SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: NTC-OHSAS-18001

FUNDAMENTOS

BENEFICIOS EN LA IMPLEMENTACIN DE LA NORMA NTC-OHSAS-18001

Reduccin potencial en el nmero de accidentes e incidentes en el sitio de trabajo. Reduccin potencial de tiempos improductivos y costos asociados. Demostracin frente a todas las partes interesadas del compromiso con la seguridad y salud ocupacional. Mayores posibilidades de conseguir nuevos clientes y nuevos negocios Se obtiene mayor poder de negociacin con las compaias de seguros.

BENEFICIOS EN LA IMPLEMENTACIN DE LA NORMA NTC-OHSAS-18001

Mejora la imagen y la competitividad de la organizacin. Permite tener una posicin privilegiada frente a la autoridad competente. Asegura credibilidad centrada en el control de la Seguridad y Salud Ocupacional. Respaldo de la gestin en S&SO. Es compatible con otros sistemas de gestin como ISO 9001 E ISO 14001.

BARRERAS MAS SIGNIFICATIVAS

Poco compromiso de la Gerencia. Desarrollo de la Documentacin. Resistencia de los empleados al Cambio. Conflicto en la interpretacin. Requisitos de entrenamiento Dispnibilidad de tiempo Politicas o procedimientos heredados de otras empresas.

REQUISITOS DE LA NORMA NTC-OHSAS-18001

ENFOQUE DE LA NORMA NTC-OHSAS-18001

A ACTUAR
Definir las Metas Actuar Correctivamente Definir los mtodos que permitirn alcanzar las metas propuestas

P
PLANIFICAR

Verificar los resultados de la tarea ejecutada

Educar y Entrenar Ejecutar la tarea y recoger los datos

V VERIFICAR

H HACER

REQUISITOS
TITULO DE LOS REQUERIMIENTOS NUMERAL Requisitos generales 4.1 Poltica 4.2 Planificacin 4.3 Identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos 4.3.1 Requisitos legales y de otra ndole 4.3.2 Objetivos 4.3.3 Programa(s) de gestin 4.3.4 Implementacin y operacin 4.4 Estructura y responsabilidad 4.4.1 Entrenamiento, concientizacin y competencia 4.4.2 Consulta y Comunicacin 4.4.3 Documentacin 4.4.4 Control de documentos 4.4.5 Control operativo 4.4.6 Preparacin y respuesta ante situaciones de emergencia 4.4.7 Verificacin y accin correctiva 4.5 Medicin y seguimiento del desempeo 4.5.1 Accidente, Incidente, No conformidad y acciones correctivas y preventivas 4.5.2 Registros y Administracin de Registros 4.5.3 Auditoria 4.5.4 Revisin de gerencia 4.6

NUMERAL 4.2
LA ALTA GERENCIA DEBE DEFINIR LA POLITICA DE S&SO DE LA ORGANIZACIN

Poltica de S&SO
Y ASEGURAR que ella:
es apropiada para la naturaleza y la escala de los riesgos en S&SO de la Organizacin; incluye el compromiso del mejoramiento continuo; incluye el compromiso de cumplir con la legislacin vigente aplicable de S&SO, y con otros requisitos suscritos por la organizacin; proporciona el marco de trabajo para establecer y revisar los objetivos y metas; sea documentada, implementada y mantenida, y sea comunicada a todos los empleados; se encuentre a disposicin de las partes interesadas Sea revisada peridicamente para asegurar que siga siendo pertinente y apropiada para la organizacin.

NUMERAL 4.3
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER Y MANTENER UNO O VARIOS PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS PARA IDENTIFICAR O DEFINIR:

Planificacin
4.3.1 Identificacin de peligros, Evaluacin y control de riesgos; 4.3.2 Requisitos legales y otros 4.3.3 Objetivos 4.3.4 Programa(s) de gestin en S&SO

NUMERAL 4.4
PARA LA IMPLEMENTACIN Y OPERACIN DEL S&SO. , LA ORGANIZACIN DEBE CONTAR CON:

Implementacin y operacin
4.4.1 Estructura y responsabilidad 4.4.2 Capacitacin y entrenamiento, conocimiento y competencia 4.4.3 Comunicacin 4.4.4 Documentacin del S&SO 4.4.5 Control de documentos 4.4.6 Control de operaciones 4.4.7 Preparacin y respuesta ante situaciones de emergencia

NUMERAL 4.5

Verificacin y accin correctiva

LA ORGANIZACN DEBE ESTABLECER Y MANTENER PROCEDIMIENTOS DE:

4.5.1 4.5.2

Medicin y seguimiento del desempeo. Accidentes, Incidentes, No conformidad y acciones correctivas y preventivas Registros y Administracin de Registros Auditora

4.5.3 4.5.4

NUMERAL 4.6
LA ALTA GERENCIA DEBE, A INTERVALOS DETERMINADOS POR ELLA MISMA, REVISAR EL SySO, PARA ASEGURAR SU CONTINUA CONVENIENCIA, ADECUACIN Y EFECTIVIDAD

Revisin de la gerencia
El proceso de revisin de la gerencia debe asegurar que se rena la informacin necesaria para que la gerencia pueda efectuar esta evaluacin. Esta revisin debe documentarse. La revisin de la gerencia debe considerar la posible necesidad de cambios a la poltica, objetivos y otros elementos del SySO, a la luz de los resultados de la auditora del sistema de gestin, de los cambios de circunstancias y del compromiso por un mejoramiento continuo