INTRODUCCIN A LA TEORA DE LA DECISIN CARACTERSTICAS DEL PROCESO DE DECISIN alternativas o acciones, excluyentes entre s, de manera que la actuacin segn

una de ellas imposibilita cualquiera de las restantes. Mediante un proceso de decisin se elige una alternativa, La eleccin de una alternativa ha de realizarse de modo que cumpla un fin determinado. FASES DEL PROCESO DE DECISIN Prediccin de las consecuencias de cada actuacin. Esta prediccin deber basarse en la experiencia y se obtiene por induccin sobre un conjunto de datos. La recopilacin de este conjunto de datos y su utilizacin entran dentro del campo de la Estadstica. Valoracin de las consecuencias de acuerdo con una escala de bondad o deseabilidad. Esta escala de valor dar lugar a un sistema de preferencias. Eleccin de la alternativa mediante un criterio de decisin adecuado. CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS DE DECISIN El ambiente es de certidumbre cuando se conoce con certeza su estado, es decir, cada accin conduce invariablemente a un resultado bien definido. El ambiente de riesgo cuando cada decisin puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede asignarse una distribucin de probabilidad conocida. El ambiente es de incertidumbre cuando cada decisin puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que no puede asignarse una distribucin de probabilidad, bien porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella. ELEMENTOS DE UN PROBLEMA DE DECISIN El decisor, encargado de realizar la eleccin de la mejor forma de actuar de acuerdo con sus intereses. Las alternativas o acciones, que son las diferentes formas de actuar posibles, de entre las cuales se seleccionar una. Deben ser excluyentes entre s. Los posibles estados de la naturaleza, trmino mediante el cual se designan a todos aquellos eventos futuros que escapan al control del decisor y que influyen en el proceso. Las consecuencias o resultados que se obtienen al seleccionar las diferentes alternativas bajo cada uno de los posibles estados de la naturaleza. La regla de decisin o criterio, que es la especificacin de un procedimiento para identificar la mejor alternativa en un problema de decisin. TABLAS DE DECISIN EJEMPLO En cierta ciudad se va a construir un aeropuerto en una de dos posibles ubicaciones A y B, que ser elegida el prximo ao. Una cadena hotelera est interesada en abrir un hotel cerca del nuevo aeropuerto, para lo cual tiene que decidir qu terrenos comprar. La siguiente tabla muestra el precio de los terrenos, el beneficio estimado que obtendr el hotel en cada posible localizacin si el aeropuerto se ubica all, y el valor de venta de cada terreno si finalmente el aeropuerto no se construye en ese lugar (los cantidades aparecen expresadas en ptas. x 107). Cul es la decisin ms adecuada? Parcela en A Precio del terreno Beneficio estimado del hotel Valor de venta del terreno 18 31 6 Parcela en B 12 23 4

Las Alternativas posibles de que dispone el decisor son las siguientes: Comprar la parcela en A. Comprar la parcela en B. Comprar ambas parcelas. No comprar ninguna parcela. Estados de la naturaleza son: El aeropuerto se construye en A. El aeropuerto se construye en B. As, si la cadena hotelera compra el terreno en A y el aeropuerto se construye all finalmente, obtendr como rendimiento final el correspondiente a la explotacin del hotel, 31, menos la inversin realizada en la compra del terreno, 18, es decir, 31-18 = 13. Por el contrario, si el aeropuerto se construye en B, el terreno adquirido en A deber ser vendido, por lo que se obtendr un beneficio de 6, al que habr que restar la inversin inicial en la compra, 18. Esto proporciona un rendimiento final de 6-18 =-12.

