Plan Estrategico Regional Quindío 2011-2014 Con Vision 2020

PLAN ESTRATGICO
2011 - 2014
REGIONAL QUINDO
Plan Estratgico SENA Regional Quindo 2011-2014

2

TABLA DE CONTENIDO

Pag.
0 INTRODUCCIN 6
1. DIAGNSTICO 11
1.1 Escenario Nacional y Regional 11
1.2 Factores Econmicos 16
1.3 Potencialidades del Departamento del Quindo 17
1.4 Factores Geogrficos 18
1.5 Estructura Poblacional 20
1.6 Movimiento de Sociedades 21
1.7 PIB por Sectores Econmicos 22
1.8 Apuestas Productivas de la Agenda Interna 23
1.9 Proyectos
2. PLAN ESTRATGICO DEL SENA REGIONAL QUINDO 26
2.1 Ms Productividad para las Empresas y las Regiones 26
2.1.1 Clasificacin de las Empresas de la Regin de acuerdo a
su actividad Econmica y Tamao
26
2.1.2 Relacionamiento Estratgico con la regin, las Empresas
y los Gremios
28
2.1.3 Dinamizacin de la Productividad para la Competitividad 29

3
2.2 MS INCLUSIN SOCIAL DE PERSONAS Y
COMUNIDADES
31
2..2.1 Niveles de Pobreza en la Regin 33
2.2.2 Poblaciones Vulnerables 33
2.2.3 Atencin Integral Poblacin Indgena 33
2.2.4 Aprendices por Estrato Socioeconmico 35
2.2.5 Municipios Identificados con Mayores Niveles de Pobreza 35
2.2.6 Necesidades Bsicas Insatisfechas por Departamento 35
2.2.7 SENA Humanitario 36
2.2.8 Programa Presidencial de Derechos Humanos DDHH y
DIH
36
2.2.9 Programa de Jvenes Rurales Emprendedores 37
2.3 FORMACIN PROFESIONAL INTEGRAL 37
2.3.1 Resultados de Formacin Profesional para la Vigencia
2011, Aprendices (Cdulas nicas)
38
2.3.2 Contribucin del SENA con los Programas de Educacin
Superior
39
2.3.3 Sectores de Clase Mundial 39
2.3.4 Locomotoras de Crecimiento y Empleo 40
2.3.5 Programa de Formacin Profesional Por Sectores
Econmicos
40
2.4 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 44
2.5 EMPLEO, TRABAJO Y EMPRENDIMIENTO 47
2.6 SISTEMA GESTIN DE CONOCIMIENTO DEL SENA 50
3. MODELO ESTRATGICO SENA 54
3.1 Proyectos Estratgicos Regional Quindo 54

4
3.1.1 P.E. Paisaje Cultural Cafetero 54
3.1.2 Fortalecimiento del Sistema para la Generacin del
Empleo
63
3.1.3 Desarrollo de un Modelo Eficiente de Gestin
Tecnolgica para las Mypes
64
3.1.4 PLAN MAESTRO 68


3

PRESENTACION

La formulacin del PLAN ESTRATGICO SENA REGIONAL QUINDIO se inicio bajo
la metodologa y el modelo del PLAN ESTRATEGICO NACIONAL SENA DE CLASE
MUNDIAL CON VISION 2020, para lo cual se generaron varias reuniones con un
excelente acompaamiento por parte de la Direccin General y de la empresa
OPORTUNIDAD ESTRATEGICA, lo cual permiti que se generaran espacios de
dilogo e intercambio de ideas, con el fin de incorporar iniciativas y objetivos
comunes con los lineamientos del Plan Estratgico de macro Regional del Eje
Cafetero y Norte del Valle, donde inicialmente se hizo el anlisis del contexto externo
de la Regin, que nos permiti realizar un trabajo colectivo y participativo logrando
identificar y profundizar las fortalezas y debilidades de la regin, las necesidades
prioritarias y los principales desafos, vistos desde la ptica de los diferentes grupos
de inters de las tres Regionales y del norte del Valle, traducido en el diagnstico y
finalmente en la priorizacin de los proyectos ms relevantes del eje cafetero y norte
del Valle.

Finalmente continuamos con el proceso en la formulacin del Plan Regional
invitando la comunidad SENA para la validacin de los objetivos estratgicos,
priorizando algunos proyectos con visin de macro regin que con comunes a los tres
Departamentos (Risaralda, Caldas y Quindo).

Completando el referente del anlisis del entorno y directrices institucionales, se dio
inicio a la formulacin de los objetivos estratgicos y sus lneas de accin mediante un
trabajo propositivo, participativo y colaborativo, con el Seor Director Regional, los
subdirectores de los Centros de Formacin Profesional, los lderes de las reas
estratgicas regionales, el equipo de profesionales de apoyo y la firma de consultora
Oportunidad Estratgica.

Finalmente el Director Regional, el grupo directivo y el personal de apoyo misional se
reunieron para iniciar la fase de formulacin del Plan Estratgico 2011-2014 con
Visin a 2020, en un taller propositivo que busc consolidar los resultados obtenidos a
travs de los siguientes proyectos:

I. Paisaje Cultural Cafetero.
II. Desarrollo de un modelo eficiente de Gestin Tecnolgica para las PYMES
del departamento del Quindo
III. Fortalecimiento del Sistema para generacin del Empleo
IV. Fortalecimiento Organizacional -Plan Maestro - Complejo Formativo SENA
Regional Quindo.
Pernn Poyos WalLeros

SLnA 8eglonal Culndlo, Abrll de 2012


6

INTRODUCCIN.

Con un objetivo muy claro el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, adelant en
el ao 2011 la formulacin de PlanEstratgico para la vigencia 2011-2014. Este
plan tiene como orientacin global la de fijar las carta de navegacin
institucional para consolidarse como una entidad de clase mundial.

En el Plan Estratgico SENA 20112014 con visin 2020se fi j an l os ej es
estratgi cos, el mapa y el model o tambi n de ti po estratgi co para la
proyeccin institucional hasta el ao 2014 con visin al 2020. Una vez establecido
este referente, todas las instancias institucionales deben adelantar acciones de
planeacin que en consecuencia con esto, nos lleven a definir los alineamientos
que en la organizacin permitan la apropiacin y ejecucin de este Plan.

Con la formulacin del Plan Estratgico del SENA regional Quindo para la
vigencia 2011-2014, se definen las condiciones de operacin que nos permitan
implementar en el departamento, todos aquellos escenarios en los cuales
podamos adelantar nuestras actividades misionales, para favorecer contribuir
con el desarrollo social, econmico, laboral y cultural de nuestra gente. El SENA
como una entidad de clase mundial, dispondr de toda su estructura y recursos
para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en pro de consolidar
nuestro Quindo como el destino turstico por excelencia en el pas.

Como su referente nacional nuestro plan se basa en tres ejes estratgicos
fundamentales que son: Orientacin al cliente, Calidad y estndares
internacionales y Tecnologa e innovacin; se formula alrededor de los vectores y
objetivos estratgicos definidos en el Plan Estratgico del SENA. Buscamos
fortalecer la competitividad regional en los sectores pblico y privado, trabajar
con ahnco y as obtener resultados concretos para el tema de inclusin social
de personas y comunidades vulnerables, brindar formacin integral para
generar empleo y procesos de emprendimiento, siempre basados en un sistema
de conocimiento consolidado y una institucin que como la nuestra cada vez
ms busca la excelencia en la formacin del capital laboral de nuestro pas.

Nuestro departamento comparte con otras regiones del pas un momento
histrico notable, la declaratoria del Paisaje Cultural Cafetero como patrimonio
mundial de la UNESCO se convierte en una excelente oportunidad para trabajar
en pro del desarrollo de nuestra regin. Este reconocimiento ha permitido que
once de los doce municipios del departamento estn incluidos en la geografa
de esta declaratoria, en la que se reconocen unas condiciones excepcionales
en lo que tiene que ver con un paisaje cultural, sostenible y productivo que se
adapta a caractersticas geogrficas y naturales nicas en el mundo y que ha

7
desarrollado una cultura y un capital social excepcionales.

La cultura cafetera, se ve reflejada en el patrimonio arquitectnico y/o urbanstico,
en la arqueologa de algunos pueblos, las expresiones artsticas, su patrimonio
natural, fiestas, grupos tnicos, gastronoma, cuentos, mitos y leyendas. El arraigo
cultural de la regin cafetera se ve reflejado en el patrimonio tangible e intangible
comn a un grupo humano en especial y conservadas en aquellos asentamientos
humanos en los que conviven lo rural y lo urbano.
La comn vocacin cultural, natural, histrica y econmica de la regin, es lo que
la determina como una unidad; dentro de ella se destacan los municipios (su
urbanismo, su arquitectura y su cultura) y las reas naturales protegidas, ms
representativas. Por todo lo anterior este plan estratgico se concentra en
intervenir de manera comprometida con la consolidacin de esta declaratoria, a
travs de todas las acciones identificadas para lograr este objetivo.
Para la formulacin del Plan, se han tenido en cuenta las prioridades
institucionales, la superacin de los principales indicadores de pobreza, la
promocin del empleo en la regin, para fomentar el desarrollo integral sostenible,
promoviendo la inversin pblica y privada y el empleo y garantizar el ejercicio
pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de
acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de
desarrollo.
En la formulacin del Plan Estratgico se parte de referencias y polticas de
gobierno enmarcadas en El Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 Prosperidad
para Todos, definido en el gobierno del seor Presidente Juan Manuel Santos
Caldern. Dentro de este plan se definen tres objetivos especficos que son:
Mas Empleo, Menos Pobreza y Ms Seguridad. Para alcanzar estos objetivos se
consideran ocho (8) fundamentos especficos que son: crecimiento y
competitividad, igualdad de oportunidades, consolidacin de la paz, innovacin,
buen gobierno, relevancia internacional, sostenibilidad ambiental y, convergencia
y desarrollo regional.


8
Grfica 1.Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 Objetivos y Ejes

Para alcanzar los objetivos de crecimiento econmico y social sostenible, el Plan
Nacional de Desarrollo 2010-2014 ha definido tres grandes pilares: 1) la
innovacin; 2) las polticas de competitividad y productividad; y 3) el impulso a las
locomotoras para el crecimiento y la generacin de empleo y estas locomotoras
son los sectores: mineroenergtico, la vivienda, la infraestructura de transporte,
el sector agropecuario y los sectores basados en innovacin.
En el Plan Regional de Competitividad del Quindo, se contempla el orientar a
nuestro Departamento hacia una visin competitiva a 2.032, por medio de
objetivos estratgicos encaminados a desarrollar nuestra economa con un
enfoque hacia mercados internacionales, fortaleciendo igualmente nuestros
productos y servicios de comercializacin nacional, diseando los planes y
estrategias necesarias para la generacin de empresas y empleos en aras de
mejorar su calidad y formalizacin, fundamentados en la innovacin y en la
educacin como pilares de crecimiento continuo. Estos esfuerzos y el
mejoramiento continuo de la poltica pblica para la competitividad, pretenden
transformar al Departamento del Quindo en el escenario propicio para la inversin
nacional y extranjera.


9

Visin y Misin Plan Estratgico SENA Regional Quindo

La formulacin del Plan Estratgico del SENA Regional Quindo tom como punto
de partida la misin del SENA, establecida por la Ley 119 de 1994, y el norte
definido por el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 Prosperidad para todos a
travs de sus tres objetivos principales: ms empleo, menos pobreza y ms
seguridad.

Visin Institucional

La MEGA 2020 SENA de clase mundial

En el 2020, el SENA ser una Entidad de clase mundial en formacin profesional
integral y en el uso y apropiacin de tecnologa e innovacin al servicio de
personas y empresas; habr contribuido decisivamente a incrementar la
competitividad de Colombia

El Plan Estratgico SENA 20112014 con visin 2020, tiene una visin de largo
plazo en la cual el SENA se ha establecido como una entidad de clase mundial
para beneficio de los colombianos. Para lograrlo es fundamental el enfoque hacia
la calidad, soportada con estndares nacionales e internacionales.

Visin Plan Estratgico SENA Regional Quindo

A travs del plan estratgico regional, el SENA y una gestin participativa de las
fuerzas vivas de la regin comprendida por los doce (12) municipios del
departamento del Quindo, la cual est posicionada a nivel nacional e internacional
como un destino turstico sostenible consolidando nuestro paisaje cultural cafetero
como patrimonio de la humanidad, con el Desarrollo de un modelo eficiente de
gestin tecnolgica para las PYMES y con el Fortalecimiento del Sistema para
generacin del Empleo, as mismo cuenta con la Implementacin de un modelo
estratgico para el desarrollo de empresas emergentes, todo lo anterior con la
Optimizacin de los Recursos internos del SENA, la cual se ha establecido como
una entidad de clase mundial para beneficio de los colombianos.

Generando oportunidades y promoviendo fundamentalmente el desarrollo
humano, el crecimiento socio-econmico y cultural; preservando el ambiente y el
uso racional de los recursos naturales; garantizando y respetando las libertades,
los derechos Ciudadanos, los valores y las costumbres.


10
Misin Institucional

El Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, est encargado de cumplir la funcin
que corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y tcnico de los
trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la Formacin Profesional
Integral, para la incorporacin y el desarrollo de las personas en actividades
productivas que contribuyan al desarrollo social, econmico y tecnolgico del Pas.

Misin Plan Estratgico SENA Regional Quindo

Organizar, promover, dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de las
actividades turstica, industrial y de conocimiento del departamento, mediante
procesos innovadores, integradores, concertados, descentralizados, con el
compromiso del sector pblico y privado de impulsar el desarrollo econmico y
social; generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la poblacin,
garantizando la valoracin y conservacin de su patrimonio regional histrico,
cultural y natural.

Promoviendo la inversin pblica y privada con la Optimizacin de los Recursos
internos del SENA, garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad
de oportunidades de la poblacin, en el marco de los planes nacionales,
regionales y locales y as cumplir la misin institucional.


11

1. DIAGNSTICO
1.1. Escenario nacional y regional
1

Escenario Nacional
El Departamento del Quindo hace
parte de la regin colombiana conocida
como El Eje Cafetero, formado por
ste y los departamentos de Caldas y
Risaralda; si bien algunos estudios
regionales incluyen dentro del mismo la
zona norte del Valle del Cauca.

Dicha regin est ubicada en la mitad
del eje industrial colombiano, de
nominado el Tringulo de Oro,
ubicado entre Cali, Medelln y Bogot,
el cual cobija el 56% de la poblacin del
pas, el 76 % del producto interno bruto,
el 76 % de la produccin
manufacturera, el 76 % de la industria
de la produccin, el 75 % del comercio
y el 73 % del sector servicios del pas.

Cuenta con ventajas geo-econmicas
comparativas y con un fcil acceso a la
infraestructura de transporte terrestre, areo y martimo ya la re d energtica
nacional; condiciones que generan ventajas para su entrada privilegia da tanto a
los mercados nacionales como a los internacionales y de aquellos a esta regin.

En su interior, se desarrollan proyectos de gran
trascendencia para el pas como el proyecto
hidroelctrico La Miel, el Puerto multimodal de La
Dorada, el aeropuerto internacional de Pereira, el
Puerto Seco de La Tebaida, la troncal del Cauca con la
Doble Calzada Armenia Pereira-Manizales, la
rehabilitacin del ferrocarril de Occidente en 500km.
(BuenaventuraLa Felisa) y la construccin del Tnel
de La Lneas obre la troncal BogotBuenaventura,

PlandeDesarrollodeArmenia2.008-2.011.

12
entre otros.
La regin cafetera presenta ciertas caracterizaciones en las cuales se propone
abordar el desarrollo de forma integral e integrada. En el territorio de influencia
del Eje Cafetero, se perciben mltiples y complejas relaciones e impactos de tipo
fsico-geogrfico, sociocultural y econmico, as como en las formas de actuar y
enfrentar el desarrollo, que se traducen en elementos constitutivos y definidores
de regin.
La articulacin de especializaciones en las diferentes ciudades que conforman la
regin, se fundamenta sobre la definicin de potencialidades y fortalezas locales
2
:

- Manizales como centro educativo y de desarrollo tecnolgico.
- Armenia como centro de transformacin agroindustrial y de algunos servicios
especializados, con nfasis en turismo y salud.
- Pereira como centro industrial y de servicios.
- Cartago como centro de almacenamiento y distribucin.
Estas ciudades fortalecen su competitividad y la de la regin generando entre s
acuerdos estratgicos sectoriales, a travs de los cuales se potencialicen dichas
opciones en un esquema de alta competencia horizontal fruto de las
especializaciones funcionales, en el cual la unin regional logre atraer decisiones
de poltica e inversiones del orden nacional e internacional.
En el mbito regional, la articulacin que posee el Eje cafetero, se basa
fundamentalmente en su sistema de ciudades, entre capitales y municipios
adyacentes que conforma una red que entrelaza flujos y nodos funcinales con
caractersticas particulares y que se estructuran en el cruce de dinmicas
importantes de orden nacional.
En el anlisis del escenario regional, se avanz en la identificacin de elementos
configuradores o estructurantes del territorio y en la definicin inicial de una nocin
de regin cafetera, entre los que se destacan:
- La red de ciudades, con urbanizaciones y centros poblados satelitales,
liderados por Armenia Pereira Cartago Manizales, con su red vial,
sistemas de transporte y comunicaciones.
- La cultura e historia del asentamiento poblacional, con rasgos propios y
diferenciales de otras regiones.

