NDICE

PARTE I 2

OBJETIVOS E CARACTERSTICAS ...................................................................................................................... 2 ESTRUTURA DO CURSO ....................................................................................................................................... 2 REGIME ESCOLAR ................................................................................................................................................. 5 CRONOGRAMA DO PROCESSO DE REQUERIMENTO DE MATRCULA PARA O 1 SEMESTRE DE 2013 ................................................................................................................................................................... 10

PARTE II

11

PLANEJAMENTO PARA REAS DE CONCENTRAO ................................................................................. 11

PARTE III

15

DISCIPLINAS INSTRUMENTAIS ........................................................................................................................ 15 DISCIPLINAS DE HABILIDADES PESSOAIS .................................................................................................... 15 DISCIPLINAS CENTRAIS ..................................................................................................................................... 16 DISCIPLINAS ELETIVAS ..................................................................................................................................... 21 DEPARTAMENTO ADM ....................................................................................................................................... 21 DEPARTAMENTO CFC......................................................................................................................................... 24 DEPARTAMENTO FSJ .......................................................................................................................................... 26 DEPARTAMENTO IMQ ........................................................................................................................................ 26 DEPARTAMENTO MCD ....................................................................................................................................... 27 DEPARTAMENTO PAE......................................................................................................................................... 28 DEPARTAMENTO POI.......................................................................................................................................... 30 DISCIPLINAS MINISTRADAS TOTAL OU PARCIALMENTE EM INGLS ................................................... 32 DEPARTAMENTO ADM ....................................................................................................................................... 32 DEPARTAMENTO POI.......................................................................................................................................... 33 DISCIPLINAS FINAIS ............................................................................................................................................ 34

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PA R T E I
OBJETIVOS E CARACTERSTICAS
OBJETIVO DO CURSO O CEAG Curso de Especializao em Administrao para Graduados da Escola de Administrao de Empresas de So Paulo da Fundao Getulio Vargas um curso de especializao acadmica, em nvel de ps-graduao lato sensu, que visa a preparao de profissionais de alto padro no campo da administrao. PBLICO A QUE SE DESTINA O CEAG destinado aos diplomados em cursos superiores interessados em especializao em Administrao de Empresas ou na atualizao e aprofundamento em algum de seus campos especficos, por meio das atividades que compem o seu Currculo Bsico. ESTRUTURA DO CURSO

PARA ALUNOS INGRESSANTES NO 2/2009

PARA ALUNOS INGRESSANTES A PARTIR DO 1/2010

O Currculo Bsico do CEAG composto de no mnimo 20 disciplinas, totalizando 29 crditos, assim distribudos:

O Currculo Bsico do CEAG composto de no mnimo 22 disciplinas, totalizando 36 crditos, assim distribudos: a) 3 disciplinas Instrumentais (6 crditos); a) trs disciplinas de Habilidades Pessoais 4 crditos; b) 3 disciplinas de Habilidades Pessoais (4 crditos); b) 10 disciplinas Centrais 16 crditos; c) 10 disciplinas Centrais (16 crditos) c) 4 disciplinas Eletivas, no mnimo, que componham ou no d) 1 disciplina de Jogo de Simulao de Negcios (1 Crdito); uma rea de concentrao 8 crditos e) no mnimo 4 disciplinas Eletivas, que componham ou no d) 1 disciplina de Jogo de Simulao de Negcios 1 crdito; uma rea de concentrao (8 crditos); e e) apresentao e aprovao no trabalho de concluso do curso. f) 1 disciplina Orientao de Trabalho de Concluso (1 crdito) g) apresentao e aprovao no trabalho de concluso de curso.

ESTRUTURA DO CURSO DISCIPLINAS DE HABILIDADES PESSOAIS As disciplinas deste grupo sero dedicadas ao desenvolvimento das habilidades pessoais consideradas tpicas e essenciais da funo gerencial, em especial aquelas voltadas para a mudana de atitude e de percepo nas relaes interpessoais: Comunicao e Expresso - 2 crditos Relaes Interpessoais - 1 crdito Negociao Empresarial - 1 crdito DISCIPLINAS CENTRAIS As disciplinas centrais esto inter-relacionadas, mas sem nenhuma relao de precedncia ou prrequisito entre si. Elas sero oferecidas em um grande bloco, que dever ser concludo antes da participao do aluno nas eletivas.
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O conjunto das 10 disciplinas centrais est voltado para os temas fundamentais da Gesto Empresarial, quais sejam: Contabilidade - 2 crditos Gesto de Pessoas - 2 crditos Gesto de Operaes - 2 crditos Gesto de Finanas - 2 crditos Gesto de Marketing Foco do Cliente - 2 crditos Estratgia Empresarial - 2 crditos Novos Modelos de Empresas - 1 crdito Administrao de Tecnologia de Informao - 1 crdito Aspectos Jurdicos da Empresa - 1 crdito Economia Aplicada I- 1 crdito Obs. A disciplina central Contabilidade pr-requisito para a disciplina Gesto de Finanas. JOGO DE SIMULAO DE NEGCIOS 1 CRDITO Esta atividade corresponde a um mdulo de 16 horas de aulas presenciais, complementada por trabalho distncia. Estas horas sero dedicadas realizao de uma experincia de simulao de negcios, com o objetivo de integrar o contedo das diversas disciplinas estudadas at ento e desenvolver a viso estratgica de concorrncia em ambiente real brasileiro. O jogo dever ser desenvolvido no ltimo semestre do curso. ORIENTAO DE TRABALHO DE CONCLUSO 1 CRDITO (PARA OS ALUNOS INGRESSANTES A PARTIR DO 1
SEMESTRE DE 2010)

uma disciplina metodolgica, cursada simultaneamente com o Trabalho de Concluso de Curso TCC e a disciplina Jogos de Simulao de Empresas, no ltimo semestre de curso. A disciplina tem por objetivo: I) orientar metodologicamente o desenvolvimento do Trabalho de Concluso de Curso (TCC) tanto da modalidade RAF (Relatrio Aplicativo Final) quanto do Jogo de Simulao de Negcios, apoiando o aluno na sua elaborao; II) estabelecer com o aluno um ritmo til para que ele desenvolva o TCC; e III) acompanhar as atividades de desenvolvimento do TCC. Objetivos: a) desenvolver a familiaridade do aluno com as caractersticas de um trabalho cientfico; b) estimular a reflexo sobre as exigncias e potencialidades do trabalho a ser realizado; c) aperfeioar a habilidade do aluno na redao de textos formais; d) colocar o aluno em situao de receber crticas produtivas de seus pares com o fim de aperfeioar o prprio trabalho. Contedo Resumido a) elaborao e apresentao de um Plano de Trabalho para a produo do TCC; b) definio do objeto de estudo a ser trabalhado no TCC; c) preparao da estrutura final do Trabalho de Concluso de Curso; d) elaborao dos diversos Captulos do TCC.

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IMPORTANTE: A reprovao em OTC implica a no aceitao do trabalho de concluso de curso at que a reprovao seja removida. TCC A elaborao e conseqente aprovao do Trabalho de Concluso de Curso - TCC obrigatria e indispensvel para todos os alunos regularmente matriculados no CEAG. A emisso final do certificado de concluso do curso, somente ser efetivada aps o cumprimento, por parte de cada aluno, da aprovao em todas as disciplinas habilidades pessoais, centrais e eletivas, por ele demandadas, do Jogo de Empresas, de Orientao de Trabalho de Concluso (para os alunos ingressantes a partir do 1/2010) e do Trabalho de Concluso de Curso - TCC.

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DISCIPLINAS INSTRUMENTAIS Alm dos conhecimentos exigidos no Exame de Seleo, so tambm pr-requisitos para o CEAG as seguintes disciplinas denominadas Disciplinas Instrumentais:

PARA ALUNOS INGRESSANTES NO 2/2009

Anlise Exploratria de Dados Habilidades Computacionais Matemtica Financeira Esses pr-requisitos podem ser satisfeitos mediante:

PARA ALUNOS INGRESSANTES A PARTIR DO 1/2010

Anlise Exploratria de Dados Habilidades Computacionais Matemtica Financeira Esses pr-requisitos podem ser satisfeitos mediante:

I - aprovao em Exame de Dispensa; ou I - aprovao em Exame de Suficincia; ou II matrcula nas disciplinas em que o aluno no tiver sido dispensado, todas de dois crditos, e subseqente aprovao nas mesmas. As disciplinas instrumentais no conferem crditos para efeito de substituio de disciplinas do Currculo Bsico e suas notas no so computadas na mdia geral do Curso. No obtendo a dispensa, obrigatria a matrcula nas trs disciplinas instrumentais no primeiro semestre de ingresso ao curso. Nos casos em que o aluno se matricule, no primeiro semestre de ingresso, no mnimo de crditos exigidos, obrigatria a matrcula nas disciplinas: Habilidades Computacionais, Matemtica Financeira e Anlise Exploratria de Dados. Nos casos em que o aluno opte por matricular-se em mais crditos, a quarta alocao dever ser a disciplina central Contabilidade. II - matrcula nas disciplinas em que o aluno no tiver sido dispensado, todas de dois crditos, e subseqente aprovao nas mesmas. Na hiptese de obteno de dispensa mediante exame de suficincia, os crditos dispensados devero ser substitudos pelos de outras Disciplinas Eletivas. No obtendo a dispensa, obrigatria a matrcula nas trs disciplinas instrumentais no primeiro semestre de ingresso ao curso. Nos casos em que o aluno se matricule, no primeiro semestre de ingresso, no mnimo de crditos exigidos, obrigatria a matrcula nas disciplinas: Habilidades Computacionais, Matemtica Financeira e Anlise Exploratria de Dados. Nos casos em que o aluno opte por matricular-se em mais crditos, a quarta alocao dever ser a disciplina central Contabilidade.

