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Geschftsbericht 2011

Inhaltsverzeichnis

5 Vorwort Lernen ist Macht 7 Organisation Grosse Schritte in die Zukunft Zeitgemss aufbereitete Information Neuer Name, neuer Auftritt Verstrkung der Mittelbeschaffung 8 Bndelung der Mittel und Krfte Optimierte Strukturen Kooperationspartner 10 Gesundheit und Internet Recherchen per Mausklick Am Anfang war das Web 2.0 Von ePatients, NetGen und Silver Surfers Von Information zu Kommunikation 11 Empowerment und Partizipation Forderung nach Transparenz Ausblick 13 ffentlichkeitsarbeit Volle Konzentration auf aha.ch Polleninfos fr unterwegs Nationaler Allergietag zum Dritten aha!cup die Premiere 14 Mittelbeschaffung Kosten senken dank Prvention Vier Standbeine Kundenkontakte pflegen und ausbauen Neue attraktive Plattformen 17 Schulung und Beratung Neu auch in der Westschweiz Zliakie im Fokus Kurse fr Gastronomiebetriebe 18 21 22

Impressum Herausgeberin Stiftung aha! Allergiezentrum Schweiz Scheibenstrasse 20, 3014 Bern Postfach 1, 3000 Bern 22 Tel. 031 359 90 00 Fax 031 359 90 90 aha!infoline 031 359 90 50 info@aha.ch www.aha.ch Konzept virus Ideenlabor AG, Biel Gestaltung elbow-typo franziska liechti, Wabern Druck Lderach AG, Bern by Stiftung aha! Allergienzentrum Schweiz, Bern

Geschftsstelle und Organe Bericht der Revisionsstelle Bilanz und Betriebsrechnung

Vorwort

Lernen ist Macht

Neben blossem Wissen spielt Lernen eine zentrale Rolle

Die Wissensgesellschaft prgt heute alle Lebensbereiche: Wir haben Zugang zu immer mehr Daten, die es erlauben, unser Leben einfacher zu gestalten und als Konsumenten bessere Entscheide zu treffen. Auch die Medizin und unser Umgang mit Gesundheit werden in zunehmendem Ausmass durch die Rahmenbedingungen der Informationsgesellschaft geprgt: Im Internet sind Gesundheitsinformationen fr jedermann zugnglich, Patienten verhalten sich immer mehr wie Konsumenten, die aktiv und selbstbestimmt bei Therapien und Behandlungen mitentscheiden wollen. Doch mit der vernderten Rolle von Patienten und gesundheitsinteressierten Brgern definieren sich auch die Anforderungen an Fachpersonen und medizinische Institutionen neu. Die Vielfalt an Gesundheitsdaten fhrt bei Patienten oftmals zu berforderung und Verunsicherung. In Gesundheitsforen im Internet grassiert die Cyberchondrie: Je mehr Informationen man in einschlgigen Onlineforen ber eine Krankheit sucht, desto krnker fhlt man sich. Eine weitere Eigenschaft des Internets ist es, nicht nur nutzbares Wissen schnell zu verbreiten, sondern auch ngste und Panik. So wachsen der Beratungsbedarf und die Nachfrage nach vertrauenswrdigen und verstndlichen Expertenmeinungen. Die Herausforderungen fr Fachkrfte gehen aber noch weiter, weil es den oft zitierten autonomen, gut gebildeten und selbststndigen Patienten mehrheitlich (noch) nicht gibt. Viele Menschen wissen trotz Internet selbst ber elementare Fragen ihrer Gesundheit nur sehr wenig. Gerade bei Allergien ist der Zugang zu qualittsgeprften und vor allem einfach verstndlichen Informationen deshalb wichtiger denn je. Doch neben der Vermittlung von Fakten und Empfehlungen wchst die Notwendigkeit, die Gesundheitskompetenz an sich zu frdern, sprich: die Menschen zu befhigen, sich selbststndig mit Gesundheit und Therapieformen auseinanderzusetzen. In einem Umfeld, in dem sich der aktuelle Wissensstand stndig verndert, bedeutet dies, dass neben dem blossen Wissen vor allem das Lernen eine zentrale Rolle spielt. Hierzu braucht es einen kontinuierlichen Dialog mit Informationskampagnen, Schulungen und Ausbildungen. aha! Allergiezentrum Schweiz hat mit dem neuen Internetauftritt einen weiteren Schritt zu einem noch engeren Dialog mit Interessierten und Patienten gemacht und legt damit und mit dem weiteren Angebot den Grundstein fr eine ganzheitliche und nachhaltige Untersttzung der Allergiebetroffenen in der Schweiz. Herzlich willkommen auf www.aha.ch.

Stephan Sigrist
Stiftungsrat aha! Allergiezentrum Schweiz

Organisation

Grosse Schritte in die Zukunft

Wir haben im Transformationsjahr einen dezidierten Schritt hin zu den elektronischen Medien getan

Das Jahr 2011 war fr aha! Allergiezentrum Schweiz ein ganz besonderes Jahr. Es war das Jahr, in dem wir unsere Organisation nachhaltig fit gemacht und auf die Zukunft ausgerichtet haben. Es war das Jahr, in dem wir unsere Stiftung in so einschneidenden Schritten verndert haben, wie es einmal pro Jahrzehnt mglich ist. ber diesem Vernderungsprozess stand wie immer die unbedingte Entschlossenheit, unseren Stiftungszweck zu erfllen. Und darunter lag die Fragestellung, wie wir als Organisation diesen Stiftungszweck auch im zweiten Jahrzehnt unseres Wirkens optimal erfllen knnen. Vier Themenkreise wurden als Schlssel zur Zukunft identifiziert: hervorragende Informationsdienstleistungen fr Allergiebetroffene und Interessierte sowohl was die Inhalte als auch was die verfgbaren Kommunikationskanle anbelangt. Ein zeitgemsser, eingngiger Auftritt, der unser Wirken optimal untersttzt und unsere Prsenz nochmals erhht. Eine nachhaltige und breit abgesttzte Finanzierung, die unser Engagement letztlich berhaupt mglich macht. Und schliesslich eine ausgezeichnet funktionierende Organisation mit schlanker, optimierter Infrastruktur. Diese vier Bereiche haben wir in unserem Zukunftsjahr 2011 intensiv bearbeitet.

Im Bereich der Printprodukte setzen wir weiterhin auf unsere bewhrten Informationsbroschren. Sie bleiben ein wichtiger Teil unseres Dienstleistungsportfolios. Im Berichtsjahr haben wir zwei neue Produkte entwickelt: Der aha!focus ist eine vierseitige Spender- und Gnnerinformation, welche ab 2012 quartalsweise in hoher Auflage erscheint. Ein abwechslungsreicher Mix an Beitrgen soll einer breiten Leserschaft transparent aufzeigen, was unsere Organisation fr die Allergiebetroffenen leistet und an Projekten realisiert. Etwas umfangreicher wird eine ebenfalls neue Publikation, welche einmal jhrlich in Berichten, Interviews und Portrts viel Hintergrundwissen zu unserem jeweiligen Jahresthemenschwerpunkt anbietet.