2
POTARMENIA2.009-2.023-DIAGNOSTICO TERRITORIAL VOLUMENI.2.008

13
- Los sistemas productivos y las vocaciones econmicas, con sus
especialidades.
La red de ecosistemas naturales, con su productividad eco sistmica, y generacin
de bienes y servicios ambientales sobre sus reas de influencia.
De igual forma, diversos estudios consideran que el sistema interurbano de primer
orden integrado por las ciudades de Armenia, Cartago, Manizales y Pereira,
permite visualizar con claridad una regin de ciudades en el Eje Cafetero (DAP,
2000)
3

En efecto, son ciudades con dinmicas propias definidas y a pesar de cierta
homogeneidad, estas ciudades, han logrado avanzar cada una de ellas en
algunas actividades que las diferencian y que pueden llegar a ser elemento
potencial en el desarrollo integrado de la ciudad o regin. Se han sealado las
bondades y necesidad de profundizar y consolidar la especializacin funcional de
las ciudades y sus interrelaciones de complementariedad, procesos mltiples de
urbanizacin, complementariedad en la prestacin de servicios y vocaciones
territoriales de sus municipios con gran movilidad de su poblacin en bsqueda de
satisfacer sus necesidades tales como empleo, recreacin, educacin, salud,
entre otros. Estas dinmicas son en gran medida facilitadas por la alta densidad
poblacional, el flujo migratorio entre ellos y la cercana entre centros poblados
4
.

Las ciudades de Armenia, Pereira, Manizales y Cartago, a pesar de la cierta
homogeneidad, han logrado avanzar cada una en actividades que las diferencian
y que pueden llegar a ser elementos potenciales en el desarrollo integrado de la
ciudad o regin. Ello plantea la necesidad de profundizar y consolidar la
especializacin funcional de las ciudades y sus interrelaciones de
complementariedad.

La real importancia de esta ciudad-regin no radica tanto en el tamao territorial y
poblacional de sus ejes urbanos ni en la distancia que los separa, sino en los
aportes que cada una de las ciudades y poblaciones que la conforman pueden
brindar para el logro de una adecuada complementariedad resultante de su
proximidad funcional en materia de prestacin de servicios y vocaciones
territoriales de sus municipios.

De ah que los niveles de cooperacin e integracin entre los ncleos poblados
van a permitir identificar el papel que cada uno de ellos realice en funcin de su
objetivo en la ciudad-regin, para de esa manera, lograr un nivel de competencia
en lnea con los requerimientos de la economa regional, nacional y mundial
5
.

3
DepartamentoAdministrativo dePlaneacindelQuindo,DAP.MonografaBsicadelDepartamento.Armenia,2000.
Cf.Op.Cit DAP,2000
BancodelaRepblica(2002)Documentosdetrabajosobreeconomaregional,Armenia-Pereira. El Quindo una regin para su inversin La

Ley Quimbaya. Elaborado Por :Gonzalo Alberto Valencia Barrera, Armenia, enero.

14

As las cosas, los estudios regionales mencionan que el eje Armenia-Pereira-
Cartago-Manizales tiende a convertirse en una zona de principal atraccin de la
inversin privada en razn del tamao de su mercado, la localizacin estratgica
en trminos del territorio nacional, la dotacin de su equipamiento fsico y el
potencial de sus recursos, para slo citar algunos factores.

Escenario departamental

El departamento se encuentra localizado en la zona centro occidente del pas
(flanco occidental de la Cordillera Central)
6
.

La superficie del Quindo abarca una extensin de1.961.830km2, y segn el
censo DANE 2005, en el Quindo, la poblacin lleg a los 518.691 habitantes.

Su ubicacin geogrfica hace del Quindo un territorio con importantes ventajas
comparativas, entre las que destacan su diversidad climtica y el acceso a la
infraestructura de transporte terrestre, areo y martimo del occidente colombiano.
Entre las caractersticas biofsicas principales del Quindo se encuentran:
i) Pertenencia a la cuenca hidrogrfica del Ro La vieja. Es de resaltar que el
sistema hdrico departamental posee cobertura regional.
ii) Presenta dos zonas morfolgicas claras, una de montaa, correspondiente
a la cordillera central, y otra de pie de monte o zona plana.
iii) Diversidad de pisos climticos (desde los 1180 msnm en La Tebaida, hasta
los 4500 msnm en el Parque de los Nevados) y presencia de variados
tipos de paisaje.

Su capital, Armenia se sita a 1.483 metros sobre el
nivel del mar y con una temperatura media de 20C.
El municipio cuenta con una extensin total de
121.43km2, siendo 22.53 km2 su rea urbana
(19.25% y 98.90 km2 (80.75%) la rural. Cuenta en
su divisin poltica con 10 comunas, 24 veredas y un
corregimiento (el Caimo).

El censo 2005 estima como poblacin del municipio
de Armenia un total de 272.574 habitantes, de los
cuales el 97.23% residen en el casco urbano y el
restante 2.77% en el rea rural, evidenciando una
de las densidades poblacionales ms altas del pas
2.223 hab./km2.

LimitaalnorteconlosdepartamentosdelValledelCaucayRisaralda;alsur-occidenteconelValledelCauca;yal oriente y sur-

oriente con el departamento de Tolima.

13

- Subregin centro que integra los municipios de la zona plana,
conurbados con la capital y con Armenia como eje.

- Subregin norte, los municipios del norte con unas condiciones biofsicas
especiales en torno a la potencialidad ambiental hdrica y de biodiversidad.

- Subregin sur, que corresponde a los municipios cordilleranos, con mayor
nfasis en la agroindustria y la agricultura tradicional. Calarc acta como eje
subregional, y articula las zonas central y cordillerana.

En cuanto a la configuracin urbana del Quindo, se identifican dos escalas
territoriales de anlisis:

- La primera corresponde a las relaciones de conurbacin
7
e influencia de
Armenia con sus municipios cercanos, conformando un vrtice en el Quindo,
donde se articulan los municipios de Circasia, Armenia, Montenegro, Calarc y La
Tebaida.

- La segunda donde se establecen una serie de relaciones entre los
municipios a los mrgenes de este vrtice, siendo el oriental conforma do por los
municipios cordilleranos y el occidental por los municipios cercanos al valle del ro
La Vieja.

Teniendo en cuenta las caractersticas territoriales que posee nuestro escenario
intra departamental, se ha generado un circuito de ciudades (territorio
subregional) que se articulan entorno a Armenia como nodo repartidor de
servicios y concentrado de poblacin. As las cosas y dado que los procesos de
conurbacin entre municipios ya poseen una tendencia marca- da, resulta
fundamental ordenar el territorio bajo una visin urbana sub regional conjunta.

Tal situacin lleva a que los municipios deben pensarse de forma integradora, dado
que sus problemticas son comunes y las soluciones se deben plantear de manera
concertada y sistmica.

En este contexto el Departamento del Quindo con su posicin estratgica entre el
occidente y centro del pas es una regin que jugar un papel fundamental en torno
a la conectividad, comunicaciones y valor agregado en el transporte y la logstica
de carga.

La conectividad vial con las ciudades de Manizales, Pereira y Cali, y los nuevos
proyectos como el del Tnel de la Lnea, acercarn al Departamento y la regin
cafetera a los centros de consumo del pas y a las zonas proveedores de insumos,

En tendida como lacontinuidadfsicaydemogrficaqueformenotiendanaformardosomscentrosde poblacin


16
lo cual permitir por un lado potenciar sus ventajas comparativas y generar nuevas
ventajas competitivas en trminos de logstica y servicios y por el otro, insertarse
paulatinamente en los procesos tursticos de la nacin y de la regin, como una
ciudad receptora y generadora de flujos tursticos
8
. El siguiente grfico evidencia la
gestin estratgica de rutas y la ventaja competitiva de la ubicacin del
departamento, en especial su capital, dentro del contexto de movilidad nacional.

1.2 Factores Econmicos

A diciembre de 2011 la regin cafetera tuvo crecimientos en diversos sectores
como industria, exportaciones, construccin y sistema financiero; lo que a su vez
se reflej en la evolucin de los principales indicadores del mercado laboral.

El DANE revel que para el Eje Cafetero la produccin real y las ventas reales
aumentaron durante el cuarto trimestre de 2011 en sectores como maquinaria de
uso general y motocicletas.

8
POTARMENIA2.009-2.023-DIAGNOSTICO TERRITORIAL VOLUMEN I.2.008.

17
Situacin anloga ocurri con las exportaciones totales de la zona cafetera, las
cuales evidenciaron un incremento anual producto del crecimiento tanto de las
exportaciones tradicionales como de las no tradicionales. En este ltimo caso, ms
del 70,0% de las mismas se concentr en cinco actividades econmicas:
elaboracin de productos alimenticios y bebidas, fabricacin de maquinaria y
equipo, fabricacin de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y
equipo, fabricacin de maquinaria y aparatos elctricos, y fabricacin de papel,
cartn y productos de papel y cartn; teniendo como principales destinos de
exportacin a Venezuela, Per, EstadosUnidos, Ecuador, Chile, Alemania y
Mxico.

Otro sector que tuvo una buena dinmica en los ltimos meses de 2011 fue el de
construccin, reportando que la actividad edificadora en la regin experiment un
crecimiento anual significativo en cuanto al nmero de metros cuadrados
aprobadospara construir; resultado del avance tanto en el rea licenciada para
vivienda como enel rea para otros destinos, entre los que se destac el sector
comercio. De igual forma, el sistema financiero present incrementos en el saldo
de captaciones y colocaciones. En el primer caso la cifra ascendi a $4,4 billones,
efecto de los mayores aumentos en depsitos en cuenta corriente y depsitos de
ahorro; y en lo que se refiere a las colocaciones, el crecimiento anual fue
impulsado por rubros como el microcrdito y el crdito para vivienda.

La economa del departamento del Quindo gira en torno al cultivo y
comercializacin del caf, histrico valuarte de la economa departamental y
nacional. A esta actividad le siguen la prestacin de servicios, las actividades
agropecuarias y la industria. Fuera del caf se cultiva pltano, yuca, caa
panelera, sorgo, papa, maz y hortalizas. La ganadera se ha consolidado durante
las ltimas dcadas al igual que la apicultura. La industria est desarrollada en el
sector alimenticio, las confecciones, productos de aseo y productos de cuero.

La explotacin minera se reporta en la explotacin de oro; este mineral se
encuentra en pequeas minas ubicadas en la vertiente occidental de la cordillera
Central; tambin se explota en menor cantidad plata, plomo y zinc; en cuanto a
minerales no metlicos se explotan arcilla, caliza y dolomita.

1.3 Potencialidades del Departamento del Quindo

El Quindo ofrece innumerables atractivos tursticos desde el punto de vista
natural, cultural y cientfico. La cultura cafetera, su arquitectura y la hospitalidad de
su gente, hace que recorrer Quindo sea una experiencia inolvidable Entre los
sitios tursticos representativos de la regin cabe mencionar el museo del oro
Quimbaya en Armenia, el museo nacional del caf en Montenegro, el museo de
fotografa B.C.H., en Calarc, el museo del canasto cafetero en Filandia y el
Parque Temtico Agropecuario PANACA.

18

Quindo posee escenarios de gran belleza natural como el parque nacional de Los
Nevados, las cavernas en Gnova, el valle de Cocora, donde se puede observar la
palma de cera (rbol nacional), la cascada de Santo Domingo, la reserva forestal
de Navarro, adems de la hermosa arquitectura de centros urbanos como de
Finlandia, Circasia, Armenia y Calarc, al igual que las fincas cafeteras que
presentan hermosos contrastes por la variedad de cultivos y el diseo de las
casonas.

Fuente: boletn econmico regional IV trimestre 2011 eje cafetero (Banco de la Repblica)

1.4 Factores Geogrficos

El Departamento del Quindo est ubicado en la parte centro occidental del
pas, localizado entre los 040441 y 044318 de latitud norte y entre los
752341 y 755356 de longitud oeste. Cuenta con una superficie de 1.845 km2
lo que representa el 0.16% del territorio nacional. Limita por el Norte con los
departamentos del Valle del Cauca y Risaralda, por el Este con el departamento
del Tolima, por el Sur con los departamentos de Tolima y Valle del Cauca y por el
Oeste con el departamento del Valle del Cauca.

Entre los imponentes picos y montaas de Quindo los ms importantes y altos,
son el Pramo del Quindo, a 5.215 m de altura, y el Pramo de Chili a 3.500
metros.

Quindo es un departamento muy bien hidratado, pues tiene muchas quebradas y
ros. Como el ro Quindo, que atraviesa todo el departamento dndole as grandes
riquezas, como la de nutrir las palmas de cera del valle de Cocora, y haciendo que
sea una tierra frtil y verde.

Debido a las diferentes alturas que tiene la geografa del Quindo, su clima
tambin vara, desde fro de pramo hasta calor moderado de tierras bajas.

El departamento de Quindo se extiende desde las cimas de la cordillera Central,
en las que se encuentran cumbres y pramos como los de Calarc, Chili y
Cumbarco, y el nevado del Quindo, hasta los mrgenes de los ros Barragn y La
Vieja.

La mayor parte del territorio es montaosa, por lo que las zonas ligeramente
onduladas son bastante escasas y slo se encuentran en las proximidades del ro
La Vieja. Por su relieve, el departamento goza del clima clido, medio, fro y de
pramo.

Los ros Azul, Boquern, La Vieja y Quindo, entre otros, adems de numerosas
quebradas y fuentes menores, conforman la red hidrogrfica del departamento.

19

Predomina la raza mestiza en razn al cruce histrico de los aborgenes con los
espaoles, aunque el fenmeno de la colonizacin antioquea sucedida en el siglo
XIX fue factor fundamental para la composicin humana representativa del
Quindo.
Tabla N1 Aspectos Generales departamento del Quindo
VARIABLES E INDICADORES QUINDIO PAIS
Extensin Territorial (km)2 1.845 1.141.748
Nmero de Municipios 12 1.129
Corregimientos 6 26
Poblacin Proyectada 2011 (DANE) 555.836 46.044.601
Participacin del PBI Departamental en el total Nacional,
2010
0.8 % 100%
Crecimiento Promedio PIB (%) 2000-2010 3.1% 4.1%
PIB per Cpita-2010 $8.230.515 $12.018.370

Fuentes: IGAC, DANE

El departamento del Quindo est dividido en 12 municipios, 6 corregimientos, 34
inspecciones de polica, as como, numerosos caseros y sitios poblados. Los
municipios estn agrupados en 10 cabeceras de crculo notarial con un total de 14
notaras, un crculo principal de registro con sede en Armenia y 2 oficinas
seccionales de registro con sede en Calarc y Filandia; un distrito judicial,

20
Armenia, con 2 cabeceras de circuito judicial en Armenia y Calarc. El
departamento conforma la circunscripcin electoral de Quindo.

Tabla N2 Municipios departamento del Quindo
MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL QUINDIO
Armenia Buenavista Calarc Circasia Crdoba
Filandia Gnova La Tebaida Montenegro Pijao
Quimbaya Salento

1.5 Estructura Poblacional

De acuerdo con los resultados del ms reciente censo del Dane realizado entre los
aos 2005 y 2006, el nmero total de habitantes del departamento es de 534.552,
de los cuales las mujeres representan el 51.5% y los hombres el 48.5%. Segn las
mismas estadsticas, el 87% de la poblacin se concentra en los centros urbanos y
el 13% restante en las zonas rurales. As mismo, Armenia cuenta con 280.930
habitantes aproximadamente. Segn proyecciones del Dane, para el ao 2013 la
poblacin total del departamento ser de 552.703 personas.
Grfico 2. Mapa Plan Estratgico SENA Regional Quindo

Municipios Poblacin
Armenia 280.930
Buenavista 3.086
Calarc 73.741
Circasia 27.442
Crdoba 5.434
Filandia 12.921
Gnova 9.634
La Tebaida 33.504
Montenegro 39.874
Pijao 6.683
Quimbaya 34.056
Salento 7.247
TOTAL 534.552

Fuente: DANE Poblacin proyectada segn censo general de 2005


21
1.65 Movimiento de Sociedades

De acuerdo con la informacin suministrada por la Cmara de Comercio de
Manizales la inversin neta en el departamento de Caldas durante el primer
trimestre de 2011 exhibi una variacin de -32,7% al contabilizar $8.110 millones.
El capital reformado sum $6.299 millones, cifra inferior en 37,7% a la del ao
anterior cuando evidenci $10.116 millones en sus saldos. El capital liquidado
durante el primer trimestre de 2011 mostr un incremento de 352,2%, explicada
por la fuerte contraccin en el sector comercio al liquidar 11 sociedades por valor
de $4.918 millones, representando 90,02% del total de las liquidaciones en el
departamento. De otro lado, el capital constituido registr un aumento de 131,9%,
al contabilizar $7.244 millones; esta situacin se sustent en la dinmica
presentada en el sector comercio al variar 282,4% frente a marzo de 2010 con
inversiones de $3.326 millones y 31 sociedades constituidas, y al sector
construccin que observ una variacin superior al 500% mostrando $1.796
millones y 19 sociedades constituidas.

