Perfillll

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE QUIVES
ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES; DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES CANTA LIMA
REGIN PROVINCIA DISTRITO
: : :
LIMA CANTA SANTA SANTA ROSA DE QUIVES

Consultor: Ing. Autor:
SETIEMBRE - 2011
PRESENTACIN
La agricultura es la actividad econmica fundamental y constituye la principal fuente ocupacional en el mbito del Distrito de Santa Rosa de Quives, caracterizada por lo bajos niveles de produccin y productividad, y por carecer de una adecuada infraestructura de riego, almacenamiento, comercializacin y de innovacin
tecnolgica. El desarrollo de la actividad agrcola en esta zona se caracteriza por el poco uso de insumos de mayor rendimiento como semillas mejoradas, certificadas y garantizadas, mejoramiento gentico, control biolgico y maquinaria agrcola. Otro factor importante que limita el desarrollo de las actividades agrcolas en dicha zona, es la insuficiente infraestructura de riego. La infraestructura existente no tiene un adecuado mantenimiento y una buena proporcin est conformada por acequias o canales de poca capacidad. Asimismo, los recursos hdricos que se utilizan en el riego se hallan expuestos a contaminacin por lo relaves mineros y desages urbanos.
El presente estudio de Pre Inversin al Nivel de Perfil se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), cuya ley de creacin N 27293, manifiesta su finalidad de optimizar el uso de los recursos pblicos destinados a la inversin,
mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologas y normas tcnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversin. El desarrollo del perfil concuerda con los contenidos mnimos de un proyecto de inversin pblica a nivel de perfil, exigidos por la normatividad vigente del SNIP.
El proyecto en la etapa de Pre Inversin al nivel de perfil se denomina: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES CANTA LIMA; tiene como objetivo sustentar la viabilidad de realizar el proyecto; que consiste en disponer de una adecuada infraestructura de riego, adems de disponer de un adecuado flujo hdrico para la agricultura local. Por otro lado, proporcionara mejoras en el rendimiento de las cosechas. Y a la vez, les permitir trabajar en forma articulada para la superacin de sus carencias, que impulse el desarrollo integral de sus localidades y propicie la participacin de la comunidad en el mbito distrital.
El perfil ha sido desarrollado teniendo en cuenta los puntos principales como son: Aspectos Generales, Identificacin, Formulacin, Evaluacin, Conclusiones y
Recomendaciones y los Anexos respectivos.
NDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................ 4 A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica ............................................................. 4 B. Objetivo del Proyecto ......................................................................................... 4 C. Balance Oferta Demanda del PIP ......................................................................... 4 D. Planteamiento Tcnico de las Alternativas ............................................................. 5 E. Costos del PIP ................................................................................................... 7 F. Beneficios del PIP .............................................................................................. 8 G. Resultados de la Evaluacin Social ....................................................................... 8 H. Sostenibilidad del PIP ......................................................................................... 8 I. Impacto ambiental ............................................................................................. 9 J. Plan de Implementacin ..................................................................................... 9 K. Organizacin y Gestin Propuesta ...................................................................... 10 L. Conclusiones y Recomendaciones ...................................................................... 10 M. Matriz de Marco Lgico ..................................................................................... 12 II. ASPECTOS GENERALES ........................................................................................... 16 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO .................................................................................. 16 2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA ............................................................... 19 2.3 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS ..... 19 2.4 MARCO DE REFERENCIA ................................................................................... 22 III. IDENTIFICACIN .................................................................................................... 27 3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL .......................................................... 27 3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ....................................................... 60 3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO............................................................................... 65 3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ........................................................................... 68 IV. FORMULACIN Y EVALUACIN ................................................................................ 72 4.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN ........................................... 72 4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA ...................................................................................... 73 4.2.1 Programacin de areas de Produccin ............................................................... 75 4.2.2 Demanda total de agua para riego del Proyecto. .................................................. 75 4.3 ANLISIS DE LA OFERTA ......................................................................................... 84 4.3.1 Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema de riego .................. 84 4.3.2 Optimizacin de la oferta existente .................................................................... 90 4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA .................................................................................... 91 4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ..................................................... 92 4.6 COSTOS DEL PROYECTO .......................................................................................... 99 4.6.1 Costos en la situacin sin proyecto..................................................................... 99 4.6.2 Costos en la situacin con proyecto ...................................................................100 4.6.2.1 Presupuesto de Inversin.................................................................................101 4.6.2.2 Costos de Operacin y Mantenimiento ...............................................................103 4.6.2.3 Costos Incrementales ......................................................................................103 4.7 BENEFICIOS DEL PROYECTO ...................................................................................108 4.7.1 Beneficios en la situacin sin proyecto ...............................................................111 4.7.2 Beneficios en la situacin con proyecto ..............................................................111 4.7.3 Beneficios Incrementales .................................................................................111 4.7.4 Plan de Negocios ............................................................................................114 4.8 INGRESO GENERADOS POR EL PROYECTO ................................................................117 4.9 EVALUACIN ECONMICA (PRIVADA Y SOCIAL DEL PROYECTO) .................................120 4.9.1 Metodologa Costo / Beneficio...........................................................................120 4.10 ANLISIS DE SENSIBILIDAD ...................................................................................125 4.11 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD ...............................................................................127 4.12 ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL .........................................................................133 4.13 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA .............................................................................140 4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIN ....................................................................................140 4.15 ORGANIZACIN Y GESTIN ....................................................................................144 4.16 MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ...............................146 V. CONCLUSIONES ....................................................................................................148 VI. ANEXOS ...............................................................................................................151
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I.
ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES CANTA LIMA
RESUMEN EJECUTIVO A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica El Proyecto, materia del presente estudio de pre-inversin a nivel de perfil, se denomina MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES CANTA LIMA Se considera que esta denominacin es bastante clara, de manera que permite formarse una idea de lo que se persigue con la ejecucin del Proyecto; es decir, nos indica qu es lo que se va a realizar, sobre qu y en dnde estar localizada tal intervencin.
B. Objetivo del Proyecto El objetivo central o propsito del proyecto es: Incremento productividad agrcola del Sector Macas Lulo - Quilca Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives de la
del Valle
C. Balance Oferta Demanda del PIP Con una mejor programacin de cultivos se busca maximizar los ingresos mediante el uso eficiente del suelo y un mayor nivel tecnolgico; el proyecto busca asegurar la disponibilidad hdrica y abordar otros aspectos del desarrollo de la actividad agrcola. Como producto de ello se tienen la cdula de cultivo para la cual se tienen el balance Oferta Demanda del recuso hdrico.
CUADRO N 01 - RE BALANCE OFERTA - DEMANDA

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE DEMANDA (Lt/Seg) 1,866.29 2,063.64 1,499.82 696.58 1,272.80 1,119.56 1,588.39 666.04 761.35 1,421.65 1,730.03 740.73 OFERTA (Lt/Seg) 1,828.30 1,808.10 1,234.60 928.59 864.98 842.52 828.30 748.80 763.13 887.46 1,003.90 1,261.62 BALANCE OFERTA DEMANDA (37.99) (255.54) (265.22) 232.01 (407.82) (277.04) (760.09) 82.76 1.78 (534.19) (726.13) 520.89
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D. Planteamiento Tcnico de las Alternativas
Alternativa N 1: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CON CANAL RECTANGULAR Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIN EN GESTIN DE RIEGO, ASISTENCIA TCNICA EN TECNOLOGA PRODUCTIVA,
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y ARTICULACIN CON EL MERCADO DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS LULO QUILCA.
Esta alternativa comprende las siguientes acciones a tomar (TERCEERA ETAPA):
Mejoramiento
construccin
de
Canal
de
Conduccin
de
Tipo
Rectangular desde la progresiva 4+480 en el sector de Macas hasta la progresiva 12+980 del sector de Quilca, las caractersticas fsicas del canal son ancho interior de 1.20 m., altura del canal es de 1.05 m., desde la rasante del canal y el espesor de los muros del canal sern de 0.15 m., reforzado con acero corrugado de 3/8. Dentro de estas acciones tambin se proyecta la construccin de obras de arte tales como la toma laterales para las respectivas parcelas y finalmente la construccin de alcantarillas de concreto armado en todos los cruces del canal con las carreteras que sirven de acceso y de salida de los productos. Los movimientos de tierras se ejecutaran en tres tipos diferentes de terrenos en roca fija, en terreno semi rocoso y en terreno natural gravoso, tal como se visualizan en el panel fotogrfico. Aparte de la construccin del canal se proyecta la construccin de un terrapln que servir como camino de acceso y de mantenimiento del canal, actualmente dicho canal no cuenta con este camino de acceso. Capacitacin en Gestin Eficiente del agua para riego. Asistencia tcnica en el uso de tecnologa productiva en actividades agrcolas. Fortalecimiento organizacional de los productores. Articulacin con acopiadores, mayoristas, supermercados y agro
exportadores.
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Alternativa N 2: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CON CANAL TRAPEZOIDAL Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIN EN GESTIN DE RIEGO, ASISTENCIA TCNICA EN TECNOLOGA PRODUCTIVA,
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y ARTICULACIN CON EL MERCADO DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS LULO QUILCA.
Esta segunda alternativa de solucin al problema comprende las siguientes acciones a tomar:
Mejoramiento y construccin de Canal de Conduccin de Tipo trapezoidal igualmente desde la progresiva inicial del proyecto Km 4+480 en el sector de Macas hasta la progresiva final del proyecto Km 12+980 del sector de Quilca, las caractersticas fsicas del canal son con una solera o fondo del canal de 0.60 m., altura del canal es de 1.05 m., desde la rasante del canal y el espesor de los muros del canal sern de 0.15 m., reforzado con acero corrugado de 3/8. Dentro de estas acciones tambin se proyecta la construccin de obras de arte tales como la toma lateral para las respectivas parcelas y finalmente la construccin de alcantarillas de concreto armado en todos los cruces del canal con las carreteras que sirven de acceso y de salida de los productos. Los movimientos de tierras en esta alternativa sern mayores debido a que los taludes del canal as lo determinan, debiendo de rellenarse y compactarse ambos lados del canal, tambin se ejecutaran en tres tipos diferentes de terrenos en roca fija, en terreno semi rocoso y en terreno natural gravoso, tal como se visualizan en el panel fotogrfico y en el resumen de metrados. Aparte de la construccin del canal se proyecta la construccin de un terrapln que servir como camino de acceso y de mantenimiento del canal, actualmente dicho canal no cuenta con este camino de acceso. Capacitacin en Gestin Eficiente del agua para riego. Asistencia tcnica en el uso de tecnologa productiva en actividades agrcolas. Fortalecimiento organizacional de los productores. Articulacin con acopiadores, mayoristas, supermercados y agro
exportadores.
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E. Costos del PIP A continuacin se presenta el resumen de los costos por alternativa,
CUADRO N 03 - RE COSTO TOTAL DE INVERSIN DE ALTERNATIVA 1