DISPENSA DE DISCIPLINAS CENTRAIS

PARA ALUNOS INGRESSANTES NO 2/2009

PARA ALUNOS INGRESSANTES A PARTIR DO 1/2010

- Os alunos graduados em Administrao de Empresas em outra instituio de ensino superior podero ser dispensados de at duas disciplinas componentes do Currculo Bsico mediante exame de suficincia.

- Os alunos graduados em Administrao de Empresas em outra instituio de ensino superior podero ser dispensados de at quatro crditos componentes do Currculo Bsico mediante exame de suficincia.

O aluno poder obter dispensa de disciplina componente do Currculo Bsico do CEAG que no exija outra como pr-requisito, para o que dever ser aprovado em exame de suficincia, aplicado em dia e horrio a serem previamente estipulados pelo respectivo Departamento de Ensino, em conjunto com a Coordenadoria do CEAG. A dispensa no confere os crditos correspondentes, que devero ser substitudos por crditos de outras disciplinas eletivas.

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REGIME ESCOLAR As disciplinas do CEAG so compostas por crditos e cada crdito corresponde a 16 horas/aula. O perodo letivo tem durao de um semestre. As aulas so ministradas preferencialmente no perodo noturno, em mdulos bimestrais, nos horrios das 19h s 22h35 (disciplinas de 2 crditos) e das 19h s 20h40 ou das 21h s 22h40 (disciplinas de 1 crdito). As reposies de aulas, quando necessrias, ocorrero nas datas estabelecidas no Calendrio Escolar, aprovado pelo Conselho de Gesto Acadmica da FGV-EAESP. CRITRIOS DE APROVAO O critrio de aprovao estipula: a) freqncia mnima de 75% das aulas dadas, em cada disciplina cursada; b) mdia final igual ou superior a 6,00 (seis vrgula zero zero) em cada disciplina cursada; e c) mdia geral igual ou superior a 7,00 (sete vrgula zero zero) no conjunto das disciplinas. O aluno que no atingir a mdia geral igual a sete, dever cursar e obter aprovao em disciplina no cursada do Currculo Bsico, de modo que satisfaa a referida condio. O aluno reprovado que interromper o curso em qualquer das modalidades previstas no Regimento do CEAG, dever cursar novamente a disciplina correspondente no semestre em que retornar. O aluno reprovado em disciplina eletiva poder remover a reprovao cursando outra eletiva de sua escolha. A mdia geral do Curso resultar do clculo da mdia ponderada das notas obtidas em todas as disciplinas cursadas com aprovao, observando-se o Currculo Bsico de acordo com o semestre de ingresso. O aluno ser definitivamente desligado do curso quando incorrer em qualquer uma das situaes previstas no Regimento do Curso. O aluno desligado somente poder se rematricular no CEAG se for aprovado em novo processo de seleo. No caso de rematrcula aps desligamento, podero ser revalidados os crditos cursados anteriormente, desde que realizados h menos de trs anos da data do requerimento de validao. A revalidao dos crditos solicitada ser decidida pelo Coordenador do CEAG, com base nos pareceres dos Departamentos responsveis pelas disciplinas em questo. O aluno que reingressar no CEAG estar sujeito ao Regimento em vigor. O aluno tem at 4 (quatro) anos, includos eventuais perodos de afastamento ou trancamento, para a concluso do Currculo Bsico do CEAG.

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INTERRUPES DE MATRCULA NO CURSO No existe a possibilidade de interrupo do curso no 1 semestre letivo. A partir do 2 semestre, facultado ao aluno solicitar afastamento ou trancamento de matrcula, observando-se as modalidades previstas no Regimento Escolar e os prazos estabelecidos em calendrio escolar. CERTIFICADOS Ao final do Curso, o aluno recebe o Certificado de Concluso do Curso de Especializao em Administrao para Graduados, constando a rea de concentrao por ele completada. ATENO Notas: 1) As interrupes de curso devero ser obrigatoriamente comunicadas, caso contrrio, sero entendidas como abandono, o que implica desligamento do Curso. 2)Os afastamentos e trancamentos tm validade somente para o semestre que for solicitado, devendo se necessrio, ser renovado atravs de novo requerimento, dentro do prazo previsto no Calendrio Escolar, disponvel em www.gv.br (secretarias /especializao).

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INSTRUES IMPORTANTES PARA O REQUERIMENTO DE MATRCULA

Ao escolher as disciplinas que ir cursar em cada semestre, observe as seguintes disposies: 1) Em cada semestre, o aluno deve cursar um mnimo de seis crditos. Os alunos ingressantes a partir do 1/2012 devero cursar o mnimo de oito crditos por semestre. 2) O aluno dever indicar as disciplinas observando a seqncia orientada na estrutura do curso. 3) O aluno s poder inscrever-se nas disciplinas eletivas aps ter cursado, necessariamente, as trs disciplinas pertencentes ao conjunto Habilidades Pessoais; ter cursado com aprovao ou estar matriculado no 2/2012 em 4 crditos (no mnimo) nas disciplinas centrais de Gesto e se matricular nos 4 crditos nas demais disciplinas do grupo (Gesto de Pessoas, de Operaes, de Finanas e de Marketing), observando-se os pr-requisitos exigidos para cada disciplina eletiva. 4) As disciplinas eletivas no devero ser cursadas antes das disciplinas centrais que contm um crdito, mas podero ser feitas simultaneamente, desde que o aluno se matricule em um nmero mnimo de 3 crditos em obrigatrias e no mximo em 4 crditos em eletivas . Note que, em qualquer caso, no ser possvel reduzir, posteriormente, a quantidade de crditos matriculados ou alterar as disciplinas ou horrios escolhidos. ATENO PROVVEIS FORMANDOS NO 1/2013
Para os alunos ingressantes no 2/2009 a disciplina Jogos de Simulao de Negcios ser ministrada em aulas no decorrer do ltimo semestre do curso. Para os alunos ingressantes a partir do 1/2010, a disciplina de Jogo de Simulao de Negcios dever ser cursada tambm no decorrer do ltimo semestre de curso, assim como a disciplina Orientao de Trabalho de Concluso - OTC quando o aluno dever ainda matricular-se na disciplina TCC- Trabalho de Concluso de Curso (0 crdito).

Vide informaes nas pginas 3 e 4.

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ESTRUTURA DO CURSO PARA EX-ALUNOS DA GRADUAO DA FGV-EAESP

De acordo com o Regimento do Curso os Bacharis em Administrao pela Escola de Administrao de Empresas de So Paulo da Fundao Getulio Vargas so dispensados do processo de seleo a que se refere o art. 6. e de parte das disciplinas componentes do Currculo Bsico, devendo:
PARA ALUNOS INGRESSANTES NO 2/2009 PARA ALUNOS INGRESSANTES A PARTIR DO 1/2010

I completar 4 (quatro) crditos nas disciplinas de Habilidades Pessoais: a) Negociao Empresarial 16 h/a (1 crdito) b) Relaes Interpessoais e Equipes de Alta Performance 32 h/a (2 crditos) c) Orientao de Carreira 16 h/a (1 crdito) II - completar 4 (quatro) crditos nas Disciplinas Obrigatrias: a) Administrao e Viso do Futuro 16 h/a (1 crdito) b) Novos Modelos de Empresas 16 h/a (1 crdito) c) Estratgia Empresarial 32 h/a (2 crditos) III completar 8 (oito) crditos em Disciplinas Eletivas 128 h/a IV - completar 1 (um) crdito do Jogo de Simulao de Negcios 16 h/a V apresentar trabalho de concluso de curso e obter aprovao.

