MOTIVACION LABORAL

La motivacin laboral es un tema de gran importancia para la administracin de empresas, debido a que con una buena motivacin sobre los empleados, se obtienen resultados gratificantes tanto para ellos mismos como para la organizacin. El concepto de motivacin laboral se concibe como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que est condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer necesidades individuales, en tanto que la motivacin general se ocupa del esfuerzo para alcanzar cualquier meta. La motivacin es un proceso o una combinacin de procesos como dice Solanas Ricardo (1993), que consiste en influir de alguna manera en la conducta de las personas. El objetivo del administrador al motivar a sus subordinados, es el inducirlos a actuar de determinada manera, la cual favorezca al cumplimento de las metas de la organizacin. Existen diversas teoras, que abordan las diferentes perspectivas sobre el tema de la motivacin. Algunas teoras tratan los aspectos ambientales o externos (incentivos, castigos, etc.) que lo determinan y otros atendiendo ms bien a los elementos internos (pensamientos, actitudes y valores) o propios del sujeto que la manifiesta. Pero sea cual fuere la posicin adoptada todos concuerdan en que el control y la direccin de la energa humana llamada motivacin desempea una parte vital en el aprendizaje y en el comportamiento inteligente de cualquier individuo. Entre las teoras que sobresalen en el tema motivacin estn: la teora de las necesidades en la jerarqua de Maslow, la teora de la expectativa, la teora de la equidad, la teora bifactorial, la teora del establecimiento de metas entre otras. Las cuales tratan de identificar los factores que inciden en la motivacin de los empleados de manera genrica. Sin embargo las diferentes teoras sobre motivacin no siempre son enteramente aplicables a todas las realidades y en todos los pases. Depender de la cultura, las costumbres, los valores, las situaciones sociales,

econmicas y otros factores, que condicionarn el modo de pensar y actuar de los trabajadores, situaciones que inciden en los estudios que se realizan en relacin con la motivacin. Para lograr una motivacin adecuada en los empleados es necesario comprender la causa que origina la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la motivacin, el administrador puede operar estos elementos a fin de que su organizacin funcione ms adecuadamente y los miembros de sta se sientan ms satisfechos; en tanto se controlen las otras variables de la produccin. La motivacin es una caracterstica de la psicologa humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. Debido a esto, la motivacin se convierte en una estrategia clave para una administracin eficaz, ya que con ella se canaliza el esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Pero hay que dejar en claro que no todas las motivaciones de los subordinados estn en relacin a las metas organizacionales. Por lo que es necesario motivar al empleado de forma congruente con las metas de la organizacin. Para que un empleado este motivado correctamente, no solo los factores o motivantes econmicos son importantes, es necesario que se tome en cuente diferentes formas de motivar a los subordinados, el reconocimiento por un desempeo laboral eficiente, es un motivante importante para los subordinados, el cual logra que sientan que son un elemento importante dentro de la organizacin. Este es un ejemplo del tipo de motivantes que se utilizan dentro de la empresa a la cual pertenezco.

Conclusin La motivacin es un elemento importante en el mbito laboral, ya que un empleado bien motivado, es un empleado que se esfuerza por tener un mejor desempeo en su trabajo. A la vez es un empleado satisfecho el cual le agrada y estima su trabajo. Los administradores deben de encontrar la manera adecuada para mantener a sus subordinados motivados, se debe de comprender que todas las personas son diferentes, por lo cual no sern los mismos procesos de motivacin ni los mismo motivantes para todas las personas. Por lo que el rea de administracin de recursos humanos de la organizacin deben dedicar tiempo y esfuerzo por encontrar una forma satisfactoria de mantener a sus empleados motivados, teniendo en cuenta que este esfuerzo se recompensara al momento en que la organizacin logre sus metas, debido a que cuenta con empleados con un mejor desempeo laboral a a los cuales les importa su trabajo. Y lo ms importante es que favorezca tanto los intereses de la organizacin como los de sus subordinados.

Bibliografia

Dessler, G. (2009). Administracion de recursos humanos. Mexico: Pearson. Robbins, S. (2000). Administracion. Mexico: Prentice Hall. Solana, R. F. (1993). Administracion de Organizaciones. Buenos Aires: Intereoceanicas.