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Comptabilit Audit Voici deux activits traditionnelles que mnent souvent de front les cabinets dexpertise comptable. Deux activits qui pourtant, aux yeux du public, vhiculent une acception propre et une valeur quelque peu diffrente. Deux activits qui attestent cependant la richesse de notre mtier et dmontre notre palette de comptence. Cest pour cette raison que nous tenons en faire connaitre toutes les facettes un public trs large et notamment aux dirigeants dentreprises, aux tablissements scolaires et universitaires, aux organisations syndicales ou professionnelles mais galement aux collectivits. Et ainsi, de favoriser le dveloppement de nos cabinets et lattractivit de notre mtier. Prcisons toutefois, sagissant de laudit, que sa dclinaison contractuelle ressort dune dmarche volontaire des entreprises ou des tiers tandis que laudit lgal, quant lui, est rserv aux commissaires aux comptes et impos par une rglementation qui en prcise les conditions dexercice de la mission. Quimporte ce sont, en rgle gnrale, les mmes professionnels qui se trouvent dun ct et de lautre de lcheveau sans que, pour autant, le public le peroive suffisamment clairement. Cette richesse est donc trop souvent ignore.
Laudit ne participe-t-il pas la ralisation des objectifs de nos clients en valuant par une approche systmatique et mthodique, les processus de management des risques, de contrle et de gouvernance, et ce, en faisant des propositions pour renforcer leur efficacit ? Lobjectif de laudit contractuel est aussi de donner une opinion sur les comptes dune socit dans le cadre dune restructuration, dun rapprochement ou dune acquisition. Les techniques mises en uvre sont trs proches, dans ce cas, de celles utilises dans le cadre dune mission daudit lgal. Laudit reprsente un service qui sadapte des besoins spcifiques et sapplique des domaines aussi vastes que la scurit et la fiabilit des systmes dinformation, la gestion et la valorisation des stocks,
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laudit
Deux activits qui font la richesse de notre mtier
Nous valoriserons donc nos missions en mettant en uvre les moyens de nos ambitions
Autre ambition : nous devons conqurir de nouvelles parts de marchs sur les mtiers du conseil, et, pour ce faire, nous devons mettre en uvre un plan daction intgrant en particulier la dimension qualit, lanalyse stratgique ainsi que la communication interne et externe. Plus prcisment, le manuel dorganisation du cabinet (pocket), publi par le Conseil Suprieur en dcembre 2010, prsente la mthodologie suivre pour mettre en place un manuel dorganisation au sein dun cabinet dexpertise comptable qui doit tre adapt et personnalis chaque structure dexercice quelles que soient sa taille et la caractristique de sa clientle. Il fait suite ladoption dun nouveau rfrentiel normatif des missions du professionnel agr par arrt ministriel et entr en vigueur en 2012 qui intgre la norme ISQC1 de Matrise de la qualit des missions au sein des structures dexercice professionnel . La mise en place dun manuel de procdure qui, rappelons-le est dj obligatoire dans le cadre du commissariat aux comptes ainsi que pour les cabinets certifis ISO 9001 - simpose dsormais lensemble de la profession et permettra de renforcer cette dimension qualit si utile au dveloppement de notre activit.
POUR CONCLURE
Les caractristiques de notre environnement et lvolution de notre clientle en rgion Ile-deFrance nous invitent adapter notre communication et notre plan marketing. Les cabinets doivent safficher, aussi bien, adosss au mot comptable qu celui dauditeur . Mais les mots eux seuls ne suffisent pas ! Nous devons nous adapter aux mthodes dorganisation et de travail dfinies par nos rgles professionnelles et dictes par les volutions technologiques. De nouvelles comptences simposent car tous ces changements ncessitent des ressources adaptes face une concurrence que le phnomne de mondialisation rend encore plus redoutable. Nous valoriserons donc nos missions en mettant en uvre les moyens de nos ambitions. Le dcor est dsormais plant Les prochains numros du Francilien permettront de dvelopper certains thmes seulement effleurs dans ce premier article. Nhsitez pas, ds prsent, nous faire part de vos commentaires qui seront trs utiles la profession et son environnement. Osons rapprocher les mots comptabilit et audit et donnons nous les moyens de valoriser les missions de lexpert-comptable.
Gilbert Mtoudi,
Membre du Bureau de lOrdre des experts-comptables region Paris Ile-de-France