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13/02/2013

Planejamento Estratgico
POSSVEL PLANEJAR A REALIDADE?

O homem e suas novas necessidades

Um mundo em constante mudana


GLOBALIZAO

Comunicao por satlite

Democratizao: novos e relevantes atores Polarizao entre ricos e pobres

novos referenciais, novas escalas e novas exigncias

Internet
Revoluo Tecnolgica

jhsdjaduhsaijdudyiujdsidj8isudsujaoskdas9dkasdkisa9 fkvungdrytrb Novas formas de u Novos materiais


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energia

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Desafios do Planejamento
Quem ? Como ? O que ?

Viso Misso Vetores Estratgicos


Cenrios externos e internos

Plano de Aes

Planejamento algo que fazemos antes de agir, isto tomada antecipada de deciso. processo de decidir o que fazer , e como faz-lo, antes que se requeira uma ao.
Caravantes et al. (2006, p. 436)

Planejamento Estratgico
Planejamento

um processo administrativo que visa determinar a direo a ser seguida para alcanar um resultado desejado Lacombe (2003, p.162).

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Planejamento Estratgico

Planejamento
algo que fazemos antes de agir, isto tomada antecipada de deciso. processo de decidir o que fazer , e como faz-lo, antes que se requeira uma ao.
Caravantes et al. (2006, p. 436)

Planejamento Estratgico
Estratgico Pertencente ou relativo estratgia Estratgia a definio de como recursos sero alocados para se atingir determinado objetivo. Usada originalmente na rea militar, esta palavra hoje bastante usada na rea de negcios.

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ALDEIA GLOBAL

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O Planejamento estratgico um processo administrativo que proporciona sustentao metodolgica para se estabelecer a melhor direo a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interao com os fatores externos no controlveis e atuando de forma inovadora e diferenciada. Oliveira (2010)

O Planejamento estratgico um processo gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada.

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O planejamento no deve ser confundido com previso, projeo, predio, resoluo de problemas ou plano, pois:

Previso: corresponde ao esforo para verificar quais sero os eventos que podero ocorrer, com base no registro de uma srie de probabilidades.
Projeo: corresponde situao em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura bsica.

Predio: corresponde situao em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa no tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento.
Resoluo de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram tosomente a correo de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as foras externas que lhe sejam potencialmente relevantes. Plano: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidao das informaes e atividades desenvolvidas no processo de planejamento; o limite da formalizao do planejamento, uma viso esttica do planejamento, uma deciso em que a relao custos versus benefcios deve ser observada.

Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, dever resultar de decises presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que lhe proporciona uma dimenso temporal de alto significado .

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