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TEMA No. 1 GENERALIDADES DE LA INTELIGENCIA DE COMBATE

I.CONCEPTO DE INFORMACIN Es un concepto especfico, normalmente parcial y localizado sobre personas, acciones o cosas, que no ha sido sometido a ningn proceso intelectivo y que sirve como parte de los elementos utilizados para la produccin de Inteligencia (Icia). II.TIPOS DE INFORMACIN A.Segn existe o no el objeto a actividad de informacin requerida 1.Informacin Positiva Aquella que est confirmada por la existencia misma del objeto que la identifica. 2.Informacin Negativa Aquella que no est confirmada por la existencia del objeto que la debe identificar. Normalmente es una falta de actividad del enemigo (Eno.) y tiene gran valor. B.Segn su ubicacin en el tiempo 1.Informacin Bsica Es la informacin de un pasado ms o menos remoto, de carcter descriptivo y enciclopdico , de naturaleza esttica o lentamente mutable, puede o no relacionarse con la situacin vigente. 2.Informacin Actual Es toda informacin cuyo origen tiene lugar en el presente , permite tener actualizado el conocimiento proporcionado por la Informacin Bsica.

2 III.CONCEPTOS DE INTELIGENCIA A.Concepto General Es el producto resultante del proceso a que se someten dos o ms informaciones reunidas durante la ejecucin del Ciclo de Inteligencia. B.Desde el punto de vista de la Conduccin Militar Es el conocimiento de las posibilidades y debilidades del enemigo (Eno.) u oponente (Op.), real o potencial, externo o interno que de cualquier forma puede afectar la propia conduccin . Es tambin el conocimiento de los ambientes geogrficos de inters que influyen o son utilizados por el Eno. o la propia fuerza. IV.TIPOS DE INTELIGENCIA A.Inteligencia Bsica Es la resultante de procesar informacin bsica. Este conocimiento podr constituir un punto de partida para el Planeamiento de Operaciones Militares u otros estudios. B.Inteligencia Actual Es la resultante de procesar informacin actual, en forma exclusiva y/o integrada con Informacin o Inteligencia Bsica . Tiene carcter cambiante y su vigencia abarca un lapso menor que la Inteligencia Bsica. V.CAMPO DE LA INTELIGENCIA A.Funciones de Direccin y Planeamiento Son todas las actividades que son desarrolladas por el rgano de Direccin de Inteligencia (ODI.) que son realizadas en funcin a la MISIN recibida y sirven para planificar las rdenes necesarias para obtener la informacin faltante. Incluyen el Procesamiento de la Informacin para la obtencin de la Inteligencia necesaria para el Comandante (Cmte.) y su Estado Mayor o Plana Mayor (EM. o Pl. M.), as como su difusin y uso. B.Actividades de Ejecucin 1.Actividades Especiales de Inteligencia a.Reunin de Informacin

Es una actividad abierta o subrepticia que consiste en la explotacin sistemtica de las fuentes y la transmisin de la informacin obtenida. Incluye el ESPIONAJE que utiliza tcnicas especiales para la explotacin de fuentes altamente protegidas o clasificadas por el Eno. y a las que nicamente se tiene acceso mediante formas de accin ocultas o disimuladas. b.Sabotaje Es una actividad que, a travs del empleo de procedimientos subrepticios, procura perturbar o neutralizar las operaciones o actividades del Eno., mediante el dao o destruccin de sus bienes materiales, que afecten su potencial y capacidades. c.Subversin Es una actividad subrepticia, planeada y ejecutada por individuos nacionales o extranjeros, tendientes a afectar el potencial militar, econmico, poltico o psicosocial del Eno., para debilitar la autoridad de su gobierno y logar el control de la poblacin, territorio y sus recursos. 2.Actividades de Contrainteligencia Es una actividad de ejecucin abierta o subrepticia destinada a : Negar informacin clasificada o restringir su difusin. Proteger documentos, materiales, instalaciones, actividades, comunicaciones y personas de las actividades de Icia. del Eno. Detectar, identificar, localizar y neutralizar a las personas, redes u organizaciones internas o externas que a travs de Actividades Especiales de Inteligencia afectan la propia seguridad. Comprende: a) Actividades Especiales de C/Icia. 1) 2) 3) Contraespionaje Contra sabotaje Contra subversin.

4 b) Medidas de Seguridad Es la ejecucin de actividades destinadas a negar y neutralizar el accionar Eno. contra todo lo que sea de inters militar y as evitar la sorpresa. Estas pueden ser : c) Activas Pasivas

Censura. Es la ejecucin de actividades destinadas a examinar la informacin que se cursa con el objeto de modificar o anular todo lo que pueda perjudicar al desarrollo de las operaciones o a la seguridad.

3.-

Actividades Psicolgicas Secretas Es el desarrollo de Procedimientos Subrepticios de accin psicolgica, con la finalidad de lograr el efecto o motivacin que coadyuve al logro de objetivos propios y a su vez perturben las actividades del Eno. u Op.

4.-

Actividades de Operaciones Especiales Son procedimientos subrepticios que se desarrollan en el marco de las Operaciones Convencionales, No Convencionales y de Operaciones Contra-subversivas cuya finalidad es dificultar la conduccin del Eno. u Op. Utiliza tcnicas diferentes a las empleadas en las Actividades Especiales de Icia. y C/Icia.

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TEMA No. 2 DOCTRINA DE INTELIGENCIA

I.GENERALIDADES Es el conjunto de principios, normas y reglas, lgicamente enlazadas entre s acerca de la Inteligencia. II.CATEGORAS FUNCIONALES DE INTELIGENCIA Son mtodos de distintas caractersticas destinados a la obtencin de Icia. Sobre aspectos particulares de alta especialidad referidos al Eno. u Op. y ambientes geogrficos. Se integra con otras informaciones para posibilitar un conocimiento ms integral y exacto. A.Inteligencia Tcnica Es el conocimiento sobre aspectos cientficos y tcnicos de inters militar y acerca de las caractersticas tcnicas y de empleo del material militar. B.Inteligencia de Comunicaciones Es la resultante de procesar con fines especficos las informaciones obtenidas a travs de la interceptacin de las Comunicaciones almbricas o electrnicas del Eno . Incluye el estudio para la deteccin y localizacin de los sistemas utilizados. C.Inteligencia sobre emisiones electrnicas Es el resultado de procesar las informes obtenidos sobre elementos que emitan radiaciones electromagnticas como ser: implementos para la navegacin, dispositivos para identificacin, radares, sistemas de proyectiles autopropulsados, espoletas electrnicas y otros elementos similares. D.Inteligencia Qumica, Biolgica y Nuclear Es el conocimiento alcanzado sobre el Eno. u Op. Desde el punto de vista de dichos aspectos, que se obtiene despus de procesar informaciones relacionadas con el uso.

E.-

Inteligencia Psicolgica Es la resultante de procesar informacin obtenida sobre los medios, mtodos y procedimientos de accin psicolgica empleados por el Eno. u oponente.

F.-

Inteligencia del Orden de Batalla del Enemigo Es el conocimiento parcial del Poder Militar o de Combate de un Eno. u Op. Real o potencial, y que surge de procesar informacin relacionada con los siguientes factores : Identificacin, Dispositivo, Efectivos, Organizacin, Tcticas o Procedimientos de Empleo, Personalidades y dtos varios.

G.-

Estudio del Terreno Es la Inteligencia que se realiza sobre las caractersticas fsicas, naturales y artificiales del ambiente geogrfico y la consideracin de los aspectos militares de los mismos, con el objeto de proporcionar bases desde el punto de vista del terreno (Tno.) a los rganos de Direccin de Inteligencia.

