1 empresa La naturaleza se refiere al giro de negocio de la empresa. Por ejemplo es de naturaleza de servicios o de produccin o de alimentacin etc.

Por su naturaleza, los modelos de planeacin estratgica realizan la identificacin de oportunidades y amenazas para la empresa con base en las caractersticas estructurales del entorno y descuidan sus elementos coyunturales. Sin embargo, el largo plazo est determinado, en gran medida, por la acumulacin de fenmenos de corto plazo, de naturaleza transitoria. As, por ejemplo, el incremento quinquenal de las ventas en una empresa puede estar impulsado por factores diferentes en cada uno de los cinco aos: las exportaciones, el gasto pblico, el crdito al sector privado, etc.. De esta manera, un crecimiento continuo de los ingresos operacionales, a travs de un perodo de varios aos, se explicara por la sucesin (afortunada) de diversos fenmenos. Conviene, entonces, tener presente la coyuntura econmica en la gestin gerencial, no slo como factor explicativo de los resultados alcanzados, sino, adems, como variable decisiva en la formulacin de metas precisas, tales como produccin, ventas, exportaciones, y utilidades. LA NATURALEZA DE LA EMPRESA LA EMPRESA

Es un sistema en el que coordinan factores de produccin, financiacin y marketing para obtener sus fines, la maximizacin del valor de la empresa, los distintos factores se encuentran coordinados para alcanzar sus fines. -Tipos de empresas Por su tamao, empresas pequeas, medianas y grandes Por su actividad, sector econmico primario, secundario o industrial y terciario o de servicios Por el mbito de la actividad, local, provincial, nacional y multinacional Por su propiedad, empresas privadas, pblicas, mixtas y cooperativas Por su forma jurdica, persona fsica y empresa social, (Sociedad Annima, S. Responsabilidad Limitada, Sociedad Comanditaria, Sociedad Colectiva, Sociedad Cooperativa)

-Los Sistemas Econmicos Sistema de libre mercado, las empresas toman sus propias decisiones y sus objetivos, el xito y el fracaso dependen de la aceptacin de los consumidores frente a los competidores. Sistema de economa centralizada, se encuentran sometidas a la autoridad del Estado al igual que su objetivo. Adam Smith (el padre del capitalismo), describi el principio de que la competencia entre las empresas es el sistema que mejor sirve a las necesidades de la sociedad. -La mano visible de la Empresa La Empresa establece relaciones entre los agentes econmicos en sustitucin del mercado, as la intervencin de la organizacin empresarial facilita los intercambios ordena las relaciones, reduce la incertidumbre y minimiza los costes. -Intervencin de los poderes pblicos Los objetivos son Proteger los derechos y libertades Producir bienes y servicios de inters pblico Regular las actividades econmicas con normas para la competencia Promover la estabilidad y el crecimiento econmico. Corto Plazo (Estabilidad de precios, pleno empleo, equilibrio en el comercio exterior) Largo plazo (Crecimiento econmico, mejora distribucin de la renta) Ofrecer ayudas directas a personas. Para financiar esto los entes pblicos precisan fondos que provienen de los impuestos y la emisin de deuda pblica. -Orientacin social de la Empresa , las actividades orientadas socialmente generan costes y reducen la rentabilidad y las posibilidades de crecimiento de la empresa, las empresas desarrollan actividades que contribuyen al bienestar social, incorporan objetivos sociales para conseguirlo ha de hacerse de modo imperativo y generalizado para que la carga recaiga por igual.

 TEORIAS SOBRE LA EMPRESA, son un conjunto de reglas leyes y principios que intentan explicar su funcionamiento. Teora Neoclsica, la empresa es observable por sus comportamientos externos en el mercado, pero sin entrar a analizar lo que ocurre en su interior, no trata de explicar el funcionamiento real de la empresa. Teora de la Agencia, es la relacin de accionistas-directivos y se producen problemas Existe una divergencia de intereses La relacin se desenvuelve en un ambiente de incertidumbre, donde no se conoce toda la actuacin del agente, esto implica que los agentes tratarn de aprovechar los fallos de los contratos con el principal, por esto surgen una serie de costes de agencia De vigilancia del principal al agente De atencin del agente al principal De oportunidades provocadas por las divergencias. Teora de los Costes de Transaccin, destaca el papel de la jerarqua en la empresa como base de los intercambios (a diferencia del mercado, donde rige el sistema de precios, el cual incurre en una serie de costes que se reducen al utilizar el sistema empresarial), la empresa no realiza la suplantacin del mercado como sistema de asignacin, sino que le sustituye cuando el sistema empresarial puede conseguir ms eficiencia que el propio mercado. Teora Contractual, considera a la empresa como un conjunto de contratos bilaterales y no de relaciones de autoridad. LA EMPRESA COMO SISTEMA

