CMVPMM

Centro de Modelamiento Virtual para la Minera y la Metalurgia
ENTIDAD RESPONSABLE: ENTIDAD ASOCIADA: OTRA ENTIDAD PARTICIPANTE:
CENTRO DE INVESTIGACION MINERA Y METALURGICA UNIVERSIDAD CATOLICA DE VALPARAISO CODELCO
ABRIL2006
CENTRO DE MODELAMIENTO VIRTUAL PARA LA MINERIA Y LA METALURGIA
1.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. TTULO : MODELAMIENTO VIRTUAL DE PROCESOS MINEROS Y METALRGICOS AMBITOS DE ACCION: DESARROLLO DE TECNOLOGIA AREA PRINCIPAL DE IMPACTO: MINERA LOCALIZACION DE EJECUCION DEL PROYECTO: V REGION LOCALIZACION DEL IMPACTO DEL PROYECTO: NACIONAL DURACIN DEL PROYECTO: 3 AOS 36 MESES RESUMEN
TTULO: El proyecto consiste en la generacin de Modelos Virtuales de Procesos Mineros y Metalrgicos que permiten visualizar el comportamiento de sistemas productivos frente a nuevas condiciones de operacin. Los modelos pueden representar el funcionamiento de equipos y/o sistemas de equipos en un proceso de la minera, ya sea para mejorar el rendimiento de las instalaciones vigentes, o bien para predecir el funcionamiento de nuevas instalaciones. Este proyecto se cobija en el Centro de Modelamiento Virtual de Procesos Mineros y Metalrgicos CMVPMM, que fue creado al interior del Centro de Investigacin Minera y Metalrgica, CIMM. El CMVPMM tiene como misin materializar uno de los objetivos principales del CIMM que dice relacin con la creacin de mayores capacidades nacionales de diseo, modelamiento, construccin de prototipos y de procesos virtuales en el mbito minero-metalrgico, para fomentar las innovaciones y consolidar la competitividad en el entorno nacional e internacional. Sus objetivos especficos consiste en generar un ambiente virtual, concebido con la integracin de tres programas computacionales: uno de simulacin de procesos productivos, otro de automatizacin de procesos de negocios (workflows) y el otro de gestin integrada (Balanced Scorecard).
Con el programa de simulacin de procesos productivos se construye, al nivel de detalle que sea necesario, un modelo para generar la informacin que identifique la evolucin del sistema productivo, es decir, disponer de toda la informacin de las actividades productivas. Esta informacin se usa para evaluar la productividad del proceso y realizar un anlisis de distintas alternativas operacionales al considerar distintas modalidades alternativas de produccin en el modelo simulado. Estos modelos de produccin consideran los datos registrados en el sistema de informacin administrativo, donde se han tomado las decisiones que intervienen en las actividades productivas. Con la base de datos de los procesos productivos y tambin con los datos de generados en los procedimientos administrativos, se forma una base de datos integrada, la que contiene la informacin suficiente para medir la efectividad de las decisiones tomadas. De este modo, es posible conocer los posibles resultados de las nuevas prcticas operacionales y administrativas y as tener una estimacin anticipada de los posibles resultados al momento de aplicar dichos cambios en el sistema real de produccin. Esta estructura de datos soporta al Modelo Integrado de Gestin de la organizacin, integrando los datos de produccin que los proporciona el simulador de manufacturas y los datos que se generan con el modelamiento de las actividades administrativas, lo que permite revisar el cumplimiento de los objetivos, metas y las estrategias, mediante indicadores de gestin calculados con un programa de anlisis de desempeo organizacional (Balanced Scorecard). Es decir, en el CMVPMM, los esfuerzos se centran en la generacin de herramientas computacionales que permiten, en forma anticipada, tener una visualizacin y un anlisis del comportamiento del sistema productivo, al someterlo a nuevas tecnologas de produccin. Con esto, en una Corporacin Virtual, cada organizacin virtual tiene su propio modelo del proceso productivo, por lo que las decisiones sobre las operaciones son absolutamente independientes unas de otras, pero con la misin de lograr un rendimiento como corporacin, por lo que los objetivos de cada organizacin virtual.
1.8.
PRESUPUESTO (MM$)
Aportes INNOVA Entidad Beneficiaria 117.832 117.832 28.71 Asociados Otros Total (MM$)
Totales (MM$) Slo Pecuniarios Participacin de cada fuente sobre el total %
89.500 89.500 21.81
9,000 0 0.00
203.120 203.120 49.49
419.452 410.452 100.00
1.9.
INDICADORES ECONOMICOS.
Indicador VAN Social (TDM%) VAN Privado (TD%) VAN Social/ Aporte INNOVA (VAN Social - VAN Privado) / VAN social
Valor 144.909 15.554 1.62 MM$ MM$ -
89.27
TIR
32.38
TTULO DEL DOCUMENTO
1.10.
COMPROMISOS DE APORTE DE LAS INSTITUCIONES PARTICIPANTES DEL PROYECTO

