Rsum des 42 PROCESSUS du PMP

N
1

Processus
laborer la charte du projet laborer le plan de management du projet Diriger et piloter lexcution du projet Surveiller et matriser le travail du projet Mettre en uvre la matrise intgre des modifications Clore le projet ou la phase Recueillir les exigences

Input
1 nonc des travaux du projet 2 tude de rentabilit 3 Contrat 4 Facteurs environnementaux de lentreprise 5 Actifs organisationnels 1 Charte du projet 2 Donnes de sortie des processus de planification 3 Facteurs environnementaux de lentreprise 4 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Demandes de modification approuves 3 Facteurs environnementaux de lentreprise 4 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Rapports davancement 3 Facteurs environnementaux de lentreprise 4 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Information sur la performance du travail 3 Demandes de modification 4 Facteurs environnementaux de lentreprise 5 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Livrables accepts 3 Actifs organisationnels 1 Charte du projet

Output

Technique
1 Jugement dexpert

Management de lintgration du projet

1 Plan de management du projet

1 Jugement dexpert

4 5

1 Livrables 2 Information sur la performance du travail 3 Demandes de modification 4 Mises jour du plan de management du projet 5 Mises jour des documents du projet 1 Mise jour de ltat des demandes de modifications 2 Mises jour du plan de management du projet 3 Mises jour des documents du projet 1 Demandes de modification 2 Mises jour du plan de management du projet 3 Mises jour des documents du projet

1 Jugement dexpert 2 Systme de gestion de linformation du projet

1 Jugement dexpert

1 Jugement dexpert 2 Runions de matrise des modifications

1 Transfert du produit, du service ou du rsultat final 2 Mises jour des actifs organisationnels

1 Jugement d'experts

Management du contenu du projet

7
1 Charte du projet 2 Registre des parties prenantes 1 Documentation des exigences 2 Documentation des exigences 3 Documentation des exigences 1 Interviews 2 Groupes de consultation 3 Ateliers dirigs 4 Techniques de crativit collective 5 Techniques de prise de dcision en groupe 6 Questionnaires et enqutes 7 Observations 8 Prototypes 1 Jugement dexpert 2 Analyse du produit 3 Identification des possibilits 4 Ateliers dirigs 1 Dcomposition

8 9 10

Dfinir le contenu Crer la structure de dcoupage du projet Vrifier le contenu

1 Charte du projet 2 Documentation des exigences 3 Actifs organisationnels 1 nonc du contenu du projet 2 Documentation des exigences 3 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Documentation des exigences

1 nonc du contenu du projet 2 nonc du contenu du projet

1 SDP 2 Dictionnaire de la SDP 3 Rfrence de base du contenu 4 Mises jour des documents du projet 1 Livrables accepts 2 Demandes de modification

1 Inspection

11

Matriser le contenu

3 Matrice de traabilit des exigences 4 Livrables valids 1 Plan de management du projet 2 Information sur la performance du travail 3 Documentation des exigences 4 Matrice de traabilit des exigences 5 Actifs organisationnels

3 Mises jour des documents du projet 1 Mesures de performance du travail 2 Mises jour des actifs organisationnels 3 Demandes de modification 4 Mises jour du plan de management du projet 5 Mises jour des documents du projet 1 Analyse de lcart

Management des dlais du projet

12 13

Dfinir les activits Organiser les activits en squence Estimer ressources ncessaires aux activits Estimer la dure des activits

1 Rfrence de base du contenu 2 Facteurs environnementaux de lentreprise 3 Actifs organisationnels 1 Liste dactivits 2 Attributs des activits 3 Liste des jalons 4 nonc du contenu du projet 5 Actifs organisationnels 1 Liste dactivits 2 Attributs des activits 3 Calendriers des ressources 4 Facteurs environnementaux de lentreprise 5 Actifs organisationnels 1 Liste dactivits 2 Attributs des activits 3 Besoins en ressources ncessaires aux activits 4 Calendriers des ressources 5 nonc du contenu du projet 6 Facteurs environnementaux de lentreprise 7 Actifs organisationnels 1 Liste dactivits 2 Attributs des activits 3 Diagrammes de rseau du projet 4 Exigences en ressources ncessaires aux activits 5 Calendriers des ressources 6 Estimations de la dure des activits 7 nonc du contenu du projet 8 Facteurs environnementaux de lentreprise 9 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 chancier du projet 3 Information sur la performance du travail 4 Actifs organisationnels

