REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

TITULO PRELIMINAR DISPOSICIONES GENERALES DEL CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACIN DEL REGLAMENTO TITULO I NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS, JURISDICCION, COMPETENCIA Y FUNCIONES GENERALES TITULO II ESTRUCTURA ORGANICA TITULO III FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE LA MPM CAPITULO CAPITULO CAPITULO CAPITULO CAPITULO CAPITULO CAPITULO CAPITULO I II III IV V VI VII VIII ORGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCION ORGANOS DE COORDINACION Y CONSULTA ORGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL ORGANOS DE ASESORAMIENTO ORGANOS DE APOYO ORGANOS DE LINEA ORGANOS DESCONCENTRADOS ORGANOS DESCENTRALIZADOS TITULO IV DE LOS PROCEDIMEINTOS ADMINISTRATIVOS TITULO V DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES TITULO VI DELREGIMEN LABORAL TITULO VII DEL REGIMEN ECONOMICO TITULO VIII DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TITULO IX DISPOSICIONES TRANSITORIAS TITULO X DISPOSICIONES FINALES

ANEXO
ESTRUCTURA ORGANICA

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INTRODUCCION
El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri, se ha elaborado en base a las normas y lineamientos dados por DECRETO SUPREMO N 043-2006-PCM, de fecha 26 de julio de 2006. Como tal, establece los campos funcionales previstos en la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972; Ley Marco de la Gestin del Estado Ley N 27658 y dems normas vigentes a la fecha. Las disposiciones que se sealan en el ROF, son de cumplimiento obligatorio para todos los Funcionarios y Servidores de la Municipalidad en cada una de las Unidades Orgnicas. Pues, se orienta al logro de la Visin construida por las autoridades, lderes, instituciones y organizaciones de la sociedad civil de la Provincia de Melgar. La misma que tiene por Lema: MELGAR, Capital ganadera del Per, lder en la gestin concertada del desarrollo sostenido. VISION Melgar, pionera y lder en la gestin concertada y participativa del desarrollo sostenido; la poblacin melgarina posee conciencia ecolgica y ambiental, espritu humano y empresarial, mantiene relaciones sociales democrticas y de respeto mutuo y tiene acceso a un nivel de vida aceptable con una alimentacin, educacin, salud y servicios bsicos de calidad y culturalmente adecuados. El gobierno local, como promotor del desarrollo ha democratizado la gestin pblica con base a la participacin efectiva de autoridades, lideres, instituciones y organizaciones de la sociedad civil, innovadores, con vocacin de servicio, pensamiento estratgico e identidad andina. Posesionada regionalmente, es un centro potencial en la industria lctea y derivados, en la transformacin de cultivos andinos y productor de ganado de alta calidad gentica y de engorde en vacunos, ovinos y camlidos; asimismo, es un importante eje turstico de la regin y centro productor de artesanas con calidad competitiva en el mercado nacional e internacional. El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, es un instrumento que norma la Misin que corresponde desarrollar a cada una de las rganos y Unidades Orgnicas de la Municipalidad Provincial de Melgar-Ayaviri. Ayaviri, Enero de 2012

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR - AYAVIRI

TITULO PRELIMINAR DISPOSICIONES GENERALES DEL CONTENIDO Y MBITO DE APLICACIN DEL REGLAMENTO Artculo 1.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, comprende la Naturaleza, Finalidad, Objetivos, Jurisdiccin, Competencias y Funciones de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri, en concordancia con la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades. Artculo 2.- El Reglamento de Organizacin y Funciones comprende a todos los rganos de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri. Artculo 3.- El Reglamento de Organizacin y Funciones comprende las relaciones Interinstitucionales tanto con el sector privado como con las instituciones del estado que tienen su accionar en la provincia de Melgar. TITULO I NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS, JURISDICCION, COMPETENCIAS, FUNCIONES GENERALES Y BASE LEGAL Artculo 4.- NATURALEZA La Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri, emana de la voluntad popular, es una persona jurdica de derecho pblico con autonoma poltica, econmica y administrativa en asuntos de su competencia municipal. Artculo 5.- FINALIDAD La Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri tiene como finalidad la de representar al vecindario, promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin Artculo 6.- OBJETIVOS La Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri, tiene por objetivos, el planificar, organizar, ejecutar, controlar e impulsar a travs de los rganos competentes, el conjunto de acciones destinados a proporcionar al ciudadano los medios para la satisfaccin de sus necesidades vitales en aspectos de saneamiento, salubridad, vivienda, abastecimiento, recreacin, transporte, comunicaciones, seguridad, servicios y otros. Artculo 7.- JURISDICCION La Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri, ejerce su jurisdiccin exclusiva sobre la Provincia de Melgar, cuya capital es Ayaviri. Los Distritos que la comprenden son: Ayaviri Cupi Umachiri Santa Rosa Macari Antauta Nuoa Llalli Orurillo Artculo 8.- COMPETENCIAS La Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri tiene las siguientes competencias:

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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Acordar su rgimen de organizacin interior. Aprobar su presupuesto. Administrar sus bienes y rentas. Crear, modificar, suprimir o exonerar sus contribuciones, arbitrios y derechos conforme a la Ley Orgnica de Municipalidades. Regular los transportes colectivos, la circulacin y el trnsito. Organizar, reglamentar y administrar los servicios pblicos locales. Contratar con otras entidades pblicas y no pblicas, preferentemente locales, la atencin de los servicios que no administra directamente. Planificar el desarrollo de su circunscripcin y ejecutar los planes correspondientes. Exigir el cumplimiento de sus propias normas, sean con medios propios o con el auxilio de las Fuerzas Policiales. Celebrar acuerdos con otras Municipalidades para organizar servicios comunes. Promover y organizar conforme a la Ley Orgnica de Municipalidades, la participacin de los servicios en el desarrollo comunal. Cooperar con la educacin nacional dentro de su jurisdiccin directamente, a travs de su participacin en el Consejo Participativo Local de Educacin Las indicadas en el artculo 73 Materias de la Competencia Municipal de la Ley Orgnica de Municipalidades, las mismas que se detallan a continuacin: - Organizacin del espacio fsico Uso del Suelo. - Servicios Pblicos Locales. - Proteccin y Conservacin del Medio Ambiente. - Desarrollo y Economa Local. - Participacin Vecinal - Servicios Sociales Locales. - Prevencin, Rehabilitacin y Lucha Contra el Consumo de Drogas.

Artculo 9.- FUNCIONES GENERALES La Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri es el rgano de Gobierno que promueve el Desarrollo Provincial, con personera jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Goza de autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia. Acorde a la Constitucin Poltica del Per ejerce actos de gobierno, administrativos y de administracin, con sujecin al ordenamiento jurdico. Artculo 10.- BASE LEGAL Constitucin Poltica del Per. Ley 27680 Ley de Reforma Constitucional, sus modificatorias las Leyes 28212, 28389, 28390, 28480 y 28484. Ley N 27658 Ley Marco de la Modernizacin de la Gestin del Estado, orientada al servicio del ciudadano. Su reglamento aprobado por DS 030-2002-PCM. Ley 27783 Ley de Bases de la Descentralizacin y su modificatoria Ley 28379. Ley 27972 Nueva Ley Orgnica de Municipalidades y sus modificatorias con Leyes 28268, 28437 y 28458. Ley 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General. Ley 27806 Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica, modificado por Ley 27927 su texto nico ordenado aprobado con D.S. 043-2003-PCM que asume rango del Ley y su Reglamento D.S. N 072-2003-PCM. Ley 27815 Ley de Cdigo de tica de la Funcin Pblica. Modificado por Ley 28496 y Reglamentado por D.S. N 033-2005-PCM. Ley 28175 Ley Marco del Empleo Pblico. Ley N 29664 Ley del sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres. D.S. N 120-2001-PCM. Lucha contra la Corrupcin y Promocin de la tica y Transparencia en la Gestin Pblica y la Sociedad. Modificado por D.S. N 0472003-PCM y D.S. N 035-2005-PCM. D.S. N 043-2006-PCM, Lineamientos para la Elaboracin y Aprobacin del Reglamento de Organizacin y Funciones ROF por parte de las Entidades de la Administracin Pblica. Artculo 11.-La Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri, asegura el cumplimiento de las Funciones y Competencias mediante la ejecucin de las funciones descritas en la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972.

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TITULO II ESTRUCTURA ORGANICA

Artculo 12.- La Estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri, es la siguiente:

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MPM

01. ORGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCION 01.1. Concejo Municipal 01.2. Alcalda 01.3. Gerencia Municipal 02. ORGANOS DE COORDINACION Y CONSULTA 02.1. Comisiones Permanentes 02.2. Comisiones Especiales 02.3. Consejo de Coordinacin Local Provincial 02.4. Comit Provincial de Juntas Vecinales y Rondas Campesinas 02.5. Comit Provincial de Defensa Civil 02.6. Comit Provincial de Seguridad Ciudadana 02.7. Comit Provincial Multisectorial 02.8. Comit Provincial de Administracin del Vaso de Leche 02.9. Comit Provincial del Medio Ambiente 02.10. Mesa de Concertacin Interinstitucional 03. RGANO DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL 03.1. Oficina de Control Institucional 03.2. Procuradura Municipal 04. RGANOS DE ASESORAMIENTO 04.1. Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin 04.1.1. Subgerencia de Planificacin y Cooperacin Tcnica 04.1.2. Subgerencia de Presupuesto y Racionalizacin 04.1.3. Subgerencia de Proyectos de Inversin (OPI) 04.1.4. Subgerencia de Estadstica e Informtica 04.2. Gerencia de Asesora Jurdica 05. ORGANOS DE APOYO 05.1. Gerencia de Administracin General 05.1.1. Subgerencia de Recursos Humanos. 05.1.2. Subgerencia de Logstica. 05.1.3. Subgerencia de Tesorera 05.1.4. Subgerencia de Contabilidad 05.2. Subgerencia de Imagen Institucional 05.3. Gerencia Secretaria General 05.3.1. Subgerencia de Trmite Documentario 05.3.2. Subgerencia de Archivo Central 06. ORGANOS DE LINEA 06.1. Gerencia de Infraestructura Urbano Rural 06.1.1. Subgerencia de Obras Pblicas 06.1.2. Subgerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras Pblicas 06.1.3. Subgerencia de Estudios y Proyectos 06.1.4. Subgerencia de Control y Catastro Urbano 06.1.5. Subgerencia Unidad Formuladora (UF) 06.2. Gerencia de Desarrollo Econmico Local 06.2.1. Subgerencia de Desarrollo Agropecuario 06.2.2. Subgerencia de Desarrollo Comercial Pymes y Turismo

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06.2.3. Subgerencia de Transporte y Circulacin Vial 06.3. Gerencia de Administracin Tributaria 06.3.1. Subgerencia de Recaudacin y Ejecucin Coactiva 06.3.2. Subgerencia de Control y Fiscalizacin Tributaria 06.4. Gerencia de Desarrollo Social 06.4.1. Subgerencia de Educacin Cultura y Deporte 06.4.2. Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil 06.4.3. Subgerencia de Proteccin de Grupos en Riesgo 06.4.4. Subgerencia de Registro Civil 06.5. Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad 06.5.1. Subgerencia de Parques, Jardines y reas Verdes 06.5.2. Subgerencia de Gestin Ambiental y Limpieza Pblica 07. RGANOS DESCONCENTRADOS 07.1. Terminal Terrestre Ayaviri 07.2. Complejos Culturales y Recreacionales 07.3. Programa Vaso de Leche 07.4. Instituto Vial Provincial IVP 08. RGANOS DESCENTRALIZADOS 08.1. Empresas Municipales (Aguas del Altiplano y La Moyita)

TITULO III

FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE LA MPM CAPITULO I RGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCION
01.1. CONCEJO MUNICIPAL Artculo 13.- El Concejo Municipal es el mximo rgano de Gobierno de la Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri, est constituido por el Alcalde y nueve (09) Regidores, con las facultades y atribuciones que establece la Ley Orgnica de Municipalidades y otras normas conexas y complementarias, su organizacin, composicin funcionamiento y nmero de Comisiones Permanentes y Especiales de regidores se rige por el Reglamento Interno que ser determinado y aprobado por el Concejo Municipal. Artculo 14.- Son atribuciones del Concejo Municipal: 1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo. 2. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Concertados y sus Presupuestos Participativos. 3. Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del gobierno local. 4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique las reas urbanas y de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; conservacin ambiental declaradas conforme a ley. 5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificacin de reas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes especficos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial. 6. Aprobar el Plan de Fortalecimiento de Capacidades 7. Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y regional. 8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos 9. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos, conforme a ley. 10. Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y regidor.

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11. Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o representacin de la Municipalidad realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente Municipal y cualquier otro funcionario. 12. Aprobar por Ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal. 13. Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean propuestos al Congreso de la Repblica. 14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal. 15. Constituir comisiones permanentes y especiales, conforme a su reglamento. 16. Aprobar el Presupuesto Anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por ley, bajo responsabilidad. 17. Aprobar el Balance y la Memoria. 18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos municipales al sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de participacin de la inversin privada permitida por ley, conforme a los artculos 32 y 35 de la Ley 27972. 19. Aprobar la creacin de Centros Poblados y de Agencias Municipales. 20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad. 21. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditorias econmicas y otros actos de control. 22. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para efectos de fiscalizacin. 23. Autorizar al Procurador Pblico Municipal para que, en defensa de los intereses y derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de control interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus representantes. 24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios pblicos, por mayora calificada y conforme a ley. 25. Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la municipalidad a favor de entidades pblicas o privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta pblica. 26. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y convenios interinstitucionales. 27. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo concederse licencias simultneamente a un nmero mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los regidores. 28. Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los regidores. 29. Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de administracin de los servicios pblicos locales. 30. Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o falta grave. 31. Plantear los conflictos de competencia. 32. Aprobar el cuadro de asignacin de personal y las bases de las pruebas para la seleccin de personal y para los concursos de provisin de puestos de trabajo. 33. Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la municipalidad. 34. Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del alcalde, as como reglamentar su funcionamiento. 35. Las dems atribuciones que le correspondan conforme a ley. Artculo 15.-Son atribuciones y obligaciones de los Regidores: 1. Proponer Proyectos de Ordenanzas y Acuerdos. 2. Formular pedidos y mociones de orden del da. 3. Desempear por delegacin las atribuciones polticas del alcalde. 4. Desempear funciones de fiscalizacin de la Gestin Municipal. 5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las Comisiones Permanentes y Especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o apruebe el Concejo Municipal. 6. Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al Concejo Municipal y proponer la solucin de problemas.

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Artculo 16.-Responsabilidades, impedimentos y derechos de los Regidores: 1. Los regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de la Ley practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los acuerdos, contra la Ley, a menos que salven expresamente su voto, dejando constancia de ello en actas. 2. Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos, sean de carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros de Directorio, Gerente u otro, en la misma municipalidad o en las empresas municipales o de nivel municipal de su jurisdiccin. Todos los actos que contravengan esta disposicin son nulos y la infraccin de esta prohibicin es causal de vacancia en el cargo de regidor. 3. Para el ejercicio de su funcin edil, los regidores que trabajan como dependientes en el sector pblico o privado gozan con licencia con goce de haber hasta por 20 (veinte) horas semanales, tiempo que ser dedicado exclusivamente a sus labores municipales. El empleador est obligado a considerar dicha licencia y a preservar su nivel remunerativo as como a no trasladarlo ni reasignarlo sin su expreso consentimiento mientras ejerza la funcin pblica bajo responsabilidad. 01.2. ALCALDA Artculo 17.- La alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad, y su mxima autoridad administrativa. Artculo 18.- Son atribuciones del Alcalde: 1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos; 2. Convocar, presidir y dar por concluidas las Sesiones del Concejo Municipal; 3. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad; 4. Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos; 5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin; 6. Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las Leyes y Ordenanzas; 7. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del concejo el Plan Integral de Desarrollo Sostenible Local y el Programa de Inversiones concertado con la sociedad civil; 8. Dirigir la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal; 9. Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y modalidades establecidas en la Ley Anual del Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado; 10. Aprobar el Presupuesto Municipal, en caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente Ley. 11. Someter a aprobacin del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el Balance General y la Memoria Anual del ejercicio econmico fenecido; 12. Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y con acuerdo del concejo municipal, solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere necesarios; 13. Someter al Concejo Municipal la aprobacin del Sistema de Gestin Ambiental Local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y regional; 14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la administracin municipal; 15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto aprobado; 16. Celebrar Matrimonios Civiles, de acuerdo con las normas del Cdigo Civil; 17. Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de ste, a los dems Funcionarios de Confianza; 18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la municipalidad;

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19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el apoyo del Serenazgo, la Polica Municipal y la Polica Nacional del Per; 20. Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el Gerente Municipal; 21. Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditoras, exmenes especiales y otros actos de control; 22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de auditora interna; 23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones; 24. Proponer la creacin de Empresas Municipales bajo cualquier modalidad legalmente permitida, sugerir la participacin accionara, y recomendar la concesin de obras de infraestructura y servicios pblicos municipales; 25. Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados econmicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios pblicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado; 26. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la Propiedad Informal o designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen; 27. Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y competencia; 28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera; 29. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme a ley; 30. Presidir el comit de defensa civil de su jurisdiccin; 31. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin de servicios comunes; 32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal; 33. Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al Texto nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad; 34. Proponer al Concejo Municipal, espacios de concertacin y participacin vecinal; 35. Las dems que le correspondan de acuerdo a ley. 01.3. GERENCIA MUNICIPAL Artculo 19.- La Gerencia Municipal es la Unidad Orgnica del ms alto nivel administrativo despus de la Alcalda, su mbito de competencia funcional comprende planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades de la administracin municipal, con plena sujecin a las normas vigentes; asimismo, es el rgano responsable de la gestin de la calidad de todas las operaciones, y de manera particular, los que se refieren a la atencin directa al ciudadano. Artculo 20.- La Gerencia Municipal, est a cargo del Gerente Municipal quien es un Empleado Confianza y depende funcional y jerrquicamente del Alcalde, pudiendo ser removido por este o por acuerdo del Concejo Municipal. Artculo 21.- Son funciones de la Gerencia Municipal: 1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las funciones de la administracin y los servicios municipales. 2. Planificar, organizar, dirigir y controlar la calidad de las operaciones administrativas y tcnicas de la municipalidad 3. Ejecutar el seguimiento y cumplimiento de los acuerdos y ordenanzas del Concejo Municipal 4. Proponer al Alcalde, proyectos de Ordenanzas y Acuerdos. 5. Evaluar la ejecucin de los planes municipales, la medicin del desempeo de los recursos invertidos y las acciones destinadas a cumplir con los objetivos y metas de la Municipalidad, a travs de reuniones con los Gerentes y Subgerentes, y otras acciones que considere necesarias. 6. Informar mensualmente a la Alcalda, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.

