ADMINISTRAO ESTRATGICA

Nome Nome Caso Cd Cd

Roger Agnelli e a CVRD

Nota

Essa atividade ser realizada exclusivamente em sala e entregue at o final da aula. Leia todas as questes relacionadas a seguir e responda de forma manuscrita. Ateno: no sero aceitas respostas idnticas ao texto do livro ou copiadas de outros alunos. 1. A privatizao da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatizao dessa organizao? Pesquise informaes complementares. 2. Dexemplosdecadaumadashabilidadesgerenciaisque,segundoKatz,RogerAgnelli demonstrou possuir na condio de administrador do Bradesco e da CVRD. 3. Dequemaneiraashabilidadesgerenciaismencionadasforamsetornandomaisoumenos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli? 4. Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou aps a privatizao da CVRD? 5. Roger Agnelli j planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir sua presidncia. Voc concorda com essa afirmao? 6. Quais os papis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da CVRD? D exemplos de cada um deles. 7. VocconsiderariaRogerAgnelliumtpicoadministradorbrasileiro?Quetraosdosistema cultural brasileiro so evidentes em sua administrao da CVRD? 8. Voc acredita que a CVRD esteja preparada para enfrentar os desafios que se adivinham em seu futuro? De que forma Roger Agnelli contribui (ou no) para isso?

ESTUDO DE CASO 1

Lei n 9.610/98 Direitos Autorais Captulo IV Das Limitaes aos Direitos Autorais Art. 46. No constitui ofensa aos direitos autorais: III - a citao em livros, jornais, revistas ou qualquer outro meio de comunicao, de passagens de qualquer obra,para fins de estudo, crtica ou polmica, na medidajustificada para o fim a atingir, indicando-se o nome do autor e a origem da obra.