1 Liste dactivits 2 Attributs des activits 3 Liste des jalons 1 Diagrammes de rseau du projet 2 Mises jour des documents du projet

14

1 Besoins en ressources ncessaires aux activits 2 Structure de dcoupage des ressources 3 Mises jour des documents du projet

15

1 Estimations de la dure des activits 2 Mises jour des documents du projet

1 Dcomposition 2 Planification par vagues 3 Modles 4 Jugement dexpert 1 Mthode des antcdents 2 Dtermination des dpendances 3 Application des dcalages avec avance et des dcalages avec retard 4 Modles de diagrammes de rseau 1 Jugement dexpert 2 Analyse des possibilits 3 Donnes destimation publies 4 Estimation ascendante 5 Logiciel de gestion de projet 1 Jugement dexpert 2 Estimation par analogie 3 Estimation paramtrique 4 Estimations trois points 5 Analyse de la rserve

16

laborer lchancier

1 chancier du projet 2 Rfrence de base de lchancier 3 Donnes de lchancier 4 Mises jour des documents du projet

17

Matriser lchancier

1 Mesures de performance du travail 2 Mesures de performance du travail 3 Demandes de modification 4 Mises jour du plan de management du projet 5 Mises jour des documents du projet

1 Analyse du diagramme de rseau 2 Mthode du chemin critique 3 Mthode de la chane critique 4 Nivellement des ressources 5 Analyse des ventualits 6 Application des dcalages avec avance et des dcalages avec retard 7 Compression de lchancier 8 Outil de planification 1 Revues de performance 2 Analyse de lcart 3 Logiciel de gestion de projet 4 Nivellement des ressources 5 Analyse des ventualits 6 Ajustements des dcalages avec avance et des dcalages avec retard 7 Compression de lchancier 8 Outil de planification

Management des cots du projet

18

Estimer les cots

1 Rfrence de base du contenu 2 chancier du projet 3 Plan des ressources humaines 4 Registre des risques 5 Facteurs environnementaux de lentreprise 6 Actifs organisationnels

1 Estimations du cot des activits 2 Base des estimations 3 Mises jour des documents du projet

1 Jugement dexpert 2 Estimation par analogie 3 Estimation paramtrique 4 Estimation ascendante 5 Estimations trois points 6 Analyse de la rserve 7 Cot de la qualit 8 Logiciel destimation des cots du projet 9 Analyse des offres

19

Dterminer le budget

20

Matriser les cots

1 Estimations du cot des activits 2 Base des estimations 3 Rfrence de base du contenu 4 chancier du projet 5 Calendriers des ressources 6 Contrats 7 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Exigences en financement du projet 3 Information sur la performance du travail 4 Actifs organisationnels

1 Rfrence de base de performance des cots 2 Exigences en financement du projet 3 Mises jour des documents du projet

1 Agrgation des cots 2 Analyse de la rserve 3 Jugement dexpert 4 Liens historiques 5 Rconciliation des limites de financement 1 Management par la valeur acquise 2 Prvisions 3 Indice de performance pour l'achvement du projet 4 Revues de performance 5 Analyse des carts 6 Logiciel de gestion de projet

1 Mesures de performance du travail 2 Prvisions budgtaires 3 Mises jour des actifs organisationnels 4 Demandes de modification 5 Mises jour du plan de management du projet 6 Mises jour des documents du projet

Management de la qualit du projet

21

Planifier la qualit

1 Rfrence de base du contenu 2 Registre des parties prenantes 3 Rfrence de base de performance des cots 4 Rfrence de base de lchancier 5 Registre des risques 6 Facteurs environnementaux de lentreprise 7 Actifs organisationnels

1 Plan de management de la qualit 2 Mtriques qualit 3 Listes de contrle qualit 4 Plan damlioration des processus 5 Mises jour des documents du projet

22

Mettre en uvre lassurance qualit Mettre en uvre le contrle qualit

1 Plan de management du projet 2 Mtriques qualit 3 Information sur la performance du travail 4 Mesures de contrle qualit 1 Plan de management du projet 2 Mtriques qualit 3 Listes de contrle qualit 4 Mesures de performance du travail 5 Demandes de modification approuves 6 Livrables 7 Actifs organisationnels

1 Mises jour des actifs organisationnels 2 Demandes de modification 3 Mises jour du plan de management du projet 4 Mises jour des documents du projet 1 Mesures de contrle qualit 2 Modifications valides 3 Livrables valids 4 Mises jour des actifs organisationnels 5 Demandes de modification 6 Mises jour du plan de management du projet 7 Mises jour des documents du projet

