Administración Cientifica de Taylor

Administracin Cientifica
domingo, 24 de febrero de 2008

CONCLUSION DE LA TEORIA EDMINISTRATIVA DE TAYLOR
en conclusion, el inters principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores. Se limito solo en la empresa industrial y a los talleres de produccin la nica motivacin que consiguiera es el salario, excluyendo vocacin compaerismo, etc. Los principios fundamentales que segn Taylor, sustentaba el enfoque cientfico de la administracin. Algunas de las tcnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la prctica su filosofa y principios tenan ciertos aspectos mecanitas.
lunes, 18 de febrero de 2008

ADMINISTRACION CIENTIFICA
BIOGRAFIA DE FREDERICK TAYLOR
El enfoque tpico de la escuela de administracin cientfica es el nfasis en las tareas. sta escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para alcanzar elevada eficiencia industrial. La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de lo moderna TGA. Taylor tubo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, y otros), provoc una verdadera revolucin en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su poca. La preocupacin inicial de sta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la prdida sufrida por la empresa estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de ingeniera industrial.
Principales Representantes de la Administracin Cientfica. OBRA DE FREDERICK TAYLOR. Taylor (1856 1915) fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, EE:UU. Procedente de una familia de cuqueros de principios rgidos, se educ en la disciplina, la devocin al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolucin industrial. En 1878, inici su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co, pasando despus a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, despus de graduarse en el Stevens Institute. En esa poca estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los patronos buscaban ganar el mximo al fijar el precio de la tarea; los obreros, a su vez, reducan a un tercio el ritmo de produccin de las maquinas para equilibrar. De tal modo el pago por pieza determinado por los primeros. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles, ya que gracia a su compaero de progreso en la compaa no quera decepcionar a sus patronos ni a sus compaeros de trabajo. Estos ltimos esperaban que el entonces jefe de taller no lo tratase duramente en la planeacin del trabajo por pieza. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 07:55 Etiquetas: Luis Jose Paz 1 comentario:
Maricela Cruz dijo...
Felicitaciones al grupo de la Obra de Fayol por la creacin satisfactoria de este blogs, en la bsqueda de la mejora continua es necesario que atiendan las siguientes recomendaciones: 1. Modificar el ttulo del blogs por el tema que les correspondi Teora clsica de la administracin 2. Algunas entradas tratan sobre otras escuelas de la administracin, por lo tanto el contenido debe ser modificado. 3. Debe utilizarse un solo tipo de fuente (letra) 4. Los colores para los ttulos y subttulos deben ser los adecuados, es decir que hagan contraste con la plantilla utilizada. 5. Deben justificar los textos, para que este alineados los prrafos 6. Es importante, insertar imgenes para lograr un buen diseo del blogs 7. Es imprescindible la revisin del blogs para evitar hacer entradas con la misma informacin con informacin que pertenece al otro blogs.
lunes, 18 de febrero de 2008 20:24:00 GMT-08:00

ADMINISTRACION CIENTIFICA. Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la mediacin. La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada en el comienzo de ste siglo por el ingeniero mecnico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA. PRIMER PERIODO DE TAYLOR. Taylor inici sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, ms tarde, ampli sus conclusiones para la administracin general: su teora sigui un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo. En Midvale, empresa donde inici los experimentos que lo haran famoso, permaneci hasta 1889 cuando se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intent aplicar sus conclusiones despus de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de maquinas, herramienta y procesos de trabajo. En 1895 present a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado Notas sobre Correas. Poco despus public otro trabajo, Un sistema de remuneracin por piezas, en el que abordaba la administracin y direccin de la remuneracin de los obreros. El primer periodo de Taylor corresponde a la poca de la publicacin de su libro Shop Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la tcnica de racionalizacin del trabajo del obrero a travs del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenz por abajo, con los obreros de nivel de ejecucin, efectuando un paciente trabajo de anlisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente. Comprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposicin concluy que si el obrero diligente y ms dispuesto a la productividad perciba que, al final, terminara ganando la misma remuneracin que su colega menos interesado y menos productivo, acabara por acomodarse perdiendo el inters y dejando de producir segn su capacidad. De all la necesidad de crear condiciones para pagar ms a quien produjese ms El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin a su problema global. Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse. Los empleados deben se entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la produccin normal. Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la administracin y los trabajadores para garantizar la continuidad de ste ambiente psicolgico. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 08:07 Etiquetas: Maryuri Contreras

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca existan una serie de deficiencias en cuanto a: La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados. Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos. La precaria experiencia industrial y empresarial. Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboracin de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales crticas efectuadas pueden resumirse as: 1.Mecanismo de la administracin cientfica: La administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento). Esta teora se le conoce con el nombre de "teora de la mquina" ya que concibe la organizacin como "una distribucin rgida y esttica de piezas". 2.Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especializacin extrema del operario, a travs de la fragmentacin de las tareas, convierte en superflua su calificacin, aunque este esquema es responsable de altas
utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposicin de Taylor de que "la eficiencia administrativo. amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especializacin no redunda necesariamente en un 3.Visi iva aumenta con la especializacin del trabajo" no encontr aumento de la eficiencia".n microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero. 4.Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos. 5.Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin. Tambin interacciones entre muchas variables crticas, como el compromiso personal la orientacin profesional de los miembros de la organizacin, el conflicto entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc 6.Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. . 7.Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por la preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener xito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder patronizar la manera como debern ser administradas. Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organizacin cmo debera funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento. 8.Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o como si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia
venida de fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible determinstico: sus partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 08:07 Etiquetas: Lilibeth Davila 2 comentarios:
Buen material, sin embargo, la instruccin es que tenia que ser la entrada concreta, es decir la idea central.
mircoles, 20 de febrero de 2008 06:24:00 GMT-08:00
Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, dijo...
QUE MOLLEJA PORQUE NO LE PUSISTE MAS TA CORTICO MOLLEJA......................................................

jueves, 21 de febrero de 2008 19:23:00 GMT-08:00
martes, 19 de febrero de 2008

La administracion como ciencia Para Taylor, la organizacion y la administracion deben estudiarse y tratarse cientifica y no empiricamente. La improvisacion debe ceder el lugar a la planeacion, y el impirismo a la ciencia. Taylor pretendia elaborar una ciencia de la administracion. Como pionero, el mayor merito de Taylor esta realmente en que contribuyo a que se abordase de manera sistematica el
estudio de la organizacion, lo cual no solo revoluciono por completo la empresa, sino que tivo gtan impacto en la administracion. Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicacion de una metodologia sistematica en el analisis y la solucion de los problemas de la organizacion, en direccion de abajo hacia arriba. La administracion cientifica constituye una combinacion global que puede resumirse asi: Ciencia en vez de empirismo. Armonia en vez de discordia. Cooperacion, no individualismo. Rendimiento maximo en vez de produccion reducida. Desarrollo de cada uno para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad. Para Taylor, los elementos de aplicacion de la administracion cientifica son: - Estudio de tiempo y estandares de produccion. - Supervision funcional. - Estandarizacion de herramientas e instrumentos. - Planeacion de tareas y cargos. - Principio de excepcion. - Utilizacion de la regla de calculo e instrumento destinados a economizar tiempo. - Fichas de instrucciones. - Incentivos de produccion por la ejecucion eficiente de la tareas. - Diseo de la rutina de trabajo. El prinicipal objetivo de la administracion debe ser asegurar el maximo de prosperidad al patron y al empleado. Taylor seala que la mayoria de las personas cree que los intereses fundamentales de los empleadores y de los empleados deben ser necesariamente antagonicos. Por el contrario, la administracion cientifica tiene por fundamento la certeza de que los verdaderos intereses de ambos son los mismos: La prosperidad del empleador no puede existir por mucho tiempo si no va acompaada de la prosperidad del empleado, y viceversa. Es necesario dar al trabajador lo que el mas desea: Altos salarios, y al empleador, tambien lo que realmente quiere: Bajo costo de produccion. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 06:05 Etiquetas: Jennifer Polo
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evaluacion critica de la teoria de la administracion cientifica
Criticas de la administracion de Taylor Aunque la obra de Taylor y sus seguidores es suceptible de numerosas y serias criticas, estas no menoscaban su merito ni el titulo de veredaderos pioneros y diseadores de la entonces naciente teoria de la administracion. En esa epoca la mentalidad y los prejuicios de dirigentes y empleados, la falta de conocimientos solidos sobre los asuntos administrativos y la precaria experiencia industrial y empresarial que no presentaba condiciones razonables de formulacion de hipotesis validas para la solucion de los problemas de la empresa, no les permitian tener el soporte adecuado para la elaboracion de conceptos mas rigurosos y mejor fundamentados. En seguida se resumiran las principales criticas a la administraion cientica Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 07:51 Etiquetas: karla

