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LIDERANA CRIST
INTRODUO O que liderana crist? O pastor Bill Thompson define liderana crist como a arte de motivar, inspirar, envolver e dirigir pessoas em direo a um propsito e metas comuns, com a inteno de que tudo seja feito para a glria de Deus e para o bem daqueles que Ele colocou em nosso meio. Tratando sobre este tema na Conferncia Nacional da IELB de 1998, o pastor Thompson coloca 5 pressupostos sobre liderana crist : 1. Habilidades de liderana podem ser aprendidas 2. Liderana pode ser estudada ao se observar outros lderes bem sucedidos 3. A capacidade de liderana deve ser exercitada, aperfeioada e usada para a glria de Deus para conseguir os melhores resultados 4. Liderana mais do que direo. Liderana requer viso (percepo) 5. Liderana diz respeito a pessoas. No entanto, lderes cristos no so feitos mediante simples eleio ou nomeao. S Deus pode fazer o lder. Lderes podem apenas qualificar-se. Liderana crist portanto um chamado de Deus, uma vocao, um dom. Um lder verdadeiro, e seguro, provavelmente no tem o desejo de liderar, mas pressionado a aceitar uma posio de liderana pelo chamado interno do Esprito Santo e pela presso das circunstncias externas...Ser humilde, gentil, ter esprito sacrificial, pronto tanto para liderar como para ser liderado, quando o Esprito tornar-lhe claro que apareceu algum mais sbio e bem dotado de dons do que ele (Dr. A.W.Tozer). Qual a diferena entre um lder natural e um lder espiritual? O telogo Oswald Sanders responde: Lder natural Lder espiritual

Auto-confiante .............................................Confia em Deus Conhece aos homens ....................................Conhece tambm a Deus Faz suas prprias decises.......................... Procura a vontade de Deus Ambicioso.................................................... Humilde Origina seus prprios mtodos.................... Encontra e segue os mtodos divinos Gosta de comandar os outros...................... Delicia-se em obedecer a Deus Motivado por questes pessoais ................. Motivado pelo amor de Deus Independente............................................... Dependente de Deus

1. QUALIDADES ESSENCIAIS DE UM LDER CRISTO

Recomendaes Bblicas para um Lder Cristo (1 Tm 3.2-7) a) Sociais: Dentro da igreja, o lder deveria ser algum que ningum possa culpar de nada Fora da igreja, necessrio que seja respeitado b) Morais: Padro elevado no relacionamento conjugal (fiel) Moderado no copo (lcool) e nas palavras c) Mentais: Controlado. Mentalmente sadio. Algum com auto-disciplina Ter capacidade para ensinar, e para convencer os outros. Ter a vontade de passar aos outros o que ele aprendeu. Mas para isso preciso primeiro aprender para si (leitura, estudos bblicos, ...) d) Pessoais: No ser violento, mas alegre e gentil. No ser briguento. Pelo contrrio, usar suas foras para buscar a paz Hospitaleiro e amigo de estranhos Fugir da cobia e da ganncia, pois so fatores que desqualificam um lder cristo e) Domsticas Precisa demonstrar capacidade em administrar o seu prprio lar. Como vai dirigir outras famlias se a sua est descendo morro abaixo? f) Maturidade na F No pode ser algum resultante de um fogo de palha. Precisa ser provado e no um recm-convertido. Lembre-se: Estas so qualidades que o apstolo Paulo recomenda. Ningum perfeito. Porm nenhum lder pode se desculpar, dizendo que no adianta tentar buscar estas qualidades. Se queremos servir a Deus, Ele vai nos ajudar.

Qualidades Essenciais
Jesus usou um mtodo excelente para treinar seus discpulos na liderana: teoria e prtica. Jesus fazia retiros para ensinamentos especiais e junto com as

