Definicin de proveedor

Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artculos), los cuales sern transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Estas existencias adquiridas estn dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. Por ejemplo, una empresa de carpintera necesita un proveedor de madera para poder desarrollar su actividad principal que es la creacin de sillas de madera. Es una cuenta de pasivo y se encuentra en la parte derecha del balance de situacin.

Formas de pago a proveedores Se puede pagar al contado a los proveedores en el momento de la entrega del bien, aunque es muy comn que el pago se aplace a 30, 60 o 90 das. Con este aplazamiento, la empresa compradora de existencias busca obtener un tiempo para poder conseguir ms liquidez realizando su negocio, antes de tener que pagar a su proveedor.

Asientos de proveedores en el libro de diario A continuacin, vamos a ejemplificar cmo se contabilizara en el libro de diario algunas de las acciones que se pueden realizar con los proveedores. A. Compro materias primas por valor de 1000 euros a mi proveedor y lo pago al contado:

Asiento compra materias primas y pago al contado. Son proveedores aquellos que proveen o abastecen, o sea que entregan bienes o servicios a otros. As el padre y/o la madre son proveedores en el hogar pues da los recursos econmicos para el sostn de la familia, adems de suministrar cario y atencin. Tambin existen proveedores de energa, de servicios mdicos, jurdicos, de bienes de

consumo, etctera, en la medida que los entregan a los usuarios, en forma gratuita u onerosa. En la actividad empresarial, la gestin de compras, es una actividad destinada a determinar las necesidades de la empresa y seleccionar quienes las proveern con la calidad adecuada al menor costo, con las mejores condiciones de financiacin, y en el tiempo propicio. Estas necesidades pueden ser, entre otras, demateria prima, de maquinarias o de servicios tcnicos. Debe adems evaluarse la fiabilidad del proveedor, su situacin financiera, la permanencia en el mercado, los controles de calidad que aplican para sus productos, etctera. Esto se denomina poltica de compras. Muchas veces entre los proveedores y los clientes se realizan alianzas estratgicas. Existe el sistema JIT (just in time) donde se le confiere a esta relacin trascendente importancia, pues asegura el negocio a las dos partes. Para seleccionar proveedores, la empresa puede recurrir a Internet, a catlogos de proveedores, a las cmaras de fabricantes, a ferias internacionales, a recomendaciones de otras empresas afines, o a la gua telefnica. En Internet, los proveedores, personas fsicas o jurdicas, prestan servicios, como soporte tcnico, servicios de tecnologa, conexin a Internet, alojamiento Web (Hosting) servicio de correo electrnico, etctera, a cambio de una retribucin econmica, aunque veces puede ofrecerse gratuitamente. Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. El trmino procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un fin. Por ejemplo: Nos estamos quedando sin hojas: por favor llama el proveedor y encarga varias resmas, Juan est buscando un nuevo proveedor de insumos ya que no est conforme con el actual, El proveedor de agua todava no lleg, as que no puedo ofrecerte algo fresco por el momento. Se conoce como proveedor de servicios a la empresa que presta servicios a otras empresas. El negocio ms habitual de los proveedores de servicios es la oferta de suscripciones o contratos. La telefona mvil, el acceso a Internet y el alojamiento de sitios web son algunos de los negocios de los proveedores de servicios. Los proveedores deben cumplir con los plazos y las condiciones de entrega de sus productos o servicios para evitar conflictos con la empresa a la que abastecen. En muchos casos, estas compaas tienen que tener un departamento de soporte o atencin tcnica, ya que las interrupciones del servicio causan grandes problemas al cliente. El proveedor de servicios de Internet, tambin conocido como ISP por Internet Service Provider, es la empresa que se encarga de brindar conexin a Internet a sus clientes. El ISP permite que los usuarios se conecten a travs de distintas tecnologas, como cablemdem, DSL o WiFi. Es habitual que los ISP ofrezcan otros servicios tecnolgicos relacionados a Internet, como el alojamiento de sitios o el registro de dominios.

