CURSO TCNICO EM ELETROTCNICO Prof.

: Edinaldo Gonalves NOME:

DISCIPLINA: Organizao Bsica do Trabalho
1 TESTE CONHECIMENTO BIMESTRAL 0,0 a 4,9 = I / 5,0 a 6,9 = S / 7,0 a 8,9 = B / 9,0 a 10 = MB

MODULO I
___/___/2012

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N ________
PRESENA Nota do Teste

1) Um grfico que representa a estrutura formal de uma organizao. Que mostra como esto dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relaes de comunicao existentes entre estes. Neste grfico, quanto mais alto estiver o rgo, maior a autoridade e a abrangncia da atividade. Estamos falando de: (0,2) ( ( ) ) Estrutura Organizacional Departamentalizao ( ( ) ) Organograma Fluxograma

2) um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representao esquemtica de um processo, muitas vezes feito atravs de grficos que ilustram de forma descomplicada a transio de informaes entre os elementos que o compem. Esse diagrama chamado de: (0,2) ( ( ) ) Estrutura Organizacional Departamentalizao ( ( ) ) Fluxograma Organograma

3) O processo de diviso da estrutura organizacional uma forma de fracionar a estrutura organizacional em divises, sees, diretorias, departamentos, coordenaes, servios etc. Essa diviso recebe o nome de: (0,2) ( ( ) ) Organograma Departamentalizao ( ( ) ) Nveis organizacionais Estrutura Organizacional

4) Planejamento: um processo desenvolvido para o alcance de uma situao desejada, de um modo mais eficaz, com a melhor concentrao de esforos e recurso. Assim sendo, o que : (0,8) 1. Previso 2. Projeo 3. Plano 4. Planejar ( ( ( ( ) Situao em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura bsica. ) Documento formal que consolida as informaes e atividades desenvolvidas no processo de planejamento. a formalizao do planejamento. Uma viso esttica do planejamento. ) escolher um curso de ao e decidir adiantadamente o que deve ser feito, em que seqncia, quando e como. ) Esforo para verificar quais sero os eventos que podero ocorrer, com base no registro de uma srie de probabilidades

5) Na fase do planejamento sobre as aes do Tcnico em Eletrotcnica em uma empresa para se tornar competitivo no mercado, so tomados com base em informaes histricas, e inclui analise do ambiente interno e externo da Empresa. Complete as frases abaixo com as seguintes variveis: Oportunidades, Pontos Fortes, Ameaas, Pontos Fracos. (0,8) ___________________________ : So as variveis internas e controlveis que provocam uma situao desfavorvel para a empresa, em relao ao seu ambiente. ___________________________ : So as variveis externas e no controlveis pela Entidade que podem criar condies desfavorveis para a mesma. ___________________________ : So as variveis internas e controlveis que propiciam condies favorveis para a empresa, em relao ao seu ambiente. ___________________________ : So as variveis externas e no controlveis pela Entidade, que podem criar condies favorveis , desde que a mesma tenha condies e/ou interesse de usufru-las. 6) Qual a definio de: (0,4) 1. Empresa ( ) uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos. formada: pela soma de pessoas, mquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. ) Um agrupamento humano hierarquizado, que mobiliza meios humanos, materiais e financeiros para extrair, transformar, transportar, e distribuir produtos ou prestar servios e que, atendendo a objetivos definidos por uma direo

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2.