experincias do dia-a-dia , os erros e os sucessos, aprenderam a exercer a liderana conforme a necessidade. A histria da igreja no Antigo e Novo Testamento nos mostra que Deus, ao preparar pessoas para a liderana, sempre teve em vista a esfera de servios para os quais a pessoa estava sendo chamada. Deus chama e sempre equipa o lder com os dons necessrios para a situao. Martinho Lutero foi um deste lderes. Descrito como um homem de fcil acesso: totalmente destitudo de vaidade (orgulho); pronto a servir aos mais simples; cheio de bom senso; de humor brincalho; transparente e sincero. A tudo isso ainda se somava sua grande coragem, convico e paixo a Cristo. Por isso, no de admirar como ele conseguiu ser um lder que, juntamente com seus liderados, mudou a histria do mundo e da Igreja. A seguir esto qualidades gerais necessrias para transformar uma pessoa num lder espiritual, e que precisam ser continuamente desenvolvidas por aqueles que so chamados por Deus para guiar seu povo. 1.1. Disciplina A palavra disciplina tem a mesma raiz de discpulo. Um lder em primeiro lugar algum que se submeteu de boa vontade a Cristo, o cabea da Igreja, e a todas as outras autoridades a quem Deus confiou poder. O lder que tem poder de mandar antes de tudo algum que aprendeu a obedecer. Aqueles que se rebelam contra a autoridade e combatem a auto-disciplina dificilmente se qualificam para uma liderana sadia. Muitos participam de cursos de liderana mas sem nenhum proveito, porque falham na obedincia a seus lderes. No aprenderam a obedecer e a ser humildes. So como aqueles meninos que brincavam de guerra na rua, mas no havia luta nenhuma, porque todos queriam ser generais. Nenhum deles desejava ser soldado. Saber disciplinar o seu velho homem (pecado), o uso do seu tempo, dinheiro, dons, corpo e sua vida devocional, uma qualidade indispensvel em um lder e acima de tudo graa de Deus. 1.2. Viso A viso inclui previso. O lder precisa olhar atentamente para a frente. Precisa estar alerta para ver se as decises tomadas no atingiro de forma negativa as geraes futuras. preciso pesar as conseqncias e o fim das coisas. Pensar no s no tempo em que durar o seu mandato. Mas o lder precisa ter uma viso otimista, baseada na esperana crist. Precisa agarrar-se nas promessas de Cristo e lembrar-se de que fazendo tudo em Seu nome, nada ser em vo. O pessimista v uma dificuldade em cada oportunidade. O otimista, uma oportunidade em cada dificuldade. A viso crist nos faz tomar atitudes de risco, claro que sempre calculadas, certos de que tudo podemos naquele que nos fortalece. Isso confiar em Deus, pois se dependssemos s de nossos clculos, de nossa

fora, no sairamos do cho. O lder precisa pensar: Se para o bem da Igreja, mesmo que seja difcil, Deus vai abrir as portas para nossos planos!. O pastor Bill Thompson diz que a viso faz a diferena no lder porque determina o procedimento, desafia a situao, inspira e faz servir. 1.3. Sabedoria Sabedoria envolve o conhecimento de Deus e dos labirintos do corao humano, define Oswald Sanders. muito mais que simples conhecimento; a aplicao correta do conhecimento, em assuntos morais e esirituais, ao enfrentar situaes confusas na complexidade das relaes humanas. A orao do apstolo Paulo pelos cristos de Colossos deve estar sempre nos lbios dos que exercem cargos de liderana: Pedimos a Deus que os encha com o conhecimento da sua vontade e com toda a sabedoria e compreenso que o Esprito de Deus d (Cl 1.9). O pedido de Salomo deve ser o primeiro pedido de um lder a Deus: D-me sabedoria para que eu possa governar o teu povo com justia e saber a diferena entre o bem e o mal (1 Rs 3.9). 1.4. Deciso Quando todos os fatos e dados so conhecidos, o verdadeiro lder surge com sua marca caracterstica: a deciso firme e rpida. Assim que o lder cristo estiver seguro da vontade de Deus, ele vai partir para a ao imediata sem temer as conseqncias tanto do sucesso como do fracasso. Se sua deciso for acertada, transfere a glria para Deus e para seus irmos. Se for errada, assume e no entra no sabonetismo (escapar da responsabilidade). Adiar ou vacilar nas decises muitas vezes catastrfico. REFLITA: Uma deciso com conseqncias negativas feita com coragem e sinceridade, melhor do que nenhuma deciso. Dizer: vamos fazer melhor do que no fazer nada para ver como que fica!. 1.5. Coragem Coragem a qualidade de esprito que capacita os homens a enfrentar dificuldades com firmeza e sem medo de depresso. Mas para isso a fora no pode estar centrada em ns mesmos. Deus o nosso refgio e fortaleza, socorro bem presente. Sem coragem Moiss nada teria feito. Mas tambm sem Deus ao seu lado, muito menos. Um lder precisa ter coragem, pois est trabalhando para o Deus todopoderoso que diz: No temas, eu te ajudo. Os apstolos mostraram coragem ao testemunhar: No podemos deixar de falar daquilo que vimos e ouvimos. Lutero disse que iria ao tribunal em Worms mesmo que l houvessem tantos demnios como telhas nos telhados.

