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DMAIC- Checkliste fr Six Sigma Projekte

D
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DEFINE
Die Projektauswahl ist abgeschlossen. Das Projektziel ist messbar, klar und fr alle verstndlich. Der Projektauftrag ist vollstndig ausgefllt und unterschrieben. Das Einsparpotenzial ist realistisch abgeschtzt. Teammitglieder sind mit ihren Kapazitten benannt. Die DMAIC-Phasen sind terminlich geplant. Der Bereich des Projekts ist eindeutig festgelegt, SIPOC ist erstellt. Der Hauptkunde (Nutznieer) des Projekts ist bekannt. Vorhandenes Wissen ist in der Faktensammlung dokumentiert. Die diffusen Kundenanforderungen sind in messbare Gren bersetzt (CTQ, extern) Der jetzige Prozessstatus ist messbar und bekannt. Smtliche benutzten Werkzeuge und Methoden sind dokumentiert. Grober Projekt-Zeitplan (GANTT-Chart) ist erstellt.

Status?

D-Phase beendet

M
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MEASURE
Relevante Prozess-Messgre(n) (CTQ, intern) wurde(n) definiert. Mesystem-Analyse wurde durchgefhrt. Datenerfassungsplan (Stichprobenplan) ist erstellt. Datenerhebung wurde durchgefhrt. Die wichtigsten Einflussfaktoren sind identifiziert. Prozessmodell wurde verfeinert. Prozessfhigkeit ist zahlenmig quantifiziert. Hypothesen bzgl. Mglicher Ursachen sind formuliert. Vorhandene Daten wurden ebenfalls geprft. Faktenliste aktualisiert. Projektziel noch immer vernnftig. M-Phase beendet

A
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ANALYZE
Alle relevanten Messergebnisse sind vorhanden und auf Vertrauenswrdigkeit geprft. Prozessflussdiagramm weiter mit Prozessexperten verifiziert. Prozessschritte wurden bzgl. Ihrer Wertschpfung untersucht. Ursachenanalyse bzgl. 8 MUDA durchgefhrt. Kapazittsengpsse (bottle-necks) sind identifiziert. Ursachenanalyse (Hypothesen) mittels statistischer Tests auf Signifikanz getestet. Wenn mglich, Multi-Vari-Diagramme und andere Grafiken erstellt. Versuche wurden durchgefhrt und statistisch ausgewertet. Aus den vielen mglichen Einflussgren wurden die wesentlichen selektiert. Alle Methoden, Analysen, Werkzeuge wurden im Team diskutiert und sind dokumentiert. Faktenliste und Projektplan wurden aktualisiert. A-Phase beendet

I
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IMPROVE
Methoden der Lsungssuche ausgewhlt. Team hat Lsungsalternativen ausgewhlt. Bewertung der Lsung erfolgte auf Basis Kosten-Nutzen-Analyse und ist dokumentiert. Risikoanalyse der Lsungsvarianten wurde ebenfalls durchgefhrt. Projekt-Implementierung ist detailliert geplant. Pilotlauf ist geplant. Ergebnisse der Verbesserungsphase im Projektteam diskutiert. Wirksamkeit wurde durch Prozessmessung nachgewiesen. Probleme und Erfahrungen sind dokumentiert. Notwendige Dokumente sind aktualisiert und Auftraggeber ber Fortschritt informiert. I-Phase beendet

C
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CONTROL
Kontrollsystem zur berwachung des erreichten Zustandes ist erstellt und eingefhrt. (Messgren, Werkzeuge, Ressourcen, Berichts-Layout, Verantwortung) Kontrollplan ist mit Auftraggeber und Prozess-Eigner abgestimmt. Die Verantwortung wurde vom Projekt in die Linie (bzw. Auftraggeber) abgegeben. Dokumentation und notwendiges Training wurde klar verabredet. Einsparpotenzial wurde quantifiziert und mit dem Projekt-Charter verglichen. Projektbericht und Prsentation wurde erstellt. Lessons-learned wurde im Team erarbeitet und dokumentiert. Anstze fr weitere Verbesserungsprojekte wurden genannt. Leistung des Projektteams wurde gewrdigt. Projekt-Abschlussfeier wurde durchgefhrt. C-Phase beendet

PROJEKT BEEDNET