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7. Controlar el nivel de rendimiento de la Gestin de procesos que ejecuten las Gerencias y Subgerencia. 8. Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones en coordinacin con los Gerentes y Subgerentes, dando cuenta al Concejo Municipal 9. Proponer al Alcalde, la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de contribuciones, arbitrios, derechos y licencias, conforme a la normatividad vigente. 10. Proponer al Alcalde los Planes de Desarrollo Municipal y ejecutar los aprobados. 11. Proponer al Alcalde y ante el Concejo Municipal, los Instrumentos de Gestin de la Municipalidad, para su aprobacin. 12. Supervisar y controlar la recaudacin de los ingresos y egresos municipales, conforme a la normatividad vigente. 13. Elevar a la Alcalda el Proyecto de Presupuesto Institucional para su aprobacin, as como el Balance General y la Memoria Anual. 14. Proponer al Alcalde, la inclusin de temas de su competencia en la Agenda de las Sesiones de Concejo Municipal. 15. Supervisar y controlar las funciones, facultades y atribuciones delegadas y desconcentradas de la Alcalda en Unidades orgnica dependientes. 16. Velar por el cumplimiento de todas las directivas vigentes en la Municipalidad 17. Dirigir, supervisar y controlar el cumplimiento de los objetivos generales contenidos en el Plan de Estratgico Institucional. 18. Dirigir, supervisar y controlar el cumplimiento de los proyectos contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia. 19. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Alcalde

CAPITULO II 02. ORGANOS COORDINACION Y CONSULTA

02.1. COMISIONES PERMANENTES Artculo 22.- Las Comisiones Permanentes, son rganos de coordinacin, constituidas por acuerdo de Concejo Municipal, encargados de coordinar en los asuntos de su competencia como: servicios de gestin municipal en apoyo a la gestin del Concejo Municipal. Sus funciones son: 1. Efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de reglamento tanto para los procesos internos como para el adecuado funcionamiento de los servicios pblicos que son competencia de la Municipalidad de Melgar. 2. Emitir dictamen sobre los acuerdos del Concejo Municipal de acuerdo a sus competencias. 3. Las dems funciones que le asigne el Concejo Municipal. 02.2. COMISIONES ESPECIALES Artculo 23.-Las Comisiones Especiales de Regidores, son rganos de carcter temporal constituido para cumplir acciones especficas y trabajos que se desarrollen en el transcurso del ejercicio fiscal anual. Su funcionamiento ser establecido de acuerdo a las necesidades y metas especficas de cada comisin especial. 02.3. CONSEJO DE COORDINACION LOCAL Artculo 24.- El Concejo de Coordinacin Local Provincial, es un rgano de concertacin con la sociedad civil; presidido por el alcalde, los regidores provinciales, los alcaldes distritales del Provincia de Melgar, los alcaldes de Centros Poblados, representantes de las diferentes organizaciones sociales de base, comunales, profesionales, empresariales y otras que estn debidamente acreditadas como representantes de la sociedad civil. Artculo 25.-Son funciones del Consejo de Coordinacin Local Provincial: 1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Concertado y el Presupuesto Participativo. 2. Proponer las priorizaciones en las inversiones de infraestructura de envergadura provincial.

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3. Proponer proyectos de cofinanciacin de obras de infraestructura y de servicios pblicos locales. 4. Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin privada en apoyo a desarrollo econmico local sostenible. 5. Otras que le proponga o solicite el Concejo de Coordinacin Local provincial. 02.4. COMIT PROVINCIAL DE JUNTAS VECINALES Y RONDAS CAMPESINAS Artculo 26.- Es el rgano de coordinacin integrado por los representantes de las organizaciones del rea urbana y rural que integran la Provincia de Melgar - Ayaviri estn organizadas principalmente como Juntas Vecinales en el mbito urbano y Rondas Campesinas en el mbito rural, as como a por otras organizaciones sociales de base vecinales o comunales y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales de la jurisdiccin que promueven el desarrollo humano sostenible y el ejercicio de democracia participativa con identidad. Para ello, las organizaciones deben estar registradas en el padrn de Registro nico de Organizaciones Sociales de la Municipalidad de Melgar Ayaviri. Artculo 27.- Son funciones del Comit de las Juntas Vecinales y Rondas Campesinas: 1. Establecer un sistema de Seguridad Ciudadana, con participacin de la Sociedad Civil y de la Polica Nacional y normar el establecimiento de los servicios de Serenazgo, Vigilancia Ciudadana, Rondas Urbanas, Campesinas o similares de nivel distrital o del de centros poblados en la jurisdiccin provincial de acuerdo a Ley. 2. Ejercer la labor de coordinacin para las tareas de defensa civil en la provincia, con sujecin a las normas establecidas en lo que respecta a las normas de Defensa Civil Provinciales. 3. Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan o administran bienes vecinales para garantizar el cumplimiento de sus fines. 4. Apoyar las actividades de la seguridad ciudadana por ejecutarse en la Provincia y el distrito capital. 5. Promover acciones de apoyo a la compaa de bomberos, beneficencia, Cruz Roja y dems instituciones de servicio a la comunidad. 6. Coordinar con el Comit de Defensa Civil del distrito las acciones para la atencin a las poblaciones damnificadas por desastres naturales o de otra ndole. 02.5. COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL Artculo 28.- El Comit Provincial de Defensa Civil, es un rgano de coordinacin y participacin con la sociedad civil; presidido por el alcalde, esta encargado de planificar, dirigir supervisar y evaluar las actividades de defensa civil en la Provincia de Melgar. Esta constituida por el Alcalde, representantes de la Polica Nacional, Funcionarios de todas las dependencias pblicas y representantes del sector privado. Artculo 29.- Son funciones del Comit de Defensa Civil : 1. Identificar y evaluar las vulnerabilidades y riesgos de la jurisdiccin realizando las acciones preventivas necesarias. 2. Organizar los simulacros de las contingencias ms importantes de la localidad como sismos, desbordes de rio, inundaciones, friajes, entre otros. 3. Realizar la evaluacin de daos a la poblacin afectada. 4. Ordenar la rehabilitacin de las reas afectadas 5. Aprobar el Plan Provincial de Defensa Civil. 6. Apoyar las acciones de prevencin, reduccin, atencin y rehabilitacin de daos ocasionados en la provincia por accin de fenmenos naturales o del hombre. 7. Planificar, programar y formular el Plan de Contingencias, con participacin de todos los miembros de Defensa Civil de Ayaviri. 8. Convocar a los Organismos Pblicos o Privados y a la Comunidad Organizada para la promocin de campaas de prevencin y formulacin de proyectos de normas o dispositivos de apoyo al Sistema de Defensa Civil en la Provincia; 9. Mantener informado a todos los miembros del Comit y a la Comunidad en general sobre los aportes, sugerencias y acciones originadas por stas a travs de los

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sistemas de comunicacin que se dispone dar cumplimiento a las normas establecidas por la Gerencia Regional y Nacional de Defensa Civil. Conocer y ubicar los peligros de los fenmenos de la naturaleza producidos por la accin natural y/o la mano del hombre, concordando con el Atlas de Peligros Naturales, emitido por el Instituto Nacional de Defensa Civil; Propiciar la coordinacin multisectorial, para que con participacin conjunta se pueda prevenir y garantizar la conservacin de la vida humana. Promover cursos de capacitacin bsica a la poblacin adulta, jvenes y nios sobre la forma de prevenir los posibles fenmenos naturales que pueden originar desastres; Organizar el Comit de Defensa Civil, Provincial y Distrital; Mantener actualizado el inventario de los bienes que dispone. Otras funciones que le asigne las normas generales del Sistema Nacional de Defensa Civil.

02.6. COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Artculo 30.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana, es un rgano de coordinacin encargado de establecer polticas preventivas de seguridad ciudadana a nivel provincial con participacin de Rondas Campesinas, urbanas y similares. Serenazgo, Polica Municipal, Polica Nacional, y dems organizaciones de la Sociedad Civil. Artculo 31.-Son funciones del Comit de Seguridad Ciudadana: 1. Establecer polticas y sistemas integrales de seguridad ciudadana contra la delincuencia, drogadiccin, alcoholismo, robos, pandillas, robo organizado para robar, violacin de los derechos humanos, maltratos a nios, mujeres y ancianos. 2. Convocar a las entidades involucradas con la seguridad ciudadana. 3. Aprobar normas internas para el funcionamiento del comit. 4. Formular la poltica provincial de Seguridad Ciudadana. 5. Formular el diagnstico de la problemtica de Seguridad Ciudadana y elaborar el mapa provincial de la incidencia delictiva de la jurisdiccin. 6. Formular, ejecutar y evaluar los planes, programas y proyectos para reducir la criminalidad y delincuencia comn de su jurisdiccin y dictar directivas al respecto. 7. Promover la organizacin y capacitacin de las juntas vecinales de seguridad ciudadana que desarrolla la Municipalidad y/o la participacin de las Comisaras de su mbito de competencia territorial, procurando que dichas actividades sean integradas. 8. Celebrar convenios institucionales, con conocimiento del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana (CONASEC) y apoyar la implementacin de iniciativas para mejorar la seguridad ciudadana. 9. Evaluar, dentro de su competencia territorial, la ejecucin de los Planes, Programas y Proyectos de seguridad ciudadana que se implementen a nivel de los Comits Distritales. 10. Informar al Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana (CONASEC), a travs de la Secretara Tcnica, acerca de los resultados de la evaluacin que efecten sobre los Comits Distritales. 11. Convocar a reuniones, por lo menos tres veces al ao, a los integrantes de los Comits Distritales de su mbito de competencia territorial, a fin de coordinar y analizar de manera integral las polticas, planes y programas de seguridad ciudadana. 12. El Comit Provincial puede invitar a sus sesiones en calidad de observadores a representantes de otras entidades pblicas y privadas, municipalidades, Polica Nacional y medios de comunicacin, as como a coordinadores generales de juntas vecinales y otros lderes de la comunidad que estime pertinentes. 13. Coordinar los aspectos relevantes de seguridad ciudadana con el Comit Regional y con el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana (CONASEC). 14. Promover el desarrollo de programas de bienestar y estmulos que incentiven el desempeo de los efectivos policiales 15. Coordinar con los Comits Provinciales colindantes acciones conjuntas de seguridad ciudadana 16. Fomentar el debate pblico sobre seguridad ciudadana 17. Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.

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02.7. COMIT PROVINCIAL MULTISECTORIAL Artculo 32.-El Comit Provincial Multisectorial, es un rgano de coordinacin integrado por el Alcalde Provincial, que lo preside y los representantes de los diferentes organismos e instituciones del Gobierno Central, Regional tanto del sector pblico y privado. Artculo 33.- Son funciones del Comit Provincial Multisectorial: 1. Propiciar la participacin Multisectorial en la elaboracin de los planes de desarrollo a nivel distrital y provincial. 2. Promover la suscripcin de convenios para el financiamiento de ejecucin conjunta de los proyectos de inversin social y de infraestructura. 3. Programar, coordinar y ejecutar acciones conjuntas entre la Municipalidad y los diferentes sectores de la Administracin Pblica. 4. Proponer planes de inversin y de promocin de la inversin privada en el marco del Plan de Desarrollo Econmico Local. 5. Encargado de velar, implementar, prever, reducir, atender y/o reparar daos a personas, bienes y medio ambiente que pudiera causar o causen los desastres de cualquier origen y de toda ndole. Participan principalmente en lo siguiente: Profilaxis Prevencin del delito Campaas de salud social Cultura Atencin en siniestros La composicin del Comit Multisectorial est conformada por todas las autoridades representantes en la Provincia de los sectores de Educacin, Salud, Polica Nacional, Seguridad Ciudadana, Defensa Civil, Organizaciones Religiosas, y representantes de las organizaciones de base 02.8. COMIT PROVINCIAL DE ADMINISTRACION DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE Artculo 34.- El Comit Provincial de Administracin del Programa vaso de leche, es un rgano de coordinacin encargado de llevar a cabo polticas de transparencia y honestidad en la dotacin de los insumos del Programa del Vaso de Leche. Artculo 35.-Son funciones del Comit Provincial de Administracin del Vaso de Leche: 1. Regular las polticas y acciones de licitacin o concurso pblico para una dotacin sana de los insumos del Programa del Vaso de Leche 2. Establecer procedimientos para la cotizacin, adquisicin y distribucin de los Insumos del PVL 3. Coordinar acciones para una eficiente administracin de los insumos del PVL 02.9. COMIT PROVINCIAL DEL MEDIO AMBIENTE Artculo 36.- El Comit Provincial de Medio Ambiente, es un rgano de coordinacin encargado de establecer polticas preventivas de conservacin del medio ambiente del suelo, aire, aguas subterrneas y superficiales y similares. Coordina con la Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad y organizaciones de la Sociedad Civil. Artculo 37.- Son funciones del Comit Provincial de medio Ambiente: 1. Regular las polticas y acciones de proteccin del medio ambiente. 2. Programar las acciones respectivas para sanar y amortiguar los impactos del desarrollo econmico en el medio ambiente. 3. Establecer polticas y acciones para mantener el medio ambiente. 4. Regular las polticas de proteccin y conservacin de los recursos naturales. 5. Establecer polticas de trabajo conjunto con el sector privado, especialmente con MINSUR S.A. en el mbito jurisdiccional de la Provincia de Melgar. 02.10. MESA DE CONCERTACION INTERINSTITUCIONAL Artculo 38.- La Mesa de Concertacin Interinstitucional de la Provincia de Melgar es una Instancia de participacin y concertacin de las diferentes entidades gubernamentales, no gubernamentales, organizacin de productores, sociales y culturales con presencia en el mbito provincial.

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Artculo 39.- Son funciones de la Mesa de Concertacin Interinstitucional: 1. Establecer mecanismos de coordinacin entre los sectores del Gobierno y estos con la Sociedad Civil y el Sector Privado destinados a la lucha contra la pobreza. 2. Promover un dialogo nacional para alcanzar la articulacin coherente de los esfuerzos del Estado, Sociedad Civil y el Sector Privado destinados a la lucha contra la pobreza. 3. Servir de espacio de coordinacin para evitar la superposicin de programas de ayuda social, para alcanzar una racional y oportuna utilizacin de los recursos comprometidos, y definir propiedades geogrficas o temticas para la asignacin de recursos. 4. Servir de instancia de consulta para la formulacin de planes nacionales, departamentales y locales referidos a polticas de desarrollo y promocin social, as como la definicin de las prioridades presupuestales.

CAPITULO III 03. RGANO DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL

03.1. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL Artculo 40.- La Oficina de Control Institucional (OCI), conforma el Sistema Nacional de Control, bajo la jefatura de un funcionario designado por la Contralora General de la Repblica, de la cual depende Funcional y Administrativamente, est encargada de promover y verificar, mediante la aplicacin de principios, sistemas, procedimientos tcnicos, la correcta utilizacin eficiente y transparente de los recursos y bienes de la Municipalidad, el desarrollo honesto, probo de las funciones y actos de las autoridades, funcionarios y en general de los servidores municipales, as como el cumplimiento de metas para alcanzar los fines de la entidad. Artculo 41.- Son funciones de la Oficina de Control Institucional. 1. Efectuar la supervisin, vigilancia y verificacin de la correcta gestin y utilizacin de los recursos y bienes del Estado, el cual tambin comprende supervisar la legalidad de los actos de las instituciones sujetas a control en la ejecucin de los lineamientos para una mejor gestin de las finanzas pblicas, con prudencia y transparencia fiscal, conforme a los objetivos y planes de las entidades, as como de la ejecucin de los presupuestos del Sector Pblico y de las operaciones de la deuda pblica. 2. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control a que se refiere el artculo 7 de la Ley, por encargo de la Contralora General. 3. Efectuar auditorias a los Estados Financieros y Presupuestarios de la entidad, as como a la gestin de la misma de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General. 4. Ejecutar las labores de control de los actos y operaciones de la entidad que disponga la Contralora General. Cuando estas labores de control sean requeridas por el titular de la entidad y tengan el carcter de no programadas, su ejecucin se efectuara de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General. 5. Ejercer el control preventivo de la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la Contralora General, con el propsito de contribuir a la mejora de la gestin sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior. 6. Remitir los informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contralora General como al Titular de la entidad y del sector, cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia. 7. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad par que se adopten las medidas correctivas pertinentes. 8. Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos y ciudadana en general, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el trmite correspondiente a su merito, conforme a las disposiciones emitidas sobren la materia.