A coragem a marca do lder cristo, pois luta pelo Evangelho, o poder (dinamis) de Deus criador do mundo. 1.6. Humildade Deus considera a humildade indispensvel aos seus filhos (Mt 20.25-28), principalmente para os que so lderes. Infelizmente, na Igreja difcil achar quem admita ser o segundo ou o vice. A grandeza de Joo Batista no estava na sua ousadia para condenar os pecados do rei, mas sim expressa nas palavras: Convm que Ele cresa e que eu diminua (Jo 3.10). O apstolo Paulo tambm confessava que era o menor dos apstolos e o principal dos pecadores. Ser humilde no o mesmo que aceitar tudo sem dizer nada ou ser ingnuo e bobo. Ser humilde no ser arrogante e orgulhoso com algo que no lhe pertence. Muitos se julgam melhores por causa dos dons que tm, esquecendo que tudo graa de Deus. Se tenho algo, se sou algo, por graa de Deus. Por isso toda a honra deve ser prestada a Deus, nunca pessoa. Um lder humilde aquele que se coloca no lugar dos mais simples e, com amor, procura mostrar como o grande lder Jesus agiu com misericrdia para salvar a todos. 1.7. Coerncia Certa vez um homem estava sendo assaltado por um ladro muito nervoso. A arma tremia tanto, que a vtima estava temendo um tiro sem querer. A ento o homem disse ao assaltante, na inteno de acalm-lo: Voc no quer um cigarro?, e este lhe respondeu: No, minha religio no permite!. Esta histria mostra a incoerncia na vida de muitos. Para algumas coisas so extremamente exigentes, e nas outras falham muito. O cristo precisa ser ntegro em todos os aspectos de sua vida. Na administrao dos bens, dons, corpo, tempo e evangelho, tudo precisa ser feito com autenticidade. No adianta um lder exigir dos outros se ele no o faz. No adianta ele ser um exemplo na oferta, se no participa regularmente dos cultos e reunies, se em casa no tem vida devocional e vida de orao com a famlia. O cristianismo um sacrifcio vivo completo a Deus (Rm 12.1). No podemos ter a Cristo s em alguns instantes ou em algumas reas da vida. 1.8. Integridade e Sinceridade importantssimo que o lder seja leal no cumprimento das tarefas e na prestao de contas. Ao prometer, deve levar a srio. A integridade vale tanto para a honestidade nas finanas e nos servios, como tambm nas palavras. E junto com a integridade pode-se dizer que preciso haver sinceridade. No se deve omitir os possveis fracassos. melhor admitir do que negar ou encobrir. O lder cristo manifesta tanto seus sucessos quanto seus fracassos. Nada disso vergonhoso.

O apstoloPaulo abriu seu corao de maneira como poucos de ns estamos preparados a faz-lo exibiu tanto seus fracassos quanto seus sucessos. 1.9. Humor Ter senso de humor natural uma ddiva bonita. O riso limpo e sadio relaxa as tenses e descontrai o ambiente. Atravs de um toque humorstico possvel aliviar muitas reunies e trabalhos difceis. melhor dar um minuto de riso do que meia hora de sono. Helmutt Thielicke escreveu: No deveramos, porventura, ver que as rugas do riso ao redor dos olhos so marcas genunas de f, tanto quanto o so as rugas da preocupao e da seriedade? ... A igreja est em mau caminho quando elimina o riso do santurio, deixando-o para o cabar, para o clube noturno, para os que gostam de brindar com bebida. A experincia mostra que o humor tambm importante na vida missionria da igreja. Voc nunca conduzir os outros muito longe, sem a alegria do Senhor e aquilo que a acompanha, o senso de humor (A.E.Norrish missionrio na ndia). Por isso, o humor precisa ser cultivado dentro dos limites de controle, no lugar e no momento certo. 1.10.Ira A ira parece ser uma qualificao estranha liderana. Mas vejam o que est escrito em Sl 4.4: Irai-vos e no pequeis. Quer dizer que possvel ficar bravo e indignado frente ao mal, ao pecado e injustia, sem entretanto ofender a Deus. O maior exemplo o prprio Jesus, que olhou para eles indignado (Mc 3.5). Grandes lderes que contriburam com a humanidade deram o primeiro passo porque estavam irados com algo. Lutero tudo fez por causa dos abusos que o irritavam. E ele disse que no sabia fazer nada bem at que sua ira se acendesse. Mas a nossa ira no pode ser egosta ou interesseira. pecaminoso ficar bravo pelo simples fato de algum nos contrariar, mesmo que pareamos estar certos. Por isso, antes de se irar, consultai o vosso travesseiro (Sl 4.4). 1.11.Pacincia A pacincia j foi definida como a rainha das virtudes. No significa esperar tudo de braos cruzados. A pacincia a tolerncia com o que acontece contra nossos planos imediatistas. a habilidade de no se estourar logo. o contrrio do pavio curto. Ter pacincia aceitar as limitaes do aprendiz lerdo, e no rejeit-lo por isso. Hudson Taylor confessou, certa vez: Minha maior tentao perder a pacincia diante da negligncia e ineficincia nas pessoas que a gente depende. ... uma verdadeira provao.