En el departamento del Quindo la inversin neta durante el lapso enero marzo
de 2011 evidenci un ascenso de 192,3%, totalizando $13.242 millones frente a
$4.530 millones del primer trimestre de 2010, situacin explicada en gran medida
por las reformas en sociedades acaecidas en el departamento durante este primer
periodo de 2011.

El capital constituido mostr un descenso de 5,6%, el sector ms dinmico fue el
comercio al presentar una variacin de 92,1% y sumar $1.606 millones frente al
2010, con la constitucin de 28 sociedades. El capital reformado observ un
crecimiento de 355,0% soportado en la transformacin de dos industrias por valor
de $4.019 millones, seguros con dos sociedades por $1.827 millones, construccin
y comercio con aumentos de 83,4% y 157,2%, en su orden.

En cuanto a las sociedades liquidadas en el Quindo, evidenciaron una reduccin
de 49,7%, siendo el sector del comercio el que ms capital disolvi al totalizar
$360 millones y nueve sociedades canceladas, igual comportamiento mostraron
seguros y finanzas y servicios al liquidar cada uno nueve sociedades por valor de
$157 millones y $87 millones, respectivamente.


22
1.7 PIB por sectores Econmicos:

Grfico 3. PIB por sectores Econmicos
2010 (Fecha de actualizacin: 21 de febrero de 2012)

Fuente: DANE Cuentas Nacionales Departamentales, noviembre de 2011

Su producto principal es el caf y tambin se cultiva pltano y banano. En los
ltimos aos, el departamento ha tenido un auge turstico con la oferta de
alojamientos rurales y fincas cafeteras.

Un rubro interesante dentro de la economa de la regin es el turismo de las
antiguas fincas cafeteras, convertidas en hostales y/o pequeos hoteles y la oferta
de parques temticos como, El parque del Caf y Panaca.

Con relacin al PIB per cpita (capacidad productiva de los habitantes) y a la
participacin del PIB Departamental en el PIB Nacional (el tamao de los
economas Departamentales incide en el desarrollo y en las tasas de crecimiento)
el Departamento ocupo el puesto 16.

Con respecto al PIB por sectores econmicos se destaca el de Actividades de
Servicios Sociales con un 20.6 % seguido del sector Comercio con un 17.5 %, le
sigue en su orden Agricultura, ganadera, caza, silvicultura y pesca con un 14.8 %,
Resto 13.5 %, Establecimientos financieros, seguros y otros 12.1 %, Construccin
9.8 %, Industrias manufactureras 6.9 % y por ltimo el sector de Hoteles,
restaurantes, bares y similares con un 4.6 %.


23
1.8 Apuestas Productivas de la Agenda Interna

Ante el inminente cambio de la estructura productiva es importante tener en
cuenta las Apuestas Productivas de la Agenda Interna, segn las cuales los
sectores agroindustrial y de servicios se perfilan como actividades econmicas
prioritarias.

Tabla 3. Apuestas Productivas

Fuentes: Plan Regional de competitividad Quindo

Grfico 4. Escalafn global de competitividad departamental 2009
1
2
3
4
3
6
7
8
9
10
11
12
13
14
13
16
17
18
19
20
21
22
23
24
23
26
27
28
29
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C
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Fuente: Cepal, Escalafn de la competitividad de los departamentos en Colombia 2009, en Serie
Estudios y perspectivas No. 21, Bogot, octubre de 2010

Sector Agroindustria Sector Servicios Sector Industrial

24
La apertura de mercados internacionales posibilita lograr altos niveles de
competitividaden el sector servicios, especialmente en logstica, turismo, salud y
software y en el sector agroforestalcon maderables y no maderables, incluidos
todos sus derivados al igual que las diversas modalidadesde cafs especiales y en
el caf tradicional a partir de la mejora continua en el proceso de optimizacinde
su calidad en tasa.
El Inters de las entidades de cooperacin nacional e internacional en cofinanciar
proyectos deinvestigacin, innovacin, ciencia y tecnologa como elementos
esenciales en el desarrollo yconsolidacion de las cadenas productivas ya
planteadas desde la agenda interna para la productividady competitividad del
departamento del Quindo, es una oportunidad que puede aprovecharse cada vez
mas.

1.9 Proyectos Regionales

Proyectos de la regin que apuntan a intereses comunes y que se alinean con los
proyectos del Gobierno departamental y Nacional:

Sistema Vial del Eje Cafetero: Interconexin de las vas secundarias y
terciarias de los tres Departamentos del Eje Cafetero, con las vas troncales
nacionales. Prioridad de interconexin con las rutas para la Competitividad:
Eje de Integracin Internacional Andino, Bogot-Buenaventura, Ruta del
Sol, Autopistas de la Montaa.
Consolidacin Corredor Bogot Buenaventura
Red Frrea del Pacfico
Sistema Ambiental del Eje Cafetero (CARDER):
Sistema de Embalses del Eje Cafetero o Red de Embalses para generacin
de agua para consumo humano, o para crear un destino de promocin
turstica.
Sistema Logstico y Frreo del Eje Cafetero (Fundacin para el Desarrollo
del Quindo)
Sistema de Promocin Turstica del Eje Cafetero (Cmara de Comercio de
Armenia)
Sistema de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (Universidad de Caldas,
Universidad Tecnolgica de Pereira)

Macro proyecto Nacional de inters regional: Puerto de Tribug Cmara de
Comercio de Manizales)
Paisaje Cultural Cafetero.
Plan Frutcola
Zonata: Zona Franca Turstica de Armenia, Conjunto Urbanstico, Torres
Empresariales, Centro de Ferias y Exposiciones, Hotel y Torre de
Parqueaderos.
Pradera Verde: Primer proyecto de casas verdes de Colombia, Energas
Renovables, Green Homes.

23
Centro Comercial Cencosud: Con 75.000 m de construccin, ser el
segundo ms grande del Tringulo del Caf, una inversin de ms de US$
50 millones, con un hiperalmacen EASY, y otros 2 anclas.
Parque Acuaventura: Un gran parque de aguas con una inversin de 50.000
millones de pesos ubicado al lado de la Zona Franca del Tringulo del Caf
en La Tebaida Quindo.
Parque Aqualand: Tributo al agua, con una inversin de US$ 55 millones.
Parque Tecnolgico y TemticoEstacin Orin: parque con simulador 3D,
teatro 4D, y otros. Inversin de ms de 60.000 millones de pesos.
Tnel de la Lnea
Centro de Logstica Bicentenario: Contiguo al Club Campestre De Armenia,
UbicacinEstratgica, Terminal Ferroviario.
Parque iraola: diversin y hospedaje quindiano.
Quindo Digital y Armenia ciudad Digital: Internet inalmbrico gratuito en
todo el departamento del Quindo.
Conjunto Residencial, Comercial, Empresarial y Hotelero Mocawa Plaza:
Contara con Una Torre de 20 Pisos y 112 apartamentos y Hotel Best
Western Plus.
Ruta del Caf
Quindo Vive Digital: Fortalecimiento de la Industria TI y el sector Turstico
por medio de la aplicacin de nuevas tecnologas.


26

2. PLAN ESTRATGICO DEL SENA REGIONAL QUINDO

Siguiendo la estructura del marco lgico, se formula el Plan Estratgico para la
Regional Quindo.

2.1 MS PRODUCTIVIDAD PARA LAS EMPRESAS Y LAS REGIONES

Ms productividad para las empresas y las regiones

Se busca que el SENA Regional Quindo sea uno de los principales aliados para la
promocin del desarrollo regional, orientando su quehacer a programas de alto
impacto en las distintas Regiones del pas.

En concordancia con el Plan Departamental de Desarrollo 2012-2015, el SENA
orienta su trabajo a promover el desarrollo regional atendiendo los requerimientos
de los sectores productivos, a los lineamientos de los programas de gobierno
locales y departamentales, y a las necesidades de inclusin social y lucha contra
la pobreza.

2.1.1 Clasificacin de las empresas de la regin, de acuerdo a su Actividad
Econmica y tamao:

De todas las unidades econmicas de la regin, el 32% corresponde al sector
comercio seguido por Agricultura 9%, Actividad Inmobiliaria 9% y Otras
actividades de servicios sociales 9% y con menos proporcin la industria
manufacturera con el 7%.


27

Tabla 4. Empresas por Actividad Econmica

ACTIVIDAD ECONMICA
N. de Empresas Afiliadas a las Cajas
de Compensacin Familiar
COMFENALCO
ARMENIA
% de Participacin
1. Agricultura 904 16.51%
2. Pesca 1 0.02%
3. Explot. de minas y canteras - 0.00%
4. Industria manufacturera 216 3.94%
5. Electric, gas,vapor agua 8 0.15%
6. Construccin 393 7.18%
7. Ccio, por mayor, rep de veh, motos, 1.475 26.93%
8. Hoteles y restaurante 127 2.32%
9. Transport, almac y comunicac 158 2.88%
10.IntermediacinFra 23 0.42%
11.Activ Inmobil, Empres y de Alquiler 13 0.24%
12. Admr. publ y defen,seg. Social obligat. 35 0.64%
13. Educacin 56 1.02%
14Servicios sociales y de salud 218 3.98%
15. Otras activ de ss comn sociales. 1.797 32.81%
16.Hogares privados
con servicio domestico
6 0.11%
17.Organiz, org extra territoriales 15 0.27%
18. Otras y las no espec. 32 0.58%
TOTAL 5.477 100%

Fuente: Informes Estadsticos mes Junio C.C.F. 2011. Superintendencia del Subsidio Familiar -
Oficina de Planeacin - Grupo de Estadstica y Cmara de Comercio Norte del Valle

Otra caracterstica interesante que se observa en la siguiente tabla, tiene que ver
con el tamao de las empresas que forman el tejido empresarial de la regin,
segn el nmero de trabajadores.

28

De todas las unidades econmicas del departamento del Quindo se destacan en
su orden el sector Otras actividades de Servicios con el 32.81%, seguido del
sector Comercio con el 26.93%, Agricultura con el 16.51%, Servicios sociales
y de salud con el 3.98% y el sector industria manufacturera con el 3.94%.

2.1.2 Relacionamiento Estratgico con la Regin, las Empresas y los
Gremios.

Durante el ao 2011, en cumplimiento a lo definido en el Plan Estratgico
institucional se han focalizado esfuerzos para contribuir al incremento de la
productividad y competitividad de las empresas y la regin.

Relacionamiento con empresas

A continuacin se muestran los principales resultados obtenidos en 2011: 17
Convenios y Acuerdos estratgicos con universidades, los sectores educativos,
salud y empresas de la regin y del pas, para mejorar la productividad y
competitividad empresarial.

- Caf Quindo
- Cmara de Comercio
- Colombo Americano
- ICBF
- Polica Nacional
- Fuerzas Armadas
- INPEC
- Convenio Ampliacin de Cobertura
- San Juan Bosco
- Laura Vicua
- Escuela de Joyera
- COMFENALCO
- Comit de Cafeteros
- Gobernacin del Quindo


29

Tabla 5. Empresas por tamao segn nmero de trabajadores

Nombre Caja:
EMPRESAS CON:
TOTAL
Nmero de Trabajadores
0 De 1 a 4 De 5 a 9
De 10 a
19
de 20 a
49
de 50 a
199
Ms de 200
COMFENALCO ARMENIA 547 3.427 692 409 258 108 36 5.477
% DE PARTICIPACION 9.99% 62.57% 12.63% 7.47% 5.71% 1.97% 0.65% 100%

FUENTE: Informes Estadsticos mes Junio C.C.F. 2011. Superintendencia del Subsidio Familiar -
Oficina de Planeacin - Grupo de Estadstica

El 85.19% de las unidades econmicas corresponden a microempresas (teniendo
en cuenta el nmero de empleados, entre 0 y 9), el 13.18% a pequea empresa, el
1.97% a mediana y solo el 0.65% corresponde a grandes empresas.

2.1.3 dinamizacin de la productividad para la competitividad

Una vez identificadas las ventajas comparativas y competitivas que tiene el
departamento del Quindo se deben potenciar los sectores estratgicos de la
educacin, la economa, la cultura, el ambiente y las nuevas tecnologas, con el fin
de generar un conjunto de condiciones socio-econmico-ambientales que hagan
del Departamento y la Regin un espacio de importancia nacional e internacional.

Adems se espera mejorar las condiciones laborales de trabajadores
independientes y campesinos; y a un nivel empresarial, la inversin o el
establecimiento de empresas nacionales o internacionales en nuestro territorio, las
cuales pueden generar empleos de forma masiva (pero protegiendo los mercados
y empresas locales en el marco de la sana competencia).

Servicio a empresas:

Las empresas aportantes de parafiscales fueron segmentadas de acuerdo con su
tamao, potencial de servicios a ofrecer y canales de comunicacin.

Lo anterior, se complement con la segmentacin de Regionales y la identificacin
del Tejido Empresarial con que cuenta cada una.

Este ejercicio busc mejorar la penetracin y atencin del SENA a su pblico,
definir nuevos procesos y garantizar el cumplimiento de los indicadores
propuestos.


30
Tabla 6. Recaudo por Fiscalizacin Regionales Medianas
REGIONALES MEDIANAS
Regional
Meta
aporte
s 2011
Cumplimient
o Aportes
Diciembre
2011
%
cumplimient
o aportes
Meta
FIC
2011
Cumplimient
o FIC
Diciembre
2011
%
cumplimient
o FIC
Multa
Incumplimien
to Contrato
Quindo 220 354 161% 110 225 205%
31

TOTAL
NACIONA
L
4.638 7.198 155%
1.94
0
3.831 197% 1.708

Fuente: SENA Direccin de Promocin y Relaciones Corporativas

Contratos de Aprendizaje

Los resultados obtenidos en el 2011 con relacin al Contrato de Aprendizaje,
adems de su fortalecimiento institucional y la bsqueda de nuevas formas para
garantizar que ms aprendices logren hacer su etapa productiva en empresas.

El cumplimiento en las metas de Contratos de Aprendizaje de la Regional
Quindose evidencia en la siguiente tabla con respecto la ejecucin.

Tabla 7. Aprendices con contrato 2011

REGIONAL
META
CONTRATOS
2011
EJECUCION
DICIEMBRE 2011
%
Quindo 1.605 1.659 103%
Fuente: Direccin de Promocin y Relaciones Corporativas - Grupo Servicio al Ciudadano -
Aplicativo Sistema de Gestin Virtual de Aprendices SGVA

En la siguiente tabla se observa cmo es la distribucin de los contratos de
aprendizaje de acuerdo a las instituciones.

Tabla 8. Aprendices con contrato, Diferentes instituciones 2011

REGIONAL QUINDO
%
Participacin ALUMNOS CON CONTRATO 1.659
ALUMNOS CON CONTRATO SENA 1.308 79%
ALUMNOS CON CONTRATO COLEGIOS 13 1%
ALUMNOS TECNICOS Y TECNOLOGOS EDUCACION
SUPERIOR
27 2%
ALUMNOS CON INSTITUCIONES RECONOCIDAS POR EL
SENA
263 16%
ALUMNOS PROFESIONALES UNIVERSITARIOS 48 3%

Fuente: Direccin de Promocin y Relaciones Corporativas


31

Cupos Regional Quindo por Sectores Econmicos. En el 2011, el SENA
Regional Quindo ofert 361.925 cupos de formacin para los diferentes sectores
econmicos de la Regin.

1ab|a N9. Cupos por Sectores Lconm|cos 2011
SECTORES ECONOMICOS CUPOS
% DE
PARTICIPACION
AGROPECUARIO 20.908 6%
COMERCIO 11.201 3%
CONSTRUCCION 15.890 4%
EDUCACION 33.047 9%
ELECTRICIDAD 6.368 2%
ENTIDADES PUBLICAS Y EO 1.595 0%
HOTELERIA Y TURISMO 4.787 1%
INDUSTRIA 20.218 6%
MINERIA 75 0%
SALUD 26.175 7%
SERVICIOS 147.962 41%
TEXTILES 3.845 1%
TRANSPORTE 800 0%
TRANSVERSAL 69.028 19%
VIGILANCIA 26 0%
Total general 361.925 100%

Fuente: SENA - Aplicativo Sofa Plus

2.2 MS INCLUSIN SOCIAL DE PERSONAS Y COMUNIDADES

Ilustracin Inclusin social
Ms Inclusin Social (Formacin Profesional - Oportunidades Laborales -
Emprendimientos Sociales).

32
Para lograr ms inclusin social, el Proyecto Estratgico del SENA Regional
Quindo, fortalecer su labor en la atencin de los grupos de poblaciones
vulnerables, potenciar estrategias conjuntas que impacten la reduccin de la
pobreza en el departamento del Quindo, en concordancia con los programas de
gobierno locales y el Plan de Desarrollo Departamental.

