EL GUILA REAL I:

Un hombre se encontr un huevo de guila. Se lo llev y lo coloc en el nido de una gallina de corral. El aguilucho fue incubado y creci con la nidada de pollos. Durante toda su vida, el guila hizo lo mismo que hacan los pollos, pensando que era un pollo. Escarbaba la tierra en busca de gusanos e insectos, piando y cacareando. Incluso sacuda sus alas y volaba unos metros por el aire, al igual que los pollos. Despus de todo, no es as como vuelan los pollos? Pasaron los aos y el guila se hizo vieja. Un da divis muy por encima de ella, en el limpio cielo, a una magnfica ave que flotaba elegante y majestuosamente por entre las corrientes de aire, moviendo apenas sus poderosas alas doradas. La vieja guila miraba asombrada hacia arriba. -Que es eso?, pregunt a una gallina que estaba junto a ella. -Es el guila, el rey de las aves, respondi la gallina. Pero no pienses en ello. T y yo somos diferentes de ella. De manera que el guila no volvi a pensar en ello. Y muri creyendo que era una gallina de corral.

(Antony de Mello. El canto del pjaro. Pp 129-130)

EL GUILA REAL II: Un granjero se encontr un huevo de guila y lo llev a su corral de gallinas. El aguilucho creci y vivi como si fuera una gallina ms del corral: escarbaba la tierra, coma gusanitos, piaba, cacareaba, como una gallina ms Un da un Ingeniero visit al granjero, y al ver los animales de la granja descubri entre las gallinas al aguilucho: -Tienes un guila entre las gallinas, le dijo al granjero. -Si, respondi ste, pero es como si fuese una gallina, vive como una gallina, come como una gallina, apenas sabe volar. Entonces el ingeniero dirigindose al aguilucho le dijo: - Vamos, intenta volar. La falsa gallina intent volar, pero solo dio un pequeo saltito. - Ves, le dijo el granjero a su amigo ingeniero, no sabe ni volar. El ingeniero sin desanimarse, le dijo nuevamente al aguilucho: - Vamos, intenta de nuevo. El aguilucho esta vez vol un poco, pero pronto cay.

- Te lo he repetido, dijo el granjero a su amigo, es como una gallina. Por tercera vez el ingeniero se dirigi al aguilucho para que volase. Y esta vez, al aguilucho, cobrando fuerzas, dio un fuerte impulso y vol, vol hasta desaparecer de la vista y dejar para siempre el gallinero.
(Victor Codina. 40 nuevas parbolas. Pp53-54)

QUIEN SOY?
Una mujer estaba agonizando. De pronto tuvo la sensacin de que era llevada al cielo y presentada al tribunal de Dios. - Quin eres?, dijo una voz. - Soy la mujer del alcalde, respondi ella. - Te he preguntado quin eres, no con quien ests casada. - Soy la madre de cuatro hijos. - Te he preguntado quin eres, no cuntos hijos tienes. - Soy una maestra de escuela. - Te he preguntado quin eres, no cul es tu profesin. - Soy una cristiana. - Te he preguntado quin eres, no cul es tu religin. - Soy una persona que iba todos los das a la iglesia y ayudaba a pobres y necesitados. - Te he preguntado quin eres, no qu hacas. Evidentemente no consigui pasar su examen, porque fue enviada de nuevo a la tierra. Cuando se recuper de su enfermedad, tom la determinacin de averiguar quin era.

(Antony de Mello. La oracin de la rana. Pp 191-192)

Estoy ah fuera
rase una vez una mujer muy devota y llena de Amor a Dios. Acostumbraba ir a la iglesia todas las maanas, y por el camino solan acosarle los nios y los mendigos, pero ella iba tan absorta en sus devociones, que ni siquiera los vea. Un buen da, tras haber recorrido el camino acostumbrado, lleg a la iglesia en el preciso momento en que iba a comenzar el culto. Empuj las puerta, pero esta no se abri. Volvi a empujar, esta vez con ms fuerza, y comprob que la puerta estaba cerrada con llave. Afligida por no haber podido asistir al culto por primera vez en muchos aos, y no sabiendo qu hacer, mir hacia arribay justamente all, frente a sus ojos, vio una nota clavada en la puerta con un chinche. La nota deca: Estoy ah afuera.

