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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO PROGRESO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO PROGRESO PROYECTO CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA PARA LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE PECES

PROYECTO

CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA PARA LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE PECES AMAZONICOS EN EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO TOCACHE SAN MARTÍN.

AMAZONICOS EN EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO – TOCACHE – SAN MARTÍN. Febrero: 2011

Febrero: 2011

1

PRESENTACION

La Municipalidad distrital de Nuevo Progreso, es una institución de múltiples funciones, que entre sus objetivos ha priorizado mejorar el desarrollo urbano rural, aprovechando adecuadamente los recursos naturales y las condiciones de producción agropecuaria para lograr comunidades saludablemente sostenibles. La municipalidad cumple sus fines y objetivos a través de gestión de proyectos que facilitan la asistencia técnica a los productores agropecuarios de la zona. Los niveles de productividad y rendimiento de los principales productos de la piscicultura son elevados. Por ejemplo la crianza adecuada de peces sea en rio o en psicigranjas es mucho mayor que otros productos incluso que el cacao o café. Los ambientes acuáticos amazónicos poseen más de 2000 especies de peces clasificados, que hacen de la pesca una de las fuentes más importantes de alimentos proteicos de la región, tanto para pobladores rurales como urbanos. La información disponible indica que se utilizan cerca de 280 especies de peces para consumo humano, que representan 250,000 TM de pescado consumidos anualmente. Brasil y el Perú son los países de mayor consumo de pescado. Belém do Pará y Manaus (Brasil) e Iquitos (Perú) son las ciudades más importantes de la cuenca Amazónica que mantienen un alto índice de consumo de pescado. Iquitos (300,000 habitantes) es especialmente instructivo porque esta ciudad consume al año no más de 1,000 TM de carne de res y cerca de 14,000 TM de pescado. Por esta razón la piscicultura amazónica es una de las grandes posibilidades de la región, no sólo por la gran abundancia de espejos y cursos de agua, sino también por las especies nativas promisorias. A pesar de esta gran diversidad de especies, la piscicultura amazónica solo ha trabajado con especies introducidas, como tilapias y carpas, descuidando la promoción de especies nativas.

INTRODUCCIÓN El estudio y práctica de la acuicultura se ha desarrollado rápidamente en las tres últimas décadas, extendiéndose a todos los continentes. La producción global estimada de la acuicultura en 1 987 fue de 13 millones de toneladas, que significan cerca del 12% del total de la pesca en el mundo. De otro lado se estima que la tendencia de crecimiento, será del 5% hasta el año 2010. En la última década, peces como el paco, la gamitama y el boquichico han constituído una fuente importante de proteínas y también una oportunidad generadora de empleo para las familias de la zona debido a que las características de sus recursos naturales hacen posible el desarrollo de la piscicultura en el distrito de Nuevo Progreso. El presente proyecto tiene el propósito de promover la construcción de piscigranjas para la producción y consumo de peces amazónicos destinados a mejorar el nivel nutricional del poblador de la zona. El proyecto está enmarcado dentro de las prioridades de desarrollo municipal del Distrito de Nuevo Progreso.

ÍNDICE

PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN

I. RESUMEN EJECUTIVO

 

A. Nombre del Proyecto

06

B. Objetivo del Proyecto

06

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

06

D. Descripción Técnica del PIP

11

E. Costos del PIP

13

F. Beneficios del PIP

15

G. Resultados de la Evaluación Social

20

H. Sostenibilidad del PIP

20

I. Impacto Ambiental

22

J. Organización y Gestión

24

K. Plan de Implementación

25

L. Conclusiones y Recomendaciones

27

M. Marco Lógico

.29

II.

ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto

31

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

34

2.3 Participación de las entidades involucradas y de participantes

36

2.4 Marco de referencia

38

III.

IDENTIFICACIÓN

3.1. Diagnostico de la Situación Actual

42

3.2. Definición del Problema y sus Causas

88

3.3. Objetivo del Proyecto

100

3.4. Alternativas de Solución

106

IV.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1 Ciclo del Proyecto y Horizonte de Evaluación

112

4.2 Análisis de la Demanda

112

4.3 Análisis de la Oferta

121

4.4 Balance Demanda-Oferta

127

4.5

Planteamiento Técnico de las Alternativas

132

 

4.6 Costos

138

4.7 Beneficios

144

4.8 Evaluación Social

148

4.9 Análisis de Sensibilidad

149

4.10 Análisis de Sostenibilidad

150

4.11 Impacto Ambiental

152

4.12 Organización y Gestión

155

4.13 Plan de Implementación

160

4.14 Selección de Alternativa

162

4.15 Matriz de Marco Lógico Seleccionado

163

V.

Conclusiones y Recomendaciones

165

ANEXOS

167

I. RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA PARA LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE PECES AMAZÓNICOS EN EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO TOCACHE SAN MARTÍN.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO “Adecuado Desarrollo de la Actividad piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso.

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP. Primer Balance en Toneladas Sin Proyecto. El primer balance se expresa en toneladas de pescado fresco, es donde la demanda supera a la oferta generando brechas y/o déficit en satisfacer el mercado, dicho producto es comercializado en los mercados regionales y locales esto hace que la demanda presenta variaciones de crecimiento proporcionalmente creciente en los últimos años. Cuadro 01. Balance Oferta Demanda a nivel departamental (Sin Proyecto)

 

BALANCE OFERTA-DEMANDA

 

AÑO

 

DEMANDA-

 

OFERTA -TM

TM

DEFICIT

2011

484,825

677,567

-192,742

2012

489,198

689,557

-200,358

2013

495,832

701,758

-205,926

2014

504,818

714,176

-209,358

2015

516,279

726,813

-210,534

2016

530,376

739,674

-209,298

2017

547,310

752,762

-205,452

2018

567,326

766,082

-198,756

2019

590,721

779,638

-188,917

2020

617,848

793,434

-175,586

Grafico 01. Brechas y/o mercados insatisfechos

Grafico 01. Brechas y/o mercados insatisfechos En este primer balance nos indica, que existe una demanda

En este primer balance nos indica, que existe una demanda insatisfecha con respecto a pescado fresco en toneladas en el mercado regional y local para abastecer, siendo de 192,742 toneladas de pescado fresco y de 175,586 toneladas en el año 20., esto nos indica que existe 28.44% de brecha para cubrir el mercado en el año 01 y de 22.12% en el año 20. Dichas brechas se incrementan cada año, debido que es directamente proporcional con el crecimiento poblacional. Cuadro 02. Balance Oferta Demanda a nivel Provincial (Sin Proyecto)