1 MECANISMOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Teoria de la maquina Administracion cientifica se limito basicamente a las tareas y a los factores directamente relacionados con el cargo y la funcion del obrero.La denominacion ^^TEORIA DE LA MAQUINA^^ proviene de la poca atencion que se le dio al elemento humano y se concibio la organizacion como una distribucion rigida y estatica de piezas La primera experimentada por el taylorismo ocurrio en 1911 con la llamada investigacion de Hoxie, organizada por el senado estadounidense y dirigida por el profesor Hoxie de la Universidad de Chicago, para estudiar el problema de las
huelgas y manifestaciones de los obreros de la mayoria de las empresas norteamericanas. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 08:11 Etiquetas: karla

MECANICISMO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Tambien sealo los inconvenientes morales, psicologicos y sociales del sistema basado exclusivamente en el rendimiento y en la eficiencia, y justifico la reaccion defensiva de los trabajadores mediante huelgas y protestas. La filosofia del taylorismo, destinada a establecer la armonia industrial en vez de la discordia, encontro fuerte oposicion desde 1910 entre los trabajadores y los sindicatos. El hombre deberia producir como una maquina o un robot ya que Taylor, sin conocer muy bien el organismo humano, queria obtener el rendimiento maximo cuando lo que debia conseguir era el rendimiento optimo. Posteriormente, se comprobo que el estudio de los movimientos depende de las dificultades de cada cargo. La velocidad no es el mejor criterio para medir la facilidad con que el obrero realiza la operacion.Los mismos principios que Taylor adopto para conciliar los intereses entre patronos y empleados fueron la causa de los graves traspies y las criticas sufridos con posterioridad. El hecho de suponer que el empleado actua motivado exclusivamente por el interes de la ganancia material y financiera. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,y

organizacion racional del trabajo (ORT)
Diferentes en cada operacion. puestos que entre los diferentes metodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un metodo mas rapido y un instrumento mas adecuado que los demas, es posible encontrar estos ultimos y perfeccinarlos mediante un analisis cientifico y un detallado estudio de tiempos y movientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. ese intento de sustituir metodos enpiricos y rudimentarios por metodos cientificos en todos los ofisios recibio el nombre de (ort).
los pricipales aspectos de la (ort) son: *analisis del trabajo y estudio de tiempos y movientos * estudio de la fatiga humana *divicion del trabajo y especialisacion * diseo de cargos y tareas * incetivos salariales y premios por produccion *concepto de homo economicus *condiciones ambientales de trabajo, como iluminacion, comodidad y otros *racionalidad del trabajo *estandarizacion de metodos y maquinas * supervicion funcional Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 14:18

Segundo periodo de Taylor
Corresponde a la poca de la publicacin de su libro Principios de administracin cientfica (1911), cuando concluy que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. En este segundo periodo desarroll sus estudios sobre la administracin general, a la cual denomin administracin cientfica, sin abandonar su preocupacin por la tarea del obrero. Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podran agruparse en tres factores: 1. Holgazanera sistemtica de los obreros, que reducan deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que sera normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo: - El error difundido entre los trabajadores, segn el cual el mayor rendimiento del hombre y de la mquina causar el desempleo de gran nmero de obreros. - El sistema deficiente de la administracin, comnmente en uso, que obliga a los obreros a la
ociosidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor sus intereses. - Los mtodos empricos ineficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo. 2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas. 3. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo. Para subsanar estos males, Taylor ide su famoso sistema, que denomin administracin cientfica, conocido en los pases de origen latino con los nombres de sistema de Taylor, gerencia cientfica, organizacin cientfica en el trabajo y organizacin racional del trabajo. Segn el propio Taylor, la administracin cientfica es, ante todo, una evolucin ms que una teora, y tiene como ingredientes 75% de anlisis y 25% de sentido comn Segn Taylor, la implantacin de la administracin cientfica debe ser gradual y requiere cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los patrones. Para ver el progreso efectivo de ese proceso se requieren entre cuatro y cinco aos. Taylor se preocup por crear un sistema de produccin basado en la intensificacin del ritmo del trabajo, en la bsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel ms amplio, por destacar la enorme prdida que su pas vena sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los obreros en casi todos los actos diarios. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 15:04 Etiquetas: Raisy Coy 2 comentarios:
escuela de la administracion dijo...
mira amor para la proxima porfa resume tu texto se le agradece

martes, 19 de febrero de 2008 20:45:00 GMT-08:00
Muy bien, por integrarte al trabajo rpidamente, contina as tratando de montar la idea central del material para ser ms concreta

analisis del trabajo y esyudio de tiempos y movimientos
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA (A MANERA DE RESUMEN)
El escritor ha encontrado que hay tres preguntas predominantemente en las mentes de hombres cuando llegan a estar interesados en la gerencia cientfica. Primero. En donde lo hacen los principios de la gerencia cientfica diferenciaron esencialmente de los de la gerencia ordinaria? En segundo lugar. Por qu resultados mejores se logran bajo gerencia cientfica que bajo otros tipos? Tercer. No es el la mayora el problema importante que de conseguir al hombre adecuado el al frente de la compaa? Y si usted tiene el hombre adecuado no puede la opcin del tipo de gerencia ser dejndole con seguridad? Uno de los objetos principales de las pginas siguientes ser dar una respuesta satisfactoria a estas preguntas. El tipo ms fino de gerencia ordinaria Antes de comenzar a ilustrar los principios de la gerencia cientfica, o de la "gerencia de tarea" como se llama brevemente, se parece que deseable contornear lo que cree el escritor ser reconocido como el mejor tipo de gerencia que est en uso comn. Se hace esto para poder apreciar completamente la gran diferencia entre el mejor de la gerencia ordinaria y de la gerencia cientfica. En un establecimiento industrial que emplee la opinin a partir del 500 a 1000 trabajadores, all ser encontrado en muchos casos por lo menos veinte a treinta diversos comercios. Los trabajadores en cada uno de stos negocian han hecho su conocimiento darles abajo por la palabra de la boca, con los muchos aos en los cuales su comercio se ha desarrollado de la condicin primitiva, en la cual nuestros antepasados lejos-distantes cada practicaron los rudimentos de muchos diversos comercios, al estado actual de la subdivisin grande y cada vez mayor del trabajo, en que cada hombre se especializan sobre una cierta clase comparativamente pequea del trabajo. La ingeniosidad de cada generacin ha desarrollado mtodos ms rpidos y mejores para
hacer cada elemento del trabajo en cada comercio. As los mtodos que ahora son adentro uso se pueden en un amplio sentido decir para ser una evolucin que representa la supervivencia el del ms apto y mejor de las ideas que se han desarrollado desde comenzar de cada comercio. Sin embargo, mientras que esto es verdad en un amplio sentido, slo los que se conocen ntimo de cada uno de estos comercios estn completamente enterados del hecho que en apenas cualquier elemento de cualquier comercio est all uniformidad en los mtodos se utilizan que. En vez de tener solamente unidireccional que se acepte generalmente como estndar, hay en el uso diario, por ejemplo, cincuenta o cientos diversas maneras de hacer cada elemento del trabajo. Y un pequeo pensamiento le har el claro que ste debe inevitable ser el caso, puesto que nuestros mtodos han sido dados abajo de hombre al hombre por la palabra de la boca, o tener, en la mayora de los casos, casi unconsciously aprendido con la observacin personal. Prcticamente en ningunos casos se han codificado o se han analizado sistemticamente o se han descrito. La ingeniosidad y la experiencia de cada generacin -- de cada dcada, uniforme, tenga sin mtodos mejores entregados duda al siguiente. Esta masa del regla-de-pulgar o del conocimiento tradicional se puede decir para ser el activo o la posesin principal de cada comerciante. Ahora, en el mejor de los tipos ordinarios de gerencia, los encargados reconocen franco el hecho de que los 500 o 1000 trabajadores, incluidos en los veinte a treinta comercios, que estn bajo ellos, poseen esta masa del conocimiento tradicional, una parte grande de el cual no est en la posesin de la gerencia. La gerencia, por supuesto, incluye a los capataces y a superintendentes, que ellos mismos han sido en la mayora de los trabajadores de primera clase de los casos en sus comercios. Pero estos capataces y superintendentes saben, mejor que otro, que su propio conocimiento y habilidad personal baja cortocircuito lejano del conocimiento y de la destreza combinados de todos los trabajadores debajo de ellos. De los encargados el lugar ms experimentado por lo tanto franco ante sus trabajadores el problema de hacer el trabajo de la manera mejor y ms econmica. Reconocen la tarea antes de que ellos como que de inducir a cada trabajador que utilice sus mejores esfuerzos, su trabajo ms duro, todo su conocimiento tradicional, su habilidad, su ingeniosidad, y su good-will -- en una palabra, su "iniciativa," para rendir la vuelta posible ms grande a su patrn. El problema antes de la gerencia, entonces, se puede decir brevemente para ser el de obtener el mejor de cada trabajador. Y el escritor utiliza la palabra "iniciativa" en su sentido ms amplio, de cubrir todas las buenas calidades buscadas para de los hombres. Por otra parte, ningn encargado inteligente esperara obtener en cualquier medida completa la iniciativa de sus trabajadores a menos que l se sintiera que l les daba algo ms que ellos reciba generalmente de sus patrones. Solamente sos entre los lectores de este papel que han sido encargados o que se han trabajado en un comercio realizan cmo el trabajador medio falta lejos dar a su patrn su iniciativa completa. Est en conformidad con la marca para indicar que en diecinueve fuera de veinte establecimientos industriales los trabajadores la creen para estar directamente contra sus intereses de dar a sus patrones su mejor iniciativa, y eso en vez del trabajo difcilmente para hacer la cantidad posible ms grande de trabajo y de la mejor calidad del trabajo para sus patrones, trabajan deliberadamente tan lentamente como se atreven mientras que ellos en el mismo intento del tiempo a hacer que sos sobre ellos creen que estn trabajando rpidamente.
Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 15:17 Etiquetas: yohana pineda 2 comentarios:
DEMASIADO LARGO EL TEXTO TIENE QUE SER UN POCO MAS RESUMIDOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
Buen material, sin embargo hay que tener cuidado al momento de escribir hay un error en el ttulo de la entrada y estoy de acuerdo con su compaero "annimo" ya que la instruccin es que tenia que ser la entrada concreta, es decir la idea central.

EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores. La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios. RACIONALIZACIN DEL TRABAJO
Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de organizacin racional del trabajo ORT. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Principios de la administracin cientfica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR
Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso. PERSPECTIVA:
Los principios de Taylor.
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado). 2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo. 3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico. 4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin restringida. 5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa. Principio de excepcin
Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el
desempeo medio sino en la verificacin de las excepciones o desvo de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atencin del administrador. Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algn problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos normales, volvindolos comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin. Principios de eficiencia de Emerson
Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son:
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. Establecer el predominio del sentido comn. Mantener orientacin y supervisin competentes. Mantener disciplina. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. Fijar remuneracin proporcional al trabajo. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. Establecer instrucciones precisas. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia. Principios bsicos de Ford
Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
Ford adopt tres principios bsicos: Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salriales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios. AUTORES O EXPONENTES FREDERICK TAYLOR
A el se debe que la administracin se haya empezado a estudiar como materia separada y as poder aplicar la ciencia sobre ella para mejorara de resultados, es tambin conocido como el "Padre de la Administracin Cientfica". Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas. Sus obras: "Principios de la administracin pblica" "Fundamentos de administracin cientfica" "Las correas" y muchos tratados ms. Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos. Principios Administrativos:
1.- Estudio de Tiempos y Movimientos 2.- Seleccin de obreros 3.- Responsabilidad compartida 4.- Aplicacin a la administracin Mecanismos Administrativos: 1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisin funcional 3. Sistemas o departamentos de produccin 4. Principio de la excepcin 5. Tarjetas de inscripcin 6. Uso de la regla de calculo 7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin 8. Bonificacin
de las tarjetas de instruccin 9. Estudio de las rutas de produccin 10.Sistema de clasificacin de la produccin 11.Costo de la produccin. Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.
HERRY RABINSON TOWNE (1844-1924)
Towne fue el mediador para alcanzar el reconocimiento de Taylor y sus mtodos. Fue tambin un innovador por su propio derecho, especialmente en sus intentos por mejorar los sistemas de jornada por trabajo a destajo. Abogo por un intercambio de experiencias entre los gerentes de servicio de diferentes compaas bajo la direccin de la ASME presentando as los Datos sobre los que podra basarse una ciencia administrativa.
HERRY LAWRENCE GANTT (1861-1919)
Originario del sur de Maryland Estados unidos obtuvo titulo de ingeniero conoci a Tylor en 1887 en la Midvale Steel Co. y a partir de esa fecha se convirti en fiel discpulo y colaborador, sin embargo, Gantt presto mas atencin en crear un ambiente que le permita obtener mayor cooperacin de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida. Para tal efecto estableci un sistema de remuneracin a los obreros a los que llamo primas y tareas de Gantt. As mismo desarrollo mtodos de adiestramientos de obreros para formarlos profesionalmente, su aportacin ms relevante fue el desarrollo de tcnicas graficas para planear y controlar las cuales en la actualidad lleva su nombre.
FRANK BUNKER GILBREN (1868-1924)
Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos bsicos que se podran aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos. el llamo a estos elementos THERBLIGS denominacin que utilizo por inversin de su apellido A cada elemento le asigno un smbolo y un color. Estos elementos eran:
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Trasporte vaci Trasporte c / carga Sostener Dejar carga Poner en posicin Colocacin previa Inspeccionar Montar Desmontar Utilizar Espera Inevitable Espera evitable Plan Descanso Desarrollo un esquema de proceso, diagramas de flujo que permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como operacin trasporte inspeccin, demoras y almacenaje. APLICABILIDAD DE LA TEORIA Aplicaciones Actuales En Las Organizaciones
Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clsicos de la administracin, pero al da de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores mas importantes para lograr la alta productividad en la misma ; de ah que se necesite una combinacin de las teoras clsicas y de la teora moderna administrativa. Definiciones Operacionales:
a) Camas Disponibles: es el nmero de camas realmente instaladas en el Hospital en condiciones de uso para la atencin de pacientes internados, Independientemente que estn ocupadas o no. b) Paciente-da: es el conjunto de servicios brindados a un paciente hospitalizado en el perodo comprendido entre la 0 y las 24 horas de un da censal. c) Da-cama disponible: es el perodo de 24 horas, durante el cual una cama del Hospital se mantiene a disposicin para el uso de pacientes hospitalizados. d) Da de estada: es el nmero de das de permanencia en el hospital de un paciente egresado, comprendidos entre la fecha de ingreso y la fecha de egreso.
Indicadores de Rendimiento Hospitalario: a ttulo de ejemplo se mencionarn algunos de ellos:
a) Promedio das de estada: es el nmero de das que en promedio estuvo internado cada paciente egresado: Total das de Estada / No. total de egresos b) Porcentaje Ocupacional: es el porcentaje de camas que en promedio estuvieron ocupadas diariamente durante un perodo: Total de pacientes-das / Total de das-camas disponibles c) Giro de Camas: indica el nmero de pacientes egresados por cada cama en el perodo: Total de egresados del perodo / Promedio de camas disponibles
rea Programtica:
Es el mbito geogrfico de cobertura asignado a un establecimiento, para ejecutar el programa de atencin mdica y de saneamiento ambiental. El rea programtica de cada Hospital se determina segn distintas especificaciones, por ejemplo, la capacidad de sus servicios de implementar las actividades programticas, la posibilidad de acceso geogrfico de la poblacin y la relacin con otros centros asistenciales. Debe distinguirse de la anterior a la denominada "rea de influencia", determinada por la demanda espontnea y regular de pacientes residentes fuera del rea programtica. El rea de influencia, habitualmente es mucho ms amplia que el rea programtica y deber ser tenida en cuenta en la programacin de actividades hospitalarias. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 17:06 Etiquetas: TEANIF M 2 comentarios:
todo bien pero exajeradadamente extremadamente infinitamente largo por favor no podemos pasar un dia leyendo.........................................................................
Muy interesante el material teanif, pero estoy deacuerdo con el comentario "anonimo", por favor es necesario identificarse. Es necesario concretar las ideas, para hacerlo mas fcil al momento de leer.
mircoles, 20 de febrero de 2008

CONCECTO DE HOMO ECONOMICUS. Con la administracin cientfica se implant este concepto de HOMO ECONOMICUS, esto quiere decir el hombre econmico, segn el cual se cree que toda persona esta motivada por las recompensas salariales, econmicas y materiales. El hombre esta exclusivamente esta motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad del dinero para vivir, es as como las recompensas salariales y las premiaciones por produccin, influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo y hacen que el obrero llegue al mximo de su capacidad de produccin para obtener mayor ganancia. Esta visin estrecha de la naturaleza humana HOMBRE BECONOMICO no se limitaba a ver al hombre como alguien que se emplea por dinero sino que, peor aun, se vea al obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino, lleno de perjuicios y culpable de la holgazanera y del desperdicios de la s empresas, a quien se deba controlar continuamente mediante la racionalizacin previa del trabajo y el establecimiento del tiempo estndar.
CONDICIONES DE TABAJO Taylor y sus seguidores comprobaron que la eficiencia no solo depende del mtodo de trabajo y del incentivo salarial, sino tambin de un conjunto de condiciones que garantizaba el bienestar fsico del trabajo y disminuyan la fatiga. Estas condiciones son las siguientes: - Adecuacin de los instrumentos de trabajo a la produccin para minimizar el esfuerzo y el tiempo - Una buena distribucin fsica de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la produccin - Mejoramiento del ambiente fsico de trabajo - Un buen diseo de instrumentos y equipos especiales para cargos especficos como
transportadores, clasificadores, contadores y otros elementos. Con la llegada de la administracin cientfica, las condiciones de trabajo se consideran elementos importantes en el incremento de la eficiencia.
Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 06:58 Etiquetas: Luis Jose Paz No hay comentarios:

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La administracin cientfica.
La administracin cientfica fundada por Taylor y sus seguidores constituye el primer intento de formular una teora de la administracin. La preocupacin de crear una ciencia de la administracin comenz con la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los obreros y el nfasis en las tareas. Taylor se dedico exclusivamente en el primer periodo de su obra a la relacin del trabajo y los obreros, luego en el segundo periodo paso a la definicin de los principios de la administracin aplicables a las situaciones de las empresas. Se busca la eliminacin del desperdicio, la ociosidad de los obreros y la reduccin de los costos de produccin.
Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 09:55
Etiquetas: contreras maryuri
1 comentario:
Felicitaciones el haber agregado una imagen al blogs le da realce y estilo al diseo del mismo.
domingo, 24 de febrero de 2008 18:39:00 GMT-08:00

Entrada ms reciente Entrada antigua Pgina principal Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)
Ausencia de comprobacin cientifica: la administracin cientifica es tambien criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia, sin comprobar cientificamente sus proposiciones y principios
en otros terminos, los ingenieros utilizaron muy poca investigacin y experimentacin cientifica para comprovar sus tesis. taylor utilizo un metodo emperico y concreto en que el conocimiento se alcanza por la avidencia y no por la abstraccion: se basa en datos aislado observados por el analista de tiempo y movimientos. Los aspecto mas importantes se refieren al como y no al porque de la accion del abrero. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 18:26 Etiquetas: Elda parraga 2 comentarios:
Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, dijo...
te felicito por el resumen de tu texto diste en la idea principal chao buenas noches yo soy el anonimo.......................................................................
jueves, 21 de febrero de 2008 18:47:00 GMT-08:00
Muy importante tu aporte, sin embargo, es necesario que edites la entrada para que hagas el uso correcto de la mayscula.
jueves, 21 de febrero de 2008

Limitacin del campo de aplicacin:
las observaciones de taylor y sus seguidores es circunscribieron casi axclusivamente a problemas de produccion localizados en la fabrica, sin considerar con mayor detalle los demas aspectos dela vad9a de una empresa, como los financieros, los comerciales, etc.
Sus principios y metodos carecen de una complementacion mas amplia, pues taylor encara el problema de la organizacion racional del trabajo partiendo de un punto limitado y especifico en la empresa , la cual lamentablemente reduca y restringe su enfoque
segun la administracin cientifica ,el diseo de cargos y tareas no solo refleja sus concepciones respecto de la naturaleza humana de la (hombre economico). sino que se fundamenta principalmente en la expetativa de estabilidad y pervisibilidad de la operaciones de la organizacion Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 18:49 Etiquetas: Elda parraga No hay comentarios:

Enfoque incompleto de la organizacin
para muchos autores la administracion cientifica es incopleta , parcial e incabada, ya que solo se limita a los aspectos formales de la organizacion, pero omite por completo la organizacion informal y, en especail, los aspectos humanos de la organizacion. Esa perspectiva incompleta ingnora la vida social interna de los participantes de la organizacion, quienes se toman como individuos aislados que se distribuyen de acuerdo con sus habilidades personales y las exigencias de la tarea que se va a ejecutarse. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 19:13 Etiquetas: Elda parraga 1 comentario:
esta muy bien elda pero recuerda lo que dijo la profesora sobre los margenes
viernes, 22 de febrero de 2008

SUPERVISION FUNCIONAL
Segun Taylor la llamada supervicion funcional que es justamente la existencia de diversos supervisores expecializados en determinada area con autorida funcional sobre los mismos subordinados. La administracion funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente tenga que ejecutar la menor varieda de funciones. La supervicion funcional es exactamente la aplicacion de la divicion del trabajo y de la especializacion en el nivel de los supervisores y jefes.
La supervicion funcional presupone una autoridad relativa, dividida y distribuida por zonas.
Bachiller:Paula de la Hossa
Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 09:40 2 comentarios:
Para mi es muy grato observar tu entrada a pesar de tus limitaciones, pero se que pronto con interes y constancia transformaras esa debilidad en fortaleza, te felicito contina as.
domingo, 24 de febrero de 2008 18:49:00 GMT-08:00
Ayeln dijo...
til la informacin pero te recomiendo una pgina que te va a ser de mucha ayuda: www.rae.es, ES GRATUITA NO TE CUESTA NADA ENTRAR

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de Planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero. la improvisacin y la actuacin emprico-prctica, por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo; 2. Principio de Preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la preparacin de la mano de obra, preparar tambin las mquinas y equipos de produccin, como tambin la distribucin fsica y la disposicin racional de las herramientas y materiales; 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecucin: distribuir diferencial mente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Objetivos Generales. Dentro de los objetivos, se puede ver la necesidad de conocer ms a fondo la administracin como ciencia y cuyo origen se remonta a los inicios de la humanidad, quiz en una manera rudimentaria, pero que a travs del tiempo ha ido adquiriendo una mayor sofisticacin como ciencia u objeto de estudio. Por otra parte, adems de conocer ms a fondo las bases generales de la administracin otro objetivo es llegar a conocer todas las teoras que conforman la administracin y las diversas escuelas de pensamiento administrativo, para tener una idea ms clara del pensamiento del hombre respecto de cmo administrar segn la poca en que se encontraba. Adems de conocer las diferentes corrientes de pensamiento administrativo, es importante tener una idea clara de ellas, con el objeto de poder confrontarlas y determinar con ms claridad cuales son los principios que debemos tener en cuenta segn la poca en que estamos viviendo y segn las polticas y tendencias de las empresas en la actualidad.

en conclusion, el inters principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores. Se limito solo en la empresa industrial y a los talleres de produccin la nica motivacin que consiguiera es el salario, excluyendo vocacin compaerismo, etc. Los principios fundamentales que segn Taylor, sustentaba el enfoque cientfico de la administracin. Algunas de las tcnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la prctica su filosofa y principios tenan ciertos aspectos mecanitas. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 17:20 Etiquetas: TEANIF M

LA SUPERVISIN FUNCIONAL
La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcion La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcion.

RACIONALIDAD DEL TRABAJO
La teora de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporneos: Henry Lawrence Grantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervicion de Taylor. Estableci la primera oficina de racionalizacion aplicad, desarrollo sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los principios de la administracion cientfica.La teora de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporneos: Henry Lawrence Grantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervicion de Taylor. Estableci la primera oficina de racionalizacion aplicad, desarrollo sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los principios de la administracion cientfica.

SUPERESPECIALIZACION DEL OBRERO
En la busqueda de la eficiencia la administracion cientifica preconiza la especializacion del obrero a travez de la division y subdivicion de toda operacion de sus elementos constitutivo. la especializacion extrema del obrero, atraves de la fragmentacion de tareas convierte en super flua su cualificacion:se facilita con eso la seleccion, el entrenamiento y la supervision del personal apartir de hai, la intensa divicion del trabajo contribuye a facilitar la ejecucion de la tarea y a permitir la constante sustitucion de individuos .ademas de incorporar fuerza laboral de nivel mas bajo y aun no desarrollada .hata sierto punto, este esquema sera resposable del logro de altas utilidades a corto plazo, del bajo nivel salarial y de tenciones sociale y sindicales el taylorismo demostro que la manera espontanea como los trabajadores ejecutaban sus tareas no era la menos fatigante ni la mas economica

VICION MICROSCOPICA DEL HOMBRE
La administracion cientifica se refiere al hombre como empleado andividual e ignora que el trabajador es un ser humano y; por tanto,sociable: a partir de su concepcion negativa del hombre segun la cual los individuos sonperezosos e ineficiente,taylor hace enfasis en el papel monocratico del administrador la aceleracion del trabajo solo podra obtenerse por medio de la estandarizacion obligatoria de los metodos,la adopcion obligatoria de los mejores instrumentos y condiciones de trabajo.

Contribuciones La lnea moderna de montajes arroja productos a mucha mayor velocidad de la que Taylor podra haber imaginado jams. Este milagro de produccin es uno de los legado de la administracin cientfica.Adems, sus tcnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rpida, hasta la capacitacin de cirujanos. Limitaciones Si bien los mtodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar ms y mayor velocidad agotara el trabajo disponible y conducira a los recortes de personal.Es ms, el sistema de Taylor significaba, claramente, que los tiempos eran esenciales. Sus crticos se oponan a las condiciones "aceleradas" que ejercan una presin desmedida en los empleados para que trabajaran cada vez a mayor velocidad.La importancia concedida a la productividad, y por extensin a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a los trabajadores y clientes. En consecuencia aumento la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron y que, con ello, reforzaran el patrn de suspicacia y desconfianza que ensombreci las relaciones obrero patronales durante muchos decenios.