El SENA Regional Quindo implementar estrategias para desarrollar proyectos en
torno a los sectores que contienen al Paisaje Cultural Cafetero en aspectos como:
la arquitectura, arqueologa, costumbres, cultura, folclor, msica, artesana, el
paisaje en trminos de naturaleza y ecosistema con un portafolio de servicios
disponiblea las necesidades de la regin para facilitar la generacin de ingreso de
las poblaciones vulnerables, brindando igualdad de oportunidades en el acceso a
la oferta institucional que permitan su inclusin social y el mejoramiento de sus
niveles de calidad de vida.

Fortalecimiento de las Capacidades Humanas del Plan Departamental de
Desarrollo 2012 2015 Gobierno Firme por un Quindo ms Humano se tiene
como Propsito generar en el Departamento un conjunto de condiciones
necesarias para que sus habitantes, a una escala individual y familiar, reconozcan
y utilicen adecuadamente sus habilidades y capacidades tanto fsicas como
mentales.

Esta dimensin se aborda a partir de dos enfoques: Poblacin diferencial para la
atencin integral y prioritaria a los siguientes grupos:

Poblacin en situacin de desplazamiento Victimas del conflicto armado
Poblacin en situacin de discapacidad
Poblacin de la primera infancia, infancia y adolescencia
Poblacin de la tercera edad
Poblacin con pertinencia tnica afros, indgenas, palanqueras y raizales
Mujer (Eliminacin de la formas de discriminacin contra la mujer para
lograr la equidad de gnero)
Poblacin L.G.T.B.I. (No discriminacin, derechos humanos).

El segundo enfoque es la articulacin y gestin intersectorial para la atencin a
los grupos poblacionales diferenciados, la cual permitir la optimizacin de
recursos y el logro de mejores resultados.


33
Vale destacar que para la superacin de la pobreza extrema, las acciones del
gobierno departamental tendrn como prioridad la atencin de las familias
identificadas en la estrategia Red Unidos.

2.2.1 Niveles de Pobreza en la Regin:

Como se observa en la siguiente tabla de la regin Central entre 2002 y 2010, el
Quindo es uno de los seis departamentos que presenta una leve disminucin al
pasar del 46.5% en el 2002 al 43.3% en el 2010.

Tabla 10. Incidencia de pobreza por departamento 2002-2010
Departamento 2002 2003 2004 2005 2008 2009 2010
Caldas 45.8 46.9 47.7 43.7 43.0 42.8 39.6
Caquet 52.3 52.3 54.5 53.8 48.0 52.2 44.3
Huila 69.9 67.3 64.1 55.6 58.0 57.4 53.3
Quindo 46.5 37.8 46.0 45.5 43.3 49.8 43.3
Risaralda 37.4 34.6 35.4 35.5 34.5 32.2 33.1
Tolima 55.3 52.0 56.2 51.0 47.0 48.2 45.1
Fuente: Misin para el Empalme de las Series de Empleo, Pobreza y Desigualdad (mesep)
2002-2010

2.2.2 Poblaciones vulnerables
Se requiere incrementar los niveles de calificacin laboral de las poblaciones en
desventaja o vulnerables, sus condiciones de empleabilidad y su recalificacin,
para que puedan acceder a un puesto de trabajo que les permita mejorar su
calidad de vida.
Segn el DANE en sus estadsticas 2005: El Departamento del Quindo tiene
asiento la etnia Embera Cham con una poblacin proyectada para el 2008 de
2.145 indgenas, que representa el 1% de la poblacin total del Departamento.
2.2.3 Atencin integral poblacin indgena
Para la atencin de este Grupo Poblacional en el ao 2011, el SENA desarroll las
acciones de formacin en los lugares de asentamiento de los pueblos indgenas,
se concertaron los contenidos de los programas curriculares teniendo en cuenta
las proyecciones de los planes de vida de los grupos tnicos.
Tabla 11.Poblacin Indgena por departamento
DEPARTAMENTOS
POBLACION
TOTAL
INDIGENAS PORCENTAJE
QUINDIO 534.552 2.145 0.40%
Fuente: DANE-Censo 2005 Procesado por REDATAM+SP (INDIGENAS)

34
A nivel nacional el pueblo indgena tiene un total nacional de 1,392.623 en el que
703.406 son hombres y 689.577 mujeres,
En el eje cafetero se tiene una importante poblacin indgena que llega a 90.089
personas, que representan el 3% de la poblacin de esta regin.
Por su parte el Quindo tiene 2.145 de los cuales 1.123 son hombres y 1.022
mujeres, que representan el 0.61% de su poblacin. De los 12 municipios del
Quindo, 2 no tienen poblacin indgena (Crdoba y Filandia)
El municipio con mayor poblacin indgena es Armenia con 2.904, seguido por
Calarc con 152 y Montenegro 122.
Respuesta SENA: La Regional Quindo, viene articulando esfuerzos, capacidades
y conocimientos para el desarrollo de programas en torno a la formacin de las
poblaciones vulnerables, entendindose estas, como el conjunto de personas o
grupos poblacionales que se encuentran en condiciones de fragilidad, bien sea por
su condicin tnica, de gnero, edad, capacidad funcional, nivel econmico,
cultural y que requieren de una atencin especializada, por parte de las entidades
del Estado, para favorecer el proceso de inclusin social, donde se reconozca la
diferencia y se promueva la equidad.
Con una oferta integral de servicios, el SENA atiende las siguientes poblaciones
vulnerables para mejorar sus niveles de insercin laboral, empleabilidad e
inclusin social.
En la vigencia 2011, se atendieron 93.817 personas del departamento del Quindo
en condicin de vulnerabilidad, siendo los grupos ms representativos las mujeres
cabeza de hogar seguido por desplazados por la violencia, jvenes vulnerables y
adolecentes trabajadores.
Tabla 12. Poblacin Vulnerable Atendida
TIPO DE POBLACION QUINDIO
DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA 15.127
DESPLAZADOS POR FENMENOS NATURALES 906
DISCAPACITADOS 1.574
INDIGENAS 1.386
INPEC 1.871
JOVENES VULNERABLES 13.543
ADOLESCENTES EN CONFLICTO CON LA LEY PENAL 1.036
MUJER CABEZA DE HOGAR 35.637
NEGRITUDES 2.425
REINTEGRADOS 758
TERCERA EDAD 5.473
ADOLESCENTE TRABAJADOR 12.367
SOLDADOS CAMPESINOS 1.530

33
SOBREVIVIENTES MINAS ANTIPERSONALES 184
TOTAL VULNERABLE 93.817
Fuente: Reporte Aplicativo Sofa PE -14 Enero Diciembre 2011

2.2.4 Aprendices por Estrato Socio Econmico
Respuesta SENA: El 92% de la poblacin atendida en el SENA en la vigencia
2011, pertenecen a los estratos 1, 2 y 3 como se observa en la siguiente tabla
Tabla 13. Aprendices por estrato Socio Econmico 2011
REGIONAL O
CENTRO
ESTRATO SOCIOECONOMICO
1 2 3 4 5 6
TOTAL
AO
QUINDIO 63.703 111.006 78.860 16.509 4.547 1.276 275.901

Fuente: SENA - Direccin de Planeacin - Grupo Gestin de la Informacin y Evaluacin de
Resultados - Aplicativo Sofa Plus

2.2.5 Municipios Identificados con Mayores Niveles de Pobreza:

El Gobierno Nacional se ha comprometido a reducir la pobreza del pas en un
ocho por ciento (8%) durante el cuatrienio, hasta situar este indicador en el 32%.
Para conseguir este objetivo, el gobierno ha emprendido una "accin focalizada",
el cual se articula a travs del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014.
El departamento Nacional de Planeacin dio a conocer los municipios con
mayores niveles de pobreza; para el departamento del Quindo se identificaron los
siguientes municipios:
Buenavista
Crdoba
Filandia
Pijao
2.2.6 Necesidades Bsicas Insatisfechas
El gobierno nacional incorpora a sus informes oficiales el ndicemultidimensional
de pobreza (IMP), Segn sta, se miden diferentes aspectos en diversas
dimensiones que, en el caso de Colombia, son acceso a servicios pblicos
domiciliarios ycondiciones del hogar, salud, condiciones de la niez y la juventud,
educacin y ocupacin.Para elegir estas dimensiones y los aspectos incluidos en
cada una de ellas, el DNP se bas enuna revisin de un conjunto de indicadores

36
de uso frecuente (entre ellos el ICV( ndice deCalidad de Vida), IDH (ndice de
Desarrollo Humano) y el NBI ( ndice de Necesidades BsicasInsatisfechas).
Tabla 14. Necesidades bsicas insatisfechas por departamento (2009)
DEPARTAMENTO NBI MISERIA
QUINDIO 11.9 1.4
Fuente: ECH 2002-2005 GEIH 2007-2009. Clculos DNP-SPSCV
Tabla 15. Lnea de indigenciapor departamento (2008)
DEPARTAMENTO LINEA DE INDIGENCIA
QUINDIO 18.30%
Fuente: 2008: GEIH. 2002-2005
2.2.7 Sena Humanitario
Desde abril de 2010 el pas empez a sufrir una grave afectacin causada por
inesperadas lluvias, deslizamientos e inundaciones asociadas a las olas
invernales, agravadas por la presencia del Fenmeno de la Nia 2010 - 2011.
SENA Humanitario surge en febrero de 2011, atendiendo las disposiciones y
normas que establecen y regulan el Sistema Nacional para la Prevencin y
Atencin de Desastres de Colombia, que definen que el SENA es uno de sus
integrantes y le establecen funciones y responsabilidades.
El SENA Regional Quindo participa con proyectos como: Valoracin de vivienda
afectada y dems obras necesarias - Desarrollo de proyectos productivos.
2.2.8 Programa Presidencial De Derechos Humanos DDHH Y DIH
Quindo hizo un estudio de la situacin en derechos humanos y estableci sus
prioridades para superar las dificultades. A sabiendas que no es un departamento
sensiblemente afectado por la violencia generada por los grupos armados al
margen de la ley, opt por enfocar sus esfuerzos hacia la lucha contra la violencia
intrafamiliar y el apoyo a la poblacin vulnerable como el habitante de la calle y el
desplazado. Adems, se ha formulado un plan de accin para educar en derechos
humanos lo cual significa un reto para la administracin quindiana, pues de ella
depende articular este esfuerzo a su plan de accin departamental en derechos
humanos.
Quindo ha decidido enfocar su poltica de derechos humanos a la poblacin
vulnerable. Teniendo en cuenta que la mayora de problemas que afronta no se

37
derivan directamente de las acciones de los grupos armados al margen de la ley,
su plan de accin departamental y sus 12 planes locales en derechos humanos
buscan velar por los derechos de los habitantes de la calle, los desplazados, las
personas con discapacidad y la poblacin carcelaria.
La situacin de derechos humanos civiles y polticos en Quindo no ha sido
sensiblemente afectada por la violencia generada por los grupos armados al
margen de la ley; ms bien, sus habitantes han visto vulnerados sus derechos
econmicos y sociales como consecuencia del cambio en los precios
internacionales del caf y el sismo que afect al Eje Cafetero en 1999.
El SENA Regional Quindo se ha preocupado por asumir los derechos humanos
con el impulso de la innovacin, la voluntad poltica y la creatividad a travs de sus
programas de atencin especializada para las poblaciones vulnerables. Este
trabajo ha sido un esfuerzo conjunto entre la Gobernacin del Quindo, las
alcaldas municipales, los gremios, la academia, las juntas comunales, y la
comunidad en general, con iniciativas emprendedoras y proyectos productivos
liderados por las acciones de formacin del SENA.
2.2.9 Programa Jvenes Rurales Emprendedores - Respuesta SENA: El
programa Jvenes Rurales Emprendedores, apunta a la inclusin social y
econmica de personas y comunidades rurales, sirve de apoyo para desarrollar un
espritu emprendedor en los jvenes y poblacin vulnerable de este sector,
promoviendo la formacin y la diversificacin productiva a travs de la creacin de
nuevos negocios en el sector agroindustrial, pecuario, industrial y de servicios para
evitar el flujo migratorio hacia las reas urbanas y facilitar el ingreso al mercado
laboral de esta poblacin.

2.3 FORMACIN PROFESIONAL INTEGRAL


38
Formacin Profesional Integral
Para desarrollar el modelo estratgico, la Entidad entregar al pas Formacin
Profesional Integral, con la cual se logren los propsitos institucionales de
alcanzar: ms cobertura, ms calidad, ms pertinencia e internacionalizacin.
El SENA alcanzar un mayor nivel de pertinencia enfocando sus esfuerzos de
formacin profesional en los sectores locomotora definidos en el PND, los
sectores de clase mundial y en los sectores productivos que jalonen el desarrollo
regional.

2.3.1 Resultados de Formacin Profesional para la Vigencia 2011,
Aprendices (Cdulas nicas)

La Regional Quindo en el 2011 form a 273.116 aprendices (Cdulas nicas) que
equivalen al 4.22 % del total de aprendices formados en el SENA.

Tabla 16. Aprendices (cdulas nicas) 2011
Fuente: Reporte Aplicativo Sofa Digeneral Enero Diciembre 2011

La estrategia para atender a las personas y empresas que requieren servicios de
formacin del SENA, se centra en tres grandes conjuntos, la Formacin de
Educacin Superior (Especializacin Tecnolgica, Tecnlogos, Especializacin
Tcnica y Tcnicos Profesionales), la Educacin de Tcnico laboral y otros
(Tcnicos laborales, Auxiliares, Ocupaciones y Operarios), y, la Formacin
Complementaria (Presencial, Virtual y Virtual Bilingismo).

Tabla 17. % De poblacin formada en el SENA 2011
REGIONALES Y CENTRO
APRENDICES
2011
POBLACION

% POBLACION
FORMADA EN EL
SENA
QUINDIO 273.116 555.836 49%


El SENA garantiza la cobertura y desarrolla mecanismos y procedimientos de
calidad que permitan su ampliacin, teniendo en cuenta que la demanda de las
personas supera la oferta realizada por la Institucin.
APRENDICES SENA
NACIONAL
CEDULAS UNICAS
APRENDICES SENA
REGIONAL QUINDO
%
DE
PARTICIPACION
6.458.020 273.116 4.22%

39
Tabla 18. NAprendices por Instructor
REGIONALES Y CENTRO APRENDICES
NINSTRUCTORES
PLANTA Y
CONTRATO
NAPRENDICES
POR
INSTRUCTOR
QUINDIO 273.116 476 574

2.3.2 Contribucin del Sena en los Programas de Educacin Superior

A diciembre de 2011, la regional Quindo contribuy con 4.248 cupos de
Tecnlogos y 120 de Tcnicos Profesionales con respecto al total nacional.

Tabla19. % De Participacin De Aprendices Nivel Tecnlogo y Tcnicos
Profesionales 2011
REGIONAL TECNLOGO
TECNICO
PROFESIONAL
TOTAL
QUINDO 4.248 120 4.368
NACIONAL 279.397 6.074 285.671
Fuente: Reporte Aplicativo Sofia Digeneral Enero Diciembre 2011

2.3.3 Sectores de Clase Mundial

En cuanto a los Sectores de Clase Mundial, las acciones que se realizaron durante
el 2011 aportan en la consolidacin del programa de Transformacin Productiva
liderado por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo- MCIT. Los logros ms
significativos en acciones de Formacin son los siguientes:

Taba18. Aprendices por regional, centro de formacin y sector de clase mundial
(formacin titulada) 2011



40

2.3.4 Locomotoras de Crecimiento y Empleo

En cuanto a las Locomotoras de Crecimiento y Empleo, durante el 2011 se
realizaron las siguientes acciones de Formacin:

Taba 20. Aprendices por Regional, Centro de Formacin y Locomotora (Formacin
Titulada) 2011
Regional o Centro
Agricultur
a y
desarrollo
rural
Desarrollo
minero y
expansin
energtica
Infraestruct
ura de
transporte
Nuevos
sectores
basados en
la
innovacin
Vivienda y
ciudades
amables
TOTAL
AO
QUINDIO
2.470 491 374 4.031 788 8.154
TOTAL NACIONAL
134.479 78.977 13.300 194.214 49.456 470.426

Presencia en Municipios -Respuesta SENA: El departamento del Quindo
cuenta con 12 municipios donde el SENA hace presencia con los programas de
capacitacin en todos los niveles de la formacin complementaria y titulada.