Neuer Name, neuer Auftritt


Die Realisierung unseres neuen Auftritts war ein weiterer Meilenstein unseres Zukunftsjahres 2011. Unsere Organisation entwickelte ein neues Logo und gab sich als aha! Allergiezentrum Schweiz einen neuen Namen. Das Logo hat sich ber die Jahre gut etabliert. Grafisch neu umgesetzt und aktualisiert, bleibt es einfach wiederzuerkennen. Die Wiedererkennung war auch ein zentraler Anspruch bei der neuen Namensgebung. Der neue Name aha! Allergiezentrum Schweiz ist kurz und prgnant. In erster Linie aber bringt er unsere Arbeit auf einen Nenner: Das Allergiezentrum Schweiz ist eine national ttige Organisation mit thematisch klarem Fokus und entsprechender Kernkompetenz.

Zeitgemss aufbereitete Information


So haben wir unsere Informationsdienstleistungen in Inhalt und Form von Grund auf neu konzipiert und entsprechend realisiert. Hierbei haben wir einen dezidierten Schritt hin zu den elektronischen Medien getan aufgrund des vernderten Nutzerverhaltens unserer Zielgruppen, aber auch aufgrund der Tatsache, dass wir hier mit unseren knappen Ressourcen deutlich mehr Menschen ansprechen knnen. Am augenflligsten ist sicher unsere neue Website, die in gewohnter Qualitt und inhaltlicher Reichhaltigkeit nun in zeitgemssem Layout, technisch optimiert, interaktiv und noch benutzerfreundlicher zur Verfgung steht. Zudem wurden SmartphoneApplikationen und neue Plattformen entwickelt.

Verstrkung der Mittelbeschaffung


Die nchsten Jahre werden auch fr aha! Allergiezentrum Schweiz in finanzieller Hinsicht anspruchsvoll bleiben. Wir verweisen hierzu gerne auf unsere hohe Kosteneffizienz, die auch im Jahresabschluss 2011 wieder sichtbar wird. Zudem haben wir uns entschieden, unsere Personalressourcen im Bereich der Mittelbeschaffung zu optimieren, um die Ansprche unserer Zielgruppen auch in diesem fr unser Wirken existenziellen Bereich vollumfnglich erfllen zu knnen.

Organisation

Bndelung der Mittel und Krfte


Im Berichtsjahr wurde die Schweizerische Neurodermitis Stiftung (SNS) Teil der Stiftung aha! Allergiezentrum Schweiz. Grund fr das Zusammengehen war die Nutzung von Synergien im Bereich Administration, Mittelbeschaffung und Dienstleistungen. Die Patientenveranstaltungen der aufgenommenen Stiftung werden fortan von aha! weitergefhrt als Ergnzung zu den bestehenden Neurodermitis-Schulungen fr Kinder und Erwachsene. Und seit Januar 2011 wird die SNS-E-Mail-Beratung vom Fachteam der aha!infoline betreut. Die Schweizerische Neurodermitis Stiftung wurde 1996 von Professor Brunello Wthrich gegrndet mit dem Ziel der Wissensvermittlung zu und ber Neurodermitis als Weghilfe zur Besserung des Krankheitsbildes. Das Informationsbedrfnis sei immer noch gross, wie Carine Abt betont. Sie hat die SNS whrend sechs Jahren prsidiert. Das Stiftungskapital wurde in den Brunello Wthrich Neurodermitis-Fond (BWNDF) berfhrt, aus dem fortan ausgewhlte Dienstleistungen fr Neurodermitisbetroffene finanziert werden sollen.

Optimierte Strukturen
In diesem zentralen Bereich konnten wir durch die Einfhrung eines neuen IT-Systems zustzliche Leistung bei hchster Sicherheit generieren. Besonders erfreulich zu vermerken ist, dass aha! Allergiezentrum Schweiz das grosse Rezertifizierungsaudit fr ISO 9001 erfolgreich bestanden hat, was eine ausserordentlich wertvolle Besttigung fr den von uns eingeschlagenen Weg im Bereich Struktur und Organisation darstellt. Sie ahnen es: Die Mitarbeitenden der Geschftsstelle haben im Transformationsjahr 2011 eine enorme Leistung fr die Zukunft unserer Organisation und fr die nachhaltige Sicherstellung unserer Dienste fr die Allergiebetroffenen erbracht. Aber ohne die erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren externen Partnern wre dies alles bei allem internen Einsatz nicht mglich gewesen. Ihnen, unseren engagierten Mitarbeitenden und unseren grossartigen Netzwerkpartnern, gebhrt unser herzlichster Dank. Gemeinsam haben wir aha! Allergiezentrum Schweiz 2011 fit fr die Zukunft gemacht.

Es entsteht gegenwrtig eine vernetzte Konsumenten- und Patientengeneration

Georg Schppi
Gechftsleiter aha! Allergiezentrum Schweiz

Kooperationspartner
Institutionelle Zusammenarbeit mit: SGAI (Schweiz. Gesellschaft fr Allergologie und Immunologie) EFA (European Federation of Allergy and Airway Diseases Patients Association) EAACI (European Academy of Allergy and Clinical Immunology) SPVG (Schweiz. Psoriasis- und Vitiligo-Gesellschaft) SGA (Schweiz. Gesellschaft fr Aerobiologie) GELIKO (Schweiz. Gesundheitsligen-Konferenz) nutrinet (Netzwerk fr Ernhrung Schweiz) kiknet (Online-Plattform fr Lehrpersonen) CK-CARE (Christine Khne Center for Allergy Research and Education) VKCS (Verband der Kantonschemiker der Schweiz) HFS Belvoirpark IG Zliakie

Partner in Schlsselprojekten: Bundesamt fr Gesundheit (BAG) Bundesamt fr Meteorologie und Klimatologie MeteoSchweiz Gesundheitsfrderung Schweiz (GFS) Vgele-Stiftung terzStiftung Stade de Suisse

Gesundheit und Internet

Vor dem Hintergrund des neuen Webauftritts unserer Stiftung schreibt Gastautorin Prof. Dr. Andra Belliger, eine ausgewiesene Expertin und Dozentin auf dem Gebiet eHealth, Social Media und eLearning, ber neue Informations- und Kommunikationsgewohnheiten namentlich im Gesundheitsbereich.

