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ndice

Pg.

Introduccin

Conclusin
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Introduccin:
Reingeniera significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniera no es hacer ms con menos, es con menos dar ms al cliente. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar ms inteligentemente. Es redisear los procesos de manera que estos no estn fragmentados. Entonces la compaa se las podr arreglar sin burocracias e ineficiencias. Las organizaciones que continuamente adaptan sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas a las sacudidas y fuerzas. Tales organizaciones se adaptarn en las crisis que confunden a los dems en la industria, aumentan sus fortalezas al mximo y desarrollan otras nuevas al ocurrir ste. Estas organizaciones son, o sern, maestros de la reingeniera organizacional, un enfoque que ayuda a una organizacin a adaptarse al cambio. Cuando triunfa el esfuerzo de reingeniera, las empresas cosechan grandes beneficios. Reingeniera entonces es, la revisin de esos procesos, a fin de hacerlos mucho ms efectivos, nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos bsicos de trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniera pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitir aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propsito de hacerlos ms efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.

REINGENIERA DE NEGOCIOS
La importancia de una RN surge de la necesidad en las organizaciones para desechar todas sus teoras y volver a inventar la manera de realizar los procesos. Para Guillermo Medina senior, la RN bsicamente se enfoca a realizar un cambio radical en un proceso especifico. Su objetivo es alcanzar la eficiencia, mejorar la calidad, as como aumentar la productividad de una manera rpida eficiente. Para Eustaquio Martnez del Rio Lozano, la RN significa readecuar, actualizar, redireccionar, y optimizar los procesos operativos en el mejor de los casos alineados a la cadena de valor de una organizacin para abatir costos y generar mayor valor hacia el cliente. Hay diferentes pasos, el primer paso es entender cul es la situacin actual de la empresa, se genera un proceso futuro simplificado sin actividades redundantes. La reingeniera tradicional, utiliza una tcnica llamada de papel caf, que es una pgina en blanco, y se colocan con los procesos como deberan ser. Hoy en da existen diferentes niveles de anlisis de procesos. Segn Hctor Lozano, la RN debe seguir un mtodo slido y estratgico. Existen seis pasos a seguir para implementarla en su empresa: Analizar la situacin del negocio, tanto interna como externamente Realizar una planeacin que permita visualizar el futuro de la empresa. Planear un proceso de diseo con un enfoque integral. Una vez que cuenta con todos los mapas de negocio, desarrollar los manuales, instrumentos, formatos, sistemas, reportes, etc. Realizar pruebas de todo hasta estar seguro que funcionara cuando este en operacin. Finalmente la empresa estar lista para poner en marcha todo el modelo.

A lo largo de toda la reingeniera, es vital implementar un programa de administracin del cambio, para manejar, alinear y potencializar la cultura y competencias.

Fernando Rodrguez dijo que la Rn se trata de seguir cinco pasos: Comprender las necesidades Identificar las reas de mejora Evaluacin global Procesos de operacin Retroalimentacin, despus de lo que hiciste, tienes que ver si de alguna manera sirvi para tus actividades o no es suficiente.

Tambin dijo que al aplicar una Rn en su compaa, se obtienen diversos beneficios como son procesos ms sencillos: fcil control y administracin. Si la RN tiene un enfoque integral y estratgica, la organizacin aumentara sus ingresos: reducir costos; adems mejorara su propuesta de valor lealtad de sus clientes, desempeo y satisfaccin de sus empleados. Los dos grandes retos en Mxico son la cultura y la educacin. Por qu en las escuelas de administracin no les ensean la especialidad y vienen extranjeros que estudiaron esa especialidad en otro pas y no se aplica a Mxico. Que si en Mxico tuviera expertos con modelos realistas no tendramos que depender de extranje4ros con ideologas ajenas a nuestras necesidades. Guillermo Medina indico que haba tres retos: Primero, es encontrarse con resistencia hacia el cambio, muchas veces las personas manejan un proceso con el cual han operado por muchos aos y son renuentes al cambio. Segundo, se trata de la inversin ya sea en tecnbologia de la informacin, capacitacin al personal, o posiblemente en la restructuracin fsica de instalaciones en reorganizacin. Tercer, es implementarlos, una vez que se tiene el diseo, llevarla a una accin concreta suele complicarse, ya que se debe capacitar a la gente, habilitar procesos y facilitar las herramientas de forma clara y precisa para lograr el objetivo deseado.

Conclusin:
La reingeniera es una herramienta para organizar, aplicar y evaluar los cambios. Su aplicacin requiere una serie de pasos que se deben cumplir y no manejar al azar, es un compromiso que abarca a todos los miembros de la organizacin. La reingeniera est destinada a lograr una ventaja competitiva absoluta y/o relativa. En este caso tenemos a las empresas que estando por detrs de otras dan un salto competitivo que le permite no slo alcanzar sino adems sobrepasar a aquellas. Pero tambin tenemos a la empresa que ocupando el primer lugar recrea radicalmente sus procesos a los efectos de incrementar su dominio y hacer ms defendible su posicin en el mercado, capturando con ello mayores cuotas de mercado. La reingeniera utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegar a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarn al mximo sern aquellos que puedan asimilar la tecnologa ms reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que as se preparen a s mismos para cambiar.