Desarrollo de un proveedor
El desarrollo de proveedores es una actividad que enriquece la gestin de la cadena de suministro, dotndola de mayor valor a travs del aporte mutuo entre empresas clientes y subcontratistas. Este aporte incluye nuevas

tecnologas, know-how, herramientas de la calidad y organizacin del trabajo, adems de negociaciones sobre la poltica de precios, entre otros temas. En este trabajo presentamos sus conceptos fundamentales. Nos basamos, ante todo, en la Gua para el Desarrollo de Proveedores de ONUDI, que analizamos con detenimiento como material de referencia obligado. Estudiamos las etapas de un programa de desarrollo de proveedores, que incluyen, entre otras, las siguientes: anlisis de los requerimientos de los clientes; seleccin de los subcontratistas; diagnstico de los productos, procesos y productividad de los subcontratistas; anlisis de las facultades de los subcontratistas para cumplir con los requerimientos de sus clientes; formulacin de las recomendaciones tcnicas; capacitacin de los subcontratistas; aplicacin de las recomendaciones; y anlisis de la posibilidad de establecer alianzas y fortalecer las existentes. Examinamos los objetivos principales del desarrollo de proveedores que son, fundamentalmente, tres: lograr la reduccin de los costos, ajustar la poltica de precios, y mejorar la tecnologa, en sentido amplio. Tambin dedicamos atencin a las normas de la serie ISO 9000, que hacen referencia al desarrollo de proveedores. Tratamos con cierto detalle las dificultades del desarrollo de proveedores; las describimos y presentamos algunas herramientas para facilitar la gestin del cambio. Entre estas incluimos la educacin y el entrenamiento, la atencin a la cultura organizacional, la motivacin y las recompensas, y el ejercicio del liderazgo. Finalmente, presentamos el resumen de cuatro estudios de caso, tres de ellos reales y uno hipottico, para destacar los efectos econmicos y de otro tipo del desarrollo de proveedores; el estudio hipottico, en particular, ofrece algunos principios orientadores del sistema de desarrollo de proveedores, sus elementos motivadores y breves consideraciones para mejorarlo, as como posibles contenidos de un programa. El artculo constituye una invitacin a abordar el estudio y la aplicacin de estas tcnicas, dada la capacidad que tienen para mejorar la ecuacin econmica de la cadena de suministros y beneficiar a todos los interesados en su progreso.
El desarrollo de proveedores es una actividad que enriquece la gestin de la cadena de suministro, dotndola de mayor valor a travs del aporte mutuo entre empresas clientes y subcontratistas. Este aporte incluye nuevas tecnologas, know-how, herramientas de la calidad y organizacin del trabajo, adems de negociaciones sobre la poltica de precios, entre otros temas. En este trabajo presentamos sus conceptos fundamentales. Nos basamos, ante todo, en la Gua para el Desarrollo de Proveedores de ONUDI, que analizamos con detenimiento como material de referencia obligado. Estudiamos las etapas de un programa de desarrollo de proveedores, que incluyen, entre otras, las siguientes: anlisis de los requerimientos de los clientes; seleccin de los subcontratistas; diagnstico de los productos, procesos y productividad de los subcontratistas; anlisis de las facultades de los subcontratistas para cumplir con los requerimientos de sus clientes; formulacin de las recomendaciones tcnicas; capacitacin de los subcontratistas; aplicacin de las recomendaciones; y anlisis de la posibilidad de establecer alianzas y fortalecer las existente. Examinamos los objetivos principales del desarrollo de proveedores que son, fundamentalmente, tres: lograr la reduccin de los costos, ajustar la poltica de precios, y mejorar la tecnologa. Tipos de proveedores

Proveedor de bienes
Empresa o persona fsica, cuya actividad se refiere a la comercializacin o fabricacin de algn producto, los cuales tienen un valor monetario en el mercado, as mismo los proveedores de bienes tienen como caracterstica principal de satisfacer una necesidad tangible del mercado. Ejemplo de proveedores de bienes: Empresas dedicadas a la venta de mercancas varias como; muebles, artculos de oficina, mercanca para la reventa de cualquier tipo, empresas dedicadas a la extraccin, transformacin y fabricacin de objetos cuya finalidad sea la comercializacin. y los proveedores de la comercializacion yojar

Proveedor servicios
Empresa o persona fsica, cuya actividad busca responder las necesidades del cliente, que por su caracterstica principal de servicio es intangible, es decir que no se pude tocar, pero as mismo el servicio esta apoyado por bienes tangibles para lograr dicha actividad. Ejemplo de proveedores de servicios: Compaas telefnicas, de internet, transporte de mercancas y personal, servicios pblicos y para estatales como luz, agua, as como servicios de entretenimiento, televisin, mantenimiento y otros. Es de vital importancia para las empresas establecer relaciones comerciales con este tipo de proveedores ya que una adecuada seleccin de estos, significara un beneficio en el funcionamiento y operacin de la empresa.

Proveedor de recursos
Empresa o persona fsica, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la empresa de recursos del tipo econmico. Como los soncrditos, capital para la empresa, socios, etc. Ejemplos de proveedores de recursos: Bancos, financieras, prestamistas, gobierno, socios capitalistas, etc. flavio gallardop