Von ePatients, NetGen und Silver Surfers


Die Auswirkungen dieser Entwicklung sind auch im Gesundheitsbereich sprbar. Im Zuge der Web-2.0-Bewegung entsteht gegenwrtig eine vernetzte Konsumenten- und Patientengeneration: die ePatients. ePatients kommunizieren und informieren sich auf vielfltige Weise. Sie lesen und schreiben in Blogs, vernetzen sich, kommunizieren mit anderen Patienten und rzten in Portalen und virtuellen Sprechstunden, tauschen Gesund heits daten aus und beeinflussen damit Selbstdiagnose, Arztwahl, Medikation und Therapie. Dabei steht das kleine e vor ePatient nicht so sehr fr elektronisch als vielmehr fr empowered befhigt, aktiv, kom petent. ePatients sind nicht nur in der Altersklasse der Net Generation, bei den 15- bis 35-Jhrigen, die im und mit dem Internet aufgewachsen sind, zu finden. Zunehmend gesellen sich die Silver Surfers, Menschen ab 60, dazu. Die ePatients sind zu einer neuen Einflussgrsse auf dem Gesundheitsmarkt geworden und fordern vom Gesundheitssystem Kommunikation, Partizipation und Transparenz.

In diesem Umfeld ist es auch fr Patientenorganisationen ein Gebot der Zeit, sich in sozialen Netzwerken zu engagieren. Patientenorganisationen wie aha! Allergiezentrum Schweiz zeichnen sich durch eine grosse Nhe zu den Betroffenen aus. Sie mssen sich mit ihrem Zielpublikum auf jenen Plattformen austauschen knnen, auf denen sich dieses bewegt.

Recherchen per Mausklick


Das Medium Internet und die sozialen Netzwerke wie Facebook, Twitter und YouTube verndern smtliche gesellschaftlichen Bereiche, auch die Themen Gesundheit und Krankheit. ber 80% der Internetnutzer, so aktuelle Studien, nutzen das Web zur Recherche nach gesundheitsbezogenen Themen; Patienten berprfen ihre Diagnosen vermehrt online und sprechen ihren Arzt auf die Informationen aus dem Netz an. Und diese recherchierten Informationen verndern das Verhalten der Patienten. Mehr als ein Drittel der Befragten hat deshalb bereits einen Arzttermin vereinbart oder abgesagt oder die Einnahme von Medikamenten gendert.

Empowerment und Partizipation


Die Zugnglichkeit von qualitativ hochwertiger Informa tion verndert die Rollen im Gesundheitswesen. Das Wissen liegt nicht mehr einseitig bei den Healthcare Professionals. Das verndert das Verhltnis und macht die Grenzen zwischen Experten und Laien durchlssig. Laien und Patienten sehen sich zunehmend weniger als passive Empfnger von Gesundheitsdienstleitungen, sondern als aktive und selbstbestimmte Kommunika tionspartner, als Initianten von Prventionsmassnahmen, Verantwortliche fr Gesundheitsmonitoring und Manager von home-based care als befhigt, kompetent und empowered. Diese Art der Partizipation geht weit ber das persnliche Gesundheitsmanagement hinaus. Das Potenzial der Beteiligung von Patienten an Innova tion und gemeinsamer Wertschpfung im Sinne einer value co-creation wird durch Social Media zunehmend ersichtlich. Auch an dieser in klassischem Sinn durch Patientenorganisationen gepflegten Schnittstelle hat sich aha! Allergiezentrum Schweiz mit dem neuen Auftritt zielfhrend und zukunftsorientiert positioniert.

Patienten so zeigte z. B. eine Studie von TA Suisse 2007 haben keine grundstzlichen ngste in Bezug auf die Digitalisierung ihrer medizinischen Daten, sie fordern aber berechtigterweise die Kontrolle und die Verwaltung der eigenen Daten und wollen eigenstndig je nach Verwendung ber den Datenzugang entscheiden. Die Studie Gesundheitswesen im Social-Media-Zeitalter von Swisscom zeigte, dass zwei Drittel der Befragten es begrssen wrden, wenn sie ihre Befunde, Rntgenbilder oder Blutdruckwerte zu einer neuen medizinischen Ansprechperson mitnehmen und ber die eigenen Gesundheitsdaten im Internet einsehen knnten. Dieses Interesse nimmt mit steigendem Alter stark zu.

Ausblick
Die soziale Bewegung des Web 2.0 hat das Gesundheitssystem erreicht. Die Tragweite dieser Umgestaltung lsst sich nur schwer prognostizieren. Das Thema Gesundheit und Internet und die Forderungen der heutigen Patientinnen und Patienten nach mehr Kommunikation, Partizipation und Transparenz bergen auf jeden Fall ein grosses Potenzial fr die Gestaltung und Weiterentwicklung unseres Gesundheitssystems.

Am Anfang war das Web 2.0


Das Web hat sich in den letzten Jahren von einem Medium der Informationspublikation hin zu einer Kommunikationsplattform entwickelt. Diese Entwicklung wird als Web 2.0 bezeichnet. Facebook, YouTube, Plattformen wie xing, LinkedIn oder Pinterest, Blogs, Wikis, Twitter und Tausende von anderen, zumeist kostenlosen Applikationen gehren dazu. Aus einem Trend, der 2005 begonnen hat, ist eine Bewegung geworden. Das Interessante und Neue an dieser Entwicklung kommt in den Begriffen Social Software und Soziale Netzwerke zum Ausdruck. Treiber der Entwicklung ist wie der Name sagt nicht eine technologische Innovation, sondern eine soziale Bewegung. Im Zentrum des Web 2.0 steht eine einfache, aber bestechende Philosophie jene des Teilens, Mitteilens, des Interagierens und des Partizipierens. Man knnte sagen: Wenn das Web 1.0 die Vernetzung von Dokumenten war, dann ist das Web 2.0 die Vernetzung von Personen.

Von Information zu Kommunikation


Dass Gesundheitsinformationen zunehmend via Internet erschlossen werden, ist keine neue Sache. Patienten sind heute aber nicht nur digital informiert, sondern zunehmend digital vernetzt. Online Health Communities, auf denen sich Patienten organisieren, austauschen und moralisch untersttzen, weisen enorme Wachstumszahlen auf. Der Umgang mit Gesundheit und Krankheit geschieht zunehmend in sozialen Netzwerken. Einige Institutionen im Gesundheitswesen haben diese Tendenz erkannt und kommunizieren via Social Media mit den Patienten und ihren Angehrigen. Die amerikanische Mayo Clinic tut dies sehr erfolgreich via Blog, Podcast, Diskussionsforen, Videokanal auf iTunes und YouTube, Facebook und Twitter. Auch Versicherungen und die pharmazeutische Industrie sind in sozialen Netzwerken aktiv. Viele Pharmafirmen nutzen Twitter als Medium zur Krisenkommunikation oder als Tweets ber Konfe renzen und Studien. Dieser Kommunikationskanal ist sehr fragil und funktioniert nur, solange valable Informationen ins Netzwerk gestellt werden, der Gedankenaustausch gefrdert wird und ein Dialog z.B. mit Patientengruppen stattfindet.