1.12.Amizade Algum escreveu: Podemos medir a estatura de um lder pelo nmero de amigos que ele possui. Um dos ingredientes da liderana saber tirar o melhor que h em cada pessoa. E para conseguir-se isto, a amizade pessoal far muito mais do que uma discusso prolongada e at mesmo bem sucedida. Quando a lgica e a discusso e as demais formas de persuaso falham vplte-se para a amizade sincera, do corao (John Mott). 1.13.Tato e Diplomacia Sensibilidade do toque. Esse o significado original de tato. Hoje entendemos como a habilidade de relacionar-se com pessoas em situaes delicadas. a capacidade de rapidamente descobrir o que fazer ou dizer. um fino jeito de agir, evitando ofensas. A diplomacia uma arte parecida. Diz respeito mais habilidade de conduo de todos os assuntos. o manejo da palavra conciliadora. a condio de sempre encontrar o caminho da paz para pontos divergentes. Tato e diplomacia so qualidades que podem ser adquiridas e desenvolvidas. Antes de uma reunio cabeluda, por exemplo, pode-se simular em casa o que se vai dizer, para ocorrerem menos ofensas. Toda verdade dura pode ser dita de uma maneira mais diplomtica, menos desastrosa. Assim fez aquele vendedor de sapatos que disse sua cliente: Me desculpe, senhora. Este sapato pequeno demais para seu p . Porm o outro, sem medir as palavras: No d. Seu p muito grande!. 1.14.Tempo para ouvir O lder precisa reservar tempo para ouvir aos outros. Muitos infelizmente no conseguem ouvir duas frases e j atropelam: , eu tambm j.... Principalmente quando h problemas, preciso ir sua raiz. E para isso preciso ouvir muito. Do contrrio, as respostas sero precipitadas e preconceituosas. A sensibilidade para com as necessidades de algum expressa mais pelo ouvir do que pelo falar. Ouvir dizer: Me interesso por voc. Falar antes de ouvir dizer: No me interessa o que voc acha. 1.15.Administrao das fofocas Quem faz algo recebe comentrios. inevitvel. O lder, mais do que os outros na Igreja, alvo de fofocas, e tambm um depsito onde as pessoas vo largar os seus comentrios a respeito da igreja, do pastor e de sua famlia. O lder precisa saber lidar, em primeiro lugar, com as fofocas que atingem a sua pessoa. Precisa ter claro na mente que est trabalhando para agradar a Deus, e no aos homens. E por isso precisa estar em paz antes com Ele do que com as pessoas. (Veja Gl 1.10 e 1 Co 4.3-4). Quando as fofocas chegam aos seus ouvidos a respeito de outros membros ou do pastor, o lder precisa sempre lembrar do oitavo mandamento, que to srio como os outros. O primeiro esforo mental interpretar tudo

da melhor maneira. Depois o lder precisa aconselhar para que o fofoqueiro, antes de falar, siga os passos de Mt 18.15-20. Nenhum lder vai se dar bem se for guiado pelos comentrios negativos. Logo ir desanimar e perder a confiana nos outros. Por isso importante que percebam no lder um bom administrador das fofocas. Ateno: Qualidade indispensvel : Cheio do Esprito Santo Escolhei... sete homens... cheios do Esprito... e elegeram Estvo, homem cheio de f e do Esprito Santo... (At 6.3-5). A principal qualificao daqueles que ocupam cargos de liderana na igreja dever ser cheios do Esprito Santo, cheios de f. Por mais brilhante que seja uma pessoa, e mais rica em qualidades administrativas, sem a f crist ela incapaz. Isso porque a f traz a motivao correta para o servir, e faz com que Deus se agrade do trabalho e sobre ele derrame suas bnos. Sem a f crist o lder estar trabalhando para si, ou para interesse de outros, menos para a glria de Deus. A escolha de lderes somente tomando com base sua capacidade administrativa o mesmo que demitir o Esprito Santo, esquecendo que Dele depende tudo na Igreja. Homens que s se preocupam com o material, so uma barreira para a ao do Esprito Santo, que pode at se retirar, deixando uma igreja ser guiada apenas por interesses polticos, gananciosos de acordo com a viso de clube qualquer. Uma igreja assim pode at crescer em nmero, mas jamais em f e vida crist. O Esprito Santo sempre se preocupou em levar o Evangelho e em ter os homens missionrios na liderana da Igreja. Se ns colocamos na liderana homens que no tm o esprito do evangelho, demonstramos que no entendemos nada a respeito do papel da Igreja no mundo.

2. O CUSTO DE SER LDER

E AS TENTAES PRPRIAS DA LIDERANA

2.1. CUSTOS Ser lder na Igreja envolve custos ou, em outras palavras, conseqncias. No em termos financeiros, mas espirituais e fsicos. Junto com isso, liderar traz algumas tentaes especficas 2.1.1. Auto-sacrifcio Cristo deu a sua vida por ns, e ns devemos dar a nossa vida pelos irmos (1 Jo 3.16). As pessoas escolhidas por Deus para exercer influncia caracterizam-se pela renncia de suas preferncias. O bem da Igreja, do outro, em 1 lugar. Auto-sacrifcio o custo de um lder que busca a eficincia, e por isso capaz de deixar de lado (sacrificar) seus desejos ntimos por amor ao Reino de Deus. Veja: Gl 6.17 e 2 Co 4.8-11. 2.1.2. Solido Por causa da situao, um lder muitas vezes se acha sozinho, pois precisa estar frente de seus seguidores. Da a solido pode ser uma conseqncia de seu cargo. As dvidas, a falta de algum para lhe aconselhar, o desejo de no estar vivendo o problema... so sentimentos que podem abalar a liderana. Moiss pagou o preo de sua liderana quando muitas vezes ficou sozinho no monte e na plancie, sofrendo a dor da incompreenso e da crtica. Os tempos no mudaram. Hoje tambm h momentos de solido onde h sofrimento. O apstolo Paulo tambm se sentiu muitas vezes solitrio. E pior, na priso. Mesmo assim no abandonou a f, pois tinha certeza de que Deus estava com ele 1 Tm 1.15. 2.1.3. Fadiga Se algum assume uma responsabilidade, um cargo de liderana, e quer continuar com o mesmo ritmo de vida de antes, est muito enganado. A liderana exige mais disposio, mais horas de dedicao, nem que para isso seja necessrio acordar mais cedo e dormir mais tarde. Ser um lder envolve fadiga e cansao, pois uma conseqncia do corpo humano quando trabalha e se preocupa. No entanto, o cristo sabe que no SENHOR nada em vo, e que Cristo j fez o maior trabalho para que possamos entrar na verdadeira Vida. A semente est sendo plantada, talvez outros que iro colher.