PROF. JOO PAULO L. DE OLIVEIRA http://www.facebook.com/jpl.oliveira

2013/1

Administrao Estratgica Companhia Vale do Rio Doce Criada em 1942, durante o Governo Vargas, a Companhia Vale do Rio Doce (CRVD) representava os interesses nacionais na explorao das minas de ferro de Minas Gerais. Fruto do nacionalismo caracterstico da poca e do intervencionismo estatal na economia, a CVRD nasceu em um contexto de fortalecimento da indstria de base brasileira, exemplificado tambm pela criao da Companhia Siderrgica Nacional (CSN). A expanso da base industrial brasileira era um dos pilares da poltica desenvolvimentista de Vargas, que visava alavancar a industrializao no pas. Como empresa estatal, a Vale do Rio Doce desenvolveu um processo de gesto extremamente burocrtico. Como consequncia, muitas oportunidades que necessitavam de respostas imediatas eram perdidas. Alm disso, as decises sempre foram muito centralizadas nas mos dos administradores de topo, o que era umponto negativo em comparao s maiores mineradoras do mundo. Interesses polticos tambm influenciavam corriqueiramente o ambiente e as decises na CVRD. At a alocao de recursos e a nomeao de diretores eram influenciadas por autoridades polticas. A manipulao da organizao como instrumento poltico e econmico limitou suas possibilidades de crescimento. Em 1997, no primeiro governo de Fernando Henrique Cardoso, a Vale do Rio Doce foi privatizada no Programa Nacional de Desestatizao. Foi um processo conturbado, j que muitos grupos defendiam a manuteno das estatais. Um consrcio formado pelo Banco Bradesco, pelo empresrio Benjamin Steinbruch um dos scios majoritrios da CSN e por outros investidores foi o vencedordo leilo e, a partir da, diversas medidas foram tomadas para tornara CVRD mais eficiente e lucrativa. As deficincias da empresa, na condio de estatal, eram muitas, e venc-las demandaria de seus novos administradores empenho e talento. Entre eles estava RogerAgnelli, presidente da Bradespar S/A organizao que congrega as participaes do Bradesco emempresas no financeiras ,o executivo que mais tarde assumiria a presidncia executiva da CVRD e conduziria a organizao a um grande crescimento, posicionando-a entre as trs maiores do mundo no ramo da minerao. Perfil e carreira do executivo Roger Agnelli iniciou sua carreira de administrador no Banco Bradesco, em maro de 1981, como analista de investimentos, antes mesmo de se formar em economia. Destacou-se nessa organizao por seu perfil de negociador agressivo e pela forma como se comunicava interna e externamente. A comunicao foi um importante diferencial, j que ele era uma das poucas pessoas que falavam ingls fluentemente. Isso possibilitou que desempenhasse importante papel no processo de internacionalizao do mercado de capitais, tornando-se um funcionrio vital no momento em que a integrao mundial dos mercados financeiros j era uma realidade. Por outro lado, Agnelli soube cultivar uma rede de relacionamentos interpessoais, alm de aproximar-se de pessoas poderosas, entre os quais o presidente do Bradesco, Lzaro Brando,
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conquistando sua admirao e proteo. Tambm sabia como trabalhar com as pessoas, e suas palavras eram capazes de influenci-las, o que demonstrava desde logo sua vocao para a liderana. Por seu perfil de lder, qualidade e experincia, o executivo trilhou uma carreira de sucesso na instituio financeira. Aos 38 anos, Roger Agnelli tornou-se o mais jovem diretor executivo da histria da organizao. Enquanto subia na hierarquizado Bradesco,ia adquirindo uma viso global da organizao e percebia como se dava a interao do banco com o governo, com os demais agentes financeiros e com os clientes. Em 2000, Agnelli chegou presidncia da Bradespar S/A, um dos cargos que acumulava quando chegou presidncia da Vale do Rio Doce. Chegada presidncia da CVRD Aps a privatizao da CVRD, a capacidade de negociao de Agnelli foi posta prova. Havia grandes divergncias entre Steinbruch, da CSN, e os demais administradores da CVRD quanto ao rumo estratgico do negcio. A situao tornava-se insustentvel: era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os scios da organizao, caso contrrio, oportunidades de negcio seriam perdidas. Diferentemente de Steinbruch, Agnelli acreditava que a siderrgica e a mineradora tinham prioridades distintas. A complexa negociao teve fim aps um longo perodo de anlises com os acionistas das duas companhias. O Bradespar S/A abriu mo de sua participao na CSN e Steinbruch desligou-se da CVRD em 2000. O executivo assumiu a presidncia do Conselho da empresaem2000epassouaserconsideradooprincipaladministra dordaorganizao.Apenasem2001,porm,RogerAgnelliassumir iaocargo de diretor-presidente da CVRD. Havia trs altos executivos deoutras empresas cotados para assumir esse cargo; contudo, Agnellisurpreendeu o mercado e tomou a deciso de ocupar o cargo. Issocausou espanto, j que ele no era um especialista em minerao enunca havia presidido uma empresa to grande. Entretanto, todas asdvidasmostraram- sedescabidasquandoAgnellitomousuasprimeiras medidas. Desde o final do processo de desligamento de Steinbruch, Agnelli vinha discutindo com os acionistas da CVRD um plano estratgico de longo prazo que focasse as reas de minerao e logstica. De acordo com o projeto, a empresa deveria concentrar as atividades na sua principal rea de atuao, ou seja, na minerao. A reestruturao da CVRD Os planos traados eram simples, e as metas deveriam ser cumpridas risca. Segundo ele, era importante que os objetivos estabelecidos fossem alcanados de acordo com as especificaes planejadas, o que demonstraria a seriedade e a competncia da nova gesto. Uma das primeiras medidas de Agnelli foi a venda de negcios sem ligao com o setor de minerao. De2001 at a metade de 2005, 12 negcios sem ligaes com a explorao mineral foram vendidos. ACVRD

Administrao Estratgica desvencilhou-se de ativos que no se enquadravam na viso estratgica da organizao, como o papel, a celulose, a navegao, as florestas e os fertilizantes. Os 2,1 bilhes de dlares arrecadados foram investidos na compra de 12 empresas de minerao, possibilitando a investida em outros metais, como o cobre, e a ampliao de negcios, como o mangans e o alumnio. A alocao desses recursos nesses setores especficos estava baseada na estratgia adotada pelo executivo de enfatizar os negcios de explorao mineral da empresa. Agnelli, desde os primeiros meses de sua gesto, buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicao entre os setores e adotando uma estratgia simples o suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais. O dilogo entre Agnelli e sua cpula de sete diretores executivos constante para que sempre se aprimorem os negcios. Uma medida tomada pelo executivo foi reproduzir na Vale do Rio Doce o que j havia experimentado no Bradesco. Ele reuniu toda a diretoria em uma nica sala na sede da empresa. Dessa forma, a agilidade na comunicao e na resoluo de problemas seria maximizada. Outra aposta da administrao de Agnelli foi a internacionalizao das atividades da empresa para poder competir com as maiores mineradoras mundiais. Como uma das maiores mineradoras do mundo, no bastava a CVRD crescer no Brasil; era necessrio expandir ao mximo seus negcios, a fim de globalizar e diversificar a produo. Defensor dessa poltica, o executivo, mais uma vez, mostrou sua vocao para as negociaes com diversos pases africanos para fechar acordos de explorao. A frica um mercado produtor importante, em virtude de suas reservas minerais, do seu baixo custo de explorao e da proximidade da Europa. Atualmente, a organizao est presente em 12 pases e, entre outros negcios, explora cobre no Chile, potssio na Argentina e diamante e minrio de ferro em Angola. Os desafios de Agnelli na liderana da CVRD Na empresa, Agnelli teve a oportunidade de demostrar um perfil empreendedor e um raro senso de oportunidade, tornando a CVRD a maior empresa privada brasileira e uma das que mais crescem no pas. Segundo ele, todas as aes que resultem em crescimento do consumo de nossos produtos e permitam uma proximidade cada vez maior com o cliente esto em linha com o nosso planejamento estratgico. Alm disso, considera fundamental a tica nas suas atividades como administrador. De acordo com ele, vital uma viso de longo prazo, de transparncia, de conduta, e de atitude. Desde a privatizao da empresa, Agnelli luta para modificar as caractersticas negativas herdadas dos tempos como estatal. Para isso, a elevao da produtividade uma meta constante em sua gesto, a fim de incentivar sempre os funcionrios a agilizar processos. Estimulando a comunicao interna, o executivo almeja acelerar a rapidez da tomada de decises,g arantindo respostas rpidas s oportunidades e problemas, o que vital em um setor globalizado e competitivo como o da minerao. No entanto, apesar de ter acelerado os procedimentos na CVRD, ele ainda
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centraliza muitas decises da organizao, um resqucio dos tempos de estatal. Agnelli personifica o sucesso da empresa. Frequentemente, considerado o lder responsvel pelos excelentes resultados da organizao. Alm disso, estando frente da maioriadas negociaes no Brasil e no mundo, visto como um smbolo por funcionrios, por clientes e pela sociedade. Sua influncia no mundo econmico e poltico conferem-lhe prestgio e poder, legitimando a sua liderana na CVRD. Alm disso, sua dedicao ao trabalho surpreendente, servindo de exemplo aos demais funcionrios. Desde que o executivo assumiu a empresa, ela cresce a uma taxa mdia de 15% ao ano. Seu valor de mercado o maior entre empresas privadas latino-americanas e seu lucro cresce ano aps ano, bem como suas exportaes. Presente em 12 pases, a CVRD tem uma produo diversificada e um exemplo de competitividade no mundo dos negcios. Segundo Agnelli, a Vale sempre foi como um cavalo de raa forte, bonito e musculoso. E completa: agora, bem alimentado e treinado, ele pode disparar.
Fontes: Site oficial da empresa (www.cvrd.com.br); C. Vassalo,No comando da nmero 1", Exame, 840, 2005, p. 24-30. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administrao: teoria e prtica no contextobrasileiro. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008, p. 27-29.

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