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MODERNIZANDO A GESTO NA CONSTRUO CIVIL

Como tornar a sua empresa mais competitiva atravs da Gesto de Projetos


Promoo e Realizao :

Modernizando a Gesto na Construo Civil

Andr Andr Augusto Choma Gerente de Projetos da EUAX com certificao PMP (Project Management Professional), Eng Civil (UFPR 99) com PsGraduao em Gerenciamento de Obras pelo CEFET-PR (2000). Experincia da gesto de obras residenciais, comerciais e industriais, trabalhos de consultoria em planejamento e controle de obras, aplicando a metodologia de gerenciamento de projetos do PMI. Autor do livro: Como gerenciar contratos com empreiteiros na sua obra PINI, 2005.

Modernizando a Gesto na Construo Civil

As recentes mudanas no mercado da Construo Civil


Aumento da concorrncia; Diminuio da margem de lucro; Preos de venda no acompanham o aumento dos custos; Informalidade x Altos Impostos.

Modernizando a Gesto na Construo Civil


Evoluo da rea Total Construda em Curitiba-PR 2.000.000,00

rea Construda (m)

1.600.000,00 1.200.000,00 800.000,00 400.000,00 0,00 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Ano
m construdos

Fonte: Sinduscon-PR www.sinduscon-pr.com.br

Fonte: FIBGE / Sinduscon-SP

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PIB da Construo e Consumo de Cimento:


Ano PIB Taxa acumulado no ano Total C. Civil 2000 2001 2002 2003 2004 2005 4,36 1,31 1,92 0,55 4,94 2,28 2,62 -2,66 -1,85 -5,19 5,68 1,33 Mercado Imobilirio () Lanamentos unidades 29.666 23.785 21.157 26.367 22.315 25.287 Vel. Vendas (%) 8,6 7,6 8,4 7,2 7,6 8,8 SFH () Consumo de Cimento Mil toneladas Brasil 39.394 38.264 37.620 33.562 33.923 35.422

unid. So Paulo financiadas 35.710 11.860 35.589 11.263 28.790 10.657 36.376 9.525 51.903 9.129 59.872 9.347

Fonte: FGV Site do Sinduscon-SP

Modernizando a Gesto na Construo Civil

Modernizando a Gesto na Construo Civil

Dificuldades enfrentadas pelas Construtoras: Terceirizao da mo-de-obra


Reclamatrias trabalhistas; Equipes com baixa qualificao; Problemas de documentao.

Reduo da estrutura administrativa


Menor controle sobre as obras; Rotatividade do pessoal.

Competio com empresas informais


Baixo valor de venda; Diminuio do resultado.

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Dificuldades enfrentadas pelas Construtoras:


Em 62% dos casos os gerentes de obra exerciam funes relativas ao planejamento, projeto, produo e realizao de compras; com taxas variveis, em alguns casos as funes abrangiam ainda marketing, controle financeiro e administrao de pessoal. FRUET e FORMOSO. Diagnstico das dificuldades enfrentadas por gerentes tcnicos de empresas de construo civil de pequeno porte. Porto Alegre, 1993. Resultado: Obras atrasadas, acima do oramento e com baixa qualidade!

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A importncia do planejamento e do controle efetivo das obras: Como controlar os empreendimentos? Quais os instrumentos utilizados pelo gerente da obra?

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A importncia do planejamento e do controle efetivo das obras: Quais so os resultados?


Obras atrasadas Oramento comprometido Retrabalho Insatisfao dos clientes Gesto deficiente Problemas com as aquisies

Modernizando a Gesto na Construo Civil A importncia do planejamento e do controle efetivo das obras:

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Modernizando a gesto:
Capacitao da equipe gestora; Utilizao de ferramentas de planejamento e controle das obras; Processo definido para aquisies; Equipe para controle das obras e tempo do gerente para a anlise do desempenho e tomada de deciso; Busca da eficincia e da diminuio do desperdcio; Compatibilizao de projetos (design); Aplicao das normas de qualidade;

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Modernizando a gesto:
Trabalhe a Comunicao (Interna e Externa); Estabelea mtricas e avalie o desempenho.

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Benefcios da utilizao da metodologia de Gesto de Projetos:

Aumento significativo na possibilidade de atingir os objetivos do projeto (prazo, custo e qualidade); Menor quantidade de surpresas durante a execuo, devido ao melhor planejamento e anlise dos riscos envolvidos; Melhoria na qualidade do produto / servio entregue; Melhoria na comunicao e reduo de conflitos;

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Benefcios da utilizao da metodologia de Gesto de Projetos:

Melhor gesto dos contratos com terceiros para execuo de servios ou compra de materiais; Maior segurana da empresa em fornecer propostas para projetos de maior risco (prazos curtos ou baixo valor do contrato); Desenvolvimento constante da equipe melhoria contnua; Reteno do conhecimento;

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Benefcios da utilizao da metodologia de Gesto de Projetos:

Melhor resposta s grandes oscilaes do mercado, estando a empresa preparada para responder em perodos de alta e de baixa demanda; Melhora no nvel de competitividade da empresa no mercado pelo aumento na taxa de sucesso de seus projetos; Possibilita melhor avaliao do desempenho dos projetos e da empresa.

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Fatores crticos de sucesso: Treinamento; Avaliao dos processos; Estabelecimento de metas intermedirias para o processo de mudana; Disponibilidade de recursos (financeiros e de mo-de-obra); Gesto das informaes histricas; Comprometimento de todos os envolvidos, principalmente da alta administrao.

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Concluso: O mercado enfrenta dificuldades que aumentam com o passar dos anos a grande mudana deve ser INTERNA; preciso investir em planejamento e controle para garantir o sucesso do empreendimento; A metodologia de Gesto de Projetos do PMI tem sido aplicada com sucesso por vrias construtoras, com timos resultados; A empresa deve buscar objetivos realistas, compatveis com a sua capacidade de investimento.

Modernizando a Gesto na Construo Civil

Obrigado!
andre.choma@euax.com.br www.gestaodeempreiteiros.com.br

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