De manera anloga se determinan los resultados de las restantes alternativas ante cada uno de los posibles estados de la naturaleza, dando lugar a la siguiente tabla de decisin: Alternativas Terreno comprado A B AyB Ninguno Estados de la Naturaleza Aeropuerto en A 13 -8 5 0 Aeropuerto en B - 12 11 -1 0

CONCEPTO DE REGLA DE DECISIN Una regla o criterio de decisin es una aplicacin que asocia a cada alternativa un nmero, que expresa las preferencias del decisor por los resultados asociados a dicha alternativa. TABLAS DE DECISIN BAJO CERTIDUMBRE Estado de la Naturaleza Alternativas a1 a2 ... am e1 x11 x21 ... xm1

Conceptualmente, la resolucin de un problema de este tipo es inmediata: basta elegir la alternativa que proporcione un mejor resultado, es decir: Se selecciona como alternativa ptima aquella alternativa ak tal que xk1 = max {xi1 : 1im}

TABLAS DE DECISIN BAJO RIESGO Los procesos de decisin en ambiente de riesgo se caracterizan porque puede asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza, probabilidades que son conocidas o pueden ser estimadas por el decisor antes del proceso de toma de decisiones. REGLAS DE DECISIN Los diferentes criterios de decisin en ambiente de riesgo se basan en estadsticos asociados a la distribucin de probabilidad de los resultados. Algunos de estos criterios se aplican sobre la totalidad de las alternativas, mientras que otros slo tienen en cuenta un subconjunto de ellas, considerando las restantes peores, por lo no que estn presentes en el proceso de toma de decisiones. Decisin bajo riesgo: Ejemplo Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 a3 Probabilidades e1 11 8 8 0.2 e2 9 25 11 0.2 e3 11 8 10 0.5 e4 8 11 11 0.1

Los principales criterios de decisin empleados sobre tablas de decisin en ambiente de riesgo son: CRITERIO DEL VALOR ESPERADO Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a3 Probabilidades e1 11 8 8 0.2 e2 9 25 11 0.2 e3 11 8 10 0.5 e4 8 11 11 0.1 E[R(ai)] 10.3 11.7 9.9

CRITERIO DE MNIMA VARIANZA CON MEDIA ACOTADA ( K Mayor que 10) Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 a3 Probabilidades e1 11 8 8 0.2 e2 9 25 11 0.2 e3 11 8 10 0.5 e4 8 11 11 0.1 E[R(ai)] 10.3 11.7 9.9 V 1.21 45.01 1.09

CRITERIO DE LA MEDIA CON VARIANZA ACOTADA ( K Menor que 20) Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 a3 e1 e2 e3 e4 E[R(ai)] 11 8 8 9 25 11 8 8 11 10.3 11.7 9.9 V 1.21 45.01 1.09

11 10 11

Probabilidades 0.2 0.2 0.5 0.1 CRITERIO DE LA DISPERSIN

Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 a3 e1 e2 e3 e4 E[R(ai)] 11 8 8 9 25 11 8 8 11 10.3 11.7 9.9 V 1.21 1.09 CR 8.10 7.81

45.01 -1.72

11 10 11

Probabilidades 0.2 0.2 0.5 0.1

CRITERIO DE LA PROBABILIDAD MXIMA (K Mayor que 10) Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 a3 Probabilidades e1 11 8 8 0.2 e2 9 25 11 0.2 e3 11 8 10 0.5 e4 8 11 11 0.1 P 0.7 0.3 0.8

Para la alternativa a1, slo los resultados correspondientes a los estados e1 y e3 superan el valor 10, siendo sus probabilidades asociadas 0.2 y 0.5; sumando ambas se obtiene la probabilidad de obtener un resultado mayor o igual que 10 para la alternativa a1. De manera anloga se determinan las restantes probabilidades. La alternativa ptima segn este criterio sera a3, pues proporciona la probabilidad ms alta. Clculo del Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) El VEIP nos ayuda a considerar el valor que tienen las personas informadas (por ejemplo, el demonio), que son las dueas de la informacin perfecta. Recuerde que el VEIP = POE. a) Tome el beneficio mximo de cada estado de la naturaleza, b) Multiplique cada uno por la probabilidad de que ocurra ese estado de la naturaleza y luego smelos, VEIP = 10,4 - Beneficio Esperado = 10.4 - 8.5 = 1.9. Verifique si la PEO = VEIP Por lo tanto, si la informacin cuesta ms del 1.9% de la inversin no la compre. Por ejemplo, si usted va a invertir $100.000, el mximo que deber pagar por la informacin que compre ser de [100.000 * (1.9%)] = $1,900 .