I - completar, 4 (quatro) crditos em disciplinas de Habilidades Pessoais; a) Comunicao e Expresso 32 h/a (2 crditos) b) Negociao Empresarial 16 h/a (1 crdito) c) Relaes Interpessoais 16 h/a (1 crdito) II completar 8 (oito) crditos em quaisquer Disciplinas Centrais: a) Contabilidade - 32 h/a (2 crditos) b) Gesto de Pessoas 32 h/a (2 crditos) c) Gesto de Operaes 32 h/a (2 crditos) d) Gesto de Marketing Foco do Cliente 32 h/a (2 crditos) e) Gesto de Finanas 32 h/a (2 crditos) f) Estratgia Empresarial 32 h/a (2 crditos) g) Novos Modelos de Empresas 16 h/a (1 crdito) h) Administrao de Tecnologia de Informao 16 h/a (1 crdito) i) Economia Aplicada I 16 h/a (1 crdito) j) Aspectos Jurdicos da Empresa 16 h/a (1 crdito) III) completar no mnimo 12 (doze) crditos em disciplinas eletivas, que componham ou no uma rea de concentrao; IV) completar 1 (um) crdito na disciplina de Jogo de Simulao de Negcios 16 h/a; V) completar 1 (um) crdito na disciplina Orientao de Trabalho de Concluso de Curso 16 h/a VI - apresentar trabalho de concluso de curso e obter aprovao. VII - aproveitar 10 (dez) crditos cursados na Graduao

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CRONOGRAMA DO PROCESSO DE REQUERIMENTO DE MATRCULA PARA O 1 SEMESTRE DE 2013

Data Evento Publicao do Caderno de Orientaes para o Requerimento de Matrcula (horrio de aulas do 1/2013, Caderno de Ementas e instrues gerais). Local Horrio 1) Internet: www.gv.br Secretarias => Especializao Caderno de Orientaes para o Requerimento de Matrcula disponvel apenas na Internet. O horrio de aulas poder ser consultado na Internet ou retirado na Secretaria Escolar 2 andar das 13h s 21h 1) Internet: www.gv.br => Secretarias => Especializao => ------1) Internet: www.gv.br => Secretarias => Especializao 2) SECEAG 2 andar 1) Internet: www.gv.br => Secretarias => Especializao => a partir das 19h

29/10/2012

31/10/2012 a 7/11/2012 14/11/2012 22/11/2012 a 27/11/2012

1) Requerimento de Matrcula (1 Opo) Indicao de disciplinas Publicao do 1 Relatrio de Alocao Preliminar 1 Opo 1) Remanejamento de disciplinas Online

27/11/2012 a 14/12/2012

29/11/2012

a) Exclusivamente para alunos que no conseguiram vaga(s), na indicao de disciplinas realizada no perodo de 31/10/2012 a 7/11/2012. 1) Assinatura do Requerimento de Matrcula e do SECEAG 2 andar Termo de Responsabilidade PRESENA OBRIGATRIA PARA OS ALUNOS QUE EFETUARAM A INDICAO DE DISCIPLINAS E TENHAM CONSEGUIDO VAGA NO NMERO DE CRDITOS REQUERIDOS, OBSERVANDO-SE AS REGRAS DE MATRCULA. Publicao do 2 Relatrio de Alocao Preliminar 1) Internet: www.gv.br => Secretarias => Especializao - Remanejamento Online 2) SECEAG 2 andar 1) Remanejamento de disciplinas AGUARDAR CONTATO DA SECRETARIA ESCOLAR DO CEAG a) Exclusivamente para alunos que no O remanejamento de matrcula ser realizado via telefone, conseguiram vaga(s), na indicao de disciplinas observando-se os critrios de alocao (nmero de crditos, realizada no perodo de 22/11/2012 a 27/11/2012. mdia e classificao no vestibular). Data limite para requerimento de Afastamento para o 1/2013. Acerto de matrcula, exclusivamente para alunos j matriculados para o 1/2013 e que foram reprovados em disciplinas: obrigatrias, instrumentais, de habilidades pessoais ou prrequisito de alguma disciplina na qual estiverem matriculados no 1/2013. Data limite para requerimento de matrcula fora de prazo para o 1/2013. 1) Internet: www.gv.br => Secretarias => Especializao 2) SECEAG 2 andar AGUARDAR CONTATO DA SECRETARIA ESCOLAR DO CEAG O acerto de matrcula ser realizado via telefone, observandose os critrios de alocao (nmero de crditos, mdia e classificao no vestibular). 1)

das 13h s 21h

a partir das 19h

3/12/2012 a 7/12/2012 7/1/2013 18/1/2013 a 22/1/2013

das 13h s 21h

22/1/2013

23/1/2013 a 29/1/2013

Internet : www.gv.br => Secretarias =>Especializao=> Requerimentos => Coordenadoria 2) SECEAG 2 andar Matrcula fora de prazo para alunos que perderam o 1) FGV-EAESP Av. Nove de Julho, 2029 Salas: a definir perodo de indicao de disciplinas e /ou deixaram S. Paulo-SP de participar de qualquer uma das fases de indicao de disciplinas ou tiveram seu Requerimento de Matrcula indeferido por inadimplncia e/ou ausncia do pagamento da 1 parcela da semestralidade (comunicao via telegrama). Includos neste perodo os alunos provveis formandos no 2/2012 que tiveram reprovao em disciplina no ltimo semestre. A matrcula fora de prazo implica perda de prioridade. O aluno ir matricular-se nas disciplinas em que houver vagas. (atendimento por ordem de chegada).

das 13h s 21h das 16h30 s 20h

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PA R T E I I
PLANEJAMENTO PARA REAS DE CONCENTRAO
Com o objetivo de tornar a escolha da rea de concentrao mais fcil para o aluno, disponibilizamos a programao das disciplinas eletivas das diferentes reas para um horizonte de 1 ano (dois semestres). Cabe ressaltar que nem todas as disciplinas das reas de concentrao sero oferecidas todos os semestres, devendo o aluno levar esse fato em conta na programao da sua matrcula a cada semestre. Conforme Regimento Escolar do Curso, a Direo da FGV-EAESP reserva-se o direito de suspender a oferta de disciplina que no registre um nmero mnimo de alunos inscritos, definido ao seu critrio. Os alunos atingidos diretamente por tal cancelamento podero escolher outras disciplinas entre as remanescentes em que ainda houver vaga. (A) Liderana e Gesto de Pessoas
DEPTO ADM ADM ADM ADM ADM ADM FSJ FSJ IMQ POI NOME DA DISCIPLINA COMPORT. ORG. MOTIVAO E LIDERANA FORMAO E ALINHAMENTO ESTRAT. EQUIPESALTO DESEMPENHO GESTO E CARREIRA EM AMBIENTES MULTICULTURAIS GESTO POR COMPETNCIA PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS VALORIZAO, RECOMPENSA E RECONHECIMENTO PSICODINMICA DAS RELAES TRABALHO QUESTES PSICOLGICAS DO DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA TPICOS ESPECIAIS EM NEGCIAO EXCELNCIA EM OPERAES ATRAVS DE PESSOAS CRDITOS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 CARGA SEM SEM HORRIA 1/13 2/13 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32

Previso de oferta da disciplina sujeita a alterao

rea de Concentrao (B) Estratgia Empresarial e Gesto

DEPTO ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM NOME DA DISCIPLINA ADMINISTRAO AVANADA DE NEGCIOS INTERNACIONAIS ALIANAS ESTRATGICAS COMPORT. ORG. MOTIVAO E LIDERANA CORPORATE PLANNING AND COMPETIVINESS ELABORAO DE PLANOS DE NEGCIOS EMPREENDEDORISMO E INOVAO NAS EMPRESAS DE SERVIOS ESTRATGIA PARA CRIAO E EXPANSO DE NOVOS NEGCIOS FORMAO E ALINHAMENTO ESTRAT. EQUIPES ALTO DESEMPENHO GERENCIAMENTO NAS PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS GESTO POR COMPETNCIA INOVAO ESTRATGICA CONSTRUO DE CENRIOS E MONITORAMENTO ESTRATGICO DA EMPRESA FERRAMENTAS GERENCIAIS EM GESTO HOSP. E SIST. DE SADE INTRODUO A ADMINISTRAO DE NEGCIOS INTERNACIONAIS PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E COMPETITIVIDADE CRDITOS 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 CARGA SEM SEM HORRIA 1/13 2/13 32 32 32 32 32 16 32 32 32 32 32 32 32 32 32

FGV-EAESP

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CEAG - Curso de Especializao em Administrao para Graduados So Paulo 1 SEMESTRE DE 2013 ADM ADM ADM CFC CFC CFC CFC CFC CFC FSJ FSJ IMQ MCD MCD POI POI POI POI POI PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PESQUISA E ANLISE DE CASOS EMPRESARIAIS VALORIZAO, RECOMPENSA E RECONHECIMENTO ANLISE DE INVESTIMENTOS DE CAPITAL ANLISE FINANCEIRA AVANADA GESTO DE RISCOS DE CRDITO GESTO ESTRATGICA DE CUSTOS MODELOS PARA DETERMINAO E ANLISE DE CUSTO E PREO PLANEJAMENTO FINANCEIRO (BUDGETS) PLANEJAMENTO TRIBUTRIO I PLANEJAMENTO TRIBUTRIO I I ADMINISTRAO E VISO DE FUTURO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ESTRATGIA DE MARKETING DIAGNSTICO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS E LUCROS TPICOS AVANADOS EM ESTRATGIA DE OPERAES ESTRATGIAS DE SUSTENTABILIDADE BUSINESS EXPERIENCE: ESTUDO DE CASOS EM ESTRATGIA DE NEG. E CANAIS DE DISTRIBUIO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 16 16 16 32 32 32 32 32

Previso de oferta da disciplina sujeita a alterao

rea de Concentrao (C) Competitividade e Inovao em Operaes e Sustentabilidade de Negcios

DEPTO ADM ADM ADM CFC POI POI POI POI POI POI POI POI POI POI NOME DA DISCIPLINA CORPORATE PLANNING AND COMPETIVINESS EMPREENDEDORISMO E INOVAO NAS EMPRESAS DE SERVIOS PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E COMPETITIVIDADE GESTO DE RISCOS DE CRDITO APLICAES DA TOC AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIOS GESTO DE PROJETOS E PROCESSOS GESTO DE PROJETOS GESTO DE REDES DE E CADEIAS DE ABASTECIMENTO GESTO E REDESENHO DE PROCESSOS INOVAO NAS ORGANIZAES LOGSTICA INTEGRADA ORGANIZAES SUSTENTVEIS QUALIDADE EM SERVIOS CRDITOS 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 CARGA SEM SEM HORRIA 1/13 2/13 32 16 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32

