Resumen introduccin a la Administracin

Para definir y caracterizar la administracin se debe comprender que sta existe desde que las civilizaciones se originaron, siendo fundamental en su proceso. Se distinguen principalmente los siguientes antecedentes histricos:
ANTECEDENTES HISTORICOS
Epoca Primitiva Periodo Agricola Antiguedad grecolatina Epoca feudal Revolucion Industrial La administracin se caracterizaba por la explotacin inhumana del trabajador, horarios excesivos, etc Aparicin de diversos inventos . Maquina a vapor Siglo XX

Actividades caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familia ejercan la autoridad.

Agricultura. Vida sedentaria. divisin del trabajo por edad y sexo

Esclavismo. Estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria.

La administraci n estaba sujeta al criterio del seor feudal. Rgimen de servidumbre

La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa u organizacin

Division primitiva del trabajo por capacidad y edad.

Organizacin social tipo patriarcal

Surge la administracin cientfica (Taylor)

Un ejemplo de la administracin en las antiguas civilizaciones es China. All el gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen gobierno1 con las siguientes reglas

1. Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para dar as la ms adecuada resolucin. 2. La solucin a un problema deber ser vindolo desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas de tica profesional. 3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante debe tener un amplio criterio de resolucin de problemas y de imparcialidad entre funcionarios. 4. La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondr.
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Historia de la administracin en las antiguas civilizaciones. En lnea. http://csalazar.org/2007/10/17/historia-de-la-administracion-en-las-antiguas-civilizaciones-3/ Citado el 17 de octubre de 2007.

5. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningn tipo. 6. El administrador deber ser de conducta intachable y sin egosmos hacia sus colegas. En Egipto se organiz una excelente administracin de personal pblico, a pesar de que estaba concebida como un sistema de castas. En Roma la organizacin repercuti significativamente en el xito del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su administracin se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerrquico de importancia para el estado. Las actuales concepciones administrativas son el resultado de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas. Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar los objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos. El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prcticas actuales en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los poderes del Estado2. Toda organizacin como tal, debe tener una administracin. Y por lo tanto la administracin debe tener un objeto y un fin. Desde la perspectiva planteada el objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a empresas privadas y pblicas; Instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud; fundaciones, etc.; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares. Con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin3 Por lo mismo, se le vincula a un hecho burocrtico. Pero, qu significa el termino burocrtico? y Qu implicaciones trae para la administracin? El administrador burocrtico est atento al cumplimiento de las leyes y normas que rigen el funcionamiento de la organizacin y a la defensa de sus intereses como sistema, sin tomar muy en cuenta la importancia de sus participantes como personas. Su
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Ibd., p. 2 Wikipedia. En lnea. http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n Citado el 3 de marzo de 2012.

preocupacin consiste en crear un clima organizacional que favorezca la eficacia del sistema para el logro de sus objetivos, relegando a un plano de importancia secundaria la eficiencia individual de los participantes. Por otra parte la administracin, se puede relacionar con el mbito econmico. Es una de las actividades ms comunes de sta. Por lo mismo es que en la actualidad, existen los cargos de administracin y finanzas. Actividad, que busca el balance constante, entre los egresos e ingresos. Esto, para mantener el nivel productivo y financiero de la organizacin. En el fondo, que esta sea rentable. Tanto en el mbito de las organizaciones con fines de lucro o no. Ya que la administracin, busca que en el largo plazo, toda organizacin sea solvente. De la preocupacin por administrar se origina el proceso administrativo el cual representa el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La administracin comprende varias fases, etapas o funciones. En su concepcin ms sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administracin en accin4, o tambin como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin. Planificar implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas. Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacin, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organizacin. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. Direccin: Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones. Control: Se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa. En el siguiente mapa conceptual5 se observa el proceso administrativo, la planeacin y la organizacin hacen parte de la fase mecnica (estructural) y la direccin y control de la parte operativa (dinmica).