LA INUNDACIN
Se hallaba un sacerdote sentado junto a su escritorio preparando un sermn sobre la providencia. De pronto oy algo que le pareci una explosin, y a continuacin vio cmo la gente corra enloquecida de un lado para otro, y supo que se haba reventado una represa, que el ro se haba desbordado y que la gente estaba siendo evacuada. El sacerdote comprob que el agua haba alcanzado ya la calle en la que l viva, y tuvo cierta dificultad en evitar dejarse dominar por el pnico. Pero consigui decirse a s mismo: aqu estoy yo, preparando un sermn para la providencia

AFILE LA SIERRA
Un paseante se encuentra con alguien que trabaja denodadamente en el bosque, cortando un rbol con una sierra. - Se le ve extenuado, seor exclama el excursionistaCunto tiempo hace que est trabajando en se rbol? - Ms de cinco horas, y estoy reventado. Esto no es sencillo. - Por qu no hace una pausa durante unos minutos y aprovecha para afilar la sierra? - Pregunta el viajero-. Estoy seguro deque as trabajar ms rpida y eficientemente. - No tengo tiempo para afilar la sierra. - Dice el leador enfticamente-. Estoy demasiado ocupado aserrando.

EL REMERO Y SUS JEFES

Una empresa pblica latinoamericana y una japonesa, dedicadas a la investigacin sobre canoas, decidieron organizar una regata para comprobar sus respectivos avances. Ambas formaron sus equipos y entrenaron duramente por un ao. Cuando lleg la regata, los japoneses ganaron con una ventaja de un kilmetro. Ligeramente decepcionados, los directivos de la entidad latinoamericana decidieron invertir millones de pesos en la contratacin de una oficina consultora para estudiar el problema y hallar una solucin apropiada. Los consultores trabajaron de manera persistente hasta llegar a esta conclusin: Los japoneses tenan ocho remeros y un timonel, en tanto que los latinoamericanos tenan ocho timoneles y un solo remero. Como es obvio, los directivos de la entidad latinoamericana resolvieron que ocho directores de rumbo eran demasiados: Resultaba necesario hacerle reingeniera al sistema. Concluyeron que un equipo con cuatro directores, dos subdirectores, dos jefes de rea y un remero era el diseo ideal. Adicionalmente, crearon un jugoso premio de productividad destinado al remero. Al ao siguiente, los japoneses ganaron por dos kilmetros y medio de ventaja. Los directivos de la entidad oficial latinoamericana despidieron al remero por bajo desempeo, cancelaron las investigaciones sobre la nueva canoa que estaban desarrollando y determinaron invertir todo el dinero ahorrando en un fondo de bonos para los ejecutivos.

EL VUELO DE LOS GANSOS

La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una V porque cuando cada pjaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrs de l. Volando en V, toda la bandada aumenta por lo menos 71% ms su poder del vuelo que si cada pjaro lo hiciera solo. Primera deduccin: Cuando compartimos una direccin comn y tenemos sentido de comunidad, podemos llegar a donde deseamos ms rpido. Este es el beneficio del apoyo mutuo. Cada vez que un ganso sale de cada formacin y siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se incorpora de nuevo a la fila para beneficiarse del poder del compaero que va adelante. Segunda deduccin: Si tuviramos la lgica de un ganso, nos mantendramos con aquellos que se dirigen hacia nuestra misma direccin. Cuando el lder de los gansos se cansa, pasa a uno de los puestos de atrs y otro ganso toma su lugar. Tercera deduccin: Obtendramos resultados ptimos cuando hacemos turnos para realizar trabajos difciles. Los gansos que van detrs producen un sonido propio de ellos y hacen esto con frecuencia para estimular a los que van adelante a mantener la velocidad. Cuarta deduccin: Una palabra de aliento produce grandes resultados. Finalmente, cuando un ganso de enferma o cae herido por un disparo, dos de sus compaeros se salen de la formacin y lo siguen para aguarlo y protegerlo. Se quedan con l hasta que est nuevamente en condiciones de volar o hasta que muera; slo entonces los dos compaeros vuelven a la bandada. Quinta deduccin: Si tuviramos la inteligencia de un ganso, mantendramos uno al lado del otro, ayudndonos y acompandonos. nos