III.-

NORMAS PARTICULARES QUE RIGEN LA INTELIGENCIA A.Espacio El accionar de Icia. debe materializarse en la Zona de Inters de la propia fuerza. B.Sencillez En Icia. Se debe desechar todo lo complejo. Los procedimientos ingeniosos debern traducirse en rdenes claras y formas fciles de ejecucin, siempre tratando de averiguar, preguntar e informar sobre : QU, QUIN, CUNDO, DNDE, CMO. C.Exactitud, Integridad, Oportunidad Referidas a la informacin a reunir o difundir. La OPORTUNIDAD tiene prioridad sobre las otras condiciones; no obstante y si ello es factible, la informacin debe ser completa y evaluada, agotando la explotacin de la mayor cantidad de fuentes y aplicando los ms variados procedimientos de reunin.

D.-

Continuidad La Icia. Desarrollar su accionar en forma ininterrumpida, tanto en tiempo de paz como de guerra, se estn realizando operaciones o no, de da y de noche.

E.-

Objetividad Esta norma debe constituir la caracterstica permanente de los trabajos de Icia., con absoluta abstencin de prejuicios y sentimientos personales de los que participan.

F.-

Mxima explotacin de fuentes de informacin Cuanto mayor sea la actividad y variedad de fuentes de informacin que se explotan, tanto mayor ser la posibilidad de ampliar el conocimiento y efectuar eficaces comprobaciones.

G.-

Engao La posibilidad de engao por parte del Eno. debe considerarse constantemente; no deber aceptarse lo demasiado evidente sin un cuidadoso anlisis de comprobacin.

H.-

Previsin Las actividades de Icia. Debern desarrollarse en forma previsora, ya que proporcionarn bases sobre las que se apoyar la conduccin ulterior.

I.-

Intencin y posibilidades del enemigo Norma de Ida que considera las intensiones que el Eno. ste realmente capacitado de llevar a cabo, sin pretender adivinar las mismas, analizadas sobre bases reales o potenciales.

J.-

Secreto Vinculado al principio de seguridad, por lo que es menester reafirmar que en las actividades del campo de Icia., el secreto adquiere particular significacin.

K.-

Trabajo en equipo

8 La unidad espiritual y el estrecho contacto entre el personal de los distintos organismos que desempean tareas afines, posibilitar un eficiente trabajo en equipo. L.Alcance La difusin deber efectuarse con criterio selectivo a fin de satisfacer los requerimientos que se formulen, como tambin anticipar Icia. Que se aprecie pueda resultar de inters para determinados usuarios. Debe cuidarse la difusin de Icia. A usuarios que se estime no harn explotacin de la misma, aplicando el concepto de necesidad de saber. IV.FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA A.Misin propia Es el factor fundamental que orienta las funciones y actividades del campo de inteligencia. El conocimiento, comprensin completa y adecuado anlisis desde el punto de vista de Inteligencia es muy esencial para lograr una adecuada direccin y un exitoso cumplimiento. B.Caractersticas del Enemigo u Oponente Las fuerzas enemigas presentan las ms variadas caractersticas, por lo que el esfuerzo en procura de lograr el conocimiento de su Orden de Batalla, de la situacin de sus servicios, de su campo de Inteligencia, situacin psicolgica, area, naval y de sus actividades presentes y significativas debern ser incrementadas para determinar el poder militar de combate del enemigo, y el Oficial de Ida aprecie las distintas posibilidades que ese enemigo u oponente podr llevar a cabo contra nosotros. En el mbito interno, el oponente est conformado por organizaciones poltico-militares constituido por partidos, movimientos frentistas, entidades y organizaciones de diferente naturaleza, individuos aislados y elementos de combate en reas urbanas o rurales, casi siempre conducidos, orientados o inspirados por extremistas ideolgicos y apoyados por aliados permanentes o circunstancias en accin conjunta o abierta subrepticia. C.Caractersticas del Conflicto Es otro factor que influye significativamente porque la modalidad que presenta la guerra, exigir volcar todo el esfuerzo para la satisfaccin de las actividades del rea.

D.-

Ambiente Geogrfico La tarea ms importante consiste en reunir informacin sobre el ambiente geogrfico en el Area de Inters y de Influencia. La magnitud de esta actividad variar de acuerdo a las zonas sobre las que puede existir abundante o ninguna cartografa.

E.-

Caractersticas del propio poder de combate El poder de combate debe guardar armona y relacin con el potencial nacional; sin embargo, la Icia debe estar permanentemente dotada tanto en tiempo de paz como de guerra, de medios y personal adecuados para la ejecucin de las funciones y actividades propias del rea.

V.-

AREAS DE RESPONSABILIDAD A.rea de Influencia rea en el cual el Cmte. es capaz de influir directamente en las operaciones mediante el empleo de sus propios medios. B.rea de Inters Porcin del terreno que contiene el rea de Influencia y los objetivos de las operaciones futuras de una Unidad. Incluye el rea ocupada por el enemigo que, si acta en el rea de influencia, puede afectar la misin de la Unidad.

VI.-

ORGANIZACIN DE LA INTELIGENCIA A.Comunidad de Inteligencia Se denomina al conjunto de agrupamientos de Sistemas de Icia, existentes en cada nivel de conduccin, que cumplen tareas especificas con vistas a satisfacer sus misiones de lcia. No tiene una estructura orgnica, son empleados en todo tiempo y bajo cualquier forma o naturaleza de conflicto. No conforman una entidad orgnica, an cuando puede designarse, de mutuo acuerdo: una autoridad de coordinacin para dirigir las tareas. Segn el nivel Nacional -Departamental - Regional. B.Sistemas de Inteligencia Es una combinacin de rganos y Medios de inteligencia,

10 procedimientos, equipo, etc., integrados en forma armnica y equilibrada para obtener, registrar, procesar y difundir informacin y/o inteligencia, desarrollando actividades de direccin y ejecucin en apoyo de los diferentes niveles de la conduccin (Ejemplo : Sistema de Ida del Ejto., Fuerza Naval, FAB., Polica). Los rganos componentes de un sistema de inteligencia, tienen relaciones de dependencia con los otros rganos correspondientes a los escalones a los cuales apoyan; pero, son conducidos particularmente mediante relaciones funcionales, por el rgano de ms alto nivel del sistema. C.rganos de Inteligencia Todo Sistema o Comunidad de Inteligencia est constituido por rganos de Direccin y Ejecucin, que actan en el marco de la Fuerza correspondiente y a cualquier nivel. 1. rgano de Direccin de Inteligencia. (ODI.) Es el Jefe de un Sistema de Icia. responsable de asesorar en aspectos de Icia. y C/Icia., relacionados con el Eno., Terreno, CC.MM. y Seguridad. Son los rganos de Ida de los Comandos, cuya misin fundamental es de dirigir la actividad de bsqueda, planear las actividades de Icia., procesar la informacin para lograr la Icia. y difundir la misma. Los rganos de Direccin de Icia. estn constituidos por los Jefes de Inteligencia de los EM-P1. M. en los diferentes niveles de conduccin y sus respectivos organismos de trabajo: Departamentos y/o Secciones de Inteligencia. 2. rganos de Ejecucin de Inteligencia. Son los que realizan las actividades de ejecucin de inteligencia; Actividades Especiales de lcia., Actividades Psicolgicas Secretas, Operaciones Especiales de Inteligencia y Contrainteligencia. Los rganos de ejecucin de inteligencia estn constituidos por los Estados Mayores General y Especial, Plana Mayor y Plana Mayor Especial, las Unidades de Inteligencia, las Tropas y los Servicios. D.Ciclo de Produccin de Inteligencia Es la secuencia de actividades que se divide en Fases, a travs de las cuales, se procura en forma racional: obtener la Inteligencia requerida, cualquiera sea el nivel en el que se emplee.