BALANCE OFERTA-DEMANDA - PROVINCIAL

AÑO

 

DEMANDA-

 

OFERTA -TM

TM

DEFICIT

2011

38

73

-35

2012

39

74

-36

2013

39

76

-36

2014

40

77

-37

2015

41

78

-38

2016

42

80

-38

2017

42

81

-39

2018

43

83

-40

2019

44

84

-40

2020

45

86

-41

Grafico 02. Balance Oferta Demanda a Nivel Provincial

Grafico 02. Balance Oferta Demanda a Nivel Provincial El balance Nivel Provincial nos indica, que existe

El balance Nivel Provincial nos indica, que existe una demanda insatisfecha con respecto a pescado fresco en toneladas en el mercado local para abastecer, siendo de 35 toneladas de pescado fresco en el año 2011 y de 41 toneladas en el año 20., esto nos indica que existe 47.87% de brecha para cubrir el mercado en el año 01 y de 47.87% en el año 20. Dichas brechas se incrementan cada año, debido que es directamente proporcional con el crecimiento poblacional. Primer Balance de oferta-demanda en servicios sin proyecto. Como la oferta en asistencia técnica y capacitación es bastante restringida, la demanda total insatisfecha será calculada en términos de cantidad de pobladores dispuestos a contribuir con el incremento de la producción de peces amazónicos a nivel del Distrito y Departamento. Estos pobladores serán los demandantes del servicio de asistencia técnica y capacitación, quienes también participarán de la asistencia técnica y fortalecimiento organizacional que se brindará con la ejecución del proyecto en las comunidades asentadas en el Distrito de Nuevo Progreso. A continuación se presenta el cuadro, que muestra el cálculo del Balance Oferta Demanda actual del servicio.

Cuadro 03. Proyección de la oferta actual del servicio de implementación de pozas sin Proyecto

BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO

BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO

CANTIDAD DEMANDADA

DEL SERVICIO (S/P)

AÑOS

2011 11,170.0

2012 11,382.2

2013 11,598.5

2014 11,818.9

2015 12,043.4

2016 12,272.2

2017 12,505.4

2018 12,743.0

2019 12,985.1

2020 13,231.9

CANTIDAD OFERTADA BALANCE DEL SERVICIO (S/P) 0 -11170 0 -11382 0 -11598 0 -11819 0
CANTIDAD OFERTADA
BALANCE
DEL SERVICIO (S/P)
0
-11170
0
-11382
0
-11598
0
-11819
0
-12043
0
-12272
0
-12505
0
-12743
0
-12985
0
-13232

Fuente: Elaboracion del Equipo Tecnico

Se ha identificado 11170 demandantes del servicio sin proyecto y con respecto a la oferta, en la actualidad no existe oferta, sin proyecto, dado de que no hay piscicultores en la zona de influencia del proyecto. Segundo Balance de Oferta-demanda en Toneladas con proyecto. El segundo balance oferta demanda con proyecto, es el que dimensiona el proyecto para actuar y/o cubrir la brecha o déficit en el mercado. Cuadro 04. Balance Oferta-Demanda con Proyecto a nivel de la Provincia

BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO

AÑO

 

DEMANDA-

 

OFERTA -TM

TM

DEFICIT

2011

68

73

-5

2012

69

74

-5

2013

70

76

-6

2014

71

77

-6

2015

72

78

-6

2016

73

80

-7

2017

74

81

-7

2018

75

83

-7

2019

76

84

-8

2020

77

86

-8

Grafico 03. Balance Oferta Demanda con Proyecto a nivel Provincial

Balance Oferta – Demanda con Proyecto a nivel Provincial Grafico 04. Brecha de contribución del proyecto

Grafico 04. Brecha de contribución del proyecto con la oferta en pescado fresco.

contribución del proyecto con la oferta en pescado fresco. En amazónicos en siembra, crecimiento y otros

En

amazónicos en siembra, crecimiento y otros proyectos que están viables y

oferta

programados

crianza de peces

este

punto,

el análisis

su

no

se

considera las

La

contribución

áreas

del

de

para

ejecución.

proyecto

a

la

Provincial será de 50% haciendo que se cubre la demanda en un 89%, siempre existiendo brecha pero en menor cuantía. Segundo Balance de Oferta-Demanda con Proyecto El incremento de los índices productivos de los peces amazónicos, como el paco, la gamitana, y el bocachico, serán materializados mediante el efecto multiplicador del servicio de asistencia técnica que será implementado a través del presente proyecto, ya que actualmente no existe producción de dichas especies en la zona. La ejecución del proyecto contribuirá a ofertar la instalación de 50 hectáreas de espejos de agua, asistencia técnica y capacitación durante tres años.

Cuadro 05. Proyección de la oferta actual del servicio Con Proyecto

BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO

CANTIDAD

 

2010 11,170.0

0

200

10970

 

2011 11,382

0

200

11182

 

2012 11,598

0

200

11398

 

2013 11,819

0

200

11619

 

2014 12,043

0

200

11843

 

2015 12,272

0

200

12072

 

2016 12,505

0

200

12305

 

2017 12,743

0

200

12543

 

2018 12,985

0

200

12785

 

2019 13,232

0

200

13032

Con la ejecucion del proyecto se estará brindando el servicio a 3000 benficiarios productores de Palma Aceitera.

Se brindará el servicio de asistencia tecnica y capacitacion durante tres años.

 

D.

Fuente: Elaboracion del Equipo Tecnico

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP Descripción técnica de la alternativa 01 Esta alternativa tiene como producto final 200 participantes con 0.25 hectáreas de espejo de agua para cada beneficiario, capacitados y fortalecidos organizacionalmente, asistidas técnicamente en el manejo adecuado de peces amazónicos, con tecnología tradicional, utilizando infraestructura adecuada para la crianza y laboratorio para la producción de alevinos. Las metas de la alternativa 01:

para la producción de alevinos. Las metas de la alternativa 01: Componente 01: Instalación de infraestructura

Componente 01: Instalación de infraestructura

Se instalará 50 hectáreas, considerando 0.25 hectáreas por participante,

(2500 m 2 de espejo de agua) en instalación de piscigranja

Las especies de peces amazónicos que contempla el proyecto son Bocachico (100,000 alevinos), Paco (200,000 alevinos) y Gamitana (200,000 alevinos). Desembolsándose en el primer año la mitad y la otra mitad el segundo año. Hasta contemplar las 50 hectáreas de espejo de agua del proyecto. En la primera mitad del primer año estará destinado a la construcción de los estanques para la cría de los peces.