Organizao

7) As empresas podem ser classificadas pelo setor econmico. A que rea corresponde os setores abaixo? (0,6) Setor primrio Setor secundrio Setor tercirio

1 TESTE CONHECIMENTO BIMESTRAL ELETROTCNICO I SET/2012

8) Com relao ao planejamento por nvel, podemos dizer que: - (0,6) 1. 2. 3. Planejamento Estratgico Planejamento Operacional Planejamento Ttico ( ( ( ) desenvolvido em nveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos para a consecuo dos objetivos previamente fixados ) Formalizao, principalmente atravs de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantao estabelecidas ) um processo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nvel de otimizao com o seu ambiente
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9) Cite 5 itens no ambiente externo que compromete as atividades das empresas: - (1,0)

10) Identifique na coluna da direita como as empresas podem ser classificadas? (0,6) 1. 2. 3. Objetivos Tamanho Estrutura ( ( ( ) Grande, Mdia, Pequena, Micro. ) Individuais, Coletivas, Pblicas, Mistas; ) Comerciais, Industriais, Prestao de servios
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11) Na realidade, a administrao no uma cincia exata, mas uma cincia social, pois, ao lidar com negcios e organizaes, ela o faz basicamente por meio das pessoas. A administrao visa alcanar objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz e manter a efetividade. Responda o que eficincia, eficcia e efetividade. (0,6) ( A ) Eficincia ( B ) Eficcia ( C ) Efetividade ( ( ( ) relaciona-se com os fins e propsitos. o grau em que a administrao consegue atingir seus objetivos em termos de quantidade e qualidade de resultados ) Manter-se no ambiente e apresentar resultados globais positivos ) significa fazer as coisas bem e corretamente. Relaciona-se com os meios. uma medida da proporo dos recursos utilizados para alcanar os objetivos

12) Na coluna da esquerda abaixo encontramos os itens utilizados no Planejamento Estratgico.encontre a definio correta na coluna da direita: (1,0) 1. 2. 3. 4. 5. Misso Viso Objetivos Estratgias Metas ( ( ( ( ( ) a quantificao, com prazos definidos, do objetivo estabelecido. ) A razo de ser da empresa ) Busca-se responder pergunta Como fazer? ) o alvo que se quer atingir. ) quando se estabelece a viso de futuro da Entidade. O que ela quer ser.

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13) A liderana pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organizao, levando-os realizao de determinados objetivos. Liderana envolve pessoas com a disposio para seguir as orientaes de um lder e seu estilo de liderana. Identifique os estilos de liderana e seu significado: (0,6) ( a ) Estilo Autocrtico ( b ) Estilo Democrtico ( c ) Estilo Laissez-Faire ( ( ( ) Distingue-se pela participao e envolvimento dos funcionrios no processo de tomada de decises ) Evidencia-se pela total liberdade dada aos funcionrios para decidir e executar o trabalho da forma como acharem correto ) Caracteriza-se pela centralizao da autoridade e do processo de tomada de deciso

14) As atividades so agrupadas por sua similaridade e, desta forma, podem ser alocados recursos e pessoal necessrios para o cumprimento dos objetivos definidos pela organizao e tambm muito importante que a Tarefa, Atribuio, Funo e Cargo estejam bem definidas e descritas.. Sabendo destas atividades, identifique a definio de cada uma delas. (1,0) ( 1 ) Tarefa ( 2 ) Atribuio ( 3 ) Funo ( 4 ) Cargo ( 5 ) Requisito ( ( ( ( ( ) utilizada normalmente para indicar o trabalho que a pessoa efetivamente exerce. ) Condies mnimas exigidas para ocupar um cargo ) Consiste nas atividades individuais executadas pelo titular do cargo e atribuda, normalmente, a cargos bastante simples. ) Caracteriza-se por ser uma atividade individual, executada pelo titular respectivo, referindose a cargos que envolvem atividades mais diferenciadas. ) posio hierrquica que uma pessoa ocupa na empresa ou do organograma do seu empregador

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15) A comunicao humana um processo que envolve a troca de informaes e esto envolvidos neste processo uma infinidade de maneiras de se comunicar e interagir com as outras pessoas e efetuar algum tipo de troca informacional. Verifique abaixo somente os componentes que fazem parte da comunicao. (0,2) ( ( ( ( ) Radio, TV, Fax, Internet ) O emissor, O meio de comunicao, a mensagem, feedback ) Ambiente, receptor, propagao ) Comunicao Interna e Comunicao Externa

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