Reyes Cano Liz de Montserrat. El proceso administrativo. En lnea. http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm

Imagen tomada de blog proceso administrativo de las organizaciones. En lnea. http://gabycarvajal.blogspot.com/2007/12/mapa-conceptual.html Citado el 4 de diciembre de 2007.

La administracin en su proceso se relaciona con otras disciplinas y ciencias como son:

Ecomoma Derecho Ergonoma Contabilidad

Dsciplinas Tcnicas

Administracin

Ciencias Sociales Psicologa

I. Industrial

Ciberntica Antropologa

Sociologa Ciencias Exactas Sociologa

Matemticas

Disciplinas tcnicas: La contabilidad, la Ergonoma, la Ingeniera industrial, y Cibernticos

Ciencias sociales: son aquellas cuyo objetivo y mtodo no se aplican a la naturaleza sino a los fenmenos sociales. La administracin, cuyo carcter es eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales, tales como: Sociologa: Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de sus estructuras. Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociologa y de la sociologa industrial. Otras aportaciones de esta ciencia a la administracin son: estudio sobre la estructura social de la empresa, sociogramas, etc. Psicologa: estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades, comportamientos y operaciones. La psicologa industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases tcnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa, en reas tales como: seleccin de personal, pruebas psicomtricas, recursos humanos, tcnicas de motivacin, incentivos, conflictos, encuestas de actitud, entrevistas de orientacin, estudios sobre ausentismo, etc. Derecho: es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la sociedad. Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura organizacional de la empresa as como los principios de la administracin, deben respetar el marco legal en el que se desarrollen. El administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las reas de: derecho civil,

mercantil, fiscal, constitucional y laboral, a fin de poder manejar adecuadamente la empresa. Economa: ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la produccin, distribucin y consumo, de los bienes y servicios. La economa aporta valiosos datos a la administracin: disponibilidad de la materia prima, situacin del mercado, mercado de trabajo, problemas de exportacin e importacin, balanza de pagos, etc. Antropologa: Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo en sociedad. La antropologa social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los intereses de grupo: religiosos, tnicos, etc., influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo; de ah la necesidad de conocer estos aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las organizaciones.

Ciencias exactas: son aqullas que slo admiten hechos rigurosamente demostrables, estas son: Matemticas: No existe una definicin de esta ciencia, aunque es indiscutible que ha permitido grandes avances en la administracin, principalmente en las etapas de planeacin y control. Sus aportaciones ms importantes se encuentran en el rea de matemticas aplicadas, especficamente en: modelos probabilsticos, simulacin, investigacin de operaciones, estadstica, etc. La teora general de la administracin: Cada teora administrativa surgi como una respuesta a los problemas empresariales ms importantes de su poca en este sentido, todas tuvieron xito al presentar soluciones especficas para tales problemas. En cierto modo, todas las teoras administrativas son aplicables a las situaciones actuales; por consiguiente, el administrador necesita conocerlas bien para tener a su disposicin un abanico de alternativas interesantes para aplicar en cada situacin6. Cabe realizar una diferenciacin entre organizacin formal e informal para entender el prximo cuadro conceptual. Organizacin formal: Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organizacin planeada; la que est en el pape Organizacin informal: La organizacin informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organizacin formal.
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Chiavenato Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, quinta edicin, pg. 10

El siguiente mapa conceptual explica las principales teoras administrativas y sus enfoques:

nfasis en tareas

Administracin cientfica

Nivel operacional

Teora clsica y neoclsica

Organizacin formal.

Teoras Administrativas

nfasis en la Estructura

Teora de la burocracia

Organizacin formal burocrtica.

Teora estructuralista

Organizacin formal e informal Organizacin informal (liderazgo)

Teora de las relaciones humanas Teora del comportamiento organizacional Teora del desarrollo organizacional Teora estructuralista y neo estructuralista nfasis en el ambiente Teora situacional

nfasis en las personas

Teora de las decisiones

Cambio organizacional planeado

Anlisis intraorganizacional

Anlisis ambiental

nfasis en la tecnologa

Teora situacional y contingencial

Imperativo tecnolgico

La Empresa

Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de una actividad econmica. Tambin se puede definir como: Una empresa es una unidad econmicosocial, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital)7.