Aporte en MM$ Concepto del Beneficio (tipo de apropiabilidad del beneficio)
De la Institucin:
Descripcin del Aporte
Beneficio Esperado
Nombre de la institucin y su rol en el proyecto
Nombre representante frente al proyecto Disponer del equipo tcnico y administrativo para las realizacin del proyecto, adems de cubrir la difusin de las actividades realizadas
Beneficiaria
CIMM
Pecuniario para solventar el personal los gastos de personal de soporte tcnico, los gastos de difusin y del personal administrativo.
117.832
Asociados
P. Universidad Catlica de Valparaso
No pecuniario, a travs de profesores y equipamiento.
9.000
Planteamiento del tema especfico respecto a modelamiento de relaves y de la instrumentacin asociada a ello.
Otros
CODELCO NORTE
Pecuniario para financiar participacin de los especialistas.
203.120
Disponer del personal especializado en modelamiento
Total ($)
329.952
2. 2.1.
FORMULACIN GENERAL PROBLEMA U OPORTUNIDAD
Este proyecto se ha concebido como una manera de canalizar las competencias profesionales existentes en el pas en el mbito de la simulacin, y en el uso creciente de esta metodologa en el sector minero y metalrgico. Los potenciales usuarios son las empresas dedicadas a la explotacin de minerales, ya sean en estado slido o lquido, a su transporte y/o a su almacenamiento, independiente de la magnitud de los volmenes de minerales que procesen, sin considerar si son pblicos o privados, nacionales o extranjeros. Se ha comprobado que este tipo de usuario est permanentemente requiriendo adaptar sus procesos productivos a nuevas tecnologas para mejorar su productividad, por lo que es necesario un permanente estudio de nuevas alternativas productivas, facilitando las decisiones si se cuenta con una herramienta computacional que pueda pronosticar el funcionamiento de los sistemas al momentos de incorporar dichas tecnologas. Para el mejor aprovechamiento de estas herramientas computacionales, el usuario puede considerar la adaptacin a las tecnologas de redes de computadoras, en ambiente local o en Internet, para compartir entre varios participantes las decisiones tomadas sobre las operaciones. existen en este tipo de empresas. Al crear ambientes virtuales, para la Gestin Integrada de Procesos Mineros y Metalrgicos, utilizando los actuales modelos que representan el comportamiento dinmico de tales procesos mineros y metalrgicos, se considerarn las implementaciones de siete mdulos para representar las operaciones de las actividades en las principales fases del sistema de produccin del Cobre, es decir: 1. Extraccin Mina Cielo Abierto 2. Extraccin Mineral Subterrnea 3. Operaciones Planta de Chancado En esta modalidad, el trabajo colaborativo se ve favorecido, sin importar las restricciones de espacio que
4. Operaciones en Concentradora 5. Movimiento de Materiales en Nave de Fundicin 6. Operaciones en Refinera 7. Operaciones en Planta de xidos 8. Cadena Logstica 9. Transporte de Relaves y Operacin de Tranque En la actualidad se cuenta con cuatro modelos que han sido utilizados en estudios de ingeniera previos, por lo que es necesaria una adaptacin del modelo al proceso en particular, si es que se debe aplicar a alguna empresa especfica. Los modelos disponibles corresponden a la Extraccin Mina Cielo Abierto, Extraccin Mineral Subterrnea, Operaciones Planta de Chancado, y al Movimiento de Materiales en Nave de Fundicin. Para completar la representacin del proceso del Cobre, falta por construir las operaciones en una Concentradora, en una Refinera de Electro Obtencin, en una Planta de xidos, y en la secuencia de actividades en el transporte de materiales. 2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO 2.2.1. Objetivo General del Proyecto. Disponer de herramientas computacionales para la creacin de Modelos Virtuales de procesos mineros y metalrgicos orientados a apoyar la Gestin Integrada de dichos procesos y as difundir esta tecnologa junto con crear las capacidades nacionales que soporten el requerimiento de la industria minera. 2.2.2. Objetivos Especficos
1. Crear modelos virtuales del comportamiento dinmico en cada una de las etapas de los procesos productivos mineros.
a. Grado de representatividad de sistemas reales. b. Cantidad de modelos actualizados. c. Cantidad de modelos generados.
d. Cantidad de usuarios de los modelos. e. Frecuencia de uso.
2. Construir arquitecturas computacionales que permitan el anlisis y la gestin integrada de procesos mineros y metalrgicos.
f.
Cantidad de modelos integrados.
g. Cantidad de participantes. h. Dimensin Cuadro de Mando i. Cantidad de instancias de decisin.
2.3.
ESTRATEGIA INSTITUCIONAL
El Centro de Investigacin Minera y Metalrgica, CIMM, es una corporacin privada sin fines de lucro dedicada a la investigacin cientfica y tecnolgica, en los mbitos minerometalrgico, con el propsito de posicionarse como un referente destacado para la industria del sector. Para tal efecto, CIMM se ha concentrado en los estudios de los efectos que producen los metales en el medio ambiente, en el suelo y aguas superficiales.
El objetivo de estos estudios es recabar informacin cientfica que oriente la toma de decisiones que deben adoptar las entidades reguladoras pblicas, tanto de Chile como del extranjero. El centro de modelamiento tiene como finalidad, generar capacidades nacionales de: diseo, modelamiento, prototipos y procesos virtuales, para el mbito minero-metalrgico
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en el cual su fin ser buscar y consolidar las oportunidades de innovacin e incrementacin de la competitividad de la industria nacional y, la generacin de las capacidades de exportacin, conocimiento y experiencia.
Este centro est constituido por personas experimentadas en el tema de la simulacin, ya sea en el rea comercial como universitaria, lo cual hace a este centro una alternativa nica para dar solucin a requerimientos de modelamientos virtuales de alta complejidad en los procesos mineros y metalrgicos. Se considera que este tipo de servicio no est desarrollado en nuestro pas, aunque existen empresas particulares de consultoras que realizan algunos de los servicios que el centro de modelamiento entrega, como tambin existen escuelas universitarias que practican estas metodologas. Adicionalmente, se realizan modelos al interior de las empresas, pero en forma incipiente ya que esta actividad no le es propia del negocio. Se iniciar una alianza estratgica con distintos centros universitarios y los cuales se concretaran, a la entrega de la presentacin de este proyecto, dicha alianza est constituida por las universidades de: Universidad Catlica de Valparaso, Universidad Tcnica Federico Santa Mara y Universidad de Concepcin. El centro de modelamiento cuenta con la infraestructura informtica bsica, donde se encuentran una creacin de un simulador, una plataforma y un servidor, lo que cumple con algunos de los requerimientos mencionados anteriormente, sin prejuicios de necesitar un reforzamiento en la infraestructura para dar un mejor servicio.
2.4. META-MISIN CUANTITATIVA DEL PROYECTO
Meta
Descripcin
Valor
Unidad
Plazo
Unidad de tiempo
Crear capacidades nacionales en el uso de tecnologas de modelamiento virtual.
La utilizacin de herramientas de modelamiento computacional en las actividades rutinarias de mejoramiento y anlisis del sistema.
Sistemas productivos mineros y metalrgicos
Aos
Promover el uso de tecnologas digitales en el desarrollo de actividades organizacionales.
Uso de ambientes colaborativos de trabajo, lo que permite a los participantes conocer el estado en que se encuentra su participacin y los resultados finales de ellos.
40
Modelos administrativos sugeridos por los participantes
Ao
Difundir el uso de tecnologas innovadoras en la gestin de organizaciones.
Utilizar tecnologas informticas que facilite la generacin de informacin para la toma de decisiones en todos los niveles de la organizacin.
Cuadros de Mando Integrales generados por los participantes
Ao
Facilitar la integracin de Mediante el uso de organizaciones virtuales, los trabajadores en los los trabajadores de la organizacin tendrn objetivos de la organiza- una visin holstica de la empresa. cin.
800
Horas de entrenamiento 1 Ao
Crear competencias profesionales a nivel nacional.
Incorporacin de establecimientos educacionales en el uso de las tecnologas de modelamiento virtual para la gestin integrada
Centros de formacin 4 3 Aos
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2.5. PRODUCTOS Y RESULTADOS
Simulaciones Dinmicas La simulacin dinmica de procesos productivos consiste en la simulacin de los eventos que ocurren durante el desarrollo de las actividades que se realizan en el sistema de inters. Esta representacin puede ser tanto discreta, continua, o una combinacin de ellas, considerando el comportamiento estocstico de las variables relevantes.
Ambientes Virtuales de Gestin Integrada Consiste en la construccin de plataformas virtuales para la intervencin de varios participantes en los procesos simulados, de manera que se puedan modificar los parmetros de los modelos y estudiar los efectos en los niveles de produccin del sistema.
2.6.
USO DE LOS RESULTADOS
Este proyecto entrega como resultado cuatro reas de trabajo, las que se pueden usar en forma integrada o bien, de modo independiente. En la modalidad integrada, permite al participante jugar un rol dentro de la organizacin, con sus responsabilidades administrativas para mejorar el rendimiento global de la organizacin. Esto es, ocupar un cargo organizacional, interactuar con otros participantes, y tomar decisiones respecto a los valores de las variables operacionales que a su juicio fundado, mejoran la productividad de la organizacin. Tambin se pueden usar los cuatro mdulos en forma independiente, para trabajar ya sea, solamente en el simulador, o en el modelamiento de procedimiento administrativos, o en la generacin de nuevos indicadores de gestin, o bien en la bsqueda de conocimiento que
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ha sido guardado con las intervenciones anteriores. En cualesquiera de estas modalidades, podrn participar los trabajadores de cualquier nivel de la organizacin, ya que habrn distintos objetivos para cada participante, segn sea su nivel en la organizacin. As, un operario puede usar el mdulo de la simulacin, en forma independiente, para lograr una visin global de las operaciones, como el modelamiento de la gestin integrada. Un trabajador del rea de administracin puede trabajar con un modelo administrativo, y un supervisor, puede trabajar con el sistema de Control de Gestin. 2.7. IMPACTOS DERIVADOS DEL PROYECTO Integracin de informacin disponible en cada etapa del proceso.
La integracin, diagnstico y evaluacin de la informacin es parte del proceso del modelamiento virtual, solo as lograremos reproducir de forma precisa, eficiente y lo ms prxima a la realidad los modelamientos virtuales de los procesos mineros metalrgicos de inters para ser estudiados.
Visin holstica del proceso por parte de todos los participantes en el proceso. Una visin integral, es decir, la observacin de algo desde el punto de vista funcional a partir de todas sus partes e interrelacionarlas unas con otras como un todo. Se trata de un modelo funcional y no esttico, integral y no dividido, incluyente y no excluyente, ampliado y no limitado, total y no aislado. As deber ser la visin del proceso por parte de todos y cada uno d elos participantes del proceso productivo en cuestin.
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Predecir comportamientos de los sistemas productivos antes de su
implementacin. El modelamiento virtual es una herramienta de trabajo que sirve de apoyo para la toma de decisiones, principalmente cuando se esta evaluando hacer una inversin importante en una empresa, decisiones que son tomadas generalmente para aumentar la eficiencia, la produccin o para reducir los costos. El predecir como sera el comportamiento de un sistema productivo en estudio, servir para evitar inversiones innecesarias y por lo tanto, poder destinar los fondos en otros proyectos ms necesarios o con proyeccin de mejores resultados. Creemos que el modelamiento virtual es una herramienta fuerte e importante en la gestin de cualquier empresa nacional e internacional. Medir el efecto de modificaciones especficas en el sistema general al
que pertenece. El tener la capacidad de modelar y predecir lo que pudiese ocurrir en determinados procesos mineros metalrgicos, servir para desarrollar futuras modificaciones de los procesos, en forma mas eficiente y segura, servira para determinar las modificaciones al sistema completo. Contar con herramientas computacionales para la difusin del trabajo
minero y metalrgico. Una de los efectos positivos del modelamiento virtual es el apoyo computacional a los operarios de los procesos mineros metalrgicos, lo que servir para capacitar, para difundir y para dar otras herramientas de trabajo al operario.
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2.8. ANLISIS DEL ESTADO DEL ARTE Centro de Virginia para la Investigacin en el Carbn y Materias Energticas (VCCER): El Centro de Virginia para la Investigacin en el Carbn y Materias Energticas, VCCER, es un organismo que ha planteado su lnea de trabajo en el desarrollo de un Programa de Tecnologa de Realidad Virtual, con miras a que dicho instrumento pudiera ser implementado en la industria minera. Los avances de este centro se han reflejado en la obtencin de una serie de logros relacionados con el diseo de programas de entrenamiento para el personal que trabaja en faenas mineras, a travs de un mtodo basado en los sistemas virtuales, mtodo formativo que ha entregado buenos resultados en reas tan dismiles como la salud y la seguridad laboral, mediante la asimilacin de una tecnologa de diseo de realidad virtual. Es as como este centro ha buscado convertirse en una instancia de apoyo para el desarrollo minero, a travs de sus acciones enfocadas a ampliar la misin, capacidades y caractersticas de los entrenamientos que se desarrollan en las compaas de esta rea econmica, con miras a que ms temprano que tarde sea posible la masificacin de esta innovacin tecnolgica que tantos ahorros en el aspecto humano como en el material puede generar, al ser una eficaz herramienta de prevencin e instruccin. Uno de los ms importantes logros que ha tenido el Centro de Virginia es el que de refiere a la formulacin de un proyecto que estuvo dirigido a la recuperacin de tecnologa base aplicable a la industria de los minerales que tena lugar en el rea donde se encontraba inserto el instituto, el que tena como su objetivo principal el buscar mecanismos para reducir al mnimo los impactos sobre el ambiente, la salud de las personas y las condiciones de seguridad que deban enfrentar los empleados de la industria. Cabe detallar que esta iniciativa, que fue financiada por medio del Programa de Proyectos Especiales del Estado en el mbito Energtico del ao 1999, estuvo basada en el
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documento El futuro comienza con la explotacin minera: una visin de la industria de la explotacin minera del futuro, texto que fue preparado por la Asociacin Nacional de Minera, NMA, y la Oficina de Tecnologas Industriales, OIT, del Departamento de Energa de Estados Unidos, a partir de los resultados que se obtuvieron en una serie de talleres y seminarios que realiz esta entidad para diseminar los avances tecnolgicos entre la comunidad minera. Los nuevos avances que cada da se alcanzan en el mbito de la realidad virtual han revelado que la industria minera cuenta con una innovacin que puede aumentar los niveles de eficiencia de sus procesos productivos, al resolver las deficiencias en capacidades que pudiera tener el personal que trabaja en el mbito de la minera, en un escenario en el que los empleados deben lidiar con una maquinaria que cada vez es mucho ms compleja de utilizar. Es justamente este desarrollo tecnolgico que simplemente no es bien aprovechado debido a una falta de conocimientos de parte del personal lo que genera tanto una baja en la eficiencia de los procesos como una mayor ocurrencia de accidentes. Frente a esta problemtica, el Centro de Virginia ha buscado desarrollar un trabajo en conjunto con el sector privado y el Estado, esfuerzos que han tenido como resultado la formulacin de Programas de Simulacin de Realidad Virtual de las distintas etapas del proceso productivo minero, como una forma de contar con un mecanismo que permita que los operadores puedan observar las interacciones y complejidades que se producen en el marco de la faena extractiva. Cabe indicar que en este caso, los Modelos de Simulacin no son considerados como una herramienta de diseo, sino que como un instrumento de capacitacin en las complicadas operaciones que conforman la operacin minera, como lo son la excavacin, transporte de material, almacenaje y gestin de procesos, gracias a que a travs de la Realidad Virtual es posible crear un escenario donde haya un serie de peligros creados de manera aleatoria, los que debern ser identificados y enfrentados por el propio usuario en el marco de un proceso de aprendizaje activo mucho ms eficaz que una tradicional clase expositiva. En otras palabras, ya es posible que cualquier empleado de la compaa minera pueda
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aprender los lmites de su trabajo en terreno, sin un equipamiento especial ni con el riesgo de que el individuo pueda resultar herido o alguna maquinaria daada. De manera complementaria, el Centro de Virginia ha buscado posicionar una agenda de trabajo enfocada a aumentar el volumen de investigacin que existe en torno a los efectos medio ambientales que genera la industria minera, como a formar instancias dirigidas a mejorar la educacin pblica y la transferencia tecnolgica, buscando posicionar as la importancia de una minera sin riesgos en la comunidad.
2.9. ANTECEDENTES SOBRE PROYECTOS RELACIONADOS. No existen.
2.10. METODOLOGA
a) Modelamiento de Procesos La presente metodologa representa las etapas y actividades que se realizan para lograr los requerimientos planteados en un proyecto de simulacin. Las etapas, si bien se presentan en forma secuencial, son totalmente recprocas, ya que durante la construccin del modelo se van realizando ajustes debido a que surgen aspectos del modelo que son difciles de predecir al inicio del proyecto. Las etapas se pueden separar en formulacin, conceptualizacin, construccin, simulacin y uso del modelo. A continuacin se describe cada una de estas etapas. Etapa 1: Formulacin del problema: Consiste en estudiar el contexto del problema, identificar los objetivos del proyecto.
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Etapa 2: Conceptualizacin del modelo: En esta etapa se representa el sistema en estudio mediante relaciones lgica-matemticas. Etapa 3: Construccin del modelo. Esta etapa corresponde a la generacin del programa computacional que representar el sistema, segn cmo se ha concebido el modelo en la etapa anterior, en donde esta etapa de construccin del modelo se divide en: 3.1 Desarrollo del Modelo: Esta actividad consiste en convertir el modelo al lenguaje de simulacin. 3.2 Recoleccin de datos: En esta etapa se recogen los datos en terreno de todas aquellas variables que definen las condiciones de entrada del modelo. 3.3 Definicin del control del experimentos: Para trabajar con los resultados de una simulacin es preciso definir el nivel de confianza con que se va a trabajar. 3.4 Interacciones en la construccin: Son las tres actividades mencionadas anteriormente: desarrollo, recoleccin y experimentacin, las cuales se desarrollarn simultneamente.
Etapa 4: Simulacin del modelo: Al obtener los resultados, ser necesaria una verificacin del clculo de los indicadores y comprobar la validez que tendrn estos resultados. 4.1 Verificacin: En esta etapa se comprueba que la corrida de simulacin se ejecuta de acuerdo a lo especificado en el programa. 4.2 Validacin: Se comprueba que la simulacin del modelo es una representacin razonable del sistema.
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4.3 Simular Interacciones del Modelo: Despus de cada corrida del modelo, se comprobar la consistencia de los resultados. Etapa 5: Uso del modelo: Esta etapa es de uso intensivo en mtodos estadsticos para probar las hiptesis que se plantean para resolver el problema formulado. 5.1 Anlisis: En esta etapa se infieren las conclusiones. 5.2 Documentacin: Es la confeccin de los informes que contienen los anlisis de las distintas alternativas estudiadas. b) Creacin de Ambientes Virtuales de Gestin Integrada Este tipo de servicio consiste en crear una representacin virtual de las actividades de la organizacin, incluyendo no slo los procesos productivos, como en la simulacin del procesos, sino tambin incorpora la representacin de los procedimientos administrativos mediante modelos computacionales del flujo de actividades administrativas que se realizan para apoyar las actividades productivas, bajo la perspectiva de la automatizacin de los procedimientos administrativos. De esta forma, se dispone de la base de datos integrada de la organizacin, datos de produccin y datos administrativos, lo que permite la generacin de los indicadores integrales de gestin. Las etapas para la creacin de estos ambientes son las siguientes: Etapa 1: Instalacin de plataforma de equipos y programas bsicos: 1.1 Red de PC. 1.2 Servidor 1.3 Software Microsoft Office 1.4 Software de simulacin
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1.5 Plataformas Workflow 1.6 Sistemas Balanced Scorecards Etapa 2: Habilitacin de Sistemas de Comunicacin 2.1 Habilitacin de correo electrnico. 2.2 Habilitacin de Sistemas de video conferencias. 2.3 Habilitacin de un servidor de Pginas Web. Etapa 3: Creacin de Modelos Virtuales de Procesos Productivos: En esta etapa se representan las actividades que se realizan para el logro de los requerimientos planteados en la simulacin dinmica. 3.1 Identificacin de los datos de entrada del modelo 3.2 Modelamiento del proceso 3.3 Generacin de informes operacionales a travs del modelo
Etapa 4: Implementacin de Sistemas Colaborativos 4.1 Aplicaciones computacionales de Administracin de la Produccin. 4.2 Sistemas de Informacin de apoyo a la Gestin de Recursos Humanos. 4.3 Sistemas de informacin a la funcin de Marketing y Ventas. 4.4 Sistemas de apoyo a la Ingeniera de Diseo. 4.5 Sistemas de Informacin contables y financieros. 4.6 Sistemas de administracin informtica
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Etapa 5: Implementacin de sistemas de Control de Gestin: En esta etapa se generan el Sistemas Balanced Scorecards, mando integral y las estrategias gerenciales. 5.1 Habilitacin de Indicadores Integrales de Gestin 5.2 Habilitacin de sistemas de evaluacin de estrategias gerenciales Etapa 6: Fabricacin de CD y Manuales. 6.1 Grabacin de CD 6.2 Documentacin de procedimientos.
2.11 MECANISMOS DE TRANSFERENCIA A travs de la construccin de los modelos en forma colaborativa con los
usuarios finales. La creacin de modelos colaborativos con los usuarios finales, depende de la disposicin y la transparencia que demuestren los trabajadores de la empresa con la unidad de modelamiento virtual, ya que la recopilacin de datos para poder formar un modelo simulado de los procesos requeridos por la empresa, provocar un trabajo acorde con las necesidades y requerimientos de la misma. El trabajo en terreno, para formar este modelo es de gran importancia, realizar los ajustes necesarios a la realidad en s, para ser transformados en una realidad virtual, en donde los trabajadores o usuarios puedan aprender y capacitarse en forma adecuada a las tareas que debern realizar, lo que provoca una disminucin en el tiempo de capacitacin y una menor tasa de accidentabilidad. Este tipo de trabajo puede realizarse apoyado de dos formas, la primera es la experimentacin en los procesos que se desean simular y la segunda y complementaria es trabajando en comunidades en donde se expresen conocimiento, dudas e informacin ad hoc con el tema del proceso identificado para ser modelado, por lo que a
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travs de la Plataforma Virtual de INNOVAMINERA es posible crear lazos y potenciar el trabajo colaborativo con el usuario final.
Capacitacin de los Usuarios a partir del
trabajo con los manuales de
procedimientos, que son documentos obligatorios en la construccin de Modelos Para cada modelo simulado se debe crear un manual de procedimientos, sencillo y fcil de comprender, con la finalidad de que el usuario se adapte y sensibilice a este nuevo sistema de entrenamiento antes de la etapa de experimentacin a travs de modelos simulados. Se debe comprender como funciona el sistema, para facilitar el uso de esta innovacin tecnolgica a los usuarios.
Asistencia in-situ como actividad final de cada etapa y en forma remota por un
periodo a convenir. No slo el sistema de manuales de procedimientos es necesario para el trabajo experimental en realidad virtual, tambin es necesario que los proveedores de este servicio capaciten a los usuarios para lograr la adopcin con el nuevo sistema de entrenamiento. Adems, cada vez que sea necesario capacitar a nuevos usuarios, se deben agrupar todos estos para que el proveedor del modelamiento capacite en todas las instancias, de acuerdo a los convenios que se logren en cada acuerdo.
Publicacin del trabajo en revistas y presentaciones en congresos de la
especialidad. La aplicacin del modelamiento virtual de procesos mineros y metalrgicos de la manera en que este proyecto lo propone es una experiencia innovadora en nuestro pas, por lo tanto merece una especial atencin de la comunidad dedicada a temas cientficos y tecnolgicos, pero tambin de otros actores que no participan de manera tan directa en este mbito, pero
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que pueden interesarse en estos temas y decidir tomar parte activa en ellos. La experticia del equipo realizador del proyecto en la generacin de contenidos informativos, realizacin de talleres e instancias de incentivo y promocin de I+D+I en el mbito minero y metalrgico garantizan una apropiada divulgacin del trabajo del CMVPMM, para conformar una base de conocimiento y un polo de desarrollo de profesionales que conozcan las tcnicas del modelamiento virtual. Divulgacin de los resultados de cada etapa a las dems empresas mineras.
Gracias a la Plataforma Virtual de Trabajo Colaborativo www.innovamineria.cl, soporte que es conocido en el mbito minero y metalrgico como una herramienta de intercambio de informacin en temas de I+D+I, ser posible divulgar estos temas. Esta Plataforma tiene un rea pblica y una privada, en la parte privada es posible crear comunidades a las que los miembros ingresan mediante una clave de acceso, la conformacin de comunidades en torno a los trabajos de simulacin es una buena alternativa para compartir informacin con cierto resguardo, mientras que la informacin que tenga carcter pblico podr ser vista por cualquier cibernauta.
2.12
SUSTENTABILIDAD POST PROYECTO
Una vez alcanzado los objetivos propuestos en este Centro de modelamiento virtual, sera posible la realizacin de nuevos mdulos de ambientes virtuales, que son complementarios a los cuatro mdulos propuestos en este proyecto. Se cuenta con los conocimientos para realizar un total de 8 mdulos, por lo que despus de terminado este proyecto se podra ofrecer los otros cuatro mdulos restantes para completar todas las actividades mineras que se realizan en la minera. Sin perjuicio de seguir desarrollando el resto de los mdulos con la misma empresa inicial, es posible ofrecer cualquiera de estos ocho mdulos a otras empresas mineras, con la posibilidad de realizarlos a menores costos, ya que las faenas son similares.
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Adicionalmente, se ofrecer tambin, a travs de asesoras, modelos de gestin que se deseen utilizar.
la realizacin de
modelamientos, ya sea de los procesos, y de los procedimientos administrativos o de los
El modelamiento de los procesos no necesariamente deben estar dentro de la creacin de un ambiente virtual, sino que por su carcter de representatividad de procesos productivos, stos pueden realizarse en forma independiente de los modelamientos colaborativos, de Control de Gestin, o de Gestin del Conocimiento. Esta es la situacin con el modelamiento del transporte de relaves y de las Operaciones en el Tranque. 3. ORGANIZACIN 3.1 ORGANIGRAMA
Director General
Director Finanzas
Director Proyectos
Soporte
Control Proyectos
Coordinador
Coordinador PUCV
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4. PLAN DE TRABAJO 4.1 CONFIGURACION TECNICA DEL PROYECTO