11 Las Fases mencionadas son: 1.Orientacin del Esfuerzo de Bsqueda 2.Anlisis de la Misin desde el punto de vista de Inteligencia. Determinar los requerimientos necesarios y su prioridad. Imparticin de rdenes y formulacin de Pedidos. Elaboracin del Plan de Bsqueda.

Reunin de Informacin Consiste en obtener la informacin y su transmisin al ODI. Correspondiente.

3.-

Procesamiento de la Informacin Para extraer las conclusiones (Icia.) resultantes en relacin con las necesidades de la conduccin.

4.-

Difusin y uso Del producto obtenido, que consiste en la remisin y utilizacin de la Icia. Producida hacia y por parte de los diferentes escalones de la conduccin.

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TEMA No 3 ORIENTACION DEL ESFUERZO DE BUSQUEDA

I. GENERALIDADES. Los resultados finales de la obtencin de la informacin necesaria, en gran medida dependern de una adecuada planificacin y las previsiones que realice el rgano de Direccin de Inteligencia (ODI). El oficial de inteligencia constantemente debe anticiparse a las necesidades de inteligencia de su comandante y unidades subordinadas. Una direccin adecuada evitar una innecesaria superposicin de esfuerzos y desgaste de los medios empleados. Se materializa a travs del planeamiento que realiza el ODI y se concreta con el Plan de Bsqueda. II. ETAPAS. Comprende las siguientes etapas: A. Determinacin de las necesidades de Inteligencia. El comandante y el oficial de inteligencia. B. Preparacin del Plan de Bsqueda. Oficial de Inteligencia. C. Distribucin de las ordees y pedidos a los rganos de bsqueda. Oficial de Inteligencia. D. Control permanente del rendimiento de los rganos de bsqueda. Oficial de Inteligencia. III. ANLISIS DE LA MISIN. Desde el punto de vista de Inteligencia, para compenetrarse de la misin y determinar la finalidad y las fases que involucra la misin. Determinar exigencias en tiempo y espacio de inters para Icia.

13 Precisar ala actividades de Icia impuestas y deducidas, encuadrndolas en el espacio de tiempo e inters. IV. PLAN DE BSQUEDA. Es un documento escrito (esquemtico) que se emplea como ayuda en la orientacin del esfuerzo de bsqueda, contribuir a integrar los esfuerzos y mantener a todo el personal de inteligencia informado, sobre la inteligencia requerida por el comandante de unidad. El Plan de bsqueda permite: Asegurar un anlisis lgico y ordenado de los requerimientos de Icia. Establecer un sistema de reunin prctico y ejecutable. Integrar y coordinar el esfuerzo de los rganos y medios de reunin de Informacin. Facilitar el control del cumplimiento de las rdenes y pedidos. Comprobar la informacin recibida y el rendimiento de los rganos de bsqueda. V. VIGENCIA DEL PLAN DE BSQUEDA. Puede abarcar una operacin completa, una fase de la misma o un periodo necesario para cumplir con la misin. Este Plan debe ser continuamente revisado y actualizado en funcin a la situacin que se viva. En tiempo de paz rara vez se prepara un Plan de bsqueda completamente nuevo, en razn que las actividades de Inteligencia se las realiza sin solucin de continuidad. VI. REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA. Son interrogantes acerca del enemigo u oponente, del ambiente geogrfico y las condiciones meteorolgicas que son necesarias determinar para facilitar la conduccin de las operaciones militares. VII. RESPONSABILIDADES DE LA DETERMINACIN DE LOS EEI Y ONI. Del Comandante y su Estado Mayor o plana mayor. Tambin participa el oficial de inteligencia en calidad de asesor, proponiendo al Cmte. EEI u ON, as como su modificacin o cancelacin.. VII. FORMA Y CONTENIDO DE LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA. Deben se formulados en lenguaje simple, claro y conciso y preferentemente en forma de pregunta. Por lo general se referirn a lo siguiente:

14

1. Capacidades misin. 2. 3. 4. 5. 6. VIII.

del enemigo u oponente que afecten el cumplimiento de la Orden de Batalla del Eno. Debilidades y vulnerabilidades del Eno u oponente. El ambiente geogrfico y sus efectos sobre el Eno y las propias tropas. Condiciones meteorolgicas. Cualquier informacin adicional que requiera el ODI.

PARTES CONSTITUTIVAS DE LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA. Interrogante fundamental. Actividad principal que se requiere conocer. Ej. Atacar el Eno? Interrogante de detalle. Interrogante de informacin complementaria, con referencia a la interrogante fundamental. Ej. Si ataca el Eno: con que fuerzas? Como lo har, donde? Etc. Indicio o evidencia. Actividad o detalle para orientar al rgano de bsqueda. Ej. Especial atencin al adelantamiento de la unidad blindada en el flanco derecho de nuestra posicin defensiva. En sntesis la redaccin final del EEI seria: Atacar el enemigo? De ser as: con que fuerzas, donde? Y como? Especial atencin al adelantamiento de la unidad blindada en el flanco derecho de nuestra posicin defensiva.

IX.

INDICIOS Y EVIDENCIAS. Indicio. Accin o seal, positiva o negativa, referida al enemigo u oponente o caractersticas del ambiente geogrfico, que posibilita adquirir conocimientos sobre hechos o casas ocultas o que no se las manifiesta en forma fehaciente. Evidencia. Es un indicio cuyo significado estimado con respecto al requerimiento de inteligencia ha sido comprobado.

X.

OBJETO DEL ANLISIS DE LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA.

15 Para determinar los indicios cuya existencia o inexistencia confirman o desvirtan las incgnitas contenidas en cada requerimiento. Estos indicios normalmente existen cuando el Eno se prepara para adoptar una de sus capacidades. XI. CARACTERSTICAS DE LAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA. A. Capacidades del Enemigo. Son las de ms alta prioridad, difciles de satisfacer con exactitud y pueden cambiar rpidamente. Son satisfechas a travs de respuestas parciales. B. Orden de Batalla. Tienen a menudo alta prioridad, abarcan un periodo largo de tiempo, requiriendo un trabajo desde tiempo de paz. C. Debilidades del Enemigo. Son de alta prioridad, pueden definir el resultado del combate, cuando se determina las debilidades y estas pueden ser explotadas. Diferencia entre debilidad y vulnerabilidad. D. Terreno. Por lo general se refieren a determinar la existencia de obstculos, naturales y artificiales que pueden influir en los cursos de accin y las capacidades del Eno. Son de alta prioridad, especialmente cuando se opere con unidades blindadas o motorizadas. E. Condiciones Meteorolgicas. Normalmente no se formulas porque esta informacin es difundida ampliamente, pero cuando se realicen operaciones aerotransportadas o se opere en regiones con climas extremos o muy cambiantes, estas se convierten en alta prioridad. F. Determinacin de Blancos. Son esenciales para definir el tipo de armas a emplear y exigen mucho detalle porque deben permitir definir los blanco a destruir y su priorizacin. G. Adicionales. Cualquier informacin que no est relacionada directamente con los requerimientos de Icia, pero que pueden convertirse en cualquier momento en informacin de mucha importancia. XII. FACTORES QUE DETGERMINAN LA APTITUD DE LOS MEDIOS DE REUNION DE INFORMACION. A. Capacidad. Las ordenes y pedidos se distribuyen aquellos rganos que estn en aptitud de satisfacerlos.