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9. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto. 10. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implementen la entidad como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materializacin efectiva, conforme a las disposiciones de la materia. 11. Apoyar a las comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las labores de control en el mbito de la entidad. Si mismo el jefe de OCI y el personal de dicho rgano colaboraran, por disposiciones de la Contralora General en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad. 12. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativas internas aplicables a la entidad por parte de las unidades orgnicas y personal de esta. 13. Formular y proponer a la entidad el presupuesto anual del OCI para su aprobacin correspondiente. 14. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formule la Contralora General. 15. Cautelar que la publicidad de los informes resultantes de sus acciones de control se realice de conformidad con las disposiciones de la materia. 16. Cautelar que cualquier modificacin del Cuadro de Asignacin de Personal as como de la parte correspondiente del Reglamento de Organizacin y Funciones relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la materia. 17. Promover la capacitacin permanente del personal que conforma el OCI, incluida la jefatura travs de la Escuela nacional de control de la Contralora General o de otra cualquier otra institucin universitaria o nivel superior con reconocimiento oficial en temas vinculados con el control gubernamental, La Administracin Publica y aquellas materias afines a la gestin de las organizaciones. 18. Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la Contralora General durante 10 Aos los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad funcional de los OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector pblico, el Jefe del OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector publico. El Jefe del OCI adoptara las medidas pertinentes para la cautela y custodia del acervo documental. 19. Cautelar que el personal del OCI de cumplimiento a las normas y principios que rigen la conducta, impedimentos incompatibilidad y prohibiciones de los funcionarios y servidores pblicos, de acuerdo a la disposiciones de la materia. 20. Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el ejercicio de sus actividades. 21. Otras que establezca la Contralora General. 03.2. PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL. Artculo 42.-Es un rgano de Defensa Judicial encargado de la representacin y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri. La Procuradura Pblica Municipal est a cargo del Procurador, quien es un empleado de confianza designado por el Alcalde y depende administrativamente de la Municipalidad y funcional y normativamente del Concejo de Defensa Judicial del Estado. Artculo 43.-Son Funciones de la Procuradura Pblica Municipal: 1. Ejercitar en los juicios, todas las acciones y recursos legales que sean necesarios en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad y representantes 2. Iniciar e impulsar bajo responsabilidad procesos judiciales contra los Funcionarios Servidores o terceros, respecto de los cuales el rgano de Control Institucional haya encontrado responsabilidad civil o penal 3. Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario de cualquier entidad pblica para el ejercicio de su funcin, y especialmente de las Gerencias y dems dependencias administrativas de la Municipalidad. 4. Informar las veces que sea requerido al Alcalde y Concejo Municipal sobre la situacin de los procesos a su cargo independientemente del informe global anual 5. Comunicar de forma inmediata al Alcalde y Concejo Municipal de las sentencias ejecutoriadas y/o consentidas desfavorables a la Municipalidad y en su oportunidad a

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los rganos administrativos correspondientes para la previsin presupuestal o acciones que correspondan 6. Remitir anualmente al Consejo de Defensa Judicial del Estado el movimiento de los procesos judiciales iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad. 7. Solicitar al Consejo de Defensa Judicial del Estado la absolucin de consultas de asuntos o juicios a su cargo, as como el asesoramiento, apoyo tcnico profesional y la capacitacin necesaria para el ejercicio de su funcin, as como participar en las sesiones del Consejo de Defensa Judicial del Estado cuando sean convocadas. 8. Participar en las sesiones del Concejo Municipal, cuando sea necesario para informar respecto a los procesos judiciales cuando sea requerido por el pleno del concejo municipal. 9. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 10. Las dems funciones y responsabilidades que le sean asignadas por el Alcalde, Concejo Municipal y/o por el Consejo de Defensa Judicial del Estado.

CAPITULO IV 04. RGANOS DE ASESORAMIENTO

04.1. GERENCIA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION Artculo 44.- La Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin, es el rgano de Asesoramiento, encargado de planificar, organizar dirigir y controlar las acciones y procesos tcnicos de planificacin, presupuesto, racionalizacin, cooperacin tcnica de la Municipalidad, y las concernientes al Sistema Nacional de Inversin Pblica de acuerdo a la normatividad vigente. Articulo 45.- La Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin est a cargo de un Empleado de Confianza, con nivel de Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente Municipal. Artculo 46.- Son funciones de la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin: 1. Programar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de las dependencias a su cargo. 2. Asesorar a la Alta Direccin y dems dependencias en materia de Planificacin del Desarrollo Local, diseo de las Polticas Institucionales y el Proceso Presupuestario de la Municipalidad. 3. Normar y controlar las actividades relacionadas a los Sistemas de Planificacin y Presupuesto, en concordancia con la legislacin vigente. 4. Conducir el proceso tcnico de Programacin e Inversiones, en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica, a nivel de las atribuciones conferidas como Subgerencia de Programacin e Inversiones (OPI) de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri 5. Organizar y supervisar la Formulacin del Plan de Desarrollo Provincial Concertado, el Programa de Inversiones concertado con el Consejo de Coordinacin Local Provincial. 6. Supervisar y analizar la informacin Estadstica de la Institucin 7. Dirigir y supervisar el desarrollo e implementacin de sistemas informticos. 8. Coordinar y asesorar las acciones de Acondicionamiento Territorial. 9. Organizar, conducir y supervisar el proceso de Formulacin de Presupuesto Participativo, en coordinacin con el Consejo de Coordinacin Local Provincial. 10. Dirigir los procesos tcnicos de Racionalizacin orientndolos a perfeccionar las estructuras, funciones, cargos y procedimientos de la institucin y a fomentar el desarrollo organizacional. 11. Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 12. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.

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13. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Artculo 47.- La Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin para el logro de sus objetivos y metas cuenta con la siguiente estructura orgnica: 04.1.1. Subgerencia de Planificacin y Cooperacin Tcnica 04.1.2. Subgerencia de Presupuesto y Racionalizacin 04.1.3. Subgerencia de Programacin de Inversiones (OPI) 04.1.4. Subgerencia de Estadstica e Informtica 04.1.1. SUBGERENCIA DE PLANIFICACION Y COOPERACION TECNICA Artculo 48.- La Subgerencia de Planificacin y Cooperacin Tcnica est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin. Artculo 49.- Son funciones de la Subgerencia de Planificacin, y Cooperacin Tcnica: 1. Coordinar con las unidades orgnicas de la Municipalidad Provincial de MelgarAyaviri y asesorarlas durante el desarrollo del Proceso de Planificacin. 2. Formular el Plan Operativo Anual de la Municipalidad Provincial de Melgar- Ayaviri, evaluando semestralmente su ejecucin. 3. Impulsar y conducir la elaboracin y evaluacin peridica del Plan de Desarrollo Institucional y monitorear el Plan Integral de Desarrollo Concertado de la jurisdiccin. 4. Formular y proponer a la Alta Direccin, las Polticas de Gestin Municipal que orientarn hacia la consecucin de convenios de Cooperacin Tcnica con entidades nacionales e internacionales. 5. Proponer, elaborar y gestionar proyectos de cooperacin tcnica de diferente ndole ante los organismos de cooperacin tcnica y financiera, regional, nacional e internacional, a fin de canalizar en forma oportuna su financiamiento. 6. Elaborar oportunamente y dentro de los plazos establecidos por Ley la Memoria Anual del ejercicio econmico fenecido y gestionar su aprobacin por parte del Concejo Municipal. 7. Elaborar el informe del ejercicio anterior conforme a las disposiciones de las Instancias correspondientes. 8. Elaborar el Programa de Inversiones de la Municipalidad Provincial Melgar, a corto, mediano y largo plazo, en coordinacin con la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin y la Gerencia de Infraestructura Urbano y Rural. 9. Determinar las necesidades de estudios, proyectos y obras de infraestructura dirigidas a promover el desarrollo econmico y social de la provincia. 10. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 04.1.2. SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION Artculo 50.- La Subgerencia de Presupuesto y Racionalizacin est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin. Artculo 51.- Son funciones de la Subgerencia de Presupuesto y Racionalizacin: 1. Desarrollar y supervisar el Proceso de Gestin Presupuestal de conformidad con la normatividad vigente (Programacin, Formulacin, Aprobacin, Control y Evaluacin); elaborando propuestas tcnicas que se requieran para mejorar la gestin presupuestaria. 2. Elaborar estudios de carcter econmico que impliquen la optimizacin y generacin de recursos (costo beneficio, rentabilidad, factibilidad y recuperacin de la inversin) 3. Conducir el Proceso del Presupuesto Participativo por Resultados. 4. Proponer las polticas y acciones para una adecuada utilizacin de los recursos municipales. 5. Realizar anlisis del comportamiento de ingresos y egresos, emitiendo opinin tcnica en materia presupuestal 6. Evaluar la ejecucin presupuestaria en funcin a las metas previstas en el Plan Operativo Institucional, proponiendo las modificaciones necesarias. 7. Formular el Plan Operativo Institucional Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo.

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8. Informar mensualmente al Gerente de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin, el desarrollo de los Proyectos, Programas y Actividades a su cargo. 9. Programar, ejecutar y supervisar la aplicacin de las normas del sistema de Racionalizacin. 10. Formular y actualizar peridicamente, en coordinacin con las Unidades Orgnicas de la Municipalidad, la elaboracin de los Documentos de Gestin que coadyuven a la modernizacin de los procesos de la Municipalidad, tales como el Reglamento de Organizacin y Funciones, Cuadro Analtico de Personal, Manual de Organizacin y Funciones, Manuales de Polticas y Procedimientos, Plan Operativo Institucional. 11. Formular y elaborar Normas, Directivas, rediseo de Procesos y Procedimientos, en coordinacin con las dependencias de la Municipalidad; participando en la actualizacin de los mismos, 12. Coordinar y asesorar a la Subgerencia de Recursos Humanos en la formulacin del Presupuesto Analtico de Personal (PAP) 13. Asesorar en la implementacin y mejoramiento de las funciones, cargos y procedimientos administrativos. 14. Evaluar peridicamente los procedimientos y mtodos de trabajo mejorando los mismos. 15. Centralizar, procesar, analizar y consolidar la informacin estadstica de la Municipalidad, para la estructuracin y proyeccin de las principales variables socioeconmicas de la Provincia. 16. Analizar la informacin estadstica interna y externa, a fin de ser utilizada como instrumento de gestin en la toma de decisiones 17. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 04.1.3. SUBGERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION (OPI) Artculo 52. - La Subgerencia de Programacin de Inversiones (OPI) est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente quien depende funcionalmente y jerrquicamente de la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin. Artculo 53.- Son Funciones de la Subgerencia de Programacin de Inversiones (OPI): 1. Elabora el Programa Multianual de Inversin Pblica, PMIP, de la Municipalidad Provincial de Melgar, segn corresponda y lo somete a consideracin de su rgano Resolutivo. 2. La OPI vela por que el PMIP se enmarque en las competencias de su nivel de gobierno, en los Lineamientos de Poltica Sectoriales y en los Planes de Desarrollo Concertado que correspondan. 3. Es responsable por mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos y dems aplicativos informticos del SNIP. 4. Registra, actualiza y cancela el registro de las UF de su Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local, segn corresponda, en el aplicativo del Banco de Proyectos. Las nuevas UF que registre debern reunir los requisitos establecidos en el numeral 9.4 del artculo 9 de la Directiva General del SNIP aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01. 5. Promueve la capacitacin permanente del personal tcnico de las UF y UE de la Municipalidad de Melgar. 6. Realiza el seguimiento de los PIP durante la fase de inversin. 7. Evala y emite informes tcnicos sobre los estudios de Pre inversin. 8. Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin cuyas Fuentes de Financiamiento sean distintas a operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garanta del Estado. En el caso de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, la OPI slo est facultada para evaluar y declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que formulen las UF pertenecientes o adscritas a su nivel de gobierno. 9. Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que se financien con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que haya recibido la delegacin de facultades a que hace referencia el numeral 3.3 del artculo 3 del Reglamento. 10. En el caso de los PIP y Programas de Inversin que se financien con endeudamiento, la OPI Sectorial aprueba los estudios de pre inversin, cuando corresponda,

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recomienda y solicita a la DGPI su declaracin de viabilidad, y aprueba los Trminos de Referencia sealados en el literal o. del numeral 3.2 del artculo 3 del Reglamento, como requisito previo a la aprobacin de la DGPI. 11. Aprueba expresamente los trminos de referencia cuando la UF contrate la elaboracin de los Estudios de Pre inversin. En caso dicha elaboracin sea realizada por la misma UF, la OPI aprueba el plan de trabajo de la misma. La presente disposicin no es aplicable a los proyectos conformantes de un conglomerado. 12. Informa a la DGPI sobre los PIP declarados viables. 13. Emite opinin tcnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto. En el caso de las OPI-GR y OPI-GL, emite opinin sobre los PIP que se enmarquen en sus competencias. 14. Emite opinin favorable sobre cualquier solicitud de modificacin de la informacin de un estudio o registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluacin le corresponda. Para la aplicacin de la presente disposicin, la OPI podr solicitar la informacin que considere necesaria a los rganos involucrados. 15. Cooperar con la ejecucin de Actividades y Proyectos prioritarios para el Desarrollo Local, orientado a los espacios socio econmico de mayor pobreza. 16. Desarrollar las acciones de Cooperacin Tcnica en las siguientes modalidades: a. Asesoramiento b. Capacitacin c. Servicio de Voluntarios d. Donaciones e. Fondos de Contravalor f. Cooperacin Tcnica entre Pases en desarrollo. 17. Canalizar, apoyar y fomentar el desarrollo de los proyectos de promocin de las micro empresas rurales y urbanas ante las fuentes cooperantes. 18. Canalizar y orientar los proyectos de desarrollo sostenible en sus ms diversas modalidades hacia los organismos financieros donantes. 19. Coordinar con los rganos competentes las gestiones relativas al financiamiento de Proyectos de Desarrollo Local, ante organismos del mercado financiero nacional e internacional. 20. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 21. Informar mensualmente al Gerente de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin, el desarrollo de los Proyectos, Programas y Actividades a su cargo. 22. Determinar si la intervencin propuesta se enmarca en la definicin de PIP sealada en la presente norma y dems normas del SNIP. 23. Informar a la DGPI de los cambios producidos en su Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local que afecten al Clasificador Institucional del SNIP (Anexo SNIP-03). 24. Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los mismos objetivos, beneficiarios, localizacin geogrfica y componentes, que le haya sido remitido para evaluacin, a efectos de evitar la duplicacin de proyectos, debiendo realizar las coordinaciones correspondientes y las acciones dispuestas en la presente Directiva. 25. La OPI-GR o la OPI-GL slo est facultada para evaluar los PIP que formulen las UF pertenecientes o adscritas al Gobierno Regional o Gobierno Local, segn corresponda. 26. Implementar las acciones o recomendaciones que disponga la DGPI, en su calidad de ms alta autoridad tcnico normativa. 27. La persona designada por el rgano Resolutivo como Responsable de la OPI, tiene las responsabilidades indelegables siguientes: Suscribir los informes tcnicos de evaluacin, siendo responsable por el anlisis y el resultado de la evaluacin que estos contienen, as como los formatos que correspondan. Visar los estudios de Pre inversin, conforme a lo siguiente: a. Para el caso del PIP Menor, visa el Formato SNIP-04, y en los dems casos el Resumen Ejecutivo del estudio de pre inversin que sustente el otorgamiento de la declaracin de viabilidad del PIP. b. Cuando se trate de PIP financiados con recursos de operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garanta del Estado, el

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Responsable de la OPI debe visar el Resumen Ejecutivo del estudio de pre inversin que aprueba para solicitar la declaracin de viabilidad a la DGPI. c. La presente disposicin no es de aplicacin para los casos en los que el rgano Resolutivo haya delegado la facultad a que se refiere el numeral 7.4 del artculo 7, de la R.D. N 003-2011-EF/68.01 siendo la mxima autoridad de la Entidad o Empresa quien deber cumplir con visar de acuerdo a lo antes sealado. 28. Velar por la aplicacin de las recomendaciones que formule la DGPI, en su calidad de ms alta autoridad tcnico normativa, as como cumplir con los lineamientos que dicha Gerencia emita. 29. La persona designada como Responsable de una OPI no puede formar parte, directa o indirectamente, de ninguna UF o UE de ninguna Entidad. 30. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 04.1.4. SUBGERENCIA DE ESTADISTICA E INFORMATICA. Artculo 54.- La Subgerencia de Estadstica e Informtica est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende jerrquicamente de la Gerencia de Planificacin Presupuesto y Racionalizacin. Artculo 55.- Son funciones de la Subgerencia de Estadstica e Informtica: 1. Disear y proponer los Sistemas y Tecnologas de la Informacin automatizada de la Municipalidad de Melgar, sobre la base de la innovacin y su respectiva aplicacin tendiente al mejoramiento de los procesos estadsticos. 2. Establecer un Plan Estratgico de Sistemas y Tecnologas de la Informacin que contemple la arquitectura de base de datos, de comunicaciones y de hardware. 3. Programar, mantener y ejecutar las bases de datos de las Actividades y Proyectos de Gestin Administrativa Municipal. 4. Brindar soporte informtico automatizado a las unidades orgnicas de la Municipalidad de Melgar, permitiendo establecer los canales de red de comunicacin y flujos de informacin propiciando su integracin funcional. 5. Generar planes de mantenimiento de software y hardware de la Municipalidad de Melgar y observar su cumplimiento. 6. Mantener permanentemente actualizado todos los sistemas de informacin de la Municipalidad. 7. Desarrollar un sistema de aseguramiento de la calidad de los procesos de atencin a los usuarios internos de la Municipalidad Provincial de Melgar, con la finalidad de mejorar la calidad y confiabilidad de los productos y servicios ofrecidos. 8. Coordinar y efectuar el intercambio de mejores prcticas con otras municipalidades y entidades del Estado. 9. Evaluar y realizar un intercambio reciproco respecto al cumplimiento de metas, normas de actuacin y rendimiento concertados con el trabajador. 10. Implementar y administrar la pgina web o portal informtico de la Municipalidad de Melgar. 11. Brindar servicios a travs de internet a las entidades y personas demandantes de informacin y servicios municipales. 12. Controlar y evaluar peridicamente el funcionamiento del sistema informtico de la Municipalidad de Melgar. 13. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 04.2. GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA Artculo 56.- Es el rgano de asesoramiento responsable de dirigir que los actos administrativos de la Municipalidad se ajusten a Ley, mediante la adecuada interpretacin, asesoramiento, difusin y opinin sobre los asuntos legales que afecten a la institucin entre otros. Artculo 57.- La Gerencia de Asesora Jurdica est a cargo de un Empleado de Confianza con nivel de Gerente quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente Municipal. Artculo 58.- Son funciones de la Gerencia de Asesora Jurdica: 1. Asesorar a todos los rganos de la Municipalidad en asuntos de carcter legal

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2. Revisar y/o proponer la normatividad especfica de orden institucional para el perfeccionamiento de la Gestin Municipal, conforme a la legislacin general vigente. 3. Interpretar y aplicar las normas legales de observancia obligatoria por la Municipalidad de Melgar - Ayaviri. 4. Ejercer la defensa de las autoridades, funcionarios y trabajadores, cuando stos lo requieran, en tanto sean emplazados por el Ministerio Pblico o el Poder Judicial por el ejercicio de sus funciones, en tanto no fueren denunciados por las propia Municipalidad o por algn rgano competente del Sistema Nacional de Control. 5. Llevar control de los actos administrativos que constituyen precedentes administrativos de observancia obligatoria por parte de la Municipalidad. 6. Proponer proyectos de normas y disposiciones municipales para un actuar diligente, eficaz y sobre la base del principio de legalidad por parte de la autoridad administrativa. 7. Emitir opinin legal sobre normas, dispositivos, proyectos de resoluciones, casos, procesos, procedimientos, expedientes administrativos y otros que lo soliciten 8. Visar las Resoluciones, Contratos, Convenios, que deben ser suscritos por el Alcalde o el Gerente Municipal, cumpliendo con la formalidad del acto administrativo. 9. Tiene autoridad funcional sobre los abogados que brindan asesora jurdica en los rganos de lnea y apoyo de la Municipalidad a fin de uniformar criterios en la aplicacin de la normatividad de observancia Municipal. 10. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 11. Informar anualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 12. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas.