N Etapa: 1 Nombre de la Etapa: Actualizacin y Construccin de Modelamientos Dinmicos Descripcin: En esta etapa se actualizan los cuatro modelos disponibles de las fases de extraccin de mineral, y la construccin de tres nuevos modelos para representar la evolucin de las actividades en la Concentradora, Refineras y tratamiento de minerales oxidados. Todos estos modelos deben generar los datos de las operaciones que alimentarn la base de datos que suministrar la informacin para la construccin de los indicadores de gestin. Esta etapa considera la actualizacin de cuatro mdulos para las siguientes reas operacionales: 1. Planta de Chancado Primario. Este proceso consiste en la recepcin de los camiones provenientes de la mina, los cuales descargan directamente en uno de los tres Chancadores primarios disponibles. Dos de estos Chancadores envan su mineral a una Torre de Distribucin, como una etapa intermedia de almacenamiento mientras no es posible dirigir el mineral a su punto de destino final. Adems de la Torre de Distribucin, existe tres Pilas de Almacenamiento, de las cuales dos se encuentran justo antes de la correas que alimentan al Proceso de Molienda Secundaria-Terciaria y a los Molinos SAG. Estas dos Pilas de Almacenamiento se utilizan para regular la alimentacin uniforme a estos dos procesos siguientes. La tercera Pila se encuentra despus de la Torre de Transferencia, como una alternativa de almacenamiento en caso de que se sobrepase la capacidad de ella. Se dispone de un sistema de correas transportadoras que permite una configuracin de continuidad de mineral hacia el destino deseado. Esta configuracin es el resultado de las polticas operacionales que define el destino final del mineral ante cualquier imprevisto de los equipos.
2. Cadena Logstica. Este proceso se centra en una secuencia de actividades de un sistema determinado, slo con el propsito de sealar las caractersticas de un modelamiento en esta
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rea, el cual se ha escogido un sistema de distribucin de cido Sulfrico. Este sistema de transporte de cido sulfrico consiste de una flota de camiones que se cargan en una estacin de carguo, la que puede atender hasta cuatro camiones en forma simultnea. El carguo de cada camin toma en promedio, un tiempo determinado, considerando las etapas de llenado y de preparacin de carguo. Se dispone de un estacionamiento cercano al lugar de carguo, lo que toma 5 minutos en ir a la estacin de carguo. Una vez que el camin est cargado, se procede a la confeccin de la gua de despacho.
El trayecto considera una estacin de transferencia de cido en un lugar intermedio, entre la fundicin y el destino final.
Por ello, existen dos flotas de camiones, una para atender el tramo entre la fundicin y la estacin de transferencia y la otra flota se usa para trasladar el cido desde la Estacin de Transferencia hasta el Puerto. El ciclo de operaciones de ambas flotas de camiones considera una etapa de revisin tcnica menor y otra mayor, despus de una cierta cantidad de ciclos realizados.
La ruta de transporte tiene restricciones horarias de uso, por lo que el movimiento de camiones slo puede hacerse en horarios permitidos.
3. Operaciones en nave de Fundicin. Este mdulo consiste en representar el desenvolvimiento de las actividades que se realizan al interior de una Nave de fundicin, los cuales son el resultado de los ciclos de operacin de los equipos de fundicin disponible.
La Nave de Fundicin est compuesta por un Convertidor Principal, cuatro Convertidores Convencionales, dos Hornos de Limpieza y dos Hornos de nodos. De los cuatro convertidores convencionales, slo tres de ellos estarn en funcionamiento y a su vez, slo dos de ellos estaran efectivamente operando. Dado el aumento de Escoria que se produce en el Convertidor Principal, se hace necesario considerar la existencia de dos Hornos de Limpieza.
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El movimiento de lquidos, de slidos y de algunas operaciones de mantencin se realizarn con gras puente, las que se desplazarn por un slo eje central. Este proceso se puede resumir de la siguiente forma: 1. Se alimenta Concentrado y Fundente al Convertidor Principal, donde se forman dos fases, de Escoria y de Metal Blanco. La Escoria se enva a los Hornos de Limpieza y el Metal Blanco a los Convertidores Convencionales. 2. El Metal Blanco se enva a los Convertidores Convencionales, donde, despus de recibir Carga Fra, se producen dos fases lquidas nuevamente; la Escoria de Cobre y el Cobre Blister. La fase superior que es la Escoria se saca para ser enviada a un Foso de Escorias. El Cobre Blister se enva a los Hornos de nodos. En los Convertidores Convencionales se alimenta tambin Carga Fra que se produce durante el proceso. 3. En los Hornos de nodos, donde se contina con la purificacin del Cobre, se generan dos fases: Escoria y Cobre para moldeo de nodos. La Escoria de estos hornos se enva al Foso de Escorias. La Escoria del Convertidor Principal recibida en el Horno de Limpieza se separa tambin en dos fases, en Escoria a Botadero y en Metal Blanco, que retorna al Convertidor Principal.
4. Operaciones en Mina Subterrnea. Para sealar el tipo de actividades que se pueden representar en este modelamiento, se ha escogido un sistema de operaciones en una mina subterrnea cualquiera, la que considera las funciones bsicas de inters. El Sistema Mina Subterrnea considera las operaciones que se llevan a cabo al interior de la mina. El plan de produccin considera la puesta en marcha de nuevas operaciones en los prximos aos ya que durante este periodo se considera la disminucin de la produccin de la actual mina rajo abierto. Al considerarse la incorporacin de esta nueva mina subterrnea, se pretende mantener el suministro de mineral en forma estable a la fundicin. El sistema de explotacin utilizado es Panel Caving que consta de dos niveles de operacin, el de Produccin y el de Transporte, por lo tanto, los movimientos de maquinarias y los procesos de operacin se realizarn en forma similar a los que actualmente se desarrollan en una mina subterrnea.
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El Nivel de Produccin consiste en una serie de tneles paralelos (cruzados o calles), unidos por una serie de zanjas, desde donde se retira el mineral. Cada cierta distancia, existen los puntos de vaciado en los que se descarga el mineral que cae al Nivel de Transporte.
En el Nivel de Transporte, el transporte de minerales se realiza mediante una flota de camiones, desde los piques, que es por donde cae el mineral desde el Nivel de Produccin, hasta cuatro puntos de vaciado (Silos) ubicados en este mismo Nivel de Transporte. Los silos alimentan dos chancadores a travs de correas transportadoras. El circuito de los camiones en este nivel tiene un solo sentido debido a que las calles tienen cabida para un solo camin. El trnsito se regula mediante un sistema de control que da preferencia al camin cargado.
Para cumplir con el objetivo del traslado del material depositado en los piques hasta los cuatro puntos de vaciado, se dispone de una flota de camiones que aumenta ao tras ao, conforme a las estimaciones del Proyecto Plan de Expansin Adems, se considera el modelamiento de un sector de las faenas en la Concentradora, que se relaciona con el Transporte del Relave y las Operaciones en el Tranque.
5. Modelo de Transporte de Relaves desde Planta Concentradora.
Los relaves generados en
la planta concentradora se deben transportar hacia el tranque de relave a travs de tuberas, que pueden tener varios tramos con dimetros diferentes. El sistema debe conducir una pulpa compuesta por material slido y lquido, de una cierta densidad, con un caudal de diseo, que debe ser impulsado por estaciones de bombeo. Un sistema de transporte de relave est compuesto bsicamente por las siguientes etapas; Sistema de transporte de relaves, Sistema de recepcin y diluicin de relaves en tranque, mediante hidrociclones. a. Un sistema de transporte de relave tipo, est conformado por: Estanque(s) de almacenamiento, que recibe(n) el relave del (de los) espesador (es) de la planta. En este (estos) estanque(s) se acondiciona el relave, con agua y otros productos, para ser conducido por las tuberas. Sistema de impulsin de relaves a batera de ciclones, Estanque Cabeza, Piscina de Contingencia, Sistema de Clasificacin de relaves
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Estacin de bombeo en planta, que recibe el relave acondicionado y lo impulsa hacia el tranque de relave. En caso de ser necesario y de acuerdo a la distancia y relieve del terreno entre la planta y el tranque de relave, se podrn implementar ms estaciones de bombeo. b. Un sistema de recepcin y dilucin de relave tipo en tranque est conformado por: Estanque receptor que adems cumple funciones de dilucin y bombeo. Su volumen equivale a un tiempo de residencia que generalmente toma entre 1 y 2 minutos. Normalmente el agua utilizada para dilucin, es obtenida de las aguas claras del tranque de relave. Sistema de captacin y recirculacin de aguas claras. Normalmente el agua es recuperada desde la laguna, mediante el sistema de captacin que consta de torres recolectoras de agua clara. El agua captada es conducida a travs de una tubera de fondo hacia una piscina de sedimentacin en la que se clarifica el agua por decantacin de slidos. El agua recuperada es bombeada hacia el estanque receptor. Sistema de impulsin o bombeo. Est compuesto por bombas de alta
capacidad, considerando una reserva, segn los requerimientos operacionales del tranque. Todas las bombas deben estar protegidas contra la abrasin y corrosin. Estanque de Cabeza. Cumple la funcin de recibir el relave impulsado desde el sistema receptor, para posteriormente alimentar a la batera de ciclones a travs de otra tubera de HDPE. El estanque de cabeza, cuenta con una lnea de rebose canalizada hacia el tranque, esta lnea de rebose se usa para descargar agua y pulpas de diferentes densidades. Sobretodo, se utiliza para operaciones de lavado de lnea. Piscina de contingencia. Esta piscina es utilizada en la eventualidad de tener problemas operacionales en la estacin de bombeo, posibles filtraciones y/o cortes de energa. Esta piscina debe ser capaz de recepcionar el volumen de la
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totalidad de la lnea del relaveducto.
Los relaves posteriormente son
repulpeados mediante bombas de achique y pitones de agua. Sistema de clasificacin de relaves mediante hidrociclones . El tranque de relave puede ser construido por el mtodo de crecimiento aguas abajo o de eje central, a partir de arenas clasificadas por medio de una batera de hidrociclones. Generalmente, los relaves provenientes del estanque de cabeza son alimentados en forma gravitacional a la batera de hidrociclones dispuesta en la cortina, mediante una lnea de HDPE aprovechando la diferencia de cota existentes en terreno. Los parmetros de ciclonaje son: Dimetro cicln; dimetro apex; dimetro vortex; razn vortex/apex; by pass finos; razn Arenas/ Lamas, entre otros. Tanto el sistema de transporte de relave desde la concentradora al tranque, como el sistema de recepcin y dilucin de relave en el tranque, deben estar dotados de sistemas de control y de instrumentacin que cumplan funciones de monitoreo, y supervisin permanente de la operacin completa, de manera que esta se mantenga dentro de rangos de seguridad y eficacia que permitan una ptima construccin y operacin del tranque de relave. Para el manejo de los relaves, el sistema de control contribuye eficazmente a una labor operacional productiva, estable y segura, que considera; la impulsin de relaves desde planta (Estacin Bombeo Planta); el transporte de los relaves a travs de las tuberas; la recepcin de los relaves en tranque y la impulsin de relaves hacia la corona para su clasificacin (Estacin de Bombeo Tranque).
6. Modelamiento Operaciones en Tranque de Relave. El diseo y construccin de un tranque de relaves, se proyecta de acuerdo a principios de mecnica de suelos e ingeniera de fundaciones. A partir de la distribucin de arenas y lamas que realizan los hidrociclones se va construyendo el tranque de relave, que como se mencion en el punto anterior, puede ser de crecimiento aguas abajo o eje central. En consecuencia, el tranque de relave propiamente tal, se construye a partir de la distribucin de lamas en el embalse y la distribucin de arenas en el muro. Distribucin de Lamas al Embalse. A partir de la clasificacin de los relaves, las lamas o finos que rebosan de la batera, son descargados a travs de un sistema de piping de HDPE, que sale del
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tambor del overflow de la batera, dispuesta a lo largo del coronamiento del muro de partida para descargar las lamas en forma distribuida a travs de tubos de diferentes dimetros (pitutos) hacia la zona aguas arriba del muro.
Distribucin de Arenas a Pie del Muro. Por su parte, las arenas o gruesos derivados de la clasificacin, son descargados a travs de un sistema de piping tambin de HDPE, que sale del tambor del underflow de la batera, que dispuesta en el coronamiento del muro de partida, permite descargar las arenas en forma distribuida a travs de tubos (pata de araa) a los pies del talud aguas abajo del muro.
Entre los principales parmetros que definen la construccin del tranque de relave, se encuentran: Tambin se debe considerar la condicin topogrfica del rea de emplazamiento del tranque. Las obras de construccin de un tranque de relaves se lleva a cabo considerando las siguientes obras: Preparacin de Fundaciones. La preparacin de las fundaciones del muro de partida consideran el replanteo general de las obras, escarpe del sector muro de partida y muro de arena, perfilado y estabilizacin de la zona ocupada por la cubeta el sector muro de arena. Construccin de Muro Partida. La preparacin del cuerpo del muro de partida considera trabajos de excavacin, nivelacin y acopio de material de emprstito. Entre las obras anexas al muro de partida estn: La capa basal de drenaje aguas abajo del muro; zanja cortafuga con revestimiento, relleno de zanja cortafuga, y el revestimiento del talud aguas arriba del muro con una geomembrana y caminos de acceso. Sistema de Drenaje Muro de Arena y Muro de Pie. El sistema de drenaje puede estar compuesto por una alfombra con ncleo drenante y filtro a base de arena, tuberas perforadas en configuracin tipo espina de pescado para colectar y evacuar las aguas. Tambin se debe considerar la construccin de un muro de pie de material de emprstito debidamente compactado. Este muro se dispone aguas abajo del muro de partida. Sistema de Captacin de Agua Clara. El sistema est constituido por torres de captacin que
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se construyen con base de hormign. Se debern instalar tuberas verticales recolectoras. Las torres se van sellando a medida que se depositan las lamas con losetas de hormign de 800 x 250 x 90 mm las que se colocaran en los rieles disponibles en cada torre. Dependiendo de las condiciones geotcnicas del terreno, se puede instalar una batera de pozos profundos, con el propsito de captar las aguas infiltradas a niveles inferiores. Vertedero de Emergencia. El vertedero de emergencia corresponde a una obra para evacuar las posibles crecidas de aguas lluvias, tiene diferentes tipos de configuracin y se emplazan en zonas donde puedan captar y conducir las aguas lluvias hacia zonas donde la estabilidad del tranque no se vea afectada. Instalacin de Piezmetros. Con el objeto de monitorear el estado de saturacin del muro resistente se debe instalar piezmetros en diferentes zonas y alturas del muro. Obras Civiles de Estacin de Bombas. Estas incluyen el montaje mecnico y piping de Estacin de Bombas, el montaje elctrico e instrumentacin de estacin de bombas, montaje mecnico y piping de estacin de ciclonaje, construccin de piscinas de sedimentacin, agua de sello y emergencia. Control topogrfico. Este control se realiza con el propsito de determinar si la geometra del muro, los volmenes de lamas embalsadas y de arenas dispuestas en el muro, cumplen con lo especificado en el proyecto de ingeniera. Tambin se puede verificar las cotas que mensualmente se alcanzan en las diferentes zonas del tranque y georrefenciar la realizacin de ensayos de control de compactacin, trabajos o afecciones que ocurran sobre el tranque. Control de compactacin: Se realiza para verificar el grado de compactacin alcanzado por el muro durante su etapa de construccin. De acuerdo al proyecto de ingeniera que se realice, las arenas que conforman el muro deben alcanzar una densidad que asegure la estabilidad mecnica de los taludes y frente al fenmeno de licuefaccin. La proyeccin del crecimiento del muro y del embalse puede ser simulada a partir de la situacin topogrfica del tranque luego de terminado el muro de partida, mediante clculo de volmenes; con ello, se logran confirmar los parmetros geomtricos de diseo. A partir de la configuracin topogrfica del emplazamiento, los parmetros que definen la proyeccin del crecimiento son la cota
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del muro, la cota del relave, el volumen del tranque, el volumen del muro y el volumen total. Duracin: 4 meses cada mdulo del rea operacional actualizado y 6 meses cada modelo nuevo
N Etapa: 2 Nombre de la Etapa:

