ESCUELA MILITAR DE AVIACION MARCO FIDEL SUAREZ

CASO ENRON

PRESENTADO POR: LUIS HELDER BARAHONA SILVA CARLOS ANDRADE GARCIA

PRESENTADO A: JANETH CHUNGA HERNANDEZ

CURSO 86-D

22 DE ENERO DEL 2013

CASO ENRON

Enron empresa americana de Houston fue creada en 1985, lleg a valer en la bolsa en torno a los ochenta mil millones de dlares. Se haba convertido en el mayor intermediario de electricidad y gas de Estados Unidos, gracias al uso agresivo de productos financieros derivados para desarrollar el mercado energtico, en el que ofreca suministro y garantizaba precios a mltiples entidades. La empresa sintetiz ideas existentes en la industria del petrleo de Texas, el mercado de capitales de Wall Street y la alta tecnologa de Silicon Valley, para crear transacciones en lnea donde contratos financieros respaldaban las transacciones de energa. La empresa quebr a fines del 2001 despus de una deslumbrante trayectoria empresarial. Las ventas del ao anterior fueron US$ 101 billones y el precio de la accin cay desde US$90 a US$0,3 por accin. Haba muchas causas, y ninguna de ellas era slo para Enron. En este caso los altos ejecutivos realizaron transacciones entre miembros de la Fecha de creacin administracin y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales poda proporcionar la oportunidad para que obtuvieran beneficio personal. El problema es que es muy difcil de probar si las transacciones fueron o no legtimas para los intereses de la empresa y la comunidad. Los directores deben considerar si hay una razn sustentable de negocios para que la empresa realice tal tipo de transacciones. Y si fuera necesario, se puede obtener consejo legal externo, y cerciorndose de que las condiciones de la transaccin se revelan de manera transparente y simple en la Memoria, balances trimestrales y en la Ficha Estandarizada Contable nica (FECU), que se enva peridicamente a la Superintendencia correspondiente. Otra causa era fue un aumento en el financiamiento a travs de contratos de arrendamiento o con entidades de propsito especial, para esconder cuan apalancada con deuda exigible estaba la compaa. En definitiva era una advertencia clara de que la compaa estaba sobre endeudada. Resulta conveniente a los directores solicitar al gerente que proporcione un resumen trimestral de todos los compromisos financieros registrados tanto dentro como

fuera del balance, junto con informacin de las fuentes previstas para asumir dichos compromisos.

Los miembros del comit de auditora deben: conocer las recomendaciones de la Superintendencia con respecto de las normas contables, para examinar de cerca las transacciones significativas, especialmente aquellas que pueden cambiar la estimacin de utilidades para el trimestre o ao. Preguntar al gerente de finanzas y al auditor externo, si las transacciones se registran en el balance de acuerdo a los ms altos estndares que se podra usar, y si no, por qu no. Enron tambin levant el tema del pago de honorarios por servicios de consultora a la empresa auditora. La leccin fundamental es que se pueden tener todas las reglas contables que se pueden escribir, desarrollar nuevas reglas para contabilizar las entidades de propsito especial o para la valorizacin de derivados y requerir gran transparencia de la mtrica de las variables financieras o de las transacciones con partes relacionadas. Otra leccin importante es que debemos entender el negocio, la estrategia, los resultados financieros de la compaa y los indicadores claves para medir el desempeo y formarse una idea de cmo est evolucionando la empresa en el mercado.

La cada de Enron es la consecuencia de al menos cuatro graves errores de terceros.

Primero, un vaco en la legislacin burstil estadounidense, que permiti radicar el endeudamiento de Enron en sociedades instrumentales de propsito especfico, que no fueron consideradas en el balance consolidado, por lo que el mercado no poda conocer su verdadera situacin financiera.

Segundo, fue en el marco legal de la desregulacin del sector elctrico en EEUU, que no puso razonables restricciones a inversiones en derivados financieros.

 Tercero, fue de la empresa auditora, los bancos de inversiones y las agencias de calificacin de riesgo, que no dieron seales oportunas de alerta, dejando en evidencia la inadecuada capacidad de reaccin de estas firmas.

Cuarto, es el alto nivel de relacin que se observaba desde 1985 entre las autoridades de gobierno y polticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuy a potenciar la caracterstica arrogancia de los ejecutivos de esta empresa frente al mercado.

En definitiva, las culpas de Enron son consecuencia directa de la conducta no tica de sus altos directivos y su falta de honesta transparencia, que es crucial para el trasfondo de confianza que sustenta las operaciones en el mercado de capitales. Una leccin que nos sirve como experiencia para no cometer estos errores en nuestras vidas, se debe tener un constante control y/o auditoria de nuestros negocios o compaa estando al tanto de todos los contratiempos que se presenten, es un caso que aplica para todos nosotros donde debemos saber administrar los recursos que nos sean asignados y ejercer un excelente control sobre estos para que no nos pase lo que paso con este caso donde se realizaron mltiples transacciones las cuales se desconocen. El honor la honestidad y el respeto deben ser caractersticas de nosotros, las cuales debemos mantener durante toda la vida y evitar caer o ser persuadidos a caer o cometer este tipo de errores.