CAPITULO V 05. ORGANOS DE APOYO

05.1. GERENCIA DE ADMNISTRACION GENERAL Artculo 59- La Gerencia de Administracin General es el rgano de apoyo encargado de planificar, organizar, conducir, racionalizar y supervisar la aplicacin de los Sistemas Administrativos de Recursos Humanos, Logstica, Tesorera y Contabilidad en concordancia con las normas vigentes y la poltica institucional. Artculo 60.- La Gerencia de Administracin General, est a cargo de un Empleado de Confianza con nivel de Gerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Artculo 61.- Son funciones de la Gerencia de Administracin General: 1. Planificar, dirigir, y controlar las actividades y procesos tcnicos de los Sistemas de Contabilidad, Logstica, Recursos Humanos y Tesorera. 2. Proponer las polticas y estrategias vinculadas a la administracin de los Recursos Humanos, Financieros, Materiales y de Servicios de la Institucin. 3. Supervisar las acciones de administracin de recursos humanos, relacionadas a los procesos tcnicos de seleccin, contratacin, registro y control, movimiento, evaluacin y promocin del personal, as como los programas de bienestar social. 4. Controlar las acciones de logstica de bienes y servicios evaluando los procesos tcnicos de adquisicin de bienes y contratacin de servicios, de conformidad con las normas y disposiciones legales aplicables. 5. Administrar los fondos, plizas y bienes patrimoniales de la institucin, as como los servicios de mantenimiento, conservacin y acciones de seguridad de equipos e instalaciones. 6. Conducir los procesos de registro contable y de formulacin y anlisis de estados financieros de la institucin. 7. Organizar y optimizar la administracin financiera de la Municipalidad y proporcionar la informacin adecuada y oportuna para la toma de decisiones. 8. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo.

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9. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 10. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente Municipal. Artculo 62.- Para el cumplimiento de sus funciones la Gerencia de Administracin tiene la estructura siguiente: 05.1.1. Subgerencia de Recursos Humanos. 05.1.2. Subgerencia de Logstica 05.1.3. Subgerencia de Tesorera. 05.1.4. Subgerencia de Contabilidad 05.1.1. SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Artculo 63.- La Subgerencia de Recursos Humanos, est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Administracin General. Artculo 64.- Son funciones de la Subgerencia de Recursos Humanos: 1. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo del Sistema de Personal de acuerdo a los lineamientos y polticas de personal de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri y normas presupuestales, tcnicas de control y otras relativas al sistema. 2. Formular y proponer a la Gerencia de Administracin el Presupuesto Analtico de Personal. 3. Administrar los programas de bienestar social para el personal, con un enfoque de promocin social, educativo y preventivo. 4. Desarrollar programas de carcter educativo, cultural, recreativo y deportivo, que promuevan la integracin, participacin y compromiso de los trabajadores con la Municipalidad. 5. Evaluar las propuestas de rotacin, promocin, contratacin y cese del personal, en funcin del perfil del cargo y competencias del trabajador, de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos. 6. Administrar el Plan de Desarrollo de Personal a travs de los programas de entrenamiento, especializacin y capacitacin orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales. 7. Administrar y ejecutar los procesos de remuneraciones y estmulos. 8. Administrar los procesos de control de asistencia y permanencia del personal. 9. Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y el escalafn del personal. 10. Organizar y ejecutar peridicamente evaluaciones de desempeo laboral, que permita a la administracin, la ejecucin de medidas correctivas o de estmulo. 11. Atender los expedientes relacionados con los derechos y beneficios que la legislacin otorga a los trabajadores y pensionistas de la Municipalidad. 12. Participar en el procedimiento de las negociaciones colectivas con las organizaciones sindicales y administrar las relaciones laborales en la Municipalidad. 13. Efectuar las coordinaciones, para el clculo, control y pago de los tributos y/o retenciones que se efectan por diversos conceptos, impuestos (SUNAT), aportes (AFP o ESSALUD) y retenciones judiciales y/o legales. 14. Asesorar a las diferentes dependencias en aspectos relacionados con la administracin, desarrollo y control de personal. 15. Desarrollar programas de capacitacin o educacin ocupacional del trabajador municipal, buscando elevar su eficiencia y nivel. 16. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 17. Informar mensualmente al Gerente de Administracin, el desarrollo de los Proyectos, programas y actividades a su cargo. 18. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 05.1.2. SUBGERENCIA DE LOGISTICA

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Artculo 65. - La Subgerencia de Logstica est a cargo de un Servidor Pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Administracin General. Artculo 66.- Son funciones de la Subgerencia de Logstica: 1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del Sistema de Logstica, Almacenes, Control Patrimonial y Servicios Auxiliares. 2. Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Contratacin y Adquisiciones de Bienes y Servicios para la formulacin del presupuesto anual, en coordinacin con todas las reas de la Municipalidad. 3. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, y controlar el proceso de impresin de formatos, recibos y otros de la imprenta Municipal. 4. Programar el almacenamiento y distribucin racional y oportuna de los bienes materiales e insumos que requieren los rganos de la Municipalidad. 5. Presidir el Comit Especial Permanente de Adjudicacin de menor cuanta. 6. Proponer y participar en la conformacin de los Comits Especiales para las Licitaciones, Concursos Pblicos y Adjudicaciones Directas. 7. Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios. 8. Coordinar oportunamente con las diferentes unidades orgnicas sus necesidades y especificaciones tcnicas para la adquisicin y contratacin de bienes, servicios, obras, segn el plan vigente. 9. Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados y efectuar acciones de seguimiento y control de inventarios. 10. Programar, ejecutar y controlar los procesos tcnicos para la toma de inventarios de los bienes patrimoniales de la Municipalidad 11. Programar, ejecutar y controlar el registro de bienes de activo fijo y bienes no despreciables de la Municipalidad 12. Programar, ejecutar y controlar los procesos tcnicos de codificacin y asignacin, as como coordinar con la Subgerencia de Contabilidad la valorizacin, la revaluacin, bajas y excedentes de bienes, los inventarios (marges de bienes) 13. Registrar, verificar y controlar la base de datos de inmuebles, y terrenos de propiedad de la Municipalidad. 14. Programar, controlar y mantener actualizada la informacin referente a los servicios de agua, energa elctrica, telefona fija, telefona celular y radio comunicacin de la Municipalidad, as como supervisar el uso correcto, la operatividad y calidad de los mismos. 15. Mantener la infraestructura Municipal. 16. Programar y controlar los trabajos de mantenimiento, conservacin y limpieza de los locales municipales. 17. Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los bienes muebles, inmuebles y equipo. 18. Programar, ejecutar y controlar el servicio de mantenimiento, reparacin y reposicin de las maquinarias, equipos mecnicos y vehculos de propiedad municipal. 19. Controlar la programacin y logstica de combustibles a los vehculos, maquinarias y equipos de la Municipalidad. 20. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 21. Informar mensualmente al Gerente de Administracin General, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 22. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Articulo 67.- La Subgerencia de Logstica, para su funcionamiento reconoce a las siguientes dependencias: 1) Unidad de Control Patrimonial 2) Unidad de Taller de Mecnico UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL Artculo 68.- La Unidad de Control Patrimonial est a cargo de un Servidor Pblico, quien depende funcional y jerrquicamente del Subgerente de Logstica.

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Articulo 69.- Son funciones y atribuciones de la Unidad de Control Patrimonial 1. Realizar el inventario fsico del activo fijo. 2. Tramitar la alta y baja de bienes patrimoniales, de conformidad de disposiciones vigentes. 3. Programar, ejecutar y supervisar los procesos de edificaciones, depreciacin, devaluacin, bajas excedentes y otros inventarios llevando sus correspondientes registros. 4. Formular para su aprobacin el reglamento de la gestin administrativa de los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la Municipalidad de Melgar. 5. Valorar, registrar, controlar y actualizar los bienes del activo. 6. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. UNIDAD DE TALLER DE EQUIPO MECANICO Artculo 70.- La Unidad de Taller de Equipo Mecnico est a cargo de un Servidor Pblico, quien depende funcional y jerrquicamente del Subgerente de Logstica. Articulo 71.-Son funciones y atribuciones de la Unidad de Taller Mecnico: 1. Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el mantenimiento de las unidades motorizadas y equipos clasificados por Gerencias. 2. Elaborar informes de pedidos de repuestos y/o suministros que los requiera las unidades motorizadas y/o equipos antes de su ejecucin de reparacin y/o mantenimiento. 3. Brindar la prestacin adecuada de los servicios de auxilio. 4. Mantener en buen estado los bienes muebles y vehculos de la Municipalidad 5. Mantenimiento y reparacin oportuna las maquinarias, vehculos y equipos de propiedad Municipal. 6. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 05.1.3. SUBGERENCIA DE TESORERIA Artculo 72.- La Subgerencia de Tesorera est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Administracin General. Artculo 73.- Son funciones de la Subgerencia de Tesorera: 1. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones propias del Sistema de Tesorera. 2. Cautelar la adecuada captacin, custodia y depsito de los ingresos, en forma inmediata e intacta, as como los ttulos y valores. 3. Formular los partes diarios de fondos e informar a la Gerencia de Administracin General sobre el movimiento de fondos en efectivo, cheques, transferencias y otros, as como efectuar las conciliaciones bancarias. 4. Programar y efectuar arqueos de fondos fijos, cajas recaudadoras, especies valoradas y otros, informando a la Gerencia de Administracin General, las observaciones y recomendaciones. 5. Planificar y ejecutar el pago de proveedores de bienes, servicios, remuneraciones del personal y otras cuentas por pagar de acuerdo a condiciones y cronogramas establecidos. 6. Administrar y registrar diligentemente todas las cuentas corrientes bancarias de la Municipalidad, girando los cheques debidamente sustentados y autorizados, cuidando de revisar en los estados de cuenta todos los cargos realizados por los Bancos en cada cuenta. 7. Registrar, transmitir y obtener la informacin relacionada a las operaciones de ejecucin de ingresos y gastos en el SIAF GL. 8. Coordinar, informar y remitir peridicamente segn corresponda, el consolidado de la informacin financiera relativa a la ejecucin de ingresos a la Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin. 9. Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo, de los resultados de flujo de caja diario y mensual proponiendo a la Gerencia de Administracin General, el financiamiento, en funcin a las tasas de inters preferenciales que ofrece la banca.

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10. Elaborar las proyecciones del Flujo de Caja de Efectivo, en coordinacin con las unidades generadoras de rentas, en funcin a la informacin de los meses anteriores informando los resultados a la Gerencia de Administracin General. 11. Elaborar, controlar y efectuar el seguimiento de los comprobantes de pago hasta la culminacin de la entrega del cheque al proveedor. 12. Coordinar el procesamiento de la informacin que sustente los ingresos y su validacin correspondiente, en forma diaria. 13. Controlar y custodiar las cartas fianza, cheques de gerencia y otros valores propiedad de la institucin que garanticen el fiel cumplimiento de contratos adelantos a proveedores y otros derechos a favor de la Municipalidad, velando cautelosamente por su permanente vigencia y exigibilidad de renovacin oportuna. 14. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 15. Informar mensualmente al Gerente de Administracin General, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 16. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 05.1.4. SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD Artculo 74. - La Subgerencia de Contabilidad est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Administracin General. Artculo 75.- Son funciones de la Subgerencia de Contabilidad: 1. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del Sistema de Contabilidad Gubernamental, en concordancia con la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica. 2. Formular, proponer, controlar y evaluar los lineamientos generales y normatividad especfica inherentes al Plan Contable Institucional y los Estados Financieros. 3. Administrar los registros contables de las operaciones financieras. 4. Formular y presentar proyectos de normas relativas al Sistema Nacional de Contabilidad. 5. Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros contables, manteniendo registros analticos de cada caso. 6. Efectuar el registro contable de la ejecucin presupuestal de la Municipalidad, cautelando la correcta aplicacin legal y presupuestaria del egreso, ajustndose a la programacin de pago establecida y a los montos presupuestados. 7. Mantener actualizado los libros contables principales y auxiliares contables. 8. Elaborar y presentar el Balance General, Estado de Gestin, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y el Estado de Flujo de Efectivo, con periodicidad trimestral, semestral y anual con sus respectivas notas explicativas. 9. Efectuar las coordinaciones del caso con la Oficina de Personal, para el control y pago de los tributos y/o retenciones que se efectan por diversos conceptos, impuesto (SUNAT), aportes (AFPs o ESSALUD) y retenciones judiciales y/o legales. 10. Formular y Presenta las declaraciones del formulario 621 IGV Renta Mensual de la municipalidad en los plazos establecidos en coordinacin con la Oficina de Tesorera. 11. Participar en la formulacin del presupuesto anual de la Municipalidad. 12. Participar en la toma de inventarios fsicos, de activos fijos y de existencias al cierre de cada ejercicio. 13. Efectuar las coordinaciones que el caso amerite con los Auditores Externos, por la emisin del dictamen de los Estados Financieros Anuales. 14. Ejercer el control programado e intempestivo de las operaciones de ingreso de fondos, en todos los lugares de atencin al pblico. 15. Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la unidad orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. 16. Administrar el Sistema de Trmite Documentario en el mbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. 17. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Director de Administracin. 18. Informar mensualmente al Gerente de Administracin General, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo

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19. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 05.2. SUBGERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Artculo 76.- La Subgerencia de Imagen Institucional, est a cargo de un servidor pblico, quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Artculo 77.- Son funciones de la Subgerencia de Imagen Institucional: 1. Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones de Imagen y Relaciones Institucionales. 2. Coordinar acciones de Relaciones Pblicas para la atencin de las actividades organizadas por la Municipalidad. 3. Formular los lineamientos y estrategias de difusin y publicidad. 4. Informar oportuna y adecuadamente a los vecinos y pblico en general, a travs de los diferentes medios de comunicacin masiva, los planes, programas, proyectos de la Municipalidad, as como aquella informacin que se clasifique como de inters general 5. Informar oportuna y adecuadamente a la Alta Direccin sobre cualquier tipo de informacin en la que se involucre a la Municipalidad, respecto a sus funciones, servicios u otros. 6. Mantener el registro actualizado de todas las entidades oficiales, personajes representativos y otros datos de inters para el cumplimiento de sus funciones. 7. Editar y publicar boletines, revistas y otros medios de difusin para informar sobre las actividades de la Municipalidad. 8. Coordinar con las unidades orgnicas competentes, las campaas publicitarias, sobre programas sociales, recaudacin tributaria, entre otros. 9. Evaluar permanentemente la opinin pblica con relacin al servicio y funcionamiento de la Municipalidad, e informar a la Alta Direccin el comportamiento del vecindario y de la opinin pblica en general hacia la Municipalidad. 10. Realizar el seguimiento y archivo de la informacin emitida por los diferentes medios de comunicacin. 11. Mantener actualizado el archivo de prensa de la Alta Direccin. 12. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 13. Informar mensualmente a la Gerencia Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 14. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 05.3. GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL Artculo 78.- La Gerencia de Secretara General es el rgano responsable del apoyo a las acciones administrativas del Concejo Municipal y de la Alcalda, conforme a la normatividad vigente, garantiza el correcto desarrollo de los procesos de trmite documentario, el mantenimiento, uso, conservacin y depuracin del patrimonio documental. Artculo 79.- La Gerencia de Secretara General est a cargo de un Empleado de Confianza con nivel de Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente Municipal. Artculo 80.- Son funciones de la Gerencia de Secretara General: 1. Organizar las Sesiones del Concejo y brindar el apoyo en asuntos administrativos. 2. Desempear las funciones de Secretara del Concejo Municipal. 3. Apoyar al Alcalde en materia administrativa, en el mbito de competencia de la Secretara General. 4. Tramitar la correspondencia externa del Concejo Municipal y de la Alcalda. No corresponde 5. Proponer la designacin de los fedatarios de la Municipalidad, as como evaluar y controlar su desempeo. 6. Canalizar las propuestas provenientes de la Gerencia Municipal, para su inclusin en la Agenda de las sesiones del Concejo Municipal.

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7. Citar y concurrir a las sesiones del Concejo Municipal, asistir al Alcalde, redactar y custodiar las actas correspondientes, suscribindolas conjuntamente con el Alcalde y regidores. 8. Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de acceso a la informacin institucional, conforme a la normatividad vigente. 9. Numerar, distribuir y custodiar los diferentes dispositivos que emitan los rganos de gobierno de la Municipalidad y velar por el cumplimiento de las formalidades relativas a la expedicin de las resoluciones que emitan por delegacin, las diferentes Unidades orgnicas, as como su custodia. 10. Distribuir las normas que aprueben el Concejo Municipal y el Alcalde, a las Unidades orgnicas encargadas de su cumplimiento. 11. Certificar las Resoluciones y Decretos de Alcalda, Acuerdos, Resoluciones y Ordenanzas del Concejo, que se emitan, y gestionar su publicacin cuando corresponda. 12. Certificar los documentos que obran en el Archivo Central de la Municipalidad, as como los documentos en trmite. 13. Organizar, dirigir y controlar las actividades que desarrolla la Subgerencia de Trmite Documentario y la Subgerencia de Archivo Central. 14. Elaborar informes anuales y cuando sea requerido por la Alta Direccin, acerca del desempeo de la gestin documentaria de la Municipalidad. 15. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 16. Informar anualmente y cuando sea requerido al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 17. Cumplir con las dems funciones establecidas por el Reglamento Interno del Concejo Municipal. 18. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Artculo 81.- Para el cumplimiento de sus funciones la Secretara General tiene la estructura siguiente: 05.3.1. Subgerencia de Trmite Documentario 05.3.2. Subgerencia de Archivo Central 05.3.1. SUBGERENCIA DE TRMITE DOCUMENTARIO Artculo 82.- La Subgerencia de Trmite Documentario est a cargo de un servidor pblico o de confianza con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Secretaria General. Artculo 83.- Son funciones de la Subgerencia de Trmite Documentario: 1. Administrar, planear, dirigir y controlar los procesos relativos al sistema de trmite documentario de la Municipalidad en concordancia con la normatividad vigente. 2. Ejecutar las actividades de recepcin, codificacin, registro, clasificacin, control y distribucin del sistema documentario de la Municipalidad. 3. Proponer la poltica sobre la tramitacin documentaria en la Municipalidad. 4. Formular y proponer documentos de gestin sobre el trmite documentario dentro de la Municipalidad. 5. Controlar, y coordinar conjuntamente con los funcionarios responsables de las unidades orgnicas correspondientes, el correcto procesamiento de los documentos de conformidad con lo previsto por la Ley del Procedimiento Administrativo General Ley N 27444, el TUPA y dems normas legales pertinentes. 6. Informar a los interesados sobre el estado de la tramitacin de sus expedientes. 7. Coordinar con las diferentes dependencias de la Municipalidad los procedimientos a seguir en la programacin de envo de documentos. 8. Orientar y capacitar a las diferentes unidades orgnicas en lo relativo a la tramitacin de documentos y expedientes. 9. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 10. Informar mensualmente al Secretario General, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 11. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas.