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2.1.4. Crtica Quando no sabemos fazemos nada, as pessoas falam. Quando resolvemos fazer algo, tambm falam!, desabafou um presidente de uma congregao. A crtica, portanto, acompanhar todo o trabalho que ou no realizado. A crtica negativa pode destruir um lder eficaz, pois tira-lhe a iniciativa, atrapalha o raciocnio e prejudica sua autoconfiana. Administrar com um bombardeio de crticas um custo para quem quer se mexer e fazer algo. Ningum est livre das crticas. Por isso, a humildade e o amor cristo de um lder poder ser testado pela maneira dele reagir s crticas. Se vitorioso, no cante de galo; se derrotado, no esconda a cabea. CONSELHO: Pea aos que o criticam que lembrem de voc em suas oraes, para que voc melhore seu trabalho. 2.1.5. Rejeio e Oposio A Bblia diz que Jesus veio para os seus, e os seus no o receberam . A rejeio pode acontecer com a pessoa e as idias de um lder, pois muitos simplesmente se opem a ele. comum um povo, uma congregao, reconhecer um bom lder somente depois de sua partida. Quando estava presente, s falavam mal e demonstravam oposio. Depois que morre ou vai embora, a querem erguer um monumento para ele, ou colocar seu nome na rua da frente. No podemos fechar os olhos para a opinio da oposio. Por outro lado, no podemos achar que sempre vo concordar conosco quando queremos fazer o bem. Por isso, nossas decises importantes sempre precisam de muita inspirao do Esprito Santo. CONSELHOS: Gl 1.10 e 1 Co 4.3-4. 2.2. TENTAES PRPRIAS DA LIDERANA Quanto mais perto de Deus e agraciado por Ele, mais Satans faz fora para derrubar o cristo. O lder na igreja no est livre das tentaes. De maneira sutil e, s vezes, inconsciente, o lder pode pecar no seu trabalho. preciso ficar atento aos perigos que o cargo pode trazer, principalmente os relacionados aos pensamentos e sentimentos, tais como: orgulho, egosmo, inveja, popularidade, infalibilidade, indispensabilidade, exaltao e depresso. 2.2.1. Orgulho Sem dvida ser lder uma responsabilidade elevada diante de nossos olhos e que confere poderes. Se esses poderes no forem bem interpretados e entendidos, podero se tornar uma arma de Satans para desqualificar o lder no trabalho da Igreja. O Eterno detesta todos os orgulhosos; eles no escaparo do castigo, de jeito nenhum (Pv 16.5). S por sermos lderes, no

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temos o direito de nos julgarmos melhores do que os outros ou desprezar algum por no ser to BOM quanto ns. O lder sofre a grande tentao de entronizar o seu eu no lugar de Deus. Para evitar isso, sempre precisamos estar alertas e lembrados de que liderar graa. O lder, assim como qualquer outro cristo, apenas um pecador salvo pelo amor de Deus. A unio dos salvos pela graa forma a Igreja Crist, onde o Esprito Santo concede dons variados aos seus membros. Liderar com sabedoria e justia tambm um dom presenteado por Deus. Por isso, quem o possui no o fez por merecer. Os dons no so dados para engrandecimento do homem, mas de Deus. Por isso, se sou lder por graa de Deus, pois convm que Ele cresa e que eu diminua (Jo 3.30); tambm Somente a ti, Deus Eterno, a ti somente, e no a ns, seja dada a glria por causa do teu amor e da tua fidelidade (Sl 115.1); e aquele que se gloria, glorie-se no SENHOR (1 Co 1.31). Veja ainda Ef 2.8-9 e Mt 21.31. 2.2.2. Egosmo Sobre o perigo do sentimento de egosmo no lder, o pastor Elmar Regauer escreve: Egosmo a prtica de pensar e falar muito de si mesmo. o hbito de magnificar as realizaes ou importncia da sua pessoa. O egosmo leva a pessoa a considerar todas as coisas em relao a si mesma, ao invs de em relao a Deus, e ao bem-estar dos irmos. O lder que durante muito tempo tem sido admirado e cortejado por seus seguidores, corre o risco de sucumbir diante deste perigo. Um bom teste sobre a elevao e queda do egosmo a observao de como voc ouve os louvores dirigidos a outros lderes na igreja. Se voc no puder ouvir louvores a seus rivais sem um desejo de menosprezar o trabalho do outro, tenha a certeza de que impulso egosta, no afogado, que precisa ser dominado pela graa de Deus. Bem-aventurados so os humildes de corao... 2.2.3. Inveja Inveja tristeza ou desgosto pelo sucesso dos outros. Se tendes inveja... Esta no a sabedoria que desce do alto; antes, terrena, animal e demonaca (Tg 3.14-15). Com reagimos quando outra pessoa foi escolhida para o cargo que espervamos ou cobivamos? Quando algum elogiado e somos esquecidos? Quando algum nos ultrapassa em dons e realizaes? 2.2.4. Popularidade e Sucesso O culto pessoa no acontece s na poltica ou no futebol. Ele existia na igreja primitiva nos dias de Paulo, na igreja de Corinto, e existe na igreja hoje. Sempre haver pessoas que daro indevida deferncia a seus lderes na Igreja, e que tendem a exaltar um acima do outro. Tal prtica era sentida em Corinto, e levou Paulo a escrever 1 Co 3.4-6,9.