2.3.5 Programas de Formacin Profesional por Sectores Econmicos:

Tabla 21. Programas de Formacin Sector Agropecuario
NIVEL PROGRAMAS
Tecnlogo Control de Calidad de Alimentos
Tecnlogo Procesamiento de Alimentos
Tecnlogo Produccin de Especies Menores
Tecnlogo Produccin Agropecuaria Ecolgica
Especializacin Tcnica Evaluacin de la Calidad del Caf
Especializacin Tcnica Desarrollo de Proyectos Productivos y
Comunitarios
Tecnlogo Agrobiotecnologa
Fuente: Reporte Aplicativo Sofa Enero Diciembre 2011

Tabla 22. Programas de Formacin Sector Comercio
NIVEL PROGRAMAS
Tcnico Venta de Productos y Servicios
Tcnico Asistencia Administrativa
Tecnlogo Gastronoma
Tcnico Mesa y Bar
Tcnico Operacin de Alojamientos Rurales
Tcnico Servicios de Alojamiento


41
Tabla 23. Programas de Formacin Sector Industria

NIVEL PROGRAMAS
Tecnlogo Anlisis y Desarrollo de Sistemas de
Informacin
Especializacin Tecnolgica Administracin de Bases de Datos
Tcnico Construcciones Livianas
Tecnlogo Construccin

Segn proyecciones de poblacin DANE al ao 2011, El Departamento del
Quindo cuenta con 534.552 habitantes, el 26.76% de la poblacin ha tenido
cupos en el SENA.
Fuente: Estimaciones de Poblacin 1985-2005 DANE
Tabla 24. Cupos de formacin profesional Integral 2010-2011
Ao
Formacin
Titulada
Formacin
Complementaria
Total Cupos
2010 16.498 288.852 305.350
2011 23.524 261.102 284.626
Iuente: keporte Ap||cat|vo Sof|a L -04 Lnero - D|c|embre 2011

El SENA a nivel Nacional ofreci 6.613.199 cupos de formacin profesional
Integral, de los cuales el SENA en el Departamento del Quindo contribuyo con el
4.30%.

Respuesta SENA - La estrategia para atender a las personas y empresas que
requieren servicios de formacin del SENA, se centra en tres grandes conjuntos,
la Formacin de Educacin Superior (Especializacin Tecnolgica, Tecnlogos,
Especializacin Tcnica y Tcnicos Profesionales), la Educacin de Tcnico
laboral y otros (Tcnicos laborales, Auxiliares, Ocupaciones y Operarios), y, la
Formacin Complementaria (Presencial, Virtual y Virtual Bilingismo).

Tabla 25. Cobertura del SENA en la Educacin Superior 2010-2011
Ao Cupos
2010 5.953
2011 7.931
Fuente: Reporte Aplicativo Sofia PE -04 Enero Diciembre 2011

El SENA a nivel Nacional ofreci 316.218 cupos en la modalidad Tcnicos
profesionales,

42
Tecnlogos y especializaciones, la Regional Risaralda contribuy con 7.931
cupos (2.5%)

Tabla 26. % De poblacin Quindo formada en el SENA 2011
Municipio Habitantes por
municipio
Cupos SENA 2011 % Poblacin con
cupo en el SENA
Armenia 280.930 315.910 112%
Buenavista 3.086 787 26%
Calarc 73.741 15.052 20%
Circasia 27.442 3.250 12%
Crdoba 5.434 964 18%
Filandia 12.921 1.865 14%
Gnova 9.634 1.984 21%
La Tebaida 33.504 4.642 14%
Montenegro 39.874 7.086 18%
Pijao 6.683 2.092 31%
Quimbaya 34.056 3.699 11%
Salento 7.247 1.534 21%
Total 534.552 358.865 27%
Fuentes: Reporte Aplicativo Sofia PE -04 Enero Diciembre 2011 y Censo DANE 2005

Observacin: * Se toma el total de cupos, lo que indica que una persona realiza varias
capacitaciones en el SENA durante el ao.

Ms cobertura - Respuesta SENA: El SENA garantiza la cobertura y desarrolla
mecanismos y procedimientos de calidad que permitan su ampliacin, teniendo en
cuenta que la demanda de las personas supera la oferta realizada por la
Institucin.

Para esto se viene incentivando el desarrollo de programas para ser orientados a
travs de la estrategia de formacin virtual SENA, principalmente de formacin
laboral y complementaria.

La formacin en red es otra estrategia del SENA para cumplir con su misin de
llevar conocimiento a todos los colombianos, a un solo clic:
www.senaenred.edu.co, banner Cursos virtuales.

Tabla 27. Cupos Formacin Virtual 2010-2011
Ao Cupos
2010 193.432
2011 210.623
Fuentes: Reporte Aplicativo Sofia PE -04 y aplicativo Sistema Gestin acadmica de centro

43

Respuesta SENA Igualmente, se trabaj con el programa de articulacin con la
Educacin Media lo mismo que ofertando formacin a travs de la suscripcin de
convenios para ampliacin de cobertura suscritos con entidades de formacin para
el trabajo.

Tabla 28. Cupos Integracin con la Educacin Media por municipio 2010 - 2011
MUNICIPIO 2010 2011
Armenia 2.422 3.506
Buenavista 104 103
Calarc 1.775 1.660
Circasia 639 431
Crdoba 120 85
Filandia 55 51
Gnova 213 223
La Tebaida 314 405
Montenegro 761 460
Pijao 348 216
Quimbaya 575 440
Salento 119 124
Aulas mviles Respuesta SENA: Mediante esta estrategia de ampliacin de
cobertura se brinda formacin tcnica a la poblacin ubicada en zonas alejadas de
los centros urbanos, donde no se cuenta con espacios idneos, de tal manera que
se brinden acciones de formacin con calidad y pertinencia, contribuyendo al logro
de las polticas del Plan Nacional de desarrollo Prosperidad para todos, en el
marco de ms empleo, menos pobreza y ms seguridad.
Con la transferencia de conocimiento y tecnologa se impacta la competitividad del
pas, a travs de la contribucin en el incremento de la productividad de las
empresas, las regiones, las personas y las familias, adicional a la inclusin social
que se logra al llegar a comunidades y personas vulnerables.
Tabla 29. Aulas mviles en todos los municipios 2010 2011
AO CUPOS MUNICIPIOS
2010 6.309 Armenia, Buenavista, Calarc, Circasia, Crdoba, Filandia,
Gnova, La Tebaida, Montenegro, Pijao, Quimbaya y Salento.
2011 7.704 Armenia, Buenavista, Calarc, Circasia, Crdoba, Filandia,
Gnova, La Tebaida, Montenegro, Pijao, Quimbaya y Salento.

44

2.4 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Para contribuir con la competitividad de los quindianos y lograr un SENA de clase
mundial, es necesario optimizar varios procesos internos que fortalecen la cadena
de valor institucional, fortaleciendo el talento humano de la Entidad y as
consolidar el servicio al ciudadano.

Planta de personal provista Respuesta SENA El SENA en el Quindo, en la
vigencia 2011, cont con una planta provista conformada por 143 funcionarios
como se relaciona en la siguiente tabla.

Tabla 30. Planta Provista Regional Quindo
FUNCIONARIOS QUINDIO %
PARTICIPACION
EMPLEADOS PUBLICOS
Director 1 1%
Subdirectores 3 2%
Auxiliares 4 3%
Oficinistas 3 2%
Profesionales 13 9%
Secretarias 3 2%
Tcnicos 23 16%
Instructores 77 54%
TOTAL EMPLEADOS PUBLICOS 127 88.8%
TRABAJADORES OFICIALES
Aseadores 5 3%
Conductores 4 3%
Oficiales de Mantenimiento 1 1%
Operarios de Mantenimiento 1 1%
Trabajador de Campo 5 3%

43
TOTAL TRABAJADORES OFICIALES 16 11.12%
TOTAL 143 100%
Fuente: Oficinas de Recursos Humanos SENA Regional Risaralda
La mayor participacin del personal est en el nivel Instructores con 77
funcionarios, que representan un 54%, de la planta de personal, seguido del
personal tcnico y profesional que participan con un 16% y 9% respectivamente,,
y el menor porcentaje se encuentra en los niveles directivos, oficiales, operarios de
mantenimiento y trabajador de campo con un entre el 1% y 3%..
Contratistas Respuesta SENA
El nmero de contratistas de la regional Quindo equivalen a 508, de los cuales
el mayor porcentaje est en el nivel de instructores con 399 que equivale a
78.54% de la participacin total.
Tabla 31. Contratistas Regional Quindo
CARGOS QUINDIO % DE PARTICIPACION
Auxiliares 1 0.20%
Profesionales 52 10l.24%
Tcnicos 46 9.06%
Instructores 399 78.54%
Aseadores 7 1.38%
Oficiales de Mantenimiento 3 0.59%
TOTAL CONTRATISTAS 508 100%
Fuente: Oficinas de Recursos Humanos SENA Regionales: Risaralda

Planta de personal (Planta y Contrato) frente a formacin de aprendices -
Respuesta SENA

Para formar 273.116 aprendices en el 2011, la regional Quindo cont con 542
funcionarios entre instructores y administrativos de (planta y contrato)

Tabla 32. Planta de Personal frente a formacin de aprendices 2011
DEPARTAMENTO APRENDICES
FORMADOS EN EL
2011
TOTAL INSTRUCTORES Y
FUNCIONARIOS PLANTA Y
CONTRATO
QUINDIO 273.116 542
Fuente: Oficinas de Recursos Humanos SENA Regionales: Risaralda y Aplicativo Sofia


46
Sedes del SENA - Respuesta SENA: EL SENA en Regional Quindo , cuentan
con 2 sedes propias y cuenta con alianzas estratgicas que permiten dar ms
cobertura en formacin en el Departamento.

Inversiones de presupuesto SENA 2011

Las Inversiones directas de la Regional Quindo y sus Centros de Formacin, con
cargo a su presupuesto, para apoyar las acciones del Gobierno Regional y
Locales, en el departamento del Quindo, han implicado recursos por ms de 31
mil millones de pesos Con estos recursos se han beneficiado directamente a ms
de 273 mil personas en el Departamento.

Adicionalmente el SENA en la regin particip en mltiples proyectos, a travs de
trabajo conjunto con otras entidades pblicas y privadas, como apoyo a gran
nmero de personas y comunidades afectadas por emergencias y desastres.

Tabla 33. Ejecucin Presupuestal 2011 Presupuesto Asignado 2012
REGIONAL Y CENTRO PRESUPUESTO
EJECUTADO 2011
PRESUPUESTO
ASIGNADO 2012
QUINDIO 31.309.284.588 23.151.147.347
Fuente: Reporte Grupo Aportes Parafiscales y Cartera Informe Recaudo por
Conceptos Enero Diciembre 2011

Tabla 34. NAprendices por Instructor
REGIONALES Y
CENTRO
APRENDICES NINSTRUCTORES
PLANTA Y
CONTRATO
NAPRENDICES
POR
INSTRUCTOR
QUIINDIO 276.116 476 574


47

2.5 EMPLEO TRABAJO Y EMPRENDIMIENTO

Empleo, trabajo y emprendimiento

El SENA Regional Quindo alineado con el objetivo gubernamental de generar
ms empleo, trabajar mediante estrategias con empresas de la regin que le
permitan disminuir el desempleo y la formalizacin empresarial.
Mercado Laboral
Poblacin Ocupada

De acuerdo a los Informes de Coyuntura Econmica 2008-2009 presentados por
el Banco de la Repblica, la poblacin Ocupada del departamento del Quindo
presenta un incremento significativo en el ao 2008 (207 mil ocupados); sin
embargo, para el ao 2009, ste disminuye en 6 mil personas con respecto al ao
anterior, situndose hasta por debajo del ao 2007 (203 mil personas)

Tabla 35. Poblacin Ocupada en el Municipio de Armenia 2008-2011 II Trimestre
AO 2008 2009 2010
No. HABITANTES (miles) 108 106 113
La tasa de ocupacin reflej un incremento del 2,6% pasando del 47% en el ao

2009 al 49.6% en el 2010. La poblacin ocupada en el municipio de Armenia
creci entre 2009 y 2010 en 7 mil personas y con respecto al segundo trimestre
del 2011 en 8 mil personas, convirtindose el sector terciario en el mayor
demandante de personal para ocupar.


48
Poblacin desocupada
Teniendo en cuenta que la tasa de desempleo en Colombia sigue siendo una de
las ms altas en Latinoamrica (11,6%), el departamento del Quindo en los
ltimos aos se ha presentado una de las tasas ms altas a nivel nacional (17,7%)
con respecto al desempleo. Es as como en Armenia para el 2011, el nmero de
desocupados creci al pasar de 24 mil desocupados en el 2010 a 26 mil en el
segundo trimestre de 2011 evidencindose que su tendencia va en aumento.
Aunque las cifras demuestran el buen momento econmico que vivi el pas
durante el 2011, an se deben reducir las tasas de subempleo y formalizar a los
que ms aportan en la reduccin del desempleo que son los trabajadores por
cuenta propia.
El desempleo se ha convertido en uno de los problemas ms graves y complejos
que enfrenta la regin y segn la ltima medicin del DANE, el departamento del
Quindo presenta una tasa de desempleo por encima del promedio nacional que
es de 11.5%, tal como se evidencia en la siguiente tabla.

Tabla 36. Tasa de desempleo trimestre mvil Noviembre- Enero de 2012
TASA DE DESEMPLEO
ARMENIA 15.3%
TASA PROMEDIO DESEMPLEO NACIONAL - 23 CIUDADES 11.5%

Fuentes: DANE resultados mercado laboral trimestre mvil Noviembre- Enero de 2012
Peridico El Pas

Tabla 37. Poblacin por Grupos de Edad (%)

Fuente: OMT Armenia con base en DANE, tomado de Coyuntura Laboral de Armenia Quindo 2010

De acuerdo con la clasificacin por grupo de edades, los jvenes y los adultos
mayores son los que presentan una menor tasa de ocupacin, 12,8% y 13,2%,

49
respectivamente. Al principio del ciclo productivo, la menor tasa de ocupacin
preocupa por diversos factores: primero, porque marca una ruptura con el ciclo de
formacin educativa y distancia a los jvenes de oportunidades disponibles para
mayores perfiles de cualificacin; segundo, porque los jvenes entran en una
dinmica que deteriora cada vez ms sus condiciones de vida: informalidad,
tareas de baja calificacin, bajos ingresos y menores oportunidades.

Desde esta perspectiva, el SENA Regional Quindo ha venido realizando alianzas
estratgicas con el sector productivo y los entes gubernamentales a fin de
contribuir con la disminucin de las tasas de desempleo en el Departamento.

Tabla 38. Indicadores Servicio Pblico de Empleo SENA 2011
REGIONAL
CENTRO
INSCRITOS VACANTES COLOCADOS
TASA DE
COLOCACION
QUINDIO 12.988 3.532 2.681 76%
NACIONAL 804.774 226.893 155.484 69%
Fuente: Sistema Pblico de Empleo del SENA: Enero - Diciembre 2011
Con respecto a la tasa promedio de colocaciones (colocados/vacantes) del
Sistema Nacional de Empleo del SENA a nivel Nacional, la Regional Quindo tuvo
una tasa de cumplimiento del 76% de colocaciones por encima del promedio
nacional 69%, lo que demuestra un impacto bastante positivo en la dinmica del
mercado laboral del departamento.

Durante el ao 2011 se inscribieron en el SPE 13.001 oferentes que buscaban
empleo, lo que indica que se atendieron el 50% de las personas que se
encontraban desocupadas y se lograron ubicar en una vacante a 2.688 oferentes.
Respuesta SENA: Servicio Pblico de Empleo (SPE) punto de encuentro entre
buscadores de trabajo y vacantes. Este servicio maneja bases de datos
estandarizados, en donde se registra la informacin de los perfiles de demanda y
oferta de empleo y orienta al empresario y al trabajador.


30
2.6 SISTEMA GESTION DEL CONOCIMIENTO DEL SENA

Sistema Nacional de Conocimiento SENA
Sistema de Gestin del Conocimiento SENA: Redes de Conocimiento Sectorial e
Institucional Observatorios Laborales - Instituto de Investigacin para la
Formacin Profesional - Desarrollo Tecnolgico

El SENA como entidad de formacin recibe permanentemente conocimiento del
entorno productivo y produce conocimiento al interior de la Institucin.

La competitividad de las regiones y las ciudades es un tema pblico de gran
importancia para el bienestar de sus habitantes, La creacin de capacidades de
innovacin en ciencia y tecnologa, y la formacin de talento humano, constituyen
el verdadero anclaje para la nueva industria del conocimiento y atraer la inversin
extranjera con mayor compromiso y durabilidad. La competencia ya no es entre
productos y servicios sino entre conceptos innovadores de negocios.

Certificacin de Competencias Laborales Respuesta SENA: el Sena
Regional Quindo ha venido desarrollando acciones encaminadas a reconocer las
competencias laborales de los trabajadores, independientemente de la forma y el
lugar en que las hayan adquirido, para facilitar su movilidad laboral y educativa,
teniendo como referente una Norma de Competencia Laboral.