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B. Adecuacin. Se debe considerar la capacidad de lo rganos, considerando la misin especfica de cada uno de ellos. Adems de considerar al rgano que represente mayor economa de personal y medios. C. Multiplicidad. En lo posible se asignar a ms de un rgano de bsqueda el requerimiento, para lograr mayor exactitud. D. Oportunidad. La informacin fuera de tiempo pierde su utilidad. Impartir el requerimiento a quien tenga mayores posibilidades de cumplir los plazos establecidos. E. Equilibrio. Evitar recargar demasiado a los rganos de bsqueda, distribucin equitativa. XIII. BASES PARA LAS RDENES Y PEDIDOS. Los requerimientos son formulados de tal manera que el rgano de bsqueda entienda claramente el mismo y tenga ciertos elementos complementarios que lo orienten y faciliten la bsqueda de la informacin requerida. Se los formula normalmente de la siguiente manera: Requerimiento de Inteligencia. Lo que se desea saber. Indicio. Accin o seal positivas o negativas Bases para las rdenes y pedidos . Caractersticas del objetivo o fuente

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TEMA No 4 BSQUEDA Y REUNION DE INFORMACIN

I. GENERALIDADES. El hecho de que los objetivos del Eno. u Opo. resulten opuestos a las propias tropas y que su voluntad es independiente, hace que dicho enemigo disponga de la necesaria libertad de accin para organizar. instruir y emplear sus fuerzas; es consecuencia, el conocimiento de dichos aspectos normalmente ser incompleto en toda situacin. Sin embargo, el Eno. u Opo. carecer tambin de similares conocimientos, especialmente con respecto a nuestros objetivos y a la organizacin e instruccin de nuestras tropas. La necesidad de obtener un conocimiento ms completo del que pueda existir en los Comandos propios ser la causa de la accin permanente que desarrollarn los medios de Inteligencia, imponiendo la permanente ejecucin de reunin de informacin, que ser influida en mayor o en menor grado por los distintos factores que conforman la situacin. II. REUNIN DE INFORMACIN. Es la actividad de ejecucin, consistente en la explotacin sistemtica de las fuentes de informacin por los medios de ejecucin, y en la transmisin de la informacin as obtenida a los rganos de direccin de inteligencia que corresponda. El valor de la informacin reunida depender en gran medida de su transmisin oportuna y exacta al rgano de Direccin de Inteligencia: el medio empleado deber ofrecer una eficiente seguridad para evitar el conocimiento, por parte del Eno. u Opo. de la propia actividad de reunin. Tanto el Cmte como su ODI., obtendrn por si mismos informacin para ser integrada con otra informacin disponible. La transmisin de informacin se efecta a travs de los canales: De Comando y Tcnico de Inteligencia.

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III. A.

CANALES DE COMUNICACIN. Canal de Comando. Es el que une a los Cmtes. entre s, dentro de las relaciones de comando, se emplea bsicamente para la remisin de apreciaciones y requerimientos de Icia., Ordenes y Pedidos, aprobados por el Cmte. B. Canal de Tcnico de Inteligencia. Es utilizado para descongestionar el Canal de Comando, transmitiendo todas las comunicaciones que tengan relacin con el cumplimiento de las rdenes que impartan los Cmtes. y que no necesariamente deben ser transmitidos de Cmte. a Comandante. Empleado Bsicamente para remisin de ordenes para ejecucin de actividades y procedimientos encubiertos y secretos de inters del campo de Icia, que tengan carcter urgente y en todos los casos, para la remisin de informacin que demanda idntica prioridad. Los informes transmitidos por este canal no comprometen la opinin del Cmte. El empleo del canal tcnico de Icia, posibilitar el rpido u oportuno conocimiento de la informacin a todos los elementos que conforman el Sistema de Inteligencia de la Fuerza.

IV.

FUENTES DE INFORMACIN. Personas, hechos, cosas, organismo o accin donde se origina la informacin y hacia donde concurren los rganos de bsqueda para obtenerla. Las fuentes constituyen el origen de las informaciones. Los archivos y registros de Informacin e Icia. Bsica sern las fuentes a las que el rgano de Inteligencia recurrir en los primeros momentos hasta tanto se vayan explotando otras fuentes, a fin de obtener informacin actual. Al seleccionar la fuente que ser explotada, el ODI. deber considerar el Tipo de Informacin requerir y analizar cuales son las ms rentables de todas las disponibles. A. Clasificacin de las Fuentes de Informacin. 1. 2. Requisitos y archivos de ODI. Actividad del Enemigo u Oponente.

19 3. Personal Militar Enemigo a. Prisioneros de guerra. b. Desertores. c. Heridos y muertos. Personal Civil. Personal Militar propio recuperado. Documentos. Vestuario, equipo y material enemigo. Comunicaciones y otras emisiones electromagnticas del enemigo. Proyectiles sin explotar fragmentos y caracteres producidos Zonas Contaminadas. Cartografa Datos, estudios e informes meteorolgicos Prensa. Radio TV. y filmes. Bibliografa oficial o privada, pblica o clasificada. rganos de Gobierno y Administracin Pblica. Partidos polticos, agrupaciones gremiales, sociales, ideolgicas de todo tipo; abiertas y clandestinas. Pblicos Independientes. Instituciones tcnicas, cientficas y culturales. Entidades comerciales, bancarias y financieras. Instalaciones de asistencia social u hospitalarias. Crceles Editoriales e imprentas. Antecedentes en la Comunidad de Inteligencia. Otras fuentes.

4. 5 6. 7. 8. 9. 10. 11. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. V.

MEDIOS DE REUNIN DE INFORMACIN. A. Tropas. 1. La Unidad en General. Independientemente de la misin especfica que cumplen, estn capacitadas para reunir informacin y transmitirla al ODI. correspondiente. Las UU. de reconocimiento, constituyen el principal medio orgnico que dispondrn las GG-UU. durante las operaciones para la reunin de informacin. Las UU de reconocimiento, constituyen el principal medio orgnico que dispondrn las GG.UU. durante las operaciones para la reunin de informacin. Las UU de PM son valiosos medios de reunin de informacin acerca de las actividades de retaguardia. 2. Plana Mayor Especial. Asesora sobre las actividades enemigas similares a las correspondientes a su campo de inters, estas son las

20 siguientes: a. b. c. d. e. f. g. h. i. B. Oficial de Artillera. Oficial de Guerra QBR. Oficial de Ingeniera. Oficial de Sanidad. Oficial de MB. Comandante de la PM. Oficial de Intendencia. Oficial de Comunicaciones. Oficial de Transportes.

Unidades de Inteligencia. Constituye el elemento de apoyo: organizado, equipado e instruido para que desde tiempo de paz, en la zona asignada o de inters, ejecute las actividades de Icia. que requieren un cierto conocimiento y tecnicismo por parte del personal que las integra. Es un agrupamiento orgnico-tcnico altamente especializado que normalmente ser agregado o puesto en apoyo del Cmdo. que oportunamente se determine. En ocasiones y por lapsos breves, elementos aislados de Icia, podrn encontrarse en apoyo de UU. de armas.

C.

