Qu accin preveran ustedes para evitar un punto de cierre inferior al costo variable mnimo?

Punto de cierre, es el nivel de producto y precio donde la empresa slo cubre su CVT. Si el precio es tan bajo que el IT no es suficiente para cubrir el CVT, la empresa cierra. Si el precio es igual al CVT, la prdida de la empresa es igual al CFT. Si el precio est por debajo del CVMe, el ingreso total no cubre el CVT y si la empresa produce slo una unidad de producto su prdida es mayor que el CFT. En esta situacin, si la empresa cierra minimiza su prdida; y en este caso su prdida pasara a ser igual a su CFT. El punto de cierre se alcanza cuando el precio del mercado desciende a un nivel igual al CVMe mnimo. Como en este caso lo que nos pregunta es qu acciones se pueden aplicar para evitar el cierre, ya sea temporal o total, me permito hacer un pequeo anlisis. En una economa tan lacerada como la que actualmente vivimos, tanto a nivel nacional como internacional, para poder sobrevivir como empresa es necesario tomar decisiones muy pragmticas, que en ocasiones parecern deshumanizadas, pero a largo plazo, redundar en un beneficio, tanto para la empresa como para quienes buscan una fuente de empleo. 1. Si la economa est muy deteriorada para la empresa, es difcil recurrir a un banco, por los altos intereses que se cobran y en un momento determinado lo pueden llevar al extremo, pero se pueden tomar acciones que aplica el Gobierno, como los apoyos para aquellas empresas que generan el primer empleo. 2. Ser necesario prescindir de elementos laborales que no estn poniendo todo su esfuerzo y quedarse solo con quienes tienen el compromiso. 3. Maximizar el uso de los recursos con que se cuenta, por ejemplo hay reas en las que se puede planificar una reduccin en los gastos, por ejemplo: El agua La luz Combustible Uso compartido de vehculos oficiales, si existen. 4. Dependiendo del tipo de empresa que sea, se podrn aplicar diferentes estrategias para lograr estas reducciones, por ejemplo, si es una empresa que trabaja con lneas de produccin, se puede trabajar con solamente una lnea para alcanzar la produccin que lo mantenga en el punto mnimo admisible. 5. Un aspecto muy importante a considerar es conocer la situacin de otras empresas que sean afines y que estn en la misma situacin, para estar pendientes de si las otras empresas salen del mercado o si es que acaso se estn integrando ms empresas al mercado, ya que eso marcar otra perspectiva.

6. Si algunas empresas salen del mercado, la empresa que estamos tratando de mantener abierta tendr ms oportunidad de colocar sus productos, puesto que disminuyen los oferentes. Si es el caso contrario, y se integran ms impresas a la produccin, es posible que la situacin empeore, porque puede ser que vengan con economas ms saneadas y tengan ms capacidad para enfrentar los retos. 7. Buscar materias primas de buena calidad que sean sustitutivas de las que se utilizando, con proveedores que quiz puedan ofrecer mejores precios, pero que no demeriten su calidad para no perder clientes. 8. Buscar un esquema de promocin y publicidad con pocos recursos, que existen y pueden ser muy tiles. 9. Prescindir de intermediarios para minimizar sus costos variables. 10. Analizar los costos que pueden ser recortados y que no perjudiquen el desempeo de la empresa. 11. Evitar tiempos muertos de la produccin, sistematizando y haciendo un estudio de tiempos y movimientos. 12. Buscar capacitacin para los empleados y sobre todo si ofrecen el primer empleo por medio de instituciones educativas gubernamentales, que les permitan adquirir habilidades y competencias para un mejor desempeo y que a la vez requieren poca inversin para realizarlas, e incluso en ocasiones vienen con apoyos econmicos y son gratuitas. 13. Buscar inversionistas y tratar de diversificar sus productos en la medida de lo posible. 14. Organizarse con otras empresas en la misma situacin de crisis para organizar eventos pblico de venta de artculos que les dejen un pequeo margen de ganancia, ejemplo la feria mueblera.