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05.4.2. SUBGERENCIA DE ARCHIVO CENTRAL Artculo 84.- La Subgerencia de Archivo Central est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Secretaria General. Artculo 85.- Son funciones de la Subgerencia de Archivo Central: 1. Administrar el sistema de archivo central de la Municipalidad 2. Sistematizar, clasificar y organizar el archivo central de los documentos oficiales. 3. Custodiar la documentacin y su sistema de archivo central, evitando su prdida o deterioro. 4. Mantener el acervo documentario de la Municipalidad en forma ordenada, clasificada y codificada. 5. Efectuar la bsqueda de los documentos en el archivo central a quienes tramitan su documentacin o constancia fedateada. 6. Otorgar certificacin o constancia de los documentos que administra en el archivo central de la Municipalidad. 7. Centraliza toda la documentacin de la Municipalidad, el Manual de Procedimientos Administrativo y Cuadro de Rotacin de la Documentacin. 8. Evala documentos para eliminacin con el Comit Evaluador. 9. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas.

CAPITULO VI 06. ORGANOS DE LINEA

06.1. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA URBANO Y RURAL Artculo 86.- La Gerencia de Infraestructura Urbano y Rural, es un rgano de lnea, encargado de la ejecucin de obras de construccin civiles de la Municipalidad y el control de las inversiones privadas en obras civiles de la Provincia de Melgar. Articulo 87.- La Gerencia de Infraestructura Urbano y Rural est a cargo de un Empleado de Confianza con nivel de Gerente, quin depende funcional y jerrquicamente del Gerente Municipal. Artculo 88.- La Gerencia de Infraestructura de Desarrollo Urbano y Rural, tiene por misin: Elaboracin del Plan Director de Desarrollo Urbano. Elaboracin de los sistemas de catastro a nivel de la provincia y distritos. Infraestructura rural y comunicacin. Programa de electrificacin rural y pararrayos. Programa de electrificacin urbano y urbano-marginal. Programa de desarrollo vial. Elaboracin del plan de desarrollo rural Programa de saneamiento fsico-legal de tierras de las comunidades campesinas y pequeos productores. Programa de instalacin de telefona rural. Programa de agua segura y saneamiento bsico urbano. Programa de agua segura y saneamiento bsico rural Programa de desarrollo de las necesidades bsicas. Programa de ornamento y embellecimiento urbano a nivel de la provincia de Melgar. Programa de equipamiento de infraestructura urbana. Programa de ordenamiento urbano. Programa de infraestructura vial de integracin provincial y regional. Programa de saneamiento bsico integral urbano. Artculo 89.- Son funciones de la Gerencia de Infraestructura Urbano y Rural: 1. Planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar el cumplimiento de las actividades concernientes al desarrollo de la infraestructura urbano-rural y al control urbano. 2. Velar por el cumplimiento de las Leyes, Decretos, Reglamentos y Ordenanzas mediante la calificacin, regularizacin y control del desarrollo urbano.

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3. Proponer la poltica de Desarrollo Urbano de la Municipalidad, as como la normatividad pertinente para su implementacin. 4. Autorizar, supervisar y recibir las obras de habilitacin urbana que se ejecuten en la ciudad. 5. Supervisar el otorgamiento de las licencias de construccin, finalizacin de obra y declaratoria de fbrica de las obras de edificacin privada ejecutadas. 6. Disponer el traslado a la Subgerencia de Ejecucin Coactiva las resoluciones de sancin, dentro de los plazos establecidos para la ejecucin de las mismas. 7. Resolver en primera instancia los recursos de reconsideracin sobre las resoluciones que emita. 8. Velar por la demarcacin de la provincia y sus distritos, en cuanto a sus lmites y presentar proyectos para su demarcacin. 9. Dirigir y gestionar el funcionamiento de las comisiones tcnicas de habilitaciones urbanas, calificadora de proyectos y supervisin de obras. 10. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 11. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo 12. Supervisar las obras que se ejecutan por administracin directa, siendo su responsabilidad el avance y la evaluacin de las metas en tiempos determinados. 13. Ejercer control previo y concurrente sobre las actividades de la Gerencia. 14. Emite informes de Consistencia a la OPI a efectos de que estos sean registrados en el Banco de Proyectos. 15. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Artculo 90.- La Gerencia de Infraestructura Urbano Rural para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la siguiente estructura orgnica: 06.1.1. Subgerencia de Obras Pblicas 06.1.2. Subgerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras Pblicas 06.1.3. Subgerencia de Estudios y Proyectos 06.1.4. Subgerencia de Control y Catastro Urbano Rural. 06.1.5. Subgerencia Unidad Formuladora (UF) 06.1.1. SUBGERENCIA DE OBRAS PBLICAS Artculo 91.- La Subgerencia de Obras Publicas, est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Infraestructura Urbano y Rural. Artculo 92.- Son funciones de la Subgerencia de Obras Publicas: 1. Planear, organizar, dirigir, coordinar, y controlar la ejecucin de obras en el mbito de la provincia. 2. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a la ejecucin de obras. 3. Es responsable de la construccin, remodelacin, reparacin y ampliacin de las obras civiles que le competen a la Municipalidad de Melgar, 4. Coordinar con los organismos pblicos correspondientes las actividades de ejecucin de obras y los criterios de su aplicacin. 5. Informar sobre el avance de la ejecucin de las obras por administracin directa y contrata. 6. Coordina con los residentes de obra, o contratistas y organismos correspondientes, las alternativas de solucin de los problemas que pueden generarse en el avance de la ejecucin de obras 7. Elaborar informes de valorizaciones peridicas, calendarios de avance de obras, informes tcnicos adicionales, reducciones de obras, ampliaciones de plazo y actas de recepcin respectivas. 8. Controlar la ejecucin de las obras de instalacin de redes de servicios pblicos, as como la reposicin de la calzada, veredas, y pavimento, afectadas por la ejecucin de dichas obras. 9. Proponer la formulacin de convenios con organizaciones comunales, comits de barrios, sectores pblicos y privados para la ejecucin de obras.

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10. Archivar los expedientes tcnicos de las obras ejecutadas y liquidadas (obras ejecutadas por cualquier modalidad). 11. Supervisar, coordinar, controlar el uso y mantenimiento de la maquinaria pesada de Obras Pblicas y el laboratorio de mecnica de suelos. 12. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 13. Informar mensualmente al Gerente de Infraestructura Urbano Rural el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 14. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.1.2. SUBGERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRAS PBLICAS Artculo 93.- La Subgerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras Publicas est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Infraestructura Urbano y Rural. Artculo 94.- Son funciones de la Subgerencia de Supervisin y liquidacin de Obras: 1. Planear, organizar, ejecutar, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades concernientes a la supervisin y liquidacin de obras ejecutadas en sus diversas modalidades. 2. Es responsable de la supervisin, control de calidad y liquidacin de las obras civiles de la Municipalidad de Melgar. 3. Establecer normas y procedimientos para la supervisin de obras, estudios y/o actividades ejecutadas por administracin directa, convenio y contrata de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri. 4. Revisar y/o procesar liquidaciones tcnico contables de obra, memorias descriptivas valorizadas y planos de replanteo. 5. Revisar los informes de valorizaciones peridicas, calendarios de avance de obras, informes tcnico adicionales, reducciones de obra y ampliaciones de plazo, y actas de recepcin de obras. 6. Evaluar y aprobar los informes mensuales de obra 7. Evaluar y aprobar las pre liquidaciones de obra 8. Participar en la absolucin de consultas y/o modificaciones que se presentan en la ejecucin de obras. 9. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 10. Informar mensualmente al Gerente de Infraestructura Urbano y Rural, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 11. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.1.3. SUBGERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS Artculo 95.- La Subgerencia de Estudios y Proyectos est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Infraestructura Urbano-Rural. Articulo 96.- Son funciones de la Subgerencia de Estudios y Proyectos: 1. Formular y proponer la aprobacin de Expedientes Tcnicos para la ejecucin de obras por Administracin Directa, Licitaciones Pblicas, Contratos de Obras y Supervisin en concordancia con la Ley de Adquisiciones y Contrataciones del Estado, Ley del Sistema de Inversin Pblica (SNIP) y sus normas complementarias acorde con el plan de desarrollo provincial concertado y consideradas en el presupuesto anual de la Municipalidad. 2. Es encargado de conducir el proceso de desarrollo integral y armnico de la circunscripcin de la provincia en lo que se refiere a Proyectos de Inversin Pblica en su fase de Ejecucin. 3. Actualizar y mantener el banco de proyectos de inversiones urbanas, desarrollo productivo en viabilidad y transporte. 4. Definir e implementar el Sistema de Inversiones Urbano Rural en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Econmico Local. 5. Prestar asistencia tcnica para la elaboracin de estudios y/o expedientes tcnicos para la ejecucin de obras de inters vecinal, comunal, distrital y provincial. .

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6. Formular las bases tcnicas, financieras y administrativas para concursos y licitaciones pblicas, referente a los proyectos de inversin a ejecutarse. 7. Participar en la formulacin del Plan de Desarrollo Provincial y en la programacin del presupuesto. 8. Supervisar y verificar la ejecucin de obras para emitir opinin sobre las modificaciones que pudiera solicitar el Residente de Obra. 9. Controlar directa y permanentemente, el cumplimiento de la ejecucin de la obra conforme al Expediente Tcnico Aprobado y dems normas tcnicas establecidas; 10. Emitir opinin tcnica fundamentada, sobre el estado de los estudios de inversin, es decir sobre la adecuada formulacin de los expedientes tcnicos; 11. Controlar los aspectos tcnicos, financiero-econmicos, calidad de trabajos y materiales, trabajos ambientales, cumplimiento de convenios y/o encargos, presupuestos, plazo y metas programados, para la correcta ejecucin de obra; 12. Controlar estadsticamente los avances fsico, financiero-econmico y valorizaciones de obra, con el fin de adoptar medidas correctivas en su oportunidad; 13. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.1.4. SUBGERENCIA DE CONTROL Y CATASTRO URBANO Artculo 97.- La Subgerencia de Control y Catastro Urbano est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Infraestructura Urbano Rural. Artculo 98.- Son funciones de la Subgerencia de Control y Catastro Urbano: 1. Mantener actualizado el catastro urbano, coordinando con las dems unidades orgnicas de la Municipalidad, acerca de la informacin necesaria para su mantenimiento, as como la requerida para su mejor aprovechamiento. 2. Es responsable de planificar el crecimiento urbano, promueve y orienta la mejor ocupacin y utilizacin del territorio zonificando las zonas para una correcta organizacin del espacio geogrfico. 3. Organiza, dirige, coordina y controla el cumplimiento de las actividades concernientes a acondicionamiento territorial, de las habilitaciones urbanas, el otorgamiento de las autorizaciones y licencias concerniente a edificaciones privadas, 4. Atender solicitudes de habitabilidad e in habitabilidad. 5. Atender las solicitudes de ejecucin de habilitaciones urbanas, desde la presentacin del proyecto de habilitacin hasta su aprobacin, efectuando las valorizaciones de aporte reglamentario, de ser el caso y conforme a la normatividad vigente. 6. Atender las solicitudes de independizacin, subdivisin, remodelacin, .regularizaciones de construccin, de conformidad al Reglamento Nacional de Edificaciones, Plan Gerente y dispositivos complementarios. 7. Fijar el uso de la tierra de conformidad con la zonificacin del Plan Urbano aprobado, Reglamento Nacional de Construcciones y otros. 8. Prestar asistencia tcnica a los pobladores de los asentamientos humanos para el saneamiento de su estructura fsica y legal conforme a ley. 9. Efectuar el control urbano de las edificaciones que se ejecutan y de ser el caso, calificar las notificaciones de sancin. 10. Integrar las Comisiones Tcnicas Calificadoras de Proyectos de Edificaciones Privadas. 11. Fiscalizar, notificar y calificar el incumplimiento de las normas municipales en relacin a edificaciones privadas y efectuar el seguimiento correspondiente conforme a la normatividad vigente. 12. Suscribir los trmites de Declaratoria de Fbrica y Pre-Declaratoria de Fbrica. 13. Otorgar autorizaciones para la ejecucin de trabajos temporales en reas de uso pblico. Otorgar las licencias de construccin, desde la precalificacin hasta la expedicin de la licencia en concordancia con la normatividad vigente. 14. Atender las solicitudes de finalizacin de obras y declaratoria de fbrica. 15. Promover y proponer programas de saneamiento de reas no regulados. 16. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 17. Informar mensualmente al Gerente de Infraestructura Urbano y Rural, el desarrollo de proyectos, programas y actividades a su cargo.

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18. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.1.5. SUBGERENCIA DE UNIDAD FORMULADORA (UF) Artculo 99. La Subgerencia Unidad Formuladora est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Infraestructura Urbano y Rural. Artculo 100.- Son funciones de la Subgerencia Unidad Formuladora. 1. Elabora y suscribe los estudios de pre inversin y los registra en el Banco de Proyectos. 2. Es responsable de elaborar los estudios de inversin pblica a nivel de perfil y factibilidad, prioriza proyectos y coordina con el Concejo de Coordinacin Local y otras representantes de la Sociedad Civil. 3. Elabora los trminos de referencia cuando se contrate la elaboracin de los estudios de pre inversin, siendo responsable por el contenido de dichos estudios. Asimismo, elabora el plan de trabajo cuando la elaboracin de los estudios de pre inversin la realice la propia UF. Para tales efectos, deber tener en cuenta las Pautas de los trminos de referencia o planes de trabajo para la elaboracin de estudios de pre inversin (Anexo SNIP-23). 4. Durante la fase de Pre inversin, las UF pondrn a disposicin de la Direccin General de Poltica de Inversiones DGPI y de los dems rganos del SNIP toda la informacin referente al PIP, en caso stos la soliciten. 5. El Gobierno Local de la Provincia de Melgar, solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno. 6. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para evitar la duplicacin de proyectos, como requisito previo a la remisin del estudio para la evaluacin de la Subgerencia de Programacin e Inversiones. 7. Formular los proyectos a ser financiados y/o ejecutados por terceros con sus propios recursos o por Gobiernos Locales no sujetos al SNIP. En este caso, la UF correspondiente es aquella que pertenece a la Entidad sujeta al SNIP que asumir los gastos de operacin y mantenimiento del PIP. 8. Informar a su OPI institucional de los proyectos presentados a evaluacin ante la OPI responsable de la funcin en la que se enmarca el PIP, en los casos que corresponda. 9. Evaluar los estudios de inversin presentados por particulares sobre proyectos urbanos, emitiendo informes tcnicos sobre la factibilidad de su aplicacin. 10. Coordinar con las entidades pblicas y privadas la obtencin de informacin respecto a obras existentes, en ejecucin y/o por ejecutar, necesaria para la elaboracin de proyectos. 11. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 12. Informar mensualmente al Gerente de Infraestructura Urbano y Rural, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 13. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.2. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Articulo 101.- La Gerencia de Desarrollo Econmico Local, es el rgano de lnea de la Municipalidad encargada de planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar trabajos relacionados eminentemente a las actividades de Desarrollo Econmico Urbano y Rural de la Provincia de Melgar. Articulo 102.- La Gerencia de Desarrollo Econmico Local est a cargo de un empleado de confianza, con el nivel de Gerente que depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Articulo 103.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local: 1. Realizar el Diagnstico del potencial turstico de la Provincia de Melgar 2. Elaborar el Plan de Desarrollo Turstico de la Provincia de Melgar. 3. Promover la Produccin Pecuaria (vacuna, ovina y camlida) de alto valor gentico, con ndices de productividad competitivos en el mercado regional y nacional.

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4. Promover la Produccin Ecolgica y transformacin de cultivos andinos y alto andinos. 5. Propiciar la Produccin de lcteos y derivados (queso, mantequilla y yogurt) con calidad certificada posesionada en el mercado nacional. 6. Promover la Transformacin de carne de alpaca con calidad competitiva en el mercado regional y nacional 7. Apoyar la creacin de Centros Promotores de la Comercializacin de productos agropecuarios 8. Promover el Centro regional en la crianza de truchas 9. Articular a la Provincia de Melgar a los circuito turstico Regionales y Nacionales, oferta sus atractivos naturales y culturales y promueve el turismo vivencial con servicios de calidad 10. Articular el circuito turstico provincial y articulacin con el circuito Cusco-Puno-La Paz y circuito longitudinal (Santa Rosa- Nuoa Macusani - Puerto Maldonado-Brasil) 11. Apoyar la creacin del Centro Productor y de Comercializacin de Artesanas con calidad certificada y diversificada. 12. Programa de desarrollo de capacidades para la produccin y comercializacin de artesanas 13. Gestin y Coordinacin para la Instalacin del complejo turstico, artesanal y ecolgico. 14. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Artculo 104.- La Gerencia de Desarrollo Economico Local para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la siguiente estructura orgnica: 06.2.1. Subgerencia de Desarrollo Agropecuario 06.2.2. Subgerencia de Desarrollo Comercial, Pymes y Turismo 06.2.3. Subgerencia de Transporte y Circulacin Vial. 06.2.1. SUBGERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO Articulo 105.- La Subgerencia de Desarrollo Agropecuario est a cargo de un servidor pblico con el nivel de Subgerente que depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local. Articulo 106.- Son funciones de la Subgerencia de Desarrollo Agropecuario: 1. Esta encargada de planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar trabajos relacionados eminentemente a las actividades agropecuarias de la Provincia de Melgar. 2. Formular programas que responden a las necesidades del sector agropecuario de la provincia de Melgar. 3. Priorizar y proponer la ejecucin de proyectos de desarrollo Agropecuario en coordinacin con la OPI de la Municipalidad Provincial de Melgar. 4. Ejecutar y supervisar actividades Agropecuarias en el mbito provincial. 5. Promocionar la organizacin y realizacin de eventos agropecuarios orientados a cautelar la economa del productor agropecuario. 6. Promover cursos de capacitacin a los productores agropecuarios de la zona. 7. Promocionar el uso de tecnologa para el desarrollo del sector Agropecuario de la Provincia de Melgar. 8. Establecer coordinaciones con los sectores de agricultura, ONGs, y otras instituciones relacionadas con el desarrollo agropecuarios (AGRORURAL, CARITAS, Etc.). 9. Programa de mejoramiento gentico, alimentacin, sanidad y manejo. 10. Propicia la construccin de cobertizos para ganado mejorado 11. Apoya los programas orientados al desarrollo agropecuario de Melgar: Programa de promocin de ferias agropecuarias Programa de desarrollo de capacidades productivas, tecnolgicas, gestin de mercados y asociatividad. Programa de mejoramiento, ampliacin y construccin de infraestructura de riego y microempresas. Programa de sanidad animal en vacunos, ovinos y alpacas. Programa de transformacin y procesamiento de productos agropecuarios.

