INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA COORDENAO DO CURSO DE ADMINISTRAO DISCIPLINA: ESTUDOS ORGANIZACIONAIS II Professora: Michelle Castro Estudante:

Denlson Souza

FICHAMENTO DE TEXTO Gesto Empresarial Oito propostas para o terceiro Milnio, cap. 8: Diversidade Cultural: Gerenciando a Pluralidade nas Empresas, Maria Tereza Leme Fleury.

Resumo O presente texto evidencia uma srie de motivos que tem elevado o tema da diversidade humana a um patamar de maior visibilidade e influncia no cotidiano das organizaes. E os motivos podem ser de naturezas variadas: desde a responsabilidade social at a tentativa de tornar o ambiente mais inovador, pela aglutinao de perfis, formaes, orientaes e histrias diferentes. Partindo da elaborao de um referencial conceitual, a autora aborda sobre diversidade cultural e seu gerenciamento, e apresenta os resultados obtidos por meio de uma pesquisa realizada com empresas brasileiras, onde destaca as principais dificuldades no implemento da gesto da diversidade,que esto ligados a problemas de comunicao e de coeso da equipe, cujo investimento em treinamento, a transparncia das informaes, a liberdade de pensamento e o envolvimento dos lderes so suficientes para amenizar e, at mesmo, solucionar esse problema. Ao ler o texto descobrimos que a diversidade vai muito alm das questes de raa e sexo e que as experincias vivenciadas aqui trazem a definio de diversidade para a vida de maneira significativa. Conclumos que o objetivo final da gesto da diversidade criar uma organizao de alto desempenho, assegurando o melhor aproveitamento dos empregados e propiciando um ambiente com altas taxas de inovao e criatividade. Concordo Com Segundo Cox ,a administrao da diversidade cultural significa planejar e executar sistemas e prticas organizacionais de gesto de pessoas de modo a maximizar as vantagens potenciais da diversidade e minimizar suas desvantagens. (p. 190)

Administrar a diversidade significa adicionar valor organizao. Gerir a Diversidade significa considerar as diferenas das pessoas que compem uma organizao, criando uma unidade, de forma a que os vrios indivduos se possam identificar nela, apoiando um sistema organizacional que permita gerir os recursos humanos existentes de modo a maximizar a sua habilidade para perceber e contribuir para a concretizao dos objetivos da empresa, atingindo o seu potencial mximo sem haver discriminao de sexo, nacionalidade, idade etc. Para atingir este objetivo deve ser feito um reajuste da cultura organizacional, valores, sistemas e processos de forma a utilizar o capital humano da melhor forma possvel. Discordo Com Os brasileiros valorizam sua origem diversificada, incluindo as razes africanas, presentes na msica, na alimentao, no sincretismo religioso; gostam de se imaginar como uma sociedade sem preconceitos de raa ou cor. Mas, por outro lado, uma sociedade estratificada, em que o acesso s oportunidades educacionais e s posies de prestgio no mercado de trabalho definido pelas origens econmica e racial. ( p. 188)

Neste sentido, A autora (Fleury) indica o surgimento de uma sociedade contraditria. A negao da discriminao impede que a sociedade e as organizaes se mobilizem para que o acesso aos melhores empregos seja garantido a todos, no importando raa, cor, sexo ou preferncia sexual, considerando o prprio direito constitucional. Abordar a dificuldade histrica para se identificar grupos discriminatrios no Brasil, indicando que o mito da democracia racial passou a anunciar o Brasil como pas da convivncia harmnica entre brancos, negros e ndios, desolador. E por esse Motivo, para minimizar os efeitos discriminatrios das minorias, as empresas tem utilizado seus programas de gesto da diversidade cujo foco passa a ser a garantia de tratamento igual, independentemente de raa, cor, gnero, condio social, porte ou presena de deficincia fsica, levando-se em considerao, primeiramente, os mritos de cada profissional da organizao.

Questo Como mudar os padres culturais dominantes em uma organizao?