El transporte de los alevinos se realizara en cajas de madera con bolsas, en cada caja se llevara 200 alevinos, para facilitar su traslado a las diferentes estanques de los piscicultores.

Se realizará la adquisición de 02 hectáreas de terreno donde se construirá un laboratorio de producción de alevinos que constara de los siguientes ambientes: estanques de reproductores (6000 m 2 ), estanques de larvas (10,500 m 2 ), laboratorio (100 m 2 ), tanques para reproductores (10 m 3 ), cisternas para incubación (3000 m 2 ).

Componente 02: Asistencia Técnica y Fortalecimiento Organizacional En la primera alternativa estará monitoreado por el Gobierno Local y/u otro organismo competente con la coordinación con la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso.

La meta prevista para el proyecto contempla la atención a 200 participantes piscicultores. Los componentes del proyecto son los siguientes:

Asistencia Técnica, agrupa transferencia del paquete tecnológico, charlas técnicas, asistencia técnica en comercialización del producto durante tres años.

Capacitar y fortalecer a 200 participantes, integrados en una organización autogestionaria, innovadora y flexible al cambio tecnológico.

Contar con un Plan de Manejo Ambiental

Contar con los equipos, herramientas, insumos y materiales para la producción de insumos constantemente.

Se formara un comité de productores piscicultores, capacitándose a los

mismos en organización y autogestión en 03 oportunidades 01 por año.

Capacitación intensiva en Fortalecimiento organizacional: esto nos permitirá consolidar la organización de piscicultores para su eficaz desenvolvimiento en bien de su organización.

Capacitación en gestión empresarial y comercial: Los facilitará tener una mejor visión del mercado y el comercio.

Legitimización del comité: Se concretará en un comité bien fortalecida y a la vez formalmente en su desarrollo en el ámbito y finalmente que cuenta con sus herramientas de gestión.

Conocimiento y conciencia de los piscicultores:

a. Conciencia sobre los problemas ambientales que causa los insumos de alto riesgo ambiental, la resistencia de los consumidores a continuar su uso y la necesidad de reemplazarlo.

b. Conciencia y conocimiento acerca del desarrollo de nuevas alternativas, su eficacia, etc.

Componente 03: Capacitación en Gestión:

Consideraciones técnicas en la producción de peces.

Construcción de estanques para la crianza de peces

Alimentación en la crianza de peces

Procesamiento y comercialización de peces

Costo de producción en la crianza de peces

Implementación de un laboratorio en la producción de alevinos

Crianza de peces según zonas de vida

Crianza de peces amazónicos como alternativa empresarial

E. COSTOS DEL PIP.

Se

componentes de cada alternativa propuestas en el presente estudio, lo cual permitirá un análisis más detallado de la elaboración de los flujos de costos del

los costos unitarios por actividades, contempladas por

a

desagregado

proyecto por cada alternativa. Los cuadros siguientes mostraran los costos.

Costos desagregados por componentes y rubros Los formatos que se muestran a continuación muestran los costos por componentes y actividades con proyecto por cada alternativa planteada. El cuadro muestra los costos de la alternativa 01 a precios privados, que se han obtenido del análisis de costos unitarios que se anexan al presente estudio. Cuadro 06. Resumen de la Inversión: Alternativa 01

 

RESUMEN DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01

RUBRO

S/.

1

Expediente Tecnico

45,000.00

2

Gastos de Implementacion del Proyecto

244802.00

3

Construcción de 50 has de espejo de agua

1539163.25

4

Construccion de Laboratorio de produccion de alevinos y compra de terreno

162190.03

5

Fortalecimiento Organizacional

558.90

6

Eventos de Capacitacion

30,760.00

7

Personal tecnico profesional

414,000.00

8

Plan de Manejo Ambiental

22716.50

 

TOTAL

2,459,190.68

Por motivos de evaluación se ha considerado un horizonte de 10 años; pero la intervención del estado será por 03, estos 03 años suman una inversión total sin aporte de los participantes de S/.2´459,190.68 para la primera alternativa.

Cuadro 07. Cofinanciamiento: Alternativa 01

 

ESTRUCTURA DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01

 

ENTIDADES

S/

%

1

GOBIERNO LOCAL

2,459,190.68

88.4

2

Aporte de Beneficiarios

322,175.75

11.6

 

2,781,366.43

100.0

El aporte de los participantes es de S/. 2´781,366.43, representando al 11.6% de la inversión total.

Cuadro 8. Resumen de la Inversión: Alternativa 02

 

RESUMEN DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02

RUBRO

S/.

1

Expediente Tecnico

45,000.00

2

Gastos de Implementacion del Proyecto

244802.00

3

Construcción de 50 has de espejo de agua

1954066.25

4

Fortalecimiento Organizacional

558.90

5

Eventos de Capacitacion

30,760.00

6

Personal tecnico profesional

414,000.00

7

Plan de Manejo Ambiental

22,716.50

 

TOTAL

2,711,903.65

La intervención del estado será por 03, estos 03 años suman una inversión total sin aporte de los participantes de S/.2´711,903.65 para la segunda alternativa. Cuadro 9. Cofinanciamiento: Alternativa 02

 

ESTRUCTURA DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02

 

ENTIDADES

S/

%

1

GOBIERNO LOCAL

2,711,903.65

89.9

2

Aporte de Beneficiarios

303,905.25

10.1

 

3,015,808.90

100.0

El aporte de los participantes es de S/. 3´015,808.90 representando al 10.1% de la inversión total. Los precios de las herramientas, materiales y equipos contemplados en las diversas actividades del proyecto se han obtenido a precios de mercado de la Provincias aledañas al distrito.

F. BENEFICIOS DEL PIP Beneficios de la Alternativa 01:

Implementación del proyecto con asistencia técnica y capacitación, con la instalación de centros de crianza de peces amazónicos, con sistema de abastecimiento de agua por captación de rio y/o quebradas”. En la situación sin proyecto, las áreas existentes son inexistentes con respecto a la crianza de peces amazónicos, ni a nivel de producción comercial y de autoconsumo.

A nivel de Producción.