La empresa es un sistema abierto que recibe de su entorno una serie de entradas (inputs) materiales, fondos financieros y que enva al exterior otra serie de salidas (outputs) de diverso tipo, este es un sistema autorregulado (= homeostasis). Existen diferentes agrupaciones de subsistemas clasificados Subsistema procesador de inputs y outputs y sistema de control Subsistema humano, subsistema material, subsistema tecnolgico y subsistema de la informacin Subsistema de flujos fsicos, subsistema de flujos financieros y subsistema de flujos de informacin.

1.3 caractersticas

1. concepto de caractersticas

1. Caractersticas Elementos que la componen

Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc. Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos financieros, etc.

Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas. Factores activos Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa: Administradores. Clientes. Colaboradores y compaeros. Fuente financiera. Accionistas. Suministradores y proveedores. Trabajadores.

1.4 MERCADO El mercado en economa, es cualquier conjunto de transacciones o acuerdos de intercambio de bienes o servicios entre individuos o asociaciones de individuos. El mercado no hace referencia directa al lucro o a las empresas, sino simplemente al acuerdo mutuo en el marco de las transacciones. Estas pueden tener como partcipes a individuos, empresas, cooperativas, ONG, etc. El mercado es, tambin, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como la institucin u organizacin social a travs de la cual los ofertantes (productores y vendedores) y demandantes (consumidores o compradores) de un determinado tipo de bien o de servicio, entran en estrecha relacin comercial a fin de realizar abundantes transacciones comerciales. Los primeros mercados de la historia funcionaban mediante el trueque. Tras la aparicin del dinero, se empezaron a desarrollar cdigos de comercio que, en ltima instancia, dieron lugar a las modernas empresas nacionales e internacionales. A medida que la produccin aumentaba, las comunicaciones y los intermediarios empezaron a desempear un papel ms importante en los mercados. Una definicin de mercado segn la mercadotecnia: Organizaciones o individuos con necesidades o deseos que tienen capacidad y que tienen la voluntad para comprar bienes y servicios para satisfacer sus necesidades.

1.4.1 tipos de mercado Entre las distintas clases de mercados se pueden distinguir los mercados al por menor o minoristas, los mercados al por mayor o distribuidores, los mercados web, los mercados de productos intermedios, de materias primas y los mercados de acciones (bolsas de valores). El trmino mercado tambin se emplea para referirse a la demanda de consumo potencial o estimado. El concepto clsico de mercado de libre competencia define un tipo de mercado ideal, en el cual es tal la cantidad de agentes econmicos interrelacionados, tanto compradores como vendedores, que ninguno de ellos es capaz de modificar el precio (competencia perfecta), ser distinta de la que se genera en un mercado donde concurran un nmero reducido de vendedores oligopolio. Como caso extremo, donde la competencia es inexistente, se destaca aquel en el que el mercado es controlado por un solo productor (monopolio). En cualquiera de estas situaciones cabe que los productores compartan el mercado con gran cantidad de compradores, con pocos o con uno solo. Atendiendo al nmero de personas que participan en el mercado o nivel de competencia, se pueden clasificar en: Mercados de competencia perfecta