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12. 13. 14. 15. 16.

Programa de conservacin y manejo de especies nativas y silvopastoriles. Programa de establecimiento, manejo y conservacin de pastos cultivados. Programa de promocin de la agricultura ecolgica con base a los cultivos andinos y alto andinos. Programa de centros de acopio para industrializacin de productos agropecuarios Programa de identificacin de ganado Programa de capacitacin en transformacin de carnes y productos lcteos Programa de Asistencia Tcnica y Manejo ganadero Proyecto de implementacin de una planta de transformacin de productos andinos de exportacin Programa de crianza de animales menores (cuyes) Coordinar con los sectores del gobierno central y regional en los aspectos de desarrollo agropecuario. Identificar los recursos existentes en el territorio a fin de establecer sus potencialidades y promover el desarrollo de actividades productivas. Fomentar la asociacin de los productores de bienes y servicios para mejorar su competitividad y su incursin en mercados regionales y nacionales. Formulacin y asesoramiento de proyectos de inversin en coordinacin con la OPI y UF de la Municipalidad de Melgar. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas.

06.2.2. SUBGERENCIA DE DESARROLLO COMERCIAL, PYMES Y TURISMO Artculo 107.- La Subgerencia de Desarrollo Comercial, Pymes y Turismo, est a cargo de un servidor pblico con el nivel de Subgerente que depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local. Artculo 108.- Son funciones de la Subgerencia de Desarrollo Comercial, Pymes y Turismo: 1. Formular programas de capacitacin y asistencia tcnica a partir de la identificacin de conglomerados de sectores con potencialidad. 2. Esta encargada de planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar trabajos relacionados eminentemente a las actividades de desarrollo empresarial de la Provincia de Melgar, 3. Elaborar el diagnostico de requerimientos de capacitacin en alianza con instituciones pblicas y privadas que mejoren la formacin de cuadros empresariales. 4. Organizar ferias empresariales y propiciar ruedas de negocios. 5. Organizar eventos de encuentros locales entre empresarios y autoridades municipales y del Estado a fin de generar debates y propuestas de polticas de fomento productivo. 6. Propiciar el desarrollo de proyectos conjuntos con otras municipalidades alentando el intercambio comercial a nivel regional. 7. Promover la difusin de mejores prcticas empresariales en la lgica de los encuentros intermunicipales. 8. Asesorar en la constitucin de empresas ante la SUNAT, Licencias Municipales, etc. 9. Prestar informacin sobre la oferta de servicios de desarrollo empresarial. 10. Prestar informacin para la oferta inmobiliaria para la localizacin de la actividad empresarial orientando la zonificacin industrial de la Provincia de Melgar. 11. Apoyo a la asociatividad y fortalecimiento gremial tales como redes de negocio, cmaras de comercio, etc. 12. Desarrollo de foros para la prevencin de problemas ambientales ocasionados por la industria. 13. identificar la oferta de servicios financieros y no financieros para las empresas. 14. Coordina con las instituciones del Estado (Agricultura, Industria y Turismo, Trabajo, etc.) y el sector privado del desarrollo de actividades conjuntas en la promocin del empleo y la empresa. 15. Identificar los obstculos o problemas que se oponen al desarrollo y xito empresarial y proponer alternativas de solucin a ser ejecutadas por la municipalidad en una estrategia de concertacin con los agentes locales.

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16. Identificar los recursos en el territorio a fin de establecer sus potencialidades y promocionar el desarrollo de actividades productivas. 17. Proponer ajustes normativos de simplificacin administrativa para el otorgamiento de licencias contribuyendo a la formacin de un clima favorable a los negocios. 18. Vigilar que los actos y dispositivos municipales y nacionales no se constituyan en barreras burocrticas para obstaculizar el acceso o permanencia en el mercado de las empresas, recomendando las acciones correspondientes en coordinacin con el INDECOPI. 19. Formulacin y asesoramiento en proyectos de inversin privados. 20. Realizar acciones de defensa del consumidor en coordinacin con el INDECOPI. 21. Programar, organizar y dirigir las actividades de fomento al turismo en coordinacin con las instituciones que realizan actividades similares. 22. Promover la conservacin del patrimonio tursticos de la Provincia de Melgar diseando circuitos tursticos. 23. Establecer las reas tursticas dentro de la Provincia y propiciar su insercin en los circuitos tursticos regionales y nacionales. 24. Incorporar y reconocer la cosmovisin de las comunidades y centros poblados para el desarrollo del ecoturismo 25. Promover el desarrollo de albergues para el turismo vivencial. 26. Propone a la Subgerencia Unidad Formuladora la elaboracin de Proyectos de Inversin Productivos. 27. Ejecuta Proyectos de Recuperacin Turstica e identificacin de nichos de mercado en la actividad turstica. 28. Elabora el diagnstico del potencial turstico de la Provincia de Melgar 29. Promueve proyectos encaminados a la construccin del circuito turstico provincial y articulacin con el circuito Cusco-Puno-La Paz y circuito longitudinal (Santa RosaNuoa-Macusani- Puerto Maldonado-Brasil) 30. Elaboracin del plan de desarrollo turstico 31. Construccin e Instalacin del complejo turstico, artesanal y ecolgico. 32. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.2.3. SUBGERENCIA DE TRANSPORTE Y CIRCULACION VIAL Artculo 109.- La Subgerencia de Transporte y Circulacin Vial, est a cargo de un servidor pblico con el nivel de Subgerente que depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local Artculo 110.- Son funciones de la Subgerencia de Transporte y Circulacin Vial: 1. Programar, dirigir y controlar las acciones de Transporte y Circulacin Vial. 2. Esta encargada de planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar los trabajos relacionados a las actividades de transito y circulacin vial de la Provincia de Melgar, 3. Proponer y ejecutar la poltica de Transporte Urbano en la Provincia de Melgar Ayaviri . 4. Programar, dirigir, evaluar y controlar a los vehculos que prestan el servicio Pblico de Transporte de pasajeros en la Provincia a fin de que renan los requisitos mnimos y necesarios de transitabilidad y seguridad vehicular. 5. Planificar, organizar, coordinar, controlar, normar y regular el servicio pblico de transporte terrestre urbano e interurbano de la jurisdiccin, de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales. 6. Normar, organizar y mantener los sistemas de sealizacin y semforos adems de regular el trnsito urbano de peatones y vehculos en la Provincia. 7. Normar, regular, organizar y promover la utilizacin de vehculos menores en la circunscripcin, otorgando licencias, concesiones y permisos para los mismos. 8. Elaborar los estudios a fin de otorgar las correspondientes licencias, autorizaciones y concesiones, modificaciones y ampliaciones de rutas, para el transporte de pasajeros y para la prestacin del servicio pblico de transporte provincial de personas, as como regular el transporte de carga e identificar las vas y rutas establecidas para tal objeto. 9. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.3. GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

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Artculo 111.- La Gerencia de Administracin Tributaria es el rgano de Lnea que se encarga de desarrollar las acciones de administracin, recaudacin y fiscalizacin de todos los ingresos tributarios de la Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri, as como organizar y ejecutar la recaudacin de las multas administrativas. Articulo 112.- La Gerencia de Administracin Tributaria est a cargo de un Empleado de Confianza quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Artculo 113.- Son funciones de Gerencia de Administracin Tributaria: 1. Programar, Administrar, fiscalizar y recaudar los tributos internos por todo concepto establecida por Ley y dadas por Concejo Municipal. 2. Formular y proponer las polticas, normas, planes y programas en materia tributaria, conducentes a crear, modificar, suprimir o exonerar tributos y otros en conformidad con las normas vigentes. 3. Resolver solicitudes, reclamaciones e impugnacin de ndole tributaria y administrativa, que le competan. 4. Informar y orientar al contribuyente en aspectos tributarios que le corresponden. 5. Asesorar a la Oficina de Administracin y otros rganos municipales en materia de rentas. 6. Determinar el monto de los tributos que debern pagar los contribuyentes a la Municipalidad de acuerdo con la normatividad vigente y en coordinacin con las unidades orgnicas respectivas. 7. Apoyar a la Unidad de Estadstica e Informtica y coordinar con ella y las dems unidades orgnicas pertinentes, para la implementacin de software que permita mejorar el sistema de rentas de la Municipalidad. 8. Mantener actualizado el registro de los contribuyentes y sus respectivas cuentas corrientes, adems de custodiar el archivo de declaraciones juradas de los mismos. 9. Elaborar la estructura de costos que sustentan los derechos de pago de emisin y definir los porcentajes de distribucin de los costos de los arbitrios. 10. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de registro, acotacin, recaudacin y fiscalizacin de las rentas municipales, valindose para tal fin de instrumentos como el Catastro Municipal en coordinacin con la Gerencia de Infraestructura Urbano Rural. 11. Elaborar y remitir informes peridicos, segn la directiva correspondiente, sobre el desarrollo y grado de cumplimiento de sus metas. 12. Emitir copias certificadas de los documentos que produzca. 10. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Artculo 114.- La Gerencia de Administracin Tributaria para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la siguiente estructura orgnica: 06.3.1. Subgerencia de Recaudacin y Ejecucin Coactiva 06.3.2. Subgerencia de Control y Fiscalizacin Tributaria 06.3.1. SUBGERENCIA DE RECAUDACION Y EJECUCION COACTIVA ARTCULO 115.- La Subgerencia de Recaudacin y Ejecucin Coactiva, est a cargo de un servidor pbico con el nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente de Gerencia de Administracin Tributaria ARTCULO 116.- Son funciones de la Subgerencia de Recaudacin y Ejecucin Coactiva: 1. Desarrollar las acciones de administracin y recaudacin de todos los ingresos tributarios de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri, as como organizar y ejecutar la recaudacin de las multas administrativas. 2. Resolver solicitudes, reclamaciones e impugnacin de ndole tributaria y administrativa, que le competan. 3. Mantener actualizado el registro de los contribuyentes y sus respectivas cuentas corrientes, adems de custodiar el archivo de declaraciones juradas de los mismos. 4. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de registro, acotacin y recaudacin de las rentas municipales 5. Programar, dirigir y controlar la recaudacin de rentas municipales, las obligaciones tributarias va cobranza ordinaria y fraccionamientos de pago.

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6. Controlar el movimiento de las especies valoradas. 7. Conducir la recaudacin de arbitrios municipales en coordinacin con la Subgerencia de Tesorera. 8. Mantener actualizada la cuenta corriente de la cobranza ordinaria y va fraccionamientos de pago estableciendo los saldos que permitan efectuar el control y arqueos en forma oportuna y eficaz. 9. Dirigir y coordinar el proceso de orientacin e informacin de los contribuyentes. 10. Otros funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Artculo 117.- Son funciones en lo referente a Recaudacin: 1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar la recaudacin y captacin de los tributos municipales. 2. Ejecutar y dirigir las cobranzas directas, con arreglo a lo establecido en el Cdigo Tributario y normas pertinentes. 3. Recibir, registrar, clasificar y entregar las notificaciones por tributos, multas y otros, elaboradas por las oficinas, unidades competentes de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri. 4. Tramitar, aprobar y controlar los convenios de fraccionamiento de deudas tributarias de acuerdo a los dispositivos legales vigentes. 5. Elaborar informes y proyectos de resoluciones como producto del desarrollo de procedimientos tributarios contenciosos y no contenciosos. 6. Elaborar informes mensuales respecto a la recaudacin y captacin de ingresos municipales as como de la morosidad y saldos por cobrar. 7. Emitir los valores generados por deudas tributarias acotadas y liquidadas. 8. Remitir oportunamente a la Unidad de Ejecucin Coactiva aquellos valores cuyo plazo de pago haya vencido conforme a Ley. 9. Elaborar y proponer normas y directivas que permitan el mejor desempeo de la administracin tributaria en general y del proceso de recaudacin u obtencin de ingresos en particular. 10.Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Artculo 118.- Son funciones en lo referente a Ejecucin Coactiva: 1. Dirigir las acciones orientadas a la cobranza coactiva de deudas administrativas, tributarias o por infracciones Municipales. 2. Realizar cobranzas coactivas por intermedio de los auxiliares coactivos designados por la autoridad Municipal. 3. Tramitar y resolver los procedimientos de tercera de propiedad puestos a su consideracin. 4. Disponer medidas cautelares y suspender procedimientos de cobranza coactiva de conformidad con la normatividad correspondiente. 5. Ejecutar y coordinar con las autoridades pertinentes la realizacin de acciones coercitivas para el cumplimiento de las normas municipales: clausura de locales, demoliciones y multas. 6. Mantener actualizado el registro de contribuyentes morosos en proceso de cobranza coactiva. 7. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.3.2. SUBGERENCIA DE CONTROL Y FISCALIZACION TRIBUTARIA Articulo 119.-La Subgerencia de Control y Fiscalizacin Tributaria, est a cargo de un servidor pblico con el nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Administracin Tributaria. Artculo 120.- Son funciones de la Subgerencia de Control y Fiscalizacin Tributaria: 1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalizacin, destinadas a verificar el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes. 2. Verificar la realizacin del hecho generador de la obligacin tributaria. 3. Responsable de las actividades del control y fiscalizacin de la Municipalidad de Melgar, verificando el cumplimiento de las obligaciones tributarias 4. Verificar segn corresponda las bases imponibles y cuantas de los tributos.

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5. Mantener actualizado los registros de fiscalizacin de las obligaciones tributarias, incluyendo los que correspondan a ejercicios no prescritos. 6. Acotar y liquidar la deuda tributaria segn los dispositivos legales y municipales vigentes. 7. Formular, recomendar y/o aplicar las resoluciones y Directivas para una mejor fiscalizacin municipal. 8. Velar por el cumplimiento de las normas y Reglamentos Municipales de sanciones y multas a los infractores tributarios. 9. Efectuar el seguimiento selectivo de principales contribuyentes y mayores deudores con el fin de asegurar el cumplimiento del pago de sus obligaciones tributarias. 10. Elaborar informes y proyectos de resolucin, respecto a los procedimientos contenciosos tributarios, originados como producto de las acciones de fiscalizacin. 11. Informar permanentemente a la Gerencia de Administracin Tributaria sobre las deudas tributarias que mantienen los contribuyentes, a fin de realizar las acciones oportunas de rigor. 12. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.4. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Artculo 121.- La Gerencia de Desarrollo Social, es un rgano de lnea de la Municipalidad encargada de planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar trabajos relacionados a las Actividades Sociales, Desarrollo de Capacidades Humanas y Participacin Ciudadana de la Provincia de Melgar. Articulo 122.-La Gerencia de Desarrollo Social est a cargo de un Empleado de Confianza con nivel de Gerente que depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Artculo 123.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social: 1. Planificar, organizar, dirigir, evaluar y supervisar las actividades de las Unidades Orgnicas a su cargo. 2. Planificar, dirigir y supervisar el desarrollo de actividades preventivas, de recuperacin y de proteccin de la salud para la poblacin de la Provincia de Melgar. 3. Formular, supervisar, mantener actualizado y registrar los diferentes proyectos y programas de apoyo y servicio social. 4. Planificar y dirigir la ejecucin de programas y actividades sociales dirigidos a mejorar la calidad de vida de nios, adultos mayores, madres jvenes y personas con discapacidad, promoviendo la participacin de la sociedad civil y de los organismos pblicos y privados. 5. Planificar y dirigir la ejecucin de programas y actividades educativas, culturales, tursticas, deportivas y recreativas. 6. Dirigir, promover y supervisar la ejecucin de programas y proyectos de apoyo y servicio social en el mbito de la jurisdiccin de la Provincia de Melgar. 7. Formular y promover proyectos socioeconmicos, a fin de implementar programas de promocin social. 8. Velar por el cumplimiento de los objetivos especficos de su competencia, establecidos en el Plan Operativo Institucional de la Municipalidad. 9. Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia, contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado. 10. Realizar acciones destinadas a la proteccin y apoyo al nio, al adolescente, al anciano al minusvlido y a la madre abandonada, brindndole las atenciones que requiera, en estricta observancia de las normas legales vigentes. 11. Administrar el Sistema de Trmite Documentario en el mbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. 12. Propone al la Subgerencia Formuladora la elaboracin de Proyectos de Inversin para el Desarrollo Humano y la Participacin Ciudadana. 13. Ejecuta Proyectos de Desarrollo de Capacidades Humanas. 14. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Artculo 124.- La Gerencia de Desarrollo Social para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la siguiente estructura orgnica: 06.4.1. Subgerencia de Educacin, Cultura y Deporte