Previso de oferta da disciplina sujeita a alterao

FGV-EAESP 12

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rea de Concentrao (D) Finanas

DEPTO CFC CFC CFC CFC CFC CFC CFC CFC CFC CFC CFC FSJ FSJ NOME DA DISCIPLINA ADMINISTRAO FINANCEIRA INTERNACIONAL ANLISE DE INVESTIMENTOS DE CAPITAL ANLISE FINANCEIRA AVANADA AVALIAO DE EMPRESAS (VALUATION) AVALIAO DE EMPRESAS EM FUSES & AQUISIES CONTROLE GERENCIAL DIMENSES INTERNACIONAIS DA CONTABILIDADE FINANAS DE EMPREENDIMENTOS E PRIVATE EQUITY GESTO DE RISCO DE CRDITO MERCADOS FINANCEIROS E DE CAPITAIS MODELOS PARA DETERMINAO E ANLISE DE CUSTO E PREO PLANEJAMENTO TRIBUTRIO I PLANEJAMENTO TRIBUTRIO I I CRDITOS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 CARGA SEM SEM HORRIA 1/13 2/13 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32

Previso de oferta da disciplina sujeita a alterao

rea de Concentrao (E) Economia e Gesto Internacional

DEPTO ADM ADM ADM ADM ADM CFC FSJ FSJ NOME DA DISCIPLINA ADMINISTRAO AVANADA DE NEGCIOS INTERNACIONAIS ALIANAS ESTRATGICAS GESTO INTERNACIONAL COMPARADA GESTO E CARREIRA EM AMBIENTES MULTICULTURAIS INTRODUO A ADMINISTRAO DE NEGOCIOS INTERNACIONAIS ADMINISTRAO FINANCEIRA INTERNAIONAL PLANEJAMENTO TRIBUTRIO I PLANEJAMENTO TRIBUTRIO I I CRDITOS CARGA SEM SEM HORRIA 1/13 2/13 32 32 32 32 32 32 32 32

2 2 2 2 2 2 2 2

Previso de oferta da disciplina sujeita a alterao

rea de Concentrao (F) Marketing

DEPTO ADM MCD MCD MCD MCD MCD MCD PAE NOME DA DISCIPLINA NEGOCIAO INTERNACIONAL BRANDING COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ESTRATGIA DE MARKETING PESQUISA E INTELIGNCIA EM MARKETING VAREJO MARKETING DE SERVIOS GLOBALIZATION: COOPERATION AND COMPETITION CRDITOS 1 1 1 1 1 2 2 2 CARGA SEM SEM HORRIA 1/13 2/13 16 16 16 16 16 32 32 2

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rea de Concentrao (H) Empreendedorismo

DEPTO ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM CFC MCD MCD MCD POI POI NOME DA DISCIPLINA COMPORT. ORG. MOTIVAO E LIDERANA CORPORATE PLANNING AND COMPETIVINESS ELABORAO DE PLANOS DE NEGCIOS EMPREENDEDORISMO E INOVAO NAS EMPRESAS DE SERVIOS PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E COMPETITIVIDADE GESTO POR COMPETNCIA GESTO ESTRATGICA DE CUSTOS COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ESTRATGIA DE MARKETING VAREJO ENGENHARIA ECONMICA E AVALIAO ESTRATIGCA DE EMPREENDIMENTOS NEGCIOS INOVADORES COM BASE TECNOLGICA CRDITOS 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 CARGA SEM SEM HORRIA 1/13 2/13 32 32 32 16 32 32 32 32 16 16 32 32 32

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rea de Concentrao (I) Gesto de Pequena e Mdia Empresa

DEPTO ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM CFC MCD MCD MCD NOME DA DISCIPLINA ELABORAO DE PLANOS DE NEGCIOS ESTRATGIA PARA CRIAO E EXPANSO DE NOVOS NEGCIOS GERENCIAMENTO NAS PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS GESTO POR COMPETNCIA INOVAO ESTRATGICA PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS VALORIZAO, RECOMPENSA E RECONHECIMENTO PLANEJAMENTO FINANCEIRO (BUDGETS) COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ESTRATGIA DE MARKETING VAREJO CRDITOS 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 CARGA SEM SEM HORRIA 1/13 2/13 32 32 32 32 32 32 32 32 16 16 32

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rea de Concentrao (J) Business Management (em ingls)

DEPTO ADM ADM ADM IMQ POI POI POI NOME DA DISCIPLINA BUSINESS COMMUNICATION AND PERSUASION CORPORATE PLANNING AND COMPETIVINESS STRATEGY IN INTERNATIONAL PERSPECTIVE DEMAND PLANNING AND PROJ MANAGEMENT APPLIED TO INFORMATION TECHNOLOGY INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OPERATIONS STRATEGY SUSTAINABILITY STRATEGIES CRDITOS 2 2 2 2 2 2 2 CARGA SEM SEM HORRIA 1/13 2/13 32 32 32 32 32 32 32

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PA R T E I I I
DISCIPLINAS INSTRUMENTAIS
ANLISE EXPLORATRIA DE DADOS Objetivo: Esta disciplina objetiva servir os propsitos de desenvolver mecanismos de uso de dados para obter informaes e tambm de estruturar um modo de raciocnio frente a dados. Ela instrumental tanto no sentido de proporcionar mecanismos e ferramentas de trabalho, como de preparar modos de raciocnio para melhorar a compreenso das outras disciplinas dos programas. MATEMTICA FINANCEIRA Objetivo: A disciplina de Matemtica Financeira traz um novo enfoque ao propor desenvolver tpicos de matemtica dentro do contexto de interesse do administrador, tornando-se, desse modo, base para outras disciplinas core, como Finanas, Produo, Marketing. HABILIDADES COMPUTACIONAIS Objetivo: Esta disciplina visa oferecer ao administrador uma viso sobre as potencialidades da tecnologia de informao, no dia-a-dia dos negcios, ao mesmo tempo em que proporciona um contato prtico com as principais ferramentas de informtica voltadas produtividade pessoal.

DISCIPLINAS DE HABILIDADES PESSOAIS

COMUNICAO E EXPRESSO Objetivo: A disciplina visa conduzir os participantes a superar barreiras e rudos, a fim de estarem aptos a expressar, de modo transparente, suas opinies, idias e projetos, contribuindo assim para a utilizao eficaz da comunicao estratgica na formao e gesto de equipes. Tais requisitos constituem-se, para os gestores dos novos cenrios organizacionais, em ferramentas estratgicas na remoo de barreiras, propiciando visibilidade s aes e produtos da empresa. NEGOCIAO EMPRESARIAL Objetivo: combinar teoria e prtica visando melhorar a eficincia dos participantes como negociadores. Por negociao entende-se a busca do consenso, no qual todas as partes envolvidas cheguem a resultados positivos ainda que, inicialmente, tenham pontos de vista e interesses no alinhados. Da combinao destes dois recursos derivam mtodos e estruturas de raciocnio que contribuem nos processos de soluo de conflito, oferecendo aos participantes um embasamento mais slido e estruturado para enfrentar as negociaes de seu dia-a-dia, tanto no ambiente profissional como no mbito pessoal. RELAES INTERPESSOAIS Objetivo: analisar a dinmica do funcionamento do trabalho em grupo e sua influncia na performance das equipes e das pessoas.

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DISCIPLINAS CENTRAIS
CONTABILIDADE Objetivo: A disciplina objetiva propiciar aos alunos uma compreenso geral dos aspectos bsicos da Contabilidade Empresarial, incluindo as principais demonstraes financeiras, sua estrutura e interpretao. GESTO DE FINANAS Objetivo: Estudo e discusso dos principais temas da Administrao Financeira, mostrando a sua utilidade e limitaes. Apresentao da evoluo das principais tcnicas utilizadas na rea, com suas implicaes no processo decisrio. Ambiente financeiro: objetivos e funes da Administrao Financeira, inter-relaes com outras reas Anlise financeira bsica interpretao das demonstraes financeiras, avaliao da performance da empresa, demonstrao das origens e aplicaes de recursos. Anlise das relaes custo-volume-lucro: classificao de custos, margem de contribuio e ponto de equilbrio. Estrutura das demonstraes financeiras brasileiras. Planejamento financeiro. Anlise do fluxo de caixa gerao de caixa valor do dinheiro no tempo Pr-requisito: Contabilidade GESTO DE MARKETING FOCO DO CLIENTE Objetivo: Fornecer o embasamento conceitual sobre a estrutura e o ambiente de Marketing, visando capacitar o aluno para a anlise de mercados e clientes, com o fim de prepar-lo para a tomada de decises na rea de marketing, em ambiente competitivo e incerto. Marketing nas organizaes e na sociedade conceitos fundamentais O ambiente de marketing O processo de marketing Estratgia de segmentao Estratgia de diferenciao Posicionamento de mercado Marketing mix O plano de marketing O controle da atividade de marketing