Andra Belliger

Forderung nach Transparenz


Partizipation und Entscheidungskompetenz von Patienten setzen Qualittstransparenz und Vergleichbarkeit von Gesundheitsdienstleistungen voraus. Von zunehmender Bedeutung sind deshalb Online-Ratingsysteme von Spitlern, Arztpraxen und Kassen. Diese erhhen die Transparenz, begnstigen den Wettbewerb und involvieren die Konsumenten in die Qualittssicherung. Transparenz ist aber nicht nur bei den Dienstleistungen gefordert, sondern auch im Umgang mit der persnlichen Information der Patientinnen und Patienten. Prof. Dr. Andra Belliger ist in der Leitung des Instituts fr Kommunikation & Fhrung (ikf) und Mitglied der Schulleitung der PH Luzern. Sie leitet den Studiengang CAS eHealth Gesundheit digital, der fr Health Care Professionals sowie Fachund Fhrungspersonen im Gesundheitswesen konzipiert ist. Daneben lehrt und bert sie Organisationen zu Fragen von Trends und Vernderungen im gesellschaftlichen Kommunikationsverhalten, insbesondere in den Bereichen Bildung, Verwaltung und Gesundheit. Informationen unter: www.ikf.ch www.master-ehealth.ch

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ffentlichkeitsarbeit

Volle Konzentration auf aha.ch

www.aha.ch wird zum Kernstck unserer Kommunikationsaktivitten

Mit dem Entscheid zu einem Namenswechsel und einem neuen Auftritt unserer Stiftung kam auch der Entschluss, unsere neue Website www.aha.ch zum Kernstck unserer Kommunikationsaktivitten werden zu lassen. Wir wollten dem Webauftritt ein modernes Layout geben, die Site technisch optimieren, sie mit einer benutzerfreundlichen Navigation versehen. Damit war klar, dass wir ein neues Webtool whlen mussten. Whrend der letzten vier Monate des Berichtsjahres wurde intensiv daran gearbeitet, das neue Tool kennen zu lernen, die neue Websitestruktur zu definieren und umzusetzen. Die umfangreiche Website ergnzten wir schliesslich noch mit einer englischen Sprachversion. Seit Anfang 2012 kann www.aha.ch nach Wunsch in vier Sprachen abgerufen werden.

Polleninfos fr unterwegs
Mit einer kleinen zeitlichen Verzgerung, aber noch immer in der vollen Pollensaison konnten wir im Juni mit den Pollen-News unsere erste Applikation im iTuneStore prsentieren. In den ersten Monaten luden sich rund 3835 Betroffene diese fr Pollenallergiker sehr hilfreiche Applikation auf ihre Smartphones. Unsere Stiftung hat sie in enger Zusammenarbeit mit MeteoSchweiz entwickelt. Sie ist eine Ergnzung zur Website www. pollenundallergie.ch, welche die beiden Organisationen seit 2008 ebenfalls gemeinsam betreiben. Die Applikation stellt Betroffenen und Interessierten aktuelle und regionale Pollendaten von 14 Messstationen in der Schweiz kostenlos zur Verfgung, ergnzt mit Prognosen, Fakten zu den wichtigsten allergenen Pflanzen und deren Blhbeginn sowie zahlreichen Informationen und Tipps rund um die Pollenallergie.

in diesem Jahr unter dem Patronat des Bundesamtes fr Gesundheit (BAG). Der Informations- und Medienanlass vom 22. Mrz bildete den Startschuss zum 3. Nationalen Allergietag. Er fand im Belvoirpark Zrich statt. Mit Anton Pfefferle, Vizedirektor des Restaurants Belvoirpark und Ausbildungsleiter der Hotelfachschule, besteht seit mehreren Jahren eine enge Zusammenarbeit. Der Belvoirpark und das Team um Anton Pfefferle boten die ideale Infrastruktur und das ntige Know-how fr das gewhlte Schwerpunktthema Nahrungsmittelunvertrglichkeiten Allergenmanagement in der Lebensmittelproduktion und Gastronomie. Mit diesem Anlass und einer breit abgesttzten Medienarbeit wurde ein Thema ins Zentrum gerckt, welches im Laufe des Berichtsjahres von verschiedenen Publikationen und elektronischen Medien aufgegriffen wurde. Am Nationalen Allergietag selber liessen sich 1013 Personen testen, davon 311 Mnner, 569 Frauen und 133 Kinder. Die meisten Testpersonen zeigten Symptome auf Grsermischung und Birke. Auffallend und auch fr die anwesenden Fachpersonen erstaunlich war, dass sich ungewhnlich viele Kinder auf ihr Allergierisiko testen liessen.

aha!cup die Premiere


Allergien im Zusammenhang mit Sport sind und bleiben ein wichtiges Thema in unserer Aufklrungs- und Prventionsarbeit: mit bestehenden und laufend neuen Angeboten wie Camps oder Trainings. Am 7. September 2011 prsentierte unsere Stiftung mit dem aha!cup eine Premiere: ein Fussballturnier im Berner Station Neufeld, konzipiert fr 100 sportbegeisterte Mdchen und Knaben im Alter zwischen 9 und 12 Jahren, welches zu einem eigentlichen Fussballfest mit grossem Finale wurde. Mitorganisiert wurde der Event vom Stade de Suisse. Als Motivation gabs Anleitungen und Tipps von ehemaligen und heutigen YB-Grssen wie Stphane Chapuisat, Thomas Hberli oder Marco Schneuwly. Die Stifung aha! Allergiezentrum Schweiz wird im laufenden Jahr auch hier am Ball bleiben.