Con proyecto en lo respecto a la producción de peces en crianza de cautiverio se ha costeado y/o valorado los (peces con peso en promedio de 350 gramos). Que servirá al agricultor como producto a ser comercializado en el mercado.

Para la Alternativa 01: El rendimiento de la producción de peces será creciente en los 10 años y la producción se presenta en dos campañas al año, siendo para el año 8 tn/ha; en el año 02 de 13 tn/ha; en el año 10 de 32.8 tn/ha.

El proceso de cosecha y comercialización será realizado estrictamente, sin maltratar la carne y cumplir con los estándares de calidad según exigencia del mercado.

A nivel de Precios:

El precio promedio de cada kilo será de S/. 5.00 los productores tendrán la capacidad de negociar a precios justos, por la calidad del pescado a precios justo.

El agricultor tendrá la posibilidad de reinversión en sus piscigranjas frente al incremento de la producción y la calidad.

A nivel organizacional y competitividad:

Los agricultores estarán bien direccionada apuntando la productividad y la competitividad, mediante las herramientas de gestión.

Se empoderara el trabajo organizado y se compartirá la responsabilidad de costos y beneficios con el piscicultor.

El piscicultor tendrá la capacidad de desarrollar en sus áreas todo el proceso de producción con eficiencia.

Los beneficios intrínsecos con los productores de peces, es el seguimiento, manejo y control sanitario de los peces.

El sentido de pertinencia será una realidad con el piscicultor, esto debido a que en el proyecto considera que el agricultor es dueño de sus acciones.

Las ventajas comparativas se vuelven competitivas (agua, suelo y potencial humano) frente a la capacidad de negociación organizada y tendrán la capacidad de comercializar el pescado fresco de manera competitiva.

El pescado fresco criado en cautiverio tiene un mercado creciente a nivel del

Distrito, Provincia y la Región y hace que la actividad se vuelve más atractivo para los piscicultores. A nivel de costos:

El

costo de manejo involucran, la mano de obra no calificada y los equipos,

materiales, insumos y herramientas.

Se optimizara costos en las labores culturales y en el proceso de producción,

cosecha y comercialización. Para la situación con proyecto (50 hectáreas de espejo de agua), se ha considerado rendimientos por hectárea de manera manejada; según el desarrollo de la actividad piscícola y el manejo adecuado que se dará con la ejecución del proyecto. La evolución de la producción de los peces en crianza en cautiverio lo muestra el cuadro siguiente.

Cuadro 10. Evolución de la producción de peces.

ALTERNATIVA 01: PRODUCCION Y CRIANZA DE PECES AMAZONICOS MANEJADAS CON TECNOLOGIA TRADICIONAL MEJORADA

 

RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE PESCADO FRESCO POR HECTAREA

 
 

AÑOS

 

1--2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ton

8.0

13.0

18.0

20

24.0

26.6

29.6

32.8

Fuente: Elaboración Propia

La producción de peces en el año 03 será de 8 tn, en el año 05 es de 18 tn y en el año 10 es de 32.8tn. Beneficios de la Alternativa 02:

Implementación del proyecto con aasistencia técnica y capacitación, con la

instalación de centros de crianza sin contemplar el manejo para la producción, con sistema de abastecimiento de agua por extracción de sub suelo.

En la situación sin proyecto, las áreas existentes son inexistentes con respecto

a la crianza de peces amazónicos, ni a nivel de producción comercial y de autoconsumo.

A nivel de Producción.

Con proyecto en lo respecto a la producción de peces en crianza de cautiverio se ha costeado y/o valorado los (peces con peso en promedio de 350 gramos). Que servirá al agricultor como producto a ser comercializado en el mercado.

Para la Alternativa 01: El rendimiento de la producción de peces será creciente en los 10 años y la producción se presenta en dos campañas al año, siendo para el año 7 tn/ha; en el año 02 de 16 tn/ha; en el año 10 de 30 tn/ha.

El proceso de cosecha y comercialización será realizado estrictamente, sin maltratar la carne y cumplir con los estándares de calidad según exigencia del mercado.

A nivel de Precios:

El precio promedio de cada kilo será de S/. 5.00. los productores tendrán la capacidad de negociar a precios justos, por la calidad del pescado a precios justo.

El agricultor tendrá la posibilidad de reinversión en sus piscigranjas frente al incremento de la producción y la calidad.

A nivel organizacional y competitividad:

Los beneficiarios del proyecto estarán bien direccionados apuntando a la productividad y la competitividad, mediante las herramientas de gestión.

Se empoderara el trabajo organizado y se compartirá la responsabilidad de costos y beneficios con el piscicultor.

El piscicultor tendrá la capacidad de desarrollar en sus áreas todo el proceso de producción con eficiencia.

Los beneficios intrínsecos con los productores de peces, es el seguimiento, manejo y control sanitario de los peces.

El sentido de pertinencia será una realidad con el piscicultor, esto debido a que en el proyecto considera que el productor es dueño de sus acciones.

Las ventajas comparativas se vuelven competitivas (agua, suelo y potencial humano) frente a la capacidad de negociación organizada y tendrán la capacidad de comercializar el pescado fresco de manera competitiva.

El pescado fresco criado en cautiverio tiene un mercado creciente a nivel del

Distrito, Provincia y la Región y hace que la actividad se vuelve más atractivo para los piscicultores. A nivel de costos:

El costo de manejo involucran, la mano de obra no calificada y los equipos, materiales, insumos y herramientas.

Se optimizara costos en las labores culturales y en el proceso de producción,

cosecha y comercialización. Para la situación con proyecto (50 hectáreas de espejo de agua), se ha considerado rendimientos por hectárea de manera manejada; según el desarrollo de la actividad piscícola y el manejo adecuado que se dará con la ejecución del proyecto. La evolución de la producción de los peces en crianza en cautiverio lo muestra el cuadro siguiente.

