XXII ENDIO XX EPIO, Buenos Aires

Teora de las Restricciones

Mayo 2009

www.tiempodeestudio.com

ndice
1. La Empresa como Sistema 2. Principios Administrativos 3. Administracin TOC 4. Conclusiones

La Empresa como sistema

- La Empresa se compone de partes que interactan entre ellas. - Las partes son departamentos, reas, unidades, etc. - Esas partes tienen recursos y realizan gastos. - Cada parte buscar su mxima eficiencia para asegurar el mejor desempeo del conjunto.

Por qu es tan difcil?...

La Empresa como sistema

Dime cmo mides y te dir cmo gestionas

Perseguir eficiencia en todas las partes de un sistema, no da como resultado una mejora global del mismo, en general lo empeora! Y si se persevera, lo destruye!

04:08 Qu eficiencia se mide? 08:35 1 Reunin en Planta

La Empresa como sistema

Cul es la Meta de una Empresa?
$

Generar ms Valor *

Tiempo

Cmo sabemos si nos acercamos a la meta? BN: Beneficio Neto RDI: Retorno de la Inversin

La Empresa como sistema

THROUGHPUT

Gastos Total y Absolutamente Variables

(Incorporado en el producto ya vendido)

EMPRESA
Inventario

Valor Generado

Gastos de Operacin
Los indicadores T (Throughput) = V - GTAV BN (Beneficio Neto) = T GO RDI (Retorno de Inversin) = I / (T-GO)
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La Empresa como sistema

EMPRESA: Sistema de relaciones entre recursos cuya funcin es la generacin de valor.

PROBELMA MEDULAR: Cmo focalizar los recursos en aquellos que permite a La Empresa generar ms valor

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1. La Empresa como Sistema 2. Principios Administrativos 3. Administracin TOC 4. Conclusiones

Principios Administrativos

Disminuir el peso de la cadena a base de reducir gastos en todos sus eslabones Asegurar y Aumentar las Eficiencias de todos los recursos

Aumentar la resistencia, concentrndose casi exclusivamente en el eslabn ms dbil, que es el nico que determina la resistencia total de la cadena.

ndice
1. La Empresa como Sistema 2. Principios Administrativos 3. Administracin TOC 4. Conclusiones

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Principios TOC

Administracin del Sistema

Produccin del producto o servicio

Ventas / Mercado

$
Inventario

$ $ $

Capacidad de Poltica de Poltica de Mquinas Incentivos Tamao de Compras Generacin de Lotes Utilidades

12:23 Concepto restriccin

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Principios TOC
Administracin va Teora de las Restricciones

- Filosofa: administracin en etapas.

- Principio Administrativo: Existe una Restriccin Crtica (eslabn ms dbil) que les impide la generacin infinita de utilidades.

- Visin Global: No es posible administrar bien una empresa si todos los que estn tomando decisiones no tienen una visin global de la misma, es decir la empresa es una sola entidad y hay que administrarla siempre viendo el todo (no una serie de departamentos que tienen diferentes dueos).
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Principios TOC
Para lograr un aumento en la generacin de utilidades es necesario localizar la Restriccin Crtica y actuar sobre ella, en una proporcin tal que llegado el momento en que la Restriccin se cambia de lugar ya no es conveniente continuar haciendo mejoras en este sitio, pues ahora lo que determina la generacin de utilidades es otra parte del sistema. Tipos de Restricciones Restricciones de Polticas Conceptos Historia Mentalidad Restricciones Fsicas Materias Primas Capacidad de Proceso Falta de Mercado

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Los 5 pasos de TOC

1 Identifique la Restriccin del Sistema Total. 2 Decida cmo Explotarla (sin piedad). 3 Subordine el Resto del Sistema a la Restriccin. 4 Eleve la Restriccin (solo despus de explotarla). 5 Si se Elimin la Restriccin, regrese al paso #1

15:50 El Gordito
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Mejora Continua
Cmo se logra la mejora continua de las utilidades? UTILIDADES = T - GO
Opcin A) B) C) D) E) "T" + + = +++ "GO" = + -Importancia 1 2 3 4 5 Mejora Continua. NO NO NO SI NO

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ndice
1. La Empresa como Sistema 2. Principios Administrativos 3. Administracin TOC 4. Conclusiones

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Conclusiones

TOC es uno de los Sistemas de Gestin cuya Cultura fomenta La Mejora Continua de los Procesos.

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Conclusiones

Su Aplicacin sistemtica y con conocimiento implica un cambio paradigmtico de TODA la Empresa.

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Conclusiones

Como toda herramienta de Gestin, implica una etapa de Estudio, Relevamiento, Anlisis, Alternativas, Conclusin y Decisin, Implementacin y Seguimiento, y posterior sistematizacin.

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Conclusiones
Su Exitosa implementacin implica el trabajo en equipos

multijerrquicos y multidisciplinario, en donde la Ingeniera Industrial debe focalizar sus esfuerzos en el entendimiento de los procesos y su estandarizacin; Recursos Humanos todo el seguimiento de poner a disposicin capacitacin y herramientas de apoyo, siendo un sostn de seguimiento fundamental; la prctica de la Investigacin Operativa ideando los algoritmos de optimizacin desde la Planificacin profesional de los recursos para que finalmente, Sistemas pueda materializar y hacer amigable el uso sostenido en el tiempo de la mejora.
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Bibliografa de Referencia
Bibliografa de Eliyahu M. Goldratt relacionados al tema de Teora de las restricciones.

Critical Chain Essays on the Theory of Constraints Sifting Information out of the data ocean - The Haystack Syndrome It's not luck Late Night Discussions Necessary But Not Sufficient The Race Production the TOC Way with Simulator Viable Vision (filminas de seminario) rbol de Estrategia y Tcticas - Respuesta Confiable y Rpida - Implementaciones de la Visin Viable

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Bibliografa de Referencia
Otra bibliografa relacionada al tema de Teora de las restricciones.

The Cash Machine Critical Chain Project Management Great Boss Dead Boss Management Dilemmas Management Dynamics

Richard Klapholz and Alex Klarman Larry Leach Ray Immelman Eli Schragenheim John A. Caspari and Pamela Caspari

Manufacturer's Guide to Implementing the Theory of Constraints Mark Woeppel Manufacturing at Warp Speed (incluye CD) The Measurement Nightmare Project Management in the Fast Lane Reengineering the Sales Process Securing the Future Eli Schragenheim and William Dettmer Debra Smith Robert C. Newbold Justin Roff-Marsh Gerald I. Kendal

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Bibliografa de Referencia
Otra bibliografa relacionada al tema de Teora de las restricciones.

Synchronous Management Vol. 1 Synchronous Management Vol. 2 Thinking for a Change La Contabilidad del Truput

M. L. Srikanth & Michael Umble M. L. Srikanth & Michael Umble Lisa J. Scheinkopf Thomas Corbett Noreen, Smith & Mackey

The Theory of Constraints and its Implications on Management Accounting Unlock the Power of Your Salesforce The Uncorrupted Stock Picker Viable Vision We all fall Down

William W. Woehr and Dietrich Legal Richard C. Putz & Richard Spellman Jr. Gerald I. Kendal Julie Wright & Russ King

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MUCHAS GRACIAS !
Ing. Bruno A. Celano Gomez
Director Tiempo de Estudio bruno.celano@tiempodeestudio.com