Nationaler Allergietag zum Dritten


Unsere Stiftung und die Schweizerische Gesellschaft fr Allergologie und Immunologie (SGAI) setzten sich mit dem 3. Nationalen Allergietag vom 26. Mrz 2011 wiederum zum Ziel, eine breite ffentlichkeit fr die Allergieproblematik zu sensibilisieren: mit Informationsstnden in fnf Schweizer Stdten, rztlich begleiteten Allergierisikotests und Beratung vor Ort. Das Projekt stand auch

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Mittelbeschaffung

Kosten senken dank Prvention


ffentlichkeit und Politik diskutieren ber stndig wachsende Gesundheitskosten. aha! Allergiezentrum Schweiz bemht sich um Prvention, Information und Schulung. Mit Dienstleistungen, die auf Betroffene zugeschnitten sind, trgt die Stiftung aha! zur nachhaltigen und wirkungsvollen Reduktion von Gesundheitskosten bei. Mit jeder finanziellen Zuwendung kann aha! das Wohlergehen und die Lebensqualitt von Allergie- und Asthmabetroffenen wie auch von Menschen mit Hautproblemen frdern. Mit einer Spende dazu beitragen, dass ein Kind am aha!kinderlager teilnehmen kann; mit einer Gnnerschaft die Aufklrungsarbeit ber den Umgang mit Allergien untersttzen; mit einem Legat oder einer Erbschaft mithelfen, die Stiftung aha! und ihre Dienstleistungen weiterzuentwickeln: Im Berichtsjahr konnten wir verschiedenste Formen an Untersttzung entgegennehmen. Spenderinnen und Spendern boten wir unsererseits durch detaillierte Informationen in Spenderbriefen und Newslettern Einblick in die Schulungsangebote und die Informationsarbeit der Stiftung.

Kundenkontakte pflegen und ausbauen


Neue Sponsoren gewinnen und gleichzeitig die Zusammenarbeit mit den bisherigen Partnern beibehalten bedeutet: den Kundenkontakt laufend pflegen, Wnsche und Ideen erfragen und stets einen Schritt voraus sein. Diese Ansprche konnten wir im Berichtsjahr trotz Neuauftritt und Wirtschaftskrise erfllen. Dennoch sank die 2011 generierte Sponsoringsumme um rund 2 bis 4 Prozent. Wir durften wieder mit 19 Firmen zusammenarbeiten. 14 Sponsoren aus dem Vorjahr verzichteten auf eine Verlngerung der Kooperation mit unserer Organisation. Wir erreichten mit weniger Sponsoren trotzdem ein nur leicht rcklufiges Resultat. Untersttzung erhielt unsere Stiftung fr 32 Aktivitten oder Dienstleistungsangebote. Am meisten genutzt wurde das Sponsoringpaket im Zusammenhang mit dem Nationalen Allergietag. Diesen Anlass konnten wir das dritte Mal in Folge an fnf Standorten in der Schweiz durchfhren.

Dienstleistungen und Projekte umzusetzen, bedingt hohe Qualitt und Kundennhe

Neue attraktive Plattformen


Eine neuartige Sponsoringplattform bot die im Frhling 2011 gemeinsam mit MeteoSchweiz lancierte neue Pollen-News-Applikation. In dieser App knnen sich Sponsoren seitenfllend per Splash-Screen (Startbildschirm) prsentieren und den Betroffenen ihr Engagement zeigen. Diese neuen Anwendungen fr Smartphones haben sich fr Sponsoren als attraktive Plattform erwiesen, weil sie selbst sehr oft ber keine eigenen Apps verfgen.

Vier Standbeine
Die Unabhngigkeit der Stiftung aha! manifestiert sich sehr deutlich in der Finanzierungsart: Mittel der ffentlichen Hand, Dienstleistungsertrge und die Vergtungen aus Sponsoring bilden mit den Spendeneinnahmen die vier finanziellen Standbeine der Organisation. Die von der ZEWO ausgezeichnete Stiftung will knftig vermehrt mit Geldern von Vergabestiftungen und mit der lngerfristigen Zusage von Gnnerschaften ihre Ziele erreichen. Wirkungsvoll und nachhaltig Dienstleistungen und Projekte umsetzen zu knnen, bedingt eine hohe Qualitt und gute Kundennhe. Beides erreichte die Stiftung mittels eines im Berichtsjahr erneut zertifizierten Qualittssystems, fr welche aha! das ISO-Siegel berreicht wurde.

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Schulung und Beratung

Neu auch in der Westschweiz

Die Bedrfnisse von Gsten mit Nahrungsmittelallergien und -intoleranzen werden wahrgenommen

Im Herbst 2011 konnte aha! Allergiezentrum Schweiz zum ersten Mal Schulungen zum Thema Neurodermitis in der Romandie anbieten. Die drei Schulungen fr Eltern von Kindern mit Neurodermitis fanden an den Standorten Lausanne, Freiburg und Genf statt, finanziell untersttzt durch die Loterie Romande. Engagierte, kompetente, interdisziplinr zusammengesetzte Teams informierten die anwesenden Eltern zu medizinischen und psychosozialen Aspekten von Neurodermitis bei Suglingen und Kleinkindern. So wurden in einem ersten Teil die Entstehung von Neurodermitis und ihre Auslser thematisiert. Mit diesem Verstndnis werden die Eltern in ihrer Suche nach den Grnden die Neurodermitisschbe, die oft einer Suche nach der Nadel im Heuhaufen hnelt, untersttzt. Die Eltern lernten weiter, die fr ihr Kind optimale Hautpflege zu finden. Auch Fragen nach dem Umgang mit Jucken, Kratzen und Schlafproblemen wurden beantwortet. Die Schulungen boten zudem die Mglichkeit zur Diskussion und zum Erfahrungsaustausch. Dieser Austausch wurde von Mttern und Vtern gleichermassen geschtzt, was sich schliesslich auch in der Evaluation widerspiegelte. Die Rckmeldungen der Eltern und der Referentinnen waren usserst positiv, was uns darin bestrkte, diese Schulungen Ende 2012 wieder anzubieten.

Der Kurs war innerhalb kurzer Zeit ausgebucht und erhielt sehr positive Rckmeldungen. Dies besttigt, dass wir mit dem Angebot ein grosses Bedrfnis der Berufsgruppe abdecken knnen. Zusammen mit den Referentinnen haben wir uns daher entschieden, diese Fortbildung auch im laufenden Jahr wieder anzubieten.

Kurse fr Gastronomiebetriebe
aha! Allergiezentrum Schweiz bietet seit vielen Jahren Schulungen und Kurse fr Berufsleute aus der Gastronomie im Bereich Nahrungsmittelallergien und -intoleranzen an. Seit Anfang 2011 nehmen die Anfragen von Gastrobetrieben und auch von kantonalen Gastroverbnden sprbar zu. Offenbar werden die Bedrfnisse von Gsten mit Nahrungsmittelallergien und -intoleranzen vermehrt wahrgenommen und man will ihnen Rechnung tragen. Weiter konnten wir Ende des Jahres mit der Genossenschaft VEBO in Oensingen eine Zusammenarbeit vereinbaren. Die VEBO bietet geschtzte Arbeitspltze sowie berufliche Massnahmen fr Menschen mit besonderen Bedrfnissen an. Sie fhrt ein ffentliches Restaurant und verpflegt die Mitarbeitenden. Mit dem Schulungshalbtag konnten wir das Thema Nahrungsmittelallergien und -intoleranzen dem bereits ausgebildeten oder noch in Ausbildung stehenden Personal in Kche, Service und Verkauf nherbringen, um sie noch besser auf die Bedrfnisse der Gste mit Allergien und Intoleranzen vorzubereiten.

