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Die 7 Grundstze des Projektmanagements

1.

Ein Projekt hat nur einen Projektleiter. Dieser ist fr das Projekt im Rahmen der Projektorganisation alleine und voll verantwortlich und mit den dafr erforderlichen Kompetenzen ausgestattet.

2.

Der Projektleiter wird von seinem Geschftsverantwortlichen gefhrt und untersttzt und vereinbart mit ihm die Projektziele bzgl. Kosten, Termine, Qualitt und Ressourcen.

3.

Sptestens zum Projektstart wird eine eindeutige Projektaufbauorganisation mit personell zugeordneten Aufgaben und Kompetenzen festgelegt.

4.

Endergebnis eines Projektes ist ein eindeutig definiertes Zielsystem als Kundenlsung (z.B. eine Anlage).

5.

Ein Projekt wird mit definiertem Anfang und Ende in Anlehnung an das Phasenmodell und individuell festzulegenden Meilensteinen abgewickelt.

6.

Projektmanagement und technische Projektabwicklung sind unterschiedliche Funktionen, die von derselben oder verschiedenen Personen erfllt werden und zu jeweils definierten Ergebnissen fhren.

7.

Institutionalisierte und strukturierte Projekt-Status-Sitzungen (PSS) sind Pflicht zu Start und Abschluss des Projektes, weitere sollen fr den Projektverlauf individuell festgelegt werden.

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