Modelamiento de Flujo de Trabajo
Descripcin:
Modelamiento de procedimientos administrativos que permita la intervencin de varios participantes en un solo modelo virtual de las operaciones productivas. Se debe especificar el rol que representar cada participante y los niveles y reas de intervencin en el modelo. Estos datos deben registrarse de tal forma que sea complementaria a los datos generados por los modelos virtuales operacionales. Los datos usados y generados en esta etapa deben ser consistentes y complementarios con los datos incorporados a los modelos virtuales y con sus resultados.
Duracin: 2 meses.
N Etapa: 3 Nombre de la Etapa:

Habilitacin Plataforma computacional
Descripcin:
Habilitacin del servidor que permitir la comunicacin entre todos los integrantes del equipo de trabajo y de los diferentes usuarios de los modelos construidos. Tambin considera la implementacin un nuevo servidor que soportar los modelos integrados que representan las operaciones de una empresa en especfica. En ambos servidores se debe instalar todo el software necesario para hacer funcionar las aplicaciones en modalidad remota.
Duracin: 2 meses y mantencin permanente
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N Etapa: 4 Nombre de la Etapa: Modelamiento de Gestin Integrada Descripcin:

En esta etapa se debe identificar las razones estratgicas de una organizacin que tenga las actividades representadas por los modelos virtuales. Se realiza el anlisis estratgico de una empresa tipo, para definir los indicadores de gestin que sean ms adecuados para soportar el proceso de toma de decisiones en la organizacin. Adicionalmente, se elabora un Cuadro de Mando Integral para permitir la medicin del impacto que han tenido las diversas estrategias implementadas para lograr los objetivos y metas previamente establecidas.
Duracin: 2 meses.
N Etapa: 5 Nombre de la Etapa: Modelamiento de Gestin del Conocimiento Descripcin: Crear una Plataforma Tecnolgica de Software de Gestin de Contenidos y Conocimientos, con herramientas necesarias para el desarrollo y ejecucin de consultas en el portal de cada cliente, el manejo electrnico de documentos y contenidos, el control y seguimientos de procesos, el trabajo colaborativo, el monitoreo, control seguridad y la administracin de los proyectos generados en el simulador de Empresa Virtual. Se debe identificar una base de datos documental que recibe la informacin de la base de datos transaccional de que dispone la Organizacin Virtual. El poblamiento de la informacin en la Base de Datos documental se realiza mediante la importacin de datos generados por el simulador, por el flujo de trabajo y por el control de gestin, adems de la incorporacin de todos los documentos generados por la Empresa Virtual. Adicionalmente se generan nuevos documentos, a partir de los datos disponibles, que se almacenan en la base de datos de Modelo de Gestin del Conocimiento. Duracin: 2 meses.
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4.2 ACTIVIDADES DE LA ETAPA Etapa N 1: Actualizacin y Construccin de Modelamientos Dinmicos Subetapa 1-A: Modelamiento Operaciones Planta De Chancado
Hitos de la Actividad Nombre de la Actividad Descripcin Fecha de Inicio dd/ mm/aa Fecha de Termino dd/mm/aa
Descripcin del Sistema Productivo. Trabajo en conjunto entre el personal experto Entrega de informe. de la Planta de Chancado y el experto en Identificacin de la necesidad de modelamiento, para definir los aspectos que informacin que se requiere para es necesario considerar en el modelo de la P. Chancado. resolver algn problema especfico. Conceptualizacin del Modelo. Determinar la forma de representar: Llegada de camiones Funcionamiento de las correas Funcionamiento de los alimentadores Funcionamiento de los desvos Polticas de desvos de material Alcances de alternativa Entrega de informe
P. Chanca- P. Chancado: d 22 /06/06 o : 1/06/06 P. Chanca- P. Chancado : d 7/07/06 o :
Representar el funcionamiento del a) proceso de inters con los componen- b) tes fundamentales que interactan en c) el proceso. d) e) f) Construccin del Modelo.
23/06/06
Debido a la existencia de un modelo del Entrega de informe y modelo Traduccin al lenguaje computacional proceso, se deber realizar las siguientes del modelo del sistema. actividades: a) Estudio de la documentacin del modelo actual b) Adaptacin de nuevas modalidades de funcionamiento de los componentes del modelo. c) Modificaciones en programa computacional. d) Generacin de informes y tablas de datos Simulacin del Modelo. Revisar la generacin de informes que per- Entrega de informe y mitan estudiar distintas alternativas operacio- programa ejecutable Ejecutar el programa con distintos nales. del modelo
P. Chanca- P. Chancado d 25/08/06 o : 10/07/06
P. Chanca- P. Chancado d 20/09/06 o 28/08/06
valores en las variables que determinan una situacin nica. Generar manuales de uso y permitir la utiliza- Entrega de Manuales e informes Habilitacin de la interfaz y generacin cin del modelo por varias personas. Uso y Explotacin del Modelo. de documentos para que sea usado Definir modalidad de uso en equipos. En sistema de red o en equipos individuales. por diferentes individuos.
P.Chancad P. Chancado: o 16/10/06 : 21/09/06
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Subetapa 1-B: Modelamiento Movimiento Cadena Logstica

Nombre de la Actividad Descripcin Hitos de la Actividad Fecha de Inicio dd/ mm/aa Fecha de Termino dd/ mm/aa
Descripcin del Sistema Pro- En esta etapa se define los objetivos Entrega de informe que persiguen los modelos y la ductivo. Identificacin de la informacin que debe entregar los necesidad de informacin que se resultados. Se especifican las mercaderas que sern analizadas, requiere para resolver algn y el circuito de realizan las unidades problema especfico. de transporte.
C. Logstica: 3/11/06
Se identifican las relaciones que Entrega de informe existen entre los individuos que Representar el funcionamiento del demandan la mercadera, quienes la transporta y quienes la reciben. Se proceso de inters con los comespecifica los informes de las guas ponentes fundamentales que de despacho y la permanencia en las respectivas bodegas. interactan en el proceso. Conceptualizacin del Modelo.
Se elabora un modelo de simulacin Entrega de informe y que refleje el movimiento de las modelo Traduccin al lenguaje computa- unidades de transporte y el nivel de cada una de las bodegas de almacional del modelo del sistema. cenamiento., como tambin un informe de la utilizacin de los recursos y del rendimiento del sistema. Construccin del Modelo. Realizar las evaluaciones de distin- Entrega de informe y tas alternativas operacionales que programa ejecutable Ejecutar el programa con distin- persigan un aumento en el rendi- del modelo miento del sistema. Se realizan las tos valores en las variables que muestra correspondientes para determinan una situacin nica. emitir las recomendaciones estadsticamente respaldadas. Simulacin del Modelo. Instalacin de los modelos en distin- Entrega de Manuales e tas estaciones de trabajo para la informes Habilitacin de la interfaz y gene- realizacin de nuevas experimentaciones. racin de documentos para que Uso y Explotacin del Modelo. sea usado por diferentes individuos.
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Subetapa 1-C: Modelamiento Movimiento De Materiales Nave Fundicin

