Gestin del Conocimiento

Vicente Lpez Prez - Prez Vicepresidente Ingeniera Empresas Y&V

Empresas Y&V
Es una corporacin de servicios Venezolana,
orientada al desarrollo de proyectos de inversin en las reas de: ingeniera, construccin, operacin, mantenimiento y gestin ambiental para los sectores pblico y privado.

Organizacin multidisciplinaria. Ms de 1200 empleados. Certificacin ISO 9001- 2000.

Aproximacin de la Industria
Fase DESARROLLO CONCEPTUAL (INGENIERA CONCEPTUAL) Fase VISUALIZACIN (fACTIBILIDAD) Fase DEFINICIN (INGENIERA BSICA) Fase DESARROLLO (INGENIERA DE DETALLE, PROCURA & CONSTRUCCIN)

EJECUCIN DE PROYECTO - PARTICIPACIN

VISUALIZACIN CONCEPTUAL DEFINICIN DESARROLLO

Fase OPERACIN

OPERACIN

CONTRATISTA OPERACIN PROYECTO DE INGENIERA NEGOCIO DEL PROPIETARIO

EJECUCIN PROPETARIO

EJECUCIN CONSULTORA INGENIERA

EJECUCIN CONTRATISTA

EJECUCI OPERACIN/ MANTENIMIENTO

Y&V CAPACIDADES
Fase PROYECTO
VISUALIZACIN CONCEPTUAL

DEFINICIN

DESARROLLO

OPERACIN

IDENTIFICACIN DE PROYECTO

INGENIERA CONCEPTUAL

INGENIERA BSICA

INGENIERA DETALLE PROCURA

ARRANQUE

EJECUCIN

CONSTRUCCIN

PRUEBAS

ALCANCE PRELIMINAR

EVALUCIN DE ALTERNATIVAS SELECCIN DE ALTERNATIVAS

DISEO DEL PROCESO DISEO DE LOS SISTEMAS

PROCURA DE LTE PRESUPUESTO DE INVERSIN

DISEO DE PLANTA
DISEO DETALLADO FABRICACIN & CONST RUCCIN COMPRA DE EQUIPOS & MATERIALES

TRANSFERENCIA

ALCANCE

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

OPERACIN

CONTRATACIONES

Y&V PROCESO MEJORAMIENTO EJECUCIN DE PROYECTO

N CI A OR N AB CI O L U CO EC ECT EJ OY PR

M PR APA OC S D ES E OS

PROCESO MEJORAMIENTO EJECUCIN DE PROYECTO

GESTIN DEL CONOCIMIENTO

MOD DE 3 ELO IN TE G D RAD CON O S TR UCT IBIL IDAD

A E OD TEM SIS GRAD E D E INT TROL S E CON ERIAL MAT

CONOCIMIENTO Y COLABORACIN EN EJECUCIN DE PROYECTOS

Especialistas dentro de la empresa
E Le xp cc eri io en ne ci s aa Ap d re qu nd iri id da as y

Socios

Equipo del proyecto

Oficina

y a s d a iri did u q n ad pre a ci s A n e rie ion e p c Ex Lec

Especialistas dentro de la empresa

Gerencia del Conocimiento

Obra

Colaboracin en Proyectos

Especialistas dentro de la empresa

C Ex ono te ci rn m o ie nt o

n Co o nt ie no im ter oc Ex

Cursos, estudios y talleres

Fabricantes

Qu Qu pas est pasando? ?

Empresas Informacin
Capital

Competencia?

Era Industrial

Era del Conocimiento

Trabajo

Conocimiento

Era Agrcola
Tierra

Era de la Epistemo-ecologia

Qu est pasando?

Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho, lograremos lo que siempre hemos logrado
James Mapes

La empresa ganadora en el siglo XXI

Ser la empresa en movimiento:

ANTICIPARSE ADAPTARSE TRANSFORMARSE

Permanentemente y ms rpida que sus Competidores para reforzar su Posicin Competitiva

B.Gruard/Meston.

LA ERA DEL CONOCIMIENTO

El Diferenciador competitivo de las personas, Instituciones y de las Naciones no es el Capital Econmico sino su Capital de Conocimiento La Competitividad de una Nacin y de una empresa tiene como fundamento el nivel y Calidad de Educacin de su gente.
El desafo de la Gerencia para el Siglo XXI radica en que las Organizaciones deben ser Organizaciones

del Conocimiento.

Gerencia del SIGLO XXI

TIPO DE EMPRESAS QUE HAY QUE CONSTRUIR PARA COMPETIR

Segn Peter M. Senge:

Hay que construir Organizaciones Inteligentes donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desea, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiracin colectiva queda en libertad, y donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto.
Gerencia del SIGLO XXI

QU ES CONOCIMIENTO?
Dato: Hecho objetivo, discreto. No expresa su importancia o relevancia. Materia prima para la creacin de informacin Es un conjunto de datos organizados en un contexto tiles para ejecutar tareas y tomar decisiones.