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06.4.2. Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil 06.4.3. Subgerencia de Proteccin de Grupos en Riesgo 06.4.4. Subgerencia de Registro Civil 06.4.1. SUBGERENCIA DE EDUCACION CULTURA Y DEPORTE Artculo 125.- La Subgerencia de Educacin, Cultura y Deporte est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social. Artculo 126.- Son funciones de la Subgerencia de Educacin, Cultura y Deporte: 1. Normar, promover, coordinar, ejecutar, evaluar y estimular acciones de fortalecimiento de capacidades, recreacin y promocin de nuestras costumbres, creencias y recursos. 2. Programar, administrar, dirigir actividades orientadas a la conservacin de mitos, leyendas, poemas, cuentos, danzas, msica, lugares histricos y religiosos. 3. Autorizar para la presentacin de espectculos educativos, culturales, deportivos, y recreativos en coordinacin con las entidades pblicas competentes. 4. Promover y apoyar actividades musicales, literarias, teatrales y folklricas que se desarrollen en la Provincia, en coordinacin con entidades pblicas y privadas dando prioridad a aquellas que refuercen la cultura e identidad local, otorgando reconocimientos y estmulos a los mejores exponentes de las mismas. 5. Planear, promover, coordinar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la diversidad socio cultural de la Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri. 6. Fomentar la prctica y revitalizacin de tradiciones y costumbres culturales conducentes al derecho y deber de desarrollar las manifestaciones pasadas, presentes y futuras de las acciones socioculturales, como lugares arqueolgicos e histricos, utensilios, diseos, ceremonias, tecnologas, artes visuales e interpretativas y literaturas. 7. Promover las diversas formas de manifestacin, practicar, desarrollar y ensear las tradiciones, costumbres y ceremonias espirituales y religiosas; consecuentemente a mantener y proteger sus lugares religiosos y culturales y a acceder a ellos privadamente; a utilizar y controlar sus objetos de culto. 8. Fomentar y promover el derecho a revitalizar, utilizar y transmitir a las generaciones futuras sus historias, idiomas, tradiciones orales, filosofas, sistemas de escritura y literaturas, 9. Difundir y promover la cultura a travs de publicaciones y otros medios de comunicacin. 10. Normar el funcionamiento de los espectculos pblicos, controlando que su desarrollo no atente contra la integridad fsica, ni moral, del pblico espectador. 11. Proponer normas y promover la conservacin, preservacin, restauracin y remodelacin del patrimonio cultural, histrico y artstico local. 12. Normar, promover, coordinar, ejecutar y evaluar acciones de promocin de sistema de saberes y creencias locales referidas. 13. Promover, coordinar, evaluar y supervisar los Programas de Deportes y Recreacin. 14. Proponer, equipamiento y mantenimiento de la infraestructura de los locales recreativos y deportivos de la Provincia. 15. Coordinar con Entidades Pblicas y Privadas la implementacin, formalizacin y desarrollo de Instituciones deportivas y recreacionales. 16. Normar, coordinar y fomentar el deporte y recreacin de la niez, la juventud y del vecindario en general, promoviendo la construccin de mas lozas deportivas, y recreacionales, adems de organizar eventos deportivos, entre otros. 17. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Articulo 127.- La Subgerencia de Educacin Cultura y Deporte, para su funcionamiento reconoce a las siguientes dependencias: 3) Escuela Municipal del Deporte 4) Escuela de Msica y Arte 5) La Biblioteca Municipal ESCUELA MUNICIPAL DEL DEPORTE

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Artculo 128.-Escuela Municipal del Deporte Creado por Acuerdo de Concejo N 006 2011 MPM/A. de fecha 13 de Enero del 2011, esto con la finalidad de formar talentos en las diversas disciplinas deportivas, de conformidad a lo establecido en el Artculo 82, numeral 18 de la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972.Las Municipalidades en materia de Educacin, Cultura y Deporte tiene la facultad de normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario. ESCUELA DE MUSICA Y ARTE Artculo 129.-Escuela de Msica y Arte creado por Acuerdo de Concejo N 007-2011, esto con la finalidad de consolidar la formacin de personas en materia de Msica y Artes, con el objetivo de formar cuadros artsticos que representen a la Provincia de Melgar. BIBLIOTECA MUNICIPAL Artculo 130.-La Biblioteca Municipal es la Unidad Orgnica de la Municipalidad que tiene como misin facilitar el acceso y la difusin de los recursos de informacin y colaborar en los procesos de creacin del conocimiento, a fin de contribuir a la consecucin de los objetivos de la ciudadana y de la municipalidad relacionadas con el funcionamiento y la gestin, siendo su competencia gestionar eficazmente los recursos de informacin. Artculo 131.- Son funciones de la Biblioteca Municipal: 1. Adquirir, procesar, conservar y difundir los fondos bibliogrficos y documentales, propios de la Municipalidad de acuerdo con las normas legales vigentes. 2. Garantizar el conocimiento y uso de las colecciones propias y de las accesibles mediante solicitudes y autorizaciones otorgadas para el uso y manejo de informacin. 3. Facilitar a la comunidad y poblacin Melgarina la informacin disponible de la Biblioteca y del Centro de Informacin. 4. Llevar un registro bibliogrfico de toda la existencia de bibliografa a travs de ficheros que sean de fcil acceso a los usuarios. 5. Clasificar la bibliografa por especialidades y por antigedad de edicin. 6. Tener actualizado el inventario de libros, revistas y otros, as como organizar el registro y codificacin de textos y acervo documental. 7. Dirigir y controlar la entrega y recepcin de textos, as como velar por su conservacin. 8. Brindar apoyo Adecuado y oportuno a los usuarios. 9. Organizar el sistema de funcionamiento de los ambientes y de la bibliografa existente. 10. Sistematizar procesos de atencin al pblico. 11. Brindar la expedicin de carn de lector a los usuarios que hacen uso de la Biblioteca Municipal en todo servicio. 12. Brindar la atencin de las computadoras virtuales a los usuarios que lo soliciten. 13. Informar mensualmente sobre las actividades realizadas en forma detallada. 14. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.4.2. SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL Artculo 132.- La Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil est a cargo de un Servidor Pblico con el nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social. Artculo 133.- Son funciones de la Subgerencia Seguridad Ciudadana y Defensa Civil: 1. Programar y ejecutar acciones de instruccin y perfeccionamiento del personal de Polica Municipal y Seguridad Ciudadana. 2. Ejecutar las actividades orientadas a asegurar la convivencia pacfica de la poblacin, la erradicacin de la violencia y la adecuada utilizacin de las vas y espacios pblicos, 3. Contribuir a la prevencin de la comisin de delitos y faltas, controlar la correcta aplicacin de las normas municipales, as como preparar y organizar a la poblacin para acciones de seguridad ciudadana. . 4. Programar, supervisar, controlar y evaluar las acciones de seguridad y cumplimiento de la Legislacin Municipal.

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5. Realizar la programacin de las actividades relacionadas con la funcin de la Polica Municipal. 6. Elaborar, organizar, coordinar y velar por el cumplimiento del rol de servicios del personal de la Polica Municipal. 7. Formular el rol de inspecciones a realizarse. 8. Coordinar la ejecucin ptima del servicio de vigilancia del Polica Municipal. 9. Administrar el Sistema de Trmite Documentario en el mbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. 10. Cumplir con las dems funciones delegadas ala Polica Municipal y Seguridad Ciudadana. 11. Apoyar las acciones de Defensa Civil, en prevencin y atencin a desastres de cualquier naturaleza, as como a las Compaas de Bomberos, Beneficencias, Cruz Roja y dems instituciones de servicio a la comunidad Melgarina. 12. Apoyar las acciones de fiscalizacin de los rganos de la Municipalidad. 13. Dirigir las acciones de seguridad en caso de emergencia en los locales de la Municipalidad. 14. Proponer a la Alta Direccin los proyectos normativos en asuntos inherentes a la seguridad ciudadana. 15. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.4.3. SUBGERENCIA DE PROTECCION DE GRUPOS EN RIESGO Artculo 134.- La Subgerencia de Proteccin de Grupos en Riesgo, est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social. Articulo 135.- Son funciones de la Subgerencia de Proteccin de Grupos en Riesgo: 1. Conocer la situacin de los Nios y Adolescentes del estado en que se encuentren. 2. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares para lo cual podr efectuar conciliaciones entre cnyuges, padres y familiares, fijando normas de comportamiento, alimento y desarrollo familiar, siempre que no existan procesos judiciales sobres estas materias. 3. Promover el reconocimiento voluntario de filiaciones. 4. Brindar orientacin multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones crticas. 5. Presentar denuncias ante las autoridades competentes por faltas y delitos en agravio de los nios y adolescentes e intervenir en su defensa. 6. Promover a travs de los Centros Educativos campaas en contra de la violencia familiar, haciendo que los nios y adolescentes sean agentes de cambio a nivel familiar. 7. Elaborar proyectos hasta su ejecucin para atencin y proteccin a los nios, mujeres y ancianos indigentes as como sistemas de proteccin para las mujeres maltratadas y abandonadas. 8. Crear a travs de campaas de sensibilizacin una cultura de respeto a los grupos atareos en riesgo tales como nios, adolescentes, mujeres y tercera edad, sobre todo indigentes. 9. Regular y ejecutar programas del servicio de proteccin al minusvlido y con discapacidad; 10. Brindar el apoyo de asesoramiento psicolgico a los nios, jvenes adolescentes mujeres y poblacin que lo requiera. 11. Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad a travs de la deteccin de sus necesidades, 12. Promover la igualdad de oportunidades y el desarrollo de actividades que conduzcan a su plena insercin en la comunidad. 13. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Articulo 136.- La Subgerencia de Proteccin de Grupos en Riesgo, funcionamiento reconoce a las siguientes dependencias: 1) Promocin Social, Humano y Participacin Ciudadana 2) Programa de Complementacin Alimentaria PROCOAM 3) Defensora Municipal del Nio y del Adolescente - DEMUNA 4) Oficina Municipal de Atencin a la Persona Discapacitada - OMAPED para su

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Centro Integral de Atencin al Adulto Mayor - CIAM

PROMOCION SOCIAL, HUMANO y PARTICIPACION CIUDADANA. Artculo 137.- La Oficina de Promocin Social, Humano y Participacin Ciudadana est a cargo de un Servidor Pblico, quien depende funcional y jerrquicamente del Subgerente de Proteccin de Grupos en Riesgo Artculo 138.- Son funciones de la Oficina de Promocin Social, Desarrollo Humano y Participacin Ciudadana: 1. Ejecutar los proyectos, programas y actividades que promuevan el desarrollo humano, en los mbitos de educacin, cultura, turismo, deporte y recreacin. 2. Fomentar la creacin y participacin de grupos culturales, folklricos, musicales y de arte, a travs de eventos, competencias, festivales y otras actividades afines. 3. Formular, supervisar, mantener actualizado y registrar los diferentes proyectos y programas de apoyo y servicio social. 4. Planificar y dirigir la ejecucin de programas y actividades sociales dirigidos a mejorar la calidad de vida de nios, adultos mayores, madres jvenes y personas con discapacidad, promoviendo la participacin de la sociedad civil y de los organismos pblicos y privados. 5. Dirigir y disponer la elaboracin de Proyectos y Programas de apoyo y servicio social en el mbito de la jurisdiccin de la Provincia de Melgar. 6. Informar mensualmente al subgerente de la Proteccin de Grupos en Riesgo, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 7. Administrar el Sistema de Trmite Documentario en el mbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. 8. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Subgerente de Proteccin de Grupos en Riesgo. PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA - PROCOAM Artculo 139.- La Oficina de Programa de Complementacin Alimentaria est a cargo de un Servidor Pblico, quien depende funcional y jerrquicamente del Subgerente de Proteccin de Grupos en Riesgo Artculo 140.- Son Funciones de la oficina de los Programas de Complementacin Alimentaria: 1. Planear, dirigir, coordinar, ejecutar, evaluar y controlar los Programas de Complementacin Alimentaria. 2. Planear, dirigir, ejecutar y evaluar los proyectos y actividades de apoyo y seguridad alimentaria. 3. Proponer a la Subgerencia de Proteccin de Grupos en riesgo, los planes, programas y lineamientos de poltica en materia de seguridad alimentaria, as como la poltica institucional. 4. Identificar, focalizar y priorizar a la poblacin en situacin de pobreza extrema, en coordinacin con la Mesa de Concertacin de Lucha contra la Pobreza. 5. Promover, gestionar y canalizar recursos provenientes de pases y organismos nacionales e internacionales para la ejecucin de programas, proyectos y actividades de apoyo y seguridad alimentaria y de entidades y personas privadas. 6. Ejecutar acciones de apoyo alimentario en casos de emergencia temporal, en coordinacin con el Instituto Nacional de Defensa Civil y dems organismos e instituciones. 7. Proporcionar recursos orientados a la obtencin de la seguridad alimentaria. 8. Promover, identificar y formular proyectos de seguridad alimentaria considerando la participacin de la poblacin beneficiaria y el uso de recursos potenciales de las zonas donde se ejecutarn. 9. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Subgerente de Proteccin de Grupos en Riesgo. DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIO Y DEL ADOLESCENTE - DEMUNA.

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Artculo 141.- La Oficina de la Defensora Municipal del Nio y del Adolescente (DEMUNA) esta a cargo de un servidor pblico quien depende funcional y jerrquicamente de la Subgerencia de Proteccin de Grupos en Riesgo Artculo 142.- Son funciones de la Oficina de la Defensora Municipal del Nio y adolescente: 1. Promover al fortalecimiento de los vnculos y lazos familiares mediante la consejera y/o conciliacin. 2. Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio de los nios y adolescentes. 3. Registrar, autorizar y proteger a los nios y adolescentes trabajadores. 4. Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades y programas de Defensora Municipal del Nio y Adolescente DEMUNA. 5. Detectar y registrar a las personas con discapacidad en la jurisdiccin. 6. Promover la participacin de todos los estamentos de la sociedad en acciones de prevencin de uso del alcohol y otras drogas contra el nio y el adolescente. 7. Proponer, formular, organizar y/o ejecutar proyectos, programas y/o actividades de prevencin del uso indebido de drogas contra el nio y el adolescente. 8. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares como factor protector en la prevencin de factores exgenos que podra afectar al nio y el adolescente. 9. Promover campaas de difusin y sensibilizacin a la poblacin para la proteccin del nio y el adolescente. 10. Conocer la situacin de los nios y adolescentes que se encuentran en instituciones pblicas y privadas. 11. Intervenir cuando estn en conflicto sus derechos a fin de hacer prevalecer su inters superior. 12. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares, para ello podr efectuar conciliaciones entre cnyuges, padres y familiares, fijando normas de comportamiento, alimentos, colocacin familiar provisional, siempre que no existan procesos judiciales abiertos sobre estas materias. 13. Promover el reconocimiento voluntario de filiaciones 14. Orientar programas en beneficio de los nios y adolescentes que trabajan 15. Presentar denuncias ante las autoridades competentes por falta y delitos en agravio de los nios y adolescentes e intervenir en su defensa. 16. Llevar a cabo audiencias de conciliacin destinadas a resolver conflictos originados por violencia familiar. 17. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Subgerente de Proteccin de Grupos en Riesgo. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCION A LA PERSONA DISCAPACITADA - OMAPED Artculo 143.- La Oficina Municipal de Atencin a la Persona Discapacitada, est a cargo de un servidor pblico quien depende funcional y jerrquicamente de la Subgerencia de Proteccin de Grupos en Riesgo. Artculo 144.- Son funciones de la Oficina Municipal de Atencin a la Persona Discapacitada: 1. Sensibilizar a la comunidad para crear conciencia sobre la problemtica de las personas con discapacidad. 2. Formular y evaluar el Plan Operativo de la oficina de acuerdo a las normas emanadas vigentes. 3. Promocionar y ejecutar acciones en materia de atencin, sistemas previsionales e integracin social de las personas con discapacidad. 4. Elaborar proyectos a corto, mediano y largo plazo, para el desarrollo social y econmico del sector poblacional con discapacidad. 5. Fomentar la participacin de las personas con discapacidad en las actividades que la Municipalidad realiza (cultura, deporte, educacin, salud, transporte, recreacin, etc.) ofrecindoles acceso a la comunidad. 6. Coordinar con las dems Oficinas de la Municipalidad a fin de difundir y promover labores a favor de la persona con discapacidad, optimizando las condiciones de accesibilidad.

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7. Promover y proteger los beneficios reconocidos por la Ley 27050 a las personas con discapacidad, Asimismo velar por el cumplimiento de estas leyes y dispositivos. 8. Dirigir la elaboracin del diagnstico, censo y encuesta sobre la realidad social de la persona con discapacidad, el cual ser actualizado permanentemente. 9. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Subgerente de Proteccin de Grupos en Riesgo. CENTRO INTEGRAL DE ATENCION AL ADULTO MAYOR - CIAM Artculo 145.- La Oficina del Centro Integral al Adulto Mayor, est a cargo de un servidor pblico quien depende funcional y jerrquicamente de la Subgerencia de Proteccin de Grupos en Riesgo. Artculo 146.- Son funciones de la Oficina del Centro Integral al Adulto Mayor: 1. Coordinar y articular institucionalmente sobre servicios bsicos integrales y multidisciplinarios, para el bienestar y promocin social de las personas adultas mayores. 2. Favorecer y facilitar la participacin activa, concertada y organizada de las personas adultas mayores y otros actores de la jurisdiccin. 3. Desarrollar lazos de mutuo conocimiento y amistad. 4. Identificar problemas individuales, familiares o locales 5. Combatir y prevenir los problemas de salud ms comunes. 6. Realizar actividades de carcter recreativo. 7. Organizar talleres de autoestima, de prevencin del maltrato, de mantenimiento de las funciones mentales y prevenir enfermedades crnicas. 8. Realizar labores de alfabetizacin. 9. Promover talleres de manufactura y habilidades laborales. 10. Promover eventos sobre anlisis de la problemtica local y alternativa de solucin. 11. Promover un trato diligente, respetuoso y solidario con las personas adultas mayores 12. Proponer soluciones a la problemtica de las personas adultas mayores. 13. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Subgerente de Proteccin de Grupos en Riesgo.