Clasificacin de las empresas:

EMPRESA

Clasificacin de las empresas

Por sectores econmicos

Por el origen de capital

Por el nmero de propietarios

Por su tamao

servicios, comercial, agropecuarias, extractivas

Pblico, privado, y economa mixta

Individales. unipersonales y sociedades

Grande, mediana, pequea, micro, famiempresa

Por sectores econmicos:

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Definicin de empresa. En lnea. http://definicion.de/empresa/.

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales. Ejemplo: Cerrejn, ECOPETROL, Minas de Oro del Choc. Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad. Ejemplo: Clnicas, salones de belleza, transportes. Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica. Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc. Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos. Ejemplo: Hacienda, agroindustria. Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado. Ejemplo: Aceras Paz del Ro, Ingenio Risaralda.

Por su tamao: Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas. Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobn, Gino Pascalli, etc.). Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100. Pequeas: Se dividen a su vez en. Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas. Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados). Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motor del negocio convirtindose en una unidad productiva. Por el origen de Capital:

Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Pereira, Gobernacin de Risaralda. Privado: Son aquellas en que Ejemplo: Sociedades comerciales. el capital proviene de particulares.

Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares. Ejemplo: Bancaf, La Previsora S.A.

Por el nmero de propietarios: Individuales: Su dueo es la empresa, por lo general es l solo quien tiene el peso del negocio. Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurdica, que destina parte de sus activos para la realizacin de una o varias actividades mercantiles. Su nombre debe ser una denominacin o razn social, seguida de la expresin "Empresa Unipersonal" o de la sigla "E.U", si no se usa la expresin o su sigla, el contribuyente responde con todos sus bienes aunque no estn vinculados a la citada empresa. Sociedades: Todas para su constitucin exigen la participacin como dueo de ms de una persona lo que indica que mnimo son dos (2) por lo general corresponden al rgimen comn.

Solucin al cuestionario Introduccin a la administracin del 1 al 20 y ncleo problemico 1

1. Cmo definira usted la administracin y qu importancia le merece? Administracin es un proceso de planeacin y organizacin en una institucin para llegar a la meta u objetivo de alguna tarea, usando y aprovechando los recursos econmicos, tcnicos y humanos para lograrla. La importancia radica en la organizacin que se da las empresas para ser exitosas.

2. En la evolucin de la administracin, en qu momento se aplica el mtodo cientfico? Histricamente podra decirse que en el siglo 20 con el surgimiento de la TGA ya que se trat de sustentarlas mediante el mtodo. Sin embargo cuando se inici el anlisis de los mercados hubo observacin, planificacin, investigacin, recoleccin de datos etc. presentndose as la utilizacin del mtodo cientfico.

3. Por qu el administrador financiero debe abordar problemas administrativos metodolgicamente? Porque la administracin financiera se relaciona con otras ciencias o disciplinas como lo son el derecho, las matemticas la contabilidad y la economa, por lo tanto, para un correcto estudio, anlisis y resolucin de problemas debe recopilar informacin, con un mtodo y tcnicas para tener un resultado ptimo y objetivo.

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4. Considera que el xito empresarial se encuentra directamente relacionado con el nivel de competencia del administrador financiero? S, Porque el nivel de competencia del administrador financiero genera innovacin, eficiencia y eficacia, estrategias revolucionarias que permiten mayores beneficios a las empresas generando ms produccin y sostenibilidad, dinamizando el sector econmico. 5. Cmo se evidencian los roles de la administracin en el trabajo de los administradores? Se evidencian cuando delimitan las funciones, en su participacin y comportamiento, dentro de su organizacin en la ejecucin de proyectos en la forma como se involucran en los eventos.

6. Cules son los principios ticos que fundamentan las actividades del administrador en Colombia? La Honradez La integridad La objetividad La independencia La responsabilidad La legalidad La normatividad La conducta social La prudencia.

7. Qu es una organizacin social? Una organizacin social es un conjunto o grupo de personas que interactan entres si con el fin de la consecucin de unos objetivos, teniendo como base las relaciones sociales. Por ejemplo las universidades, las instituciones educativas, las congregaciones religiosas.

