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Identifier les diffrentes phases d'un projet A quoi a sert ?

Apprhender la structure globale d'un projet Dterminer les actions mener tout au long d'un projet

S'assurer de la bonne prise en main du produit, service, etc par le client Projet ralis Prparer le transfert Prparer la dissociation de l'quipe Capitaliser sur le projet Matriser la ralisation du projet dans le cadre des objectifs Piloter le projet Proposition de modifications Planning Compte rendu de runions Tableau de bord Ngocier les modifications avec le client Faire des runions (suivi, points durs, comit de pilotage) Grer les cots, les ressources, le temps Grer les conflits Grer les configurations Courbes en S Tableau de bord Outils Action Livrables

Objectif Livrables Action

5) Transfert Objectif

Cadrer le projet S'assurer que MOA et MOE partagent les mmes objectifs Objectifs Cible Contexte

Objectif Livrables

Note de Cadrage

Enjeux Date de mise en production Limites Contexte

4) Ralisation

1) Cadrage/ Organisation

Contrat Valid Dlais Identifier et hirarchiser les objectifs du client Cot Performance Rentabilit Cl en main Dterminer le type de contrat Actions Au forfait, en rgie, ... Cot et honoraires Proposer une organisation Chef de projet sorti Comit de pilotage Etapes Proposer un cycle de dveloppement Revues Jalons

Elaborer la dfinition du concept retenu Optimiser la solution (cots, dlais, techniques et qualit) Prparer la ralisation Planning de rfrences (Pert, Gantt) Cots prvisionnels Budget Plan de communication Consulter les fournisseurs Choisir des techniques Faire la synthse conomique Mettre en place la ralisation Dfinir les rgles de communication Mener une revue de jalon Actions Livrables 3) Phase de dfinition Objectifs

Cycle de vie d'un projet

Objectifs

Etudier et choisir des scnarios S'assurer que la solution retenue correspond aux objectifs Plan-Qualit CDCF Risques Organigramme de tches Fiches de tches Planning Directeur Budget Synthse conomique

Livrables

Plan de Management

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2) Faisabilit

rdiger le cahier de charges fonctionelles (CDCF) analyser les risques Actions structurer le projet estimer les cots prvisionnels tablir le Macro-Planning calculer la rentabilit du projet (ROI) Tableau de choix multicritres Outils Schma de configuration Tableaux de financement Tableaux d'impact cots/dlais des scnarios O.T. W.B.S. CBS

cycledevie.mmp - 19/06/2006 - -