EL EFECTO PIGMALIN
La mitologa griega cuenta que el escultor chipriota Pigmalin era un hombre que no quera comprometerse con ningunas mujer. Un da comenz a esculpir la efigie de una chica, y poco a poco la fue cincelando con tal Amor y devocin que hizo la ms perfecta estatua que ojo humano pudiera ver. Terminada la hermosa obra, Pigmalin le puso un lindo traje y una guirnalda de flores en la cabeza y le dio un apasionado beso, pero su tristeza era infinita porque en verdad se haba enamorado perdidamente de una simple escultura. Venus, la diosa del Amor, que lo observaba inmvil frente a su obra, un da tuvo lstima de l. Pas al lado de la estatua y, con un soplo, le dio vida a tan magnfica belleza. La estatua se baj del pedestal con vida propia y suavemente se acerc a Pigmalin, que no sala de su asombro. As naci Galatea, quien se convirti en la esposa del artista y la madre de Phapos. Tan poderosa fue la expectativa de Pigmalin que se volvi realidad. En trminos gerenciales, las investigaciones han demostrado que los Jefes tienen el poder de enaltecer y mejorar la efectividad de sus colaboradores en la medida en que crean en ellos. O, por el contrario, pueden hacerlos fracasar, si su prediccin o sus expectativas sobre ellos son negativas.

EL REMERO Y SUS JEFES*

Una empresa publica latinoamericana y una japonesa, dedicadas ala investigacin sobre las canoas , decidieron organizar una regata para comprobar sus respectivos avances . Ambas formaron sus equipos y entrenaron duramente por un ao . cuando lleg la regata , los japoneses se ganaron con una ventaja de un kilmetro . ligeramente decepcionados , los directivos de la entidad latinoamericana decidieron invertir millones de pesos en la contratacin de una oficina consultora para estudiar el problema y hallar una solucin apropiada . los consultores trabajaron de manera persistente hasta llegar a esta conclusin : los japoneses tenan ocho remeros y un timonel , en tanto que los latinoamericanos tenan ocho timoneles y un solo remero. Como es obvio , los directivos de la entidad latinoamericana resolvieron que ocho directores de rumbo eran demasiados : resultaba necesario hacerle reingeniera al sistema . concluyeron que un equipo con cuatro directores , dos subdirectores, dos jefes de rea y un remero era el diseo ideal .Adicionalmente , crearon un jugoso premio de productividad destinado al remero. Al ao siguiente , los japoneses ganaron por dos kilmetros y medio de ventaja. Los directivos de la entidad oficial latinoamericana despidieron al remero por bajo desempeo , cancelaron las investigaciones sobre la nueva canoa que estaban desarrollando y determinaron invertir todo el dinero ahorrando en un fondo de bonos para los ejecutivos .

EL LEN Y LA GACELA
Cada maana, en FRICA, una gacela se despierta : ella sabe que debe recorrer mucho ms que el len si quiere sobrevivir en su territorio . Cada maana se despierta se despierta un len : l sabe que debe atrapar a la gacela mas lenta o se morir de hambre . Si usted quiere sobrevivir , no importa si es un len o una gacela , cada maana , cuando sale el sol , usted debe ser el mejor velocista de su territorio.

LLENEN SUS VIDAS *

Un experto estaba dando una conferencia a un grupo de profesionales . para dejar en claro cierto punto utiliz un ejemplo que aquellos jams olvidaron . Parado frente a un auditorio de personas tan exitosas , dijo : quisiera hacerles un pequeo examen . De abajo de la mes sac un jarro de vidrio, de boca ancha , y lo puso sobre la mesa frente a l luego sac una docena de piedras del tamao de un puo y empez a ponerlas, una por una, en el jarro. Cuando este qued lleno hasta el tope y ya no se podan colocar ms piedras , el conferencista pregunt al auditorio - Est lleno este jarro? Todos los asistentes, al unsono, contestaron: - s! Entonces l dijo : Estn seguros? , y en seguida saci de debajo de la mes un balde de piedras ms pequeas . Echo un puado de esos guijarros en el recipiente y lo movi , haciendo que las piedras pequeas se acomodaran en el espacio vaci entre las grandes . Cuando hubo hecho esto , pregunt de nuevo : - Esta lleno este jarro ? Como esta vez el auditorio ya supona lo que vendra , uno de los asistentes dijo en voz alta: -Probablemente no. - Muy bien - repuso el expositor .Sac de debajo de la mes un balde lleno de arena y empez a verter esta en el jarro . La arena se acomod en el espacio entre las