1ab|a 39. Cert|f|cac|n de Competenc|as Labora|es
CENTRO TOTAL
Centro Agroindustrial 307
Centro para el Desarrollo Tecnolgico de la Construccin y la Industria 501
Centro de Comercio y Turismo 432
TOTAL 1.240


31
Programas de Formacin por Redes Sector Agropecuario:
TEMAS RED AGRICOLA: Mtodos y herramientas de produccin: BPA,
Agroecologa y Tradicional, Proceso fros, Procesos calientes, Mtodos fros,
Combinados, Sellos Verdes, BPA, Haccp, BPM, Automatizacin de procesos
Agrcolas: Agricultura de precisin, Cultivos protegidos y control de procesos,
cultivos a campo abierto, manejo de sensores. Manejo Sistemas de Informacin:
Sistemas geogrficos, trazabilidad de cultivos, adecuacin de cultivos. Manejo de
equipos, mquinas y herramientas: Siembra, cosecha, pos cosecha,
procesamiento.
PROGRAMAS RED AGRICOLA: Tcnico en manejo de viveros. Tcnico en
cultivos agrcolas. Tcnico en manejo integrado de cultivo de cacao. Tecnlogo
en produccin agrcola. Tecnlogo en gestin de empresas agropecuarias.
Tecnlogo en agricultura de precisin. Tcnico en produccin de flores y follajes.
Tcnico supervisor en produccin y pos cosecha de flores y follajes.
TEMAS RED PECUARIA: Nutricin: Produccin y conservacin de forrajes,
balanceo de dietas, produccin de alimento vivo. Reproduccin: Natural y artificial.
Manejo: Comportamiento animal, etologa, rutinas de manejo. Sanidad:
Bioseguridad. Mejoramiento Gentico. Manejo equipos, mquinas y herramientas:
Procesamiento (lcteos, crnicos, pescados y mariscos y control de calidad)
Manejo de especies mayores, menores, acuicultura, piscicultura. Aseguramiento
de la Calidad: BPM, BPP, BPG, HACCP.
PROGRAMAS RED PECUARIA. Tecnlogo en produccin ganadera, Tecnlogo
en produccin de especies menores. Tcnico en produccin equina. Tcnico en
produccin porcina. Tcnico en produccin acucola. Tcnico en mayordoma de
empresas ganaderas. Tcnico en produccin pecuaria. Tcnico en produccin
apcola. Tcnico en produccin de caprinos y ovinos. Tcnico en produccin de
conejos y cuyes. Tcnico en produccin sostenible de peces ornamentales.
Tcnico profesional agropecuario. Especializacin tcnica en Ganadera bovina
intensiva. Especializacin tcnica en alimentacin alternativa para animales de
granja. Especializacin tecnolgica en sistemas de gestin de calidad para el
sector agropecuario. Especializacin tecnolgica en gestin de la empresa
pecuaria. Especializacin tecnolgica en diseo de 3D infraestructura acucola.
Especializacin tecnolgica en sistemas de gestin de la inocuidad.
Especializacin tecnolgica en aplicacin de la bioinformtica en la produccin
animal. Especializacin tecnolgica en produccin super intensiva de peces.
Tecnlogo en acuicultura. Tecnlogo en produccin agropecuaria ecolgica.
Tcnico en explotaciones agropecuarias ecolgicas.
PROGRAMAS AGROINDUSTRIA: Tcnico en procesamiento de frutas y
hortalizas, Tcnico en agroindustria alimentaria. Tecnlogo en agroindustria.
Especializacin tecnolgica en implementacin de sistemas de gestin de
inocuidad.

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TEMAS RED AMBIENTAL: a. Biodiversidad: conocimiento, conservacin y
recuperacin de la biodiversidad, uso y aprovechamiento sostenible y ecologa
(incluye agroecologa). b. Gestin ambiental: Educacin ambiental, prevencin,
control y mitigacin de impactos ambientales. c. Agua: Conservacin, uso racional
y saneamiento del recurso hdrico. d. Cambio climtico: Diagnostico, prevencin y
adaptacin al cambio climtico.
PROGRAMAS RED AMBIENTAL: Tcnico en preservacin de recursos naturales.
Tecnlogo en Gestin de Recursos naturales. Tcnico en gestin de sistemas de
manejo ambiental. Tecnlogo en Control ambiental. Tcnico en operacin y
mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua para pequeas
comunidades. Tecnlogo en agua y saneamiento. Tecnlogo en gestin
sostenible de la biodiversidad vegetal. Tecnlogo en silvicultura y
aprovechamiento de plantaciones forestales. Tecnlogo en manejo y
aprovechamiento de bosques naturales. Tcnico en aprovechamiento de recursos
vegetales no maderables del bosque. Tcnico en aprovechamiento sostenible de
la biodiversidad vegetal. Tcnico en manejo ambiental. Especializacin tcnica en
evaluacin de impacto ambiental. Especializacin tecnolgica en innovacin para
el aprovechamiento de la biodiversidad vegetal. Especializacin tecnolgica en
gestin ambiental. Especializacin tecnolgica en produccin y consumo
sostenible. Tcnico en vigilancia y control de factores de riesgo ambiental.
Especializacin tcnica en planeacin de programas de educacin ambiental.
TEMAS RED HOTELERIA Y TURISMO: Gastronoma /cocina Cultura material:
gastronoma. Servicio (Mesa y Bar y Barismo), Alojamiento y recepcin, Guianza
y recreacin, Turismo (agencias de viajes), Organizacin de Eventos, Turismo
patrimonio, naturaleza, circuitos, congresos, fiestas,
PROGRAMAS RED HOTELERIA Y TURISMO:Auxiliar en informacin turstica.
Tcnico en operacin de reservas y venta de productos tursticos. Tcnico en
servicios de alojamiento. Tcnico en cocina. Tcnico en recreacin. Tecnlogo en
gestin hotelera. Tecnlogo en gastronoma. Tecnlogo en Guianza Turstica.
Tcnico en operacin de alojamientos rurales. Especializacin tecnolgica en
ecoturismo. Especializacin tecnolgica en Guianza para la observacin de aves.
Especializacin tecnolgica en gestin de proyectos de turismo sostenible.
PROPUESTOS PARA DISEO: EspecializacinTecnolgica en Interpretacin de
Patrimonio.
TEMAS RED BIOTECNOLOGIA: Biotecnologa Ambiental (Bioinsumos y
Biodiversidad) Biotecnologa Vegetal (Cultivo de tejidos vegetales invitro y su
adaptacin a exvitro, limpieza de material vegetal, clonacin y micropropagacin,
Plantas transgnicas) Biotecnologa Industrial (Nuevos materiales,
Biocombustibles, Enzimas y Catalizadores, Produccin de Metabolitos
Secundarios, Alimentos, Cosmetra. Biotecnologa Animal (Transferencia de
embriones, Fertilizacin Invitro, Aspiracin Folicular, Marcadores Moleculares,
Transversales: (excluye aplicaciones a seres humanos) Bioingeniera (Ing.

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Bioqumica, Bioinformtica (Genmica Funcional, Genmica Estructural,
Proteomica). Biotica y Bioseguridad.
PROGRAMAS RED BIOTECNOLOGIA: Especializacin tecnolgica en procesos
biotecnolgicos de remediacin aplicada a recurso agua y suelo. PROPUESTO:
Especializacin tecnolgica en biotecnologa de la reproduccin animal.


34

3 MODELO ESTRATGICO SENA

A partir del anlisis del entorno institucional y de la consulta directa a los grupos
de inters, se defini el modelo estratgico el cual concibe al SENA como una
Entidad que contribuye a la competitividad del pas, a travs de dos grandes
propsitos: 1) el incremento de la productividad de las empresas y las regiones y
2) la inclusin social de personas y comunidades vulnerables, a travs de
acciones de 3) formacin profesional integral y de 4) empleo y emprendimiento,
para lo cual requiere el 5) desarrollo del sistema nacional del conocimiento SENA
y el 6) fortalecimiento institucional.

3.1 PROYECTOS ESTRATGICOS REGIONAL QUINDIO:
3.1.1 Eje Estratgico 1: PAISAJE CULTURAL CAFETERO - PCC
La declaratoria del Paisaje Cultural Cafetero como Patrimonio de la Humanidad
por parte de la Unesco es una oportunidad interesante para plantear que, como
patrimonio y ms all de la monumentalidad, el Paisaje Cultural Cafetero no
solamente es heredar una historia y unos bienes arquitectnicos, naturales y
productivos por ejemplo, o hacer de l una gran vitrina turstica, sino que es el
escenario para promover y explorar desde lo pblico y lo privado nuevas maneras

33
de estar juntos en medio de los diversos matices que lo conforman, de generar
formas creativas que permitan la convivencia entre lo pasado, presente y futuro,
que sean incluyentes para incorporar en lo econmico, lo social, lo cultural tanto a
los propios habitantes del Paisaje como a aquellos que lleguen de otros paisajes;
formas que no olviden y que, por el contrario, permitan recordar cotidianamente
tambin a quienes desde aqu migraron por distintos motivos para habitar otros
lejanos paisajes.
El Paisaje Cultural Cafetero (PCC) es una subregin de la Ecorregin del Eje
Cafetero, conformado por zonas de los Departamentos de Risaralda, Caldas,
Quindo y Valle del Cauca, con una extensin cercana a las 143 mil Hectreas e
incluye reas de 47 Municipios localizados en cuatro Departamentos del Pais, asi:
Departamento de Caldas: Aguadas, Anserma, Aranzasu, Belalczar Chinchin,
Filadelfia, La Merced, Manizales, Neira, Pcora, Palestina, Riosucio, Risaralda,
Salamina, San Jose, Supa y Villamara
Departamento de Quindo: Armenia, Buenavista, Calarc, Circacia, Crdoba,
Filandia, Gnova, Montenegro, Pijao, Quimbaya y Salento.
Departamento de Risaralda: Apia, Balboa, Beln de Umbra, Gutica, La Celia,
Marsella, Pereira, Quinchia, Santa Rosa de Cabal y Santuario
Departamento del Valle del Cauca: Alcal, Ansermanuevo, Caicedonia, el guila,
el Cairo, Riofrio, Sevilla, Ulloa.
El rea rural comprende 416 veredas de 47 municipios, donde se localizan
alrededor de 24.000 fincas cafeteras con una poblacin estimada de 80000
habitantes cuya actividad principal es la produccin de caf de excelente calidad.
Adems de este territorio rural el PCC, incluye un conjunto de centros histricos
urbanos con trazados y arquitecturas caractersticos del legado de adaptacin de
los primeros pobladores de la regin a condiciones topogrficas especiales.

Relacin y vinculacin con las polticas pblicas nacionales, regionales y/o
sectoriales:

El PCC est inmerso dentro de las polticas del Gobierno Nacional, a travs del
Plan Nacional de Desarrollo, Prosperidad para todos, adems forma parte de la
poltica de la Federacin Nacional de Cafeteros y estar como programa
fundamental en los Planes Departamentales de Desarrollo de Caldas, Quindo,
Risaralda y Valle del Cauca, al igual que en los planes Municipales de Desarrollo

36
de los 47 municipios que la conforman y en los planes plurianuales de inversin de
las Corporaciones Autnomas Regionales de los 4 departamentos.
Institucionalidad:
La Institucionalidad del PCC se fundamenta en la red de instituciones disponible a
nivel Nacional y Regional y su articulacin alrededor de los objetivos de
conservacin propuestos en el plan de manejo. Los actores con mayor
responsabilidad dentro de este sistema son:
El Ministerio de Cultura, Las Gobernaciones Departamentales y La Federacin
Nacional de Cafeteros. Estas entidades, junto con las Alcaldas, Las Secretarias
departamentales de cultura y planeacin y las Universidades de la Regin,
apoyaran a las comunidades en la gestin y conservacin de las caractersticas
nicas del paisaje.
Supervisin y sistematizacin

La institucionalidad del PCC est conformada por un comit directivo, una
Secretaria Ejecutiva, un comit tcnico Regional y comits Tcnicos
Departamentales; estos rganos cuentan con la participacin de Representantes
del Gobierno Nacional, las autoridades regionales, el gremio caficultor, las
autoridades ambientales y las universidades.
Como reflejo del compromiso de los diversos agentes con los objetivos de
conservacin del PCC, este arreglo institucional ser ratificado a travs de la
celebracin de un Convenio Interinstitucional y de Cooperacin entre el ministerio
de cultura, la Federacin Nacional de Cafeteros y las Gobernaciones de os
Departamentos de Caldas, Quindo, Risaralda y valle del cauca. Dicho convenio
busca aunar los esfuerzos para el desarrollo, ejecucin y seguimiento del Plan de
manejo, incluyendo su organizacin institucional.
En sntesis, los factores histricos, naturales y econmicos se han conjugado
generando una regin de pequeos caficultores que han construido un tejido
social excepcional alrededor de un producto de calidad superior y de las
particularidades del entorno donde se cultiva. Esta tradicin cafetera ha definido el
modo de vida de los habitantes del PCC y ha sido la base para el desarrollo de
una cultura rica en tradiciones y manifestaciones que se han transmitido de
generacin en generacin lo que justifica conservar, preservacin, proteger,
mantener y viabilizar el PCC


37
Red institucional disponible.
El PCC se apoya en una alianza entre el sector publico (Gobierno Nacional, por
intermedio del Ministerio de Cultura, Las 4 Gobernaciones, las 47 Alcaldas y las 4
Corporaciones Autnomas Regionales), el sector privado ( La Federacin Nacional
de Cafeteros) y La Academia ( la red de Universidades Publicas del Eje Cafeteros
Almamater y algunas Universidades privadas de la regin).
El SENA a travs de este proyecto solicita su vinculacin como una entidad que
hace parte de esta alianza, propone su vinculacin a activa a esta alianza como
ente del gobierno Nacional que es y cuya misin es de formar Talento Humano
para las empresas que hacen parte del sector productivo del Pas.
Propsito
El proyecto PCC, se enmarca dentro del Modelo Estratgico del SENA, mas
productividad para las empresas, a travs de la aplicacin de tecnologias y
estrategias administrativas que permitan a las empresas lograr mayores niveles
de eficiencia y mejores productos para competir en un mundo globalizado. Mas
inclusin social, a travs de acciones e formacin que permitan que las personas
de todos los estratos aprovechar nuevas oportunidades en el mundo laboral.
Formacin Profesional Integral, como transferencia de conocimiento tecnolgico
que permite a las persona adoptar nuevos conocimientos que redundaran en
habilidades y actitudes para desenvolverse en un mundo productivo. Empleo y
emprendimiento como estrategia que permite que las personas vinculadas a la
regin del PCC, encuentren oportunidades d empleo o de generacin de su propio
empleo a travs de acciones de emprendimiento. Las anteriores acciones se
desarrollaran en el marco del sistema Nacional de conocimiento y por ultimo el
Fortalecimiento Institucional a travs de la pertinencia de las acciones ofertadas y
desarrolladas.
El paisaje cultural cafetero se conserva, promueve y revitaliza con el aporte del
SENA a partir de la formacin profesional integral y el desarrollo tecnolgico en las
siguientes dimensiones:
a. Conjunto arquitectnico y tecnolgico (conservacin del Patrimonio).
b. Testimonio de tradicin cultural. (Folklore y Gastronoma)
c. Hbitat tradicional que se caracteriza por el uso de la tierra en la regin.
(Hbitat y uso de la Tierra)


38
Criterios UNESCO
Criterio V: Constituir un ejemplo sobresaliente de hbitat o establecimiento
humano tradicional o del uso de la tierra, que sea representativo de una cultura o
de culturas, especialmente si se ha vuelto vulnerable por efecto de cambios
irreversibles.
Criterio IV: Estar directa o materialmente asociado a acontecimientos o
tradiciones vivas, ideas, creencias u obras artsticas y literarias que tengan
importancia universal excepcional
Criterio VII: Porque es un ejemplo sobresaliente de un tipo de construccin y de
un conjunto arquitectnico y tecnolgico, y porque, adems, como paisaje, ilustra
una etapa significativa de la historia de la humanidad.
Proyecciones, sostenibilidad y rplica del proyecto

Es fundamental explicar las condiciones asegurarn la proyeccin, sostenibilidad y
rplica de la iniciativa a desarrollar, una vez concluido el aporte del centro de
formacin.
Con la vinculacin del SENA, como entidad del gobierno al desarrollo del plan de
manejo del paisaje cultural cafetero se contribuye con el propsito de conservar,
proteger, preservar y mantener el PCC en las tres dimensiones anteriormente
sealadas, definiendo para cada una, un (1) objetivo Estratgico y sus respectivas
iniciativas a desarrollar durante el periodo 2011-2014.
Dimensin: Hbitat tradicional que se caracteriza por el uso de la tierra en la
regin. (Hbitat y uso de la Tierra),

Objetivo Estratgico 1 PCC: Contribuir a travs de acciones de formacin
profesional integral al desarrollo productivo de la regin que se encuentra dentro
del reconocimiento de patrimonio del Paisaje Cultural Cafetero.
Iniciativas Estratgica 1: Ejecucin de Programas de Formacin
Responsable: Coordinacin acadmica, Lder de programa jvenes rurales, lder
programa de atencin de poblaciones especiales
Descripcin de la Iniciativa: Ejecutar programas de formacin relacionados con
sistemas de produccin cafetera, eficiente y rentables
Recursos del plan estratgico: Coordinacin acadmica, Lder de programa
jvenes rurales, lder programa de atencin de poblaciones especiales.

