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Stratgie gnrique :
Cre en 1971 par trois universitaires passionnes de caf et inspirs par le concept dAlan Peet sur le march du caf de qualit, Starbucks devient en quelques annes la plus grande chaine multinationale de caf. Depuis 1982, Howard Schultz, leader charismatique et visionnaire, souhaite crer une exprience unique autour du caf ( the Starbucks experience) en offrant un caf de spcialit et en initiant le consommateur. En 2007, avec 13000 points de vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratgie de diffrenciation base sur les axes suivants : - limage : qualit des produits et des services, engagement environnemental et social - linnovation en termes de technologie et de concept culturel En parallle, la socit joue galement sur le volume et les alliances stratgiques.
Dfinition du systme concurrentiel dans lanalyse des systmes concurrentiels: Systme fragment.
Diffrentiation ncessaire pour se dmarquer des concurrents et pour maintenir la position de leader dans ce systme. Nombreuses sources de diffrentiations mais peu de barrire lentre. Si solidit de lavantage concurrentiel alors glissement vers systme spcialis.
Concurrents
Produits de substitution
Achats
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Systme unique (Starbucks Roast) Cration dun Third place (troisime lieu) Customer experience : mise en place dune relation directe (marketing relationnel) avec le client permet une meilleure qualification et ractivit aux besoins Fiabilit du CRM Marge leve Contrle de la distribution Contrle de limage Limitation des couts marketing (2% du budget) Rapidit du service
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Accs au client cur de cible Lieu des talents ( creative class ) Optimisation de la surface loue
RH
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R&D
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o Limitation du nombre de franchises, propritaires de la plupart des points de vente o Accords de licences et joint venture o Politique immobilire (location et sous location) Formation, motivation, qualification rgulire et permanente Implication sociale et politique dactionnariat (stock options, assurance maladie, plan retraite, programme de formation, diversit ethnique) Valorisation des partners (volution de carrire, CSI) Recrutement dune quipe de direction solide ( stars de la GMS, agro alimentaire et restauration) Background et charisme du leader Activit fondamentale Politique de proprit intellectuelle Renouvellement permanent des produits Innovation et personnalisation Cration dun laboratoire Recrutement de Don Valencia
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Diminution du turnover de personnel (60% vs 400% chez les concurrents) Economies dexperience Savoir faire des baristas Qualit de services Exprience cole de vente Xerox
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Prcurseurs au niveau des tendances Brevets et marques commerciales protges Crations originales et non imitables Secret de fabrication
Analyse VRIO
V Achats : o Partenariats long terme o Gestion de la supply chain Production intgre RH : thique et environnement Distribution, vente et marketing : o SB experience o Hub & Spoke o Politique dimplantation R&D: o Innovation o Proprit intellectuelle + + + + + + + + + R + + + + + + I + + + + + + + O + + + + + + + + +
Analyse de la performance
Les performances conomiques, financires et boursires sont exceptionnelles. Starbucks a connu une croissance impressionnante depuis sa cration et affiche encore aujourdhui un taux 2 chiffres. Le cours de laction a augment de + de 5000% depuis son introduction en bourse en 1992. En 2006, tous les indicateurs de performance sont la hausse : - le CA de 7800 millions de dollars soit une croissance de 700% en 10 ans - le Rsultat Net a t multipli par 10 depuis 1997 pour atteindre 564 millions de dollars en 2006. La performance commerciale augmente sur la mme priode si lon considre les ratios RE/CA ou RN/CA : RE/CA : de 8.83% 11.48% de 1997 2006 RN/CA : de 5.6% 7.2% de 1997 2006 La performance financire augmente significativement entre 2011 et 2006, passant de 14% 26%. Le niveau et laugmentation du ROE de lentreprise dmontrent la rentabilit des capitaux propres et sa capacit crer de la richesse pour les actionnaires dune part et financer sa croissance dautre part.
Cette performance financire est dautant plus significative que lintgralit des bnfices est conserve par lentreprise (politique de non distribution des dividendes) afin de constituer des rserves de capital pour financer la fois la croissance et le rachat dactions.
Solidit de lavantage concurrentiel : Il ressort de lanalyse de la chaine de valeur et de la performance que Starbucks dispose dun rel avantage concurrentiel reposant sur les sources mises en vidence par lanalyse VRIO.