Descripcin Costo Total a Precios Privados 227,093.38 FC Costo Total a Precios Sociales 206,654.97 0.91
I. EXPEDIENTE TECNICO (2.5% de obras civiles) 9,083,735.16 7,721,174.88 II. OBRAS CIVILES (2.1+2.2+2.3) 8,745,647.54 0.85 7,433,800.41 2.1 Canal 85,826.07 0.85 72,952.16 2.2 Alcantarilla de Concreto 252,261.54 0.85 214,422.31 2.3 Tomas Laterales 114,000.00 96,900.00 III CAPACITACIONES (3.1+3.2+3.3+3.4) 13,000.00 0.85 11,050.00 3.1 Capacitacin en Manejo Eficiente del Agua de Riego 36,000.00 0.85 30,600.00 3.2 Capacitacin Tecnico Productivo 21,500.00 0.85 18,275.00 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento Organizacional 43,500.00 0.85 36,975.00 3.4 Capacitacin en Articulacin con el Mercado 29,750.00 25,287.50 IV MITIGACION AMBIENTAL 29,750.00 0.85 4.1 Recuperacin de reas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio de material 25,287.50 454,186.75 413,309.94 V. SUPERVISIN (5 % de obras civiles) 386,058.74 0.91 351,313.45 5.1 Supervisin 68,128.01 0.91 61,996.49 5.2 Liquidacin del proyecto TOTAL INVERSION ALTERNATIVA - 1
9,908,765.28
8,463,327.30
CUADRO N 04 - RE COSTO TOTAL DE INVERSIN DE ALTERNATIVA 2

Descripcin Costo Total a Precios Privados 268,886.00 FC Costo Total a Precios Sociales 244,686.26 9,142,124.16 8,854,749.69 72,952.16 214,422.31 96,900.00 11,050.00 30,600.00 18,275.00 36,975.00 25,287.50 25,287.50 489,372.53 415,966.65 73,405.88
I. EXPEDIENTE TECNICO (2.5% de obras civiles) 0.91 10,755,440.19 II. OBRAS CIVILES (2.1+2.2+2.3) 10,417,352.58 0.85 2.1 Canal 2.2 Alcantarilla de Concreto 85,826.07 0.85 2.3 Tomas Laterales 252,261.54 0.85 114,000.00 III CAPACITACIONES 3.1 Capacitacin en Manejo Eficiente del Agua de Riego 13,000.00 0.85 3.2 Capacitacin Tecnico Productivo 36,000.00 0.85 21,500.00 0.85 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento Organizacional 3.4 Capacitacin en Articulacin con el Mercado 43,500.00 0.85 29,750.00 IV MITIGACION AMBIENTAL 4.1 Recuperacin de reas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado 29,750.00 y acopio de material 0.85 537,772.01 IV. SUPERVISIN (5 % de obras civiles) 5.1 Supervisin 457,106.21 0.91 80,665.80 0.91 5.2 Liquidacin del proyecto TOTAL INVERSION ALTERNATIVA - 1
11,705,848.20
9,998,370.45
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F. Beneficios del PIP Se tiene como beneficios del proyecto a los ingresos que se tendran por el cobro de tarifas y el valor neto incremental de la produccin generada por el proyecto que se muestra en los Cuadros N 09 - RE y N 10 - RE, de las pginas siguientes a precios privados y sociales.
G. Resultados de la Evaluacin Social Los resultados obtenidos en la evaluacin del proyecto para las alternativas propuestas, que es la ganadora por ser mucho ms sostenible, a una tasa de 12% para precios privados y 10% para precios sociales, se muestran en el cuadro siguiente:
CUADRO N 05 - RE COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD

ALTERNATIVA 1 INDICADOR VAN TIR B/C Elaboracin Propia ALTERNATIVA 2
Precios Privados Precios Sociales Precios Privados Precios Sociales 5,152,880.56 21.09% 1.53 5,502,609.18 23.64% 1.65 3,355,797.65 16.32% 1.29 3,967,566.03 18.61% 1.40
H. Sostenibilidad del PIP La sostenibilidad de la alternativa ganadora es totalmente factible de hacerse, ya que los agricultores beneficiarios del proyecto, han sido informados, han manifestado su predisposicin y se han comprometido a asumir los costos de operacin y mantenimiento del proyecto por medio de sus dirigentes (Comisin de Regantes de Macas y San Antonio).
La sostenibilidad del Proyecto se ha venido gestionando en el transcurso de la elaboracin del presente estudio. Primero gestionado el compromiso de todas las autoridades y funcionarios involucrados para con el proyecto, quienes estn dispuestos a asumir ello formalmente; posteriormente se hicieron charlas sensibilizacin con los beneficiarios donde se les hizo saber acerca de sus obligaciones para con la sostenibilidad de proyecto y se supo predisposicin para continuar con la cdula de cultivo, descrita en el tem 4.2.1 Programacin de reas de produccin del presente estudio. La Comisin de Regantes de Macas y San Antonio, se compromete a asumir la sostenibilidad del proyecto,
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Lurn.
bajo la asesora y supervisin de la Autoridad Local de Aguas Chilln Rmac
En ese sentido, la sostenibilidad del presente Proyecto se ha evaluado teniendo presente los arreglos institucionales para las fases de pre-operacionales y operacionales, as como desde el punto de vista del marco legal aplicable, la capacidad de gestin y capacidad de financiamiento de la Municipalidad de Barranca, adems la participacin de beneficiarios y vulnerabilidades.
I. Impacto ambiental El proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE SANTA ROSA DE
QUIVES CANTA LIMA; est ubicada en zona rural del Distrito y comprende un conjunto de intervenciones que se realizaran y que podran afectar al medioambiente en la etapa de ejecucin y operacin del proyecto.
Los impactos positivos muy importantes y de gran implicancia en la mejora de la calidad de vida para la poblacin, y es viable su ejecucin, dado que sus impactos negativos permiten un control permanente y son mitigables. Adems de ello sea calculado sus costos respectivos.
J. Plan de Implementacin A continuacin se presenta el Plan de Implementacin de la alternativa nica, segn las actividades a implementarse, metas.
CUADRO N 07-RE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES INTEGRADAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