Cuadro 11. Evolución de la producción de peces

ALTERNATIVA 02: CRIANZA DE PECES AMAZONICOS MANEJADAS CON TECNOLOGIA TRADICIONAL MEJORADA

 

RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE PESCADO FRESCO POR HECTAREA

 
 

AÑOS

1--2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ton

7

12

16.0

17.0

22.0

25.0

27.0

30.0

Fuente: Elaboración Propia

La producción de peces en el año 03 será de 7 tn, en el año 05 es de 16 tn y en el año 10 es de 30.0 tn. Como se puede observar, los beneficios incrementales de la alternativa 01 son mayores; ya que aquí se propone la instalación de 50 hectáreas de espejos de agua para producir y criar peces amazónicos. Lo cual permite un rendimiento promedio desde 8 ton/ha al tercer año, hasta 24 ton/ha en el séptimo año y en adelante a partir del séptimo año se establece la producción, el cual se mantendrá con un adecuado manejo por parte de los participantes y el Monitoreo. También la producción en la actualidad tiene gran auge en el mercado internacional y los precios es creciente en estos últimos cinco años. Por otro lado, la alternativa 02, planteada en el proyecto es la instalación de 50 hectáreas de espejos de agua utilizando para la crianza de peces, esta alternativa

difiere de la alternativa dado de que se considera una tasa de mortandad (0.025%) por la procedencia misma de los peces que se compra y por criterios técnicos se ha determinado un precio por debajo de la producción en un laboratorio.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL. Metodología Costo/Beneficio Con los análisis anteriormente realizados se ha elaborado a detalle la evaluación social tal como se muestra a continuación. El cual indica que el VAN más alto es de la alternativa 01 con un valor de S/.2´363,880 y con una TIR de 21.47% a diferencia de la alternativa 02 que es menos por un valor de S/. 556,874.00 con una TIR de 13.58%. Lo que nos indica, que el proyecto es rentable en S/ 2´363,880 para la primera alternativa, con un VAN > 0 y un ratio de B/C de 1.84 Cuadro 12. Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados

ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADOS

VAN 11%

TIR

B/C

Alternativa 01

2,363,880

21.47%

1.84

Alternativa 02

556,874

13.58%

1.49

Lo más importante de la evaluación se muestra a continuación, a precios sociales mostrando un VAN social de S/.3´008,631 lo cual indica la rentabilidad social del proyecto. Cuadro 13. Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales

ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES

VAN 11%

TIR

B/C

Alternativa 01

3,008,631

29.03%

2.22

Alternativa 02

2,178,272

22.21%

1.96

Fuente: Elaboración propia

     

También nos indica, que la alternativa 01 es rentable en S/.2´178,272 para la primera alternativa, con un VAN > 0 y un ratio de B/C de 2.22

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP Arreglos institucionales La ejecución del proyecto tendrá una duración de 3 años y estará a cargo del institución competente sea local o regional, posterior a este periodo se asegurará la sostenibilidad del proyecto a los participantes en lo referente al

manejo de la piscigranja, sin embargo estas tienen serias limitaciones respecto a capacidad operativa y técnica; por lo que la entidad estatal deberá transferir

capacidades técnicas, organizativas y de gestión a los participantes durante estos 03 años de intervención del proyecto en la zona. Financiamiento de los costos de operación y manejo.

A partir del año 04, el comité responsable de los productores de piscicultura del

distrito de Nuevo Progreso; serán quienes asumirán la parte técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el asesoramiento de la organización. También serán quienes comercializarán la producción de peces, que serán destinados al mercado nacional, regional y local. Sostenibilidad técnica:

Como se indicó el Municipio y el Gobierno competente asumirá la ejecución del proyecto, puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas, vehículos, muebles, enseres, personal profesional administrativo, capacitado y con experiencia en el manejo de proyectos agrícolas entre otras actividades productivas). Por lo que la operación del proyecto está garantizada en los primeros 3 años de vida útil del proyecto. En la zona existe mano de obra no calificado para el desarrollo de las actividades establecidas en cada componente de la alternativa seleccionada, se contarán también con personal calificado y experimentado para realizar la transferencia tecnológica. Participación de los participantes La producción de peces ha demostrado ser rentable en el tiempo, y se prevé más aun una importante producción de los del tipo que el proyecto contempla. Con el

proyecto se apunta consolidarse en la explotación intensiva de la piscicultura con

la

aplicación de abonos orgánicos partiendo de las ventajas y bondades del suelo

y

clima de la zona y la efectividad del paquete tecnológico propuesto, se asume

que la mejora de la producción; implícitamente inducirá al productor local a

incorporarlo en la estructura productiva de su unidad agropecuaria, haciendo de este una fuente de ingreso estable y rentable en el tiempo, asimilando por tanto

la responsabilidad de mejorar el manejo tecnológico y el manejo de sus cultivos.

Ya que en el trabajo de campo realizado, los participantes manifestaron estar de acuerdo con el compromiso del manejo y además estarán monitoreados por la

municipalidad y el comité, intervención que fortalecerá el compromiso de los participantes en el manejo del los cultivos instalados con proyecto. Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante peligros Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto serán:

1. No permitir que ningún participante tenga menos de 3 has de área total, para favorecer la existencia de otros cultivos.

2. Para evitar riesgos sociales se desarrollaran capacitaciones continuas sobre valores y autoestima.

3. La articulación entre las instituciones existentes en la zona.

4. El entendimiento entre el participante y el organismo ejecutor del proyecto debe ser fluida con mucha comunicación y armonía.

I. IMPACTO AMBIENTAL La ejecución del proyecto protegerá la diversidad biológica en el medio ambiente del espacio local; los impactos negativos serán escasos. El uso de tecnología será manejada adecuadamente para no causar efectos negativos. La ficha 01 muestra la Matriz Leopold del impacto ambiental. Desventajas ambientales de la instalación del cultivo Las desventajas que puedan generar la instalación de piscigranja son mínimas, entre ellas podemos mencionar:

- Los ruidos causados por la construcción de estanques, laboratorio, etc, durante la época de preparación del terreno definitivo.

- La aparición de depredadores como consecuencia de la masificación de peces. Ventajas ambientales de la instalación de la piscigranja Las ventajas que brindará la instalación de peces son:

- Valor agregado a suelos improductivos con la instalación de piscigranjas.

- A través del desarrollo de los cursos y talleres los participantes conocerán el valor del medio ambiente, ya que el desarrollo de dichos eventos programados estará dirigido por especialistas y técnicos.

- Disminución de los índices de pesca indiscriminada Las medidas de mitigación ambiental estarán orientadas a la conservación del medio ambiente con un presupuesto de que se detalla en el flujo de fondos.

