Articulo La Trilogia de Negocios

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El Visionario Online
LA TRILOGA DE NEGOCIOS.
Nuevo modelo de gestin de Business.
Artculos de Opinin escrito por: Arturo Gmez Pea. La actividad ms popular en el mundo es el negocio, un negocio se podra definirse como una forma de obtener dinero a cambio de satisfacer las necesidad o beneficio a otras personas, por eso el reto principal de los emprendedores es disear el negocio antes de poner en marcha que forma parte de un modelo de gestin de negocios, que es un instrumentos bsico para formar empresas. Existen teoras, corrientes en la gestin de negocios lo que propongo en este artculo es un modelo simple y prctico de gestin de negocios que puede practicarse y estudiarse a
profundidad por cualquiera persona que est interesado en el tema un modelo de gestin de negocios en mi concepto es una forma de organizar personas y recursos para aprovechar una oportunidad definicin de manera simple. Hay teoras acerca del emprendedor desde diferentes enfoques y puntos de vista que han hecho que sea muy controversial en su definicin que abarca desde pragmtico es la persona que inicia su negocio propio y pequeo, desde un una enfoque general el que hace que las cosas sucedan, definicin popular del dicho al hecho hay gran emprendedor, concepcin poltica es la que se esfuerza por convertir su sueos en realidad. Para el presente artculo utilizare un concepto sencillo pero a la vez desafiante el emprendedor es la persona que est en busca de oportunidades sin tener en cuenta los recursos con que cuenta. Para cualquier persona que est involucrado en los negocios tiene tres variables que constituye como un reto en cualquier negocio sea grande como
Lic. Administracin de Empresas: Emprendedor, Visionario y Poltico, Consultor de Instituciones Pblicas Empresas Privadas y Ongs, Columnista de Artculos de Opinin EL VISIONARIO ONLINE.
El Visionario Online, Director: Washintong Gmez Beltrn Arequipa: Av. Ejercito #1221-Yanahuara Artculos en lnea El Visionario Online
DERECHOS RESERVADOS Vol. 13 N 03 25/03/2013
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compaas mineras o pequea como venta de anticuchos siempre estn interrelacionadas estos elementos son: la oportunidad, el dinero y personas es la triloga de negocios. Entonces puedes tener el dinero, pero no puedes contar con la oportunidad adecuada ni mucho menos el equipo, o puedes contar con el equipo y no tener los otros dos elementos, puedes tener la oportunidad y no contar con dinero que es la clsica. Los tres elementos rara vez van de la mano, entonces el emprendedor est en busca de oportunidades sin tener en cuenta el dinero o personas. El trabajo que tiene que hacer el emprendedor es tener una pieza y juntar las otras dos Cmo? a eso se llama gestin, si tiene una pieza al menos has empezado. Por eso el centro de todo es el emprendedor que puede ser el activo ms poderoso o el pasivo ms poderoso a la hora de construir un negocio. La triloga para la gestin de negocios se puede presentar en el siguiente cuadro. Cuadro N 01
Hay un dicho que reza que las grficas valen por mil palabras en el cuadro se ve el emprendedor que es el centro de todo as como mencione rara vez los tres variables van juntas de la mano, es necesario definir las tres variables:
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Oportunidad: Escenario donde se puede generar dinero. Dinero: Constituye el capital para incursionar en el negocio. Equipo: Personas que emprenden para armar el negocio. Los tres elementos son importantes no importa el orden de cual empieces la iniciativa empresarial se puede empezar teniendo cualquier elemento luego juntar las otras dos piezas. La gestin de estos tres variables constituye todo un reto para el emprendedor. Muchos autores determinan un sin nmero de caractersticas de los emprendedores en el presente artculo me enfocare solo tres cualidades que definen la actitud emprendedora que son instrumentos poderosos para la transformacin de cualquier negocio, el perfil que tiene un emprendedor es: visin, accin y pasin, que son principios bsicos para emprender nuevamente ilustraremos con una grfica. Cuadro N 02
La triloga para poner en marcha un negocio es necesario que el emprendedor tenga ciertas cualidades que son ya factores internos de cada persona vemos en cuadro anterior tres
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principios bsicos que cualquier persona que quiere emprender un negocio debe cultivar y son los siguientes: Visin: Es la capacidad de imaginarse el futuro en el tiempo y espacio para identificar oportunidades de negocio. Pasin: Vocacin y motivacin por emprender un negocio. Accin: Efecto de poner en marcha un negocio con entusiasmo y energa. El emprendedor es la persona que est en busca de oportunidades sin tener en cuenta los recursos y mira oportunidades donde otros ven solo problemas generalmente mira con cerebro mientras otro observan solo con los ojos, posee una pasin natural por los negocios no le interesa si pierde o no porque buscara formas para auto motivarse hablando en cristiano ama lo que hace finalmente acta con sentido comn en otros trminos toma el toro por las astas. Principios bsicos para cualquier emprendedor que puede desarrollar tales valores para generar una cultura emprendedora, una persona puede tener una visin alta y una cultura de poca accin se convertir en un tpico soador, a la ves una persona puede poseer poca visin y alto en accin se transformara en un rutinario, si quisiramos tener una persona emprendedora necesitamos que la persona tenga sueos, visiones grandes y una cultura de accin mayor acorde con la visin se vuelve en persona emprendedora. Ahora es momento de presentar la relacin de la triloga para la gestin de negocios con los tres variables oportunidad, dinero y personas con los principios bsicos del emprendedor que son visin, pasin y accin una vez ms la figura habla por s mismo.
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Cuadro N 03
Es sabido que en nuestro medio para llevar adelante un negocio se requiere de sudor y lgrimas no es fcil emprender un negocio porque se presentan varias piedras en el camino pero la perseverancia ser en el ultimo que determine, hay que entender tambin que hay herramientas que tenemos y debemos poner a nuestra disposicin para gestionar de manera eficiente en la produccin de bienes y servicios, los negocios son un deporte en equipo y la habilidad nmero uno para emprender negocios es saber vender, los que matan nuestro sueos y visiones probablemente sea nuestro entorno familiar o amigos a m me pasado varias veces cuando alguien te dice no puedes hacer eso probablemente que te est sealando con un dedo, pero tiene cinco dedos sealndose a s mismo y si piensas que todo est hecho o bajo el sol no hay nada nuevo Usted est en problemas.
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