Zliakie im Fokus
Nach mehrmaliger, erfolgreicher Durchfhrung des Praxisseminars Mehr Sicherheit im Umgang mit Unvertrglichkeiten fr dipl. ErnhrungsberaterInnen FH / FH konnte aha! Allergiezentrum Schweiz mit dem Kooperationspartner Berner Fachhochschule und in Zusammenarbeit mit der IG Zliakie im November 2011 den Grundkurs Zliakie zum ersten Mal durchfhren. Neben aktuellem Wissen zur Zliakie und zur glutenfreien Ernhrung wurden auch praktische Koch- und Backtipps vermittelt. Auch die Schwierigkeiten einer Ernhrungsumstellung im Alltag und deren Auswirkungen auf das soziale Umfeld wurden ausfhrlich diskutiert.

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Geschftsstelle und Organe

Stiftungsrat
Sylvia Schpbach, Prsidentin Frsprecherin Pharmalex GmbH Bern Prof. Dr. med. Peter Schmid-Grendelmeier, Vizeprsident Leiter Allergiestation Dermatologische Klinik, UniversittsSpital Zrich Dr. pharm. Carine Abt Pharmaspezialistin health4u AG Obergeri Prof. Dr. med. Arthur Helbling Leiter Allergiestation Spital Netz Bern Ziegler Leitender Arzt Allergie-Poliklinik, Inselspital Bern Dr. Daniel Imhof Kantonschemiker Laboratorium der Urkantone Brunnen Dr. Stephan Sigrist Leiter Think Tank W.I.R.E Bank Sarasin, Collegium Helveticum ETH Zrich Ueli Winzenried Vorsitzender der Geschftsleitung Gebudeversicherung Bern

Wissenschaftliche Kommission
Prof. Dr. med. Peter Schmid-Grendelmeier Leiter Allergiestation, Dermatologische Klinik, UniversittsSpital Zrich Prof. Dr. phil. nat. Kurt Blaser Meikirch Prof. Dr. med. Ulrich Mller Bern Dr. med. Dominique Schneeberger Fribourg Prof. Dr. med. Markus Solr Leitender Arzt Pneumologie St. Claraspital Basel Prof. Dr. med. Andreas Bircher Leitender Arzt Allergologische Poliklinik Universittsspital Basel Prof. em. Dr. med. Brunello Wthrich Zollikerberg

Mitarbeitende
Dr. Georg Schppi Geschftsleiter Judith Alder Mitarbeiterin Fachteam Marianne Amstutz Mitarbeiterin Fachteam Katrin Brunner Leiterin Marketing und Kommunikation Barbara Brunner Praktikantin Fachteam Monika Brnisholz Assistentin Marketing und Kommunikation (ab 1.10.2011) Guido Frey Leiter Spendendienstleistungen Stv. Geschftsleiter Michal Gertsch Assistentin Fachteam Isabelle Hnni Praktikantin Fundraising (ab 1.10.2011) Regula Kunz Leitung Redaktion aha!news Marketing und Kommunikation Lenz Sandra Volontrin Fachteam Annelise Lundvik Kommunikation und Medien Hannes Lthi Leiter Fachteam ad interim (ab 1.8.2011) Dr. Daniela Mnch Leiterin Fachteam (bis 31.12.2011) Anja Schaller Assistentin Marketing und Kommunikation (bis 31.9.2011) Nadine Schfges Leiterin Sekretariat (bis 31.8.2011) Swissana Sivarajasingam Lernende KV, Sekretariat Karin Stalder Stv. Leiterin Fachteam Larissa Stucki Assistentin Spendendienstleistungen (ab 1.8.2011) Carola Tanner Miescher Stv. Leiterin Sekretariat Zita Valentina Praktikantin Fundraising Carmen Weber Leiterin Sekretariat (ab 1.9.2011)

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Bericht der Revisionsstelle

Bilanz und Betriebsrechnung

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Konsolidierte Bilanz

CHF Umlaufvermgen Flssige Mittel Forderungen Sonstige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzungen Umlaufvermgen Anlagevermgen Sachanlagen Finanzanlagen Anlagevermgen Total Aktiven

Erluterung

31.12.2011

31.12.2010

CHF Kurzfristige Verbindlichkeiten

Erluterung

31.12.2011

31.12.2010

2.2

1457172 207980 10848 94661 1770662

1326414 104964 24056 119052 1574486

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristige Verbindlichkeiten Fondskapital (zweckgebundene Fonds) Erlsfonds 2.5

162439 21475 208328 392242

366473 10821 281920 659214

4206 4206

4206 4206

34648 2.3 2374252 2408900 4179562

23851 2729039 2752890 4327376

Fondskapital (zweckgebundene Fonds) Organisationskapital Einbezahltes Kapital Erarbeitetes freies Kapital Freie Fonds Jahresergebnis Organisationskapital Total Passiven 2.6

512321 510544 3084813 324565 3783114 4179562

260045 473300 2893367 37244 3663957 4327376

Die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung wird in ganzen Franken dargestellt. Dementsprechend knnen Rundungsdifferenzen von +/ 1 auftreten.

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Konsolidierte Betriebsrechnung

CHF Ertrge Ertrag aus Geldsammelaktionen Spenden Beitrge Ertrge aus Geldern der ffentlichen Hand Legate brige Ertrge ffentliche Auftrge Andere betriebliche Ertrge Ertrge aus erbrachten Leistungen Erlsminderungen Erlsminderungen Total Ertrge

Erluterung

2011

2010

CHF Finanzergebnis

Erluterung

2011 2221 4486 6707 45918 75290 0

2010 122 3949 4071 19454 53511 2000 38842 70900 37244 0 37244 37244

1195265 421003 21930 2.7 752332 0 1635286 46000 71049 1518237 3900 3900 2826650

1381357 471957 21835 752332 135233 1435136 0 82647 1352489 1968 1968 2814526

Finanzertrag Finanzaufwand briges Ergebnis Organisationsfremder Ertrag Organisationsfremder Aufwand Wertschriftenertrge inkl. Kursgewinne Wertschriftenaufwendungen inkl. Kursverluste Jahresergebnis ohne Fondsergebnis Fondergebnis freie Fonds Jahresergebnis vor Zuweisung an Organisationskapital berschuss/Fehlbetrag nach Zuweisungen 2.10 2.10