GESTO DE PESSOAS Objetivo: Analisar os conceitos e as prticas de Gesto do Fator Humano nas Organizaes, considerando a dinmica dos processos de desenvolvimento de habilidades, motivao e liderana. Fundamentos e conceitos bsicos Gesto estratgica de pessoas
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Mecanismos de compensao Avaliao de desempenho Planos de cargos e gesto de carreiras Gesto e desenvolvimento de competncias individuais e de equipe Comportamento organizacional Motivao no trabalho Poder e poltica nas organizaes Liderana e potencializao das pessoas Clima organizacional Cultura organizacional Equipes de alto desempenho Mudana organizacional e mudanas na gesto das pessoas

GESTO DE OPERAES Objetivo: proporcionar aos participantes uma viso sistmica do tema gesto de operaes empresariais, integrando vrias perspectivas e tpicos. O conhecimento adquirido dever cumprir o objetivo de facilitar a atuao dos participantes como lderes ou como membros de equipes em suas organizaes. Histrico, conceitos e tipos Fundamentos de gesto, qualidade e controle das operaes de produtos e servios Sistemas de gesto; JIT, TOC, MRP Gesto e garantia da qualidade Dimensionamento e gesto da capacidade Gesto de projetos, montagem e viabilidade Gesto de expanso das operaes Gesto de processos e anlise de desempenho Variabilidade Controle estatstico de processos Gesto de filas Qualidade do processo, seis sigma Sistemas integrados: ERP I e ERP II Avaliao de desempenho e excelncia em operaes de produtos e servios: PNQ e BSC Administrao de transportes e logstica Portfolio de sustentabilidade Modelo de valor do acionista versus modelo de valor sustentvel Novas tecnologias (clean tech)

ECONOMIA APLICADA I Objetivo: a compreenso do processo competitivo do ponto de vista da anlise econmica. Para tanto, so discutidos os seguintes temas: poder de mercado, diferenciao de produto, rivalidade em oligoplios, estruturas de mercado, concentrao em um contexto de economias em processo de globalizao. Utilizase a teoria dos jogos, como instrumento para entender a interao estratgica entre as empresas em mercados oligopolistas. Introduo economia empresarial O escopo da economia empresarial Teoria da firma Limitaes da teoria da firma O papel dos lucros nos negcios O papel dos lucros na sociedade Produo e Custos
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Funo de produo simples Derivao de custos Propriedades das funes de produo Escala Mnima Eficiente Curvas de Aprendizado Economias de Escopo Anlise de demanda Natureza da demanda Funo demanda Funes de receitas Conceito da elasticidade na economia empresarial Elasticidade de preo constante de demanda Estrutura do mercado Natureza da estrutura de mercado Competio perfeita Estrutura monopolista de mercado Estruturas oligopolistas de mercado Fixao de preo via custo mdio Barreiras Entrada Reaes e Vantagens do Incumbente Competio Monopolstica Fixao de Preo com Poder de Mercado Demanda Homognea Tarifas Duas Partes Discriminao de Preos Bundling Interao Estratgica Estratgia de Precificao

ASPECTOS JURDICOS DA EMPRESA Objetivo: a aquisio dos conhecimentos bsicos de direito comercial, trabalhista e tributrio necessrios para a aplicao prtica, na preveno e soluo dos problemas empresariais. Sociedades no Brasil Simples (prestadoras de servios) e Empresariais (comerciais, industriais e prestadoras de servios com conotao empresarial) Sociedades por aes (de capital fechado e de capital aberto) Sociedades especiais (micro-empresa, pequeno porte e em conta de participao) Sociedades estrangeiras no Brasil Contratos e estatutos sociais na constituio de sociedades Responsabilidades dos scios, acionistas e diretores nas sociedades Planejamentos societrios Holding patrimonial e Holding de controle de grupo Joint venture Ciso, incorporao e fuso de empresas Aspectos e envolvimentos tributrios Aspectos trabalhistas Terceirizao e subcontratao no Brasil Encargos sociais e previdencirios Cooperativas Aspectos comerciais Ttulos de crdito mais relevantes Aval e fiana
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Aspectos tributrios empresariais Isenes e imunidades Reflexos fiscais, incentivos e subsdios nas exportaes Viso geral do sistema tributrio brasileiro Estudo dos principais tributos e suas repercusses nas empresas Planejamento tributrio bsico

ADMINISTRAO DE TECNOLOGIA DE INFORMAO Objetivo: Desenvolver habilidades e conhecimentos no uso e na administrao estratgica de Tecnologia de Informao nos ambientes organizacionais, com nfase em novos modelos de negcios no ambiente digital e no uso estratgico da informao em benefcio do negcio, para que os executivos e profissionais possam participar dos processos de tomada de deciso sobre o uso de Tecnologia de Informao nas empresas. Panorama: cenrios e tendncias em TI Gesto de Tecnologia de Informao Governana e administrao de TI Deciso sobre investimentos em TI Uso estratgico de TI Alinhamento de negcios Novos modelos de negcios no ambiente digital Sistemas de Informaes para Gesto Operacional Sistemas transacionais ERP: planejamento dos recursos empresariais SCM: gerenciamento da cadeia de valor CRM operacional Sistemas colaborativos: do groupware gesto do conhecimento Business intelligence DSS: sistemas de informaes de apoio deciso EIS: sistemas de informaes para executivos CRM analtico Data mining

ESTRATGIA EMPRESARIAL Objetivo: Destina-se introduo dos alunos ao raciocnio estratgico e prtica do planejamento estratgico. Sero apresentados os principais conceitos, modelos e ferramentas de anlise estratgica. O processo de planejamento empresarial Novos cenrios e a base da competitividade Macro-ambiente e globalizao Novas demandas gerenciais e empresariais Gerao de valor para o acionista Modelos de gesto estratgica Nveis de planejamento empresarial Estratgias funcionais Estratgia de Operaes Estratgias de Marketing Estratgias de TI Estratgias de Recursos Humanos Estratgias de investimento e funding Formulao de estratgias
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Estratgias competitivas Diversificao de negcios Cooperao e colaborao estratgica Implementao de estratgias Gesto da inovao tecnolgica e da transferncia de tecnologia

NOVOS MODELOS DE EMPRESAS Objetivo: Fornecer elementos para o desenvolvimento e operao de estruturas organizacionais inovadoras, considerando-se as restries econmicas, tecnolgicas, ambientais, polticas, scio-culturais e de recursos humanos. A anlise, o desenho, o dimensionamento e a implantao de estruturas organizacionais competitivas. Princpios do desenho organizacional Paradigmas e modelos de estrutura organizacional Processos organizacionais Alternativas estruturais terceirizao, parcerias. Foco no cliente e no processo clusters, condomnios; arranjos produtivos locais Impactos das opes estruturais em termos de equilbrio, capacidade de renovao, produtividade, flexibilidade, estabilidade e extenso do ciclo de vida organizacional As reas de eficcia: competncia, custo, compromisso e conflito. Adio de valor e competitividade em redes e cadeias Supply chain management

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DISCIPLINAS ELETIVAS
DEPARTAMENTO ADM

* ALIANAS ESTRATGICAS

2 MDULO

Objetivos: A dinmica competitiva est desafiando as empresas a lidarem com novas formas de competio. Principalmente a partir dos anos 1990 o ambiente de negcios no Brasil tem assistido a uma multiplicao dos processos de alianas estratgicas e parcerias em busca de resultados superiores. As empresas esto reestruturando sua cadeia produtiva e sua cadeia de valor, envolvendo empresas parceiras nesses processos. A dinmica competitiva tem se deslocado da empresa para as redes de empresas. O objetivo do curso apresentar aos participantes as formas de analisar e implementar de forma bem sucedida essas novas abordagens estratgicas. Temas a serem abordados so: Da Competio para a Co-Opetio Razes para alianas estratgicas: Complementaridades geogrficas, de competncias e de ativos Joint-ventures, alianas acionrias e no-acionrias Desafios culturais e o papel da liderana; desafios relacionados misso, viso e inteno estratgica Alianas simtricas e assimtricas; Alianas verticais e horizontais Cadeia Produtiva, Cadeia de Valor e Rede de Valor: Reestruturao Redes de empresas: Centro estratgico da rede; first tiers e demais membros da rede Ativos Estratgicos em Alianas e Parcerias. Pr-requisitos: Estratgia Empresarial * COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MOTIVAO E LIDERANA 2 MDULO

Objetivo: Considerando a importncia que o Comportamento Organizacional vem assumindo nas Empresas, o curso tem por objetivo levar os participantes a refletirem sobre os tpicos relevantes dessa disciplina. Contedo Resumido: Um novo conceito de contrato psicolgico Estrutura das necessidades humanas Competncia e comprometimento Estudos sobre teorias motivacionais Cultura Organizacional Percepo e Processo Decisrio Liderana: Contedo e Estilo Pr-requisitos: Relaes Interpessoais, Gesto de Pessoas e Estratgia Empresarial * EMPREENDEDORISMO E INOVAO EM EMPRESAS DE SERVIOS 1 MDULO

Esta disciplina tem como objetivo estimular o potencial empreendedor na formao de administradores, analisando especificamente o processo de criao de empresas de servios, setor este que cada vez mais tem contribudo para o desenvolvimento e a riqueza dos pases. Permite, ainda, conhecer experincias empreendedoras neste setor, refletindo sobre estratgias aplicveis ao contexto brasileiro

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* ESTRATGIA PARA A CRIAO E EXPANSO DE NOVOS NEGCIOS

2 MDULO

Objetivo: Esta disciplina tem como objetivo discutir o processo de elaborao de estratgias aplicado criao ou expanso de novos negcios, tendo sempre como foco negcios novos, pequenos e emergentes Contedo: - estratgias competitivas baseadas na identificao de nichos, na diferenciao de produtos e servios e na liderana em custo - estratgias domsticas e internacionais para pequenos negcios - parcerias estratgicas com fornecedores e clientes - estratgias colaborativas com a concorrncia Pr-requisitos: Gesto de Finanas, Gesto de Pessoas, Gesto de Marketing, Gesto de Operaes e Estratgia Empresarial * GERENCIAMENTO DE PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS 1 MDULO

Viso prtica, tendo como base a compreenso do comportamento das organizaes de menor porte e/ou familiares. As PME(s) no Brasil e no mundo - papel econmico /social e poltico. A utilizao dos critrios de classificao das PME(s) para o direcionamento ttico e estratgico das aes empresariais. O papel das PME(s) frente abertura dos mercados e o processo de globalizao. As franquias e o surgimento / desenvolvimento das PME(s). Flexibilidade e ambientao - fatores de sucesso das PME(s). Formao profissional do dirigente das PME (s). O futuro das PME(s).

