UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Curso Superior de Tecnologia em Logstica

RAFAEL RODRIGUES
R A: 305507

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I

TRS LAGOAS MATO GROSSO DO SUL 2012

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Curso Superior de Tecnologia em Logstica

RAFAEL RODRIGUES
R.A. 305507

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I

Curso Superior de Tecnologia em Logstica- 4 Semestre, sob orientao do Professor Ead Jefferson Dias.

TRS LAGOAS MATO GROSSO DO SUL 2012

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Sumrio
1 Introduo.............................................................................................................................5 2 Contextualizao da Pesquisa................................................................................................6 3 Fundamentaes Terica........................................................................................................9 4 Anlise e Interpretao dos Dados........................................................................................11 5 Consideraes Finais.............................................................................................................12 6 Referncias Bibliogrficas.....................................................................................................13

RESUMO
A logstica tornou-se fundamental numa empresa. A importncia deste estudo para o avano da pesquisa de gesto organizacional descrever o processo logstico e administrao que se faz necessrio em empresas no mundo e refletir que dentro de um processo complexo dentro da organizao como um todo existem muitas vezes outras empresas, funcionrios, colaboradores que precisam estar alinhados a filosofia da empresa que pretende se manter e se destacar no mercado competitivo. Palavras-chave: Administrao. Logstica Logistics has become central to globalization. The importance of this study to advance research in organizational management to describe the process and logistics management that is required in companies in the world and reflect that in a complex process within the organization as a whole there are often other companies, officials, employees that need to be aligned with the philosophy of the company you want to stay and stand out in a competitive market. Keywords: Administration. Logistics.

1. INTRODUAO
Este Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I teve como base uma empresa nacional de grande porte, com o objetivo de analis-la de acordo com as disciplinas do Curso Tecnologia em Logstica. A empresa escolhida foi a Brasal Incorporaes, na qual desenvolvemos o trabalho. Explanaremos sua estrutura organizacional tendo como base as informaes levantadas por meio de um questionrio de entrevista, preenchido por meio de uma visita tcnica na filial da empresa j que a sede fica em Braslia. Foram abordados os seguintes tpicos: A administrao da empresa e sua potencialidade. Vivendo em um mundo globalizado, cada vez maior a necessidade de uma busca de tcnicas de gesto capaz de maximizar os processos logsticos, bem como o desenvolvimento de aes que possam aprimorar a aplicao das mesmas. Levando em considerao o ambiente interno da referida empresa, observamos que a empresa vem crescendo de forma gradativa, mas constante e que nos ltimos anos tem experimentado um crescimento expressivo, se consolidando como uma empresa de excelncia no mercado, passando por transformaes importantes, estruturando-se para os desafios de crescimento dos prximos anos. Investindo na qualificao de seus tcnicos e aplicando recursos no desenvolvimento de novas tecnologias.

2. CONTEXTUALIZAO DA PESQUISA Histrico

A histria da Brasal se confunde com a histria de Braslia, onde o ento engenheiro recm-formado Osrio Adriano Filho iniciou sua vida profissional. Em 1963, quando o jovem empreendedor adquiriu uma revenda de automveis, deu o primeiro passo de uma saga que, quatro dcadas mais tarde, viria a se transformar no que hoje: um dos maiores grupos empresariais da regio Centro-Oeste. A nossa empresa nasceu na dcada de 60, na recm-inaugurada Braslia. Quatro dcadas mais tarde, a Brasal j havia se transformado em um dos maiores grupos empresariais da regio Centro-Oeste, se consolidando como uma fora econmica na nossa regio. Mesmo sendo distintos, nossos segmentos de negcios possuem valores em comum. Por isso, em 2005, padronizamos a nossa identidade para representar a real grandeza da organizao. Uma s marca nos identifica e smbolo das relaes de satisfao e confiana que geramos. Essas relaes se caracterizam pela valorizao das pessoas. Criamos oportunidades de aprendizado, de desenvolvimento das potencialidades e de reconhecimento pelo bom desempenho de nossos colaboradores, que levaram a organizao a figurar entre as melhores empresas para trabalhar. A preocupao constante com os anseios da comunidade, a gerao de empregos e o desenvolvimento fundamentam o nosso trabalho. pelas pessoas que evolumos. So elas que constroem a fora da Brasal. Para traduzir seus valores, a Brasal assumiu, em 2005, um nico nome. Todos os segmentos de negcio passaram a se chamar Brasal e so reconhecidos por uma nica marca, com identidade padronizada, alinhada aos seus valores. O smbolo em forma de anel representa unio, parceria, relacionamento estvel e um conjunto de atributos relacionados cultura Brasal. O design lembra uma aliana, mas com duas aberturas laterais que representam o dinamismo da marca: uma empresa sempre aberta a novos relacionamentos.