Nombre de la Actividad Descripcin del Sistema Productivo. Identificacin de la necesidad de informacin que se requiere para resolver algn problema especfico. Descripcin Hitos de la Actividad Fecha de Inicio dd/ Fundicin: 22/03/07 Fecha de Termino dd/ Fundicin: 12/04/07
Sealar los ciclos de operacin de cada Entrega de equipo de fundicin, sus tiempos y el informe requerimiento de materiales para su adecuado funcionamiento. El traslado del material se realiza mediante puentes-gras, a las que se le estima su
Los componentes considerados son Entrega de informe Representar el funcionamiento del proce- todos los equipos de fundicin, las so de inters con los componentes funda- caractersticas fsico trmicas de los mentales que interactan en el proceso. lquidos, las ollas de traslado de los Conceptualizacin del Modelo. lquidos y los puentes-gra. Se debe indicar las lgicas operacionales de desplazamiento de las gras y de la utilizacin de las ollas. Generar un programa que represente el Entrega de desplazamiento de los puentes gra y informe y Traduccin al lenguaje computacional del los informes con los datos relevantes de modelo modelo del sistema. funcionamiento de los equipos, con sus tiempos de soplado, operacional y de descanso. Construccin del Modelo. Simulacin del Modelo.
Fundicin: 13/04/07
Fundicin: 27/04/07
Fundicin: 30/04/07
Fundicin: 15/06/07
Con el programa computacional, se Entrega de Fundicin: calculan los tiempos de los ciclos y los informe y 18/06/07 Ejecutar el programa con distintos valo- rendimientos de las gras. programa res en las variables que determinan una ejecutable del situacin nica. El modelo queda disponible para ser Entrega de Manuales e usado en diversas alternativas. Habilitacin de la interfaz y generacin de informes documentos para que sea usado por diferentes individuos. Uso y Explotacin del Modelo. Fundicin: 12/07/07
Fundicin: 11/07/07
Fundicin: 06/08/07
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Subetapa 1-D: Modelamiento Extraccin Mineral En Mina Subterrnea

Nombre de la Actividad Descripcin del Sistema Productivo. Identificacin de la necesidad de informacin que se requiere para resolver algn problema especfico. Conceptualizacin del Modelo. Descripcin Hitos de la Actividad Fecha de Inicio dd/ mm/aa Subterrnea: 7/08/07 Fecha de Termino dd/ mm/aa Subterrnea: 28/08/07
Se define el horizonte de tiempo en Entrega de inforque sern simuladas las actividades, y me la informacin requerida para la adecuada representacin de estas operaciones.
Establecer la relacin que existe entre Entrega de inforlos equipos LHD con los puntos de me Representar el funcionamiento del extraccin y con los de vaciado. Los proceso de inters con los compo- puntos de vaciado se relacionan con nentes fundamentales que interac- los camiones de traslado que operan tan en el proceso. en el nivel inferior, desde donde sale el Se construye un programa que repre- Entrega de inforsenta al sistema descrito y que genera me y modelo Traduccin al lenguaje computa- los informes respectivos. Construccin del Modelo. Se evalan los escenarios con distintos tamaos de flota de LHD y de Ejecutar el programa con distintos camiones. Se puede modificar las valores en las variables que velocidades de carguo, de traslado y determinan una situacin nica. de descarga de mineral, tanto en los LHD como en los camiones. Simulacin del Modelo. Uso y Explotacin del Modelo. Entrega de informe y programa ejecutable del modelo
Subterrnea: 29/08/07
Subterrnea: 1/11/07
Con el manual de usuario es posible Entrega de MaSubterrnea: que cada participante acte indepen- nuales e informes 27/11/07 Habilitacin de la interfaz y gene- dientemente haciendo las modificacioracin de documentos para que nes que estime conveniente. sea usado por diferentes individuos.
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Subetapa 1-E: Modelamiento Sistema De Transporte De Relave Desde Planta Concentradora.

Hitos de la Actividad Fecha de Inicio dd/ mm/aa Relaves: 1/06/06 Fecha de Termino dd/mm/aa Relaves: 7/06/06
Nombre de la Actividad
Descripcin
Descripcin del Sistema Productivo. Identificar la relacin que existe entre el Entrega de sistema de transporte de relave desde la informe Identificacin de la necesidad de informaplanta concentradora al tranque de cin que se requiere para resolver algn relave y la continuidad de la operacin de la planta. problema especfico.
Estudiar la aplicabilidad de la formulacin Entrega de matemtica que existe para este tipo de informe Representar el funcionamiento del proceso situaciones. Conceptualizacin del Modelo. de inters con los componentes fundamentales que interactan en el proceso.
Relave: 8/06/06
Relave: 30/06/06
Traduccin del modelo emprico- Entrega de matemtico en un lenguaje computacio- informe y Traduccin al lenguaje computacional del nal. modelo Construccin del Modelo. modelo del sistema.
Relave: 30/07/06
Relave: 17/08/06
Comparar los datos generados por el Entrega de modelo computacional con los datos informe y Ejecutar el programa con distintos valores obtenidos en terreno programa ejecutable del en las variables que determinan una situamodelo cin nica. Simulacin del Modelo.
Relave: 18/08/06
Relave: 6/10/06
Incorporar alteraciones a los parmetros Entrega de del modelo, para representar diferentes Manuales e Habilitacin de la interfaz y generacin de condiciones que afectan al sistema informes representado. documentos para que sea usado por Uso y Explotacin del Modelo. diferentes individuos.
Relave: 9/10/06
Relave: 25/10/06
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Subetapa 1-F: Modelamiento Operacin Tranque De Relave.

Hitos de la Actividad Fecha de Inicio dd/ Tranque: 26/10/06 Fecha de Termino Tranque:1/11/0 6
Nombre de la Actividad
Descripcin
Descripcin del Sistema Productivo. Identifi- Identificar la relacin que existe Entrega de informe entre la construccin del tranque de cacin de la necesidad de informacin que se relave y la continuidad de la operarequiere para resolver algn problema especfi- cin de la planta concentradora. co.
Estudiar la aplicabilidad de la formu- Entrega de informe lacin matemtica que existe para Representar el funcionamiento del proceso de este tipo de situaciones. Conceptualizacin del Modelo. inters con los componentes fundamentales que interactan en el proceso.
Tranque: 2/11/06
Tranque: 24/11/06
Traduccin del modelo emprico- Entrega de informe y matemtico en un lenguaje compu- modelo Traduccin al lenguaje computacional del mode- tacional. Construccin del Modelo. lo del sistema.
Tranque: 27/11/06
Tranque: 11/01/07
Simulacin del Modelo.
Comparar los datos generados por Entrega de informe y el modelo computacional con los programa ejecutable Ejecutar el programa con distintos valores en datos obtenidos en terreno del modelo
Tranque: 12/01/07
Tranque: 2/03/07
las variables que determinan una situacin nica.
Incorporar alteraciones a los par- Entrega de Manuales metros del modelo, para representar e informes Habilitacin de la interfaz y generacin de docu- diferentes condiciones que afectan al sistema representado. mentos para que sea usado por diferentes Uso y Explotacin del Modelo. individuos.
Tranque: 5/03/07
Tranque: 21/03/07
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Etapa N 2: Modelamiento Red De Flujo De Trabajo

Nombre de la Actividad Descripcin Hitos de la Actividad Fecha de Inicio dd/ mm/aa P. Chancado:27/06/06 C. Logstica:2/03/07 Fundicin:7/08/07 Subterrneo:05/11/07 Identificar los procedimientos Se identifican los procedimien- Entrega de Informe tos administrativos que se administrativos de relevancia necesitan para generar la informacin que debe registrarse en la organizacin para las futuras consultas. P. Chancado: 4/07/06 C. Logstica:9/03/07 Fundicin:14/08/07 Subterrneo:12/11/07 Fecha de Termino dd/mm/aa P. Chancado:3/07/06 C. Logstica::8/03/06 Fundicin:13/08/07 Subterrneo:09/11/07 P. Chancado :10/07/06 C. Logstica:15/03/07 Fundicin:20/08/07 Subterrneo:16/11/07
Definicin de la estructura organi- En esta etapa se definen los Entrega de Informe distintos cargos que existen zacional en la organizacin, sus funciones y responsabilidades.
Anlisis y diseo de los sistemas de informacin que apoyan los procedimientos administrativos
Definir la estructura de los datos, el lugar de almacenamiento y la relacin que hay entre ellos.
Entrega de Informe
P. Chancado: 11/07/06 C. Logstica:16/03/07 Fundicin:21/08/07 Subterrneo:19/11/07
P. Chancado 17/07/06 C. Logstica:22/03/07 Fundicin:27/08/07 Subterrneo:23/11/07
Implementacin de los modelos de Representacin computacio- Entrega de Informe los procedimientos administrativos nal del flujo de trabajo entre los distintos participantes que ocupan los cargos definidos en la primera actividad de esta etapa.
P. Chancado 18/07/06C. Logstica:23/03/07 Fundicin:28/08/07 Subterrneo:26/11/07
P. Chancado14/08/06 C. Logstica:19/04/07 Fundicin24/09/07 Subterrneo:21/12/07
Revisin de los modelos en las Comprobacin del flujo de Entrega de Informe distintas unidades de la organiza- datos entre los participantes y el debido almacenamiento en cin las bases de datos.
P.Chancado:14/08/06 C. Logstica:19/04/07 Fundicin:24/08/07 Subterrneo: 17/12/07
P. Chancado:14/08/06 C. Logstica19/04/07 Fundicin:24/09/07 Subterrneo:21/12/07
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Etapa N 3: Implementacin Plataforma Tecnolgica

Nombre de la Actividad Descripcin Hitos de la Activi- Fecha de Inicio dd/ dad mm/aa 1/06/06 Fecha de Termino dd/mm/aa 5/06/06
Estudio Tcnico
Requerimientos Evaluacin de Plataforma computacional Seleccin de necesaria, lo que implica evaluar los equipos. equipos y los programas y servicios pertinentes Solicitar a los proveedores el valor y las xxxxxx condiciones de compra de equipos, licenConsiste en habilitar los equipos con las xxxxxx aplicaciones necesarias y hacer las coConsiste en habilitar los servicios del xxxxxx servidor con las distintas estaciones de Consiste en revisar el sistema de comuni- xxxxxx cacin, el funcionamiento de la banda ancha y la respuesta de los servicios instalados Revisar las instalaciones para generar los xxxxxx respaldos pertinentes y crear las cuentas de los usuarios y administradores dndole los permisos de acceso que corresponde
Cotizacin y Compra
6/06/06
14/06/06
Instalacin y Armado
15/06/06
19/06/06
Puesta en Marcha
20/06/06
23/06/06
Pruebas y Revisiones
26/06/06
27/06/06
Administracin del servidor
28/06/06
06/07/06
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Etapa N4: Modelamiento Del Control De Gestin

Nombre de la Actividad Descripcin Hitos de la Actividad Fecha de Inicio dd/mm/aa P. Chancado:27/06/06 C. Logstica: 02/03/07 Fundicin: 18/07/07 Subterrneo: 05/11/07 Fecha de Termino dd/mm/aa P. Chancado:10/07/06 C. Logstica::15/03/07 Fundicin:31/07/07 Subterrneo:16/11/07
Identificacin de la misin y Debe quedar explcita la xxxxxx visin de la unidad organiza- razn de ser de la organizacin, de modo de orientar las cional principales preocupaciones de la organizacin.
Identificacin de las estrate- Enumerar las metas que xxxxxx deben lograrse para cumplir gias y metas con la misin de la organizacin. Estas metas se deben alcanzar con el desarrollo de estrategias definidas.
P. Chancado: 11/07/06 C. Logstica: 16/03/07 Fundicin: 01/08/07 Subterrneo: 19/11/07
P. Chancado:24/07/06 C. Logstica::29/03/07 Fundicin:14/08/07 Subterrneo:30/11/07
Construccin de los indica- Representacin grfica de los xxxxxx indicadores de gestin y la dores de gestin generacin de las alertas ejecutivas, que sealan los avances en el logro de los objetivos y del cumplimiento de las metas.
P. Chancado:7/08/06 C. Logstica::12/04/07 Fundicin:28/08/07 Subterrneo:14/12/07
Evaluacin de las estrategias Construccin del cuadro xxxxxx mando integral para evaluar la efectividad de las estrategias implementadas.
P. Chancado: 08/08/06 C. Logstica: 13/04/07 Fundicin: 29/08/07 Subterrneo: 17/12/07
P. Chancado: 21/08/06 C. Logstica::26/04/07 Fundicin:11/09/07 Subterrneo:28/12/07
42
Etapa N 5: Modelamiento De Gestin Del Conocimiento