Cuadro 14. Sistematización de las Principales Variables Ambientales

FICHA 01

MATRIZ LEOPOLD - IMPACTO AMBIENTAL

   

EFECTO

TEMPORALIDAD

 

ESPACIALES

MAGNITUD

     

PERMANENTE

TRANSITORIA

           
 

VARIABLES

POSITIVO

NEGATIVO

NEUTRO

     

LOCAL

REGIONAL

NACIONAL

MODERADO

FUERTES

DE INCIDENCIA

CORTA

MEDIA

LARGA

LEVE

MEDIO FISICO NATURAL

                         

1.

Contaminación del Agua.

 

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2.

Contaminación del Suelo.

 

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3.

Contaminación del Aire.

 

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4.

Alteración de los Cursos de Agua.

 

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5.

Alteración del Balance Hídrico.

 

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6.

Reducción de la Recarga Freática

 

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7.

Pérdida de Agua

 

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8.

Ruidos fuertes

 

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9.

Derrumbes y Deslizamientos.*

 

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x

         

10. Pérdida de Suelos y Arrastre de

                         

Materiales

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x

x

x

MEDIO BIOLOGICO

                         

1.

Reducción de las Poblaciones de

                         

Fauna**

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x

2.

Destrucción del Hábitat.

 

x

         

x

         

3.

Perturbación del hábitat y/o alteración

                         

del M. A. Natural.

x

x

4.

Generación de focos infecciosos

 

x

         

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x

   

MEDIO SOCIAL

                         

1. Calidad de Vida

x

   

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2. Accidentes fatales

   

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x

   

3. Interferencias con los recursos de otras

                         

comunidades.

x

x

Fuente: elaboración propia

Plan de Mitigación Ambiental Las medidas de mitigación ambiental estarán orientadas a la conservación del medio ambiente para lo cual se han considerado las actividades que se detallan a continuación:

Se realizaran cursos - talleres de sensibilización ambiental, cada evento consta con la participación de 200 participantes. Por lo que se ha programado 10 cursos para los 03 años de intervención del proyecto; lo cual permitirá mejorar los niveles de conservación de los recursos naturales y del medio ambiente por parte de los participantes del proyecto.considerado las actividades que se detallan a continuación: Elaboración de boletines técnicos ambientales. Las

Elaboración de boletines técnicos ambientales. Las actividades contempladas en este Plan y que se ejecutarán en el desarrollo del proyecto, se describen a detalle en el Plan de Manejo Ambiental y en el Plan de Asistencia técnica del presente estudio del proyecto.niveles de conservación de los recursos naturales y del medio ambiente por parte de los participantes

J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN. Para la adecuada gestión del proyecto en las comunidades, ubicadas en al distrito de Nuevo Progreso, es preciso fortalecer el sistema organizativo, propuesto en los párrafos subsiguientes. Se deja constancia que la Municipalidad Distrital y el Gobierno Regional de San Martín, ejecutan proyectos diversos en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública y proyectos financiados por Tesoro Público, Cooperación Internacional y otras fuentes, lo que demuestra su idoneidad para monitorear el cumplimiento de las metas del proyecto en su ejecución. Gobierno Regional de San Martín El Gobierno Regional de San Martín en coordinación con la municipalidad

Distrital de Nuevo Progreso, a través de la Gerencia de Desarrollo Económico, es la encargada de la ejecución de este proyecto. Para ello se recomienda, convocar a licitación pública para seleccionar una consultora con capacidad de gestionar el proyecto adecuadamente. La Gerencia de Administración tiene la capacidad y experiencia suficiente para realizar los procesos de selección correspondientes, viabilizar los fondos y las acciones de administración y liquidación. Durante la fase de ejecución deberá contar con la participación estrecha de los organismos que se indican en los párrafos siguientes, donde se definen sus competencias y capacidad. Dirección Regional De Agricultura Sus funciones de acuerdo al Artículo 6º del reglamento de Organización y Funciones, relativas al proyecto, son las siguientes:

i) Promover la provisión de recursos financieros privados a las empresas y organizaciones de la Región, con énfasis en las micro, pequeñas y medianas empresas y las unidades productivas orientadas a la exportación.

ii) Planificar, promover y concertar con el sector privado, la elaboración de planes y proyectos de desarrollo agrario e industrial.

iii) Planear, supervisar y controlar en coordinación con el Gobierno Nacional la mejora de los servicios de comercialización agropecuaria, del desarrollo de cultivos y ganadería.

iiii) Promover y prestar servicios de asistencia técnica en sanidad agropecuaria, de acuerdo a las políticas y programas establecidos por la autoridad nacional de sanidad agraria. Promoción e Información del Proyecto Se constituirá un equipo de promoción e información del proyecto, presidida por el encargado de imagen de la municipalidad distrital de Nuevo Progreso, e integrada por los responsables de imagen de las diferentes organizaciones del medio; también estará integrada por directores de medios informativos y periodísticos en el ámbito provincial y otras personas que muestren interés. Elaborarán un Plan de Trabajo para la etapa de ejecución del proyecto. Se busca fundamentalmente por este medio, minimizar las deserciones e incumplimiento del paquete tecnológico a seguir, como también, el empoderamiento de la cadena y actividades conexas. Resulta vital hacer conocer que el adecuado manejo de los peces como la gamitana, paco, bocachico durante los 4 primeros años, son relevantes en la obtención de los mejores rendimientos y rentabilidad. Gobiernos Locales Tanto la Municipalidad Provincial de Tocache, como la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso, están facultadas por la Ley Nº 27972, Orgánica de Municipalidades, para promover el desarrollo económico local, (Artículos IV y VI del Título Preliminar). Además, ejecutan sus respectivos presupuestos contando para ello con recursos tecnológicos, administrativos, logísticos, administrativos y humanos; habiendo adquirido una vasta experiencia hasta la fecha. Estos órganos de gobierno y especialmente el Distrital, ya vienen participando en la fase de preinversión, intervendrán en la fase de ejecución del proyecto, velando por su cumplimiento y también brindando las facilidades correspondientes.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN En el cuadro siguiente se detalla la programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto. En ella se indica mensualmente, las acciones de los aspectos técnicos, la que define la ruta crítica del proyecto, en vista que las actividades de instalación, organización, capacitación, gestión y otras, se llevarán a cabo paralelamente.