Elementos de la Comunidad de Inteligencia. Este personal esta constituido por el personal superior y subalterno militar o civil que haya sido instruido en Icia. Est capacitado para actuar en aspectos especializados del campo de Icia. Su capacitacin estar referida a los conocimientos que permitirn un eficaz desempeo en la ejecucin de los procedimientos inherentes a las actividades de rea.

VI.

PROCEDIMIENTOS DE REUNIN. Son modos de obrar en inteligencia, en forma abierta o subrepticia para explotar la informacin que contienen las fuentes de diferente naturaleza. Estos procedimientos se materializan a travs de operaciones tcticas o mediante el uso de tcnicas especiales, se consideran como procedimientos de reunin de informacin las siguientes: A. Exploracin Este procedimiento se aplica sobre el ENO.-OPO. y sobre el Ambiente Geogrfico, especialmente en campaa. El ODI. participar con el rgano de operaciones en el planeamiento de

21 la exploracin sobre la base de las necesidades derivadas de los EEI. y ONI.

B.

Vigilancia de Combate. Procedimiento que consiste en la observacin continua y sistemtica, de da y de noche, bajo cualquier condicin meteorolgica en la zona de inters, con el objeto de proporcionar seguridad y reunir informacin para la conduccin de operaciones tcticas terrestres. Esta vigilancia puede ser area o terrestre.

C.

Determinacin de Blancos. Consiste en la deteccin, identificacin y ubicacin de blancos terrestres. con la finalidad de permitir el anlisis de blancos y el eficiente empleo de las armas. La deteccin determinar la existencia o presencia de blancos la ubicacin consiste en la determinacin del emplazamiento del blanco con respecto a puntos conocidos o mediante las coordenadas. Las posibilidades u eficiencia de este procedimiento incrementarse con el empleo de equipos sensibles. podrn

D.

Interrogatorios y Entrevistas. Se efecta a personal militar o civil, propio, Enemigo y Oponente. Proporciona valiosa informacin. Por ello, el personal especializado participa en los interrogatorios de fondo, pudiendo obtener informacin de valor estratgico referida al OB. del Eno. a aspectos: econmicos, tcnicos, cientficos, etc. que sean de inters para los escalones superiores.

E.

Examen de Documento. La documentacin capturada del ENO.-OPO. demanda un anlisis permanente y minuciosos con el objeto de extraer la mxima cantidad de informacin til a todos los niveles de comando. La revisin detallada y/o del ENO.-OPO. incluir documentos, tales como: cartas, imgenes, informes de Icia., estadsticas y otros cuyos anlisis facilite la conduccin.

F.

Examen de Materiales. El material capturado al ENO.-OPO., exige que el personal este debidamente capacitado y con conocimientos particularizados

22 para explotar eficientemente dicha fuente importante de informacin tcnica. El proceso pertinente al examen de materiales deber ser debidamente orientado, en lo posible mediante documentos. G. Espionaje. Procedimientos que desarrolla en forma subrepticia con la finalidad de explotar fuentes altamente protegidas o clasificadas y a las que nicamente se tiene acceso mediante modos de accin secretos, ocultos o disimulados. Para ello se requiere una capacitacin especializada y el empleo de personal que rena ciertas condiciones. H. Tcnicas especiales y operativas. Se llevan a cabo mediante el empleo de: Informantes, enlaces, descripcin de personas, allanamientos, registros, levantamiento de huellas, recoleccin de pruebas, detector de mentiras, penetracin tcnica, vigilancias fijas y mviles.

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TEMA No 5 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN

I. CONSIDERACIONES BSICAS Es la fase del ciclo a travs de la cual la informacin reunida se transforma en INTELIGENCIA. Comprende tres etapas: el Registro, la Evaluacin y la Interpretacin. La concrecin de las etapas depender en cada caso: de la naturaleza, urgencia y contenido de la informacin. Generalmente el Registro de la informacin ser la primera etapa del proceso, no obstante y por razones de urgencia podr efectuarse simultneamente con la evaluacin e interpretacin teniendo en cuenta que nunca debe retardarse su difusin; esto ser normal si se trata de una informacin importante y urgente que exija una accin inmediata, teniendo en consecuencia su difusin prioridad especial, por ejemplo: si la informacin proviene de una fuente que destaca la inminencia de un ataque, tal informacin se difunde inmediatamente utilizado el Canal Tcnico de Inteligencia. En algunos casos, la informacin se transmite al Escaln Superior sin ser sometida a proceso (si se ordena as) ; ejemplo: si fuera necesario deponer con urgencia de inteligencia referente a las actividades enemigas, se ordenara a las UU, DD, que toda la informacin disponible sobre determinadas UU. ENAS. Se transmitan inmediatamente y sin proceso al ODI. Correspondiente. A menudo, la informacin recibida ser incompleta y/o no confirmada; en situaciones de apremio en las que es imprescindible adoptar decisiones en tiempo, esa informacin constituira la nica base disponible y ser usada en consecuencia, despus de someterla a un proceso sumamente abreviado. El apropiado Registro, Evaluacin e Interpretacin de la informacin permite producir inteligencia concisa, libre de aspectos innecesarios y lista para su utilizacin, Tal inteligencia comprender los hechos, su significado y todas las deducciones provenientes de su estudio y comparacin con otras inteligencias disponibles. II. ETAPAS DEL PROCESO

24

A.

Registro de la informacin. 1. Asentar el material reunido. El mismo que pondr estar conformado por informacin o bien tratarse de inteligencia cuando provenga de otros escalones responsables de su produccin y difusin. En este ultimo caso el propio ODI. La considerara como una informacin mas, la que deber ser procesada con sus similares. Cuando la informacin original no sea escrita, por Ejemplo: comunicaciones verbales, telefnicas, cintas grabadas, rumores, transmisiones radiales, etc, debe drsele forma escrita. 2. Agrupar la informacin por asuntos afines El registro no puede ser reducido a una simple operacin mecnica, puede utilizarse sistemas de procesamiento de datos especialmente en los escalones superiores hasta las GG. UU, CC., porque en ellos el registro se incrementara en importancia y complejidad. El mecanismo de registro se llevara a efecto en el ODI. Utilizando para ello: - Diario de informaciones - Carta de situacin del ENO-OPO. - Cuaderno de trabajo - Registro de Coordenadas - Archivos. a. Diario de informaciones Es el registro oficial, cronolgico y permanente de actividades del ODI. Constituye un registro de los informes y mensajes que se reciben y transmiten de los acontecimientos importantes ocurridos y las acciones o medidas resultantes de la novedad producida, generalmente cubre perodos de 24 horas. El llenado del diario se lo hace de la siguiente forma: 1) Hora a) Entrada: hora de entrada al ODI. b) Salida : hora de salida de pedidos y ordenes que tengan origen en el ODI. 2) Nro. de Orden Se coloca el numero a cada informacin o acontecimiento, segn vayan llegando y ocurriendo. 3) Hora de expedicin Hora en que la informacin fue expedida en su origen. 4) Incidente, mensaje, orden, etc. Se coloca un resumen de la informacin recibida o suceso acaecido. 5) Medidas tomadas