Pr-requisitos: Gesto de Finanas, Gesto de Pessoas, Gesto de Marketing e Gesto de Operaes *GESTO INTERNACIONAL COMPARADA Objetivos Os objetivos deste curso so capacitar os participantes a: 1. Entender como o comportamento e a gesto organizacional variam e devem ser adaptados a diferentes contextos geogrficos, competitivos e/ou culturais; 2. Identificar diferenas e similaridades entre diferentes contextos de negcio, as razes dessas diferenas, e os seus impactos nas formas apropriadas de gerir e organizar em contextos internacionais; 3. Aumentar o seu entendimento das diferenas sociais e a sua capacidade de superar as dificuldades de adaptao de seus modelos de gesto quando fizerem negcios em diferentes contextos de negcio e culturas, quando negociarem com diferentes nacionalidades, e quando suas aes impactarem pessoas e organizaes alm de fronteiras nacionais; 4. Entender os impactos e adaptaes inter-culturais necessrios em elementos como Liderana internacional, Negociao Internacional, Motivao inter-cultural, Tomada de deciso intercultural, poltica, poder e influncia em contextos multi-geogrficos, etc; e 5. Aumentar sua inteligncia e prontido multi- e inter-cultural. 2 MDULO

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Contedo 1. Introduo Gesto Internacional 2. Modelos e tipologias de cultura comparada 3. Diferenas ticas entre pases 4. Inter-Culturalidade e Multiculturalidade 5. Diferenas e Prontido em gesto Internacional a. Liderana comparada b. Motivao comparada c. Tomada de deciso comparada d. Negociao comparada e. Poder e Poltica comparada 6. Diagnostico de Oportunidades e Ameaas em Gesto Internacional a. Metodologia Estruturada de Diagnstico em GI b. Caso real Trabalho em Grupo Obs. Verso em portugus da disciplina International Management.

* GESTO POR COMPETNCIA

1 MDULO

A disciplina tem como objetivo apresentar e discutir os vrios aspectos da Gesto por Competncias nas organizaes, os conceitos e processos. Com a finalidade de melhor entender a gesto organizacional, pretende-se estudar o modelo da gesto por competncias a partir de uma abordagem integrada, ou seja, a partir de duas perspectivas: a da empresa, em relao aos seus objetivos estratgicos, e a do indivduo, na sua relao com o trabalho e a sua carreira. Dessa maneira, problemas, desafios e resultados esperados podem ser mais bem trabalhados. Pr-requisitos: Relaes Interpessoais, Gesto de Pessoas e Estratgia Empresarial * PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1 MDULO

A disciplina visa apresentar e discutir os principais conceitos relacionados ao planejamento de pessoas nas organizaes, aspecto essencial da gesto no momento atual dada a crescente complexidade do contexto empresarial e as mltiplas possibilidades que se apresentam ao gestor. Em termos de contedo especfico, a disciplina pretende abordar: a conceituao e funes do planejamento de pessoas instrumentos para a operacionalizao do planejamento de pessoas o processo sucessrio e a estratgia organizacional a movimentao das pessoas: tipos, critrios, requisitos e implicaes para a gesto planejamento e movimentao global de pessoas e a expatriao a gesto da diversidade

Pr-requisitos: Gesto de Pessoas * PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E COMPETITIVIDADE 1 MDULO

Esta disciplina eletiva tem o objetivo de discutir os fatores que condicionam a competitividade das empresas para orientar a aplicao dos conceitos, tcnicas, metodologias e ferramentas do planejamento empresarial. O contedo da disciplina aborda: Caminhos estratgicos para o resultado superior da empresa Fatores determinantes da competitividade empresarial nfase no desenvolvimento da competitividade e posicionamento de estratgias competitivas Competitividade em ambientes empresariais contemporneos Parmetros e etapas do planejamento empresarial, desenvolvimento dos planos e ferramentas de planejamento estratgico para competitividade superior
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Responsabilidade pela preparao e avaliao do planejamento estratgico

Pr-requisitos: Estratgia Empresarial Nota: Esta disciplina tem duas verses de contedo similar, sendo uma em Portugus e uma em Ingls (Corporate Planning Competitiveness). DEPARTAMENTO CFC

* ANLISE DE INVESTIMENTOS DE CAPITAL

2 MDULO

1. Conceitos de anlise de investimentos. 2. Tcnicas de anlise de investimentos: fluxo de caixa, valor presente lquido, taxa interno de retorno, payback descontado. 3. Problemas de horizonte de benefcios e racionamento de capital; valor presente lquido versus taxa interna de retorno. 4. Conceitos de valor, taxa de retorno e risco; custo do capital; anlise de investimentos sob condies de risco. 5. Anlise de sensibilidade nas decises de investimento. 6. Dimensionamento das necessidades de capital de giro. Pr-requisitos: Matemtica Financeira e Gesto de Finanas Nota: Esta disciplina tem duas verses de contedo similar, sendo uma em Portugus e uma em Ingls (Financial Analyses for Capital Investment). * ANLISE FINANCEIRA AVANADA 1 MDULO

Transformada a Anlise Financeira esttica em dinmica. Fluxos de fundo de caixa, como fazer e como analisar. Projeo financeira. Anlise profunda da rentabilidade. Composio e anlise do EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization). Anlise e composio do valor agregado. Pr-requisitos: Gesto de Finanas * AVALIAO DE EMPRESAS (VALUATION) (EX- GERAO DE VALOR PARA O ACIONISTA) 1 MDULO Renda econmica e resultado contbil. Taxa interna de retorno versus retorno contbil sobre o investimento total (Mtodo Du Pont). Comparao entre demonstrao de resultados e demonstrao de fluxo de caixa. Risco: avaliao, diversificao e decomposio. Modelos de Markowitz, Sharpe, Ross, etc.. Modelos de avaliao de aes: Gordon, CAPM, P/L, valor patrimonial, etc. Criao de valor para o acionista: modelo Rappaport.

Pr-requisitos: Gesto de Finanas * CONTROLE GERENCIAL 2 MDULO

papel do Controlador na formulao da estratgia e no planejamento e controle das atividades operacionais Necessidades de informaes gerenciais Sistemas de custeio: tradicionais e ABC
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Decises de preo e anlise de resultados Sistemas de indicadores de desempenho Balanced Scorecard Planejamento Financeiro: conceitos e metodologias de oramentao, projeo de Demonstraes Financeiras e acompanhamento dos Oramentos

Pr-requisitos: Contabilidade *FINANAS DE EMPREENDIMENTOS E PRIVATE EQUITY Objetivo Neste curso sero discutidas as operaes de financiamento de negcios que apresentam alto risco e sua importncia para o fomento de empreendedores, com nfase nos conceitos de valuation. Igualmente, sero examinados os papis dos empreendedores, a natureza da associao destes com os investidores e os processos de realizao do retorno do investimento. importante que o aluno conhea demonstrativos financeiros, fluxo de caixa e taxas de desconto. Pr-requisitos: Gesto de Finanas e Avaliao de Empresas (Valuation) * GESTO DE RISCO DE CRDITO O crdito e a intermediao financeira Os riscos de crdito de um banco. Avaliao do risco de crdito. Poltica de crdito. Estrutura de crdito de um banco. Estruturao de emprstimos. Negociao completa de crdito entre empresa e banco. Monitoramento do crdito concedido. Crditos problemticos. Administrao da carteira de crdito. CURSO DE VERO 1 MDULO

Pr-requisitos: Gesto de Finanas * GESTO ESTRATGICA DE CUSTOS Necessidades de informaes gerenciais Sistemas de custeio tradicionais: absoro e marginal Relaes Custo x Volume x Lucro Alavancagem Operacional Sistema de custeio e gesto com base nas atividades - direcionadores de custos Anlise de custos e preos - posicionamento estratgico Conceito de cadeia de valor Valor para o cliente e custo meta (target costing) 2 MDULO

Pr-requisitos: Contabilidade * PLANEJAMENTO FINANCEIRO (BUDGETS) 2 MDULO

Planejamento Estratgico/Planejamento Oramento (Budgets) e Controle. Do oramento de vendas ao oramento de caixa. Sistemas integrados de gesto (SAP, ORACLE e JD Edwards, etc). O planejamento financeiro e o processo administrativo. Pr-requisitos: Gesto de Finanas
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DEPARTAMENTO FSJ * PSICODINMICA DAS RELAES DE TRABALHO 2 MDULO

O curso tem como objetivo fazer uma anlise dinmica da relao prazer, sofrimento e trabalho. O propsito atravs de uma abordagem integradora, compreender os destinos das energias, fsicas e psquicas, mobilizar em todos os nveis hierrquicos durante o processo de produo e facilitar a percepo das defesas, individuais e coletivas, impedidoras de um projeto coletivo e criativo nas organizaes. A psicanlise, a psicologia social so referenciais tericos de reconhecida importncia para a proposta em questo. Temas abordados: Trabalho como fator de equilbrio; Prazer, sofrimento e defesas psquicas estruturadas para dar conta da tarefa; O mundo dos adultos e suas razes na infncia; Expectativas de comportamento dos lderes: o trabalho de grupos; Presses regressivas sobre os lderes; Propostas da psicodinmica do trabalho em prol do envolvimento no trabalho.