Cuadro 15. Plan de Implementación: Cronograma de Actividades Físicas

1. ESTUDIOS Estudio Definitivo 2. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO a) Costos Variables Viaticos y Asignaciones

1. ESTUDIOS

Estudio Definitivo

2. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

a) Costos Variables

Viaticos y Asignaciones

Vestuarios

Combustibles y Lubricantes

b) Costos Fijos Personal Tecnico Administrativos Bienes de Consumo Servicios Generales Medicamentos Materiales de
b) Costos Fijos
Personal Tecnico Administrativos
Bienes de Consumo
Servicios Generales
Medicamentos
Materiales de Escritorio
Equipos y Bienes Duraderos
3. INSTALACION DE LA PISCIGRANJA
Construccion de estanques
Sistema de desague
Implementacion
MANTENIMIENTO
4. CONSTRUCCION DE LABORATORIO
Compra de terrenos
Construccion de laboratorio
5. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Formacion de asociacion de piscicultures
Programa de capacitacion en organización y autogestion
4. ASISTENCIA
TECNICA
Eventos de capacitacion

OBSERVACIONES

Programa de capacitacion en organización y autogestion 4. ASISTENCIA TECNICA Eventos de capacitacion OBSERVACIONES
TECNICA Eventos de capacitacion OBSERVACIONES CRONOGRAMA GENERAL DE ACTI VI DADE S Construccion de

CRONOGRAMA GENERAL DE ACTI VI DADE S

Construccion de piscigranja para la produccion y consumo de peces amazonicos en el mejoramiento nutricional,

Construccion de piscigranja para la produccion y consumo de peces amazonicos en el mejoramiento nutricional, distrito de Nuevo Progreso - Tocache - San Martín

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

MES

MES

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MES

MES

MES

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MES

MES

MES

MES

01

02

03

04

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06

07

08

09

10

11

12

AÑO 00

 

AÑO 01

   

AÑO 02

 
MES 01

MES

01

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L.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones:

1. Con el trabajo de campo realizado, por el equipo técnico del proyecto; se concluyó que el proyecto se desarrollará en los caseríos previamente seleccionada, estos ubicados en el distrito de Nuevo Progreso, en la Provincia de Tocache, beneficiando a 200 familias.

2. Las condiciones geomorfodinámicas son las mejores.

3. Las áreas seleccionadas se encuentran en la zona adecuadas, con aptitud para actividades perennes.

4. En los sectores seleccionados existe una buena predisposición de los participantes para desarrollar el proyecto, donde existen pequeñas organizaciones que están motivando y gestionando el fomento de la piscicultura para sus asociados.

5. Las características químicas del agua muestreados, refuerzan la propuesta, para conseguir los rendimientos esperados de peces.

6. La Municipalidad de Nuevo Progreso, está comprometido a continuar el trabajo de asistencia técnica en el manejo de las infraestructuras operativas con el proyecto, para lograr su sostenibilidad. Además comercializará los frutos, consiguiéndose mejorar su rentabilidad a través de sistemas de comercialización.

7. Todos los sectores cuentan con infraestructura vial y en los sectores donde están en mal estado, existe el compromiso de rehabilitarlo por parte del Municipio. Asimismo, el gobierno local viene apoyando en las convocatorias que demanda el proyecto y se compromete a apoyar en cualquier otra actividad relacionada con los productores.

8. Las instituciones que están vinculados con este tipo de actividad agropecuaria están ausentes en este distrito y ello favorece el desarrollo del proyecto en toda su magnitud.

9. El problema central del presente estudio es la limitada actividad piscícola, cuyo objetivo con el proyecto en incrementar la producción y actividad piscícola.

10. El proyecto tiene un horizonte de 10 años, con una intervención del estado de 03 años en los servicios de instalación de 50 hectáreas, asistencia técnica y

fortalecimiento organizacional.

11. De la evaluación económica realizada a cada una de las alternativas propuestas en el estudio, se ejecutará la alternativa 01, ya que es la que demanda menor costo y la que mayor beneficio económico aporta. La alternativa 01, tiene un VAN de S/.2´363,880 y una TIR de 21.47% a diferencia de la alternativa 02 que arroja un

VAN de S/.556,874.00 y una TIR de 13.58%. lo cual indica seleccionar la alternativa

01

12. Con la ejecución del proyecto, se incrementará la producción de peces amazónicos de 8 ton/ha a 24 ton/ha a partir del séptimo año. 13. Con la alternativa seleccionada, se desarrollará una tecnología tradicional mejorada con uso de insumos orgánicos, que contribuirá a disminuir los riesgos en su manipulación e incrementar los ingresos económicos de los participantes productores. Recomendaciones:

1. Para el desarrollo de la siguiente fase de estudio, es indispensable contar primero con los resultados de los análisis de suelos, eso quiere decir, que el muestreo de los diferentes sectores deben realizarse obligatoriamente al inicio, donde se detallarán con precisión todos los elementos existentes en el suelo.

2. Al desarrollar el expediente técnico, el especialista en peces será el encargado de realizar la interpretación del análisis, ya que la interpretación se hace de acuerdo al producto.

3. Manifestamos Que La Gestión De Dichos Documentos Deben Realizarse En la etapa de Expediente Técnico, ya que para la obtención de los mismos es necesario contar con las áreas definidas, donde se instalaran, previo informe técnico de las áreas seleccionadas para que el personal de la institución arriba indicada pueda realizar la supervisión y emitir los documentos solicitados.

que el personal de la institución arriba indicada pueda realizar la supervisión y emitir los documentos

M.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO SELECCIONADO Cuadro 16. Matriz de Marco Lógico

 

RESUMEN

 

INDICADORES

MEDIOS DE

SUPUESTOS

 

NARRATIVO

VERIFICABLES

VERIFICACIÓN

IMPORTANTES

     

-

Encuesta

a

los

 

Al cabo del primer año el índice de desarrollo de las actividades productivas en el Distrito de Nuevo Progreso, se desenvuelven al 100% produciendo peces amazónicos.

participantes

directos

Tendencia de calidad en la producción de y consumo de peces amazónicos en el

del proyecto.

- Verificación en el nivel

Distrito

de

Nuevo

Avance socioeconómico de los piscicultores.

 

de

participación

en

 
 

Progreso

 

y

el

FIN

   

producción alevinos y

 

Al

tercer año de iniciado el proyecto los

 

Departamento

de

San

       

peces

amazónicos

 

participantes estarán produciendo peces

 

Martín, así como también

 

como

el

paco,

la

       

hacia

la

marcha

de

la

 
 

de alta calidad (100%) y serán competentes en el mercado local y regional, nacional.

 

gamitana

y

el

 
 

certificación

 

de

la

 

bocachico

en

el

 
 

producción agropecuaria.