25 Se coloca sucintamente y abreviadas las medidas adoptadas (no la intencin); es decir, a quien se dio a conocer, o si se solicit apoyo, Pueden usarse las siguientes claves CU, Ca, P, U, A, que significan : Cu: Cuaderno de trabajo; Ca: Carta de situacin (podr incluir el Registro de Coordenadas); P: Comandante y miembros de la Plana Mayor; U: Unidades superiores, vecinas y subordinadas; A: Archivos de inteligencia. Tanto al abrir y cerrar el diario, se colocar la hora en que se realiza la apertura y cierre respectivamente. Al final del da se hace un resumen de la informacin registrada. Para llevar el diario se designa a un elemento idneo del ODI., o el responsable de turno. b. Carta de situacin. Es el registro grfico de la actividad que se encuentra desarrollado el ENO - OPO. Los datos podrn confirmarse en forma escrita o grfica en papeles o plsticos transparentes, colocados sobre la carta a fn de preservar la misma, as como permitir la eliminacin de anotaciones pasadas: Pueden llevarse los calcos que la situacin imponga. La carta de situacin debe ser actualizada permanentemente para servir de ayuda en la evolucin e interpretacin de la informacin colocndose a un lugar visible la fecha y hora de la ultima actualizacin. Existirn diferentes tipos de cartas de acuerdo a la modalidad del conflicto y disponibilidad de medios. En el marco de operaciones no convencionales o contra subversin podrn emplearse las siguientes cartas: 1) De subversin. Contiene la situacin general de las actividades subversivas detectadas en una determinada zona de inters. Se registra la informacin aislada sobre determinadas reas o bien la inteligencia resultante de procesar informacin consignada en cartas de incidentes. De incidentes. Es un registro grfico sobre la carta. Se consignan informaciones detalladas acerca de hechos ejecutados por irregulares y/o oponentes subversivos (robos, secuestros, atentados, sabotajes, propaganda, etc.) De blancos potenciales para el OPO.

2)

3)

26 Se sealan los objetivos que se aprecia puedan constituir blancos de inters y sobre los cuales exista cierta posibilidad de que acciones. 4) De rutas de desplazamiento de OPO. Abarca la descripcin de todos los caminos, DD,AA., Vas martimas o fluviales que se aprecie utilizar el OPO. En sus operaciones. Grfico de contactos. Es la diagramacin literal y grfica de las actividades que desarrollan personas y organizaciones encubiertas del OPO. Representa una carta de situacin donde se abocarn las acciones de dichos elementos que se realicen en forma aislada o vinculadas entre s.

5)

c.

Cuaderno de trabajo Es una copilacin de "hojas de Trabajo", organizadas por asuntos o temas e identificadas mediante los ndices correspondientes. Sirven para preparar la informacin con vistas a su procesamiento y posterior confeccin de documentos de difusin., Es un documento interno de trabajo de los organismos de inteligencia. El P - 2 mediante una NVA:, determinar el detalle de su confeccin, teniendo en cuenta los siguientes aspectos: 1) Confeccionar un ndice marginal, en el que se consignaran los temas o asuntos en que se subdividen el documento, con el fin de facilitar su uso. Para ello no existe forma rgidas; se atendra a que las subdivisiones coincidan con los ttulos y/o asuntos de los documentos de difusin a confeccionar. Registrar la informacin en forma resumida en el asunto correspondiente si el parte contiene dos o mas asuntos diferentes se la fraccionara o asentara bajo distintos ttulos. Toda anotacin ser encabezada por el nmero de orden del Diario de Informacin correspondiente y por el da y hora en que se recibi la informacin, especificando adems la Unidad u rgano de bsqueda de origen; para as facilitar la consulta del documento original. El cuaderno de trabajo debe mantenerse actualizado.

2)

3)

d.

Registro de Coordenadas

27 El registro de coordenadas es un plan de registro ideado para proporcionarle al P-2 un duplicado prctico de los extensos archivos y hojas de trabajo de Inteligencia, llevados en el Escaln Superior. Cuando el registro de coordenadas se usa correctamente, este le proporciona al P -2 un medio para organizar el material para su estudio y al mismo tiempo es lo suficientemente compacto y pequeo para poder llevarlo consigo. Debe consistir en una libreta de hojas sueltas correspondiente cada pgina a una cuadrcula de la carta, pudindose utilizar tantas pginas como cuadrculas correspondan al rea de influencia o inters de la unidad. Las pginas del registro de coordenadas son de dos tipos: 1) Un tipo de pgina esta ideado para las entradas escritas, las cuales describen la actividad, las localizaciones, las armas, etc., del enemigo. Estas se ingresan por grupo de fecha/hora, coordenadas, el contenido de la informacin registrada y una casilla de observaciones en la que se puede aadir comentarios o anotaciones personales. 2) El segundo tipo de pgina esta ideado para representar esquemticamente una sola cuadrcula. Las entradas se trazan en el cuadriculado de un modo comparable al usado en la graficacin de la carta de Situacin. Este tipo de pgina muestra grficamente todos los datos aplicables a una sola cuadrcula que el P - 2 desee trazar. e. Usos del Registro de Coordenadas. Los usos ms importantes que puede hacer el P -2 de su registro de Coordenadas son. 1) Interpretacin. Ejemplo de este tipo son el desarrollo de la actividad enemiga. La observacin del progreso de los trabajos OT., etc. 2) Planeamiento. Los datos en el registro pueden usarse ventajosamente para determinar las rutas de movimiento, direcciones de ataque, etc., sirve de gua en cuanto a las misiones que deben ser asignadas a las patrullas de reconocimiento, ayudar a formular el plan de fuegos propios, etc. 3) Referencia. Sirve fcilmente de referencia par satisfacer las mltiples preguntas del Comandante sobre las zonas que le interesan. Mantenimiento del Registro de Coordenadas. 1) El registro debe ser organizado peridicamente. Esta reorganizacin puede resultar del movimiento a una nueva zona o con el fn de retirar las entradas obsoletas. Es conveniente

e.

28 disponer de hojas en blanco para las cuadrculas en las cuales se prev el futuro empleo de la Unidad. La escala de la pgina esquemtica debe ser la misma en todas las Unidades subordinadas a fn de ayudar en la divulgacin de la informacin o inteligencia. Por razones de seguridad, normalmente no debe trazarse la situacin propia en el registro de coordenadas. f.Archivos de Inteligencia. Los ms comunes referidos a personas, organizaciones, asuntos o temas especficos, pudiendo emplearse en su confeccin desde la escritura corriente hasta complejas tcnicas de computacin microfilmacin etc. Los archivos constituyen compilaciones de documentos de distinta naturaleza sobre la base de un ordenamiento preestablecido, destinados a facilitar la guarda y consulta de su contenido. Asesoran informacin de inteligencia bsica y actual, de acuerdo a las tareas y necesidades del ODI. Los archivos que mas comnmente se llevan son: 1) Archivos del Diario. Contiene una copia o registro de cada uno de los mensajes o documentos inscritos en el Diario del P - 2 sirve para certificar, en caso necesario, los datos contenidos en el Diario. 2) Archivos de referencia. Tambin llamado Archivo de Informaciones, es un documento con varios ndices, que contiene todas las informaciones que pueden tener un valor futuro, ya que muchas informaciones se renen sin que tengan un inters inmediato, pero que pueden resultar de gran valor en el futuro. Otros. Como el Archivo del Orden de Batalla del Enemigo, el Archivo de informes de inteligencia, de Resmenes de Icia., Archivo de Contrainteligencia, etc.