CRITERIOS DE DECISIN BAJO INCERTIDUMBRE

CRITERIO DE WALD (MAXIMN) Este criterio recibe tambin el nombre de criterio maximin, y corresponde a un pensamiento pesimista, pues razona sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige una alternativa. Estados de la Naturaleza A A B AyB Ninguno 13 -8 5 0 B - 12 11 -1 0 si -12 -8 -1 0

La alternativa ptima segn el criterio de Wald sera no comprar ninguno de los terrenos, pues proporciona el mayor de los niveles de seguridad. CRTICA En ocasiones, el criterio de Wald puede conducir a decisiones poco adecuadas. Por ejemplo, consideremos la siguiente tabla de decisin, en la que se muestran los niveles de seguridad de las diferentes alternativas. Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 e1 1000 100 e2 99 100 si 99 100

El criterio de Wald seleccionara la alternativa a2, aunque lo ms razonable parece ser elegir la alternativa a1, ya que en el caso ms favorable proporciona una recompensa mucho mayor, mientras que en el caso ms desfavorable la recompensa es similar. CRITERIO MAXIMAX Este criterio corresponde a un pensamiento optimista, ya que el decisor supone que la naturaleza siempre estar de su parte, por lo que siempre se presentar el estado ms favorable.

Estados de la Naturaleza A A B AyB Ninguno 13 -8 5 0 B - 12 11 -1 0 oi 13 11 5 0

La alternativa ptima segn el criterio maximax sera comprar la parcela en la ubicacin A, pues proporciona el mayor de los niveles de optimismo. CRTICA Al utilizar el criterio maximax las prdidas pueden ser elevadas si no se presenta el estado de la naturaleza adecuado. Adems, en ocasiones puede conducir a decisiones pobres o poco convenientes. Por ejemplo, consideremos la siguiente tabla de decisin, en la que se muestran los niveles de optimismo de las diferentes alternativas. Estados de la Naturaleza Alternativas e1 a1 a2 100 99 e2 -10000 99 oi 100 99

El criterio maximax seleccionara la alternativa a1, aunque lo ms razonable parece ser elegir la alternativa a2, ya que evitara las enormes prdidas de a1 en el caso desfavorable, mientras que en el caso favorable la recompensa sera similar. CRITERIO DE HURWICZ (Alfa = 0,4) Se trata de un criterio intermedio entre el criterio de Wald y el criterio maximax. Dado que muy pocas personas son tan extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren dichos criterios, Hurwicz (1951) considera que el decisor debe ordenar las alternativas de acuerdo con una media ponderada de los niveles de seguridad y optimismo: Los valores de a prximos a 0 corresponden a una pensamiento optimista, obtenindose en el caso extremo a=0 el criterio maximax. Los valores de a prximos a 1 corresponden a una pensamiento pesimista, obtenindose en el caso extremo a=1 el criterio de Wald. Estados de la Naturaleza A A B AyB Ninguno 13 -8 5 0 B -12 11 -1 0 si -12 -8 -1 0 oi 13 11 5 0 S(ai) 3 3.4 2.6 0

La alternativa ptima segn el criterio de Hurwicz sera comprar la parcela en la ubicacin B, pues proporciona la mayor de las medias ponderadas para el valor de aseleccionado. CRTICA El criterio de Hurwicz puede conducir en ocasiones a decisiones poco razonables, como se muestra en la siguiente tabla: Estados de la naturaleza Alternativas a1 a2 e1 0 1 e2 1 0 ... ... ... e50 1 0 si 0 0 oi 1 1 S(ai) 1-a 1-a

Segn el criterio de Hurwicz ambas alternativas son equivalentes, aunque racionalmente la alternativa a1 es preferible a la alternativa a2. Ms an, si el resultado de la eleccin de la alternativa a2 cuando la naturaleza presenta el estado e1 fuese 1.001, se seleccionara la segunda alternativa, lo cual parece poco razonable.