Nombre de la Actividad Descripcin Hitos de la Fecha de Inicio dd/ P. Chancado: 27/09/06 C. Logstica:02/03/07 Fundicin:18/07/07 Subterrneo:03/12/07 Diseo del Modelo de Datos y Se debe disear la estructura de datos para xxxxxx adquisicin Plataforma Docuel almacenamiento de datos y documentos. mental OnBase de Hyland Software y Microsystem S.A.1 Asumir la responsabilidad en la adquisicin de los distintos componentes informticos para su correcto funcionamiento. Instalacin y Configuracin Implantacin del motor de base de datos xxxxxx Plataforma Documental OnBase. documental en el servidor dispuesto para este proyecto y configurar aquellos parmetros relevantes para la generacin de los informes. P. Chancado:4/10/06 C. Logstica:09/03/07 Fundicin:25/07/07 Subterrneo:10/12/07 P. Chancado:11/10/06 C. Logstica:16/03/07 Fundicin:01/08/07 Subterrneo:17/12/07 Fecha de Termino dd/ P. Chancado: 3/10/06 C. Logstica::08/03/07 Fundicin:24/07/07 Subterrneo:07/12/07 P. Chancado:10/10/06 C. Logstica::15/03/07 Fundicin:31/07/07 Subterrneo:14/12/07 P. Chancado: 17/10/06 C. Logstica::22/03/07 Fundicin:07/08/07 Subterrneo:21/12/07
Especificacin de Requerimien- Identificar la informacin necesaria para xxxxxx apoyar el proceso de la toma de decisiones tos del Sistema. de los expertos de las operaciones.
Integracin Plataforma Docu- Estables la correspondencia entre los datos xxxxxx mental OnBase con Arquitectura disponibles en la base de datos de la Empresa Virtual y la estructura de los datos para Tecnolgica Empresa Virtual generar los documentos de que contienen las conclusiones y que corresponden al nuevo conocimiento adquirida. Desarrollo Modulo de Genera- Desarrollar las aplicaciones computacionales xxxxxx que generan los documentos que van a ser cin de Documentos. almacenados digitalmente.
P. Chancado:18/10/06 C. Logstica:23/03/07 Fundicin:08/08/07 Subterrneo:24/12/07 P. Chancado:25/10/06 C. Logstica:30/03/07 Fundicin:15/08/07 Subterrneo:31/12/07
P. Chancado:24/10/06 C. Logstica::29/03/07 Fundicin:14/08/07 Subterrneo:28/12/07 P. Chancado:31/10/06 C. Logstica::05/04/07 Fundicin:21/08/07 Subterrneo:04/01/08 P. Chancado:07/11/06 C. Logstica::12/04/07 Fundicin:28/08/07 Subterrneo:11/01/08
Desarrollo Modulo de Consultas Desarrollar las aplicaciones de consulta de xxxxxx informacin a nivel general. por Proyecto.
P. Chancado:01/11/06 C. Logstica:06/04/07 Fundicin:22/08/07 Subterrneo:07/01/08
Desarrollo Modulo de Consultas Desarrollar las aplicaciones de consultas a xxxxxx nivel de detalle. por Concepto.
P. Chancado:14/11/06 C. Logstica::19/09/07 Fundicin:04/09/07 Subterrneo:18/01/08 P. Chancado:21/11/06 C. Logstica::26/04/07 Fundicin:11/09/07 Subterrneo:25/01/08
Pruebas el Sistema
Marcha blanca del modelo de Gestin del xxxxxx Conocimiento.
P. Chancado:15/11/06 C. Logstica: 20/04/07 Fundicin:05/09/07 Subterrneo:21/01/08
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4.3 RESULTADOS DE LA ETAPA 4.3.1 RESULTADOS DE LA ETAPA DE MODELAMIENTO DINMICO DE PROCESOS
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Producto / Resultado Entrega un modelo de las actuales operaciones, el que puede ser modificado a travs de un cambio en el valor de una o varias variables que definen el modelo. 1. Planta de Chancado Primario: 1 2 3
Descripcin Los indicadores operacionales base son: Camiones Recibidos por Chancador Utilizacin de cada Chancador Toneladas recibidas por cada chancador
Fecha xxxx
2. Cadena Logstica: Indicadores de Control de Gestin de la Empresa de Transporte: N ptimo flota de camiones: Tiempo operativo / Tiempo detenido. Desgaste camiones (utilizacin): Toneladas transportadas / Toneladas totales Vida til camin: Tiempo operativo / Tiempo en taller Beneficio camin: Utilidad operacional / Costos operacionales Costo operacional por Km: Total costos operacionales / Total Km recorridos 3. Nave de Fundicin. Se necesita saber cules son los flujos de entrada al sistema y de salida de este, por lo que se requiere la siguiente informacin: 4. Mina subterrnea: 4.1 Nivel de Explotacin: Nmero y Capacidad en Ton. de las palas LHD Nmero y Capacidad en Ton. de los puntos de vaciado o piques de vaciado Ton. de mineral que ingresan y salen del sistema Utilizacin de los recursos asociados (hh, mantenciones, etc.) 5. Tratamiento de Relaves. Los principales indicadores que entrega este modelo son: 1 2 3 4 5 6 Utilizacin de las piscinas de almacenamiento Utilizacin y capacidad de la sala d Bombas Cantidad de aguas claras recuperadas Frecuencia de uso de Piscina de contingencia Funcionamiento de hidrociclones y equipos adicionales Especficamente para el tranque: Produccin Anual de Mineral en la Planta Produccin Anual Relaves Secos (95%) Capacidad Tranque Relaves El Gato Vida til Densidad Relaves Secos Depositados Superficie Volumen Muro Inicial Altura Muro Inicial Cota Coronamiento Muro Partida Programas y docuSe entrega una versin de respaldo en medio magntico, junto con la documenta-
X X X X
X X X X X X X
X X X X
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4.3.2 RESULTADOS DE LA ETAPA MODELAMIENTO PROCEDIMIENTOS COLABORATIVOS

Producto / Resultado Se dispone de una cantidad de procedimientos bsicos para proceder a la interaccin entre los participantes Descripcin Fecha Obtencin DD/MM/AA XXXX Sistema de Mensajera
Procedimiento de participacin e inscripRegistro de movimientos contables Contratacin de personal Solicitud de cotizaciones Proceso de mantenimiento Programas y documentacin Se entrega una versin de respaldo en medio magntico, junto con la documentacin tcnica y el manual de usuario.
XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
4.3.3 RESULTADOS DE LA ETAPA DE HABILITACIN DE PLATAFORMA

Producto / Resultado Descripcin Fecha Obtencin DD/MM/
Habilitacin de un servidor y de las estaciones
Servidor Programas Estaciones de trabajo local Estaciones de trabajo remoto Soporte
XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Programas y documentacin
Se entrega una versin de respaldo en medio magntico, junto con la documentacin tcnica y el manual de usuario.
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4.3.4 RESULTADOS DE LA ETAPA MODELAMIENTO CONTROL DE GESTIN

Producto / Resultado Descripcin Fecha Obtencin
Indicadores de Gestin y aplicaciones
Generacin de Indicadores de Gestin Representacin Grfica Alertas Ejecutivas Evaluacin de estrategias
XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX
Programas y docmentacin
Se entrega una versin de respaldo en medio magntico, junto con la
XXXX
4.3.5 RESULTADOS DE LA ETAPA MODELAMIENTO GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Producto / Resultado Descripcin Fecha Obtencin
Entrega de un modelo de las actuales operaciones, el que puede ser modificado a travs de un cambio en el valor de una o varias variables que definen el modelo.
XXXX Habilitacin de plataforma de trabajo
Habilitacin motor base de datos documental Poblamiento de base de datos Aplicaciones de consultas
XXXX XXXX XXXX XXXX
Programas y documentacin
Se entrega una versin de respaldo en medio magntico, junto con la
XXXX
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4.4 CARTA GANTT
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5. PRESUPUESTO 5.1 PRESUPUESTO TOTAL POR ITEM (MM$)

tem INNOVA Entidad Beneficiaria 0 0 37.000 7.500 0 45.000 52.832 0 0 0 25.000 0 Entidades Asociadas 7.000 0 0 0 0 0 Otros Total(MM$)
A. B. C. D. E. F.
Total Recursos
203.120 0 0 0 0 0
262.952 0 37.000 7.500 25.000 45.000
Total Subcontratos Total Capacitacin Total Misiones
Total Difusin Total Gastos de
Total Gastos de
10.000
2.000
12.000
H.
Total Gastos de Administracin y Contribucin
30.000
30.000
TOTAL(MM$)
89.500
117.832
9.000
203.120
419.452
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6. PROYECTOS RELACIONADOS REALIZADOS ANTERIORMENTE