Informacin:

Gerencia del SIGLO XXI

QU ES CONOCIMIENTO?
Conocimiento: Es un conjunto ms amplio que los datos y la informacin, contiene: Valor Implicacin Relacin

Experiencia:

Es conocimiento aplicado.

Gerencia del SIGLO XXI

LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Proceso que permite continuamente administrar el conocimiento, desde su creacin, mantenimiento y transmisin. Gestin de Conocimiento Creacin Mantenimiento Con el fin de que sea utilizado por todo el personal para lograr una Competitividad Sostenible en el tiempo. Transmisin

LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO TIENE UN DOBLE EFECTO

Flexibilizar a la organizacin, rompiendo las barreras a la libre circulacin del conocimiento: Creando valor Aumentando la competitividad.

Retener a los empleados que realizan contribuciones en el proceso de Creacin de Valor

CREACIN DE VALOR
Innovacin tiene su origen en el Conocimiento

El Conocimiento lo tienen las Personas

Las personas producen Innovaciones y crean las ventajas competitivas - VALOR

DIMENSIONES DEL CONOCIMIENTO

SABER EL COMO?

SABER QUE?

CONOCIMIENTO COLECTIVO CONOCIMIENTO INDIVIDUAL

CONOCIMIENTO TCITO

CONOCIMIENTO EXPLCITO

GESTOR DE CONOCIMIENTOS ESQUEMA CONCEPTUAL

SABER QUE SABER COMO MAPA DE PROCESOS Conocimiento Tcito

CENTRO INFORMACION TECNICA

CONSULTA EXPERTOS Conocimiento Individual

USUARIO

SABER QUE SABER COMO

GESTOR CONOCIMIENTO

INFORMACION

CONOCIMIENTO TCITO CONOCIMIENTO EXPLCITO CONOCIMIENTO COLECTIVO

CHARLAS, TALLERES

REVISTA TECNICA

EMPRESA

GERENCIA DE CONOCIMIENTO

GERENCIA DE CONOCIMIENTO

GERENCIA DE CONOCIMIENTO

GERENCIA DE CONOCIMIENTO

GERENCIA DE CONOCIMIENTO

GERENCIA DE CONOCIMIENTO

Y&V Mapa de Procesos (Procedimientos & Instrucciones)

Estimacin Oferta del Modelo Electrnico

y

Alcance y Modelo por fase proyecto IPC y Disciplinas y Divisin de reas y Proyecto en colaboracin y Caracterizacin del diseo y Idioma y Condiciones particulares que afectan al modelo Entregables: y Modelo y Maqueta y Documentos y planos a partir del Modelo Ubicacin: y Diseo y Revisin de modelo Recursos HH: y Coordinacin ME2I y Administracin Sistemas y Tecnologa y Lder CAD y Diseadores y Revisores Recursos infraestructura Requerimientos de procura Requerimientos de construccin

y y y

Formato de Estimacin de La Oferta ME2I

y y y y

Recursos infraestructura (Plataforma, Hardware, Licencias, Comunicaciones y redes) Necesidades de Recursos para la Adecuacin de la Plataforma Tecnolgica a ser utilizada en el proyecto Estimacin gruesa de lapsos y costos de inversin Anlisis de Alternativas

Solicitud/Asignacin de Recursos y Recursos HH: y Coordinacin ME2I y Administracin Sistemas y Tecnologa y Lder CAD y Diseadores y Revisores y Recursos infraestructura: y Plataforma
y y y y

Hardware Software Licencias

Infraestructura de comunicaciones y redes Participacin en la Reunin de Arranque

Establecer requerimientos en el Formato de Informacin del Proyecto (PIF)

y

Informacin del Modelo Electrnico:

y y y y y y y y y

Informacin General Permisologa, usuarios y Cantidad de Licencias Estructura de Directorios Configuracin inicial Libreras y Especificaciones Divisin de modelos Versiones programa Informacin redes Configuraciones particulares

Aporte al Plan de Ejecucin del Proyecto: Procedimiento de Ejecucin del Modelo

y y y y y y y y y

Alcance del modelo Estrategia de ejecucin del ME2I Responsabilidades Configuracin del ME2I Base de Datos Referencial Diseo, Divisin segn WBS/CBS Entregables, Medio de los Entregables, Conversiones de formatos Schedule de Transferencia de Informacin Respaldo de la Data

GERENCIA DE CONOCIMIENTO

GESTIN DEL CAMBIO

GRUPOS DE PROYECTO QU DEJAN DE CONTROLAR? QU CAMBIA EN LAS RELACIONES? El saber cmo? Los miembros del equipo tienen referencias de cmo de hacen las cosas y se relacionas con otros grupos si lo consideran necesarios El Jefe de Proyecto debe evolucionar hacia el rol de coach de los miembros del equipo
ORGANIZACIN FUNCIONAL

Sus Recetas para el xito Sus conocimientos y bases de datos se ponen a disposicin de toda la organizacin Deber relacionarse ms con el resto de la organizacin

COM LES AFECTAR EL FUTURO?

Gestin del Conocimiento

Gracias por su Atencin