CRITERIO DE SAVAGE (MINIMX) En 1951 Savage argumenta que al utilizar los valores xij para realizar la eleccin, el decisor compara el resultado de una alternativa bajo un estado de la naturaleza con todos los dems resultados, independientemente del estado de la naturaleza bajo el que ocurran. Sin embargo, el estado de la naturaleza no es controlable por el decisor, por lo que el resultado de una alternativa slo debera ser comparado con los resultados de las dems alternativas bajo el mismo estado de la naturaleza. Con este propsito Savage define el concepto de prdida relativa o prdida de oportunidad rij asociada a un resultado xij como la diferencia entre el resultado de la mejor alternativa dado que ej es el verdadero estado de la naturaleza y el resultado de la alternativa ai bajo el estado ej: As, si el verdadero estado en que se presenta la naturaleza es ej y el decisor elige la alternativa ai que proporciona el mximo resultado xij, entonces no ha dejado de ganar nada, pero si elige otra alternativa cualquiera ar, entonces obtendra como ganancia xrj y dejara de ganar xij-xrj. Savage propone seleccionar la alternativa que proporcione la menor de las mayores prdidas relativas, es decir, si se define ri como la mayor prdida que puede obtenerse al seleccionar la alternativa ai, el criterio de Savage resulta ser el siguiente: Conviene destacar que, como paso previo a la aplicacin de este criterio, se debe calcular la matriz de prdidas relativas, formada por los elementos rij. Cada columna de esta matriz se obtiene calculando la diferencia entre el valor mximo de esa columna y cada uno de los valores que aparecen en ella. Estados de la Naturaleza A A B AyB Ninguno 0 21 8 13 B 23 0 12 11 ri 23 21 12 13

El mayor resultado situado en la columna 1 de la tabla de decisin original es 13; al restar a esta cantidad cada uno de los valores de esa columna se obtienen las prdidas relativas bajo el estado de la naturaleza Aeropuerto en A. De la misma forma, el mximo de la columna 2 en la tabla original es 11; restando a esta cantidad cada uno de los valores de esa columna se obtienen los elementos rij correspondientes al estado de la naturaleza Aeropuerto en B. Como puede observarse, el valor ri menor se obtiene para la tercera alternativa, por lo que la decisin ptima segn el criterio de Savage sera comprar ambas parcelas. CRTICA El criterio de Savage puede dar lugar en ocasiones a decisiones poco razonables. Para comprobarlo, consideremos la siguiente tabla de resultados: Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 e1 9 4 e2 2 6

La tabla de prdidas relativas correspondiente a esta tabla de resultados es la siguiente: Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 e1 0 5 e2 4 0 ri 4 5

La alternativa ptima es a1. Supongamos ahora que se aade una alternativa, dando lugar a la siguiente tabla de resultados: Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 e1 9 4 e2 2 6

a3 La nueva tabla de prdidas relativas sera:

Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 a3 e1 0 5 6 e2 7 3 0 ri 7 5 6

El criterio de Savage selecciona ahora como alternativa ptima a2, cuando antes seleccion a1. Este cambio de alternativa resulta un poco paradjico: supongamos que a una persona se le da a elegir entre peras y manzanas, y prefiere peras. Si posteriormente se la da a elegir entre peras, manzanas y naranjas, esto equivaldra a decir que ahora prefiere manzanas!