39
Aliados (entidades externas al SENA): Gobernacin departamental, Alcalda
municipal, Gremios del sector productivo.
Acuerdos (internos del SENA): Direccin General del SENA

Iniciativa Estratgica 2: Creacin de Unidades Productivas

Responsable: Coordinador Misional, Lder emprendimiento, lder programa de
atencin de poblaciones especiales

Descripcin de la Iniciativa: Contribuir a la creacin de nuevas unidades
productivas fomentando el emprendimiento que dinamiza y revitaliza la economa
local y regional
Recursos del plan estratgico: 3 Instructores, materiales de formacin
Aliados (entidades externas al SENA): Entes gubernamentales, Gremios del sector
productivo (nacional e internacional).
Acuerdos de Corresponsabilidad (internos del SENA): Direccin General del SENA

Iniciativa Estratgica3. Investigacin Aplicada
Responsable: Grupos de investigacin, Coordinacin acadmica
Descripcin de la Iniciativa: Incluir el componente de la investigacin aplicada en
los procesos de formacin que consideren los mbitos de sostenibilidad
productiva, ambiental y sociocultural que aporten a la conservacin del PCC.
Recursos del plan estratgico: 5 instructores Equipos de laboratorio, materiales de
formacin, mantenimiento preventivo en equipos (metrologa).
Entes gubernamentales, Gremios del sector productivo (nacional e internacional).
Iniciativa Estratgica 4. Paquetes Tecnolgicos
Responsable: Lder de emprendimiento, Integrador virtual.
Descripcin de la Iniciativa: Disear Paquetes tecnolgicos consolidado en la
produccin agrcola, pecuaria y agroindustrial desde la sostenibilidad.
Recursos del plan estratgico: Experto, consultor Licencias y programas de
simulacin, instructores
Aliados (entidades externas al SENA): Entes gubernamentales, Gremios del
sector productivo (nacional e internacional).

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Dimensin: Testimonio de tradicin cultural. (Folklore y Gastronoma)

Eje Estratgico 2 PCC: Formacin Profesional Integral e Inclusin Social
Objetivo Estratgico: Promover el desarrollo de la comunidad en el
departamento del Quindo a partir de la formacin profesional integral en la
dimensin de la tradicin, folklore y gastronoma a portando a la conservacin del
paisaje cultural cafetero.
Iniciativa Estratgica 1. Ejecucin de procesos de sensibilizacin
Responsable: Coordinacin Acadmica, instructores.
Descripcin de la Iniciativa: Ejecutar un proceso de Sensibilizacin sobre PCC
con el fin de fortalecer la identidad gastronmica y el desarrollo del turismo
cultural del Departamento del Quindo
Recursos del plan estratgico: 4 Instructores, 2 Ambientes de formacin,
materiales de formacin
Iniciativa Estratgica 2. Ejecucin de procesos de formacin.
Responsable: Coordinacin Acadmica, instructores.
Descripcin de la Iniciativa: Ejecutar programas de formacin en el rea de
Patrimonio y cultura mediante proyectos formativos que permita sostenibilidad en
el PCC.
Recursos del plan estratgico: 4 Instructores, Ambientes de formacin, materiales
de formacin
Iniciativa Estratgica 3. Proyectos Productivos
Responsable: Coordinacin Misional, Coordinadores acadmicos, lder de
emprendimiento e Instructores.

61
Descripcin de la Iniciativa: Implementar proyectos productivos que generen
nuevas alternativas de emprendimiento dentro del contexto del PCC aportando a
la inclusin social.
Recursos del plan estratgico: 4 asesores de emprendimiento, 5 Instructores,
ambientes de aprendizaje y materiales de formacin
Iniciativa Estratgica 4. Adecuacin de Instalaciones
Responsable: Subdirector y apoyos administrativos del grupo mixto.
Descripcin de la Iniciativa: Adecuar las instalaciones del edificio sede galn
para la creacin e implementacin de los laboratorios de animacin 3d,
produccin audiovisual, mercadeo ventas y logstica y bilingismo dando
respuesta a las exigencias del PCC
Recursos del plan estratgico: Estudios para diseo y construccin de los
laboratorios, presupuesto, equipos tecnolgicos, materiales de formacin e
instructores especializados

Dimensin: Conjunto arquitectnico y tecnolgico (conservacin del
Patrimonio arquitectnico).

Eje Estratgico 3 PCC: Formacin Profesional Integral
Objetivo Estratgico: Responder a las necesidades del territorio que se enmarca
en la declaratoria del PCC, orientadas al reconocimiento, inventario, clasificacin,
conservacin y restauracin del patrimonio arquitectnico.
Iniciativa Estratgica 1. Ejecucin de Procesos de Sensibilizacin
Responsable: Subdirector del Centro.
Descripcin de la Iniciativa: Participar en proyectos con destinacin de recursos
pblicos o privados, como lo pueden ser el Mejoramiento de vivienda rural del

62
PCC con tcnicas constructivas tradicionales, de accesibilidad y movilidad en las
rutas del PCC, entre otro.
Recursos del plan estratgico: Recursos Asignados
Iniciativa Estratgica 2. Creacin de Lneas de Investigacin
Responsable: Subdirector del Centro
Descripcin de la Iniciativa: Crear lneas de investigacin encaminadas al
fortalecimiento de tecnologas constructivas tradicionales y utilizacin de
tecnologas contemporneas enmarcadas dentro de la declaratoria del PCC.
municipal, Gremios del sector productivo, Universidades.
Iniciativa Estratgica 3. Identificacin de temticas para investigacin
Responsable: Subdirectora del Centro
Descripcin de la Iniciativa: Identificar temticas con participacin del sector
productivo, que sean susceptibles de convertirse en proyectos de investigacin
para el fortalecimiento de tecnologas constructivas tradicionales y utilizacin de
tecnologas contemporneas enmarcadas dentro de la declaratoria del PCC.
Aliados (entidades externas al SENA): Gobernacin departamental, Alcaldia
Iniciativa Estratgica 4. Formulacin de proyectos de investigacin.
Responsable: Subdirector del Centro
Descripcin de la Iniciativa: Formular proyectos de investigacin que aporten
conocimiento dentro de cada una de las lneas de investigacin establecidas y que
permitan el fortalecimiento de tecnologas constructivas tradicionales y utilizacin
de tecnologas contemporneas enmarcadas dentro de la declaratoria del PCC.

63

Empleo y Emprendimiento

Alineado con el objetivo gubernamental de generar ms empleo, el SENA
trabajar Regionalmente mediante estrategias que le permitan aumentar el
nmero de contratos de aprendizaje en empresas obligadas y no obligadas, y
apoyar acciones relacionadas con la formalizacin empresarial.

En la labor de la intermediacin laboral, el SENA reposicionar en el
departamento del Quindo el Servicio Nacional de Empleo (SNE) y mejorar su
modelo de atencin, distribucin, comunicacin y entrega producto final a los
usuarios: del Departamento en situacin de desempleo y empresas buscando
talento.

En cuanto al emprendimiento, el SENA orientar sus acciones a los de tipo social
y los empresariales y de alto impacto. Se concentrarn esfuerzos en el
mejoramiento de las Unidades de Emprendimiento en todo el pas, la cualificacin
de los emprendedores y la calidad de los planes de negocios.

3.1.2 Eje Estratgico: Fortalecimiento del Sistema para la Generacin del
Empleo
Objetivo estratgico: Incrementar la Participacin del Servicio Pblico de Empleo
de la Regional Quindo, en la dinmica Laboral del Departamento.
Responsable: Director Regional
Iniciativa Estratgica 1: Fortalecimiento Comercial de las Mypes
Responsable: Lder regional de emprendimiento, Lder Servicio Pblico de e
Coordinador de Formacin Profesional
Descripcin de la Accin Estratgica: Eestablecer convenios interinstitucionales
con entes gubernamentales, gremios y diferentes entidades que sean actores en
el proceso de dinmica laboral
Recursos del plan estratgico: 2 asesores corporativos
Aliados (entidades externas al SENA): Convenios marco a nivel gubernamental

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Acuerdos (internos del SENA): Grupo de Formacin Profesional, Servicio Pblico
de Empleo.
Iniciativa Estratgica 2: Fortalecimiento Comercial de las Mypes
Descripcin de la Accin Estratgica: Fortalecer el nivel de conocimiento de los
empresarios, frente a procesos de seleccin y contratacin, incorporando las tics
en dichos procesos.
Recursos del plan estratgico: 1 Orientador profesional
Acuerdos (internos del SENA): Grupo de Formacin Profesional y Servicio Pblico
de Empleo.

iniciativa Estratgica 3: Fortalecimiento Comercial de las Mypes
Descripcin de la Accin Estratgica: Evaluar el nivel de conocimientos que
tiene el empresario hacia la plataforma, con el fin de estimular y mejorar la
accesibilidad al mismo.
Recursos del plan estratgico: 1 Asesor Corporativo
Acuerdos (internos del SENA): Grupo de Formacin Profesional y Servicio Pblico
de Empleo.

3.1.3 Eje Estratgico: Desarrollo de un Modelo Eficiente de Gestin
Tecnolgica para las Mypes.
Para impactar la productividad, el SENA entregar a las empresas y regiones,
conocimiento, tecnologas y fuerza laboral calificada con estndares nacionales e
internacionales. Todos servicios que la Entidad entregue al sector productivo y a
las regiones, irn siempre encaminados a incrementar sus rendimientos en la
produccin de bienes y servicios.
Objetivo estratgico: Desarrollar un proceso de Fortalecimiento a las Mipes
(Sectores de Talla Mundial, Sectores de anticipacin del Sena y el Sector de la
Construccin) del Departamento del Quindo que les permita ser ms competitivos

63
y productivos a partir de procesos de sensibilizacin, formacin y
acompaamiento.
Iniciativa Estratgica 1: Fortalecimiento Comercial de las Mipes
Descripcin de la Accin Estratgica: Implementacin de clnicas de ventas,
ferias, ruedas de negocios, en Armenia
Recursos del plan estratgico: Recursos Asignados (programa de
Funcionamiento)
Aliados (entidades externas al SENA): Cmara de Comercio de Armenia UQ,
UGC, EAM, UAN, UAVH, US, ESAP.
Acuerdos (internos del SENA): Grupo de Formacin Profesional, Servicio Pblico
de Empleo.
Iniciativa Estratgica 2: Identificacin de Necesidades de Formacin de
las Mypes
Responsable: Lder regional de emprendimiento, Lder Servicio Pblico de
empleo, Coordinador de Relaciones Corporativas Internacionales, Coordinador de
formacin
Descripcin de la Accin Estratgica: Diseo de encuestas, Determinacin de
perfiles ocupacionales, rediseo de estructuras curriculares ajustadas a las
tendencias de los sectores productivos y a las vocaciones propias de la regin.
Recursos del plan estratgico: Equipo de rediseo Curricular (Recursos
Asignados)
Aliados (entidades externas al SENA): Mesas Sectoriales, Cmara de Comercio
de Armenia UQ, UGC, EAM, UAN, UAVH, US, ESAP,
Acuerdos (internos del SENA): Redes de conocimiento
Iniciativa Estratgica 3: Formacin a las Mypes para el Acceso a Recursos
financieros
empleo, Coordinador de Relaciones Corporativas Internacionales
Descripcin de la Accin Estratgica: Elaborar un plan de Fortalecimiento en
las reas financieras de las MIPES

66
Recursos del plan estratgico: Recursos Asignados (presupuesto de
funcionamiento)
Aliados (entidades externas al SENA): Cmara de Comercio de Armenia, UQ,
UGC, UAN, EAM, UAVH, US, ESAP
Acuerdos (internos del SENA): Relaciones corporativas, Servicio Pblico de
empleo.
Iniciativa Estratgica 4: Preparacin de las Mypes para el Acceso a Nuevos
Mercados
empleo, Coordinador de Relaciones Corporativas Internacionales
Descripcin de la Accin Estratgica: Elaborar un Plan de Fortalecimiento a las
Mypes con nfasis en los tratados de Libre Comercio
Recursos del plan estratgico: Recursos Asignados (presupuesto de
funcionamiento)
Aliados (entidades externas al SENA): Cmara de Comercio de Armenia, UQ,
UGC, UAN, EAM, UAVH, US, ESAP
Acuerdos (internos del SENA): Coordinador de formacin, Relaciones
Corporativas, Servicio Pblico de Empleo,
Iniciativa Estratgica 5: Construccin de una Base de Datos Mypes
Clasificados: Por Sectores de Talla Mundial, por Cluster y por Niveles.
empleo.
Descripcin de la Accin Estratgica: Propiciar alianzas estratgicas con
universidades pblicas y privadas, Cmara de Comercio de Armenia, y las oficinas
de planeacin Departamental y municipal que permita generar informacin
confiable, para consolidar polticas pblicas de desarrollo empresarial para la
regin.
Recursos del Plan Estratgico: Recursos Asignados (presupuesto de
funcionamiento)
Aliados (entidades externas al SENA): Cmara de Comercio de Armenia,
Planeacin Departamental, Planeacin Municipal, UQ, UGC, EAM, UAN, USM,
UVH, ESAP
Acuerdos (internos del SENA): Coordinacin de Formacin Profesional, Servicio
Pblico de Empleo,


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IMPLEMENTACION DEL PLAN MAESTRO Complejo Formativo SENA
Regional Quindo
El SENA es una Institucin de Educacin profesional gratuita que ofrece
programas con todos los elementos de formacin profesional, sociales,
tecnolgicos y culturales, metodologas de aprendizaje innovadoras, acceso a
tecnologas de ltima generacin, estructurado sobre mtodos ms que
contenidos, potenciando la formacin de ciudadanos libres, pensadores, con
capacidad crtica, solidaria y emprendedora, con lneas de trabajo en la formacin
por proyectos que generan expectativas en la bsqueda de soluciones a
necesidades actuales con una fundamentacin tica que les fortalece la capacidad
de transformar las materias primas, con aplicacin de las BPM y prcticas
ambientalmente responsables y sustentables con respeto a la naturaleza para la
obtencin de productos dentro de los parmetros establecidos por la legislacin
vigente.

En el SENA la estrategia metodolgica, est centrada en la construccin de
autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco de la formacin
por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas
activas que estimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y
reales; soportadas en el utilizacin de las tecnologas de la informacin y la
comunicacin, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnolgicos, que en todo
caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana
y el desarrollo de las competencias.
En cumplimiento con lo anterior la Regional Quindo a travs de los Centros de
Formacin, brinda servicios de formacin continua del recurso humano vinculado a
las empresas; informacin; orientacin y capacitacin para el empleo; apoyo al
desarrollo empresarial; servicios tecnolgicos para el sector productivo y apoyo a
proyectos de innovacin y competitividad; fundamentado en la agenda interna del
plan de desarrollo de gobierno, planes de competitividad y productividad y el plan
estratgicos del SENA 2011-2014, Con visin 2020.

Con base en esta premisa el SENA Quindo, tiene como objetivo estratgico,
implementar un Complejo Formativo con el propsito de contribuirle a la
competitividad del departamento del Quindo, a travs del incremento en la
creacin y fortalecimiento de la productividad de las empresas del rea de
cobertura de la regin, la inclusin social de personas y comunidades vulnerables
mediante transferencia de conocimiento y tecnologas, la generacin de

68
conocimiento a travs de la investigacin aplicada que atender las necesidades
especficas de los Empresarios, que permitir la generacin de conocimiento y de
alternativas de procesamiento en ciencia y tecnologa y al mismo tiempo cumplir el
papel de capacitar y actualizar el talento humano vinculado a las empresas para
contribuir a elevar la productividad y competitividad de las organizaciones
mejorando los procesos de la formacin profesional integral.