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Paulo ficou chocado e repudiou a lisonja. No errado ser amado por aqueles a que algum resolveu servir; mas sempre h o perigo de se adorar e honrar mais o servo do que o mestre. Os lderes da igreja merecem apreo (1 Ts 5.12-13); no adulao. O lder mais bem sucedido aquele que desvia o afeto de seus liderados para Cristo, ao invs de para si mesmo (Sl 115.1). Ele pode obter encorajamento pelo fato de seu trabalho estar sendo frutfero e apreciado, contudo deve evitar ser idolatrado. No h virtude na impopularidade, mas a popularidade pode ser muito perigosa para a vida crist (Lc 6.22). Algum advertiu o lder cristo George Whitefield sobre tomar cuidado com os perigos da popularidade, ao que ele replicou: Agradeo-lhe de corao. Que Deus o recompense por preocuparse com minha alma. Quanto ao que meus inimigos dizem contra mim, eu sei coisas piores sobre mim mesmo, do que as que eles dizem. 2.2.5. Infalibilidade O fato de uma pessoa ser morada do Esprito Santo, e deixar-se conduzir por ele, sem dvida significar que essa pessoa estar menos apta a cometer erros do que aqueles que no tm o Esprito Santo. Entretanto, visto que essa pessoa ainda est carne (o velho homem), ela no infalvel. O lder cristo deve ser uma pessoa de convico, e estar preparado para lutar por aquilo em que acredita; todavia, isto diferente de a pessoa assumir infalibilidade. A disposio para aceitar a possibilidade de erro de julgamento, e aceitar tambm o julgamento vindo de seus companheiros, aumenta e no diminui a influncia do lder. A infalibilidade resulta em perda de confiana. 2.2.6. Indispensabilidade Muitos lderes que tm exercido vasta influncia caem na tentao de pensar que so indispensveis, que para o bem do trabalho no podem renunciar. Relutam em passar as responsabilidades a pessoas mais jovens. O progresso da igreja detido durante anos por homens bem intencionados, mas envelhecidos, que se recusam a desocupar o cargo e insistem em segurar as rdeas diretivas em suas mos trmulas. Infelizmente h pessoas bem intencionadas que encorajam os outros a alimentar o mito da indispensabilidade. Mas, medida que vamos envelhecendo, tornamo-nos progressivamente inabilitados para avaliar nossa prpria contribuio com objetividade. O lder que se fez indispensvel ao grupo que ajudou a formar, prestoulhe um desservio. O lder deve desde os primeiros dias calcular seu objetivo, permanecer nos fundos e cultivar em seus membros uma dependncia real do Senhor. Treinar seus companheiros para to cedo quanto possvel assumirem completa responsabilidade pelo trabalho.

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2.2.7. Exaltao e Depresso Em todo trabalho para Deus h, inevitavelmente, pocas de desencorajamento e frustrao, tanto quanto pocas de exaltao e realizao. O lder corre o perigo de tornar-se indevidamente deprimido pela frustrao, e indevidamente exaltado pela realizao. Nem sempre fcil descobrir o meio-termo entre um estado e outro. Os setenta discpulos voltaram de sua misso bastante exaltados com seu sucesso. Jesus imediatamente podou-lhes tal reao carnal, embora natural (Lc 10.20). Aps o drama do Carmelo (veja 1 Rs 18 e 19), Elias experimentou uma depresso to profunda que desejou morrer. O Senhor corrigiu suas reaes mrbidas de auto-piedade. Deus no se aproximou de seu profeta exausto com uma sonda ou bisturi espiritual. Determinou-lhe dois longos sonos e duas refeies. S depois Deus comeou a tratar do problema espiritual mais profundo. Mostrou que havia sete mil de seus compatriotas que no dobraram seus joelhos a Baal. Ao fugir, Elias privou a nao da liderana que ela necessitava desesperadamente. Reconhecer que nossos ideais quanto obra de Deus no sero todos realizados ser realista. As pessoas em quem nos apoiamos tambm so falveis. Contudo, o lder cristo saber como discernir a verdadeira origem de sua depresso e desencorajamento, e tratar essa causa de forma acertada. H ocasies em que tudo vai bem; atingem-se os objetivos, os esforos so coroados de sucesso, o Esprito Santo age, almas so salvas, e a igreja abenoada. Nestes momentos o lder cristo saber em qual cabea colocar a coroa das realizaes. Se vitorioso, no cante de galo; se derrotado, no esconda a cabea.