PROYECTO: Implementacin de Mina Subterrnea Virtual OBJETIVO: Crear un ambiente virtual de una organizacin para aplicar conceptos relacionados con el Control de Gestin y con la Gestin de Personas.
Investigador Asociado: Sergio Valenzuela Mayer - Francisco Alvarado
FECHA: 1Agosto 2005 PRINCIPALES RESULTADOS: 1 Aplicacin de Conceptos de Gestin de Empresa en asignatura de una universidad. 2 Implementacin de procedimientos en la creacin de una Gerencia de Personas 3 Aplicaciones computacionales simples para evaluar los beneficios de los conceptos tericos de gestin. 4 Familiarizacin con las operaciones principales de una Mina Subterrnea 5 Utilizacin de procedimientos automatizados en actividades administrativas de la Mina Subterrnea 6 Creacin de Cuadro de Mando Integral con los principales indicadores de gestin.
FECHA: 1Agosto 2005 PRINCIPALES RESULTADOS: 1 Aplicacin de Conceptos de Gestin de Empresa en asignatura de una universidad. 2 Implementacin de procedimientos en la creacin de una Gerencia de Personas 3 Aplicaciones computacionales simples para evaluar los beneficios de los conceptos tericos de gestin. 4 Familiarizacin con las operaciones principales de una Mina Subterrnea 5 Utilizacin de procedimientos automatizados en actividades administrativas de la Mina Subterrnea 6 Creacin de Cuadro de Mando Integral con los principales indicadores de gestin.
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PROYECTO: Modelamiento Virtual de Bolqueo de Puentes Gras en Nave de FunOBJETIVO: Construir el mdulo en lenguaje computacional para incorporarlo en el modelamiento de los Movimientos de Materiales en una Nave de Fundicin.
FECHA: 1 Abril 2006 PRINCIPALES RESULTADOS: 1 Permitir el desplazamiento de los puentes gras segn sean requeridas durante las operaciones en la Nave de Fundicin de Chuquicamata. 2 Representacin animada del desplazamiento de los puentes gras. 3 Indicadores de produccin
MONTO Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO: 5.000.000 APLICACIONES EN LA EMPRESA Y OTROS MBITOS: 1 Utilizacin en el proyecto de estudio de expansin Fundicin Chuquicamata. Proyecto FURE
PROYECTO: Modelamiento de Operaciones en Planta de Chancado - Chuquicamata OBJETIVO: Modelar las principales operaciones de la operaciones de la planta con el propsito de evaluar el uso de distintas alternativas de produccin
Investigador Asociado: Sergio Valenzuela Mayer - Francisco Alvarado FECHA: 1 Enero 2006 PRINCIPALES RESULTADOS: 2 Modelo de las operaciones en Planta de Chancado Primario 3 Comparacin de los efectos de diversas estrategias productivas 4 Evaluacin del rendimiento de modificaciones en las capacidades de produccin MONTO Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO: 7.000.000 APLICACIONES EN LA EMPRESA Y OTROS MBITOS: Apoyo en la decisin de inversin en equipos para aumentar la produccin.
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PROYECTO: Modelamiento virtual de las Operaciones en Mina de Cielo Abierto OBJETIVO: Construir un modelo que evale el parque de camiones necesarios en las faenas de cierre de una Mina a Cielo Abierto.
Investigador Asociado: Sergio Valenzuela Mayer - Francisco Alvarado FECHA: 1 Enero 2004 PRINCIPALES RESULTADOS: Estimar la reduccin del tamao de la flota de camiones en los prximos 12 aos de produccin, previos al cierre de faenas. Estimacin del nivel de produccin de Palas y camiones, de su utilizacin y de su disponibilidad MONTO Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO: 5.000.000 APLICACIONES EN LA EMPRESA Y OTROS MBITOS: 1 Respaldar el proyecto de traspaso desde faenas a Cielo Abierto hacia faenas subterrnea.
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7.1 ANLISIS DEL MERCADO OBJETIVO
I OBJETIVOS DEL CENTRO DE MODELAMIENTO VIRTUAL DE PROCESOS MINEROS Y METALRGICOS 1.1 OBJETIVO GENERAL El objetivo general del proyecto de Modelamiento Virtual para la Gestin Integrada es generar capacidades nacionales de diseo, modelamiento, creacin de prototipos y procesos virtuales, en el mbito minero-metalrgico, con el propsito de modernizar la gestin organizacional, reducir la brecha digital de los trabajadores y demandar profesionales con los conocimientos apropiados en el uso de estas tecnologas.
1.2 OBJETIVO ESPECIFICO
Difundir el uso de tecnologas innovadoras en la gestin de organizaciones, mediante la transferencia del conocimiento en tcnicas de gestin en la industria minera y metalrgica.
Crear modelos virtuales del comportamiento dinmico en cada una de las etapas de los procesos productivos mineros.
Construir arquitecturas computacionales que permitan el anlisis y la gestin integrada de procesos mineros y metalrgicos en ambientes virtuales
Mejorar la participacin de los integrantes de una organizacin en los objetivos de la empresa.
Preparacin de profesionales con competencias en modelamiento virtual para la gestin integrada.
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II CARACTERISTICAS DEL CENTRO DE MODELAMIENTO VIRTUAL DE PROCESOS MINEROS Y METALRGICOS (CMVPMM)
2.1 Caractersticas generales. El propsito de este proyecto est destinado a buscar y consolidar las oportunidades de innovacin, incremento de la competitividad de la industria nacional, y generacin de capacidades de exportacin de conocimiento y experiencia. Un aspecto importante dentro de este proyecto es la exclusividad respecto al tipo de producto y servicio que se entregar. Con la presencia de este centro, constituido por personas experimentadas en el tema de la simulacin y de la gestin organizacional, ya sea de carcter comercial o universitario, hacen a este proyecto una alternativa nica para dar solucin a requerimientos de modelamientos virtuales de alta complejidad en los procesos mineros y metalrgicos.
2.2. Modalidades del proyecto a seguir dentro del CMVPMM Los distintos caminos para realizar este proyecto se detallan a continuacin: 1.- Alianza e Investigacin, con la creacin de anillos de investigacin en temas especficos. Esta modalidad consiste en la formacin de grupos de trabajo que intercambia informacin en temas especficos de inters para el grupo. 2.- Creacin de Consorcios y Presentacin a Fondos Concursables. Se estima de toda conveniencia considerar como una alternativa posible es la presentacin de este proyecto al sometimiento de evaluaciones externas para la postulacin a fondos pblicos o privados que incentiven este tipo de actividades. 3.Proyectos de Desarrollo segn Requerimientos: Construccin de modelos especficos demandados por empresas del sector minero. Estos proyectos se realizarn en la modalidad de Licitacin y Cotizacin de Proyectos.
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4.-
Alianzas Estratgicas: Formacin de equipos de trabajo para la evaluacin y desarrollo de nuevas Tecnologas de Informacin y de Comunicaciones.
III ANALISIS DEL MEDIO
En la etapa inicial del proyecto, se considera la industria del cobre como la primera actividad nacional beneficiaria de este proyecto. Al realizar un anlisis de empresas existentes, se clasifica a las empresas de acuerdo a los criterios definidos por ENAMI. De este modo, se identifican 11 empresas que integran el mercado potencial que se beneficia con este proyecto, todas clasificadas como de Gran Minera. Todas estas empresas se ordenan segn su nivel de inversin, para evaluar el impacto que tiene la implementacin de este proyecto. El resto de las empresas mineras, es decir, las medianas y pequeas, se identifican como el segundo grupo de inters para el estudio, principalmente las que se encuentran bajo el alero de ENAMI. La tabla 5.1 representa las distintas proyecciones de inversin para el ao 2006 de cada empresa, datos que fueron obtenidos de los informes publicados por COCHILCO, con lo que es posible estimar el porcentaje de incidencia que tiene este proyecto en sus inversiones. El valor total del proyecto, por un periodo de tres aos alcanza una suma aproximada de US$ 800.000, posibilitando determinar para cada empresa, el porcentaje que representa el costo del proyecto (Modelamiento Virtual para la Gestin Integrada) en la inversin del ao 2006. Resulta, entonces, oportuno aplicar el criterio de que para todas aquellas empresas cuyo porcentaje sea menor al 1% de su inversin, sern potenciales empresas que desearn aplicar los resultados de este proyecto.
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Empresas segn (ordenadas por produccin)
Millones US$
Monto proyecto
0,8 Millones US$ Menores al 1% Cumplimiento de % Proyecto de la requisito para el inversin proyecto 0,266666667 0,185013876 0,8 0,167364017 0,357142857 0,512820513 0,18735363 0,163432074 4,210526316 0 S S S S S S S S No No
Mercado Empresas Grandes Anglo American Antofagasta BHP Billiton Codelco Norte Teniente Andina Doa Ins de Collahuasi Casa Matriz Salvador Collahuasi
Inversin 2006 300 432,4 100 478 224 156 427 489,5 19 0
Empresas Pequeas
Enami
149
0,536912752
Tabla 5.1 Proyectos de inversin V/S Cumplimiento de requisitos Fuente: Datos sacados de Pg. Web www.cochilco.cl
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IV POBLACION OBJETIVO El perfil de la poblacin objetivo son las empresas y sus trabajadores del sector minero y metalrgico del cobre, ya sean en estado slido o lquido, a su transporte y/o a su almacenamiento, independiente de la magnitud de los volmenes de minerales que procesen, sin considerar si son pblicos o privados, nacionales o extranjeros. Se ha comprobado que este tipo de usuario est permanentemente requiriendo adaptar sus procesos productivos a nuevas tecnologas para mejorar su productividad, por lo que es necesario un permanente estudio de nuevas alternativas productivas, facilitando el proceso de toma de decisiones, mejor an si se cuenta con una herramienta computacional que pueda pronosticar el funcionamiento de los sistemas al momentos de incorporar dichas decisiones. Para llegar a este segmento del mercado, se han definido los productos y servicios en tres lneas de trabajo, que son el Modelamiento Virtual de Procesos, la representacin de Modelos Matemticos, y la creacin de Ambientes Virtuales para la Gestin Integrada. Con la Simulacin Dinmica de los procesos productivos se puede estimar la secuenciacin temporal de las actividades que se desarrollan en las faenas y en el proceso. Se determina los cuellos de botellas que se puedan generar al no existir una sincronizacin adecuada en el inicio y/o trmino de cada una de las actividades. La caracterstica fundamental de la simulacin dinmica es que incluye el aspecto estocstico de las operaciones, es decir, el carcter probabilstica del cumplimiento del programa operacional debido a la incertidumbre que existe en determinar la duracin de las actividades, el inicio de los eventos y la ocurrencia de fallas y sus duraciones. Con los Ambientes Virtuales para la Gestin Integrada se provee al usuario de una herramienta con la cual se puede intervenir un modelo de gestin en forma conjunta con varios participantes, quienes pueden tomar decisiones en distintas reas de un mismo proceso y estimar los resultados finales producto de esta intervencin en distintas reas del
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proceso.
Las reas de intervencin van desde modificaciones en las prcticas
operacionales, en la cantidad de recursos disponibles y en la logstica asociada a un proceso productivo, hasta aspectos de manejo de personas, de proveedores y financieros. Con esta herramienta tambin es posible el modelamiento, no solo de nuevos sistemas productivos, sino que tambin de nuevos procedimientos administrativos que soportan al sistema productivo. Con estos dos tipos de modelos en funcionamiento, se genera la informacin de situaciones ficticias, de manera que se puedan emular estados organizacionales y calcular los niveles de rendimiento a travs de indicadores de gestin construidos para estas nuevas situaciones.
V TAMAO DEL MERCADO Y CRECIMIENTO ESPERADO
El mercado estimado es preferentemente la industria minera nacional, sin perjuicio de buscar alternativas en el mercado extranjero. Independientemente de la ubicacin geogrfica, las actividades estaran centradas inicialmente en el sector cuprfero, dado la experiencia y trabajos actualmente disponibles en el CMVPMM y por la connotacin que tiene este sector industrial en la actividad de nuestro pas. En el mercado nacional, existen varias empresas de la gran minera que estn en condiciones de usar este tipo de productos, y que ya tienen experiencia en los conceptos fundamentales de las tcnicas de virtualizacin de procesos, estimndose un entendimiento fluido de todas las lneas de productos que ofrece el proyecto. Adicionalmente, se estima que la mediana y pequea minera pueden participar en forma parcial de los servicios que ofrece el CMVPMM, a travs de un sitio en Internet que se habilitar para el uso remoto de aplicaciones y poder compartir informacin que estime conveniente, con otras empresas mineras.
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VI COMPETITIVIDAD
Este servicio de modelamiento virtual no est desarrollado en nuestro pas. Existen empresas de consultoras particulares que realizan estos servicios, como tambin existen escuelas universitarias que practican esta metodologa, en forma parcial. Adicionalmente, tambin se realizan modelos al interior de las empresas, pero en forma incipiente ya que esta actividad no le es propia del negocio. Donde s se estima que hay un gran desarrollo es en la utilizacin de sistemas computacionales para la evaluacin de modelos matemticos, en las diferentes especialidades, propias del quehacer acadmico que individualizan a cada escuela.
VII INFRAESTRUCTURA En la actualidad, el CMVPMM cuenta con la infraestructura bsica necesaria para proveer servicios en las tres lneas de productos, es decir, en el Modelamiento de Procesos, en la Simulacin de Modelos Matemticos, y en la creacin de Modelos Virtuales de Gestin Integrada. El desarrollo de las dos primeras lneas de productos se proyecta materializarlos a travs de financiamiento directo de los proyectos segn requerimientos, y la lnea de Modelos Virtuales de Gestin Integrada se estima apropiado una postulacin a fondos concursables. En el Modelamiento de Procesos Productivos existe la experiencia para construir modelos dinmicos de operaciones productivas, de tipo discreto o continuo. Se cuenta con las licencias de un software de simulacin de propsito general, con el cual se ha generado aplicaciones que estn actualmente en uso en empresas mineras. Con estas licencias tambin ha sido posible la simulacin de algunos modelos matemticos, sin haber llegado a su etapa de explotacin comercial.
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Respecto a la creacin de Modelos Virtuales de Gestin Integrada, se han desarrollado las bases de esta metodologa con una plataforma llamada Empresa Virtual, que consiste en la emulacin del funcionamiento de una organizacin que soporta las actividades productivas simuladas. Sin perjuicio de la experiencia e infraestructura mencionada anteriormente, se requiere de un desarrollo en las tres lneas de trabajo para satisfacer los actuales requerimientos de la industria, ofreciendo, cada vez ms, servicios y productos de mejor calidad.
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VIII ARBOL DE PROBLEMAS Y SUS CAUSAS
Identificacin del rbol de Problemas
Ausentismo de uso frecuente de tcnicas de virtualizacinen el proceso de toma de decisiones Bajo nivel de Participacin de los Expertos en procesos De produccin
Desconocimiento De la tcnica de modelamiento
Desconfianza de la Aplicabilidad delos resultados
Aplicaciones de modelamiento muy focalizados
Ausencia en los progranmas acadmicos
Resultados y Conclusiones no consistentes
Trabajo de modelamieto en forma individual
Demanda de trabajos de Modelamientopara Casos especficos
Mtodos de enseanza-aprendizaje tradicionales
Desencuentro entre Especialistas de Procesos productivos y Especialistas en modelamiento
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Relacin de Causas del Problema Central
Desencuentro entre Especialistas de Procesos productivos y Especialistas en modelamiento Concentracin en las Obligaciones cotidianas De produccin Especialista en modelamiento Concentrado en Nuevas versiones computacionales Rapidez en la aparicin De nuevas herramientas Computacionales
Ausencia de una necesidad Comn a ambos especialistas
No existencia de un ambiente que sirva de encuentro entre los especialistas de los procesos productivos y de modelamiento virtual
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VIII JUSTIFICACIN DEL PROYECTO MODELAMIENTO VIRTUAL PARA LA GESTIN
Con la existencia de los ambientes virtuales para la gestin, se dispone de una organizacin virtual en la cual los especialistas de los procesos productivos pueden evaluar diferentes escenarios propios de sus obligaciones profesionales en el mbito productivo, y soportado y apoyado por los especialistas en modelamiento de procesos productivos que deben permitir encontrar las mejores opciones en el proceso de la toma de decisiones, debidamente informados y en conocimiento de los dems integrantes de la organizacin.
7.2 DESCRIPCIN DE LA SITUACIN SIN PROYECTO En el desarrollo actual de las funciones de gestin en los procesos productivos existe una fuerte tendencia hacia la realizacin de proyectos orientados especficamente a problemas productivos inmediatos, por lo que hace dificultosa la interaccin con otros integrantes de la organizacin, que a su vez, tambin estn concentrados en sus propias obligaciones. De este modo, se genera un trabajo en forma aislada en cada uno de los departamentos de la organizacin, no existiendo la posibilidad de intercambiar experiencias entre ellos. Adems, en cada ocasin, existe la misma barrera comunicacional entre ambos especialistas, lo que por motivos de plazos y tiempo de desarrollo de proyectos, es frecuente no llegar a mayores niveles de detalles, como sera si es que ya haya una experiencia previa en este tipo de proyectos. La misma intensidad de las obligaciones laborales, hace que los especialistas en los procesos productivos les sea dificultoso el participar en programas de perfeccionamiento de nuevas tcnicas administrativas, sin poder conocer de ellas y requerir de este apoyo a los especialistas del tema.
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Al nivel de operaciones, los trabajadores no tienen una instancia dnde lograr la visin global del proceso en el cual ellos intervienen, generndose una perspectiva muy personal de la implicancia que tienen sus labores en la prosecucin de las metas de la organizacin. Finalmente, al no existir una demanda concreta de un servicio en esta rea del modelamiento, los centros de formacin tcnica y profesional no detectan la necesidad de modificar las actuales metodologas de enseanza-aprendizaje, mantenindose los mtodos tradicionales de instruccin. 7.3 DESCRIPCIN DE LA SITUACIN CON PROYECTO Con la existencia de este proyecto, se podr generar una evaluacin de los efectos de las decisiones que se vayan a tomar en nuevas polticas operacionales y la eficiencia de los nuevos diseos de los procesos organizacionales, productivos o administrativos. Esto significa que los participantes de una organizacin, encargados de mejorar la productividad de la empresa, puedan implementar sus sugerencias para ver los eventuales efectos que ellas tendran, y si son aceptadas, saber cul es el nivel esperado de los resultados reales. Estos resultados preliminares a la implementacin, pueden ser compartidos entre todos los integrantes de la organizacin que estn involucrados en estos cambios, y as tener una visin ms informada de los objetivos que se persiguen como institucin y la participacin de cada uno de ellos. Esta situacin se hace evidente a nivel de participacin superior, ya que puede respaldar la mejor decisin que se ha de tomar, compartindolas con los dems integrantes y difundiendolas entre sus subalternos. A nivel de los operadores, stos podrn repasar las nuevas modalidades de operacin y conocer sus nuevas responsabilidades y los efectos de sus tareas. Tambin es posible evaluar nuevos procedimientos administrativos que deben implementarse debido a las nuevas prcticas operacionales que se sugieren, y evaluar los esfuerzos que sea necesario realizar en el aspecto de apoyo administrativo.
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Adicionalmente, los directivos superiores pueden confeccionar nuevos sistemas de control de las operaciones y medir si efectivamente se pueden lograr las metas estimadas con las nuevas prcticas operacionales. Con esta modalidad de realizar las funciones laborales, los centros de formacin de profesionales tendrn el incentivo de incorporar en sus mtodos de enseanza-aprendizaje estas prcticas de instruccin, permitiendo que sus educandos puedan ejercer las decisiones propias de sus funciones en ambientes simulados y as llegar con un grado de experiencia profesional en sus etapas iniciales de desenvolvimiento profesional.
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7.4 IDENTIFICACIN DE DEMANDA POTENCIAL, DEMANDA REAL Y SU TASA DE CRECIMIENTO.