DEPARTAMENTO IMQ *ADMINISTRAO E VISO DO FUTURO CURSO DE VERO

Objetivo: Introduzir e discutir alguns dos principais assuntos para reflexo dos alunos sobre os desafios e o ambiente de tomada de decises de gesto nas empresas do futuro Enfoque sistmico Modelos mentais e mapeamento de modelos mentais A estrutura de sistemas de negcios e outros sistemas Gesto dos Sistemas Dinmicos Raciocnio sistmico e a modelagem de negcios Conceitos e ferramentas de Sistemas Dinmicos Destruio criativa Gesto da inovao em produtos e servios Organizaes e operaes internacionais Aprendizado organizacional Desafios e perfil do gerente do futuro *TPICOS ESPECIAIS EM NEGOCIAO Objetivos A finalidade desta disciplina explorar, em maior profundidade, os aspectos ligados ao processo de negociao, entendida como a busca do consenso entre duas ou mais partes. Tomando-se como base os conceitos j vistos na disciplina obrigatria Negociao Empresarial, desenvolvem-se situaes mais complexas, visando estimular o contnuo desenvolvimento das habilidades negociais dos participantes. O programa foi delineado para ser relevante diante de uma ampla gama de problemas enfrentados por administradores, aos quais oferece no s a base conceitual, como tambm a oportunidade de praticar e desenvolver sua percepo e suas habilidades atravs de exerccios e estudos de casos. A metodologia de aprendizado compreende dois componentes que se complementam mutuamente. De um lado, a sistematizao do conhecimento, uma viso mais clara sobre as diversas variveis envolvidas nos processos de negociao, mtodos bem definidos etc. De outro, a aplicao prtica, com uso de casos e CURSO DE VERO

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exerccios, criando oportunidades que permitem ao aluno transformar o conhecimento em ao, atestando a viabilidade dos conceitos apresentados e facilitando a sua assimilao e fixao. Pr-requisito: Negociao Empresarial DEPARTAMENTO MCD * COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 1 MDULO

O processo de deciso de compra do consumidor. Fatores que moldam e influem o comportamento de compra. Elaborao de estratgias competitivas com base nas variaes comportamentais do consumidor. a) Teoria do Comportamento do Consumidor b) Reaes Comportamentais da Comunicao da Propaganda c) Marketing Eletrnico - decises on line e off line/ convergncia d) Marketing de Relacionamento Pr-requisitos: Gesto de Marketing * ESTRATGIA DE MARKETING 2 MDULO

O ambiente cada vez mais competitivo e voltil, e a crescente globalizao impem desafios crescentes s empresas no que tange sua capacidade de manter uma vantagem competitiva sustentvel. Essa disciplina pretende oferecer ao instruendo a compreenso do que estratgia de marketing, sua importncia e papel na criao de valor e construo de vantagens competitivas em produtos, servios e marcas, em mercados domsticos e globais, estimulando o pensamento estratgico criativo e inovador em marketing. So tpicos abordados: a) Definio de estratgia e do processo estratgico em marketing; b) Anlise Corporativa; c) Anlise da Concorrncia; d) Anlise do Comportamento do Cliente e do Consumidor; e) O processo de segmentao e posicionamento; f) Ferramentas de Anlise Estratgica; g) Estratgias Competitivas de Mercado; h) Estratgias de Produto, Canais, Preo e Promoo. i) O documento estratgico e sua implantao. Pr-requisitos: Gesto de Marketing * MARKETING DE SERVIOS 2 MDULO

A disciplina busca oferecer uma estrutura abrangente na qual se analisam as condies necessrias para que as empresas atinjam o sucesso por meio dos servios. Tal abordagem permite a explorao dos servios no apenas pelas empresas do setor, mas tambm em mercados de produtos tangveis em que os componentes de servios podem servir como fonte de vantagem competitiva. A disciplina destacar aspectos relevantes do marketing de servios, enfatizando questes como a qualidade de servios, a cocriao de valor e o tratamento multifuncional das questes de servios. Pr-requisitos: Gesto de Marketing * PESQUISA E INTELIGNCIA EM MARKETING 1 MDULO

A atividade de marketing pautada pelo reconhecimento de necessidades dos clientes e consumidores e a oferta de valores para suas satisfaes. Tambm h uma srie de informaes necessrias ao processo de tomada de deciso que no esto acessveis nas bases de dados transacionais da empresa. Pesquisa de Mercado uma disciplina que objetiva proporcionar ao participante a viso da contribuio desse campo para a tomada de deciso em marketing.
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So tpicos: 1) O sistema de Informao e Planejamento de Marketing; 2) Definio de Pesquisa de Mercado, de Marketing e Inteligncia de Marketing; 3) O Processo de Pesquisa a) Problema Gerencial e Matriz de Deciso; b) Objetivos da pesquisa; c) Valor da Informao; d) Desenho da Pesquisa; e) Implantao; f) Anlise e Apresentao dos Resultados; 4) Pesquisa Qualitativa no processo de deciso; 5) Pesquisas Descritiva e Confirmatria no processo de deciso; 6) Aplicaes de Pesquisa de Mercado. Pr-requisitos: Gesto de Marketing * VAREJO 1 MDULO

O varejo no Brasil tem um papel fundamental como atividade econmica e possui uma natureza prpria, extremamente dinmica posto que est intimamente ligada aos segmentos e mercados servidos, sendo o primeiro agente a de fato a reconhecer as mudanas efetivas nesse ambiente. O propsito dessa disciplina oferecer a possibilidade de entendimento desse setor de atividade, de sua dinmica e de seus desafios, compondo um quadro de conhecimento que permita o desenvolvimento de modelos de gesto adequados diversidade dos mercados brasileiros. So tpicos: a) Introduo ao varejo e aos tipos de negcios varejistas; a) Estratgia Varejista; b) Comportamento do Consumidor e do Comprador; c) Composto de produtos e gesto por categorias; d) Programao espacial e planogramas; e) Localizao varejista; f) Gesto varejista; Melhoria contnua e eliminao de desperdcios Pr-requisitos: Gesto de Marketing DEPARTAMENTO PAE *ECONOMIA DO MEIO AMBIENTE Objetivos Discutir os principais conceitos econmicos aplicveis utilizao sustentvel dos recursos naturais. O curso debater os principais pontos de uma economia verde bem como critrios de sustentabilidade para a tomada de deciso empresarial. Contedo Introduo Conceitos de sustentabilidade: Comisso Brundtland Externalidades Desafios para economia clssica
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1 MDULO

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Histrico Revoluo Industrial, Rachel Carson, Clube de Roma, Despertar da conscincia/acidentes (Smog de Londres, Chuva cida, Bhopal, Exxon Valdez, Chernobyl, Vila Soc, Goianobyl etc.)

Partes interessadas Movimento ambientalista, Mdia, Envolvimento da cadeia de suprimentos

Legislao ambiental Organismos de fiscalizao e controle;

Conferncias da ONU Rio 92 Mega problemas ambientais Aquecimento global, Destruio da camada de oznio, Perda de biodiversidade Desertificao, Elevao do nvel dos mares e acidificao, POPs Habitao e saneamento e exploso demogrfica Pr-atividade das empresas Estruturao de gerncias de meio ambiente, Marketing Verde Qumica Verde TI Verde auditoria de fornecedores, Responsible Care, Coats Care

Tpicos sobre economia ambiental Pressupostos para uma economia de baixo carbono Eficincia energtica, Fontes alternativas, Mercado de crditos de carbono, Gamechanging technologies

Imposio de regulaes no governamentais e transnacionais Risco de barreiras no alfandegrias (EU ELV Directive, RoHS, Reach) Financiamento nacional e fundos de cooperao;

Recursos para mitigao e adaptao;

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Oportunidades para novos produtos e servios ambientalmente amigveis. Sustentabilidade nas empresas Sistemas de Gesto ambiental SGA ISO 14001 (e precursores BS7750, EMAS); Indicadores de performance Especficos X absolutos, Critrios de escolha, EII environmental impact ndex

Anlise de Ciclo de Vida; Produo mais Limpa Mecanismos de desenvolvimento limpo (MDL). Estudos-de-caso Pr-requisitos: No h DEPARTAMENTO POI

* DIAGNSTICO EMPRESARIAL

1 MDULO

Objetivo: Aplicao de metodologia para anlise e diagnstico integrado das operaes de empresas e organizaes na atual realidade brasileira, com viso sobre os diferentes aspectos de operaes, financeiros e estratgicos. Ser dada especial nfase a casos prticos da realidade brasileira atual, tecendo consideraes e concluses aplicveis ao setor e ao nicho no qual cada uma das empresas analisadas opera. O curso baseia-se fortemente nos trabalhos prticos que sero desenvolvidos pelos participantes, com a assessoria do professor, e pressupe alocao de tempo para leituras complementares fora da sala de aulas na relao 1X1 (hora-aula e hora-leitura). Ementa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Anlise integrada da adio de valor Modelos de diagnstico e suas etapas Avaliao de Estratgias de operaes a partir da anlise da concorrncia. Anlise de lucratividade - custos e rentabilidade os demonstrativos oficiais, suas falhas e omisses anlise da estrutura financeira. Avaliao operacional de produtividade e eficincia. Exame dos processos, de sua real adio de valor, seu funcionamento e engenharia. Avaliao da Estrutura e Clima Organizacional Avaliao e medio do desempenho integrado. Montagem de alternativas, apresentao dos resultados e recomendaes para implementao.