3.1. MELHORANDO O POTENCIAL DO LDER

Se Deus lhes deu capacidade administrativa e os fez responsveis pelo trabalho dos outros, tomem este encargo com seriedade (Rm 12.8). Todos os cristos devem se esforar em fazer o melhor que podem com aquilo que Deus lhes d. Se o potencial de liderana pode melhorar, um lder deve faz-lo. Um cristo vai se tornando um lder quando comea a exercer influncia sobre os irmos. Para qualificar-se nessa influncia, precisa crescer na f e descobrir e corrigir fraquezas na rea da liderana e cultivar os pontos fortes. Se voc se preocupa em melhorar, eis alguns conselhos: 3.1.1. Esforce-se para liderar No se deixe levar logo pela idia: Ah, assim est bom. No precisa melhor!. Se voc sabe e tem condies de fazer o melhor, no pode se

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conformar com o mais ou menos. Mas lembre-se: liderar no fazer tudo sozinho, mas guiar, orientar para fazermos juntos. 3.1.2. Pea conselhos No podemos esquecer os mais sbios. Certamente existe algum que pode nos ajudar quando precisamos tomar decises importantes frente aos liderados. Neste ponto lembramos que Deus tambm quer aconselhar seus filhos (orao + Palavra). 3.1.3. D sempre a honra a Deus No a ns SENHOR, mas ao Teu nome da glria . Deus certamente vai abenoar mais e mais um lder que trabalha com amor e que reconhece que sempre vai depender da graa de Deus, e que sabe que se capaz de mexer um dedo pela causa da Igreja, isso um privilgio e uma graa. 3.1.4. Incentive e apoie seus liderados Nenhum lder faz nada sozinho. Pode at um presidente durar muitos anos, e durante seu mandato construir (infelizmente muitos so avaliados por a) e fazer muitas coisas. Mas certamente precisou da ajuda dos outros. Por isso, um lder precisa reconhecer que para que o trabalho ande, para que o corpo de Cristo cresa, todos os membros so importante e necessrios. Da sempre vlida uma palavra de apoio, um elogio, mesmo ao membro mais simples e ignorante diante dos olhos humanos. No nada humilhante um grande lder parar e dar um incentivo para o mais simples dos seus liderados. Pelo contrrio, ele estar fazendo um amigo! 3.1.5. Tome cuidado e esteja alerta para Administrao: Como est sendo gasto o dinheiro? H investimento s no patrimnio ou tambm na rea de ensino e de misso? Como os departamentos esto trabalhando? A organizao da Comunidade est proporcionando crescimento? Nvel Espiritual: A Comunidade est crescendo em nmero? E a f e a devoo acompanham? Os membros da diretoria se perdoam? Oram uns pelos outros? Oram pelo pastor? Esta preocupao diferencia um lder de Igreja de um lder de um clube. Se algum est liderando na Comunidade e no se preocupa em investir na rea da misso e ensino, e de como os membros esto vivendo a f, esse lder est no lugar errado! Moral do Grupo: Moral a atmosfera que leva o grupo a trabalhar em unio e amor. Quando assuntos morais que exigem ateno so deixados de lado, permitindo que se alastrem (vida em pecado, fofoca, desvio de dinheiro, adultrio, ...), a o desempenho da liderana cai, porque est se brincando com a graa de Deus. Se a pedra de tropeo pode ser removida, preciso faz-lo o quanto antes. Porm, sempre com amor. melhor ser franco com um amigo e dizer que ele est