43471 164679 324565 0 324565 324565

Direkter Projektaufwand und administrativer Aufwand Direkter Projektaufwand Personalaufwand Reise- und Reprsentationsaufwand Sachaufwand Unterhaltskosten Abschreibungen Administrativer Aufwand Personalaufwand Reise- und Reprsentationsaufwand Sachaufwand Unterhaltskosten Sammelaufwand Abschreibungen Total direkter Projektaufwand und admin. Aufwand Zwischenergebnis 2.9 2.8 2035551 1344656 26700 663240 5 950 1067525 349281 40670 489717 11101 167366 9391 3103076 276425 1930188 1175244 33793 719017 347 1787 866425 410038 5085 328058 15101 102234 5910 2796613 17912

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Konsolidierte Geldflussrechnung

Rechnung ber die Vernderung des Kapitals

CHF Geldfluss aus Betriebsttigkeit Jahresergebnis vor Fondsergebnis

Erluterung

2011

2010 CHF

Erluterung

EinbeErarbeizahltes tetes freies Kapital Kapital 260045 473300

Freie Fonds 2893367

Jahres gewinn/ -verlust 0

Total 3626712 0

324565 0 139295 0 10341 174929 88601 24390 302259 541398 2.4

37244 1 45095 50000 7696 40036 29595 131633 63198 78876

Bestand 1.1.2010 Ertrge Intern aus Anlagettigkeit Zuweisung extern Interne Fondstransfers Verwendung extern Bestand 31.12.2010

Nettogewinn/Nettoverlust aus Anlageabgngen Nettogewinn/Nettoverlust aus Finanzanlageabgngen 2.10 Bildung und Auflsung von Rckstellungen Abschreibung auf Sachanlagen Cashflow vor Vernderungen des Nettoumlaufvermgens Abnahme/(Zunahme) Forderungen Abnahme/(Zunahme) aktive Rechnungsabgrenzungen Zunahme/(Abnahme) sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen Geldfluss aus Betriebsttigkeit Geldfluss aus Investitionsttigkeit Investitionen in Sachanlagen Investitionen in Finanzanlagen Desinvestitionen Sachanlagen Desinvestitionen Finanzanlagen Geldfluss aus Investitionsttigkeit Geldfluss aus Finanzierungsttigkeit Nettozufluss Flssige Mittel aus Fusion Geldfluss aus Finanzierungsttigkeit Nettozunahme Flssige Mittel Flssige Mittel zu Beginn des Jahres Flssige Mittel am Ende des Jahres 2.1

37244

37244 0 0

260045

473300

2893367

37244

3663956 0

Ertrge Intern aus Anlagettigkeit Zuweisung extern Interne Fondstransfers Verwendung extern Bestand 31.12.2011 512321 510544 3084813 324565 2.1 252276 37244 191446 324565 37244

119157 0 0 3783114

21138 1261957 0 1399321 116227

6754 872961 1343 982031 103659

555930 555930 130758 1326414 1457172

0 0 182535 1143879 1326414

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Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

1 Grundstze der konsolidierten Jahresrechnung


1.1 Im Allgemeinen Die Rechnungslegung der Stiftung aha! Allergiezentrum Schweiz (aha!) und ihrer Tochtergesellschaften erfolgt in bereinstimmung mit dem Regelwerk der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER (insbesondere Kern FER und Swiss GAAP FER 21), vermittelt ein den tatschlichen Verhltnissen entsprechendes Bild der Vermgens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view) und entspricht damit auch den einschlgigen Richtlinien der ZEWO.

Steuern Die aha! ist nicht steuerpflichtig. Die Steuern auf dem laufenden Ergebnis der steuerpflichtigen Konzerngesellschaften werden vollstndig unter den passiven Rechnungsabgrenzungen zurckgestellt. Da bei den Konzerngesellschaften keine Bewertungsdifferenzen zwischen den nach den vorstehenden Richtlinien bewerteten Aktiven und Passiven im Vergleich zu den steuerrechtlich massgebenden Werten entstehen, fallen keine latenten Ertragssteuern an. Ausserbilanzgeschfte Eventualverbindlichkeiten und weitere, nicht zu bilanzierende Verpflichtungen werden auf jeden Bilanzstichtag bewertet und offengelegt. Wenn Eventualverbindlichkeiten und weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen zu einem Mittelabfluss ohne nutzbaren Mittelzufluss fhren und dieser Mittelabfluss wahrscheinlich und abschtzbar ist, wird eine Rckstellung gebildet.

1.2 Stetigkeit Die Darstellung der Jahresrechnung 2011 wurde bei Bedarf an die Gliederungsvorschriften von Swiss GAAP FER angepasst. Zwecks Vergleichbarkeit wurden die Vorjahreszahlen ebenfalls an die neue Gliederung angepasst. Diese Korrekturen waren nicht ergebniswirksam.

2 Erluterungen zur Jahresrechnung


2.1 Konsolidierungskreis Der Konsolidierungskreis umfasst neben der aha! die 100%-Beteiligung an der Service Allergie Suisse SA. Im Berichtsjahr hat die aha! zudem ber eine Fusion per 1. Januar 2011 die Stiftung Wohnen fr Atembehinderte und die Schweizerische Neurodermitis Stiftung bernommen. Im Rahmen der Fusion wurden folgende Aktiven und Passiven bernommen:

1.3 Konsolidierungskreis und -grundstze Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den nach einheitlichen Grundstzen erstellten Einzelabschlssen smtlicher Gesellschaften und Stiftungen, an denen die aha! direkt oder indirekt mehr als 50% der Stimmrechte hlt oder ber die der Stiftungsrat die Kontrolle ausbt. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelschsischen Purchase-Methode. Dabei wird das Eigenkapital der Konzerngesellschaften im Erwerbszeitpunkt bzw. im Zeitpunkt der Grndung mit dem Buchwert der Beteiligung bei der aha! verrechnet. Smtliche zum Konsolidierungskreis gehrenden Aktiengesellschaften weisen keinen Goodwill aus. Gesttzt auf die Methode der Vollkonsolidierung, werden Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag der konsolidierten Gesellschaften (Aktiengesellschaften und Stiftungen) vollumfnglich erfasst. Allfllige Zwischengewinne werden eliminiert. Es bestehen keine Minderheitsanteile. Konzerninterne Aktiven und Passiven sowie Aufwendungen und Ertrge werden eliminiert. Auf den konzerninternen Transaktionen fallen keine Zwischengewinne an.

Fusionsbilanzen Schweizerische Neurodermitis Stiftung und Stiftung Wohnen fr Atembehinderte Schweizerische Neurodermitis Stiftung 91487 1087 101872 194446 0 3000 0 191446 0 194446 Total Mittelzufluss aus Fusion 555930 1207 101872 659009 12587 22700 180000 191446 252276 659009

in CHF Flssige Mittel Forderungen Finanzanlagen Total Aktiven Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung Finanzverbindlichkeiten Freie Fonds Kapital Total Passvien
Fusion abgebildet.