23

1 Analyse cot-bnfice 2 Cot de la qualit 3 Diagrammes de contrle 4 talonnage 5 Plan dexprience 6 chantillonnage statistique 7 Diagrammes de flux 8 Mthodologies propritaires de magemt de :qualit 9 Outils supplmentaires de planification de la qualit 1 Outils et techniques de planification de la qualit et de mise en uvre du contrle qualit 2 Audits qualit 3 Analyse des processus 1 Diagrammes cause-effet 2 Diagrammes de contrle 3 Diagrammes de flux 4 Histogramme 5 Diagramme de Pareto 6 Relev dobservations 7 Diagramme de corrlation 8 chantillonnage statistique 9 Inspection 10 Revue des demandes de modification approuves

Management des ressources humaines du projet

24 25 26 27

laborer le plan des ressources humaines Constituer lquipe de projet Dvelopper lquipe de projet Diriger lquipe de projet

1 Besoins en ressources ncessaires aux activits 2 Facteurs environnementaux de lentreprise 3 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Facteurs environnementaux de lentreprise 3 Actifs organisationnels 1 Affectations du personnel du projet 2 Plan de management du projet 3 Calendriers des ressources 1 Affectations du personnel du projet 2 Plan de management du projet 3 valuation des performances de lquipe 4 Rapports davancement 5 Actifs organisationnels

1 Plan des ressources humaines

1 Affectations du personnel du projet 2 Calendriers des ressources 3 Mises jour du plan de management du projet 1 valuation des performances de lquipe 2 Mises jour des facteurs environnementaux de lentreprise 1 Mises jour des facteurs environnementaux de lentreprise 2 Mises jour des actifs organisationnels 3 Demandes de modification 4 Mises jour du plan de management du projet

1 Organigrammes et descriptions de poste 2 Maillage 3 Thorie des organisations 1 Affectation pralable 2 Ngociation 3 Approvisionnements 4 quipes virtuelles 1 Comptences interpersonnelles 2 Activits de dveloppement de lesprit dquipe 3 Rgles de base 4 Regroupement 5 Reconnaissance et rcompenses 6 Formation 1 Observation et discussion 2 valuations des performances du projet 3 Gestion des conflits 4 Registre des problmes majeurs 5 Comptences interpersonnelles

Management des communications du projet

28

Identifier les parties prenantes

1 Charte du projet 2 Documents dapprovisionnement 3 Facteurs environnementaux de lentreprise

1 Registre des parties prenantes 2 Stratgie de management des parties prenantes

1 Analyse des parties prenantes 2 Jugement dexpert

29 30 31

Planifier les communications Diffuser les informations Grer les attentes des parties prenantes Rendre compte de la performance

32

4 Actifs organisationnels 1 Registre des parties prenantes 2 Stratgie de management des parties prenantes 3 Facteurs environnementaux de lentreprise 4 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Rapports davancement 3 Actifs organisationnels 1 Registre des parties prenantes 2 Stratgie de management des parties prenantes 3 Plan de management du projet 4 Registre des problmes 5 Registre des modifications 6 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Information sur la performance du travail 3 Mesures de performance du travail 4 Prvisions budgtaires 5 Actif organisationnel

1 Plan de management de la communication 2 Mises jour des documents du projet

1 Mises jour des actifs organisationnels

1 Analyse des besoins en communication 2 Technologie de communication 3 Modles de communication 4 Mthodes de communication 1 Mthodes de communication 2 Outils de diffusion de linformation 1 Mthodes de communication 2 Comptences interpersonnelles 3 Comptences en management

1 Mises jour des actifs organisationnels 2 Demandes de modification 3 Mises jour du plan de management du projet 4 Mises jour des documents du projet 1 Rapports davancement 2 Mises jour des actifs organisationnels 3 Demandes de modification

1 Analyse de lcart 2 Mthodes de prvision 3 Mthodes de communication 4 Systme de rapports

Management des risques du projet

33

Planifier le management des risques Identifier les risques

34

35

Mettre en uvre lanalyse qualitative des risques

1 nonc du contenu du projet 2 Plan de management des cots 3 Plan de management de lchancier 4 Plan de management de la communication 5 Facteurs environnementaux de lentreprise 6 Actifs organisationnels 1Plan de management des risques 2 Estimations du cot des activits 3 Estimations de la dure des activits 4 Rfrence de base du contenu 5 Registre des parties prenantes 6 Plan de management des cots 7 Plan de management de lchancier 8 Plan de management de la qualit 9 Documents du projet 10 Facteurs environnementaux de lentreprise 11 Actifs organisationnels 1 Registre des risques 2 Plan de management des risques 3 nonc du contenu du projet 4 Actifs organisationnels

1 Plan de management des risques

1 Runions de planification et danalyse

Registre des risques

1 Revues de la documentation 2 Techniques de collecte des informations 3 Analyse des listes de contrle 4 Analyse des hypothses 5 Techniques de reprsentation en diagramme 6 Analyse FFOM 7 Jugement dexpert

1 Mises jour du registre des risques

36

37

Mettre en uvre lanalyse quantitative des risques Planifier les rponses aux risques Surveiller et matriser

1 Registre des risques 2 Plan de management des risques 3 Plan de management des cots 4 Plan de management de lchancier 5 Actifs organisationnels 1 Registre des risques 2 Plan de management des risques

1 Mises jour du registre des risques

1 Mises jour du registre des risques 2 Dcisions contractuelles lies aux risques 3 Mises jour du plan de management du projet 4 Mises jour des documents du projet

38

1 Registre des risques 2 Plan de management du projet

1 Mises jour du registre des risques 2 Mises jour des actifs organisationnels

1 valuation de la probabilit et de l'impact des risques 2 Matrice de probabilit et dimpact 3 valuation de la qualit des donnes relatives aux risques 4 Catgorisation des risques 5 valuation de lurgence des risques 6 Jugement dexpert 1 Techniques de collecte et de reprsentation des donnes 2 Techniques danalyse quantitative des risques et de modlisation 3 Jugement dexpert 1 Stratgies pour les risques ngatifs ou les menaces 2 Stratgies pour les risques positifs ou les opportunits 3 Stratgies de rponse aux alas 4 Jugement dexpert 1 Rvaluation des risques 2 Audits des risques

les risques

3 Information sur la performance du travail 4 Rapports davancement

3 Demandes de modification 4 Mises jour du plan de management du projet 5 Mises jour des documents du projet

3 Analyse de lcart et analyse de la tendance 4 Mesure de la performance technique 5 Analyse de la rserve 6 Runions dtat

Management des approvisionnements du projet

39

Planifier les approvisionnements

40

Procder aux approvisionnements

41

Grer les approvisionnements

1 Rfrence de base du contenu 2 Documentation des exigences 3 Accords de constitution dquipe 4 Registre des risques 5 Dcisions contractuelles lies aux risques 6 Exigences en ressources ncessaires aux activits 7 chancier du projet 8 Estimations du cot des activits 9 Rfrence de base de performance des cots 10 Facteurs environnementaux de lentreprise 11 Actifs organisationnels 1 Plan de management du projet 2 Documents dapprovisionnement 3 Critres de slection des sources 4 Liste des vendeurs qualifis 5 Propositions des vendeurs 6 Documents du projet 7 Dcisions de produire ou acheter 8 Accords de constitution dquipe 9 Actifs organisationnels 1 Documents dapprovisionnement 2 Plan de management du projet 3 Contrat 4 Rapports davancement 5 Demandes de modification approuves 6 Information sur la performance du travail 1 Plan de management du projet 2 Documentation dapprovisionnement

1 Plan de management des approvisionnements 2 noncs des travaux dapprovisionnement 3 Dcisions de produire ou acheter 4 Documents dapprovisionnement 5 Critres de slection des sources 6 Demandes de modification

1 Analyse produire ou acheter 2 Jugement dexpert 3 Types de contrats

1 Vendeurs slectionns 2 Attribution des contrats dapprovisionnement 3 Calendriers des ressources 4 Demandes de modification 5 Mises jour du plan de management du projet 6 Mises jour des documents du projet

1 Confrences des soumissionnaires 2 Techniques dvaluation des offres 3 Estimations indpendantes 4 Jugement dexpert 5 Publicit 6 Recherche sur Internet 7 Ngociations dapprovisionnement

1 Documentation dapprovisionnement 2 Mises jour des actifs organisationnels 3 Demandes de modification 4 Mises jour du plan de management du projet

42

Clore les approvisionnements

1 Approvisionnements clos 2 Mises jour des actifs organisationnels

1 Systme de matrise des modifications de contrat 2 Revues de performance des approvisionnements 3 Inspections et audits 4 tablissement du rapport davancement 5 Systmes de paiement 6 Gestion des rclamations 7 Systme de management des enregistrements 1 Audits des approvisionnements 2 Rglements ngocis 3 Systme de management des enregistrements