Contribuciones La lnea moderna de montajes arroja productos a mucha mayor velocidad de la que Taylor podra haber imaginado jams. Este milagro de produccin es uno de los legado de la administracin cientfica.Adems, sus tcnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rpida, hasta la capacitacin de cirujanos. Limitaciones Si bien los mtodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar ms y mayor velocidad agotara el trabajo disponible y conducira a los recortes de personal.Es ms, el sistema de Taylor significaba, claramente, que los tiempos eran esenciales. Sus crticos se oponan a las condiciones "aceleradas" que ejercan una presin desmedida en los empleados para que trabajaran cada vez a mayor velocidad.La importancia concedida a la productividad, y por extensin a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a los trabajadores y clientes. En consecuencia aumento la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron y que, con ello, reforzaran el patrn de suspicacia y desconfianza que ensombreci las relaciones obrero patronales durante muchos decenios. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 08:26 No hay comentarios:
VICION MICROSCOPICA DEL HOMBRE

La administracion cientifica se refiere al hombre como empleado andividual e ignora que el trabajador es un ser humano y; por tanto,sociable: a partir de su concepcion negativa del hombre segun la cual los individuos sonperezosos e ineficiente,taylor hace enfasis en el papel monocratico del administrador la aceleracion del trabajo solo podra obtenerse por medio de la estandarizacion obligatoria de los metodos,la adopcion obligatoria de los mejores instrumentos y condiciones de trabajo. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 07:44 No hay comentarios: Etiquetas: TEANIF M
SUPERESPECIALIZACION DEL OBRERO
En la busqueda de la eficiencia la administracion cientifica preconiza la especializacion del obrero a travez de la division y subdivicion de toda operacion de sus elementos constitutivo. la especializacion extrema del obrero, atraves de la fragmentacion de tareas convierte en super flua su cualificacion:se facilita con eso la seleccion, el entrenamiento y la supervision del personal apartir de hai, la intensa divicion del trabajo contribuye a facilitar la ejecucion de la tarea y a permitir la constante sustitucion de individuos .ademas de incorporar fuerza laboral de nivel mas bajo y aun no desarrollada .hata sierto punto, este esquema sera resposable del logro de altas utilidades a corto plazo, del bajo nivel salarial y de tenciones sociale y sindicales el taylorismo demostro que la manera espontanea como los trabajadores ejecutaban sus tareas no era la menos fatigante ni la mas economica Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 07:20 No hay comentarios: Etiquetas: vanessa

RACIONALIDAD DEL TRABAJO
La teora de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporneos: Henry Lawrence Grantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervicion de Taylor. Estableci la primera oficina de racionalizacion aplicad, desarrollo sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los principios de la administracion cientfica.La teora de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporneos: Henry Lawrence Grantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervicion de Taylor. Estableci la primera oficina de racionalizacion aplicad, desarrollo sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los principios de la administracion cientfica.
Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 18:30 No hay comentarios: Etiquetas: TEANIF M
LA SUPERVISIN FUNCIONAL
La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcion La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcion. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 18:25 No hay comentarios: Etiquetas: TEANIF M

en conclusion, el inters principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores. Se limito solo en la empresa industrial y a los talleres de produccin la nica motivacin que consiguiera es el salario, excluyendo vocacin compaerismo, etc. Los principios fundamentales que segn Taylor, sustentaba el enfoque cientfico de la administracin. Algunas de las tcnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la prctica su filosofa y principios tenan ciertos aspectos mecanitas. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 17:20 No hay comentarios: Etiquetas: TEANIF M Objetivos Generales. Dentro de los objetivos, se puede ver la necesidad de conocer ms a fondo la administracin como ciencia y cuyo origen se remonta a los inicios de la humanidad, quiz en una manera rudimentaria, pero que a travs del tiempo ha ido adquiriendo una mayor sofisticacin como ciencia u objeto de estudio. Por otra parte, adems de conocer ms a fondo las bases generales de la administracin otro objetivo es llegar a conocer todas las teoras que conforman la administracin y las diversas escuelas de pensamiento administrativo, para tener una idea ms clara del pensamiento del hombre respecto de cmo administrar segn la poca en que se encontraba. Adems de conocer las diferentes corrientes de pensamiento administrativo, es importante tener una idea clara de ellas, con el objeto de poder confrontarlas y determinar con ms claridad cuales son los principios que debemos tener en cuenta segn la poca en que estamos viviendo y segn las polticas y tendencias de las empresas en la actualidad. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 14:40 No hay comentarios: Etiquetas: Luis Jose Paz

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de Planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero. la improvisacin y la actuacin emprico-prctica, por los mtodos basados en
procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo; 2. Principio de Preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la preparacin de la mano de obra, preparar tambin las mquinas y equipos de produccin, como tambin la distribucin fsica y la disposicin racional de las herramientas y materiales; 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecucin: distribuir diferencial mente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 10:34 No hay comentarios:
SUPERVISION FUNCIONAL
Segun Taylor la llamada supervicion funcional que es justamente la existencia de diversos supervisores expecializados en determinada area con autorida funcional sobre los mismos subordinados. La administracion funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente tenga que ejecutar la menor varieda de funciones. La supervicion funcional es exactamente la aplicacion de la divicion del trabajo y de la especializacion en el nivel de los supervisores y jefes. La supervicion funcional presupone una autoridad relativa, dividida y distribuida por zonas.
Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 09:40 2 comentarios:
Enfoque incompleto de la organizacin para muchos autores la administracion cientifica es incopleta , parcial e incabada, ya que solo se limita a los aspectos formales de la organizacion, pero omite por completo la organizacion informal y, en especail, los aspectos humanos de la organizacion. Esa perspectiva incompleta ingnora la vida social interna de los participantes de la organizacion, quienes se toman como individuos aislados que se distribuyen de acuerdo con sus habilidades personales y las exigencias de la tarea que se va a ejecutarse. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 19:13 1 comentario: Etiquetas: Elda parraga Limitacin del campo de aplicacin: las observaciones de taylor y sus seguidores es circunscribieron casi axclusivamente a problemas de produccion localizados en la fabrica, sin considerar con mayor detalle los demas aspectos dela vad9a de una empresa, como los financieros, los comerciales, etc.
Sus principios y metodos carecen de una complementacion mas amplia, pues taylor encara el problema de la organizacion racional del trabajo partiendo de un punto limitado y especifico en la empresa , la cual lamentablemente reduca y restringe su enfoque
segun la administracin cientifica ,el diseo de cargos y tareas no solo refleja sus concepciones respecto de la naturaleza humana de la (hombre economico). sino que se fundamenta principalmente en la expetativa de estabilidad y pervisibilidad de la operaciones de la organizacion Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 18:49 No hay comentarios: Etiquetas: Elda parraga Ausencia de comprobacin cientifica: la administracin cientifica es tambien criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia, sin comprobar cientificamente sus proposiciones y principios en otros terminos, los ingenieros utilizaron muy poca investigacin y experimentacin cientifica para comprovar sus tesis. taylor utilizo un metodo emperico y concreto en que el conocimiento se alcanza por la avidencia y no por la abstraccion: se basa en datos aislado observados por el analista
de tiempo y movimientos. Los aspecto mas importantes se refieren al como y no al porque de la accion del abrero. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 18:26 2 comentarios: Etiquetas: Elda parraga
mircoles, 20 de febrero de 2008
La administracin cientfica.
La administracin cientfica fundada por Taylor y sus seguidores constituye el primer intento de formular una teora de la administracin. La preocupacin de crear una ciencia de la administracin comenz con la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los obreros y el nfasis en las tareas. Taylor se dedico exclusivamente en el primer periodo de su obra a la relacin del trabajo y los obreros, luego en el segundo periodo paso a la definicin de los principios de la administracin aplicables a las situaciones de las empresas. Se busca la eliminacin del desperdicio, la ociosidad de los obreros y la reduccin de los costos de produccin.
Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 09:55 1 comentario: Etiquetas: contreras maryuri CONCECTO DE HOMO ECONOMICUS. Con la administracin cientfica se implant este concepto de HOMO ECONOMICUS, esto quiere decir el hombre econmico, segn el cual se cree que toda persona esta motivada por las recompensas salariales, econmicas y materiales. El hombre esta exclusivamente esta motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad del dinero para vivir, es as como las recompensas salariales y las premiaciones por produccin, influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo y hacen que el obrero llegue al mximo de su capacidad de produccin
para obtener mayor ganancia. Esta visin estrecha de la naturaleza humana HOMBRE BECONOMICO no se limitaba a ver al hombre como alguien que se emplea por dinero sino que, peor aun, se vea al obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino, lleno de perjuicios y culpable de la holgazanera y del desperdicios de la s empresas, a quien se deba controlar continuamente mediante la racionalizacin previa del trabajo y el establecimiento del tiempo estndar.
CONDICIONES DE TABAJO Taylor y sus seguidores comprobaron que la eficiencia no solo depende del mtodo de trabajo y del incentivo salarial, sino tambin de un conjunto de condiciones que garantizaba el bienestar fsico del trabajo y disminuyan la fatiga. Estas condiciones son las siguientes: - Adecuacin de los instrumentos de trabajo a la produccin para minimizar el esfuerzo y el tiempo - Una buena distribucin fsica de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la produccin - Mejoramiento del ambiente fsico de trabajo - Un buen diseo de instrumentos y equipos especiales para cargos especficos como transportadores, clasificadores, contadores y otros elementos. Con la llegada de la administracin cientfica, las condiciones de trabajo se consideran elementos importantes en el incremento de la eficiencia. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 06:58 No hay comentarios: Etiquetas: Luis Jose Paz

EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y
debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores. La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios. RACIONALIZACIN DEL TRABAJO Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de organizacin racional del trabajo ORT. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Principios de la administracin cientfica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso. PERSPECTIVA: Los principios de Taylor. 1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado). 2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo. 3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico. 4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin restringida. 5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa. Principio de excepcin
Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeo medio sino en la verificacin de las excepciones o desvo de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atencin del administrador. Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algn problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos normales, volvindolos comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin. Principios de eficiencia de Emerson Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son: Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. Establecer el predominio del sentido comn. Mantener orientacin y supervisin competentes. Mantener disciplina. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. Fijar remuneracin proporcional al trabajo. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. Establecer instrucciones precisas. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia. Principios bsicos de Ford Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
Ford adopt tres principios bsicos: Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salriales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios. AUTORES O EXPONENTES FREDERICK TAYLOR A el se debe que la administracin se haya empezado a estudiar como materia separada y as poder aplicar la ciencia sobre ella para mejorara de resultados, es tambin conocido como el "Padre de la Administracin Cientfica". Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas. Sus obras: "Principios de la administracin pblica" "Fundamentos de administracin cientfica" "Las correas" y muchos tratados ms. Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos. Principios Administrativos: 1.- Estudio de Tiempos y Movimientos 2.- Seleccin de obreros 3.Responsabilidad compartida 4.- Aplicacin a la administracin Mecanismos Administrativos: 1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisin funcional 3. Sistemas o departamentos de produccin 4. Principio de la excepcin 5. Tarjetas de inscripcin 6. Uso de la regla de calculo 7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin 8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin 9. Estudio de las
rutas de produccin 10.Sistema de clasificacin de la produccin 11.Costo de la produccin. Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos. HERRY RABINSON TOWNE (1844-1924) Towne fue el mediador para alcanzar el reconocimiento de Taylor y sus mtodos. Fue tambin un innovador por su propio derecho, especialmente en sus intentos por mejorar los sistemas de jornada por trabajo a destajo. Abogo por un intercambio de experiencias entre los gerentes de servicio de diferentes compaas bajo la direccin de la ASME presentando as los Datos sobre los que podra basarse una ciencia administrativa. HERRY LAWRENCE GANTT (1861-1919) Originario del sur de Maryland Estados unidos obtuvo titulo de ingeniero conoci a Tylor en 1887 en la Midvale Steel Co. y a partir de esa fecha se convirti en fiel discpulo y colaborador, sin embargo, Gantt presto mas atencin en crear un ambiente que le permita obtener mayor cooperacin de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida. Para tal efecto estableci un sistema de remuneracin a los obreros a los que llamo primas y tareas de Gantt. As mismo desarrollo mtodos de adiestramientos de obreros para formarlos profesionalmente, su aportacin ms relevante fue el desarrollo de tcnicas graficas para planear y controlar las cuales en la actualidad lleva su nombre. FRANK BUNKER GILBREN (1868-1924) Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos bsicos que se podran aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos. el llamo a estos elementos THERBLIGS denominacin que utilizo por inversin de su apellido A cada elemento le asigno un smbolo y un color. Estos elementos eran: Buscar: Coger Seleccionar Trasporte vaci Trasporte c / carga Sostener
Dejar carga Poner en posicin Colocacin previa Inspeccionar Montar Desmontar Utilizar Espera Inevitable Espera evitable Plan Descanso Desarrollo un esquema de proceso, diagramas de flujo que permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como operacin trasporte inspeccin, demoras y almacenaje. APLICABILIDAD DE LA TEORIA Aplicaciones Actuales En Las Organizaciones Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clsicos de la administracin, pero al da de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores mas importantes para lograr la alta productividad en la misma ; de ah que se necesite una combinacin de las teoras clsicas y de la teora moderna administrativa. Definiciones Operacionales: a) Camas Disponibles: es el nmero de camas realmente instaladas en el Hospital en condiciones de uso para la atencin de pacientes internados, Independientemente que estn ocupadas o no. b) Paciente-da: es el conjunto de servicios brindados a un paciente hospitalizado en el perodo comprendido entre la 0 y las 24 horas de un da censal. c) Da-cama disponible: es el perodo de 24 horas, durante el cual una cama del Hospital se mantiene a disposicin para el uso de pacientes hospitalizados. d) Da de estada: es el nmero de das de permanencia en el hospital de un paciente egresado, comprendidos entre la fecha de ingreso y la fecha de egreso. Indicadores de Rendimiento Hospitalario: a ttulo de ejemplo se mencionarn algunos de ellos: a) Promedio das de estada: es el nmero de das que en promedio estuvo internado cada paciente egresado:
Total das de Estada / No. total de egresos b) Porcentaje Ocupacional: es el porcentaje de camas que en promedio estuvieron ocupadas diariamente durante un perodo: Total de pacientes-das / Total de das-camas disponibles c) Giro de Camas: indica el nmero de pacientes egresados por cada cama en el perodo: Total de egresados del perodo / Promedio de camas disponibles rea Programtica: Es el mbito geogrfico de cobertura asignado a un establecimiento, para ejecutar el programa de atencin mdica y de saneamiento ambiental. El rea programtica de cada Hospital se determina segn distintas especificaciones, por ejemplo, la capacidad de sus servicios de implementar las actividades programticas, la posibilidad de acceso geogrfico de la poblacin y la relacin con otros centros asistenciales. Debe distinguirse de la anterior a la denominada "rea de influencia", determinada por la demanda espontnea y regular de pacientes residentes fuera del rea programtica. El rea de influencia, habitualmente es mucho ms amplia que el rea programtica y deber ser tenida en cuenta en la programacin de actividades hospitalarias. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 17:06 2 comentarios: Etiquetas: TEANIF M
analisis del trabajo y esyudio de tiempos y movimientos

LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA (A MANERA DE RESUMEN) El escritor ha encontrado que hay tres preguntas predominantemente en las mentes de hombres cuando llegan a estar interesados en la gerencia cientfica. Primero. En donde lo hacen los principios de la gerencia cientfica diferenciaron esencialmente de los de la gerencia ordinaria? En segundo lugar. Por qu resultados mejores se logran bajo gerencia cientfica que bajo otros tipos? Tercer. No es el la mayora el problema importante que de conseguir al hombre adecuado el al frente de la compaa? Y si usted tiene el hombre adecuado no puede la opcin del tipo de gerencia ser dejndole con seguridad? Uno de los objetos principales de las pginas siguientes ser dar una respuesta satisfactoria a estas preguntas. El tipo ms fino de gerencia ordinaria Antes de comenzar a ilustrar los principios de la gerencia cientfica, o de la "gerencia
de tarea" como se llama brevemente, se parece que deseable contornear lo que cree el escritor ser reconocido como el mejor tipo de gerencia que est en uso comn. Se hace esto para poder apreciar completamente la gran diferencia entre el mejor de la gerencia ordinaria y de la gerencia cientfica. En un establecimiento industrial que emplee la opinin a partir del 500 a 1000 trabajadores, all ser encontrado en muchos casos por lo menos veinte a treinta diversos comercios. Los trabajadores en cada uno de stos negocian han hecho su conocimiento darles abajo por la palabra de la boca, con los muchos aos en los cuales su comercio se ha desarrollado de la condicin primitiva, en la cual nuestros antepasados lejos-distantes cada practicaron los rudimentos de muchos diversos comercios, al estado actual de la subdivisin grande y cada vez mayor del trabajo, en que cada hombre se especializan sobre una cierta clase comparativamente pequea del trabajo. La ingeniosidad de cada generacin ha desarrollado mtodos ms rpidos y mejores para hacer cada elemento del trabajo en cada comercio. As los mtodos que ahora son adentro uso se pueden en un amplio sentido decir para ser una evolucin que representa la supervivencia el del ms apto y mejor de las ideas que se han desarrollado desde comenzar de cada comercio. Sin embargo, mientras que esto es verdad en un amplio sentido, slo los que se conocen ntimo de cada uno de estos comercios estn completamente enterados del hecho que en apenas cualquier elemento de cualquier comercio est all uniformidad en los mtodos se utilizan que. En vez de tener solamente unidireccional que se acepte generalmente como estndar, hay en el uso diario, por ejemplo, cincuenta o cientos diversas maneras de hacer cada elemento del trabajo. Y un pequeo pensamiento le har el claro que ste debe inevitable ser el caso, puesto que nuestros mtodos han sido dados abajo de hombre al hombre por la palabra de la boca, o tener, en la mayora de los casos, casi unconsciously aprendido con la observacin personal. Prcticamente en ningunos casos se han codificado o se han analizado sistemticamente o se han descrito. La ingeniosidad y la experiencia de cada generacin -- de cada dcada, uniforme, tenga sin mtodos mejores entregados duda al siguiente. Esta masa del regla-de-pulgar o del conocimiento tradicional se puede decir para ser el activo o la posesin principal de cada comerciante. Ahora, en el mejor de los tipos ordinarios de gerencia, los encargados reconocen franco el hecho de que los 500 o 1000 trabajadores, incluidos en los veinte a treinta comercios, que estn bajo ellos, poseen esta masa del conocimiento tradicional, una parte grande de el cual no est en la posesin de la gerencia. La gerencia, por supuesto, incluye a los capataces y a superintendentes, que ellos mismos han sido en la mayora de los trabajadores de primera clase de los casos en sus comercios. Pero estos capataces y superintendentes saben, mejor que otro, que su propio conocimiento y habilidad personal baja cortocircuito lejano del conocimiento y de la destreza combinados de todos los trabajadores debajo de ellos. De los encargados el lugar ms experimentado por lo tanto franco ante sus trabajadores el problema de hacer el trabajo de la manera mejor y ms econmica. Reconocen la tarea antes de que ellos como que de inducir a cada trabajador que utilice sus mejores esfuerzos, su trabajo ms duro, todo su conocimiento tradicional, su habilidad, su ingeniosidad, y su good-will -- en una palabra, su "iniciativa," para rendir la vuelta posible ms grande a su patrn. El problema antes de la gerencia, entonces, se puede decir brevemente para ser el de obtener el mejor de cada trabajador. Y el escritor
utiliza la palabra "iniciativa" en su sentido ms amplio, de cubrir todas las buenas calidades buscadas para de los hombres. Por otra parte, ningn encargado inteligente esperara obtener en cualquier medida completa la iniciativa de sus trabajadores a menos que l se sintiera que l les daba algo ms que ellos reciba generalmente de sus patrones. Solamente sos entre los lectores de este papel que han sido encargados o que se han trabajado en un comercio realizan cmo el trabajador medio falta lejos dar a su patrn su iniciativa completa. Est en conformidad con la marca para indicar que en diecinueve fuera de veinte establecimientos industriales los trabajadores la creen para estar directamente contra sus intereses de dar a sus patrones su mejor iniciativa, y eso en vez del trabajo difcilmente para hacer la cantidad posible ms grande de trabajo y de la mejor calidad del trabajo para sus patrones, trabajan deliberadamente tan lentamente como se atreven mientras que ellos en el mismo intento del tiempo a hacer que sos sobre ellos creen que estn trabajando rpidamente. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 15:17 2 comentarios: Etiquetas: yohana pineda Segundo periodo de Taylor Corresponde a la poca de la publicacin de su libro Principios de administracin cientfica (1911), cuando concluy que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. En este segundo periodo desarroll sus estudios sobre la administracin general, a la cual denomin administracin cientfica, sin abandonar su preocupacin por la tarea del obrero. Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podran agruparse en tres factores: 1. Holgazanera sistemtica de los obreros, que reducan deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que sera normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo: - El error difundido entre los trabajadores, segn el cual el mayor rendimiento del hombre y de la mquina causar el desempleo de gran nmero de obreros. - El sistema deficiente de la administracin, comnmente en uso, que obliga a los obreros a la ociosidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor sus intereses. - Los mtodos empricos ineficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo. 2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas. 3. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.
Para subsanar estos males, Taylor ide su famoso sistema, que denomin administracin cientfica, conocido en los pases de origen latino con los nombres de sistema de Taylor, gerencia cientfica, organizacin cientfica en el trabajo y organizacin racional del trabajo. Segn el propio Taylor, la administracin cientfica es, ante todo, una evolucin ms que una teora, y tiene como ingredientes 75% de anlisis y 25% de sentido comn Segn Taylor, la implantacin de la administracin cientfica debe ser gradual y requiere cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los patrones. Para ver el progreso efectivo de ese proceso se requieren entre cuatro y cinco aos. Taylor se preocup por crear un sistema de produccin basado en la intensificacin del ritmo del trabajo, en la bsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel ms amplio, por destacar la enorme prdida que su pas vena sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los obreros en casi todos los actos diarios. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 15:04 2 comentarios: Etiquetas: Raisy Coy
organizacion racional del trabajo (ORT)

Diferentes en cada operacion. puestos que entre los diferentes metodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un metodo mas rapido y un instrumento mas adecuado que los demas, es posible encontrar estos ultimos y perfeccinarlos mediante un analisis cientifico y un detallado estudio de tiempos y movientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. ese intento de sustituir metodos enpiricos y rudimentarios por metodos cientificos en todos los ofisios recibio el nombre de (ort). los pricipales aspectos de la (ort) son: *analisis del trabajo y estudio de tiempos y movientos * estudio de la fatiga humana *divicion del trabajo y especialisacion * diseo de cargos y tareas * incetivos salariales y premios por produccion *concepto de homo economicus *condiciones ambientales de trabajo, como iluminacion, comodidad y otros *racionalidad del trabajo *estandarizacion de metodos y maquinas * supervicion funcional Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 14:18 1 comentario:
Etiquetas: yeslys teheran
MECANICISMO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Tambien sealo los inconvenientes morales, psicologicos y sociales del sistema basado exclusivamente en el rendimiento y en la eficiencia, y justifico la reaccion defensiva de los trabajadores mediante huelgas y protestas. La filosofia del taylorismo, destinada a establecer la armonia industrial en vez de la discordia, encontro fuerte oposicion desde 1910 entre los trabajadores y los sindicatos. El hombre deberia producir como una maquina o un robot ya que Taylor, sin conocer muy bien el organismo humano, queria obtener el rendimiento maximo cuando lo que debia conseguir era el rendimiento optimo. Posteriormente, se comprobo que el estudio de los movimientos depende de las dificultades de cada cargo. La velocidad no es el mejor criterio para medir la facilidad con que el obrero realiza la operacion.Los mismos principios que Taylor adopto para conciliar los intereses entre patronos y empleados fueron la causa de los graves traspies y las criticas sufridos con posterioridad. El hecho de suponer que el empleado actua motivado exclusivamente por el interes de la ganancia material y financiera. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 08:51 No hay comentarios: Etiquetas: Ninoska
1 MECANISMOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Teoria de la maquina Administracion cientifica se limito basicamente a las tareas y a los factores directamente relacionados con el cargo y la funcion del obrero.La denominacion ^^TEORIA DE LA MAQUINA^^ proviene de la poca atencion que se le dio al elemento humano y se concibio la organizacion como una distribucion rigida y estatica de piezas La primera experimentada por el taylorismo ocurrio en 1911 con la llamada investigacion de Hoxie, organizada por el senado estadounidense y dirigida por el profesor Hoxie de la Universidad de Chicago, para estudiar el problema de las huelgas y manifestaciones de los obreros de la mayoria de las empresas norteamericanas. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 08:11 No hay comentarios: Etiquetas: karla
evaluacion critica de la teoria de la administracion cientifica

Criticas de la administracion de Taylor Aunque la obra de Taylor y sus seguidores es suceptible de numerosas y serias criticas, estas no menoscaban su merito ni el titulo de veredaderos pioneros y diseadores de la entonces naciente teoria de la administracion. En esa epoca la
mentalidad y los prejuicios de dirigentes y empleados, la falta de conocimientos solidos sobre los asuntos administrativos y la precaria experiencia industrial y empresarial que no presentaba condiciones razonables de formulacion de hipotesis validas para la solucion de los problemas de la empresa, no les permitian tener el soporte adecuado para la elaboracion de conceptos mas rigurosos y mejor fundamentados. En seguida se resumiran las principales criticas a la administraion cientica Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 07:51 No hay comentarios: Etiquetas: karla La administracion como ciencia Para Taylor, la organizacion y la administracion deben estudiarse y tratarse cientifica y no empiricamente. La improvisacion debe ceder el lugar a la planeacion, y el impirismo a la ciencia. Taylor pretendia elaborar una ciencia de la administracion. Como pionero, el mayor merito de Taylor esta realmente en que contribuyo a que se abordase de manera sistematica el estudio de la organizacion, lo cual no solo revoluciono por completo la empresa, sino que tivo gtan impacto en la administracion. Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicacion de una metodologia sistematica en el analisis y la solucion de los problemas de la organizacion, en direccion de abajo hacia arriba. La administracion cientifica constituye una combinacion global que puede resumirse asi: Ciencia en vez de empirismo. Armonia en vez de discordia. Cooperacion, no individualismo. Rendimiento maximo en vez de produccion reducida. Desarrollo de cada uno para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad. Para Taylor, los elementos de aplicacion de la administracion cientifica son: - Estudio de tiempo y estandares de produccion. - Supervision funcional. - Estandarizacion de herramientas e instrumentos. - Planeacion de tareas y cargos. - Principio de excepcion. - Utilizacion de la regla de calculo e instrumento destinados a economizar tiempo. - Fichas de instrucciones. - Incentivos de produccion por la ejecucion eficiente de la tareas. - Diseo de la rutina de trabajo. El prinicipal objetivo de la administracion debe ser asegurar el maximo de prosperidad al patron y al empleado. Taylor seala que la mayoria de las personas cree que los intereses fundamentales de los empleadores y de los empleados deben ser necesariamente antagonicos. Por el contrario, la administracion cientifica tiene por fundamento la certeza de que los verdaderos intereses de ambos son los mismos: La prosperidad del empleador no puede existir por mucho tiempo si no va acompaada de la prosperidad del empleado, y viceversa. Es necesario dar al trabajador lo que el
mas desea: Altos salarios, y al empleador, tambien lo que realmente quiere: Bajo costo de produccion. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 06:05 No hay comentarios: Etiquetas: Jennifer Polo

Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 12:25 No hay comentarios: LA ADMINISTRACION CIENTIFICA La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca existan una serie de deficiencias en cuanto a: La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados. Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos. La precaria experiencia industrial y empresarial. Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboracin de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales crticas efectuadas pueden resumirse as: 1.Mecanismo de la administracin cientfica: La administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento). Esta teora se le conoce con el nombre de "teora de la mquina" ya que concibe la organizacin como "una distribucin rgida y esttica de piezas". 2.Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especializacin extrema del operario, a travs de la fragmentacin de las tareas, convierte en superflua su calificacin, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposicin de Taylor de que "la eficiencia administrativo. amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especializacin no redunda necesariamente en un 3.Visi iva aumenta con la especializacin del trabajo" no encontr aumento de la eficiencia".n microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La
fatiga era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero. 4.Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos. 5.Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin. Tambin interacciones entre muchas variables crticas, como el compromiso personal la orientacin profesional de los miembros de la organizacin, el conflicto entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc 6.Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. . 7.Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por la preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener xito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder patronizar la manera como debern ser administradas. Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organizacin cmo debera funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento. 8.Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o como si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible determinstico: sus partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes. Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paul a, en 08:07 2 comentarios: Etiquetas: Lilibeth Davila
ADMINISTRACION CIENTIFICA. Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la mediacin. La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada en el comienzo de ste siglo por el ingeniero mecnico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA. PRIMER PERIODO DE TAYLOR. Taylor inici sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, ms tarde, ampli sus conclusiones para la administracin general: su teora sigui un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo. En Midvale, empresa donde inici los experimentos que lo haran famoso, permaneci hasta 1889 cuando se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intent aplicar sus conclusiones despus de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de maquinas, herramienta y procesos de trabajo. En 1895 present a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado Notas sobre Correas. Poco despus public otro trabajo, Un sistema de remuneracin por piezas, en el que abordaba la administracin y direccin de la remuneracin de los obreros. El primer periodo de Taylor corresponde a la poca de la publicacin de su libro Shop Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la tcnica de racionalizacin del trabajo del obrero a travs del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenz por abajo, con los obreros de nivel de ejecucin, efectuando un paciente trabajo de anlisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente. Comprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposicin concluy que si el obrero diligente y ms dispuesto a la productividad perciba que, al final, terminara ganando la misma remuneracin que su colega menos interesado y menos productivo, acabara por acomodarse perdiendo el inters y dejando de producir segn su capacidad. De all la necesidad de crear condiciones para pagar ms a quien produjese ms El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin a su problema global. Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse. Los empleados deben se entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la
tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la produccin normal. Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la administracin y los trabajadores para garantizar la continuidad de ste ambiente psicolgico.
Leccion 6 Administracin Cientfica (Taylor). A la poca de la evolucin del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa cientfica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "cientfico" la problemtica que presentaban las empresas industriales, principalmente por la produccin a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (17921872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX). Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesin, naci en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamrica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administracin Cientfica", por haber investigado en forma sistemtica las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo cientfico. El estudio de stas operaciones las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la produccin; fueron puestos en prctica en el trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios. Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier organizacin humana. Entre sus conclusiones se encuentran:

No exista ningn sistema efectivo de trabajo. No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo. Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico. Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema. Public en 1911 un libro titulado "Principios de la Administracin Cientfica", y se fundamenta en estos cuatro principios: 1. Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos. 2. Obtencin de armona, en lugar de discordia.
3. Cooperacin en lugar del individualismo. 4. Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores. La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y contina siendo de gran trascendencia. En la actualidad est presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido modificado y humanizado.
Leccion 7 Teora Clsica de la Organizacin (Fayol)
Henri Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos, el autor ms distinguido de la teora administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas. Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teora del "Proceso Administrativo". En el ao de 1916 public el libro Administration Industrielle et Genrate (Administracin Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administracin adecuada de las empresas y de las personas dentro de stas. Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planeacin: disear un plan de accin para el maana. Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan los problemas. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuacin:
1. Divisin del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de direccin. 6. Inters general sobre el individual. 7. Justa remuneracin al personal. 8. Delegacin vs. centralizacin. 9. Jerarquas. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espritu de equipo. Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo ms importante es que constituyen guas universales; en cualquier tipo de organizacin humana se pueden aplicar.
Leccion 8 El enfoque de Sistemas en Administracin. El enfoque de sistemas revolucion los enfoques administrativos existentes. Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente. Los orgenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristotlicas de "causa y efecto", y que todo entero forma parte de otro mayor. La teora moderna de sistemas se desarroll por los aportes de Ludwing Von Bertalanffy, quin indic que no existe elemento fsico o qumico independiente; todos los elementos estn integrados en unidades relativamente interdependientes. Fue en 1954 cuando Kenneth Boulding escribi un artculo titulado "La teora general de sistemas y la estructura cientfica". Este artculo es considerado de gran relevancia porque revolucion el pensamiento cientfico y administrativo. Puede definirse un sistema como "un conjunto de elementos ntimamente relacionados que actan e interactan entre s hacia la consecucin de un fin determinado". Los sistemas se pueden clasificar de acuerdo con:

El grado de interaccin con otros sistemas: abiertos, semiabiertos o semicerrados y cerrados. Su composicin material y objetiva: abstractos y concretos. Su capacidad de respuesta: activos, pasivos y reactivos. Su movilidad interna: estticos, dinmicos, homeostticos y probabilsticos. Su grado de dependencia: independientes e interdependientes.
En cualquier sistema se puede encontrar cuatro elementos bsicos para su funcionamiento: 1. Entradas o insumos: abastecen al sistema de los necesario para cumplir su misin. 2. Procesamiento: es la transformacin de los insumos. 3. Salidas o producto: es el resultado del proceso. 4. Retroalimentacin: es la respuesta de los sistemas que han recibido como insumo el producto de un sistema previo o la respuesta del medio ambiente. Grficamente, una empresa vista como sistema se representa de la siguiente manera:
Los sistemas se componen de subsistemas, por ejemplo, el cuerpo humano, que es un sistema y cuenta adems con subsistemas circulatorio, respiratorio, nervioso, etc. Una empresa est compuesta por los subsistemas de finanzas, personal, mercadeo, etc. De igual forma, todo sistema forma parte integral de otro ms grande, comnmente llamado macrosistema o suprasistema. Por ejemplo, un rbol es un sistema que forma parte del macrosistema vegetal, y ste forma parte de la ecologa del planeta, y as sucesivamente.

Administración Cientifica de Taylor

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domingo, 24 de febrero de 2008

lunes, 18 de febrero de 2008

Maricela Cruz dijo...

lunes, 18 de febrero de 2008

lunes, 18 de febrero de 2008

Maricela Cruz dijo...

Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, dijo...

QUE MOLLEJA PORQUE NO LE PUSISTE MAS TA CORTICO MOLLEJA......................................................

martes, 19 de febrero de 2008

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martes, 19 de febrero de 2008

martes, 19 de febrero de 2008

martes, 19 de febrero de 2008

martes, 19 de febrero de 2008

martes, 19 de febrero de 2008

escuela de la administracion dijo...

mira amor para la proxima porfa resume tu texto se le agradece

Maricela Cruz dijo...

martes, 19 de febrero de 2008

escuela de la administracion dijo...

Maricela Cruz dijo...

martes, 19 de febrero de 2008

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR

Los principios de Taylor.

Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el

HERRY RABINSON TOWNE (1844-1924)

HERRY LAWRENCE GANTT (1861-1919)

FRANK BUNKER GILBREN (1868-1924)

Buscar: Coger Seleccionar

Indicadores de Rendimiento Hospitalario: a ttulo de ejemplo se mencionarn algunos de ellos:

escuela de la administracion dijo...

Maricela Cruz dijo...

mircoles, 20 de febrero de 2008

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Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 09:55

Etiquetas: contreras maryuri

Maricela Cruz dijo...

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Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, dijo...

Maricela Cruz dijo...

jueves, 21 de febrero de 2008

jueves, 21 de febrero de 2008

escuela de la administracion dijo...

viernes, 22 de febrero de 2008

Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 09:40 2 comentarios:

Maricela Cruz dijo...

viernes, 22 de febrero de 2008

domingo, 24 de febrero de 2008

domingo, 24 de febrero de 2008

domingo, 24 de febrero de 2008

domingo, 24 de febrero de 2008

lunes, 25 de febrero de 2008

lunes, 25 de febrero de 2008

lunes, 25 de febrero de 2008

lunes, 25 de febrero de 2008

VICION MICROSCOPICA DEL HOMBRE

SUPERESPECIALIZACION DEL OBRERO

domingo, 24 de febrero de 2008

CONCLUSION DE LA TEORIA EDMINISTRATIVA DE TAYLOR

viernes, 22 de febrero de 2008

Publicado por Maryuri, Karla, Luis,Ricardo,Lilibeth,Yar,yeslys,yohana,Raizy,Teanif,Adianez,Jennifer,Ninoska,Paula, en 09:40 2 comentarios:

jueves, 21 de febrero de 2008