No todos los mercados son eficientes en el sentido de que no en todos ellos existe unas condiciones tcnicas llamadas de competencia perfecta. Los mercados eficientes o de competencia perfecta son aquellos en los que se asume que existen tantos vendedores como compradores de un mismo bien o servicio que ninguno de ellos, actuando independientemente, puede influir sobre la determinacin del precio y que ste a su vez, est dado y es fijado por las mismas fuerzas del mercado. La competencia perfecta es una representacin idealizada de los mercados de bienes y de servicios en la que la interaccin recproca de la oferta y la demanda determina el precio. Un mercado de competencia perfecta es aquel en el que existen muchos compradores y muchos vendedores, de forma que ningn comprador o vendedor individual ejerce influencia decisiva sobre el precio. Para que esto ocurra, debe cumplirse estos siete elementos: 1. Existencia de un elevado nmero de oferentes y demandantes. La decisin individual de cada uno de ellos ejercer escasa influencia sobre el mercado global. 2. Homogeneidad del producto. No existen diferencias entre los productos que venden los oferentes. 3. Transparencia del mercado. Todos los participantes tienen pleno conocimiento de las condiciones generales en que opera el mercado. 4. Libertad de entrada y salida de empresas. Todas las empresas, cuando lo deseen, podrn entrar y salir del mercado. 5. Libre acceso a la informacin. 6. Libre acceso a recursos. 7. Beneficio igual a cero en el largo plazo. Mercados de competencia imperfecta Los mercados de competencia imperfecta son aquellos en los que bienes y productores son los suficientemente grandes como para tener un efecto notable sobre el precio. Existen varios modelos de este tipo de mercado entre ellos el mercado monopolstico y los diversos modelos oligopolsticos. Tambin existen mercados donde un comprador tiene suficiente cuota de mercado para influir en el precio ese tipo de mercados, un ejemplo de ese tipo de mercados son los monopsonios y los oligopsonios. La diferencia fundamental con los mercados de competencia perfecta reside en la capacidad que tienen las empresas oferentes de controlar en precio. En estos mercados, el precio no se acepta como un dato ajeno, sino que los oferentes intervienen activamente en su determinacin. En general, puede afirmarse que cuanto ms elevado resulte el nmero de participantes, ms competitivo ser el mercado.

1.5 competencia Lo normal no es que la empresa se encuentre sola en el mercado, sino que tenga que competir con otras empresas que tratan de satisfacer las mismas funciones bsicas de un mismo grupo de consumidores. Es necesaria no solo la orientacin hacia el cliente, sino que nuestra oferta hacia los clientes sea ms eficaz que la de nuestros competidores. Sin embargo, la competencia en un mercado no se limita a las empresas rivales, como veremos enseguida. Las diversas fuerzas competidoras son cinco: 1) La competencia directa.- Son las empresas que actan dentro del mismo sector y tratan de satisfacer las necesidades de los mismos grupos de clientes. Es importante conocer la rivalidad del sector, es decir, cuando uno o ms competidores tratan de mejorar su cuota de mercado. La intensidad de la competencia aumenta cuando: El nmero de empresas es elevado dentro del sector. El grado de concentracin es bajo (nmero de empresas y tamao de las mismas). El crecimiento del mercado es lento. Los costes fijos y los costes de almacenamiento son elevados. El grado de diferenciacin del producto es bajo. El nivel de capacidad es muy alto (excedentes). Las estrategias adoptadas por las empresas conducen a un enfrentamiento continuo y violento entre ellas. La existencia de barreras de salida son altas. 2) Los competidores potenciales.- Es el riego que supone la entrada de nuevos competidores, lo cual ejerce una fuerte influencia sobre la intensidad de la competencia (deseo de vender sus productos). El riesgo de entrada de nuevos competidores debe ser evaluado. Cuando las barreras de entrada son altas y las medidas de represalia son contundentes la amenaza de nuevos ingresos disminuye. Segn PORTER las barreras de entrada son: Las economas de escala.

La diferenciacin del producto. Las necesidades de capital. El coste de transferencia. El acceso a los canales de distribucin. Desventajas de costes que no provienen de las economas de escala. La poltica gubernamental. 3) Los productos sustitutos.- El peligro de la sustitucin para el sector proviene de aquellos otros productos que, a travs de distintas tecnologas, atienden la misma funcin bsica para el mismo grupo de compradores. La amenaza de los productos sustitutos se centra fundamentalmente en la relacin calidad-precio 4) El poder de negociacin de los proveedores y de los clientes.- La empresa se encuentra en una posicin intermedia entre los proveedores y los clientes. Estos ejercen una presin sobre el margen de la empresa, limitando as su rentabilidad. La empresa acta frente a uno como proveedor y frente al otro como cliente. 5) El poder de negociacin est determinado por una serie de criterios, que son: La concentracin relativa de cada grupo. La diferenciacin del producto. El coste de transferencia. La calidad relacionada. El reparto del valor aadido La concentracin de los intercambios. Las posibilidades de integracin hacia adelante o hacia atrs.