2)

3)

B.- Evaluacin de la informacin. La evaluacin es un examen y una decisiva valorizacin de la informacin, como base para su posterior interpretacin. Incluye la determinacin de: Pertinencia, Urgencia, y Valor Futuro, as como la determinacin del grado de credibilidad de la fuente y el rgano de bsqueda y finalmente la exactitud de la informacin. En los escalones inferiores, la evaluacin resulta siendo relativamente sencilla en relacin a los superiores; debido en parte a que la informacin recibida del

29 Escaln Superior ya ha sido procesada y adems por el hecho de que la informacin obtenida por los rganos de bsqueda orgnicos es adquirida generalmente por medio de la observacin directa al enemigo o por contacto con l. 1. Pertinencia de la informacin. Inmediatamente despus de recibida la informacin, ser examinada con el fin de determinar su pertinencia, es decir: a. Se refiere al enemigo, oponente o al AMBGEO.? b. Es una informacin de necesidad inmediata? Si es as, para quin? c. Es de posible valor presente o futuro. Si es as, para cundo? y a quin le interesa? La satisfaccin de los requerimientos sealados indicar el trmite que corresponda dar a la informacin en cuestin. Si la informacin no se refiere al enemigo o la zona de inters, carece de importancia y en consecuencia no se procesa. Si es de urgencia inmediata para el escaln superior, vecino o subalterno, deber ser difundida rpidamente. El proceso ser en ste caso abreviado o se realizar concurrentemente con la difusin. Si tiene valor futuro, deber ser procesada en forma completa antes de su difusin. 2. Calificacin de la informacin. La informacin pertinente (por ms insignificante que sea), ser juzgada para calificarla, segn el grado de credibilidad de la fuente y el medio del grado de exactitud de su contenido. a. Determinacin de la CREDIBILIDAD de la fuente y medio. La credibilidad de fuente y medio, es la confianza que merecen, basada en el conocimiento que se tenga de los mismos, la experiencia acumulada a travs de las informaciones reunidas por ellos y el examen de las circunstancias en que cada informacin fue obtenida. Una comparacin adicional de la confianza de la fuente y del medio estar dada si se responde afirmativamente a las siguientes interrogantes: 1) 2) Hasta que grado se puede considerar confiable (creble) la fuente?. En las condiciones existentes en ese momento (tiempo, espacio, medios, empleados, visibilidad, etc.), pudo haberse obtenido esa informacin?.

30 3) Tiene el rgano de Bsqueda suficiente entrenamiento, experiencia y habilidad para proporcionar en forma precisa la informacin recibida?.

Para la asignacin del grado de credibilidad de la fuente y medio, se establecen los siguientes valores: A. Absoluta credibilidad (en contadas oportunidades) B. Buena credibilidad (medio-fuente de reconocida integridad) C. Regular credibilidad (medio-fuente de poca integridad) D. Mala credibilidad (falta de integridad) E. Increble (por falsedad comprobada) F. Su credibilidad no puede ser juzgada (cuando no existen bases suficientes) Generalmente, el grado de credibilidad se asignar en conjunto a la fuente y el medio. Cuando sean calificados por separado, deber colocarse correspondiente al MENOR grado de credibilidad asignado. la letra

Cuando se trate de fuentes abiertas, el medio de reunin debe describirlas, enunciando las circunstancias en que se obtuvo la informacin. En caso de que las fuentes sean secretas o subrepticias no se las identificar, ni se mencionaran las circunstancias de su explotacin, debiendo ser valorizada directamente por quien ejecuta la reunin. Normalmente todos los comandos aceptaran como propio el grado de credibilidad asignado a una fuente por comandos inferiores, en consecuencia solo consideran el grado de confianza que les merezca el rgano informante. b. EXACTITUD del contenido de la informacin. Conjuntamente con la evaluacin de la Fuente y medio, debe concretarse el grado de exactitud de la informacin, ello se lograra mediante la confrontacin de dos o ms informaciones referidas al mismo asunto en tal sentido, deber tratarse de obtener la misma informacin a travs de la mayor cantidad de fuentes explotadas por los medios ms diversos. El grado de exactitud puede ser determinado convenientemente si se logra una respuesta a las siguientes interrogantes. 1) Es posible el hecho informado? 2) La informacin es lgica y no revela contradicciones? 3) Esta la informacin confirmada por informes procedentes de otros medios o fuentes de informacin?

31 4) En que aspectos concuerda o no, esta informacin con otra disponible, en especial con aquella que se conoce como verdadera? 5) Si la informacin no concuerda con la recibida de otra fuentes u rganos, cual tiene mas probabilidad de ser verdadera? 6) Concuerda esta informacin con la situacin tctica y la doctrina conocida del enemigo u oponente? Puede concurrir marcadas diferencias en la determinacin de la exactitud de la informacin entre los diferentes escalones, ya que a mayor nivel se dispondr de mayores fuentes y medios, por lo que se tendr mas elementos de juicio para confirmar o refutar la informacin. Sea cual fuere la fuente, la exactitud de la informacin recibida es revaluada en cada escaln superior. Para la asignacin del grado de exactitud de una informacin, se darn los siguientes valores. 1). Confirmada por otras fuentes. Cuando existe informacin disponible sobre el mismo proveniente de otras fuentes que la ratifique en su totalidad. asunto

2).Probablemente exacta. Cuando no existe informacin disponible que la ratifique en todo su contenido pero si en sus partas esenciales. 3).Posiblemente exacta. Cuando los hechos informados sobre los cuales no se tiene aun informacin adicional disponible, estn de acuerdo con los procedimientos o actitudes normales atribuibles al enemigo, oponente u objetivos observados hasta ese momento, o si los antecedentes conocidos sobre una persona permiten llegar a la conclusin de que es posible que la misma haya llevado a efecto los hechos informados. 4).Dudosamente exacta. Cuando el contenido de la informacin recibida, aun no confirmada, se contradice con la apreciacin sobre el desarrollo o conducta del enemigo u oponente conocido hasta el momento. 5).Improbable. Cuando la informacin no es comprobada por los datos disponibles y es contradictoria con la que se presume como creble. La misma calificacin es dada a la informacin se contradice la informacin existente sobre un asunto originalmente calificado 1 o 2. 6).La exactitud no puede ser juzgada. Cuando el estudio revela que no se dispone de bases necesarias para calificar a una informacin de 1 a 5.

32

La afirmacin de que una informacin no puede ser juzgada respecto a su exactitud, deber ser siempre preferida, a un uso inexacto de calificaciones 1 a 5. INTEGRACIN (relacionndola con la inteligencia e informacin disponible) DEDUCCIN (estableciendo conclusiones). C. Interpretacin de la Informacin. Mediante la interpretacin se determinar el significado de la informacin reunida y evaluada, misma que ser materializada a manera de conclusiones. Esta interpretacin estar orientada por la misin del elemento. La correcta interpretacin de la informacin evaluada requiere determinar primero su conformidad o no conformidad, descomponindola en sus partes constitutivas), INTEGRACIN (relacionndola con la inteligencia e informacin disponible) DEDUCCIN (estableciendo conclusiones). Las consideraciones que deben tomarse en cuenta son: Que significa esta informacin en relacin a la conocida? Altera, confirma, refuta o aade significado a la informacin conocida previamente? Confirma o rechaza el conocimiento sobre la situacin del enemigo? 1. Anlisis de la informacin Es el paso de la interpretacin que consiste en el estudio y la clasificacin de la informacin valorizada y registrada, para determinar y separar los aspectos de importancia relacionados con la misin y operaciones previstas. Requiere buen criterio, profundos conocimientos de los principales factores o caractersticas del enemigo u oponente y del ambiente geogrfico. Cuando el volumen de informacin sea grande y se requiera el empleo de numerosas personas para efectuar el trabajo de anlisis, ser imprescindible que cada individuo tenga presente en forma clara; la misin del elemento al cual sirve, para evitar un desgaste intil de esfuerzo, tanto en personal como en el trabajo de equipo de las Planas Mayores. 2. Integracin de la Informacin.