Pr-requisitos: Gesto de Finanas, Gesto de Marketing e Gesto de Operaes * GESTO E REDESENHO DE PROCESSOS 2 MDULO

Esta disciplina se prope examinar as reas de conhecimento referentes a identificao, redesenho e implantao de processos melhorados (engenharia de processos), dentro de uma perspectiva de integrao e gesto de processos de forma a eliminar ou minimizar os efeitos da viso funcional ("silos" de conhecimento) nem sempre atenta aos objetivos maiores da organizao. parte da preocupao a gesto
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das mudanas necessrias e decorrentes da evoluo dos processos, numa viso atualizada do estado da arte. Engenharia de Processos por definio o sistemtico planejamento, desenho, operao, controle e aperfeioamento de processos de negcios. Uma boa gesto operacional vital para as organizaes em geral pois s atravs de processos que promovam a utilizao eficaz e eficiente dos seus recursos, uma organizao pode alcanar sucesso a longo prazo. A preocupao maior do curso expor os alunos a modernas metodologias e ferramentas de BPR (Business Process Reengineering) e a de evidenciar atravs de casos "world class" reais o papel da BPR na conquista de vantagens competitivas sustentveis. Um "case" real ser trabalhado ao longo do curso pelos alunos, empregando metodologias de anlises, ferramentas de documentao, anlises e otimizao de processos, tcnicas de reunies e utilizao de modelos de referncia (best practices). Pr-requisitos: Gesto de Operaes e Gesto de Pessoas * INOVAO NAS ORGANIZAES 2 MDULO

Objetivo Fornecer elementos para o entendimento da importncia da Inovao para o sucesso de qualquer tipo de Organizao. Habilitar os participantes a utilizar os conceitos bsicos para o diagnstico e a ao para alavancar os Processos de Inovao nas Organizaes. Contedo O curso ser dividido em trs mdulos de 5 aulas cada. As primeiras 5 aulas sero para a descrio do contedo do curso e para a exposio de conceitos sobre o tema da inovao. Haver mais um mdulo de 5 aulas de carter experiencial, contando com o estudo de temas especficos de inovao e a apresentao de seminrios por grupos de alunos e, por ltimo, as ltimas 5 aulas sero para a consolidao e aplicao do contedo aprendido. Pr-requisitos: Gesto de Pessoas * LOGSTICA INTEGRADA 1 MDULO

Uma das principais caractersticas da logstica moderna sua crescente complexidade de operao num mercado cada vez mais globalizado. O objetivo deste curso proporcionar aos alunos uma viso pragmtica dos processos de logstica, planejamento e operao de uma cadeia de suprimento internacional e funcionamento das redes de suprimentos Globais Objetivos: Capacitar o aluno a compreender e atuar nos principais processos logsticos. Integrar a logstica internacional a cadeias de suprimento em operaes globais. Ementa: 1. Caracterizao e importncia da Logstica em um cenrio de globalizao 2. Integrao estratgica da funo Logstica nas organizaes 3. Planejamento de Redes 4. Gesto dos Processos e Canais de Distribuio; DRP 5. Operaes Logsticas Internacionais 6. Operadores logsticos: Contratao e Gesto de Relacionamento 7. Gesto dos Transportes Pr-requisitos: Gesto de Marketing e Gesto de Operaes

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DISCIPLINAS MINISTRADAS TOTAL OU PARCIALMENTE EM INGLS DEPARTAMENTO ADM * BUSINESS COMMUNICATION AND PERSUASION OBJECTIVE This course is designed to offer a comprehensive and integrated perspective of business strategy in global markets. This course offers students the opportunity to understand the most important theories in communication and persuasion, applied to business settings. In our times of globalization, being able to deliver a good presentation in English is an essential skill for every manager. In this course, entirely conducted in English, students are expected to argue, to write and to present in English. They are not expected to be fluent, but theyre expected to expose themselves by talking, discussing ideas and presenting works in groups. Presentations will simulate real life business meetings. CONTENTS 1. Business Communication: Theory and Practice 2. Business Communication and Cross-Cultural Management: the Nuts and Bolts 3. Persuasion: Theory and Practice in an International Context 4. Business Media in English: the Sources Pr-Requisito: Comunicao e Expresso * STRATEGY IN INTERNATIONAL PERSPECTIVE OBJECTIVE This course is designed to offer a comprehensive and integrated perspective of business strategy in global markets context. With particular emphasis on the competitive effects of the evolving features of market structures, this module address firms actual responses to environmental change: how value and competitive advantages are being built and sustained, and how traditional barriers are being eroded while others are being erected, both trough economic logic as through political moves. CONTENTS This course aims to engage students on the analysis of current business and corporate strategic challenges at the international markets competitive stage. In order to do so, the following questions must me adressed: What exactly is strategy? What are the links between market / industry structure and firm performance in a global context? What is value? How value is produced? What are the structural differences between value creation and value appropriation/ capture? What is competitive advantage in a global scale? How does value sustain competitive advantage? What are global strategic resources and capabilities? How can they be identified? How can firms compete globally on (and for) resources and capabilities? Why, when, how and with whom to grow? 2 MDULO 1 MDULO

Pr-requisito: Estratgia Empresarial

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DEPARTAMENTO POI * SUSTAINABILITY STRATEGIES OBJECTIVES The course helps participants to make better decisions when defining a sustainability strategy. Students will build: The ability to identify the circumstances favouring the generation of both public benefits and corporate profits; The basis to prioritize environmental investments; The skills to analyse key elements for a successful sustainability strategy; The understanding of complex negotiations, when companies have to deal with stakeholders who have interests and world views completely different; The ability to align generic corporate strategies with sustainability strategies with the aim of generating competitive advantage and new market spaces. 2 MDULO

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DISCIPLINAS FINAIS * JOGO DE SIMULAO DE NEGCIOS Esta atividade corresponde a um mdulo de 16 horas de aulas presenciais, complementada por trabalho distncia. Estas horas sero dedicadas realizao de uma experincia de simulao de negcios, com o objetivo de integrar o contedo das diversas disciplinas estudadas at ento e desenvolver a viso estratgica de concorrncia em ambiente real brasileiro. O jogo dever ser desenvolvido no ltimo semestre do curso.
* ORIENTAO DE TRABALHO DE CONCLUSO (OTC) PARA ALUNOS INGRESSANTES A PARTIR DO 1/2010

A disciplina tem por objetivo: I) orientar metodologicamente o desenvolvimento do Trabalho de Concluso de Curso (TCC) tanto da modalidade RAF (Relatrio Aplicativo Final) quanto do Jogo de Simulao de Negcios, apoiando o aluno na sua elaborao; II) estabelecer com o aluno um ritmo til para que ele desenvolva o TCC; e III) acompanhar as atividades de desenvolvimento do TCC. Objetivos: e) desenvolver a familiaridade do aluno com as caractersticas de um trabalho cientfico; f) estimular a reflexo sobre as exigncias e potencialidades do trabalho a ser realizado; g) aperfeioar a habilidade do aluno na redao de textos formais; h) colocar o aluno em situao de receber crticas produtivas de seus pares com o fim de aperfeioar o prprio trabalho. Contedo Resumido e) elaborao e apresentao de um Plano de Trabalho para a produo do TCC; f) definio do objeto de estudo a ser trabalhado no TCC; g) preparao da estrutura final do Trabalho de Concluso de Curso; h) elaborao dos diversos Captulos do TCC. IMPORTANTE: A reprovao em OTC implica a no aceitao do trabalho de concluso de curso at que a reprovao seja removida. *TCC A elaborao e conseqente aprovao do Trabalho de Concluso de Curso - TCC obrigatria e indispensvel para todos os alunos regularmente matriculados no CEAG.

* Conforme Disposies Finais do Regimento Escolar: A Direo da FGV-EAESP reserva-se o direito de suspender a oferta de disciplina que no registre um nmero mnimo de alunos inscritos, definido a seu critrio. Os alunos atingidos diretamente por tal cancelamento podero escolher outras disciplinas entre as remanescentes em que ainda houver vaga.

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