Stiftung Wohnen fr Atembehinderte 464443 120 0 464563 12587 19700 180000 0 252276 464563

1.4 Bewertungsgrundstze Die Bewertungsgrundstze orientieren sich grundstzlich an historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten als Bewertungsgrundlage. Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. In Bezug auf die wichtigsten Bilanzpositionen bedeutet dies Folgendes: Flssige Mittel Die flssigen Mittel umfassen Kassenbestnde, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Depositengelder mit einer Restlaufzeit von hchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet. Wertschriften Die Wertschriften werden zu Marktwerten bewertet. Sachanlagen Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzglich notwendiger Abschreibungen. Die Abschreibungen erfolgen linear aufgrund der geplanten Nutzungsdauer (in Jahren): Bromobiliar 10 / Bromaschinen 5 / EDV-Hardware 4 brige Aktiven und Verbindlichkeiten Alle brigen Aktiven und Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten bewertet.

Die im Rahmen der Fusion bernommenen Aktiven und Passiven werden in der Geldflussrechnung als Netto-Zufluss Flssige Mittel aus

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2.2 Flssige Mittel in CHF Kasse Post Bank Total Flssige Mittel 31.12.2011 179 45860 1411132 1457172 31.12.2010 291 95571 1230552 1326414

2.6 Freie Fonds in CHF Betriebsreserve-Fond Emma-Lffel-Fond Brunello-Wthrich-Fond Total freie Fonds 2011 2836675 56692 191446 3084813 2010 2836675 56692 0 2893367

2.3 Finanzanlagen in CHF Aktien und Fondsanteile Obligationen Wertschriften Darlehen Total Finanzanlagen 31.12.2011 1226519 1147733 2374252 0 2374252 31.12.2010 1724090 924949 2649039 180000 2829039

2.7 Ertrge aus Geldern der ffentlichen Hand in CHF Beitrge Bund aufgrund IVG Art. 74 davon Beitrag an SPVG Total Ertrge aus Geldern der ffentlichen Hand 2011 770832 18500 752332 2010 770832 18500 752332

Zwischen der Stiftung aha! und dem Bundesamt fr Sozialversicherungen besteht ein Leistungsvertrag fr die Periode 2011 bis 2013.

Im Zuge der Fusion mit der Stiftung Wohnen fr Atembehinderte wurde das Darlehen (180000 CHF) eliminiert.

2.4 Rckstellungen Die Rckstellung von 50000 CHF wurde im Jahr 2010 zugunsten der Erfolgsrechnung (Rckstellungen Vertragsrisiko) aufgelst.

2.8 Projektaufwand Neben den Projekten der aha! (Nationaler Allergietag, www.pollenallergie.ch, Schulung fr Neurodermitis usw.) werden smtliche Aufwendungen der Service Allergie Suisse SA als Projektaufwand ausgewiesen. Die Service Allergie Suisse SA zertifiziert Produkte und Dienstleistungen, die speziell fr Menschen mit Allergien und Intoleranzen geeignet sind. Sie verleiht nach unabhngiger Prfung das Schweizerische Allergie-Gtesiegel, das Produkte und Dienstleistungen auszeichnet, die mehr Sicherheit und Information garantieren.

2.5 Zweckgebundene Fonds in CHF Bestand am 1.1. Bildung Verbrauch Auflsung Bestand am 31.12. 2011 4206 0 0 0 4206 2010 4206 0 0 0 4206

Der zweckgebundene Fonds resultiert aus einer Spende fr Minderbemittelte im Kanton Bern.

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2.9 Sachaufwand im administrativen Aufwand in CHF Raumaufwand Sachversicherungen und Gebhren Energie- und Entsorgungsaufwand Verwaltungsaufwand Informatikaufwand Werbeaufwand Total Sachaufwand im administrativen Aufwand 2011 106887 6624 5486 267787 54664 48269 489717 2010 106506 6002 3024 178271 24256 9999 328058

2.11 Entschdigungen an Mitglieder der leitenden Organe Die Entschdigung der Prsidentin und der Mitglieder des Stiftungsrates richtet sich nach dem vorhandenen Reglement. Den Mitgliedern des Stiftungsrates (inkl. Prsidentin) wurden im Berichtsjahr insgesamt 12800 CHF an Sitzungsgeldern und Spesen fr einen Teil ihrer Aufwendungen fr Sitzungsvorbereitungen, Aktenstudium und Reprsentationen vergtet. Die Stiftungsratsprsidentin wurde fr ihre Ttigkeit mit 6400 CHF entschdigt.

2.12 Transaktionen mit nahestehenden Personen Weder im Berichts- noch im Vorjahr fanden Transaktionen mit nahestehenden Personen statt. Die zwischen der Stiftung aha! und der Service Allergie Suisse SA erfolgten Transaktionen wurden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert.

Die hheren Belastungen in den Bereichen Verwaltungsaufwand (a), Informatikaufwand (b) und Werbeaufwand (c) resultieren aus hohen einmaligen Kosten, die als Investitionen in die Zukunft zu betrachten sind. Es sind dies Kosten der Fusion (a), Kosten fr die Aufsetzung eines zeitgemssen IT-Systems (b) und Kosten der Entwicklung des neuen Auftrittes, der neuen Kommunikationsdienstleistungen und der angepassten Druckerzeugnisse (c).

2.13 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Es gibt keine aussergewhnliche schwebende Geschfte und Risiken, die in der Jahresrechnung erwhnt werden mssten. Es gibt keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die in der Jahresrechnung 2011 noch htten bercksichtigt werden mssen.

2.10 Wertschriftenertrag und -aufwand in CHF Dividenenertrge Wertschriften Zinsertrge Darlehen Zinsertrge Wertschriften Realisierte und nicht realisierte Kursgewinne Wertschriftenertrag inkl. Kursgewinne Bankspesen und -gebhren Realisierte und nicht realisierte Kursverluste Wertschriftenaufwand inkl. Kursverluste 2011 10434 24704 0 8333 43471 17051 147628 164679 2010 9201 19454 7200 2988 38842 24776 46123 70900

Das Stiftungskapital von aha! Allergiezentrum Schweiz wird nach konservativen Grundstzen angelegt und verwaltet. Die Anlagen wurden jederzeit im Rahmen der Vorgaben der Reglemente gettigt. Die Finanzmrkte waren im Berichtsjahr grossen Schwankungen ausgesetzt, was auch Auswirkungen auf unser Stiftungskapital zur Folge hatte.

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Kontakt

aha! Allergiezentrum Schweiz Scheibenstrasse 20 3014 Bern Postfach 1 3000 Bern 22 Tel. 031 359 90 00 Fax 031 359 90 90 aha!infoline 031 359 90 50 info@aha.ch www.aha.ch Spendenkonto PC: 30-11220-0

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