8. Compare y contraste la teora de la teora administrativa y la administracin emprica. La administracin emprica, se refiere a una escuela o corriente de pensamiento en lo que a la administracin se refiere, cuyos fundamentos son una orientacin a la experiencia;

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considera que en este sentido sera como el arte, donde la prctica pesa mucho ms que la teora para su aprendizaje y ejecucin. Los estudios relacionados con esta escuela de pensamiento se centran en la observacin directa de lo que funciona en las empresas. La teora administrativa Son las diversas Corrientes o enfoques a travs de los cuales se conciben a la administracin; algunas son de mbito relativamente amplio y otras tienden a la especializacin. es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinmico como este, existan mltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicacin lo que ha ocasionado que a la fecha no exista una sola teora administrativa que sea de carcter universal, todos estos enfoquen en alguna medida trate de sustentarse con la rigurosidad del mtodo cientfico.

9. Defina que es empresa y que caractersticas debe tener para ser un ente jurdico. Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de una actividad econmica. Para ser un ente jurdico debe estar constituida debidamente en la cmara de comercio. Tener Rut o NIT.

10. Explique la relacin entre la administracin con las ciencias del comportamiento. La administracin se relaciona con la sociologa porque sta ltima tiene como objeto de estudio a los grupos humanos y la organizacin (objeto de estudio de la administracin) es uno de ellos. La administracin considera adems otros elementos constitutivos de las organizaciones tales como el comportamiento finalista y control de sus miembros, dinmica con el contexto, etc. La psicologa social estudia los vnculos interpersonales y otras formas de interaccin, cmo cada miembro se adapta a las normas colectivas, cmo se integra en los medios que lo rodean y qu rol desempea all. 11. Defina los siguientes trminos: Ciencia, Arte, Tcnica, Hiptesis y rol. Ciencia:

Definicin: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teora referente a verdades generales. Objeto: Conocimiento del mundo bsqueda de la verdad. Mtodo: Investigacin, observacin, experimentacin, encuesta. Fundamento: Leyes generales, principios. Tcnica:

Definicin: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin utilitaria. Objeto: Aplicacin o utilidad prctica.

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Mtodo: Instrumentos, procedimientos, conocimientos cientficos. Fundamento: Principio y reglas de aplicacin prctica. Arte:

Definicin: Conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los sentidos. Tambin se dice de la virtud, habilidad o disposicin para hacer bien una cosa. Objeto: La belleza, la habilidad de Expresin. Mtodo: Tcnicas, teoras, emotividad, creatividad. Fundamento: Reglas. Hiptesis: Una hiptesis es una suposicin. Es una idea que puede o no ser verdadera, basada en informacin previa. Su valor reside en la capacidad para establecer ms relaciones entre los hechos y explicar el por qu se producen. Normalmente se plantean primero las razones claras por las que uno cree que algo es posible. Y finalmente ponemos: en conclusin, por esto creo que...y lo que uno supone. Este mtodo se usa en el mtodo cientfico, para luego comprobar las hiptesis a travs de los experimentos. Rol: quiere decir un papel, o una participacin. En muchos casos quiere decir un papel que juegas en un acontecimiento.

12. Mencione y explique los pasos del mtodo cientfico: 1. Pregunta. La falta de conocimiento pleno sobre un fenmeno natural que est siendo observado, se expresa en forma de preguntas. 2. Hiptesis. Es una suposicin razonable acerca de la respuesta a una pregunta. Para que una hiptesis sea cientfica, debe referirse a la comprensin de la naturaleza y ser susceptible de probarse experimentalmente. Las suposiciones que no son experimentalmente verificables, se denominan especulaciones, y la ciencia no se ocupa de ellas. 3. Prediccin. La hiptesis cientfica se utiliza para predecir las consecuencias que tendra de ser cierta. 4. Experimentacin. La prediccin permite planear entonces un experimento bajo condiciones controladas, cuya realizacin proporciona medidas y datos que son registrados. La descripcin exacta de cada experimento hace posible reproducirlo y obtener los mismos resultados. 5. Anlisis de resultados. Consiste en procesar los datos para obtener informacin, cuya interpretacin proporciona conocimiento sobre la prediccin.. Es frecuente que el anlisis de resultados conduzca a una expresin matemtica que organiza la hiptesis, la prediccin y los resultados experimentales. 6. Conclusin. El anlisis de resultados permite concluir ya sea la veracidad o la falsedad de la hiptesis, por haber sido experimentalmente comprobada la prediccin o no.