TIEMPO DE EJECUCIN (Trimestre) FASE COMPONENTES 1 I. EXPEDIENTE TCNICO II. OBRAS CIVILES 2.1 2.2 2.3 CANAL ALCANTARILLA DE CONCRETO TOMAS LATERALES 2 3 4 5 AOS
III. CAPACITACIONES INVERSION 3.1 3.2 3.3 3.4 Capacita. En manejo eficiente del agua Capacita. Tcnico Administra. Capacita. En Fortaleza. Organizacional Capacita. En Articula. con el mercado
IV. MITIGACIN AMBIENTAL V. SUPERVISIN 5.1 5.2 Supervisin Liquidacin 10 aos
POST INVERSION OPERACIN Y MANTENIMIENTO
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K. Organizacin y Gestin Propuesta Para la ejecucin del Proyecto, La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, cuenta con capacidad tcnica, administrativa, financiera y experiencia en el desarrollo de Proyectos de esta naturaleza. Para el desarrollo de estas acciones, cuenta con el apoyo de la Gerencia Municipal, y como rgano tcnico a la Subgerencia de Servicios Municipales. Esta ltima, han venido impartiendo las pautas, gestionando, supervisando y monitoreando la implementacin y ejecucin de proyectos similares. Para la Etapa Operativa se realizar las gestiones necesarias con la Asociacin: Comisin de Regantes de Macas y San Antonio del Sub Distrito de Riego Chilln, quienes estn comprometidos con la ejecucin del presente proyecto, adems de haberse comprometido para dar la sostenibilidad al proyecto; cuya accin estar a cargo del rea tcnica de la comisin.
L. Conclusiones y Recomendaciones Conclusiones o La situacin actual de la infraestructura de Riego de los Sectores de Macas Lulo Quilca, no rene las condiciones mnimas permita asegurar un mayor y significativo de conduccin hdrica, que aporte en el desarrollo
socioeconmico Local. Esta situacin, se corrobora con la identificacin del problema central del Proyecto, determinado como Baja productividad agrcola del Sector de Macas Lulo - Quilca del Valle de Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives, el mismo que comprende tantos aspectos de infraestructura de riego y fortalecimiento de capacidades.
El proyecto beneficiara 593.11 Has de la Comisin de Regantes de Macas y 1032.19 Has de la Comisin de Regantes de San Antonio, y durante el horizonte de evaluacin del proyecto (10 aos), el proyecto beneficiara 16,253 Has.
El Costo de Inversin del Proyecto asciende a S/. 9,908,765.28 a Precios Privados y a S/. 8,463,327.30 a Precios Sociales.
Se cuenta con el compromiso de la predisposicin de las autoridades de la Comisin de Regantes de Macas y San Antonio, para financiar los costos de
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operacin y mantenimiento del Proyecto, asegurando de este modo su sostenibilidad.
En el estudio se han definido 02 alternativas, dichas alternativas se han evaluado mediante la metodologa Costo Beneficio con la finalidad de determinar la mejor alternativa. De acuerdo a los resultado de la evaluacin social se han obtenido como mejor alternativa, a la Alternativa 1, con un VAN mayor a la Alternativa 2, cuyos resultados se muestran en el cuadro siguiente:
ALTERNATIVA 1 CONCEPTO VAN A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES Elaboracin Propia 5,152,880.56 5,502,609.18 TIR 21.09% 23.64%
ALTERNATIVA 2 VAN 3,355,797.65 3,967,566.03 TIR 16.32% 18.61%
En cuanto al impacto ambiental, se generarn impactos ambientales negativos leves en el proceso constructivo de la Infraestructura vial urbano pero sta ser mitigada luego de culminada la obra. Por el contrario, con el Proyecto se contribuir en la generacin de impactos positivos en el medio social.
Por lo tanto, se concluye que el proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES CANTA LIMA, es VIABLE ambiental, social, econmica y sostenible en el tiempo de vida til.
Recomendaciones
Se recomienda otorgar la viabilidad al Proyecto por su importancia de carcter local y regional en mejora de potenciales socioeconmicos.
Luego de la viabilidad del presente estudio de Pre-inversin a nivel de Perfil del Proyecto, el siguiente paso es la etapa de inversin que se inicia con la elaboracin del Expediente Tcnico del Proyecto recomendando su elaboracin sobre la base de los componentes establecidos en el presente estudio con su respectivo presupuesto de inversin.
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o
Implementar a nivel de parcelas
el Riego Tecnificado que permita la
optimizacin del recurso Hdrico y la fertilizacin eficiente del cultivo, para mejorar los rendimientos por ha de los cultivos instalados.
Previo a la aprobacin del Expediente Tcnico y antes del inicio de la ejecucin de la obra, se debe de solicitar la autorizacin correspondiente de ejecucin de obra a la Autoridad del Agua de Chilln Rmac - Lurn (ALA). Dado que, esta Institucin es el Ente Normativo en la materia.
La
obra,
una
vez
construida,
esta
debe
ser
transferida,
al
sector
correspondiente en este caso al Ministerio de Agricultura para que a travs de la Junta de Usuarios y/o Comisin de Regantes de Macas y San Antonio, supervisados por la Administracin del Agua de Chilln Rmac - Lurn, lleven adelante las acciones de Operacin y Mantenimiento de la Obra.
La Comisin de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del ro Chilln, quienes son los beneficiarios directos del proyecto deben cumplir con los acuerdos del acta de Sostenibilidad firmado por los dirigentes de las Comisiones de regantes.
Los beneficiarios deben cumplir con el pago de las tarifas de agua, en forma oportuna que permita a la Junta de Usuarios Chilln contar con fondos necesarios para las actividades de operacin y mantenimiento del sistema.
La Comisin de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del ro Chilln debern organizarse para el aprovechamiento ptimo de las aguas a disponer en el proyecto
La capacitacin debe llevarse a cabo por un equipo especializado en la materia para cumplir con las metas programadas y darle la calidad que amerita.
M. Matriz de Marco Lgico A continuacin se presenta la Matriz de Marco Lgico del proyecto:
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CUADRO N 08-RE MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE OBJETIVOS Desarrollo socioeconmico de los agricultores del Sector Macas lulo Quilca del Valle Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS Las condiciones socioeconmicas se mantienen constantes durante el horizonte de evaluacin del proyecto - Los productores cumplen con realizar buenas prcticas agrcolas. - Los precios de los productos agrcolas son propicios. - Se cuenta con recursos necesarios para las actividades del Proyecto - Autoridades del Comisin de regantes y Beneficiario cumplen con participar en la ejecucin y post del Proyecto.
- Predisposicin de los beneficiarios y la comisin de regantes para participar y aceptar la ejecucin del proyecto. - Oportuna disponibilidad presupuestal y de acuerdo al cronograma establecido. - Comisin de Regantes comprometidas en el mantenimiento y operacin del Proyecto.
FIN
Aumento en un 50% de los beneficios netos a los 10 aos de ejecutado el proyecto
Estadsticas Anuales de la Agencia Agraria de Canta
PROPOSITO
Incremento de la productividad agrcola del Sector Macas Lulo - Quilca del Valle Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives
1. 2.
Incremento de los rendimientos de los cultivos en un 10% a los 5 aos Desarrollo de cultivos con tecnologa media al 100%.
- Encuestas y/o evaluacin de las capacitaciones realizadas. - Informe de monitoreo de supervisin. - Informe Final de Ejecucin de Obra. - Acta de Transferencia de Obra a comisin de regantes y/o sector correspondiente. - Actas de realizacin de Cursos de Capacitacin. - Contratos con Proveedores. - Informes de Supervisin.
- Estudio Definitivo - Acta de Inicio de Ejecucin del Proyecto. - Cuaderno de obra - Contratos con Proveedores de Servicios - Facturas de Equipamiento Adquirido - Recibos por Honorarios de Capacitadores - Registros de Asistencia a Capacitaciones - Informes de Supervisin. - Liquidacin del Proyecto
1. COMPONENTES 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. Adecuada infraestructura de riego Gestin eficiente del agua para riego. Mayor nivel de tecnologa productiva. Mejor organizacin de los productores Mejor articulacin con el mercado 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Mejoramiento 8.5 km., de canal. Alcantarillas de concreto: 12 unidades. Tomas Laterales: 51 unidades. Capacitacin en gestin eficiente del agua: 12 sesiones. Capacitacin en tcnicas productivas: 12 sesiones. Capacitacin en fortalecimiento organizacional: 08 sesiones. Capacitacin en articulacin con el mercado: 08 sesiones.
Descripcin Costo Total 227,093.38 9,083,735.16 8,745,647.54 85,826.07 252,261.54 114,000.00 13,000.00 36,000.00 21,500.00 43,500.00 29,750.00 454,186.75 9,908,765.28 EXPEDIENTE TECNICO OBRAS CIVILES 2.1 2.2 2.3 Canal Alcantarilla de concreto Tomas laterales
EXPEDIENTE TECNICO OBRAS CIVILES 2.1 Canal 2.2 Alcantarilla de concreto 2.3 Tomas laterales 3. CAPACITACIONES 3.1 Capacitacin en manejo eficiente del agua de riego 3.2 Capacitacin Tcnico Adm. 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento organizacional 3.4 Capacitacin en Articulacin merc. 4. MITIGACION AMBIENTAL 5. SUPERVISIN
I. II.
ACTIVIDADES
III
CAPACITACIONES 3.1 Capacitacin en manejo eficiente agua 3.2 Capacitacin Tcnico Administrativo 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento orga. 3.4 Capacitacin en Articulacin con el m. MITIGACION AMBIENTAL SUPERVISIN TOTAL INVERSION ALTERNATIVA - 1
IV V.
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CUADRO N 09-RE VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS)
Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Valor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual VALOR BRUTO DE PRODUCCIN INCREMENTAL Situacin con proyecto 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 16,910,318 Situacin sin proyecto 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 13,217,401 Total 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 3,692,917.00 Factor de actualizacin (12%) 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322 Valor actual del VBP incremental 3,297,247.32 2,943,970.82 2,628,545.38 2,346,915.52 2,095,460.28 1,870,946.68 1,670,488.11 1,491,507.24 1,331,702.89 1,189,020.44 20,865,804.68 CONCEPTO COSTO TOTAL INCREMENTAL Situacin con proyecto 9,489,075 9,489,075 9,489,075 9,489,075 9,489,075 9,489,075 9,489,075 9,489,075 9,489,075 9,489,075 Situacin sin proyecto 8,249,520 8,249,520 8,249,520 8,249,520 8,249,520 8,249,520 8,249,520 8,249,520 8,249,520 8,249,520 Total 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 1,239,555.00 Factor de actualizacin (12%) 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322 Valor actual del costo incremental 1,106,745.54 988,165.66 882,290.77 787,759.61 703,356.80 627,997.14 560,711.73 500,635.47 446,995.96 399,103.54 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL Situacin con proyecto 7,421,243.00 Situacin sin proyecto 4,967,881.00 Total 2,453,362.00 Factor de actualizacin (12%) 0.893 Valor actual neto del VNP incremental 2,190,501.79
7,003,762.21
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.797 1,955,805.17
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.712 1,746,254.61
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.636 1,559,155.90
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.567 1,392,103.49
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.507 1,242,949.54
7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00 7,421,243.00 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00 4,967,881.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 2,453,362.00 0.452 0.404 0.361 0.322 1,109,776.38 990,871.76 884,706.93 789,916.90 13,862,042.47
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CUADRO N 10-RE VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL (PRECIOS SOCIALES)
Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Valor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual VALOR BRUTO DE PRODUCCIN INCREMENTAL Situacin con proyecto 15,726,596 15,726,596 15,726,596 15,726,596 15,726,596 15,726,596 15,726,596 15,726,596 15,726,596 15,726,596 Situacin sin proyecto 12,292,183 12,292,183 12,292,183 12,292,183 12,292,183 12,292,183 12,292,183 12,292,183 12,292,183 12,292,183 Total 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 Factor de actualizacin (12%) 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322 Valor actual del VBP incremental 3,066,440.01 2,737,892.87 2,444,547.20 2,182,631.43 1,948,778.06 1,739,980.41 1,553,553.94 1,387,101.73 1,238,483.69 1,105,789.01 19,405,198.35 CONCEPTO COSTO TOTAL INCREMENTAL Situacin con proyecto 8,824,840 8,824,840 8,824,840 8,824,840 8,824,840 8,824,840 8,824,840 8,824,840 8,824,840 8,824,840 Situacin sin proyecto 7,672,054 7,672,054 7,672,054 7,672,054 7,672,054 7,672,054 7,672,054 7,672,054 7,672,054 7,672,054 Total 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 Factor de actualizacin (12%) 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322 Valor actual del costo incremental 1,029,273.35 918,994.06 820,530.41 732,616.44 654,121.82 584,037.34 521,461.91 465,590.99 415,706.24 371,166.29 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL Situacin con proyecto 6,901,755.99 Situacin sin proyecto 4,620,129.33 Total 2,281,626.66 Factor de actualizacin (12%) 0.893 Valor actual neto del VNP incremental 2,037,166.66
6,513,498.85
6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.797 1,818,898.80
6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.712 1,624,016.79
6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.636 1,450,014.99
6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.567 1,294,656.24
6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.507 1,155,943.07
6,901,755.99 6,901,755.99 6,901,755.99 6,901,755.99 4,620,129.33 4,620,129.33 4,620,129.33 4,620,129.33 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 0.452 0.404 0.361 0.322 1,032,092.03 921,510.74 822,777.45 734,622.72 12,891,699.50
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II.
ASPECTOS GENERALES 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO El Proyecto, materia del presente estudio de pre-inversin a nivel de perfil, se denomina MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE ROSA DE QUIVES CANTA LIMA Se considera que esta denominacin es bastante clara, de manera que permite formarse una idea de lo que se persigue con la ejecucin del Proyecto; es decir, nos indica qu es lo que se va a realizar, sobre qu y en dnde estar localizada tal intervencin, segn el ejercicio siguiente: Qu : Rehabilitacin y Mejoramiento. SANTA
Por que corresponde mejorar las infraestructuras en beneficio de la poblacin vulnerable mediante la reconstruccin de los canales de riego. De o Sobre qu: de la infraestructura de riego del sector Macas- Lulo- Quilca. Por que el Proyecto incidir en la mejora de la infraestructura de riego, en el aprovechamiento de recursos locales de los agricultores y/o campesinos, en la carencia de recursos hdricos de las familias ubicadas en el sector mencionado. Dnde : En el Distrito de Santa Rosa de Quives, Provincia de Canta,
Regin/Departamento de Lima. Por el lugar de ubicacin geogrfica donde se realizar el Proyecto. UBICACIN El proyecto tiene las siguientes caractersticas de ubicacin de la poblacin a intervenir:
REGIN DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO REGIN NATURAL
: Lima : Lima : Canta : Santa Rosa de Quives : SIERRA
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ESQUEMA N 1 MACROLOCALIZACIN DEL PROYECTO
DEPARTAMENTO DE LIMA
PROVINCIA DE CANTA
DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES
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ESQUEMA N 2 MICROLOCALIZACIN DEL PROYECTO
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
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2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA La Unidad Formuladora del presente Proyecto es la Municipalidad Distrital de Santa rosa de Quives, a travs de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. La Municipalidad cuenta con la experiencia y capacidad tcnica para la formulacin de proyectos de inversin pblica (PIPs), como es en el presente caso. Se propone como Unidad Ejecutora a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, puesto que cuenta con el personal calificado y las capacidades tcnicas y administrativas para realizar las actividades que demanda la implementacin del presente proyectos, ya que tambin ha venido ejecutando y supervisando con anterioridad proyectos similares. 2.2.1 UNIDAD FORMULADORA SECTOR PLIEGO NOMBRE RESPONSABLE CARGO TELFONO DIRECCIN : Gobierno Local. : Municipalidad Distrital de Andajes. : Jefatura de Obras e Infraestructura Pblica. : Luis Alberto Valerio Rosas. : Jefe de Obras e Infraestructura Pblicas : (01) 5220152 : Plaza de Armas s/n Andajes
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
SECTOR PLIEGO NOMBRE RESPONSABLE CARGO TELFONO DIRECCIN
: Gobierno Local. : Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives. : Gerencia de Infraestructura. : Seras Reinoso Amador. : Alcalde Distrital : (01) 2444063 : Av. San Marcelo Yangas 220-Sta Rosa de Quives
2.3 PARTICIPACIN BENEFICIARIOS
DE
LAS
ENTIDADES
INVOLUCRADAS
DE
LOS
El presente estudio involucra a los siguientes entes y actores en el mbito del Distrito de Santa Rosa de Quives: Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives,
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Autoridades y Representantes de los Centros poblados, anexos y caseros, poblacin y/o familias de los Centros Poblados, Agencia Agracia de Canta,
Comisin de Regantes que pertenecen a Macas y San Antonio, de la jurisdiccin del Distrito. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE QUIVES Que consciente de su responsabilidad de promover e impulsar el desarrollo econmico local en especial aspecto en el sector agrario, dentro de su jurisdiccin, viene priorizando de manera coordinada con la poblacin, la ejecucin de proyectos y obras que contribuyan a ello. La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives en los ltimos aos ha venido promoviendo y solucionando la problemtica socioeconmicas, con la iniciativa de desarrollar proyectos
productivos y/o fortalecimiento de capacidades ya ejecutados, en ejecucin o que se encuentran en la etapa de elaboracin de estudios. De este modo, se han venido presentando iniciativas para abordar otros aspectos tambin importantes en lo que respecta al mejoramiento de la infraestructura pblica. Mediante el cual se fortalecer el desarrollo socioeconmico local, para lo cual ha convocado a la sociedad civil, apoyar estas acciones orientadas al mejoramiento de la
infraestructura de riego. Actualmente son los gestores del presente estudio, posteriormente gestionaran el financiamiento de la presente intervencin. AUTORIDADES Y REPRESENTANTES DE LOS CENTROS POBLADOS Estn involucradas en el desarrollo del presente proyecto, las autoridades de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, as como las autoridades locales y representantes de la sociedad civil de los Centros Poblados que comprende el distrito y as como las de sus dems representantes de anexos y caseros. Quienes tienen el compromiso de participar activamente en la formulacin, la etapa de
ejecucin y la de post inversin. FAMILIAS Y POBLACIN DEL DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES Las Familias del distrito, en especial los de las localidades de Macas, San Antonio y Quilca, sern los principales beneficiarios. El impacto ser medido en ellos, teniendo en cuenta la situacin del recurso hdrico que disponen. Asimismo, se espera que al existir mayor disponibilidad de este recurso, se mejorara la productividad agrcola y por ende la calidad de vida de la poblacin beneficiaria.
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Actualmente, son los entes solicitantes de la presente intervencin, con el planteamiento de ideas, informacin de la zona y la libre disponibilidad del terreno para la ejecucin del proyecto. Adems de participar activamente el desarrollo de las acciones que el proyecto demande. JUNTA DE USUARIO DE CHILLN LULO - COMISIN DE REGANTES MACAS Y
Es la organizacin representativa de los usuarios de agua con fines agrarios, de un sector o Sub - Sector de Riego. La Junta Directiva de la Comisin de Regantes est conformada por 09 miembros, de los cuales dos de ellos son Delegados ante la Junta de Usuarios, y son los que representan a las Comisiones de Regantes en las Asambleas convocadas por la organizacin. Actualmente, estn comprometidos con el proyecto, adems de ello facilitaran en la presente etapa, estn comprometidos en brindar informacin y en una participacin activa en la etapa de ejecucin, y en la etapa de operativa existe el compromiso de darle el mantenimiento y operacin de la infraestructura y sistemas de riego. AGENCIA AGRARIA DE CANTA Es la institucin encargada de fortalecer las aptitudes agrcolas y pecuarias a los agricultores de la zona de la provincia de canta, adems de recopilar, organizar toda informacin agraria de su jurisdiccin. Mantienen el compromiso de
participar en el presente proyecto brindando informacin, adems de participar en el desarrollo del proyecto. CUADRO N 1: MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de Involucrados Problemas Percibidos Intereses.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE QUIVES
Escasos recursos asignados por el gobierno para la ejecucin de obras. Solicitudes de intervencin para mejorar el sistema de riego agrcola que afecta a gran parte del distrito. Escaza intervencin de los gobierno en mejorara la infraestructura de riego local. Uso de tcnicas tradicionales de riego, que no favorece el uso de este recurso.
Propiciar y priorizar proyectos destinados a solucionar la problemtica agraria del distrito. Ejecutar proyectos con fuertes impactos y resultados inmediatos. Mayor produccin de cultivos para la venta. Mayor rentabilidad de los cultivos que se siembran.
AUTORIDADES Y REPRESENTANTES DE LOS CENTROS POBLADOS
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Grupo de Involucrados
Problemas Percibidos
Intereses.
FAMILIAS Y POBLACIN POBRE DEL DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES COMISIN DE REGANTES MACAS Y LULO SAN ANTONIO
Infraestructura de riego con problemas en su captacin y conduccin. Baja calidad de vida ocasionada por la pobreza y bajo desarrollo socioeconmico local. Falta de Organizacin Empresarial y escaza capacidad de autofinanciamiento. Decremento de reas cultivable.
Buenas condiciones de la infraestructura de riego bajo los cuales irrigan sus parcelas. Fortalecerse con actividades productivas rentables y sostenibles. Contar con una adecuada infraestructura de Riego, mejorar la distribucin de agua, optimizar los recursos hdricos, reducir los costos de produccin, obtener mayores rendimientos y mejorar la rentabilidad. Proteger el rea agrcola, mediante el manejo de cuencas.
AGENCIA AGRARIA DE CANTA
Baja productividad agrcola y pecuaria en la provincia de canta Bajo nivel de vida de la poblacin canta.
2.4 MARCO DE REFERENCIA En la presente seccin se desarrolla el marco de referencia en el que se desarrolla el presente proyecto; considerando diversos aspectos como el Poltico, Histrico, institucional, Normativo, Legal, entre otros. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La escasez de los recursos hdricos constituye la principal limitante para el desarrollo socio-econmico del Distrito de Santa Rosa de Quives, en lo referente al sector agrario y/o disponibilidad del recurso hdrico; esta deficiencia ha motivado la realizacin, desde hace mucho tiempo atrs, de estudios y obras orientados a aumentar la disponibilidad de agua. Las 15 Comisiones de Regantes de la Junta de usuarios Chilln y las 22 comunidades de Canta, conforman 7 subsectores de riego, formando un total de 22 subsectores de riego, que se encuentra ubicada en la cuenca del ro Chilln. Sus canales de riego presentan prdidas por infiltracin debido a la falta de revestimiento en muchos tramos y a la falta de un adecuado mantenimiento de la infraestructura existente y el incremento del caudal en poca de lluvias; ante este problema los agricultores vienen sufriendo la reduccin de sus reas de cultivo y de su produccin. En el mbito del proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE SANTA ROSA DE
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QUIVES CANTA LIMA, en todo su recorrido cuenta con terrenos aptos para una expansin agrcola, favorecidos por el clima para la instalacin de cultivos anuales as como permanentes, por otro lado el crecimiento poblacional se incrementa anualmente y con ella la demanda mayores hectreas de cultivo, por lo que las necesidades se triplican en relacin del ingreso percapita que no satisface las mnimas necesitas. Este problema se acenta debido a la escasa disponibilidad del agua. Esta escasez de agua genera en la agricultura baja produccin y mala calidad de los cultivos, se asocia a este problema otros factores como la falta de tcnicas de riego, el uso de abono sinttico en vez del abono de corral, uso de semillas genticamente degradadas entre otros. En el presente ao, la Municipalidad de Santa Rosa de Quives, prioriza la Elaboracin del Estudio a nivel de Perfil segn las normas del SNIP para el estudio MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES CANTA LIMA; con el propsito disminuir las prdidas de agua, y de esta forma
mejorando la oferta hdrica en el rea de su jurisdiccin. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON MARCO DE POLTICAS Y
ESTRATEGIAS NACIONALES Y SECTORIALES. Especficamente, el rol estratgico del Sector Pblico Agrario, es el de asegurar la alimentacin de la poblacin con alimentos sanos e inocuos y generar las condiciones para el desarrollo de mercados competitivos y eficientes de bienes y servicios agrarios, as como disminuir la inequidad y la pobreza; en el marco de un rol promotor, normativo y subsidiario del Estado, buscando sinergias con los agentes privados ligados al sector, contribuyendo al crecimiento econmico del pas a partir de la generacin de empleo, divisas y actuando dentro del marco de las polticas de respeto ambiental. El proyecto se enmarcada en los lineamientos de poltica del Gobierno Central Poltica y Estrategia Nacional de Riego en el PERU aprobada el 10 de Junio del 2003 por RM 0498 -2003 AG; el cual tiene como Objetivo Central contribuir a mejorar la Rentabilidad y Competitividad de la Agricultura de Riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de la tierra y el incremento de la eficiencia del uso del agua. Para ello se planea incrementar la eficiencia de la gestin del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada.
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Por otro lado tambin el Proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos del Ministerio de Agricultura, el Plan Estratgico Sectorial Multianual Actualizado del Ministerio de Agricultura (PESEM) 2007-2011. En su eje estratgico Gestin del Agua. Objetivo especfico: Incrementar la eficiencia de la gestin del agua y el uso sostenible de los recursos hdricos. Lineamento de Poltica 1.2.- Impulsar la construccin y rehabilitacin de la infraestructura de riego, asegurando la disponibilidad y ptima utilizacin del recurso hdrico. Estrategias 1.2.1.Aprobar e implementar mecanismos de
cofinanciamiento de proyectos de rehabilitacin de la infraestructura de riego, principalmente en costa y sierra con la participacin de los Gobiernos Regionales, Locales y del sector privado.
ALINEAMIENTO
DEL
PROYECTO
CON
MARCO
DE
POLTICAS
ESTRATEGIAS REGIONALES: El Proyecto as mismo se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de poltica del Gobierno Regional en lo que respecta a: El Plan de Desarrollo Concertado Regional de Lima del 2008 al 2021. Objetivo General 7.- Conservar, preservar y almacenar las fuentes de agua y la infraestructura de riego; y, programar adecuada y
coordinadamente la siembra para ampliar la frontera agrcola a fin de elevar la produccin, productividad y rentabilidad de las actividades agropecuarias, forestales y tursticas. En la Lneas de Accin Prioritaria Sectoriales, en Agricultura.- Promover las acciones de prevencin para disminuir los riesgos en la actividad agraria, mediante la ejecucin de proyectos de Defensas Ribereas y Encauzamiento de Ros as como el Mantenimiento y Rehabilitacin de la Infraestructura de Riego. Plan Estratgico Regional del Sector Agrario de Lima.
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Objetivo Estratgico General 2.0.- Fomentar la gestin de los recursos naturales en forma sostenible y sustentable. Objetivo Estratgico Especifico 2.1.- 1 Promover la conservacin,
preservacin y uso racional de los recursos hdricos de las cuencas. Programa de construccin, mejoramiento y rehabilitacin de
infraestructura de riego existente. MARCO NORMATIVO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA (SNIP)
Dentro del Clasificador Funcional Programtico (ANEXO SNIP 01), el presente Proyecto se ubica en la Funcin 10: Agropecuaria, Programa 025: Riego, Sub programa 0050: Infraestructura de riego; que Comprende las acciones
orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la productividad de los suelos. MARCO LEGAL La Direccin General de Programacin Multianual (DGPM) del Ministerio de Economa y Finanzas ha establecido las normas y procedimientos para la formulacin y aprobacin de Proyectos de Inversin Pblica a travs de los siguientes dispositivos: Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica publicado el 28/06/2000., que tiene como finalidad la optimizacin del uso de los recursos pblicos destinados a la inversin y es de aplicacin obligatoria para todas las entidades y empresas del sector pblico no financiero que ejecuten Proyectos de inversin pblica, incluyendo a los gobiernos regionales y locales de conformidad con la Ley de Bases de la Descentralizacin, Ley siguientes disposiciones: Decreto de Urgencia N 015-2007 Declaran, entre otros, la N 27783. Complementado adems con las
Reestructuracin el Sistema Nacional de Inversin Pblica. Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 Publicada el 05 de febrero de 2009, y modificatorias, que aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, la cual tiene la finalidad disponer la publicacin de los anexos y formatos relativos a la operatividad del SNIP. Gua de Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Inversin Pblica a Nivel de Perfil, publicada por Ministerio de Economa y
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Finanzas, a travs de su Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico. Ley N 27867 - Ley Orgnica de Municipalidades. Constitucin Poltica del Per.
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III. IDENTIFICACIN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL 3.1.1 Diagnostico a Nivel de la Provincia de Canta
El rea objetivo del proyecto es el sector Macas Lulo Quilca, sector que forman partes de la Comisin de regantes de Macas y San Antonio, las mismas que forman parte del Valle Agrcola de Chilln, ubicado en el Distrito de Santa Rosa de Quives, de la provincia de Canta de la Regin Lima Provincias. El Valle Chilln, forma parte de la Cuenca Hidrogrfica del Ro Chilln en su parte media. Para efectos del estudio el rea objeto del diagnstico, a continuacin se describe brevemente el contexto provincial, distrital del proyecto, para posteriormente, analizar con ms detalle el rea afectada por el problema que es el Valle Chilln y del rea atendida por el proyecto.
A. PROVINCIA DE CANTA Canta es una provincia del Per situada en la parte central del
Departamento de Lima. Limita al norte con la provincia de Huaral, al este con la provincia de Yauli en el departamento de Junn, al sur con la provincia de Huarochir y al oeste con la provincia de Lima. Ocupa la cuenca alta del ro Chilln desde la divisoria de aguas hasta el lmite con Lima en el distrito de Carabayllo. CUADRO N 2: EXTENSIN DE LA PROVINCIA DE CANTA
distritos ARAHUAY CANTA HUAMANTANGA HUAROS LACHAQUI SAN BUENAVENTURA SANTA ROSA DE QUIVES TOTAL Fuente: INEI superficie km 134.29 123.09 487.93 333.45 137.87 106.26 364.4 1687.29 habitantes 686 2978 1265 921 985 505 6173 13,513
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La Provincia de Canta tiene una extensin territorial de 1,687.29 Km, con una poblacin censada al 2007 de 13,513 habitantes; distribuida en sus siete Distritos, tal como se muestra en el Cuadro anterior. B. CUENCA DEL RIO CHILLON En la Cuenca del Ro Chilln existe una Junta de Usuarios, que se denomina Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego de Chilln, que es la encargada de administrar el Recurso Hdrico; reconocida mediante Resolucin
Administrativa
N 32 del 07 de diciembre de 1 981
e inscrita en los
Registros Pblicos en la Ficha FN 6,291 asiento N 01 en el ao 1 981; a la fecha estn agrupadas en esta Junta quince (15) Comisiones de Regantes de la parte baja de la cuenca. La cuenca del ro Chilln limita por el sur con la Cuenca del ro Rmac, por el norte con la Cuenca del ro Chancay Huaral y por el este con la Cuenca del ro Mantaro y por el oeste con el Ocano Pacfico. La cuenca en estudio abarca un rea de 2353.53 Km2 de superficie, de los cuales 1089 km2 (46.5%), corresponden a la denominada cuenca hmeda o colectora. La superficie agrcola bajo riego del valle del ro Chilln, es de 11185.5 ha. El valle de Chilln cuenta con la carretera Panamericana Norte asfaltada (102.5 km), como va de mayor importancia y es interconectada hacia la parte interior de la cuenca por varias vas, entre ellas se cuenta con: Carretera Puente Piedra IPEN (Instituto Peruano de Energa Nuclear), sta carretera es asfaltada y recorre por la margen derecha del valle. Carretera Lima Canta, recorre los distritos de Comas y Carabayllo hasta llegar al distrito de Canta, esta carretera recorre a lo largo de la margen izquierda. Se tiene adems una va afirmada que une Canta con la Cordillera La Viuda, interconectando de paso a los pueblos de Huaros y Culhuay, un tramo de 44.5 km que de acuerdo a lo proyectado ser la base de una carretera que unir Canta con Cerro de Pasco. Asimismo hay 131.2 km de trochas carrozables, que vinculan Canta con pueblos de su jurisdiccin, y 3 minicentrales que proveen de energa elctrica a diferentes distritos y un servicio telefnico de reciente data.
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La cuenca del ro Chilln est comprendido entre los mbitos de los Gobiernos Regionales de: Lima, Lima Metropolitana y Callao. Los distritos que estn dentro del mbito de la cuenca Chilln son:
CUADRO N 3: DISTRITOS EN EL MBITO DE LA CUENCA DE CHILLN

Gobierno Regional G.R. Callao Provincia Callao Distrito Ventanilla Callao Puente. Piedra Carabayllo Comas San Martin de Porras Olivos Arahuay Canta Huamantanga Huaros Lachaqui San Buenaventura Santa Rosa de Quives
G.R. Lima Metropolitana
Lima Metropolitana
G.R. Lima
Canta
3.1.2 Diagnostico a Nivel del Distrito de Santa Rosa de Quives A. ASPECTOS GENERALES Ubicacin Poltica y Geogrfica Santa Rosa de Quives es un distrito de la provincia de Canta situada en la parte este de la provincia. Los lmites del distrito de Santa Rosa de Quives son: Por el norte Por el sur Por el este Por el oeste : : : : Con el distrito de Huamantanga Con el distrito de Carabayllo Con el distrito de Harahuay y Lachaqui Con el distrito de Huamantanga
Caractersticas Demogrficas y Socioeconmicas: Segn informacin del Censo de Poblacin y vivienda del ao 2007, el distrito de Santa Rosa de Quives presentaba los siguientes niveles de poblacin.
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Poblacin total Poblacin Urbana Poblacin Rural
: : :
6,173 Habitantes. 568 Habitantes. 5,605 Habitantes. 3,269 Habitantes. 2,904 Habitantes.
Poblacin Masculina : Poblacin Femenina :
La tasa de crecimiento intercensal entre los censo del ao 1993 y 2007 es de 5.27%; asimismo considerando que Santa Rosa de Quives tiene una extensin de 364.4 Km2 de superficie, se tiene una densidad poblacional de 16.9 Hab./Km2. La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) entre 15 y 65 aos es de 2,753 Habitantes, que representa un 63.1% de la poblacin total, del cual un 65.8% se dedican a la actividad agrcola de la agricultura, ganadera, caza, y silvicultura; siendo la ms importante de un total de 19 grupos de actividades. La tasa de analfabetismo de la poblacin es de 7.2% y la poblacin de 6 q 24 aos con asistencia al sistema educativo regular es de 61.7%. El 60.9% de hogares se encuentra con una necesidad bsica insatisfecha. Niveles de Pobreza: En el cuadro siguiente se puede observar que el ndice de desarrollo Humano elaborado por las Naciones Unidas para el ao 2005 indica que los distritos que estn dentro de la cuenca Chilln se encuentra por encima del medio nacional (0.5975) y se encuentra por encima de la esperanza de vida promedio que es 71.5 aos y con un porcentaje de alfabetismo mayor al promedio del pas que es de 91.9 % a excepcin del distrito de Santa rosa de Quives y un ingreso familiar per cpita de mayor al promedio de 285.7 nuevos soles.
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CUADRO N 4: NDICE DE DESARROLLO HUMANO DISTRITAL

