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Working Paper

4 de abril de 2013

CONFIANZA, COOPERACIÓN
Y … LEGISLACIÓN APROPIADA
TRUST, COOPERATION KONFIANTZA, LANKIDETZA
AND … APPROPIATE LEGISLATION ETA … LEGERI EGOKIA

José Luis Jiménez Brea*

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
CONFIANZA, COOPERACION
Y… LEGISLACIÓN APROPIADA

RECIENTEMENTE están apareciendo una serie de En esta línea, es oportuno analizar someramente
informaciones sobre las medidas que están la necesidad y potencialidad de este tipo de
tomando diferentes gobiernos europeos al objeto organizaciones y, desde nuestra cultura
de potenciar la participación de los empleados en empresarial, cuáles son las barreras para
el capital de la empresa. Lo que se define como el potenciar la participación y la cooperación.
Accionariado Asalariado o Employee Ownership.
Es evidente el gran esfuerzo realizado por
En Gran Bretaña, el responsable del Ministerio de nuestro entramado empresarial para "dar la
Empleo, Mr. Swinson, declaraba la necesidad de vuelta" a la situación de crisis profunda de los
eliminar las barreras que dificultan la toma de años 80, pero hoy nos encontramos que en esos
participación de los empleados en el capital de la mercados europeos y americanos, en los que
empresa… "cuando la mayor fuente de tanto nos costó introducirnos, ya no somos
competitividad es la capacidad de conocimiento competitivos por costos y que la calidad no es un
de nuestras personas, que buscan estar elemento diferencial suficiente: necesitamos
involucradas en las empresas en las que innovar y generar continuamente elementos de
trabajan". competitividad diferentes, en producto, en
servicio, en financiación, en soluciones
En Francia, el presidente François Hollande complejas, en cooperaciones imaginativas… en
anuncia una nueva legislación para los empleados una dinámica que a nuestros competidores
con participación en el capital y en la gestión de foráneos les sea difícil seguir.
las empresas.
En esos mercados europeos y americanos, en los
En Alemania, el ministro de Economía y que tanto nos costó introducirnos, ya no somos
Tecnología ha lanzado un nuevo portal de competitivos
Internet para empleados propietarios.
Estamos en una crisis sistémica en la que los
En Italia están a la espera de una nueva ley en valores, y los compromisos personales serán
relación con la participación y los empleados determinantes
propietarios.
Considero que se dan cuatro factores (la
En todos estos países se sigue con atención el formación, los modelos organizativos, la cultura
modelo legislativo-fiscal de las ESOP de EEUU asociativa y la proximidad de la Administración)
que, con una experiencia de 36 años, son al día que propiciarán o retardarán el desarrollo de este
de hoy más de 11.000 empresas participadas en tipo de iniciativas.
el capital por los empleados. Comparadas con las
NO ESOP, crecen un 2,5% más al año en ventas, La formación. Es evidente el buen nivel de
productividad, empleo y rentabilidad. Se está titulaciones en nuestro pequeño país de dos
generando un nuevo tipo de empresas en las que millones de habitantes. Lo que no es tan claro es
se facilita, desde la fiscalidad, la toma de que esa formación lleve implícita la cultura de
participaciones de los empleados en el capital y asunción del riesgo, del emprendizaje, del
gestión de la empresa, lo que genera mayor desarrollo de la innovación y de la cooperación.
identificación con el proyecto empresarial y, en Temas estos que se empiezan a abordar por
consecuencia, el desarrollo de la innovación y la instituciones propias que nos pueden servir de
competitividad, en especial en empresas referentes.
intensivas en conocimiento.

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CONFIANZA, COOPERACION
Y… LEGISLACIÓN APROPIADA

Los modelos organizativos. En la empresa responsabilidad, el compromiso y la cooperación


orientada a la innovación, el trabajo ejercido por mutua, lo que genera una dinámica de
la persona implica el desarrollo de todas sus participación, primero en la gestión, y después en
capacidades. No solo el esfuerzo físico y destrezas los resultados y en el capital.
sino su capacidad de aprender, de crear, de
relacionarse y de comprometerse con otras Este factor es y será uno de las claves de
personas en un proyecto empresarial competitividad (ver el informe Nesta de Gran
compartido. Esto es especialmente significativo Bretaña). De ahí la importancia de generar un
en las llamadas empresas intensivas en modelo propio entroncado con nuestra cultura
conocimiento. asociativa y en la experiencia exitosa de muchas
empresas cooperativas y no cooperativas.
Por lo tanto, los modelos de gestión basados solo
en el control generan la típica actitud de "que me
digan lo que tengo que hacer", frente a la gestión
basada en la confianza en la persona (no se
puede controlar la creatividad) que permite la * José Luis Jiménez Brea. Miembro de
identificación de la persona con un proyecto de Arizmendiarrietaren Lagunak
empresa. La confianza como modelo organizativo
implica la transparencia en la gestión, la

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