Negocio
A Brasal uma marca de servios que atua em cinco segmentos diversos:

Revenda de veculos; Comercializao de combustveis;

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Produo e distribuio de bebidas; Incorporao e construo imobiliria. Prestao de Servios atravs do Transporte de nibus

Misso
Revender Veculos, Comercializar combustveis, Produzir e Distribuir bebidas e Construir imveis com qualidade e diferenciao, prestar servios atravs dos transportes de nibus alinhados aos valores da marca Brasal, buscando rentabilidade, crescimento sustentvel e a satisfao dos nossos clientes, parceiros e colaboradores

Viso
Ser reconhecida pelos nossos clientes, em razo da qualidade dos nossos empreendimentos e da excelncia na prestao dos servios

tica
A tica o ideal de conduta humana, que orienta cada ser humano sobre o que bom e correto. Isso em relao a seus semelhantes, visando o bem comum de todos. A tica no trabalho orienta no apenas o teor das decises - o que devo fazer - como tambm o processo para a tomada de deciso - como devo fazer. As preocupaes dirias da Brasal com a eficincia, competitividade e lucratividade no podem prescindir de um comportamento tico. Em relao s empresas e organizaes, o cdigo de tica uma representao de seus valores, o que coopera com a realizao da Misso e da Viso da empresa. Ele orienta as aes de seus colaboradores ao mesmo tempo em que informa sua postura social a todas as partes interessadas. O Cdigo de tica e Conduta da Brasal rene um conjunto de orientaes que devem ser utilizadas por todos da organizao, de forma persistente e contnua no desempenho de suas atividades, a fim de proporcionar confiana a seus Colaboradores, Clientes, Fornecedores, Acionistas, Parceiros e a toda a Sociedade - comunidade e governo. A aplicao consciente e racional dessas diretrizes propiciar, seguramente, o alcance da excelncia da qualidade em todos os sentidos, ao mesmo tempo em que constituir, nas mos de todos os colaboradores, um instrumento para o seu prprio desenvolvimento. O Cdigo de tica e Conduta da Brasal apresentado a seguir tm validade a partir de sua publicao, devendo ser cumprido em todos os seus pargrafos.

Situao Geral
A nossa empresa nasceu na dcada de 60, na recm-inaugurada Braslia. Quatro dcadas mais tarde, a Brasal j havia se transformado em um dos maiores grupos empresariais da regio Centro-Oeste, se consolidando como uma fora econmica na nossa regio. Mesmo sendo distintos, nossos segmentos de negcios possuem valores em comum. Por isso, em 2005, padronizamos a nossa identidade para representar a real grandeza da organizao. Uma s marca nos identifica e smbolo das relaes de satisfao e confiana que geramos. Essas relaes se caracterizam pela valorizao das pessoas. Para a Brasal, o capital humano o valor maior. Criamos oportunidades de aprendizado, de desenvolvimento das potencialidades e de reconhecimento pelo bom desempenho de nossos colaboradores, que levaram a organizao a figurar entre as melhores empresas para se trabalhar no pas. A preocupao constante com os anseios da comunidade, a gerao de empregos e o desenvolvimento fundamentam o nosso trabalho. pelas pessoas que evolumos. So elas que constroem a fora da Brasal.

3. FUNDAMENTAO TERICA
INFORMAOES GERAIS Qual o nome da empresa? R. Brasal Incorporaes Qual a data da fundao? R. 1963 Qual o ramo da empresa? R. Em Trs Lagoas somente a Prestao de Servio de nibus, mas em outras partes do Brasil trabalhamos com Revenda de veculos, Comercializao de combustveis, Produo e distribuio de bebidas, Incorporao e construo imobiliria, Prestao de Servio de Transportes de nibus Qual ou quais so os produtos comercializados e/ou produzidos? R. Revenda de veculos, Comercializao de combustveis, Produo e distribuio de bebidas, Incorporao e construo imobiliria. Qual a atividade principal? R. Em Trs Lagoas Prestao de servios. Qual as atividades acessrias? No tem. Qual o nmero de empregados por departamento ou seo? Em Trs Lagoas so 30 funcionrios, estamos nos estruturando aqui, ento por enquanto estamos com uma equipe pequena. Pequeno histrico do seu desenvolvimento? Estamos h pouco tempo em Trs Lagoas, mas estamos h muitos anos na Regio CentroOeste..
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-Quais so os nomes e cargos dos administradores? Gerente: Quais so os nomes e cargos dos entrevistados? Apontador: Diego Lincon Gerente: Quais so os horrios de trabalho? R. Em Trs Lagoas das 07h00min Horas s 17h00min Horas.

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4. ANLISE E INTERPRETAO DOS DADOS

CARACTERIZAAO DA EMPRESA PESQUISADA Por mais que essa empresa seja grande no Brasil, aqui na Cidade de Trs Lagoas a filial por enquanto no to grande, atua somente na rea de prestar servio. O que pude observar uma empresa que esta ainda se organizando, percebi atravs dos documentos e pagamentos, correta com os funcionrios, sua administrao por ser uma filial pequena organizada. Mas em relao Brasal em todo o Brasil percebe-se que uma empresa de grande porte.

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5. CONSIDERAES FINAIS
A logstica representa uma das principais ferramentas para se agregar valor ao produto e prover um servio de melhor qualidade ao cliente. Porm, no Brasil a logstica uma estratgia pouco utilizada por alguns empresrios para obter vantagem competitiva. Deste modo, uma das concluses que se chega que h muito para fazer nessas empresas em relao aplicao da logstica como uma estratgia para agregar valor e obter vantagem competitiva em relao aos concorrentes. Conclui-se que para estar sempre um passo frente da concorrncia a empresa deve usar todas as informaes disponveis sobre o mercado, seu ambiente interno, sua capacidade de produo e expanso, seus recursos financeiros, tecnolgicos e operacionais.

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6. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Martins, Petrnio Garcia Me. , Alt, Paulo Renato Campos Me. Administrao de Materiais e Logstica - Editora Saraiva Ludovico, Nelson Logstica de Transportes Internacionais - Editora Saraiva Martin, Christopher Logstica Empresarial Editora Saraiva Kotler, Philip marketing Editora Saraiva

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