Descripcin Valor Justificacin y Fuente
Demanda Potencial Empresas de la gran y mediana minera, que pueden demandar hasta 4 ambientes virtuales cada una.
Se estima un mercado de 9 empresas que podran estar interesadas en implementar este proyecto. Estas empresas pueden requerir un proyecto de cuatro mdulos cada uno, totalizando 36 creaciones de ambientes virtuales para la gestin integrada.
7,2 millones Si se considera que cada empresa de dlares puede invertir menos del 1% de sus actuales inversiones en este tipo de proyectos.
Fuente: Datos extrados de Pg. Web www.cochilco.cl
Demanda Real
Se estima que existe una empresa dispuesta a iniciar un mdulo de este proyecto, que es la Divisin de Codelco Norte.
0,2 millones Conversaciones sostenidas con de dlares personal de Divisin Codelco Norte
Realizacin de un ambiente virtual en una empresa
Tasa de Crecimiento El mercado se mantiene estable con las nueve empresas, permitiendo un crecimiento en la cantidad de ambientes virtuales que requiera desarrollar cada una.
Se considera que con los beneficios que se logren con este proyecto, habr un crecimiento de a lo menos un ambiente virtual semestralmente,
0,4 millones Este crecimiento depende directamente de la capacidad de ofrecer de dlares nuevos servicios.
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7.5 CURVA DE LOGRO DE RESULTADOS.
BENEFICIOS SOCIALES
Beneficio 1. Aumento de las competencias gerenciales del personal de una organizacin. 2. Disminucin de la brecha digital en los trabajadores a nivel de operarios. 3. Modernizacin de metodologas de enseanzaaprendizaje. Meta (unidades) Ambientes virtuales Operadores capacitados Centros de formacin Ao 1 2 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
60
120
180
240
240
BENEFICIOS PRIVADOS
Beneficio 1. Disponibilidad de experiencias compartidas en decisiones laborales. 2. Disminucin en el tiempo de evaluacin de proyectos Meta (unidades) Proyectos compartidos Decisiones comparadas virtual/real Ao 1 2 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
7.6 EXTERNALIDADES. Seguridad en las decisiones Mejoramiento de las relaciones interpersonales de la organizacin. Potenciamiento de trabajos en equipo. Entendimiento de las obligaciones en los distintos niveles de la organizacin. Autoestima de los trabajadores en su vida personal Acercamiento entre empresa y centros de formacin profesional
67
7.7 SNTESIS DE SUPUESTOS: EVALUACION SOCIAL EVALUACION PRIVADA
Variable (Unidad)
Caractersticas de la variable
Incertidumbre de los supuestos adoptados
Justificacin o Fuente
Valor considerado en Valor considerado en Rango de valosituacin sin proyecto situacin con proyecto res que puede
Mdulos de ambientes virtuales
60 MM
+/- 5
Nivel de detalle con A medida que se demanda un mayor que se deseen genenivel de detalle se rar los modelos de los requiere una mayor dedicacin horaria de procesos, de los los profesionales. modelos de procedimientos administrativos y de los modelos de control de gestin.
7.8 SINTESIS DE LA SITUACIN SIN Y CON PROYECTO. No se evala la situacin sin proyecto ya que se usa la contribucin neta del proyecto, tomando como base la situacin actual que es sin proyecto.
68
PROYECCIN DE LA SITUACIN CON PROYECTO PARA LA EVALUACIN SOCIAL (MM$)
7.9 FLUJOS NETOS (MM$) PARA LA EVALUACION SOCIAL. Flujos Netos Por Proyecto (MM$) 7.10 INDICADORES ECONMICOS.
Indicador VAN Social (TDM%) TIR Van Privado (TD%) TIR 144.909 149 15.554 32 Valor (MM$) % (MM$) % Horizonte de Evaluacin 5 aos 5 aos 5 aos 5 aos JUSTIFICACIN (Horizonte y tasa de descuento utilizada) XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX
TDM: Tasa de Descuento utilizada por MIDEPLAN
69
Ao Beneficios/Ingresos Profesionales sin necesidad de entrenamiento Costo entrenamiento x persona Ahorro en entrenamiento Cantidad de operarios capacitados Costo capacitacin externa x persona Ahorro en capacitacin Ahorro en tiempo de capacitacin Ahorro en diseo de sistemas de control
5 200 1.000 60 100 6.000 1.500 3.400
15 200 3.000 120 100 12.000 3.000 10.200
20 200 4.000 180 100 18.000 4.500 13.600
25 200 5.000 240 100 24.000 6.000 17.000
30 200 6.000 240 100 24.000 6.000 20.400
Ingresos privados
90.724
162.241
156.719
162.241
65.995
Total beneficios Costos de operacin Total Gastos de Operacin Total Gastos de Administracin y Contribucin Institucional
102.624
190.441
196.819
214.241
122.395
8800 10000
2800 10000
2400 10000
2400 10000
2400 10000
Total Costos Operacin
18.800
12.800
12.400
12.400
12.400
Inversiones Total Gastos de Inversin Total Difusin Total Misiones Tecnolgicas C D Total Inversiones Beneficios Netos (A-B-C) 45000 15000 4500 64500 19.324 2000 5000 1500 8500 169.141 2000 5000 1500 8500 175.919 5000 1500 6500 195.341 5000 1500 6500 103.495
70
MEMORIA DE CLCULO DE LA EVALUACION ECONOMICA SOCIAL Y PRIVADA. PROYECCIN DE LA SITUACIN CON PROYECTO PARA LA EVALUACIN SOCIAL (MM$)
Ao Beneficios/Ingresos Profesionales sin necesidad de entrenamiento Costo entrenamiento x persona Ahorro en entrenamiento Cantidad de operarios capacitados Costo capacitacin externa x persona Ahorro en capacitacin Ahorro en tiempo de capacitacin Ahorro en diseo de sistemas de control Ingresos privados A Total beneficios Costos deoperacin Total Gastos de Operacin Total Gastos de Administracin y Contribucin Institucional B Total Costos Operacin Inversiones Total Gastos de Inversin Total Difusin Total Misiones Tecnolgicas C D Total Inversiones Beneficios Netos (A-B-C) Costos del Proyecto Gastos Recurso Humanos Total Capacitacin E Total Costo Proyecto Flujo Neto del Proyecto (D-E) 50.402 17000 67.402 -48.078 90.134 10000 100.134 69.007 87.066 10000 97.066 78.853 90.134 10000 100.134 95.207 36.664 10000 46.664 56.831 45000 15000 4500 64500 19.324 2000 5000 1500 8500 169.141 2000 5000 1500 8500 175.919 5000 1500 6500 195.341 5000 1500 6500 103.495 8800 2800 2400 2400 2400 5 200 1.000 60 100 6.000 1.500 3.400 90.724 102.624 15 200 3.000 120 100 12.000 3.000 10.200 162.241 190.441 20 200 4.000 180 100 18.000 4.500 13.600 156.719 196.819 25 200 5.000 240 100 24.000 6.000 17.000 162.241 214.241 30 200 6.000 240 100 24.000 6.000 20.400 65.995 122.395 1 2 3 4 5
10000 18.800
10000 12.800
10000 12.400
10000 12.400
10000 12.400
71
Variable (Unidad)
Caractersticas de la variable
Incertidumbre de los supuestos adoptados para cada variable(*)
Justificacin o Fuente
de Valor considerado Valor considerado Rango que en situacin sin en situacin con valores puede tomar la proyecto proyecto variable Profesionales sin necesidad de entrenamiento (Anual) 5,15,20,25,30 +/- 2 Corresponden a directivos que han participado con algn rol en la organizacin virtual Durante el perodo de participacin en la organizacin virtual, los directivos podrn aplicar sus experiencias en las labores habituales.
Costos entrenamiento equivalente Cantidad de operario capacitado Costo de capacitacin en computacin Disminucin de horas en capacitacin
200
+/- 50
Costo de seminarios de Prensa capacitacin en gestin integrada. Nivel de participacin y Cantidad de operarios con entusiasmo de los nuevos conocimientos operarios computacionales Nivel de profundidad de Prensa los cursos
60,120,180,240,240 +/- 10
100
+/- 20
+/- 1
Efectividad de los Segn bibliografas se ha programas de entrenaexperimentado una dismimiento virtual nucin en tiempo de capacitacin equivalente a un 25% en programas de 20 horas
Costo de horas hombre
$5000
+/- 1000
Niveles de salario
La disminucin de tiempo en capacitacin se aprovecha directamente en la faenas
Disminucin de requerimientos de personal informtico
40 Hr
+/- 10
los Los directivos pueden realizar sus propios indicadirectivos con entrenadores en la toma de decimiento de generar sus siones Capacidad de propios indicadores
Costo hora hombre del profesional informtico
$17000
+/- 5
Nivel de renta de la Mercado laboral organizacin
72
PROYECCIN DE LA SITUACIN CON PROYECTO PARA LA EVALUACIN PRIVADA (MM$)

Ao Beneficios/Ingresos Ingresos por venta 94.324 162.241 160.319 162.241 65.995 1 2 3 4 5
Total beneficios Costos Gastos Recurso Humanos Total Gastos de Operacin Total Gastos de Administracin y Contribucin Institucional Total Capacitacin Total Costos Resultado antes de impuesto Impuestos Resultados despus de impuestos ms amortizacin de equipos Inversiones Total Gastos de Inversin Total Difusin Total Misiones Tecnolgicas Total Inversiones Flujo Neto
94.324
162.241
160.319
162.241
65.995
52.402 8800
90.134 2800
89.066 2400
90.134 2400
36.664 2400
10000 17000 88.202 6.122 918 5.203
10000 10000 112.934 49.307 7.396 41.911
10000 10000 111.466 48.853 7.328 41.525
10000 10000 112.534 49.707 7.456 42.251
10000 10000 59.064 6.931 1.040 5.892
45000 15000 4500 64.500 -59.297
2000 5000 1500 8.500 33.411
2000 5000 1500 8.500 33.025 5000 1500 6.500 35.751 5000 1500 6.500 -608
73
Ao Beneficios/Ingresos Profesionales sin necesidad de entrenamiento Costo entrenamiento x persona Ahorro en entrenamiento Cantidad de operarios capacitados Costo capacitacin externa x persona Ahorro en capacitacin
5 200 1.000 60
15 200 3.000 120
20 200 4.000 180
25 200 5.000 240
30 200 6.000 240
100 6.000
100 12.000
100 18.000
100 24.000
100 24.000
Ahorro en tiempo de capacitacin Ahorro en diseo de sistemas de control
1.500 3.400
3.000 10.200
4.500 13.600
6.000 17.000
6.000 20.400
Ingresos privados
90.724
162.241
156.719
162.24 1
65.995
Total beneficios Costos deoperacin Total Gastos de Operacin Total Gastos de Administracin y Contribucin Institucional
102.624
190.441
196.819
214.24 1
122.395
8800 10000
2800 10000
2400 10000
2400 10000
2400 10000
Total Costos Operacin
18.800
12.800
12.400
12.400
12.400
Inversiones Total Gastos de Inversin Total Difusin Total Misiones Tecnolgicas C D Total Inversiones Beneficios Netos (A-B-C) 19.324 Costos del Proyecto Gastos Recurso Humanos Total Capacitacin E Total Costo Proyecto Flujo Neto del Proyecto (D-E) 50.402 17000 67.402 -48.078 90.134 10000 100.134 69.007 87.066 10000 97.066 78.853 90.134 10000 100.13 4 95.207 36.664 10000 46.664 56.831 169.141 175.919 45000 15000 4500 64500 2000 5000 1500 8500 2000 5000 1500 8500 5000 1500 6500 195.34 1 5000 1500 6500 103.495
74
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Centro de Modelamiento Virtual para la Minera y la Metalurgia

ENTIDAD RESPONSABLE: ENTIDAD ASOCIADA: OTRA ENTIDAD PARTICIPANTE:

CENTRO DE INVESTIGACION MINERA Y METALURGICA UNIVERSIDAD CATOLICA DE VALPARAISO CODELCO

CENTRO DE MODELAMIENTO VIRTUAL PARA LA MINERIA Y LA METALURGIA

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Totales (MM$) Slo Pecuniarios Participacin de cada fuente sobre el total %

89.500 89.500 21.81

203.120 203.120 49.49

419.452 410.452 100.00

Valor 144.909 15.554 1.62 MM$ MM$ -

TTULO DEL DOCUMENTO

COMPROMISOS DE APORTE DE LAS INSTITUCIONES PARTICIPANTES DEL PROYECTO

Descripcin del Aporte

Nombre de la institucin y su rol en el proyecto

P. Universidad Catlica de Valparaso

No pecuniario, a travs de profesores y equipamiento.

Pecuniario para financiar participacin de los especialistas.

Disponer del personal especializado en modelamiento

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FORMULACIN GENERAL PROBLEMA U OPORTUNIDAD

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d. Cantidad de usuarios de los modelos. e. Frecuencia de uso.

Cantidad de modelos integrados.

g. Cantidad de participantes. h. Dimensin Cuadro de Mando i. Cantidad de instancias de decisin.

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2.4. META-MISIN CUANTITATIVA DEL PROYECTO

Crear capacidades nacionales en el uso de tecnologas de modelamiento virtual.

Sistemas productivos mineros y metalrgicos

Promover el uso de tecnologas digitales en el desarrollo de actividades organizacionales.

Modelos administrativos sugeridos por los participantes

Difundir el uso de tecnologas innovadoras en la gestin de organizaciones.

Cuadros de Mando Integrales generados por los participantes

Crear competencias profesionales a nivel nacional.

Centros de formacin 4 3 Aos

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2.5. PRODUCTOS Y RESULTADOS

USO DE LOS RESULTADOS

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Predecir comportamientos de los sistemas productivos antes de su

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2.9. ANTECEDENTES SOBRE PROYECTOS RELACIONADOS. No existen.

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Capacitacin de los Usuarios a partir del

trabajo con los manuales de

Publicacin del trabajo en revistas y presentaciones en congresos de la

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SUSTENTABILIDAD POST PROYECTO

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modelamientos, ya sea de los procesos, y de los procedimientos administrativos o de los

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4. PLAN DE TRABAJO 4.1 CONFIGURACION TECNICA DEL PROYECTO

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