Primer Cuestionario Unidad 1

1.1 Qu implica para una empresa lograr el liderazgo en costo? Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial. Puede logarse a travs de economas de escala, tecnologa propia, etctera. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva. 1.2 Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser competitivo? Porque existe cuando una empresa es nica en su sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. 1.3 Qu papel desempea la cadena de valor para ser competitivo? Esto divide a una empresa en las actividades discretas que se desempean en el diseo, produccin, mercadotecnia y distribucin del producto. Al analizar dichas actividades as como los eslabones entre ellas se puede detectar una cantidad de reas de oportunidad para competir; cada una de esas actividades puede contribuir a la posicin del costo relativo de la empresa y a crear una diferenciacin. A travs de la cadena de valor integrada por dichas actividades se genera el valor total. 1.4 Cmo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias? Estas son las implicadas en la creacin fsica del producto, su venta y transferencia al comprador as como la asistencia posterior a la venta, que podran sintetizarse en actividades de logstica interna, operaciones, logstica externa, mercadotecnia, ventas y servicios. Cada una de ellas puede ser bsica para logar la ventaja competitiva. 1.5 Explique de qu forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa. A finales del siglo XIX las grandes compaas, sobre todo en el ramo del acero. Iniciaron el costeo a travs de rdenes, con el fin de conocer lo mejor posible del costo de cada orden para fijar el precio correcto y utilizar al mximo la capacidad instalada. As, una vez ms, la contabilidad administrativa respondi a una necesidad especfica de los administradores. 1.6 Por qu la contabilidad administrativa es importante para la organizacin? Porque dentro del proceso de la administracin, especialmente en lo referente a las actividades de planeacin y control, desempea un papel importante debido a que sin ella sera muy difcil realizar las actividades anteriores y sus resultados seran muy pobres.

1.7 Defina qu se entiende por contabilidad administrativa. Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones de planeacin, control y toma de decisiones. 1.8 Defina la contabilidad financiera. Sistema de informacin orientado a proporcionar informacin a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crdito, inversionistas, etctera, a fin de facilitar sus decisiones. 1.9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa. a. La contabilidad administrativa est organizada para producir informacin de uso interno de la administracin y la misma no requiere un modelo o formato especfico, como es el caso en la contabilidad financiera. b. La contabilidad administrativa est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin: obviamente, esta ltima informacin se utiliza como punto de referencia para planificar. c. La contabilidad administrativa no est regulada por principios de contabilidad, a diferencia de la contabilidad financiera, porque la informacin que se genera con fines externo tiene que ser producida segn determinados principios o reglas, de tal forma que el usuario est plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en su presentacin y, por lo tanto, pueda comprarlos. d. La contabilidad administrativa no exige un sistema de informacin opcional mientras que la contabilidad financiera es obligatorio. 1.10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa. a. Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos paren del mismo banco de datos (sera ilgico e incosteable mantener un sistema de captacin de datos diferente para cada rea). b. Ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por reas o segmentos. 1.11 Defina planeacin. Diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que ste haya sido definido. 1.12 En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? Por qu? Planeacin operativa, porque consiste en el diseo de acciones cuya misin es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operacin de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuesto, el modelo costo-volumen-utilidad, etctera; sin embargo, el costeo por actividades, apoyado en el

filosofa de la concepcin de cadenas de valor, brinda una gran ayuda en el proceso de planeacin estratgica para determinar cul debe ser la estrategia competitiva hacia la que debe orientarse la empresa, para logar la ventaja competitiva que le d una posicin atractiva dentro del sector industrial donde se encuentra. 1.13 Defina control administrativo. Debe ser el proceso mediante el cual la administracin se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos planeados por la organizacin. 1.14 Cules son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo? Al utilizar cualquiera de estas herramientas: los costos estndar, los presupuestos, el establecimiento de centro de responsabilidad financiera, etctera. 1.15 Explique el mtodo cientfico como herramienta para tomar decisiones. 1. Anlisis a. Reconocer que existe un problema. b. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios. c. Obtener y analizar los datos. 2. Decisin a. Proponer diferentes alternativas. b. Seleccionar la mejor. 3. Puesta en prctica a. Poner en prctica la alternativa seleccionada. b. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido. 1.16 Mencione la variable ms relevante en el proceso de tomar decisiones. Anlisis Decisin

1.17 Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de informacin para lograr una adecuada toma de decisiones. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Control de total de calidad. Orientacin hacia los clientes. Tiempo como factor clave. Justo a tiempo. Costeo basado en actividades. El crecimiento del sector de servicios. Los desarrollos tecnolgicos de los sistemas de informacin. Enfoque de funciones cruzadas. Reduccin del ciclo de vida de los productos. Utilizacin de Internet en los negocios.

1.18 Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa. A principio del siglo XIX exista una fuerte preocupacin por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricacin aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminado. A fines del siglo XIX las grandes compaas, sobre todo en el ramo de acero, iniciaron el costeo a travs de rdenes, con el fin de conocer lo mejor posible el costo de cada orden para fiar el precio correcto y utilizar al mximo la capacidad instalada.

1.19 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa. 1. Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros aspectos de inters para la administracin. 2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratgica, que ante este entorno de competitividad es cada da ms compleja. 3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin relevante. 4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentacin para los diferentes responsables de las reas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a sealar errores. 5. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa. 1.20 Cul es el objetivo del control total de la calidad? Es la filosofa de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a travs del tiempo se logre la productividad y se consiga un liderazgo en costos que permita competir. 1.21 Cmo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente? La orientacin hacia los clientes determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicios, obligando a al empresas a eliminar los procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organizacin pero no generan valor agregado al cliente. 1.22 Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo. La tcnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparacin con los sistemas convencionales. 1.23 Cmo han ayudado los desarrollos tecnolgicos a los sistemas actuales de informacin? No hay duda de que los sistemas de informacin han sido muy afectados por los desarrollos tecnolgicos, sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personas, que a travs de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de

datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. 1.24 Explique por qu los sistemas tradicionales de informacin no estn respondiendo a las necesidades actuales de informacin. Porque los sistemas tradicionales busca solo determinar correctamente el costo del productos, para conocer la valuacin de los inventarios y el costo de los productos vendidos, mientras que el sistema actual exige mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos ms bajos, ayudando a fabricar productos ms complejos de vida ms corta y una competencia cada vez ms fuerte. 1.25 Mencione tres diferencias entre los sistemas de informacin tradicionales y los sistemas contemporneos. Sistema tradicional El detonador para asignar se basa siempre en unidades. Prorrateo intensivo. Fuerte orientacin a costear, no a propiciar el mejoramiento Sistema contemporneo El detonador para asignar no usa unidades, sino algo que tenga relacin lgica. Identificacin intensiva para distribuir los costos indirectos. Fuerte orientacin para incrementar la eficiencia con el fin de logar liderazgo en costos.

1.26 Qu ventaja ofrecen los sistemas de informacin contemporneos? Permite detectar si se est entregando a los clientes productos a los cuales se les agrega valor, de tal forma que se puede mostrar que existe y se vive una cultura de calidad y que con ello mejoran las utilidades de la empresa. Tambin trata de identificar o atribuir, a travs de un detonador correcto, la parte proporcional de los costos indirectos que corresponde a los productos, de tal manera que se elimine lo ms que se pueda la actitud arbitraria de prorratear costos.