33 Es el paso de la interpretacin que consiste en la COMPARACION y COMBINACION de las partes constitutivas de la informacin (descompuesta en el anlisis con la inteligencia e informacin AFINES disponibles, para conformar un panorama lgico o formular hiptesis del ENO OPO o el AMBGEO. El OI no formular las hiptesis basndose en ideas preconcebidas, ni en lo que el hara si fuera el Cmte. enemigo. Todas las hiptesis formuladas, debern ser analizadas y en lo posible comprobadas. A los fines de la comprobacin mencionada, las hiptesis formuladas constituirn nuevos requerimientos de inteligencia, que sern insertados en el plan de Bsqueda correspondiente a efectos de obtener la informacin y/o inteligencia que posibilite corroborar o refutar dichas hiptesis. Segn la naturaleza del problema, la integracin podr ser un proceso mental realizado en pocos minutos o requerir mucho tiempo e incluir la reunin de un gran volumen de informacin adicional. 3. Deduccin (Conclusiones de Inteligencia) Es el ltimo paso de la interpretacin que consiste en la formulacin de conclusiones acerca de la hiptesis desarrollada, comprobada y considerada vlida, teniendo en cuenta su significado en relacin con el enemigo u oponente a enfrentar y el ambiente geogrfico donde se operar. A su vez, estas conclusiones podrn constituir nuevas hiptesis o interrogantes acerca del ENO-OPO y el AMBGEO; en tal caso, se transformarn en nuevos requerimientos de inteligencia, debindose seguir el procedimiento mencionado en esta U.D. Las conclusiones responden a las siguientes preguntas: a) Que significado tiene esta informacin con relacin a la situacin del enemigo y a la zona de combate? b) Que significa esta informacin con relacin al uso por parte del enemigo de cobertura y engao tctico?. La respuesta resultante reducir la vulnerabilidad de las fuerzas amigas a ser engaadas o de la falsa creencia de que las operaciones de cobertura y engao propias han logrado engaar al enemigo. Tan pronto una nueva informacin es procesada, la interpretacin determina si afecta de alguna manera el examen de situacin existente. Las conclusiones

34 ya obtenidas se modifican o confirman; nuevas posibilidades del enemigo son determinadas y las anteriores se descartan; la Probabilidad Relativa de Adopcin (PARA) se va aclarando; el anlisis del terreno y la condiciones meteorolgicas es completado. El examen de Situacin de Inteligencia existente es revisado continuamente y mantenido actualizado a la luz de la nueva inteligencia.

ESCUELA MILITAR DE INGENIERA Mcal. Antonio Jos de Sucre BOLIVIA

TEMA No 6 DIFUSIN Y USO DE LA INTELIGENCIA

I. CONCEPTO. Constituye la cuarta fase del ciclo de produccin de Inteligencia, est referida al uso de la informacin y/o inteligencia por parte del Comandante, Pl. My., y su remisin a quines resulte pertinente. II. FINALIDAD. Hacer llegar las informaciones a los interesados en tiempo oportuno y con las mximas medidas de seguridad de acuerdo a sus necesidades. Luego, cada escaln difunde a sus unidades subordinadas solamente la informacin que le es necesaria y la inteligencia utilizable por ellas. Es necesario establecer un orden de urgencia. III. GENERALIDADES. A. Formas de Difusin. Las formas de difusin dependen de los siguientes aspectos: 1. 2. 3. Detalle Pertinencia Urgencia de la Informacin y/o Inteligencia.

B. Requisitos da la Difusin. 1. 2. 3. Oportunidad. Alcance de lo difundido. Seguridad.

35

IV. MEDIOS DE DIFUSIN La difusin a las UU. superiores, subordinadas y vecinas, se realiza por medio de las siguientes actividades y documentos: Contactos personales frecuentes. Informes orales y estudios formulados de acuerdo a las necesidades Visitas de EM.-Pl.M. Estudios e informes formulados peridicamente. Planes y rdenes de operaciones. Cartas e informes especiales. Informes especiales escritos enviados y recibidos

A. Documentos de Difusin. La difusin de Inteligencia de Combate se materializa en los siguientes documentos: 1. Partes e informes urgentes. Se efecta por radio, estafetas o telfono. 2.- Estudios Especiales: Informes de Icia. Bsica. Estudios del Clima. Cartas de transitabilidad. Libros y manuales del Orden de Batalla del Eno. 3. Informes peridicos Son resmenes o compilaciones de actividades o aspectos de inters producidos durante un perodo de tiempo entre estos tenemos los siguientes: Resmenes de inteligencia Informes de inteligencia. Pronsticos Meteorolgicos Resmenes Climticos y Meteorolgicos. 4. Informes Especficos.

36 Son realizados por personal especializado, normalmente el P-2 solicitar al Escaln Superior para satisfacer sus requerimientos entre estos tenemos los siguientes: a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.De interrogatorio. De entrevistas. De interpretacin de Imgenes. Sobre examen de documentos. Traduccin de documentos. Sobre empleo de medios QBR. Sobre tcnicas de investigacin. Sobre antecedentes. Sobre Operaciones Especiales. De Inteligencia Tcnica.

5. Otros documentos de difusin. a. Estudio Tctico de las Condiciones Meteorolgicas y del Terreno. (ETCMT) Es el anlisis de las caractersticas de una zona de operaciones y la interpretacin de la forma como ellas afectarn a las operaciones propias, como a las del enemigo. En operaciones convencionales se confecciona a nivel de GUC. en otras operaciones en todos los niveles. b. Examen de Situacin de Inteligencia. Se presenta en forma oral o escrita. En el nivel Batalln el P-2 realiza exposiciones orales al Comandante y la Pl. M. utilizando al mximo las ayudas grficas. c. Plan de Inteligencia. Es el documento en el que se consignan previsiones relacionadas con el campo de Icia, concebidas para abarcar una operacin completa o una fase de la misma. Es el resultado de las diferentes fases del planeamiento, no es un documento de difusin, sino que sirve de base para confeccionar el Anexo de Icia. a la OGO. d. Anexo de Inteligencia a la Orden de Operaciones.

37 Es un documento de difusin que se adjunta la OGO., constituyendo el medio natural para: Hacer conocer informacin o inteligencia. Transmitir instrucciones de inteligencia. Impartir rdenes para las operaciones de Icia. e. Cartas militares e imgenes.

B. Procedimientos de Difusin. La oportunidad y la importancia de la informacin o inteligencia, deben ser cuidadosamente evaluadas, como base para elegir los procedimientos o medios de difusin para que as puedan cumplir sus propsitos en el lugar previsto, as tenemos:

1. Contactos personales. El intercambio de informacin entre los organismos de Inteligencia de las Unidades Superiores, Subordinadas y Vecinas, es enormemente facilitado por los contactos personales mediante oficiales de enlaces, visitas de Plana Mayor, conferencias, llamadas telefnicas, etc. 2. Mensajes. Todos los mensajes deban ser claros, concisos y completos. Las medidas de seguridad para la transmisin de un mensaje, debe estar de acuerdo a la clasificacin de su contenido. C. Normalmente la informacin o Icia es utilizada por: 1. El Cmte. Para adoptar sus decisiones y evitar sorpresas. 2. El estado mayor o Plana Mayor en sus tareas especficas. 3. El P-2 y sus auxiliares para satisfacer las exigencias del ciclo de produccin de Icia y otras actividades de ejecucin.

38 4. Comandos Superiores, Subordinados y Vecinos. 5. Elementos de la Comunidad a los que resulte pertinente.