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TAREA No. 1 CUESTIONARIO DE EXPOSICION No.

4 y 5

PRESENTADO POR: KAREN ISABEL GOMEZ KAREN TATIANA GOMEZ C.

PRESENTADO A: ALFONSO ORTIZ DOCENTE: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE PETROLEOS 2013-1 A

CAPITULO No. 4 1. Que ventajas tiene las corporaciones multinacionales? A qu retos se tienen que enfrentar? Contribuyen con la ocupacin de personas del pas en el cual se establecen; es decir, generan empleo para muchos trabajadores de este lugar. Esta competencia requiere que estas compaas respondan a las necesidades y exigencias de los mercados locales sin perder eficiencia a nivel mundial, haciendo que inviertan recursos en investigacin y busquen avances tecnolgicos, administrativos y productivos con los cuales puedan obtener beneficios. Al aplicar estas tecnologas y conocimientos, se produce una transferencia de stos a los pases en los cuales hacen presencia tales empresas. Mayor aprovechamiento de la capacidad productiva. Fuentes de financiacin privilegiadas: crditos a la exportacin, subvenciones. La empresa multinacional opera con firme constancia y con costos relativos bajos, venden en todos los mercados nacionales los mismos productos que en sus pases de origen o en su principal mercado de exportacin. Compiten sobre la misma base de valor apropiado: la mejor combinacin de precio, calidad, confiabilidad y entrega de productos globalmente idnticos en lo que refiere a diseo, funcin e incluso moda. Se distinguen como fortalezas su dinamismo en inversin e internacionalizacin; su posicin consolidada en mercados globales. 2. Que es la teora Z? La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y as conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofa empresarial humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida con su gente.

3. Compare las formas en que se llevan a cabo las funciones administrativas en las corporaciones nacionales y multinacionales? FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Corporaciones Nacionales Corporaciones multinacionales La funcin administrativa de be estar La Planeacin. Realiza las mismas acciones encaminada hacia la transformacin del que otra organizacin. Debe tener en estado, el poder y el gobierno. cuenta los siguientes aspectos. Exportar / Importar. La funcin administrativa del estado busca Acuerdo de licencia. la satisfaccin de las necesidades generales Inversin Directa. de todos los habitantes, de conformidad Alianzas. Joint Venture. con los principios, finalidades y cometidos La Organizacin No existe una forma ideal consagrados en la constitucin Poltica de de organizar las corporaciones Colombia. multinacionales, el gerente debe analizar con detalle las condiciones particulares de Los organismos, entidades y personas cada negocio y as establecer la estructura encargadas de manera permanente o organizacional que mejor se acomode a transitoria, del ejercicio de todas las cada situacin particular. funciones administrativas deben ejercerlas consultando el inters general. La funcin administrativa esta al servicio de La Influencia El gerente debe adquirir las los intereses generales y se desarrolla con habilidades pertinentes para identificar los fundamentos en los principios de: patrones culturales de cada regin, cobran importancia factores como: Igualdad. El idioma Moralidad. Las conductas culturales Eficacia. Las necesidades bsicas Economa El Control El objetivo es determinar que Celeridad. tanto se han cumplido los estndares Imparcialidad planteados, para as tomar las medidas Publicidad administrativas tendientes a solucionar los Descentralizacin problemas que se hayan presentado. Lo Delegacin Desconcentracin de ms importante para un buen control, es poder contar con informacin en tiempo funciones. real.

CAPITULO No. 5 1. Que es la planeacin administrativa y porque es tan importante? 2. Cuales son los pasos lgicos de la planeacin y en que consiste? 3. Que factores conllevan a que se realice una planeacin incorrecta?

TRAER UN PLAN DE NEGOCIOS DE UNA EMPRESA UNIVERSISAS----PLAN DE DESARROLLO