3.1.4 Eje Estratgico: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo Estratgico: Implementar el plan maestro Complejo Formativo SENA
Regional Quindo para dar respuesta oportuna y pertinente a las necesidades del
sector productivo y las comunidades de la regin con calidad.
Iniciativa Estratgica 1: Formulacin y Aprobacin
Responsable: Subdirectores de Centro
Descripcin de la Iniciativa: Formular y aprobar el plan maestro Complejo
Formativo SENA Regional Quindo
Recursos del plan estratgico: Estudios de consultor externo

Iniciativa Estratgica 2: Gestin de Recursos
Descripcin de la Iniciativa: Gestionar Recursos para la Implementacin.
Recursos del plan estratgico Presupuesto de funcionamiento
Aliados (entidades externas al SENA): Entes gubernamentales, Gremios del
sector productivo (nacional e internacional).
Acuerdos de Corresponsabilidad (internos del SENA): Direccin General del SENA
Iniciativa Estratgica 3. Construccin y dotacin de ambientes

69
Descripcin de la Iniciativa: Construir y dotar los ambientes de formacin de
acuerdo al alcance establecido en los lineamientos del plan maestro formulado y
aprobado hasta el 2014.


|aneac|n de |os kecursos necesar|os para e| |an Lstratg|co por D|recc|n keg|ona|
REGIONAL QUINDIO
Fecha:
PLAN ESTRATEGICO
Versin:

Nivel (regin o subregin): REGION

Lnea, eje o sector estratgico: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo estratgico: Implementar el plan maestro Complejo Formativo SENA Regional Quindo para dar respuesta oportuna y pertinente a las necesidades del sector productivo y
las comunidades de la regin con calidad.
Presupuesto:
Fecha inicial
programada:
Fecha en la que inicia la primera iniciativa (mes y ao) Fecha final programada:
Fecha en la que termina la ltima
iniciativa (mes y ao)
Nombre de la
iniciativa
Descripcin de la iniciativa Responsable Fecha Inicio Fecha Fin Peso
Recursos del plan
estratgico
Aliados
(entidades
externas al
SENA)
Acuerdos de
Corresponsabilidad
(internos del SENA)
Formulacin y
Aprobacin
1. Formular y aprobar el plan
maestro Complejo
Formativo SENA Regional
Quindo

Subdirectores de
Centro
Mayo 2012 Diciembre
2012

Estudios de
consultor externo
Gobernacin
departamental,
Alcalda
municipal,
Gremios del
sector productivo.
Direccin general
del SENA
Gestin de Recursos 2. Gestionar recursos para la
implementacin.
Subdirectores de
Centro
Mayo 2012 Julio 2013

Presupuesto de
funcionamiento
Entes
gubernamentales,
Gremios del
sector productivo
(nacional e
internacional).
Direccin general
del SENA
Construccin y
dotacin de
ambientes
3. Construir y dotar los
ambientes de formacin de
acuerdo al alcance
establecido en los
lineamientos del plan maestro
formulado y aprobado hasta
el 2014.
Subdirectores de
Centro
Agosto 2013 Diciembre
2014

Recursos asignados Entes
gubernamentales,
Gremios del
sector productivo
(nacional e
internacional).
Direccin general
del SENA


Fecha: Abril 20/12
Versin:
Fecha
Inicio
Fecha Fin Peso
Aliados
(entidades
externas al
SENA)
Acuerdos de
Corresponsabilidad
(internos del SENA)
Mayo de
2012
Diciembre
2013
Gobernacion
departamental,
Alcaldia municial,
Gremios del sector
productivo.
Direccin general del
SENA
Julio de
2012
Diciembre
2012
Entes
gubernamentales,
Gremios del sector
productivo (nacional e
internacional).
SENA
Enero de
2013
Diciembre
2014
Entes
gubernamentales,
Gremios del sector
internacional).
SENA
Julio de
2013
Diciembre
2014
Entes
gubernamentales,
Gremios del sector
internacional).
SENA
Regional Quindo
PLAN ESTRATGICO
Nivel (regin o subregin): Regin
Lnea, eje o sector estratgico: Formacin profesional Integral
Objetivo estratgico: Contribuir a travs de acciones de formacin profesional integral al desarrollo productivo de la regin que se encuentra dentro del reconocimiento de
patrimonio del Paisaje Cultural Cafetero
Responsable: Subdirector del Centro Agroindustrial
Fecha inicial
programada:
Fecha en la que termina la ltima iniciativa (mes y
ao)
Nombre de la
iniciativa
Descripcin de la
iniciativa
Responsable
Recursos del plan
estratgico
Ejecucin de programas de
formacin
Ejecutar programas de formacin
relacionados con sistemas de
produccin cafetera, eficientes y
rentables.
Coordinacin acadmica,
Lider de programa jvenes
rurales, lider programa de
atencin de poblacione
especiales
4 Instructores, 2
Ambientes de
formacin, materiales
de formacin
Creacin de unidades
productivas
Contribuir a la creacin de
nuevas unidades productivas
fomentando el emprendimiento
que dinamiza y revitaliza la
economa local y regional.
Coordinador Misional, Lider
emprendimiento, lider
programa de atencin de
poblaciones especiales
3 Instructores,
materiales de formacin
Investigacin aplicada Incluir el componente de la
investigacin aplicada en los
procesos de formacin que
consideren los mbitos de
sostenibilidad productiva,
ambiental y sociocultural que
aporten a la conservacin del
PCC.
Grupos de investigacin,
Coordinacin acadmica
5 instructores Equipos
de laboratorio,
materiales de
formacin,
mantenimiento
preventivoe equipos
(metrologa).
Paquetes tecnolgicos Disear Paquetes tecnolgicos
consolidado en la produccin
agrcola, pecuaria y agroindustrial
desde la sostenibilidad.
Lider de emprendimiento,
Integrador virtual.
Experto, consultor
Licencias y programas
de simulacin,
instrcutores


Fecha: Abril 20/12
Versin:
Fecha
Inicio
Fecha Fin Peso
Aliados (entidades externas al
SENA)
Acuerdos de
Corresponsabilidad
(internos del SENA)
Mayo de
2012
Diciembre 2012 Gobernacion departamental,
Alcaldia municial, Gremios del
sector productivo.
SENA
Julio de
2012
Diciembre 2013 Entes gubernamentales, Gremios
del sector productivo (nacional e
internacional).
SENA
Julio de
2012
internacional).
SENA
Enero de
2013
internacional).
SENA
Ejecutar un proceso de
Sensibilizacin sobre PCC con el
fin de fortalecer la identidad
gastronomica y el desarrollo del
turismo cultural del Departamento
del Quindio.
Ejecutar programas de formacion
en el area de Patrimonio y cultura
mediante proyectos formativos que
permita sostenibilidad en el PCC.
Implementar proyectos productivos
que generen nuevas alternativas de
emprendimiento dentro del contexto
del PCC aportando a la inclusin
social.
Adecuacin de Instalaciones Adecuar las instalaciones del
edificio sede galan para la creacion
e implementacion de los
laboratorios de animacin 3d,
produccin audiovisual, mercadeo
ventas y logistica y bilinguismo
dando respuesta a las exigencias
del PCC
Subdirector y apoyos
administrativos del
grupo mixto
Estudios para diseo y
construccion de los
laboratorios, presupuesto,
equipos tecnologicos,
materiales de formacin e
instructores especializados
Ejecucion de procesos de
formacin
Coordinacin
acadmica,
Instructores
4 Instructores, ambiente de
formacion y materiales de
formacin
Proyectos Productivos Coordinacin
Misional,
Coordinadores
acadmicos, lider de
emprendimiento e
Instructores
4 asesores de
emprendimiento, 5
Instructores, ambientes de
aprendizaje y materiales de
formacin
Nombre de la iniciativa Descripcin de la iniciativa Responsable
Recursos del plan
estratgico
Ejecucin de procesos de
sensibilizacin
Coordinacin
acadmica,
Instructores
4 Instructores, 2 Ambientes
de formacin, materiales de
formacin
Responsable: Subdirector del Centro de Comercio y Turismo
Presupuesto:
Fecha inicial
programada:
Fecha en la que inicia la primera iniciativa (mes y ao) Fecha final programada: Fecha en la que termina la ltima iniciativa (mes y ao)
Regional Quindo
PLAN ESTRATGICO
Lnea, eje o sector estratgico: Formacin profesional Integral e Inclusin Social
Objetivo estratgico: Promover el desarrollo de la comunidad en el departamento del Quindio a partir de la formacion profesional integral en la dimension de la tradicion, folklore y
gastronomia a portando a la conservacin del paisaje cultural cafetero.


Fecha:
Versin:
Fecha
Inicio
Fecha Fin Peso
Aliados
(entidades
externas al
SENA)
Acuerdos de
Corresponsabilida
d (internos del
SENA)
Mayo
2012
Diciembre
2014
Gobernacion
departamental,
Alcaldia municial,
Gremios del sector
productivo.
Direccin general
del SENA
Enero
2013
Diciembre
2013
Gobernacion
departamental,
Alcaldia municial,
Gremios del sector
productivo,
Universidades.
Direccin general
del SENA
Enero
2014
Diciembre
2014
Gobernacion
departamental,
Alcaldia municial,
Gremios del sector
productivo,
Universidades.
Direccin general
del SENA
Enero
2014
Diciembre
2014
Gobernacion
departamental,
Alcaldia municial,
Gremios del sector
productivo,
Universidades.
Direccin general
del SENA
Regional Quindo
PLAN ESTRATGICO
Lnea, eje o sector estratgico: Fortalecimiento institucional
Objetivo estratgico: Responder a las necesidades del territorio que se enmarca en la declaratoria del PCC, orientadas al reconocimiento, inventario, clasificacin,
conservacin y restauracin del patrimonio arquitectnico.
Responsable: Subdirectora Centro para el Desarrollo de la Construccion y la Industria
Presupuesto:
Fecha inicial
programada:
Fecha en la que termina la ltima iniciativa (mes y
ao)
Nombre de la
iniciativa
Descripcin de la iniciativa Responsable
Recursos del plan
estratgico
Participacin en
proyectos
Participar en proyectos con
destinacin de recursos
pblicos o privados, como lo
pueden ser el Mejoramiento
de vivienda rural del PCC
con tcnicas constructivas
tradicionales, de
accesibilidad y movilidad en
las rutas del PCC, entre
otros.
Subdirectores de
Centro
Recursos
asignados
Creacin de lneas de
investigacin
Crear lneas de investigacin
encaminadas al
fortalecimiento de
tecnologas constructivas
tradicionales y utilizacin de
tecnologas contemporneas
enmarcadas dentro de la
declaratoria del PCC.
Subdirectores de
Centro
Recursos
asignados
Identificacin de
tepaticas para
investigacin
Identificar temticas con
participacin del sector
productivo, que sean
susceptibles de convertirse
en proyectos de investigacin
para el fortalecimiento de
Subdirectores de
Centro
Recursos
asignados
Formulacin de
proyectos de
investigacin.
Formular proyectos de
investigacin que aporten
conocimiento dentro de cada
una de las lneas de
investigacin establecidas y
que permitan el
fortalecimiento de
Subdirectores de
Centro
Recursos
asignados


F e c h a
I n i c i o
F e c h a F i n P e s o
0 1 / 0 8 / 2 0 1 2 3 0 / 0 9 / 2 0 1 2
0 1 / 0 5 / 2 0 1 2 1 5 / 1 2 / 2 0 1 2
0 1 / 0 8 / 2 0 1 2 3 0 / 0 9 / 2 0 1 2
1 5 / 0 4 / 2 0 1 2 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3
0 1 / 0 7 / 2 0 1 2 0 1 / 0 9 / 2 0 1 2
P r e p a r a c i o n d e l a s M i p e s
p a r a e l A c c e s o a
N u e v o s M e r c a d o s
D i s e o d e e n c u e st a s , D e t e r m i n a c i n
d e p e r f i l e s o c u p a c i o n a l e s , r e d i s e o d e
e s t r u c t u r a s c u r r i c u l a r e s a j u s t a d a s a l a s
te n d e n c i a s d e l o s s e c t o r e s p r o d u c t i v o s
y a l a s v o c a c i o n e s p r o p i a s d e l a r e g i o n .
P r e s u p u e s t o d e
f u n c i o n a m i e n t o
F o r m a c i o n a l a s M i p e s p a r a
e l A c c e so a R e c u r s o s
f i n a n c i e r o s
E l a b o r a r u n p l a n d e F o r t a l e c i m i e n t o e n
l a s r e a s f i n a n c i e r a s d e l a s M I P E S
L d e r r e g i o n a l d e e m p r e n d i m i e n t o ,
L d e r S e r v i c i o P b l i c o d e e m p l e o ,
C o o r d i n a d o r d e R e l a c i o n e s
C o r p o r a t i v a s I n t e r n a c i o n a l e s
F o r ta l e c i m i e n t o C o m e r c i a l
d e l a s
M i p e s
L d e r r e g i o n a l d e e m p r e n d i m i e n t o
L d e r S e r v i c i o P b l i c o d e e m p l e o ;
C o o r d i n a d o r d e F o r m a c i n P r o f e s i o n a l
I d e n t i f i c a c i o n d e
N e c e si d a d e s d e F o r m a c i o n
d e l a s M i p e s
L d e r S e r v i c i o P b l i c o d e e m p l e o
C o r p o r a t i v a s I n t e r n a c i o n a l e s ,
C o o r d i n a d o r d e f o r m a c i n
E q u i p o d e r e d i s e o
C u r r i c u l a r
P r o p i c i a r a l i a n z a s e s t r a t g i c a s c o n
u n i v e r s i d a d e s p b l i c a s y p r i v a d a s ,
C a m a r a d e C o m e r c i o d e A r m e n i a , y l a s
o f i c i n a s d e p l a n e a c i n D p t a l y
m u n i c i p a l . Q u e p e r m i t a
g e n e r a r i n f o r m a c i n c o n f i a b l e , p a r a
c o n s o l i d a r p o l i t i c a s p u b l i c a s d e
d e sa r r o l l o e m p r e s a r i a l p a r a l a r e g i n .
L d e r R e g i o n a l d e E m p r e n d i m i e n t o ,
L d e r S e r v i c i o P b l i c o d e E m p l e o .
Im p l e m e n t a c i n d e c l n i c a s
d e v e n t a s, f e r i a s , r u e d a s d e n e g o c i o s,
e n A r m e n i a
E l a b o r a r u n p l a n d e F o r t a l e c i m i e n t o a
l a s M i p e s c o n e n f a s i s e n l o s t r a ta d o s d e
L i b r e C o m e r c i o
L d e r S e r v i c i o P b l i c o d e e m p l e o ,
C o o r d i n a d o r d e F o r m a c i n ,
C o r p o r a t i v a s I n t e r n a c i o n a l e s ,
P r e su p u e s t o d e
C o n st r u c c i n d e u n a
B a s e d e D a t o s M i p e s
C l a si f i c a d o s :
P o r S e c t o r e s d e T a l l a
M u n d i a l , p o r C l u s t e r
y
p o r N i v e l e s .
O b j e t i v o e s t r a t g i c o : D e s a r r o l l a r u n p r o c e s o d e F o r t a l e c i m i e n t o a l a s M i p e s ( S e c t o r e s d e T a l l a M u n d i a l, S e c t o r e s d e a n t i c ip a c i o n d e l S e n a y e l S e c t o r d e l a C o n s t r u c c i o n ) d e l D e p a r t a m e n t o
d e l Q u i n d i o q u e l e s p e r m i t a s e r m a s c o m p e t it i v o s y p r o d u c t i v o s a p a r t i r d e p r o c e s o s d e s e n s i b i l i z a c i o n , f o r m a c i o n y a c o m p a a m ie n t o .
1 5 / 0 4 / 2 0 1 2
F e c h a i n i c i a l
p r o g r a m a d a :
F e c h a f i n a l p r o g r a m a d a :
S u m a t o r i a d e l o s p r e s u p u e s t o s d e c a d a i n i c i a t i v a ( e n d i n e r o ) .
P r e s u p u e s t o :
N o m b r e d e l a A c c i n
D e s c r i p c i n d e l a a c c i n
e s t r a t g i c a
R e s p o n s a b l e
R e c u r s o s d e l p l a n
e s t r a t g i c o
N i v e l ( r e g i n o s u b r e g i n ) : R e g i o n a l
L n e a , e j e o s e c t o r e s t r a t g i c o : M S P R O D U C T I V I D A D P A R A L A S E M P R E S A S Y L A S R E G I O N E S
R E G I O N A L Q U I N D I O
P L A N E S T R A T G I C O
R e s p o n s a b l e : D i r e c t o r R e g i o n a l


Fecha:
Versin:
Presupuesto:
Fecha inicial
programada:
Fecha
Inicio
Fecha Fin Peso
Aliados (entidades
externas al SENA)
Acuerdos de Corresponsabilidad
(internos del SENA)
01/08/2012 01/12/2014 Entidades
Gubernamentales,
gremios y otras
entidades que sean
actores en el proceso
de la dinamica laboral
abogado del SENA de la Regional
apoyo en la definicion de formatos de
convenios donde permita la claridad
de los puntos, y cumpla con las
especificaciones legales que la
entidad pueda establecer
compromiso
Capacitacion
empresarios .
Fortalecer el nivel de
conocimiento de los
empresarios, frente a procesos
de seleccion y contratacion,
incorporando las tics en dichos
procesos .
01/08/2012 01/12/2014 Camara de comercio,
Ministerio del trabajo
apoyo de los centros de formacion
en el diseo de presentacion de
capacitacion para incorporacion de
las tics
Evaluacion
funcionamiento
del aplicativo en
cuanto a
demanda
Evaluar el nivel de
conocimientos que tiene el
empresario hacia la plataforma,
con el fin de estimullar y mejorar
la accesibilidad al mismo.
01/08/2012 01/12/2014 apoyo de direccion general de
Empleo, con generacion de reportes
de empresas inactivas
Nombre de la
iniciativa
Descripcin de la iniciativa Responsable
Recursos del
plan estratgico
Fecha en la que termina la ltima iniciativa (mes y ao)
Responsable: Director Regional y Subdirectores de Centro Regional Quindo
Objetivo estratgico: Incrementar la participacion del spe SENA Quindo, en la dinamica laboral del departamento
Nivel (regin o subregin): Regional Quindio
Lnea, eje o sector estratgico: Empleo y Emprendimiento
Convenios
institucionales
Establecer convenios
interinstitucionales con entes
gubernamentales, gremios y
diferentes entidades que sean
actores en el proceso de
dinamica laboral
Director Regional,
coordinador
misional Lider SPE
Sumatoria de los presupuestos de cada iniciativa (en dinero).
Coordinador
misional Lider SPE
Lider SPE

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