   

mercado

local

y

regional

   

A

partir del tercer año, los piscicultores

Inspecciones a las parcelas de los productores de peces Revisión del historial de producción y ventas de peces (estadística). Revisión de fichas y formularios.

Fácil acceso de los medios de comunicación de parte de los agricultores. Mayor Información y conocimiento de otros mercados y sus exigencias.

Adecuado desarrollo piscícola en el distrito de Nuevo Progreso.

estarán produciendo desde los 8 ton/ha., hasta las 24 ton/ha, también están conduciendo sus parcelas de manera eficiente y contarán con una organización sólidamente estructurada para su desarrollo y participación en la comunidad y la Región.

PROPÓSITO

   

29

   

*

*

Al inicio del primer y segundo año de iniciado el proyecto se han instalado las 50 hectáreas de espejos de agua y los piscicultores estarán manejando sus hectáreas técnicamente, también se han ejecutado de manera responsable y eficiente el manejo ambiental y las capacitaciones.

   

Revisión de los insumos, herramientas y materiales adquiridos. Verificación de padrón de participantes del

 

Los

nuevos

equipos,

*Adecuada

capacidad

insumos,

herramientas

operativa

para

producir

son

utilizados

 

adecuadamente.

 

en niveles

 

* Asistencia Técnica.

Al término del proyecto se contaran con 200 piscicultores que están conduciendo sus parcelas con criterios agropecuarios y técnicos desde la instalación de la piscigranja y el laboratorio hasta la comercialización de sus productos, también desarrollan las Buenas Prácticas piscícolas de manera eficiente en el Distrito de Nuevo Progreso. *Al término de la ejecución del proyecto se han capacitado y fortalecido a 200 piscicultores y se han constituido un comité con sus debidas herramientas de gestión y su desenvolvimiento es eficiente y autogestionario.

proyecto.

Revisión del acta de constitución del comité.

Los participantes están comprometidos en la participación para la ejecución del proyecto. La situación social y política en la zona es bastante estable. La presencia de varias instituciones ejerce su influencia de manera positiva en la ejecución de varios proyectos.

COMPONENTES

 

Verificación del plan operativo del proyecto.

*

Capacitación

en

 

Verificación de la

 

lista

Fortalecimiento

   
 

de

participación

a

las

Organizacional.

 

capacitaciones.

 
 

1. Expediente técnico.

 

Costo S/.

:

45000.00

Boletas y facturas de compras.

*

 

2. Gastos de implementación del proyecto

Costo S/.

: 244802.00

 

*

Registros contables y financieros del proyecto

3. Construcción de 50 hectáreas de espejo de agua.

Costo: S/.

 

: 1539163.25

*

Se

obtiene

el

 

financiamiento

para la

 

compra

de

los

4. Construcción de laboratorio de producción de alevinos y compra de terreno.

Costo S/.

:

162190.03

materiales,

insumos

y

 

herramientas de manera

INDICADORES

oportuna.

 

5. Fortalecimiento organizacional.

 

Costo

S/.

:

558.90

*

Los

precios

de los

 

materiales,

insumos

y

6. Eventos de capacitación.

Costo: S/.

:

30,760.00

se mantienen estables en el mercado.

herramientas

7. Personal técnico profesional.

 

Costo: S/.

:

414,000.00

Plan manejo ambiental. PRESUPUESTO

8.

Costo S/.

:

22716.50

 

Costo S/.

: 2´459,190.68

30

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA PARA LA PRODUCCION Y CONSUMO DE PECES AMAZONICOS EN EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO TOCACHE SAN MARTÍN.

2.1.1. Unidad funcional.

Función : 10 Agropecuario Programa : 024 Pecuario Subprograma : 0049 Inocuidad Pecuaria

Responsable : Agropecuario

2.1.2. Ubicación política

El distrito de Nuevo Progreso, ubicado en la región San Martín, al sur del distrito de Tocache, provincia del mismo nombre, a la margen derecha del río Huallaga; cuenta con 15 caseríos.

Mapa 01. Ubicación Regional Del Proyecto en el Perú

a la margen derecha del río Huallaga; cuenta con 15 caseríos. Mapa 01. Ubicación Regional Del

2.1.3.

Ubicación geográfica

Geográficamente se encuentra en América del Sur, en la Amazonía Central del Perú, sobre un piso ecológico de Selva Alta. El distrito de Nuevo Progreso tiene una superficie de 860,98 Km2 (1,67% de la superficie regional y 14,7% de la superficie provincial), ubicándose en altitudes relativas de 1200 a 490 msnm, hallándose el punto más alto en la comunidad de Alto Santa Cruz. La altitud intermedia es la comunidad de Alto Huaynabe a 850 msnm y la altitud más baja en el valle a orillas del río Huallaga. Mapa 02. Ubicación Provincial Del Proyecto

a 850 msnm y la altitud más baja en el valle a orillas del río Huallaga.

Mapa 03. Ubicación de la zona afectada

Mapa 03. Ubicación de la zona afectada 33

2.1.4. Características edafoclimáticas. Presenta un clima favorable para la actividad agraria y pecuaria durante todo el año, con una precipitación pluvial de 2000 mm al año, con periodo de máxima precipitación entre los meses de octubre a marzo y mínima entre los meses de junio a agosto; los otros meses tienen precipitación pluvial intermedia. La temperatura promedio anual de de 28ª C, con leves descensos en los meses de junio, julio y agosto con oscilación media de 5ºC, con respecto a la media anual. La cuenca hidrográfica principal la constituye el río Huallaga, así mismo tenemos los ríos Aspuzana y Uchiza, contando, además, con un aproximado de 45 quebradas, distribuidas en todo el distrito.

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

UNIDAD FORMULADORA.

Nombre

: Municipalidad de Nuevo Progreso

Sector

: Agricultura.

Pliego

: Ministerio de Agricultura-MINAG.

Responsable

: Alcalde. Sister Valera Ramírez

Dirección

: Jr. Sargento Lores s/n Mz. 33

Teléfonos

: 987029955

E-mail

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA.

Nombre

: Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso

Sector

: Agricultura.

Pliego

: Ministerio de Agricultura-MINAG.

Responsable

: Alcalde. Sister Valera Ramírez

Dirección

: Jr. Sargento Lores s/n Mz. 33

Teléfonos

: 987029955

E-mail

Propuesta de la unidad ejecutora:

Para la ejecución del presente proyecto se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso, por las siguientes razones: