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GEL ANTIBACTERIAL INTODUCCION El siguiente trabajo tiene como fin dar a conocer a los miembros de la comunidad un producto el cual

hoy en da es muy frecuente para uso social y en beneficio de la salud de los que la habitan de igual manera como un producto se puede realizar 100 % en casa y a partir de esto implementar un negocio con el gel antibacterial JUSTIFICACION Este proyecto se realiza con el fin de establecer a idea de negocio una idea productiva a la comunidad. Este gel nace con la necesidad de la comunidad debido a tantos virus que se han propagado ltimamente en el mundo y es as como termibactoneitor surge el cual mucha gente no tiene a la mano un jabn y agua para que se pueda lavar las manos frecuentemente pero en cambio con un gel lo puede llevar a todos lados y estar seguro de las bacterias. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Desarrollar un producto qumico teniendo en cuenta las necesidades de la comunidad y que sea beneficioso para el cliente como para la empresa, adems de esto establecer un sitio donde se puedan desarrollar los productos que nos ayude a desarrollar nuestro mbito para el mundo laboral. OBJETIVO ESPECIFICO * Realizar capacitaciones a todos los integrantes del grupo los cuales desarrollen el producto * Establecer un programa de publicidad mediante el cual se den a conocer nuestro producto en el mercado PLAN DE NEGOCIO Desarrollar un producto llamado gel antibacterial el cual se llevara a cabo por todos los integrantes del grupo el cual internamente esta dividido en tres grupos los cuales son: * Publicidad * Produccin * Ventas Estos tendrn como fin reunirse en un sitio especfico en donde se desarrollen las actividades correspondientes para hacer de este producto el mejor en el sector y ser reconocidos por nuestro excelente servicio RECURSOS HUMANOS: Todos los miembros del equipo cuentan con grandes destrezas, aptitudes y conocimientos frente a la elaboracin del producto los cuales se aportan peridicamente para hacer cada da mas reconocidos. FINANCIEROS: El grupo cuenta con un fondo aproximado de 100.000 pesos de los cuales dispone para la compra de materiales los cuales se reponen con la misma venta de los productos, adems de esto empezando nuestro negocio se decide no pagar a los miembros del equipo por la elaboracin del producto, no

por lo menos se aumenta el capital del cual mas adelante se empezaran a pagar servicios, el trabajo de las personas y el arriendo de nuestro establecimiento. FISICOS: Se cuenta con un espacio en la casa de Alex romero para la elaboracin del producto en la cual no nos cobran ningn dinero por el momento pero esto es solo mientras se aumenta el capital para sacar un local. MISION La misin del grupo es atender las necesidades de la sociedad de la cual todos hacemos parte y tenemos un poco de ella en nuestros hogares, proporcionando a sus clientes productos de calidad. VISION La visin es tener un grupo muy unido ofreciendo productos de la mas alta calidad en continuo crecimiento, con presencia local, que se distingan por proporcionar excelentes productos, y una ampliacin de oportunidades en el mundo laboral y personal a sus integrantes y crear oportunidades positivas a la comunidad. ENCUESTA Se realiza una encuesta a las personas de la comunidad las cuales se vieron muy interesadas en que unos jvenes estudiantes los motive el bienestar de la comunidad dando a conocer un mercado que no es muy comn en este sector ya que el almacn mas cercano al barrio es Carrefour pero teniendo un negocio cerca a sus hogares estaran dispuestos a comprar el producto que en este caso viene siendo el gel antibacterial ENCUESTA 1. Que tan frecuente se lava las manos A: mas de 10veces B: menos de 3 veces C: no se las lava 2. Que producto prefiere para el cuidado de sus manos A: jabn en barra B: jabn en liquido C: gel antibacterial D: otros 3. Cual de estos productos cree usted que es mas eficaz en combatir las bacterias A: jabn B: gel antibacterial C: ninguno 4. Le gustara tener cerca a su hogar un establecimiento que le brinde los mejores productos para tener siempre limpias sus manos A: si B: no 5. Que opinin genera nuestra idea de negocio A: le gusta la idea B: debemos cambiarla C: no le llama la atencin

CONTENIDO

1. Introduccin 2. Justificacin 3. Objetivos 4. Misin, visin 5. Plan de negocios 6. Recursos 7. Encuesta CONTENIDO I. INTRODUCCIN 3 II. GENERALIDADES 5 III. FILOSOFA DE LA ORGANIZACIN 7 3.1 OBJETIVOS 7 OBJETIVO GENERAL 8 OBJETIVOS ESPECFICOS 8 3.2 MISIN 8 3.3 VISIN 8 3.4 VALORES 9 IV. UBICACIN DE LA PLANTA 10 V. LOCALIZACIN 10 5.1 MACROLOCALIZACIN 10 5.2 MICROLOCALIZACIN 12 VI. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA 14 VII. DESCRIPCIN DEL PROCESO 16 VIII. MANEJO DE MATERIALES 19 8.1 RESIDUOS PELIGROSOS 20 IX. FACTORES HUMANOS 22 9.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 22 9.1.1 Perfiles y Funciones de Puestos de Trabajo 24 X. INCENTIVOS SALARIALES 37 XI. INVESTIGACIN Y DESARROLLO 38 XII. COMPUTADORAS Y AUTOMATIZACIN 40 12.1 EQUIPO DE CMPUTO Y DE OFICINA 40 12.2 ENVASADORA AUTOMTICA PARA SEMILQUIDOS 42 12.3 ETIQUETADORA 43 XIII. ABASTECIMIENTO 45 13.1 PAPELERA, EQUIPO DE CMPUTO, PERIFRICOS Y CONSUMIBLES 45 13.2 UNIFORMES Y EQUIPO DE SEGURIDAD 45 13.3 ABASTECIMIENTO DE MAQUINARIA 47 13.4 TAMBORES DE MEZCLADO Y ENVASES (BOTELLAS) 47 13.5 MEDIOS IMPRESOS 48 13.6 MATERIA PRIMA 49 XIV. CONTROL DE INVENTARIOS 50 XV. CONTROL DE CALIDAD 52 XVI. ETIQUETA DEL PRODUCTO 55 XVII. CONCLUSIN 56 XVIII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS 57

XIX. INTEGRANTES 58 I. INTRODUCCIN Tradicionalmente el alcohol ha sido utilizado para la desinfeccin de heridas. Aunque el uso de alcohol en gel no sustituye un adecuado lavado de manos, se ha encontrado que su uso individual (sin lavar manos) reduce significativamente la cantidad de bacterias que se encuentran en las manos y es recomendado como una medida precautoria para evitar el contagio de enfermedades trasmisibles a travs del contacto de las manos con objetos y otras superficies como otra mano luego de un saludo. En el mundo microscpico hay gran diversidad de organismos y muchos de ellos estn formados por una sola clula, como es el caso de las bacterias, protozoarios y levaduras. Algunos otros se agrupan formando estructuras ms complejas, como es el caso de los mohos. Todos ellos tienen una estructura celular que les permite obtener energa y multiplicarse. Los virus se dice que estn en la frontera de lo vivo y lo no-vivo. No tienen una estructura celular, aunque s tienen material gentico (ADN o ARN). Solamente se pueden multiplicar cuando estn dentro de una clula que los hospede, lo que significa que su nmero no se incrementa al paso del tiempo sobre un trapo o superficie, a diferencia de lo que ocurre con las bacterias, aunque s pueden sobrevivir por algunas horas. Una profunda diferencia entre ambos es tambin que se necesitan muy pocos virus para lograr enfermar, en tanto que generalmente para las bacterias (y dependiendo de la especie) se requieren incluso millones de stas. El virus de la influenza, en particular, es esfrico y mide cerca de 100 nanomtros de dimetro (un nanmetro es la millonsima parte de un milmetro). Su gran capacidad de diseminacin radica principalmente en las grandes dosis de virus contenidas en las gotas que se expelen al hablar, toser o estornudar, y todo se complica ms porque la mayora de las vctimas no se sienten tan enfermas como para excluirse de las labores cotidianas. Las grandes gotas caen rpidamente al suelo, en tanto que las pequeas lo hacen despacio, se evaporan rpidamente y quedan reducidas de inmediato al ncleo de la gota (en el que puede estar contenido un virus), que permanece indefinidamente en el aire. Sin embargo, la mayora de los virus son inactivados por esta desecacin rpida, por lo que la diseminacin efectiva requiere de contacto cercano entre individuos. Un adulto respira un promedio de 600 litros de aire por hora. Las partculas mayores de 6 micrometros (la milsima parte de un milmetro) son retenidas en la nariz y, aunque se respire por la boca, muy pocas veces llegan ms all de los bronquios secundarios. II. GENERALIDADES ltimamente, el autoempleo y la creacin de empresas estn considerados como la mejor herramienta para generar puestos de trabajo. Conscientes de esto, las administraciones pblicas han creado diversos programas de apoyo a la puesta en marcha de nuevas empresas. En el ao 2009 existan en Mxico 5144,056 empresas, de las cuales el 99.8 por ciento son MiPyME's (Micro, Pequeas y Medianas Empresas). Las cuales participan dentro de las actividades econmicas de la siguiente forma: 47.1% en servicios, 26% en el comercio, 18% en la industria manufacturera y el resto de las actividades representan el 8.9%, mismas que concentran el 78.5% del personal ocupado. El procedimiento que seguimos para emprender la creacin de este anteproyecto, define como se va a reflejar el proyecto empresarial que se pretendemos poner en marcha, y que abarcar desde la definicin de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a cabo. Entonces, el presente documento es una herramienta bsica para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial para la elaboracin y comercializacin de nuestro producto, analizando y comparando previsiones y resultados (indicadores). Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboracin, ayuda o apoyo financiero, el presente documento servir como tarjeta de presentacin del proyecto empresarial, ante entidades

financieras, instituciones o posibles socios, poniendo adems de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores. El paso previo para la puesta en marcha de un proyecto empresarial es contar con una idea de negocio. En ocasiones puede tratarse de una idea innovadora; en otras, su valor aadido reside en que mejora o complementa ideas de otras empresas; e incluso, podemos contar con una idea que consideremos irrealizable. Para cualquier caso, debemos concretar nuestra idea por escrito, madurarla y comprobar su viabilidad, en nuestro caso: elaboracin y comercializacin de Gel Antibacterial AntiGerm. Tradicionalmente el alcohol ha sido utilizado para la desinfeccin de heridas. Aunque el uso de alcohol en gel no sustituye un adecuado lavado de manos, se ha comprobado que su uso reduce significativamente la cantidad de bateras que se encuentran en las manos, y es recomendado ampliamente como medida precautoria para evitar el contagio de enfermedades transmisibles del contacto de las manos con objetos de uso comn o contacto directo entre individuos por un saludo. Derivado de la contingencia ocasionada a nivel mundial por el virus de la influenza H1N1, y especficamente el caso de Mxico, a travs de un comunicado, la Procuradura Federal del Consumidor (PROFECO), ante la escasez de productos para cuidar la higiene personal. Lo cual genera una oportunidad de negocio. Hoy en da vivimos una situacin de riesgo. Aunque ya pas la contingencia generada por los virus de la influenza, este riesgo aun sigue latente por algunos casos aislados, por lo que nadie puede bajar la guardia. Y no solo por la amenaza de la influenza, sino de miles de posibles de infecciones y virus que estn ms cerca de lo que nos imaginamos. Esto no obliga a hacernos de nuevos hbitos de higiene y proteccin. El Gel Antibacterial AntiGerm es un producto que limpia las manos sin necesidad de usar agua y, desinfecta las manos sin necesidad de usar toallas o jabn. Elimina 99.9% de los grmenes al contacto con un aroma suave de manzana. Es ideal para nios adultos y adultos mayores, personas con bebes y recin nacidos, especialmente cuando se tiene contacto con muchas personas y expuestas a contagios, hospitales, que manejan alimentos, o que pasan mucho tiempo en la calle, donde los jabones comunes de los baos no siempre dan la desinfeccin que requerimos. Su principal atributo a diferencia de otros es que no es agresivo a la piel y no la reseca, por lo que se distingue por la suavidad que dejar en tu piel al humectarla y protegerla con sus vitaminas. El gel desinfectante y antibacterial es hipoalergnico, lo que significa que no produce irritaciones, puede ser aplicado en cualquier tipo de piel. El gel desinfectante y antibacterial gracias a su rapidez y efectividad en desinfeccin y limpieza, lo hace muy prctico. Por ejemplo, al estar dispuesto con un dosificador en el lugar de trabajo, permite agilidad en la actividad. El producto es biodegradable y libre de fosfatos. III. FILOSOFA DE LA ORGANIZACIN Una vez analizada y descrita la situacin actual de nuestra empresa, se conform nuestro plan estratgico consiste en la declaracin de la Objetivos, Misin, Visin y Valores de nuestra empresa, que nos permita vislumbrar el horizonte (las metas) que queremos llegar a alcanzar. 4.1 OBJETIVOS Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde sta pretende llegar. Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa, stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de la empresa. Los objetivos deben ser: * Medibles: deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. * Claros: deben tener una definicin clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin. * Alcanzables: deben ser posibles de alcanzar, estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) que sta posea.

Se debe tener en cuenta tambin la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos. * Desafiantes: deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que signifique un desafi o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado. * Realistas: deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir. Deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa. * Coherentes: deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la misin, las polticas, la cultura organizacional y valores de la empresa. Por lo anterior, formulamos los siguientes objetivos: OBJETIVO GENERAL Elaborar y comercializar dieciocho mil envases de Gel Bactericida en su presentacin de 60 ml. por mes, cumpliendo con las caractersticas de calidad definidas, obteniendo la mayor rentabilidad posible, con procesos limpios y seguros. OBJETIVOS ESPECFICOS * Aumentar las ventas 100% por cada ao transcurrido. * Aumentar en un 20% las utilidades por cada ao. * Para el 2012 incrementar la eficiencia de la produccin de nuestro Gel Bactericida al menos en un 10%. * Desarrollar en el 2013 al menos cinco nuevos productos que se comercialicen con xito. 4.2 MISIN La misin nos permite conocer el negocio al que se dedica la empresa y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores. En este sentido, nuestra misin reza como sigue: Elaborar y comercializar productos con estndares de calidad definidos de forma competitiva y fuertemente comprometida y orientada a la satisfaccin de nuestros clientes y consumidores. 4.3 VISIN La importancia de la visin de nuestra empresa radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio. Y hace referencia a lo que la empresa quiere como imagen futura de la organizacin. De este modo se busca incentivar a todo el personal para que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones congruentes a lo que establece la visin. Por esto nuestra la visin se define como sigue: Consolidarnos en el 2012 como una empresa lder en la comercializacin de nuestros productos en el estado. 4.4 VALORES En la misin tambin deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizacin (trabajadores, competidores, clientes, etc.) sepa las caractersticas de la misma. HONESTIDAD * Ser sinceros con nosotros mismos y con los dems. * Actuar con transparencia, confianza e igualdad. PERTENENCIA E IDENTIFICACIN * Sentirse en familia formando parte de la organizacin. * Estar orgulloso del lugar de trabajo. * Cuidar los recursos de nuestra empresa. RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO * Cumplir nuestras obligaciones. * Asumir las consecuencias de nuestras acciones. * Lo que decimos, lo hacemos.

PASIN * Hacer las cosas con amor y cario. * Dar el 100% de nuestro esfuerzo. * Compromiso en cuerpo, mente y alma. RESPETO Y HUMILDAD * Tratar a los dems como queremos ser tratados. * Atender con cortesa al pblico y a mis compaeros. * Estamos dispuestos a aprender de nuestros errores. IV. UBICACIN DE LA PLANTA V. LOCALIZACIN El estudio y anlisis de la localizacin de nuestro proyecto puede ser muy til para determinar el xito o fracaso del mismo, ya que la decisin acerca de dnde ubicar el proyecto no solo considera criterios econmicos, sino tambin criterios estratgicos, institucionales, tcnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo ms importante, independientemente de la ubicacin misma, es elegir aquel que conduzca a la maximizacin de la rentabilidad del proyecto entre las alternativas que se consideren factibles. De tal modo que para la determinacin de la mejor ubicacin del proyecto, el estudio de localizacin se ha subdividido en dos partes: Macrolocalizacin y Microlocalizacin, los cuales se muestran a detalle en los siguientes dos apartados. 6.5 MACROLOCALIZACIN Se seleccion la ciudad de Villahermosa como centro de operaciones pues nos ubica en el centro del Estado de Tabasco, brindndonos una localizacin que facilitar la logstica de distribucin de nuestros productos. Adems de facilitar la importacin/exportacin de nuestros productos e insumos al resto del estado y la regin sureste del pas. Adems de estar a unos minutos del aeropuerto internacional de la ciudad, y a un par de horas del puerto Dos Bocas, cuya Terminal de Usos Mltiples ha sido seleccionada como base de operaciones para la logstica costa afuera que realizan empresas petroleras e industriales de clase mundial. La ciudad de Villahermosa se encuentra conurbada con otras cuatro localidades pertenecientes al municipio de Centro, como son: Villa Macultepec, Villa Ocuiltzapotln, Villa Parrilla 1. Seccin y Villa Playas del Rosario, y dos localidades del vecino municipio de Nacajuca: Bosques de Saloya y La Selva. En conjunto, estos dos municipios conforman la Zona Metropolitana de Villahermosa que agrupa un total de 755.416 habitantes con una densidad de poblacin de 306.89. Las coordenadas geogrficas extremas del municipio son: al norte 18 20', al sur de 17 43' de latitud norte; al este 9235', al oeste 93 15' de longitud oeste. Ubicada a 904 km al sureste de la Ciudad de Mxico, la ciudad se ubica en el municipio de Centro, el cual colinda al norte con los municipios de Nacajuca y Centla, al sur con los municipios deJalapa y Teapa y con el Estado de Chiapas, al este con los municipios de Centla, Jalapa y Macuspana y al oeste con el Estado de Chiapas y con los municipios de Cunduacn y Nacajuca. La economa de la ciudad de Villahermosa, gira en torno a la industria petrolera, al ser centro de operaciones regional de la empresa petrolera nacional Petrleos Mexicanos, quien ha instalado en la ciudad a dos de sus principales subsidiarias como son: Pemex Exploracin y Produccin, y Pemex Gas y Petroqumica Bsica, adems del Centro Administrativo de la regin sur. Desde esta ciudad, PEMEX controla la exploracin, produccin y distribucin del petrleo y gas natural de los campos petroleros productores ubicados en la regin sureste del pas. Esta fuerte actividad petrolera, ha propiciado que Villahermosa, haya sido nombrada una de las "Ciudades Energticas del Mundo", (siendo la nica de Amrica Latina), y desde hace varios aos, es cede permanente de la "Conferencia y Exposicin Internacional del Petrleo de Mxico" evento que se realiza cada ao y que aglutina a ms de 3 000 asistentes y 200 expositores

de todo el mundo. 6.6 MICROLOCALIZACIN La ubicacin del lugar ms adecuado para instalar nuestra planta resulta de un anlisis en el que convergen diversos factores importantes desde el punto de vista, social, econmico y de mercado. Para esto se concluy instalar nuestra planta y oficinas administrativas en el inmueble ubicado Calle 24 No. 205-A, de la Colonia Florida, en la Ciudad de Villahermosa, Tabasco, Mxico. Localizar nuestras oficinas administrativas en el mismo inmueble que las instalaciones de produccin, nos brinda muchas ventajas. Entre ellas, la ms importante, la rentabilidad. Por tratarse de un proyecto en vas de desarrollo considerado como una PYME, con nmero de empleados relativamente pequeo, no es conveniente correr algunos riesgos financieros, por lo que no sera factible establecer nuestras oficinas y la planta en lugares distintos. Es conveniente hacer mencin que los equipos necesarios para la fabricacin de nuestros productos, para esta primera etapa de crecimiento, son relativamente menores por lo que no se requiere instalaciones de infraestructura especial, si no la infraestructura de una vivienda estndar. Por tal motivo todos nuestros equipos, herramientas, productos e insumos pueden ser operados, utilizados, fabricados y almacenados, respectivamente, sin mayor riesgo en la zona ya que se cumplen a satisfaccin con las condiciones de seguridad e higiene para con los trabajadores y la poblacin circundante, requeridas de acuerdo a la normativa nacional. VI. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA La instalacin completa cuenta con 3 reas principales: administracin, produccin y estacionamiento que a su vez funge como rea de carga y descarga, como se muestra en la figura de abajo. El rea administrativa tiene espacio para una pequea recepcin adems de contar con espacio para 4 escritorios del personal administrativo. Adicionalmente existe una sala de usos mltiples que se utiliza para efectuar reuniones de trabajo, presentaciones con los clientes o proveedores, etc. El rea de produccin es la zona donde se mezcla y envasa nuestro producto. Tiene acceso directo con el almacn donde se estiban las cajas de producto para subirlos a los vehculos de distribucin. El rea de estacionamiento es donde se resguardan los vehculos por las noches y das no laborales, y a su vez es utilizada para realizar la carga y descarga de los productos e insumos de nuestros clientes y proveedores. Cabe mencionar que el diseo de la planta, as como su operacin cumplen con la normativa nacional, tales como: * NOM-001-STPS-2008, Edificios, locales, instalaciones y reas en los centros de trabajo Condiciones de seguridad. D.O.F. 24-XI-2008. * NOM-002-STPS-2000, Condiciones de seguridad - Prevencin, proteccin y combate de incendios en los centros de trabajo. D.O.F. 8-IX-2000. (aclaracin D.O.F. 2-I-2001). * NOM-004-STPS-1999, Sistemas de proteccin y dispositivos de seguridad de la maquinaria y equipo que se utilice en los centros de trabajo. D.O.F. 31-V-1999. (aclaracin D.O.F. 16-VII-1999). VII. DESCRIPCIN DEL PROCESO Para describir el proceso de fabricacin de nuestro producto es necesario tener en cuenta que el volumen de produccin es de 12 mil piezas por mes, lo que representa una produccin de 600 piezas diarias (5 das laborales por semana, cuatro semanas por mes). Para la elaboracin de 600 envases de 60 ml cada uno, en teora se necesitaran elaborar 36 kg., sin embargo, dada la naturaleza del proceso, se tiene una merma del 10%, es decir, se preparan 40 litros,

para obtener un rendimiento real de 36 litros de producto. En este sentido, a continuacin se describe el proceso para un da de produccin, mismo que consta de 3 fases: HIDRATACIN DE CARBOPOL 940 La hidratacin se lleva a cabo realiza en forma manual por dos operadores en tambores de plstico con capacidad de 60 litros. Para esto se debe colocar ocho litros de agua destilada en el tambor, y mientras se agita con ayuda de una pala, agregar los 160 gramos de Carbopol despacio, permitiendo que se vaya incorporando casi al contacto con el agua en movimiento. Se debe agitar esta mezcla hasta que est perfectamente homogenizada. MEZCLADO A esta mezcla se deber agregar 30 litros de alcohol en gel, al tiempo que se agita la mezcla para permitir su homogenizacin. Una vez incorporado el alcohol en gel, se debe agregar la glicerina (0.12 litros) de forma paulatina permitiendo su correcta incorporacin. De forma similar se debe incorporar la trietanolamina (0.16 litros) hasta homogenizar la mezcla. La mezcla debe colocarse en la bandeja de alimentacin de la mquina envasadora. ENVASADO, ETIQUETADO Y EMPAQUETADO DEL PRODUCTO Una vez colocado el producto en la envasadora. Se deben colocar las botellas o envases vacos en la banda transportadora de envasado para que la mquina haga lo propio. Las botellas deben irse colocando una por una en forma continua, de acuerdo a la velocidad de envasado de la mquina, que normalmente debe estar calibrada a una velocidad de 10 botellas por minuto. Para esto se debe procurar no dejar sin alimentacin la mquina para evitar paros de produccin. Las botellas llenas de producto, deben colocarse en la banda de etiquetado en forma continua en la misma forma que la mquina de envasado. La etiquetadora debe tener la forma continua (rollo) de etiquetas alimentado previamente. Una vez que el producto sale por la banda de salida, deben almacenarse en cajas de 20 piezas cada una en forma manual por uno de los operadores. A continuacin se presenta un diagrama de flujo del proceso: VIII. MANEJO DE MATERIALES El almacenamiento de materiales se realiza de acuerdo a los procedimientos establecidos, y nicamente en los lugares destinados para tal fin, ya que stos son seguros para los trabajadores pues cumplen con las normas oficiales mexicanas enunciadas en el punto anterior. As mismo se inform a los trabajadores de los riesgos potenciales a que se enfrentan por el manejo de las sustancias, para concientizar el uso y apego a los procedimientos, as como al reglamento de Seguridad e Higiene de la empresa. Se cuenta con procedimientos especficos de seguridad e higiene, escritos en idioma espaol, para la operacin y mantenimiento de los equipos y herramientas. Tales procedimientos cumplen con las normativas: * NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas. D.O.F. 2-II-1999. * NOM-006-STPS-2000, Manejo y almacenamiento de materiales - Condiciones y procedimientos de seguridad. D.O.F. 9-III-2001. De igual modo los recipientes y contenedores de sustancias peligrosas estn rotulados indicando el nombre de la sustancia, medidas en caso de algn incidente, y los pictogramas del rombo de la Asociacin Nacional de Proteccin Contra Incendios (National Fire Protection Association, NFPA), como se observa en la figura anterior. En el Anexo A se muestran las Hojas de Seguridad de las Sustancias (Material Security Data Sheet, MSDS) utilizadas en el proceso, las cuales son: CARBOPOL 940: Es un polmero reticulado de poliacrilato. Es un modificador reolgico extremadamente eficiente, capaz de proporcionar una alta viscosidad, facilidad de dispersin y

produce agua de una claridad brillante. Las propiedades de bajo flujo (sin goteo) de este polmero Carbopol 940 son ideales para aplicaciones en nuestro producto, pues es apliamente utilizado en la industria para elaborar geles incoloros, geles hidroalcohlicos y cremas. AGUA DESTILADA: El agua destilada es aquella a la cual se han eliminado las impurezas y sustancias disueltas mediante el proceso de destilacin. Es un agua qumicamente pura, sin sales disueltas tales como cloruros, calcio, magnesio y fluoruros. Adems tampoco contiene presencia microbiana alguna. ALCOHOL ETLICO: Tambin conocido como etanol, es un lquido incoloro, voltil, de baja masa molecular y de olor caracterstico, soluble en el agua en proporcin variable y menos denso que la misma. GLICERINA: Es un alcohol tambin conocido como 1,2,3 propanotriol o glicerol. es un lquido viscoso incoloro, inodoro, higroscpico y dulce. La glicerina tiene una amplia variedad de aplicaciones, en nuestro caso servir como agente estabilizador y humectante. TRIETANOLAMINA: Frecuentemente abreviada como TEA, es un compuesto qumico orgnico del cual es tanto una amina terciaria como un tri-alcohol. Como trialcohol acta como una base qumica dbil debido al par solitario de electrones en el tomo de nitrgeno. Es un lquido viscoso (aunque cuando es impuro puede presentarse como un slido, dependiendo de la temperatura), de color amarillo plido, poco higroscpico y voltil, totalmente soluble en agua y miscible con la mayora de los solventes orgnicos oxigenados. Posee un olor amoniacal suave. 9.7 RESIDUOS PELIGROSOS Un desecho es lo que queda despus de haber utilizado lo mejor y ms til de un material u objeto, que no tiene uso, reuso, ni valor comercial, y que deben ser eliminados. Es peligroso porque tiene propiedades intrnsecas que presentan riesgos en la salud. Las propiedades peligrosas son toxicidad, inflamabilidad, reactividad qumica, corrosividad, explosividad, reactividad, radioactividad o de cualquier otra naturaleza que provoque dao a la salud humana y al medio ambiente. Se entiende que una adecuada gestin es aquella que contempla los procesos de generacin, de manipulacin, de acondicionamiento, de almacenamiento, de transporte, de nuevo almacenamiento y de destino o tratamiento final, todo ello sin causar impactos negativos ni al medio ambiente ni a los seres vivos, y a ser posible, con un coste reducido. En este sentido, los residuos peligrosos que producen en la fabricacin de nuestro producto son los siguientes: * Slidos (trapos absorbentes, estopas, botes, envaces, etc.) impregnados con alcoholes diversos. * Alcoholes diversos Por lo cual, de acuerdo a la NOM-052-SEMARNAT-2005, tales residuos pertenecen a la clasificacin al listado 4: residuos peligrosos resultado del desecho de productos qumicos fuera de especificaciones o caducos (txicos crnicos). El tratamiento de estos residuos se realizar a travs de una compaa subcontratada Promotora Ambiental S.A. de C.V. a travs de un contrato de servicios. Para la organizacin es totalmente redituable contratar estos servicios ya que no se tiene la infraestructura para realizar estas actividades, y no es redituable hacerlo con recursos propios. IX. FACTORES HUMANOS Podramos definir bajo el concepto de factores humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Factor Humano con esta tarea es alinear las polticas con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes

activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. 10.8 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Dados los niveles de produccin proyectados, as como las polticas de austeridad que se implementan en esta primera etapa del proyecto para buscar la mayor rentabilidad posible, el personal total de nuestra empresa ser de once personas, por lo que se puede clasificar como una Microempresa, de acuerdo al Diario Oficial de la Federacin del 30 de junio de 2009. A continuacin se nuestra el organigrama correspondiente: 10.9.1 Perfiles y Funciones de Puestos de Trabajo Director General El puesto de la Direccin General debe ser ocupado con una persona en trminos generales. Requisitos Generales del Perfil | Edad Mnima/Mxima | 35-60 aos | Nacionalidad deseable | Mexicana | Estado civil deseable | Casado | Licencia de conducir | Chofer | Formacin profesional | Administracin o reas afines | Estudios de postgrado deseables | Direccin de empresas | Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos | Experiencia mnima en el ramo | 10 aos | Competencias indispensables | Negociacin | Alto | | Liderazgo | Alto | | Trabajo en equipo | Alto | | Enfocado al cliente | Alto | | Sentido de Responsabilidad | Alto | | Toma efectiva de decisiones | Alto | | Visionario | Alto | | Comunicacin | Alto | | Don de mando | Alto | Funciones generales y especficas | Ejecutar los acuerdos y disposiciones de los socios de la empresa | | Someter al conocimiento y aprobacin de los socios los planes, presupuestos de ingresos y egresos, programas de trabajo, inversin y financiamiento e informes de actividades, etc. | | Someter ante los socios, para su aprobacin, la estructura administrativa y operativa del organismo, as como el personal necesario para su funcionamiento. | | Representar a la empresa ante las dependencias, entidades pblicas, personas fsicas y morales, etc. con los poderes legales que le otorguen lo socios de la empresa | | Dirigir, administrar y evaluar la empresa | | Aprobar los presupuestos de ingresos/egresos de la empresa | | Evaluar nuevos proyectos para Mejora y/o crecimiento | | Promover la comercializacin de los productos | | Cumplir promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de la empresa. | Director Comercial Requisitos Generales del Perfil | Edad Mnima/Mxima | 30-40 aos | Nacionalidad deseable | Mexicana | Estado civil deseable | Casado | Licencia de conducir | Chofer |

Formacin profesional | Ventas, Marketing o reas afines | Estudios de postgrado deseables | Ventas, Marketing o reas afines | Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos | Experiencia mnima en el ramo | 10 aos | Competencias indispensables | Negociacin | Alto | | Liderazgo | Alto | | Trabajo en equipo | Alto | | Enfocado al cliente | Alto | | Sentido de Responsabilidad | Alto | | Toma efectiva de decisiones | Medio | | Visionario | Alto | | Comunicacin | Alto | | Don de mando | Medio | Funciones generales | Establecer y dar seguimiento a los planes de mercadeo | | Definir y monitorear indicadores de venta | | Definir polticas de precios y condiciones de venta | | Atender y asesorar a los clientes | | Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos | | Promover la comercializacin de los productos | | Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de la empresa. | Director de Administracin y Finanzas Requisitos Generales del Perfil | Edad Mnima/Mxima | 30-40 aos | Nacionalidad deseable | Mexicana | Estado civil deseable | Casado | Licencia de conducir | Chofer | Formacin profesional | Contadura pblica o reas afines | Estudios de postgrado deseables | Auditor, Contralor | Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos | Experiencia mnima en el ramo | 10 aos | Competencias indispensables | Negociacin | Alto | | Liderazgo | Alto | | Trabajo en equipo | Alto | | Enfocado al cliente | medio | | Sentido de Responsabilidad | Alto | | Toma efectiva de decisiones | Medio | | Visionario | Alto | | Comunicacin | Alto | | Don de mando | Medio | Funciones generales | Planificacin de materiales y tiempo de entrega | | Supervisar todo el proceso desde la recepcin de la materia prima, materiales, herramientas, etc. hasta el embarque del producto. | | Relacin directa conjunta con los proveedores de materiales, herramientas, equipos, etc. | | Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos | | Participar en la gestin de la Direccin General de la empresa | | Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de la empresa | | Contratacin de personal |

Director de Produccin Requisitos Generales del Perfil | Edad Mnima/Mxima | 30-40 aos | Nacionalidad deseable | Mexicana | Estado civil deseable | Soltero | Licencia de conducir | Chofer | Formacin profesional | Ing. Qumico/Industrial o afn | Estudios de postgrado deseables | - | Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos | Experiencia mnima en el ramo | 10 aos | Competencias indispensables | Negociacin | Medio | | Liderazgo | Alto | | Trabajo en equipo | Alto | | Enfocado al cliente | Bajo | | Sentido de Responsabilidad | Alto | | Toma efectiva de decisiones | Alto | | Visionario | Alto | | Comunicacin | Alto | | Don de mando | Alto | Funciones generales | Gestionar y disponer de los recursos financieros necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa | | Estudiar e informar sobre las distintas alternativas de inversiones y su financiacin, con claros criterios de rentabilidad | | Expresar su criterio en materia de organizacin | | Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos | | Participar en la gestin de la Direccin General de la empresa | | Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de la empresa | Auditor General Requisitos Generales del Perfil | Edad Mnima/Mxima | 30-40 aos | Nacionalidad deseable | Mexicana | Estado civil deseable | Casado | Licencia de conducir | Chofer | Formacin profesional | Contadura pblica o reas afines | Estudios de postgrado deseables | Auditor, Contralor | Experiencia mnima en puesto similar | 5 aos | Experiencia mnima en el ramo | 10 aos | Competencias indispensables | Negociacin | Alto | | Liderazgo | Alto | | Trabajo en equipo | Alto | | Enfocado al cliente | medio | | Sentido de Responsabilidad | Alto | | Toma efectiva de decisiones | Medio | | Visionario | Alto | | Comunicacin | Alto | | Don de mando | Medio | Funciones generales | Evaluar la gestin de activos |

| Monitoreo de indicadores de ventas, produccin, desempeo, etc. | | Auditar inventarios | | Auditar informes de ingresos y egresos | | Auditar la produccin de | | Participar en la gestin de la Direccin General de la empresa | | Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misin, visin y valores de la empresa | Asistente de Direccin de rea Requisitos Generales del Perfil | Edad Mnima/Mxima | 20-30 aos | Nacionalidad deseable | Mexicana | Estado civil deseable | Soltero | Licencia de conducir | Chofer | Formacin profesional | Administracin o reas afines | Estudios de postgrado deseables | - | Experiencia mnima en puesto similar | 1 aos | Experiencia mnima en el ramo | 3 aos | Competencias indispensables | Negociacin | Bajo | | Liderazgo | Bajo | | Trabajo en equipo | Alto | | Enfocado al cliente | Bajo | | Sentido de Responsabilidad | Alto | | Toma efectiva de decisiones | Medio | | Visionario | Medio | | Comunicacin | Alto | | Don de mando | Bajo | Funciones generales | Apoyar en la realizacin de las actividades del jefe inmediato | Operador Requisitos Generales del Perfil | Edad Mnima/Mxima | 20-30 aos | Nacionalidad deseable | Mexicana | Estado civil deseable | Soltera | Licencia de conducir | Chofer | Formacin profesional | Preparatoria | Estudios de postgrado deseables | - | Experiencia mnima en puesto similar | 1 aos | Experiencia mnima en el ramo | 3 aos | Competencias indispensables | Negociacin | Bajo | | Liderazgo | Bajo | | Trabajo en equipo | Alto | | Enfocado al cliente | Bajo | | Sentido de Responsabilidad | Alto | | Toma efectiva de decisiones | Bajo | | Visionario | Bajo | | Comunicacin | Medio | | Don de mando | Bajo | Funciones generales | Operar la mquina y/o equipo que corresponda de acuerdo a procedimientos | | Recibir y aprobar los cursos de capacitacin del manejo de las mquinas | | Realizar la rotacin de roles correspondiente |

X. INCENTIVOS SALARIALES Por ser de reciente creacin la empresa al momento slo tiene ingresos fijos para todos los empleados. Al menos, hasta el resto del ao y todo 2012 no hay incentivos salariales o bonos de productividad. Se tienen Programa de Produccin Mensual (PPM) con una produccin cuyo objetivo es producir 12 mil piezas (3 mil por semana, 600 piezas diarias), mismo que debe cumplirse siempre en tiempo y forma. En base a la normativa y leyes vigentes se establecen los salarios en la tabla de abajo (proyectados hasta diciembre de 2012). Puesto | Sueldo | Vacaciones | PrimaVacacional | Aguinaldo | ISR | IMSS | Neto aRecibir | Director General | $16,477.50 | $205.69 | $51.42 | $514.24 | $1,275.50 | $336.45 | $18,860.80 | Auditor General | $12,675.00 | $158.22 | $39.56 | $395.57 | $981.15 | $258.80 | $14,508.31 | Director de rea | $12,675.00 | $158.22 | $39.56 | $395.57 | $981.15 | $258.80 | $14,508.31 | Asistente de Direccin | $9,750.00 | $121.71 | $30.43 | $304.29 | $754.73 | $199.08 | $11,160.24 | Operador | $7,500.00 | $101.42 | $25.36 | $253.57 | $628.94 | $165.90 | $8,675.20 | Normativa aplicada: * Ley Federal del Trabajo, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 1 de abril de 1970. ltima reforma publicada DOF 17-01-2006 * Ley del Seguro Social, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 21 de diciembre de 1995, ltima reforma publicada DOF 09-07-2009. XI. INVESTIGACIN Y DESARROLLO Consientes que somos una empresa en desarrollo, pero sobre todo conscientes del mundo globalizado y demandante en el que vivimos, nos hemos planteado objetivos y polticas que satisfagan estas exigencias. De acuerdo a uno de los objetivos especficos de la empresa que reza: desarrollar en el 2013 al menos cinco nuevos productos que se comercialicen con xito, se tiene planeado realizar un anlisis costo-beneficio de algunos productos nuevos que podran representar una oportunidad de negocio. De planea que durante el 2012 se realicen estos anlisis, previendo tenerlos listos para el mes de diciembre y elegir sobre la viabilidad de alguna de las opciones en ese momento para iniciar con el desarrollo de los mismos durante el 2013. Un proyecto factible, es decir que se puede ejecutar, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas: * Evaluacin Tcnica * Evaluacin Ambiental * Evaluacin Financiera * Evaluacin Socio-econmica Al momento se tienen contemplados los anlisis de viabilidad de los siguientes productos: 13.9 EQUIPO DE CMPUTO Y DE OFICINA Se requieren 8 computadoras porttiles (LapTop) para los puestos de trabajo siguientes, un equipo para cada uno: * Director general * Auditor general * Director comercial * Director administrativo y financiero * Director de produccin * Asistente de la direccin comercial

* Asistente de la direccin administrativa y financiera * Asistente de la direccin de produccin Una vez realizada la cotizacin con diversos proveedores, se determin adquirir equipos marca Dell Modelo Inspiron 14R como se muestra en la figura, con las siguientes caractersticas: * Windows 7 Home Premium Original de 64 bits en Espaol * Memoria de 4GB * Disco Duro de 320GB * Segunda generacin del procesador Intel Core i3-2310M * 14.0" High Definition (720p) LED Display with TrueLife * 8X Tray Load CD/DVD Burner (Dual Layer DVD+/-R Drive) * Batera de ion de litio de 6 celdas y 48 Watt- hora De igual forma se necesitar una impresora multifuncional, debido a que las necesidades de impresin son de bajo volumen. A continuacin de muestran las caractersticas del equipo: * Velocidad de impresin en negro de hasta 32 ppm * Velocidad de impresin en color de hasta 31 ppm * Ciclo de trabajo de hasta 7000 pginas * Calidad de impresin en color (ptima) de hasta 4800 x 1200 ppp. * Volumen de pginas mensuales recomendado de 200 a 800 * Tecnologa de impresin de inyeccin trmica de tinta HP * Calidad de impresin en negro (ptima) hasta 600 dpi Tambin se necesitar un video proyector, para la imparticin de cursos de capacitacin, reuniones con clientes, etc. mismo que deber contar con las siguientes caractersticas: * Imgenes sper brillantes y coloridas; salida de luz en color de 2500 lmenes y de luz blanca de 2500 lmenes. * Conectividad verstil conexiones digitales, HDMI, USB Tipo A, video de componentes y SVideo. * Fcil configuracin zoom ptico de 1,2x y correccin trapezoidal automtica (+/- 30 grados). * Presentaciones de fotos ms grandes que en la vida real conectividad USB 2.0. * Siete modos de color optimizan la presentacin para distintos ambientes y contenidos de imagen. * Lmpara E-TORL que ahorra energa dura hasta 5000 horas***. * Liviano y porttil (2,3 kg) para que el entretenimiento que te acompae donde vayas.

13.10 ENVASADORA AUTOMTICA PARA SEMILQUIDOS La seleccin del equipo automatizado se bas, en primer lugar, que el equipo y el proveedor a seleccionar cumpla con los siguientes criterios: * Capacidad de produccin instalada mnima de 2,000 mil envases por mensuales * Capacidad de expandirse a 20 mil envases por mes (previendo un incremento en la produccin de 2 mil productos por ao a horizonte de 10 aos). * Capacitacin y asesora para personal operador del equipo. * Los mantenimientos mayores no debern superar el 5% del valor inicial del equipo. * Proveedor del equipo y refaccionamiento nacionales. * Bajo consumo de energa. * Garanta mnima de 5 aos. La envasadora automtica WORKERS est fabricada en acero inoxidable AISI 304, acabado pulido sanitario. Es ideal para el llenado de envases de PET o cristal. Es ideal para el llenado por nivel, lo cual nos permite tener un llenado al mismo nivel independientemente, de alguna deformacin en las botellas. Es de fcil ajuste lo cual nos permite la misma mquina llenar botellas desde 50ml a 1.5 lts, esto es con un simple ajuste de la altura de las vlvulas y la separacin de las mismas. El Proceso de llenado se da por medio de rebose o desbordamiento, esto significa que el

producto entra a la botella y el excedente lo regresa al tanque, de esta manera se evitan desperdicios del producto. Datos tcnicos y especificaciones (ver Anexo B como complemento): * Construida en Acero Inoxidable AISI 304. * Bomba de impulsor abierto para el llenado. * Receptor de Acero Inoxidable AISI 304 para producto. * Acabado pulido tipo sanitario. * Fcil ajuste para diferente tipos de botellas. * 6, 8, 10 o 12 vlvulas de llenado (ajustable). * Banda transportadora de 3.05 mts de largo. * Dimensiones: Ancho: 1.00 mts., Largo: 3.05 mts., Alto: 1.60 mts. * Peso: 175 kg * Consumo Elctrico: 59.22 Kw/h. * Suministro Elctrico: 110 Volts. * Consumo Neumtico: * Produccin: 24 - 60 BPM (Botellas por minuto, de acuerdo a capacidad botella y cantidad de producto). 13.11 ETIQUETADORA La Etiquetadora Automtica WK-AD1 WORKERS est fabricada en AISI 304 sanitario, con el despachador fabricado en aluminio pulido. Es ideal para el etiquetado de envases redondos de cristal, PVC, polietileno, PET, etc. Nos permite aplicar una etiqueta de manera uniforme, alineada y sin burbujas. Eliminando as altos costos de operadores y por merma de etiquetas. Datos tcnicos y especificaciones: * Estructura construida en Acero Inoxidable T-304. * Despachador de etiquetas fabricado en Aluminio Pulido. * Fcil ajuste y centrado de etiqueta. * Planchador para una mejor aplicacin de etiqueta. * Ancho: 1.20 Mts. * Largo: 3.05Mts. * Alto: 1.50 Mts. * Peso: 90 Kgs. * Consumo Elctrico: 52.73 Kw/H. * Suministro Elctrico: 110 V. * Produccin: 10 - 40 envases por minuto XIII. ABASTECIMIENTO 14.12 PAPELERA, EQUIPO DE CMPUTO, PERIFRICOS Y CONSUMIBLES De acuerdo a la calidad, as como el precio y las facilidades de pago, decidimos que Office Max sea nuestro proveedor de papelera, equipo de cmputo, perifricos y consumibles. 14.13 UNIFORMES Y EQUIPO DE SEGURIDAD Como en toda empresa, la seguridad de nuestro personal y nuestros procesos es lo ms importante. Por ello nuestro personal cuenta con uniformes y/o equipos de seguridad de acuerdo a sus funciones dentro de la empresa, que brinden seguridad y comodidad de acuerdo a las normas. Para esto, nuestro personal cuenta con la siguiente normativa NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas. En esta norma se especifican las caractersticas

de la ropa para la salvaguarda la integridad fsica de nuestros empleados. A continuacin de enlista las caractersticas del equipo seguridad dentro de la empresa: Equipo | Personal Administrativo | Personal de Produccin | Camisa | X | X | Pantaln | X | X | Botas | X | X | Faja | | X | Lentes | | X | Casco | | X | Guantes (de puntos de PVC) | | X | El proveedor de los uniformes y equipo de seguridad que elegimos, debido a la calidad de los y costos, es: Uniformes de Tampico. sta es una empresa con ms de 50 aos de experiencia que se especializa en la manufactura y comercializacin de uniformes industriales y empresariales, elaborados a partir de modernos sistemas de diseo y corte sobre la mejor opcin de mezcla de telas para cada aplicacin. 14.14 ABASTECIMIENTO DE MAQUINARIA Como se mencion en pginas anteriores, nuestro proveedor de maquinaria es mexicano y se trata de una empresa 100% yucateca y con ms de 15 aos siendo lderes en el mercado, respaldados por 27 aos de experiencia en el ramo. La marca de Maquinaria adquirida es Workers. Direccin: Calle 52 #597-A x 81 y 83 Col. Centro, Mrida, Yucatn, Mxico. Website: http://www.maquinariaworkers.com/ 14.15 TAMBORES DE MEZCLADO Y ENVASES (BOTELLAS) De igual modo en los tambores de mezclado y envases (botellas) para el envasado final de nuestro producto son adquiridos con el proveedor Greif a travs de sus oficinas en la ciudad de Villahermosa. Direccin : Acero #123, Cd. Industrial, Villahermosa, Tabasco, Mxico. Los tambores plsticos son fabricados por un proceso de extrusin y soplado de polietileno de alta densidad y alto peso molecular, son diseados para optimizar peso-resistencia atendiendo a las normas internacionales. Es un producto ms liviano que un tambor de acero reduciendo costos de movimiento en planta y transporte. Son producidos en capacidades de 50 litros hasta 230 litros, posee dos bocas de 2 1/2con tapones plsticos y tapas removibles para mezclado. De igual forma las botellas oenvases de nuestro producto estn hechas de PET. Este material es un tipo de materia prima plstica derivada del petrleo, correspondiendo su frmula a la de un polister aromtico, con muchas ventajas: * Alta transparencia, aunque admite cargas de colorantes. * Alta resistencia al desgaste y corrosin. * Muy buen coeficiente de deslizamiento. * Buena resistencia qumica y trmica. * Muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad 14.16 MEDIOS IMPRESOS La empresa, tambin necesitar de un proveedor que nos brinde los servicios para hacer las siguientes formas impresas: * Facturas * Etiquetas * Tarjetas de presentacin

* Carteles, posters, anuncios y publicidad en general Para esto, nuestro proveedor seleccionado en funcin de la calidad y precio es Soluciones Grficas S.A. de C.V. Direccin: Tulipanes #101, Col. Villa las Flores, Villahermosa, tabasco, Mxico. 14.17 MATERIA PRIMA Se decidi por calidad y economa, obtener la materia prima a travs del proveedor Sciencelab.com Inc., a travs de sus oficinas en Mxico ubicadas en la ciudad de Reynosa, Tamaulipas. Direccin (Mxico): Calle Cd. Pemex #503, entre Boulevard Colosio y Boulevard Naranjos, Reynosa, Tamaulipas. Oficinas corportivas: Sciencelab.com, Inc. Carretera: Smith 14025, Houston, Texas 77396

XIV. CONTROL DE INVENTARIOS El inventario es el conjunto de mercancas o artculos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricacin primero antes de venderlos, en un periodo econmico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes. Es uno de los activos ms grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente ms grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancas disponibles para la venta y as poder determinar el costo de las mercancas vendidas durante un periodo determinado. Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases y los inventarios en trnsito. La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados. En realidad, tomando en cuenta factores como la simplicidad del proceso, volmenes de produccin, el control de inventarios de vuelve bastante simple. El control de inventarios de nuestros productos se basa en el Programa de Produccin Mensual (PPM) el cual dice que se tienen que elaborar 600 piezas diarias (18 mil al mes, 5 jornadas de trabajo por semana, 4 semanas por mes). Nuestro proveedor de la materia prima, nos enva los paquetes/envases de cada sustancia medidos en cantidades para proporcionales para preparar exactamente 40 kg de gel antibacterial como sigue: * Carbopol 940 (Paquete 160 gramos) * Agua Destilada (2 botellas de 4 litros c/u) * Alcohol etlico (3 envases de 10 litros c/u) * Glicerina (Paquete 0.160 litros) * Trietanolamina (0.120 litros) De este modo, podemos ver claramente que las materias primas de arriba deben ser consumidas en tales cantidades por cada jornada de trabajo (por cada da), de tal forma que al final del da se deben tener 600 botellas de producto listas para el embarque y distribucin. XV. CONTROL DE CALIDAD

Materias primas En cada embarque recibido de la materia prima se realiza un conteo del 100% de los productos que se reciben a fin de garantizar la cantidad que se est recibiendo. De igual forma se hara una seleccin de aleatoria del 10% del producto recibido por lote/caja/paquete en la planta al momento de su recepcin. A continuacin se muestra en una tabla los diversos puntos que se deben verificar al momento de recibir por tipo materia prima: Materia prima | Check List | Carbopol 950 | Humedad visibleRotura de paquetesPeso por paquete=160 gramos por paquete (margen de error 2%)Etiquetado de producto | Agua destilada | Nivel de llenado de envaseEnvases sellados | Alcohol etlico | Peso de envaseEnvases sellados | Glicerina | Humedad visibleRotura de paquetesPeso por paquete=160 gramos por paquete (margen de error 2%)Etiquetado de producto | Trietanolamina | Humedad visibleRotura de paquetesPeso por paquete=160 gramos por paquete (margen de error 2%)Etiquetado de producto | Botellas/Envases | Rotura de Envases Limpieza interna de envases | Cajas | Rotura de cajasLimpieza interna de cajas | Productos elaborados De manera similar el control de calidad para nuestros productos se debe hacer al 10% de las cajas que se producen al da. Se producen 600 piezas por jornada de trabajo, y cada caja contiene 20 envases, por lo tanto sern 30 cajas por da. Esto nicamente cubrira la parte de la calidad imagen del producto. Materia prima | Check List | Botellas/Envases | Rotura de Envases Limpieza interna de envasesAlineacin/adherencia de Etiquetado | Cajas | Rotura de cajasLimpieza externa de cajasCantidad de envases por caja | As mismo se deber seleccionar aleatoriamente una botella/envase de cada una de estas cajas (3 botellas en total) para realizar 3 pruebas que nos aseguran la calidad del producto: Prueba | Descripcin | Densidad | Uso del densmetro. ste sirve para determinar la densidad relativa de nuestro producto directamente. Una variacin de la densidad del producto es un indicador de la desproporcin de uno de los reactivos, probablemente el agua o glicerina. Debe cuidarse que la densidad de nuestro producto oscile entre 0.70 g/ml y 0.86 g/ml. | pH (potencial de Hidrgeno) | Uso de Potencimetro. Con la ayuda de este instrumento se mide mide la diferencia de potencial entre dos electrodos: un electrodo de referencia (generalmente de plata/cloruro de plata) y un electrodo de vidrio que es sensible al in de hidrgeno.Una variacin en el pH es un indicador de un desequilibrio en la composicin de producto.S debe cuidar que este valor se encuentre entre 6.5 y 7.5. | XVI. ETIQUETA DEL PRODUCTO La etiqueta es una parte importante del producto que puede estar visible en el empaque y/o adherida al producto mismo y cuya finalidad es la de brindarle al cliente til informacin que le permita en primer lugar, identificar el producto mediante su nombre, marca y diseo; y en segundo lugar, conocer sus caractersticas (ingredientes, componentes, peso, tamao, etc), indicaciones para su uso o conservacin, precauciones, nombre del fabricante, procedencia, fecha de fabricacin y de vencimiento, entre otros datos de inters que dependen de las leyes o normativas vigentes para cada industria o sector. Para estos efectos la etiqueta de nuestro producto fue diseada en forma y contenido, con los requerimientos estipulados en la NOM-050-SCFI-2004, Informacin comercial -Etiquetado general de productos.

XVII. CONCLUSIN El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo una implementacin exitosa del ensamble de una empresa que ofrece una oportunidad de negocio potencial. Dentro de los puntos que consideramos tienen ms importancia dentro de un proyecto de esta naturaleza son el detectar cules son las necesidades reales de las personas, es decir, las necesidades del mercado. Adems Conforme fuimos realizando este proyecto nos fuimos percatando de muchas cosas que antes no habamos considerado, que ignorbamos. Pudimos percatarnos como lo hemos mencionamos en el prrafo anterior, de la importancia de saber las necesidades de la gente, pero tambin pudimos detectar algunos puntos clave para afianzar muchos procesos en distintos departamentos de la empresa, tener una visin ms clara de la funcionalidad de la empresa. Hay muchas cosas que podramos mencionar que aprendimos a lo largo de este proyecto, sin embargo consideramos que la ms importante de todas es llevar a cabo antes que nada una buena planeacin de lo que se quiere realizar y que se espera obtener cuando se lleve a cabo un proyecto, por ende se debe desarrollar una evaluacin correcta de las posibles alternativas que se tengan antes de iniciar cualquier cosa, tanto del producto que se va a adquirir as como tambin de los posibles caminos para hacer la implementacin. XVIII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS * Dueas R., Sagarra Porta R. (2004) Creacin de Empresas. Teora y Prctica. Editorial McGrawHill * Ley del Seguro Social, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 21 de diciembre de 1995, ltima reforma publicada DOF 09-07-2009. * Ley Federal del Trabajo, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 1 de abril de 1970. ltima reforma publicada DOF 17-01-2006 * NOM-001-STPS-2008, Edificios, locales, instalaciones y reas en los centros de trabajo Condiciones de seguridad. D.O.F. 24-XI-2008. * NOM-002-STPS-2000, Condiciones de seguridad - Prevencin, proteccin y combate de incendios en los centros de trabajo. D.O.F. 8-IX-2000. (aclaracin D.O.F. 2-I-2001). * NOM-004-STPS-1999, Sistemas de proteccin y dispositivos de seguridad de la maquinaria y equipo que se utilice en los centros de trabajo. D.O.F. 31-V-1999. (aclaracin D.O.F. 16-VII-1999). * NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas. D.O.F. 2-II-1999. * NOM-006-STPS-2000, Manejo y almacenamiento de materiales - Condiciones y procedimientos de seguridad. D.O.F. 9-III-2001. * NOM-050-SCFI-2004, Informacin comercial -Etiquetado general de productos.

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