DEPARTAMENTO UBIGEO Provincia Distrito habitantes 070106 150106 150110 150117 150125 150135 150401 150402 150404 150405 150406 150407 000000 6 6 10 17 25 35 1 2 4 5 6 7 PER Ventanilla Carabayllo Comas Los Olivos Puente Piedra San Martin De Porres Canta Arahuay Huaros Lachaqui San Buenaventura Santa Rosa De Quives 243,526 188,764 451,537 286,549 203,473 559,367 3,196 742 887 1,070 543 5,855 26,207,970 a/ ranking 16 22 3 10 20 2 1,095 1,703 1,662 1,596 1,759 739 IDH 0.6860 0.6868 0.6987 0.7061 0.6726 0.7090 0.6725 0.6720 0.6523 0.6696 0.6541 0.6493 0.5976 ranking 47 45 32 26 75 24 76 79 139 87 135 153 aos 75.4 75.6 76.3 76.6 75.2 76.2 74.2 74.2 72.7 74.1 74.6 73.9 71.5 ranking 38 35 21 11 44 22 96 94 214 98 63 113 % 97.5 96.7 97.4 98.6 96.4 98.5 94.5 97.7 94.1 94.1 96.7 90.7 91.9 ranking 63 118 69 27 141 28 272 55 315 320 119 583 % 89.8 89.2 89.6 90.3 88.7 89.9 93.0 87.2 87.6 88.3 72.9 87.2 85.4 ranking 495 569 524 434 646 491 129 813 764 694 1,650 810 % 95.0 94.2 94.8 95.8 93.8 95.6 94.0 94.2 92.0 92.1 88.8 89.6 89.7 ranking 74 122 82 37 155 40 135 126 314 297 611 537 N.S. mes 589.3 602.2 639.6 655.6 537.9 689.0 567.9 560.9 535.8 589.4 545.2 523.6 285.7 ranking 73 57 41 36 158 28 97 105 162 72 139 185 Poblacin Indice de Desarrollo Humano Esperanza de vida al nacer Alfabetismo Escolaridad Logro educativo Ingreso familiar per cpita
a/ Incluye las cifras estimadas de los ditritos de Mazamari y Pangoa. 1/ Cifras estimadas. Autoridades locales no permitieron la ejecucin del Censo en estos dos distritos: Mazamari y Pangoa. 2/ Provincias de Lima y Callao.
Fuente: INEI. Censos Nacionales 2005. Elaboracin: PNUD / Equipo para el Desarrollo Humano, Per 2006.
Servicios bsicos: Acceso a servicios sociales: salud y educacin en los centros poblados de la Provincia de Canta
En el acceso a los servicios de salud, tomando como base los datos del cuadro N 05, se observa que la Provincia de Canta cuenta con 17
establecimientos de saludes distribuidas en 2 centros de Salud y 15 postas mdicas en sus 64 centros poblados. Con respecto al acceso a los servicios educativos cuenta con 30 en el nivel primario. 10 en el nivel secundario y 3 instituciones superiores.
CUADRO N 5: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y DE SALUD POR CENTROS POBLADOS DE LA PROVINCIA DE CANTA

CENTROS POBLADOS Trapiche Huanchupuquio Ingreso Zapan Cocayalta Sector Hornillos Cerro Blanca Leticia Primaria 0 0 0 1 0 0 0 INSTITUCION EDUCATIVA Secundaria Superior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 0 0 0 1 0 0 0 ESTABLECIMIENTO DE SALUD Hospital Centro Posta Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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CENTROS POBLADOS Alcacoto Pai Pai Alto Vista Alegre Yangas Magdalena Hueta Vieja Pucara El Boliche Checota Larancocha La Cabaa Llipata Haunchuy Venticinco - 25 Zapan Piedra Blanca Yaso Pichu Pichu Canta Culhuay San Jose Huamantanga Quipan Marco Sta. Rosa Quives Huar Huar Quiso Sta. Rosa Macas Parihupuca Licuhuasi Archu Shimay Caschurupampa Collo Arahuay Lachaqui Siguayo Laguna Grande Casa Blanca Macas Apio Viscas San Lorenzo San Buenavent. Obrajillo Sta. Rosa Aco. Huacos Pariamarca Carhua Huaros Trapiche bajo El Olivar Huarabi Bajo La Loma Vista Alegre Huancayo Alto Cantamarca San Miguel TOTAL
Primaria 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 0 0 0 0 0 0 1 30
INSTITUCION EDUCATIVA Secundaria Superior 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 10 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 8 2 1 2 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 2 2 0 0 0 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 0 0 0 0 0 0 1 43
ESTABLECIMIENTO DE SALUD Hospital Centro Posta Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 17
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0
Fuente: Base IVG Plan Vial Provincial Participativo de Canta 2009 2018
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Indicadores de salud El Distrito de Santa Rosa de Quives dentro de su jurisdiccin cuenta con tres establecimientos de salud como son: C.S de Yangas Puesto de Salud de trapiche Puesto de Salud Olivar CUADRO N 6: POBLACIN DEL DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES SEGN CENSO LOCAL POR JURISDICCIN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
FUENTE (Cantidad) ESTABLECIMIENTOS DE SALUD INEI (ao 2007) ESTIMADO (ao 2010)
CENTRO DE SALUD YANGAS PUESTO DE SALUD TRAPICHE PUESTO DE SALUD OLIVAR DISTRITO Fuente: EE.SS YANGAS
3,427.00 3,778.00 714.00 7,919.00
6,900.00 4,500.00 1,000.00 12,400.00
GRAFICO N 01: POBLACIN DEL DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES SEGN CENSO LOCAL POR JURISDICCIN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
CUADRO COMPARATIVO DE LA POBLACION DE LA RED CANTA.

Ttulo del eje
ULTIMOS 5 AOS
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El centro de Salud Yangas se encuentra geogrficamente en la capital del Distrito de Santa Rosa de Quives, en la misma carretera de Lima a Canta cuanta con servicios de comunicacin fija e inalmbrica, internet y cercano zonas tursticas, por lo cual siempre se estn presentando urgencias y emergencias. El Centro de Salud de Yangas en su jurisdiccin consta de ms de 18 anexos adems de las comunidades del Distrito de Arahuay que se nos ha
asignado por accesibilidad y que por lo mismo las comunidades de Macas y Zapan acuden al establecimiento. Se presenta estadsticas donde existe un gran porcentaje de pacientes que presentan problemas respiratorios y digestivos relacionados en un gran porcentaje a la mala alimentacin de la poblacin con predileccin por lo carbohidratos y no los proteicos. Tambin otro factor que contribuye es la falta de movilidad fluida en el Distrito, teniendo muchas veces que esperar mucho tiempo para
movilizarse por medio de combis y autos, lo cual, implica que los nios no lleguen a una hora prudente para el almuerzo y eso tambin contribuya a la desnutricin. Tal como lo muestra el cuadro N 07.
CUADRO N 7: PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN LA JURISDICCION DEL DISTRITO

CODIGO
10 1 4 14 15 12 11 13 19 3
MORBILIDAD
Enfermedades del sistema respiratorio Enfermedades infecciosas y parasitarias Faringitis aguda no especificada Amigdalitis aguda Embarazo, parto, puerperio Infecciones urinarias, sin especificaciones Enfermedades del sistema digestivo Enfermedades del sistema osteomuscular Traumatismo, envenenamiento Enfermedades de la sangre
CANTIDAD (%)
39.11 28.83 3.44 3.32 1.02 3.57 3.83 1.66 1.66 0.83
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CODIGO
18 7 5 16 6
MORBILIDAD
Hallazgos anormales clnicos Enfermedades del ojo y anexos Trastornos mentales y de comportamiento Enfermedades originados por el periodo perinatal Otras morbilidades
CANTIDAD (%)
1.15 1.15 0.00 0.13 10.30
TOTAL Fuente: DIRESA G.R. Lima
100.00
En el cuadro N 07, se observa que la causa ms resaltante de la morbilidad en los centros de salud de: El Olivar, Trapiche y Yangas son las enfermedades endmicas, sistema respiratorio, desnutricin; seguido muy cerca de las enfermedades parasitarias e infecciosas, este ultimo
precisamente por la falta de agua potable y desage. La incidencia de enfermedades endmicas: sistema respiratorio, infecciosas gastrointestinal, parasitarias, entre otras afecta principalmente a los nios, adolecentes y los ancianos los mismos son ms vulnerables de ser afectados por la desnutricin por la recurrencia de estas enfermedades, existiendo un mayor riesgo en perder la vida.
Actividades Econmicas e Ingresos Econmicos: Las actividades productivas predominantes en la zona son la agricultura, ganadera y la minera. Segn el Censo INEI 2007 la poblacin econmicamente activa (PEA) de la Provincia de Canta contaba con 6,156 ocupada en actividades
agropecuarias (60%) y trabajadores en general donde la mayora est en servicios (27%), turismo (5%) y en construccin (4%). A nivel Distrital la mayor parte de los trabajadores agropecuarios (73%) pertenecen al Distrito de Santa Rosa de Quives (49%), Canta (13%) y a Huamantanga (12%), pero con excepcin del Distrito de Canta, donde dichos trabajadores no representan sino el 31% de la PEA de dicho Distrito, en todos los dems distritos la PEA agropecuaria representa ms del 50% de sus correspondientes distritos : el 82% en Arahuay, como mximo, seguido entre otros el Distrito de Santa Rosa de Quives con el 66% y por ltimo el Distrito de San Buenaventura con el 53%.
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En servicios y en turismo los distritos de Canta y Santa Rosa de Quives son los que cuentan con mayor cantidad relativa de trabajadores.
CUADRO N 8: PEA DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CANTA