piedras grandes y las pequeas .Una vez ms pregunt al grupo -: Est lleno el jarro ? Esta vez , varias personas respondieron en coro : -NO! Entonces el expositor manifest : -Muy bien - luego sac un recipiente con agua y verti liquido en el jarro hasta llenarlo . cuando termino el procedimiento , mir hacia el auditorio y pregunt - : Cul creen ustedes que es la enseanza de esta pequea demostracin? Uno de los espectadores levant la mano y dijo : -La enseanza es que , no importa qu tan lleno est tu horario , si de verdad lo intentas , siempre podrs incluir ms cosas ... -No- replic el expositor -, esa no es la leccin . la verdad de esta demostracin es que si no colocas las piedras grandes primero , no podrs ponerlas en ningn otro momento . cules son las piedras grandes en tu vida : tu familia , tu fe , tu educacin o tus finanzas ? o alguna causa que desees apoyar ? o ensear a otros lo que sabes ? Recuerda poner estar piedras grandes primero , o no encontrars un lugar para ellas .Tmate el tiempo para clarificar cules son tus prioridades y revisa cmo usas tu tiempo para que no se te quede ninguna afuera o, lo que es peor , te veas obligado a sacar una piedra grande para poder meter arena o agua . Cules son ,entonces, tus piedras grandes ?.

MORALEJA DEL SOLDADO*

Ahora que se habla de paz y compromiso , Circula una historia dramtica (de autor desconocido) Sobre la aceptacin de los dems , uno de los procesos ms difciles de comprender en el comportamiento humano Y que tiene mucho que ver con la tolerancia . he aqu La narracin ; cada cual saca sus propias conclusiones.

Un soldado regresa de Vietnam y llama a sus padres, que viven en sacramento. -Pap , mam , estoy regresando a casa pero tengo un favor que pedirles : un amigo viene conmigo. -seguro responden los padres -: nos encantar que venga con tigo -Lo que pasa es que fue seriamente herido en una batalla : pis una mina quiebrapatas y perdi un brazo y una pierna , est muy abatido . -Lo sentimos , hijo.no sera mejor encontrarle un sitio para que viva ? -No, yo quiero que viva conmigo . -Te das cuenta de lo que ests pidiendo una persona con esas limitaciones sera un peso demasiado grande para nosotros .Tenemos nuestras propias vidas y no podemos dejar que alguien as interfiera con ellas . Por qu no te olvidas del amigo y vuelves ahora mismo ? l encontrar la manera de sobrevivir si lo desea . Cuando la conversacin lleg a ese punto , el hijo colg el telfono y sus padres no volvieron a saber nada de su

paradero . Sin embargo , una semana despus recibieron una llamada de la POLICIA de SAN FRANCISCO : su hijo haba fallecido al caer desde una azotea y se estimaba que era un suicidio . Los padres, llorosos y angustiados , vuelan a SAN FRANCISCO con el objeto de ir a la morgue e identificar el cuerpo de su hijo . ellos lo reconocen de inmediato , pero observan horrorizados algo que no saban : su hijo slo tenia un brazo y una pierna .

LA RANA Y EL CAMBIO
Qu tanto reconocemos y soportamos el cambio ? Si se pone una rana en una orilla con agua caliente, de inmediato el animal saltar para no cocinarse. Sin embargo , si la colocamos en el agua a temperatura ambiente se estar tranquila ; Y si en forma lenta vamos subiendo la temperatura del liquido, ella se ir adaptando cmodamente al calor creciente .pero cuando la temperatura suba a mas de 26 grados centgrados , la rana se quedar paralizad , y al final ya no estar en condiciones de salir de la olla. Los cambios sbitos producen el primer efecto de pirueta , en consecuencia , para disminuir la resistencia al cambio las transformaciones graduales suelen ser ms efectivas ...aunque tambin se corre el riesgo de perecer en le intento.

LA EDUCACIN DE LOS NIOS

Un soberano observ en una de sus aldeas los problemas de los nios, la pobreza e ignorancia de sus padres y el estado tan lamentable de pesimismo que todos mostraban . cierto da Lleg de sorpresa al poblado , reuni a sus sbditos y les dijo : Anoche , mientras dormais , cambi a uno de vuestros hijos por uno de los mos. El hijo mo crecer entre vosotros sin que sepis cual de ellos es . pero cuando crezca , ser un rey o una reina tan bondadoso o tan cruel como vosotros le hayis enseado .esa es vuestra tarea y vuestra responsabilidad . Como ninguno de los aldeanos saba cul era el prncipe o la princesa , todos comenzaron a tratar bien a los nios , los instruyeron en muchas cosas, les hicieron juegos alegres , les educaron en artes y oficios , en fin , les ensearon el arte de la paz y no el de la guerra .As se criaron todos juntos . Transcurrieron muchos aos y poco a poco el pueblo progres : todos tenan trabajo en los talleres o en los campos ; las familias que formaron aquellos nios eran hogares llenos de amor y retoos felices ; los vecinos eran solidarios y respetuosos y se respiraba una ambiente de optimismo y tranquilidad.
Ya viejo cierto da llego nuevamente el rey a la aldea. Vio el cambio de situacin de sus pobladores y se sonro , mientras una anciana que lo haba reconocido lo observaba con disimulo . los adultos , que no saban lo que haba pasado cuando eran nios , recibieron al rey con cario y algaraba .Terminada la recepcin , la anciana se acerc al rey y le pregunt al odo: _majestad , dgame la verdad : cul de todos es su prncipe? El rey la mir maliciosamente y , con voz socarrona , le contest: _todos!