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13. Explique la diferencia entre eficiencia, eficacia, y efectividad: Eficacia se refiere a que se cumple determinado objetivo planeado con anterioridad. Eficiencia. Aqu adems de que se cumple el objetivo deseado, ello se logra utilizando de manera "ptima" los recursos de que disponemos. Efectividad. Es prcticamente lo mismo que eficacia, la diferencia radica en que se refiere a una medida por medio de la cual pueden compararse diferentes acciones. 14. Explique brevemente los roles y las funciones de la direccin de la empresa. La funcin de direccin est relacionada con la forma en que los objetivos de la empresa van a ser alcanzados mediante la ejecucin de actividades por parte del personal quela integra. 15. Mencione los tres roles tpicos con los que se relacionan los administradores. Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parmetros, polticas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de desea que la empresa siga. Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfrentar los proyectos en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son los responsables y quien posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos. Dirigir: Relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir motivacin y gran participacin de los empleados de la empresa. Controlar: Verificar que los parmetros fijados se estn cumpliendo, as como corregir las desviaciones del plan. 16. Seale y explique brevemente los niveles de autoridad y responsabilidad en los que ejerce la administracin.

17. En el crecimiento como podemos clasificar las empresas. Famiempresas, microempresa, pequea empresa, mediana empresa, gran empresa

18. Clasifique los recursos que puede poseer una empresa. Recursos humanos, financieros, materiales o fsicos, tecnolgicos y administrativos. 19. Cules son las funciones bsicas del administrador. Defina cada una de ellas.

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Direccin, control, toma de decisiones 20. Clasifique las empresas Por sectores econmicos: extractivas, servicios, comercial, agropecuaria, e industrial. Por su tamao: grande, mediana, pequea, micro, famiempresa. Por el origen de Capital: pblico, privado, economa mixta. Por el nmero de propietarios: individuales, unipersonales y sociedades.

Solucin ncleo problmico 2

1. Por qu se considera importante clasificar a las empresas? Para evitar que el anlisis econmico sea un caos. Por qu teniendo clasificadas las empresas por sector es ms fcil medir el desempeo de cada rengln econmico y as, optimizar la toma de decisiones en un pas. Lo que conlleva a una reciprocidad. Puesto que si se toman buenas decisiones as mismo toda la economa se beneficia. Es de vital importancia conocer, cuantas Famiempresas hay en un pas, cantas nuevas se crearon, cuantas agropecuaria, comerciales etc. 2. Qu diferencia existe entre empresa, organismo, institucin, asociacin y negocio? El negocio es un acto comercial que tiene por objeto llevar a cabo una operacin puntual con fines de lucro. Es ejecutado por una Empresa, que realiza varios negocios en funcin a su giro, los cuales forman parte de su actividad empresarial. Las instituciones las instituciones, parten desde instituyendo reglas o normas comunitarias. Los organismos u Organizacin, es grupo de personas que deciden actuar en pos de un objetivo determinado en forma conjunta sin estar etan normatizados como las instituciones; no es lo mismo que un grupo de vecinos se organicen para tratar de educar, que si deciden imponer sus conceptos educativos a los alumnos que tengan como concurrentes, bajo normas legalmente aceptadas y tramitaciones correctamente realizadas. Una asociacin Es un grupo de personas (tres o ms) que se unen de manera voluntaria y libre para lograr, sin nimo de lucro, una finalidad de inters general o particular y a tal fin ponen en comn sus conocimientos, actividades o recursos econmicos

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