06.4.4. SUBGERENCIA DE REGISTRO CIVIL Artculo 147- La Subgerencia de Registro Civil, est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social. Artculo 148.- Son funciones de la Subgerencia de Registro Civil: 1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de los registros del estado civil, as como las estadsticas de hechos vitales. 2. Celebrar matrimonios civiles por delegacin expresa del seor Alcalde. 3. Registrar y/o inscribir los nacimientos, matrimonios y defunciones. 4. Realizar inscripciones, de las sentencias de filiacin los cambios y adiciones de nombre, el reconocimiento de hijos, las adopciones, las resoluciones que declaren la nulidad de matrimonio, el divorcio, las separacin y la prdida de patria potestad, los actos de discernimiento de los cargos de tutores, cuidadores y dems actos que la ley seala, 5. Otorgar certificaciones y ejecutar otras acciones en el mbito de su competencia, de acuerdo a la normatividad vigente. 6. Cumplir con las normas, directivas y dems disposiciones del Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC). 7. Realizar las anotaciones marginales en las correspondientes partidas referentes a rectificaciones, reconocimientos, legitimaciones y divorcios dispuestos por el Juzgado. 8. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 9. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Social, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 10. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas

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06.5. GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SALUBRIDAD Artculo 149.- La Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad, es un rgano de Lnea, que promueve la gestin y manejo sostenido de los recursos naturales y el medio ambiente. Se ha consolidado una conciencia ciudadana en el uso y manejo sostenido de los recursos hdricos. Articulo 150.- La Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad est a cargo de un Empleado de Confianza con el nivel de Gerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Artculo 151.- Son funciones de la Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad: 1. Planear, organizar, dirigir, evaluar y supervisar las actividades de los rganos a su cargo. 2. Implementar la poltica de administracin y control de los servicios pblicos a la Poblacin. 3. Proponer el diseo de los procesos y procedimientos administrativos de las unidades a su cargo, que agilicen la atencin del contribuyente. 4. Servicios a la ciudad mediante la aprobacin, ejecucin y control sobre la comercializacin, transporte urbano y seguridad. 5. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 6. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 7. Propone al la Subgerencia Formuladora la elaboracin de Proyectos de Inversin de Recuperacin de la Calidad del Medio Ambiente. 8. Ejecuta Proyectos de Mejoramiento del Medio Ambiente y de Ampliacin del rea Verde de la Provincia de Melgar. 9. Planificar, organizar, supervisar y monitorear las polticas y planes locales en materia ambiental orientado a lograr el desarrollo ecolgico sostenible de la Provincia de Melgar Ayaviri 10. Programar, dirigir, coordinar, las acciones necesarias para lograr una preservacin ecolgica que permita una vida saludable. 11. Normar, evaluar y aprobar los Estudios de Impacto Ambiental de aquellos que no sean de competencia sectorial; 12. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Artculo 152.- La Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad para el cumplimiento de sus objetivos cuenta con la siguiente estructura orgnica: 06.5.1. Subgerencia de Parques, Jardines y reas Verdes 06.5.2. Subgerencia de Gestin Ambiental y Limpieza Pblica 06.5.1. SUBGERENCIA DE PARQUES, JARDINES Y AREAS VERDES Artculo 153.- La Subgerencia de Parques Jardines y reas Verdes, est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Medio Ambiente y Salubridad. Artculo 154.- Son funciones de la Subgerencia de Parques, Jardines y reas Verdes: 1. Proponer, ejecutar, controlar y evaluar los programas de desarrollo y mantenimiento de las reas verdes y el ornato de la ciudad. 2. Promover, difundir y realizar campaas de forestacin y reforestacin, a fin de contribuir a la descontaminacin. 3. Establecer y ejecutar las acciones para la recuperacin y ampliacin de espacios destinados a parques, jardines y reas verdes. 4. Proponer la firma de convenios con organismos pblicos, privados y organizaciones vecinales, para la ejecucin, implementacin y mantenimiento de parques y jardines. 5. Disear programas y desarrollar proyectos para resolver problemas crticos del medio ambiente derivados de la contaminacin de la flora, fauna, agua, suelo y/o aire. 6. Fiscalizar, notificar y calificar el incumplimiento de las normas municipales en materia de ornato y medioambiente y efectuar el seguimiento correspondiente conforme a la normatividad vigente.

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7. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 8. Informar mensualmente al Gerente de Medio Ambiente y Salubridad, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 9. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 06.5.2. SUBGERENCIA DE GESTION AMBIENTAL Y LIMPIEZA PBLICA Artculo 155.- La Subgerencia de Gestin Ambiental y Limpieza Pblica, est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Medio Ambiente y Salubridad. Artculo 156.- Son funciones de la Subgerencia de Gestin Ambiental y Limpieza Pblica: 1. Planificar, controlar, ejecutar y evaluar los programas de limpieza pblica, programas de separacin y recuperacin de residuos slidos. 2. Ejecutar y controlar las actividades de, barrido de calles, recojo, transporte, recoleccin, transferencia y disposicin final de los residuos slidos que se producen. 3. Coordinar, ejecutar y evaluar las polticas ambientales y normas para el desarrollo sostenible local y para prevenir o contrarrestar la contaminacin ambiental. 4. Evaluar aspectos ambientales para el otorgamiento de licencias de funcionamiento a establecimientos industriales y/o comerciales. 5. Normar y controlar el aseo, higiene y salubridad en establecimientos comerciales, industrias, viviendas, escuelas y otros 6. Regular y controlar el proceso de disposicin final de residuos slidos, lquidos y vertimientos industriales en el mbito provincial. 7. Otorgar certificados y carns sanitarios, previo examen por una institucin de salud autorizada. 8. Promover campaas de limpieza con la participacin de la comunidad e instituciones pblicas y privadas. 9. Regular y controlar la emisin de humos, gases, ruidos y dems elementos contaminantes de la atmsfera y ambiente. 10. Programar y ejecutar operaciones de limpieza, fumigacin, desinfeccin, en establecimientos pblicos, privados y asentamientos humanos. 11. Programar y ejecutar operativos de eliminacin de canes callejeros. 12. Formular el Plan Operativo Anual de su unidad orgnica, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento del mismo. 13. Informar mensualmente al Gerente de Medio Ambiente y Salubridad, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 14. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas.

CAPITULO VII 07. RGANOS DESCONCENTRADOS

07.1. TERMINAL TERRESTRE AYAVIRI Artculo 157.- El Terminal Terrestre, es un rgano Desconcentrado que est a cargo de un servidor pblico con nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Alcalda y Gerencia Municipal. Artculo 158.- Son funciones de la Subgerencia Terminal Terrestre: 1. Planificar, organizar, dirigir, evaluar, supervisar y controlar las acciones de Administracin del Terminal 2. Velar por el mantenimiento de la infraestructura fsica del Terminal 3. Promover que las empresas dedicadas al servicio de transporte pblico, interprovincial, nacional e internacional de pasajeros, se centralicen en el Terminal Terrestre. 4. Proponer estudios orientados al mejoramiento de la infraestructura y los servicios que presta. 5. Coordinar acciones de prevencin con Defensa Civil, en las instalaciones del Terminal.

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6. Informar oportunamente sobre las recaudaciones realizadas, garantizado obligatoriamente, bajo responsabilidad funcional, el depsito de lo recaudado en forma diaria. 7. Otras funciones que le delegue el despacho de alcalda. 07.2. COMPLEJOS CULTURALES Y RECREACIONALES Artculo 159.- Los Complejos Culturales y Recreacionales es el rgano Desconcentrado que est a cargo de un servidor pblico con nivel de Sugerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Alcalda y Gerencia Municipal. Artculo 160.- Son funciones de la Subgerencia Complejos Culturales y Recreacionales: 1. Planificar, organizar, dirigir, evaluar, supervisar y controlar las acciones de administracin de los Complejos Culturales y Recreacionales. 2. Velar por el mantenimiento de la infraestructura fsica de los Complejos Culturales y Recreacionales 3. Promover eventos culturales y deportivos que sean auspiciados por la Municipalidad Provincial de Melgar. 4. Proponer estudios orientados al mejoramiento de la infraestructura y los servicios que presta. 5. Coordinar acciones de prevencin con Defensa Civil, en las instalaciones del Complejo Recreacional. 6. Informar oportunamente sobre las recaudaciones realizadas garantizando el depsito de lo recaudado. 7. Otras funciones que le delegue el despacho de Alcalda. 07.3. PROGRAMA DEL VASO DE LECHE Articulo 161.- El Programa del Vaso de Leche es un rgano Desconcentrado que est a cargo de un servidor pblico con el nivel de Subgerente quien depende funcional y jerrquicamente de la Alcalda y la Gerencia Municipal. Articulo 162.-Son funciones de la Subgerencia del Programa del Vaso de Leche: 1. Planificar, programar, organizar, focalizar, dirigir, ejecutar, distribuir, monitorear, supervisar y evaluar las actividades del Programa del Vaso de Leche. 2. Planificar, desarrollar, controlar y supervisar las acciones que garanticen el funcionamiento del programa. 3. Supervisar el control de calidad de los productos adquiridos, en coordinacin con el Comit de Recepcin de los mismos. 4. Definir, planificar, organizar y dirigir la Red Local de Proteccin social y prevencin de la Desnutricin infantil. 5. Dirigir, promover, gestionar y controlar las actividades destinadas a proporcionar ese beneficio alimenticio a la poblacin materno infantil constituida por nios de 0 a 6 aos de edad, madres gestantes y en periodo de lactancia y en lo posible a grupos en riesgo. 6. Planificar, desarrollar y supervisar las acciones que garanticen el funcionamiento del programa. 7. Promover la participacin de la comunidad, respetando la autonoma de las organizaciones reconociendo las que existen y promovindolas donde no hay. 8. Desarrollar acciones que permiten la capacitacin de recursos financieros mediante convenios y proyectos con los organismos nacionales e internacionales. 9. La Municipalidad como responsable de la ejecucin del programa, en coordinacin con la organizacin, coordinan y ejecutan la implementacin en sus fases de seleccin, programacin, distribucin, supervisin y evaluacin 10. Promover, organizar y ejecutar la mayor participacin de la comunidad organizada, desarrollando niveles de cogestin. 11. Otros funciones propias de su competencia que le sean asignadas. Articulo 163.-La Subgerencia del Programa del Vaso de Leche engloba a la siguiente dependencia: 1) Unidad de SISFOH

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UNIDAD DE SISFHO Artculo 164.- La Unidad de SISFOH est a cargo de un Servidor Pblico, quien depende funcional y jerrquicamente del Subgerente del Programa del Vaso de Leche. Artculo 165.- Son funciones de la Unidad de SISFOH: 1. Planificacin, ejecucin y conduccin operativa de la aplicacin de la FSU en la Provincia de Melgar. 2. Atender los pedidos de aplicacin de la Fichas Socioeconmica nica 3. Control de calidad de la informacin recogida mediante la FSU en la Provincia de Melgar 4. Administracin de reclamos por registros incorrectos 5. Seguimiento de la aplicacin de la FSU en la Provincia de Melgar 6. Formulacin de Recomendaciones para mejorar el desempeo del SISFOH 7. Entrega a hogares de notificaciones con el resultado de la aplicacin de la FSU 8. Participacin y colaboracin en las actividades de capacitacin definidas por el nivel nacional 9. Ejecucin de estrategias de comunicaciones definidas por el nivel nacional 10. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas. 07.4. INSTITUTO VIAL PROVINCIAL - IVP Artculo 166.- El Instituto Vial Provincial est a cargo de un servidor pblico con el nivel de Subgerencia quien depende funcional y jerrquicamente de Alcalda y Gerencia Municipal Artculo 167.- Son funciones de la Subgerencia del Instituto Vial Provincial: 1. Programar, concertar, ejecutar y supervisar el Plan Vial Rural para la Provincia de Melgar, teniendo como uno de sus objetivos principales establecer una priorizacin de los caminos vecinales que deben ser construidos, rehabilitados y mantenidos. 2. Mantenimiento y rehabilitacin de los caminos rurales de las circunscripciones comprendidas en la Provincia. 3. Gestionar, concertar y administrar los recursos provenientes del Gobierno Central, Gobierno Regional, entidades privadas y entidades cooperantes y de las Municipalidades que participan en su creacin, para destinarlos en forma concertada al tratamiento de las vas priorizadas. 4. Evaluar y actualizar peridicamente el Plan Vial Provincial. 5. Asesorar a los Gobierno Locales en aspectos tcnico - operativos en temas relacionados con el mbito de su competencia. 6. Otros funciones propias de su competencia que le sean asignadas.

CAPITULO VIII 08. RGANOS DESCENTRALIZADOS

08.1. EMPRESA MUNICIPAL - Aguas del Altiplano y La Moyita Artculo 168.- La Empresa Municipales (Aguas del Altiplano y La Moyita) es un son rgano Descentralizado de la Municipalidad Provincial de Melgar, con personera jurdica de derecho privado, creadas por Ley a iniciativa de la Municipalidad Provincial de Melgar y con Acuerdo de Concejo Municipal, gozan de autonoma econmica, funcional y administrativa y se rigen por la Ley de la Actividad Empresarial del Estado y la Ley General de Sociedades.

TITULO IV
DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Articulo 169.- De conformidad con lo establecido en la Ley Orgnica de Municipales, los actos administrativos de la Municipalidad, se rigen por las disposiciones de la Ley de Simplificacin Administrativa y Texto nico Ordenado de la Ley de Normas Generales de Procedimientos Administrativos.

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Artculo 170.- La Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri ejerce las funciones administrativas en: La Alcalda. Las Gerencias y/o otros rganos de la Administracin Municipal en los casos que as lo establezca. Articulo 171.-Corresponde al Concejo Municipal: Resolver los asuntos de su competencia sealados expresamente por disposiciones especficas tales como la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, Ley de Presupuesto Pblico de la Repblica entre otras. Articulo 172.-Corresponde al Alcalde: 1. Resolver los asuntos de su competencia sealados expresamente por disposiciones especficas como la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. 2. Resolver en segunda instancia los recursos de apelacin, impugnacin y otros que se interpongan contra las resoluciones que expide en primera instancia las Unidades Orgnica de Lnea, Apoyo y Asesora que sean facultadas para tales efectos de la administracin municipal, en los casos que se establezca. Articulo 173.- Corresponde a las Unidades Orgnicas de Lnea u otros rganos de Administracin Municipal en los casos que se establezcan resolver en primera instancia las solicitudes y reclamaciones que se formulen en asuntos de sus respectivas competencias, que no estn reservados a la Alcalda por disposiciones legal expresa. Articulo 174.-Por Decreto de la Alcalda se determinar las materias que en aplicacin de lo previsto en el presente ttulo, corresponde resolver en primera instancia a cada unidad u otros rganos de la Administracin Municipal. Articulo 175.-Deber necesariamente emitir pronunciamiento previo a la Gerencia de Asesora Jurdica. Articulo 176.-En todos los casos que corresponda resolver al Concejo Municipal y el Alcalde pueden delegar en otros niveles del Municipio la resolucin de algunas de las materias de su competencia que no le sean privativas por disposicin legal expresa.

TITULO V DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

Artculo 177.- La Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri, mantendr relaciones funcionales de coordinacin permanente con organismos tales como: Los Poderes Pblicos, Gobierno Central, Gobierno Regional, Ministerios, Organismos Privados, Asociacin de Municipalidades del Per (AMPE), REMURPE; as mismo las entidades relacionadas al Sistema Nacional de Control y dems entidades de la Administracin Pblica, manteniendo su autonoma que la Ley le faculte, orientado a optimizar la gestin Municipal. Artculo 178.- La Municipalidad Provincial mantiene relacin de coordinacin, cooperacin y de asociacin con las Municipalidades Distritales para la ejecucin de obras o prestacin de servicios de acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades.

TITULO VI DEL RGIMEN LABORAL

Artculo 179.- Los Funcionarios y Servidores de la Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri se rigen por la Ley de Bases de la Carrera Administrativa y disposiciones legales expresas para los Gobiernos Locales, siendo considerados para todos sus efectos

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servidores pblicos y tienen las mismas obligaciones, deberes y derechos de los de Gobierno Central en el nivel y grupo ocupacional correspondiente. Artculo 180.- El Alcalde ejerce autoridad sobre todos los Funcionarios y Servidores de la Municipalidad sin perjuicio de las lneas de autoridad y de coordinacin que se establece en el presente reglamento. Artculo 181.- Los Funcionarios y Servidores de la Municipalidad coordinan acciones con el personal de su mismo nivel y en niveles distintos con expresa disposicin superior.

TITULO VII DEL REGIMEN ECONOMICO

Artculo 182.- La Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri obtiene sus recursos por los siguientes conceptos: 1. Rentas Municipales e Ingresos Propios segn lo dispuesto en la Ley Orgnica de Municipalidades y otras disposiciones legales vigentes. 2. Legados, Donaciones y Subvenciones que se hagan a su favor, aceptados por su Concejo. 3. Prestamos de Crditos Internos y Externos. 4. Multas por infracciones de las disposiciones emitidas por la Municipalidad. 5. Transferencias del Gobierno Central. 6. Rentas provenientes de sus bienes. 7. Producto de la venta de sus bienes y servicios. 8. Otras que las disposiciones legales lo permitan.

TITULO VIII DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRIMERA.- La provisin de cargos necesarios para el cumplimiento de las funciones consignadas en el presente reglamento se establece en el Cuadro para Asignacin de Personal CAP, en concordancia con las disposiciones legales vigentes. SEGUNDA.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, dar lugar a la modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) y del Presupuesto Analtico de Personal (PAP), con la finalidad de adecuacin con la estructura orgnica. TERCERA. - Los cargos de Confianza se consignan en el Cuadro para Asignacin de Personal. CUARTA.- El personal que desempea funcin de Confianza y Ejecutiva debe cumplir su labor siguiendo los siguientes criterios y principios. 1. Planificar, organizar, conducir y controlar las actividades de la Unidad Orgnica a su cargo. 2. Asesorar, apoyar e informar al rgano de gobierno sobre las actividades, fines y metas cumplidas. 3. Supervisar el buen uso de los recursos materiales, humanos, econmicos y financieros y la mejora de los servicios que presta la Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri. 4. Demostrar capacidad, una conducta tica y moral acorde con el cargo desempeado y velar para que el personal a su cargo comparta y aplique este ejemplo. QUINTA.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones entrar en vigencia el da siguiente de su publicacin en la pgina web de la Municipalidad Provincial de Melgar. SEXTO.- Los empleados que ocupan el cargo de la Oficina de Control Institucional y de la Procuradura Pblica Municipal tienen el nivel de Gerente con todas las prerrogativas que la ley les asiste.

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TITULO IX DISPOSICIONES TRANSITORIAS

PRIMERO: La Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri adecuar su organizacin actual a la estructura orgnica contenida en el presente Reglamento de Organizacin y Funciones. SEGUNDO: Facltese a la Gerencia Municipal para adoptar las acciones pertinentes que conlleven a la Implementacin progresiva de lo dispuesto en el presente reglamento.

TITULO X DISPOSICIONES FINALES

PRIMERO: El Organigrama Estructural de la Municipalidad Provincial de Melgar que figura en el anexo forma parte del presente reglamento. SEGUNDO: El Reglamento es de aplicacin por todas las instancias comprendidas bajo responsabilidad de la Gerencia Municipal y los Gerentes. TERCERO: Derguese y djese sin efecto las disposiciones que en materia de Reglamento de Organizacin y Funciones se hayan aprobado con anterioridad y todas aquellas que se opongan a la presente disposicin.

ANEXO ESTRUCTURA ORGANICA

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