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errado do que ouvir a franqueza de Deus nos condenando por cumplicidade e negligncia. Relacionamentos Pessoais: Uma diretoria ou grupo de liderana no pode conviver com desvios no olhar. No possvel que um esteja de cara amarrada com outro. Um lder de Igreja precisa amar mais as pessoas do que a administrao. No adianta os planos serem alcanados se as pessoas no esto em paz. Por isso preciso ficar atento para o relacionamento pessoal no lidar com os outros. 3.2. AS RESPONSABILIDADES DE UMA DIRETORIA 3.2.1. Servir O privilgio no Reino de Deus servir, e no ser servido. O bem-estar dos outros a prioridade na viso do lder. O seu prprio pode esperar. 3.2.2. Disciplinar Cabe liderana corrigir os erros. Na educao dos filhos, muitas vezes preciso tirar privilgios para a mudana de comportamento. Assim na Igreja. A diretoria como Igreja, em nome de Deus, tambm pode tirar o privilgio (perdo) daqueles que no se arrependem. Em casos de disciplina requer-se os passos: Ouvir todos os lados envolvidos para um julgamento imparcial e completo; Avaliar se para o bem do indivduo e da Igreja, ou s para satisfazer interesses humanos; Revestir-se de amor e perdo. Compreender o lado humano da pessoa e no exigir perfeio (2 Ts 3.15 e 2 Co 2.8); O objetivo sempre dever ser recuper-lo e no mat-lo de vez; Qualquer deciso s dever ser tomada depois de muita orao. 3.2.3. Guiar O lder lder porque anda na frente. Para isso precisa saber para onde est indo, semelhana do pastor de ovelhas (Jo 10.4). Paulo sabia a quem estava seguindo e, portanto, tinha autoridade para desafi-los a segui-lo, conforme 1 Co 11.1. Que bom se cada lder na Igreja pudesse dizer o mesmo com convico. No esquea: podemos guiar muitos apenas com o nosso bom exemplo. 3.2.4. Iniciar Alguns tm o dom de conservar os bens. Mas tambm preciso o dom de iniciar novas coisas. O bom lder precisa de uma pitada de aventura e coragem frente ao desafio. No pode ser lder aquele que s pensa em conservar e no mudar nem iniciar nada. preciso correr riscos calculados, com muito cuidado e orao.

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A Diretoria precisa iniciar planos de progresso, e ser capaz de reconhecer os bons planos dos outros e os levar adiante. No pode esperar que as coisas aconteam, mas fazer acontecer. O medo ou o excesso de cuidado muitas vezes impedem a implantao de novas iniciativas, e no se faz nada. Isso pior do que tentar e fracassar. Ter iniciativa estar disposto a testar novas idias. Porm natural que nem todas sejam automaticamente boas ou que dem certo. preciso tambm persistncia.

3.2.5. Assumir Responsabilidades A Diretoria precisa assumir responsabilidades de bom grado, e procurar com determinao execut-las. Vamos deixar assim uma idia que demonstra fuga. Quando se tem certeza do chamado divino para aquela tarefa (eleio na assemblia), ningum precisa temer as responsabilidades que o cargo acarretar. Deus quem o colocou ali. Portanto: No temas, eis que eu te ajudo e te tomo pela mo! 3.3. QUANDO O TRABALHO CRESCE? O que voc fizerem, faam de corao (boa vontade, motivao correta), como se estivessem fazendo para o SENHOR e no para as pessoas. (Cl 3.23). 3.3.1. Fundamentado na Palavra de Deus Evangelho = Poder de Deus Palavra = Leite Genuno 3.3.2. Tem Objetivo ou Objetivos, Alvos Ler Mt 28.19-20 Fazer discpulos o grande objetivo da igreja. Como? Ensinando-os a guardar... Depois, necessrio ter: Objetivos de Crescimento no Conhecimento Bblico (atravs de estudos, leituras, palestras, etc.). Objetivos de Comunho (se conhecer Retiros) Se perguntssemos numa Congregao quantos se conhecem e sabem nome e endereo dos irmos, seria revelado um desconhecimento total. impossvel um grupo crescer sem se conhecer, porque conhecendo nos aproximamos, damos valor aos outros, e os vemos como amigos. Por isso importante ter objetivos para aumentar a comunho na igreja. Objetivos de Testemunho Os outros.

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3.3.3. Se Organiza Para sabermos dos alvos, de onde queremos chegar, preciso ORGANIZAO. preciso planejar o trabalho. Rever mtodos. Avaliar se no h outros caminhos. Antes de se iniciar um trabalho, preciso se perguntar: Onde quero chegar?. Antes de fundarmos ou nos unirmos em Congregao precisamos saber onde queremos chegar. O que buscamos? No fcil. Se organizar para crescer exige esforo. Como agir? Com f, confiana nesta tarefa...eis que estou convosco...(Mt 28.21) Lembrando que estamos trabalhando em nome de Deus. ...fazendo ao Senhor, no a homens... (Cl 3.23) 3.3.4. No tendo medo de mudar

Por que no se gosta de mudar? Comodismo ( mais fcil ficar assim) Medo Tradio (sempre se fez assim, sempre sentei aqui...) Falta de incentivo Resistncia de outros (pastores, diretoria...) Uma Igreja no pode ter medo de mudar mtodos, desde que seja para ajudar a alcanar o objetivo. Millr Fernandes escreve: preciso mudanas. Muita gente acha que o melhor deixar como est para ver como fica. Mas basta observar algum tempo qualquer pessoa sentada para se perceber que a mudana fundamental ao ser humano. Nem que seja apenas para descansar a outra metade da poupana. Mas uma Igreja tambm no pode ter vergonha de voltar atrs quando uma idia no estiver dando certo.

Observao Esses estudos foram elaborados usando como base o material produzido pelo pastor Elmar Regauer, que tem como fonte o livro LIDERANA ESPIRITUAL, de J. Oswald Sanders, alm de outras
consideraes pessoais dos pastores Augusto Kirchhein e Marcos Schmidt.