LA PROFESIN
Un pastor cuidaba de sus ovejas al lado de la carretera cuando vio que se acercaba un jeep Cherokee a su finca . E l vehculo llega la lado del campesino y un hombre desciende de l .Sin presentarse siquiera , le dice al pastor : si le digo cuntas ovejas tiene usted en esta finca ,me dara una ? El pastor , un poco aturdido por esa repentina pregunta , dice que s. Rpidamente , el hombre saca una computadora porttil del asiento de atrs de su coche, se conecta va satlite hace unas rpidas operaciones y enseguida dice : Usted tiene aqu 335 ovejas . El pastor , sin decir nada simplemente va y le entrega una oveja . hecho esto le dice al visitante : - Si yo adivino su profesin , usted me devolvera la oveja? - Claro que s responde el otro -, lo hara de inmediato. - Usted , seor , es un consultor - afirma en forma contundente el pastor , mientras espera la respuesta del otro . Absolutamente estupefacto , el hombre devuelve la oveja y a su turno le pregunta al pastor . - -cmo lo supo? - Muy fcil responde el ovejero -: un hombre llega aqu sin ser llamado se mete en mi negocio , me dice algo que yo ya sabia y encima pretende cobrarme por eso .no es bastante claro?

EL PODER EST EN TI *
Un joven quiso provocar al sabio de la aldea .Tom un pajarito entre sus manos y lo ocult tras de su espalda . En seguida le pregunt al letrado : Dime , hombre ilustre : el pjaro que tengo en mis manos est vivo o muerto ? Para el joven , la estratagema era perfecta : si el sabio deca que el pjaro estaba vivo , le apretara el pescuezo y lo mostrara muerto. Si deca que estaba muerto , lo echara a volar . De esta manera , el doctor quedara mal ante la tribu y el joven se ganara su respeto .El erudito entendi el juego y , casi sin inmutarse, le respondi:, De tus manos depende , querido joven , que el pjaro este vivo o muerto .

EL REGALO*
Dos hombres , ambos postrados en cama por enfermedades terminales , compartan un mismo cuarto de hospital . Uno de ellos deba sentarse todas las tardes durante una hora , para drenar el liquido de sus pulmones ; su asiento estaba localizado frente a la nica ventana de la habitacin .Su compaero , en cambio, deba permanecer acostado y lejos de la misma . Conservaban incesantemente durante esas curaciones y todos los das : hablaban de sus familias , de sus trabajos , de su servicio militar y de los sitios que haban conocido en vacaciones . Siempre , cuando el hombre ubicado al lado de la ventana se sentaba a recibir el tratamiento , el ocupante del otro lado pasaba el tiempo escuchando lo que su amigo vea a travs de ella . Con lujos de detalles ,aquel le contaba de aquel bello lago azul , los nios jugando, las familias descansando , los enamorados que recogan flores, los deportistas corriendo o montando en bicicleta .El enfermo vea a travs del narrador aquel hermoso parque lleno de luz y color . Pasaron las semanas , hasta que un da el hombre de la ventana muri tranquilamente mientras dorma .Pasado el momento del dolor , el amigo se apresuro a pedirle a la enfermera que le diera otra cama para estar mas cerca de aqulla hermosa vista .Cuando lo ubicaron cerca de la ventana , se incorporo e hizo el esfuerzo de mirara a travs del vidrio el paisaje que tan bien conoca gracias a los ojos de sus compaero . Cual fue su sorpresa cuando vio el paredn oscuro y hmedo del edificio de al lado! Confundido y entristecido, el hombre le pregunto a la enfermera lo que pensaba , como explicaba las cosas maravillosas que su amigo le haba descrito .Para mayor sorpresa , la enfermera le dijo que el amigo fallecido era ciego! Y aadi : Tal vez lo nico que quera era animarlo a usted .