AGROPECUARIA DISTRITOS PEA %V %H PEA % PEA % PEA % PEA % PEA % PEA % PEA % MINERIA PESQUERIA TURISMO MANUFACTURA CONSTRUCCION OTROS TOTAL
CANTA
486
13.20
31.30
4.80
6.30
117
41.30
46
41.10
63
25.30
833
50.00
1553
25.20
ARAHUAY
286
7.80
82.20
0.00
0.00
2.50
1.80
15
6.00
38
2.30
348
5.70
HUAMANTANGA
452
12.30
78.20
0.00
0.00
2.50
0.90
31
12.40
87
5.20
578
9.40
HUAROS
240
6.50
70.00
1.40
13
81.30
2.80
8.00
10
4.00
61
3.70
343
5.60
LACHAQUI
310
8.40
74.20
3.40
0.00
2.80
4.50
21
8.40
69
4.10
418
6.80
SAN BUENAVENTURA
103
2.80
53.10
0.70
12.50
11
3.90
0.00
3.60
68
4.10
194
3.20
STA. ROSA DE QUIVES PROVINCIA %
1807 3684 59.80
49.00 100.00
66.40 59.80
130 145 2.40
89.70 10.00
0 16 0.30
0.00 100.00
125 283 4.60
44.20 100.00
49 112 1.80
43.80 100.00
100 249 4.00
40.20 100.00
511 1667 27.10
30.70 100.00
2722 6156 100.00
44.20 100.00
Accesibilidad: El distrito de Santa Rosa de Quives, est conectado a la capital del departamento a travs de la va, por la carretera principal que va de Canta a Lima desvindose en el Km 22 de la panamericana norte en el distrito de los Olivos Comas.
CUADRO N 9: PRINCIPALES VAS DE COMUNICACIN

DE Lima A TIPO DE VA Asfalto Trocha Trocha DISTANCIA A (KM.) 63 40 TIEMPO EN HORAS 1.00 0.75
Santa Rosa de Quives Santa Rosa de Canta Quives Fuente: Elaboracin Propia
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B. SECTOR DEL REA QUE COMPRENDE EL ESTUDIO Es el rea de influencia directa del proyecto, razn por la cual lo analizaremos en diversos aspectos.
Localizacin: Este sector agrcola se encuentra en la parte media de la cuenca del ro chilln, hacia la margen derecha del mismo. Forma parte de la jurisdiccin del Distrito de santa Rosa la misma que tiene una rea de 364.40 Km2. En el siguiente mapa se muestra la localizacin del Distrito con ms detalle y la ubicacin dentro del rea de la Provincia de canta. El mapa N 01 nos muestra la ubicacin del Distrito en el mbito Provincial MAPA N 01 SANTA ROSA DE QUIVES EN SU AMBITO PROVINCIAL
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3.1.3 Situacin actual del Sistema de riego del area atendida A. Infraestructura de riego El rea de influencia del proyecto est dado en el canal integrador que lo conforman tres etapas: Primera etapa: Ubicada desde la progresiva 0+00 (toma) hasta la progresiva 2+680 consiste en un canal trapezoidal existente, con una solera de 0.60 m, altura de 1.00 m y talud de 1:1, con revestimiento de concreto, se encuentra en un estado de conservacin de BUENO. En este tramo tambin se proyecta la ejecucin de un sifn invertido denominado Zapan, de 170.00 metros de longitud, cabe mencionar que este proyecto de sifn se encuentra con cdigo SNIP 58335. Por sus caractersticas el proyecto no contempla presupuestalmente esta etapa. Segunda etapa: Ubicada desde la progresiva KM 2+680 a la progresiva KM 4+480 consiste en un canal natural existente sin revestir y con compromiso de ejecucin por parte de FONCODES y con cdigo SNIP 41792. Por sus caractersticas el proyecto no contempla presupuestalmente esta etapa. Tercera etapa: Ubicada desde la progresiva KM 4+480 hasta la progresiva KM 12+980, es el tramo de canal que comprende el presente estudio, correspondiente a una tercera etapa y actualmente es un canal natural es decir esta sin revestir, encontrndose en mal estado, este mismo canal est conectado con el canal denominado Casablanca y el canal denominado Quilca, por lo que existen beneficiaros de la junta de regantes de MACAS Y SAN ANTONIO. Canal: es un canal natural sin revestimiento alguno encontrndose en MAL estado, sumado a esta situacin se evidencia la falta de mantenimiento, asimismo por su estado actual existe perdidas de agua por infiltraciones en una longitud de 8.50 Km. Tomas laterales : en todo su recorrido se ubican 51 tomas laterales de material rustico, con muros pircados con piedra y en algunos casos de concreto en mal estado por otro lado las compuertas con tienen las dimensiones requeridas y tambin se encuentran en mal estado
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Alcantarillas: no cuentan con alcantarillas adecuadas si no con elementos que permiten pasar de un lado a otro como troncos y/o similar y en algunos casos de concreto simple en mal estado.
B. Desarrollo de la activiad agricola El rea total bajo riego de la cuenca chilln alcanza las 11,185.5 ha. Tal como lo detalla el cuadro N 10.
CUADRO N 10: SECTORES Y SUBSECTORES DEL DISTRITO DE RIEGO CHILLN

SECTORES DE RIEGO SUBSECTORES DE RIEGO San Lorenzo Puente Piedra (*) La Cachaza Isleta Carabayllo Oquendo Chuquitanta Naranjal (*) Chacra Cerro Puquio Chacra Cerro Alto Caudivilla Huatocay Huarangal Chocas Caballero Yangas (*) Zapan Yangas Macas San Antonio Huamantanga (**) Arahuay (**) Huamantanga Arahuay Chilln medio Lachaqui San Buenaventura Canta (**) Canta Alto Andino Chilln TOTAL 11185.5 2045.0 1817.0 1149.0 2471.5 1663.2 2039.7 AREA BAJO RIEGO (ha)
(*) reas proyectadas campaa 2002/2003 SATDR Chilln (**) Actualizacin del padrn de usuarios e inventario de la Infraestructura de Riego del Sub-Distrito de Riego Chilln. ATDR Chilln Rmac -Lurn, Nov. 2002 Adems el rea bajo riego de Arahuay no intervendr en el proyecto puesto que pertenece a otra sub-cuenca y las aguas de la Laguna Chuchon no discurren por esta sub-cuenca (ver mapa 2)
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Sin embargo la SATDR Chilln y la JU del valle de Chilln, slo cuentan con informacin adicional sobre el riego en los sectores: Puente Piedra, Naranjal y Yangas, totalizando un rea de 6192.59 ha; por lo que esta rea ser la beneficiaria directa del proyecto. Ver cuadro N 11.
CUADRO N 11: CONSOLIDADO DEL PADRN DE USUARIOS DEL VALLE CHILLN

SECTOR DE RIEGO 1 2 YANGAS 3 4 5 6 7 8 NARANJAL 9 10 11 12 PTE. PIEDRA 13 14 15 TOTAL COMISION DE REGANTES YANGAS MACAS ZAPAN SAN ANTONIO CHOCAS- CABALLERO HUATOCAY-HUARANGAL CAUDIV-HUACOY-PUNCH. CHACRA CERRO ALTO CHACRA CERRO PUQUIO CHUQUITANTA OQUENDO ISLETA CARABAYLLO SAN LORENZO LA CACHAZA No PREDIOS 268 211 139 285 245 120 421 234 170 87 146 172 320 261 298 3,377 No USUARIOS 211 146 106 185 197 92 332 218 155 76 107 152 253 207 268 2,705 AREA TOTAL (Has) 402.76 510.87 375.82 574.62 577.38 382.93 685.34 237.53 289.33 235.44 292.78 396.51 956.85 801.76 226.14 6,946.07 AREA BAJO RIEGO (Has) 311.35 453.17 335.50 536.68 536.25 362.28 620.33 221.82 185.06 213.52 275.84 346.32 885.31 726.41 182.77 6,192.59
Fuente: Junta de usuarios Chilln
La limitada disponibilidad de agua para fines agrcolas, hace que solo se pueda sembrar una parte del rea total al ao aprovechando la estacin de lluvias entre los meses de septiembre a marzo observando claramente que las precipitaciones pluviales no satisfacen la demanda de agua en zona, generando bajos rendimientos en la produccin agrcola. Esto mal se debe debido a que el agua disponible de las quebradas y ros no abastecen la cantidad demandada de reas de cultivos, observando la siguiente realidad:
Siembra limitada de los cultivos Se puede apreciar en el Cuadro N 12 y Grafico N 02.
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CUADRO N 12: % DEL BALANCE DE TIERRAS DE LA JUNTA DE USUARIOS CHILLON CAMPAA AGRICOLA AGOSTO 2005 - JULIO 2006 EN EL MES DE SIEMBRA
Agosto Septiembre Octubr NoviembreDiciembre Enero Febrero Marzo Area registrada 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Area con PCR 41.72 4.51 7.43 17.34 12.21 13.83 12.45 9.30 Area Sin Sembrar 58.28 95.49 92.57 82.66 87.79 86.17 87.55 90.70 Fuente: Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chilln en base a11,185.5 has Abril 100.00 15.92 84.08 Mayo 100.00 9.59 90.41 Junio 100.00 5.03 94.97 Julio 100.00 1.53 98.47
GRAFICO N 02: BALANCE DE TIERRAS DE LA JUNTA DE USUARIOS CHILLN

120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 Agosto Area registrada Area con PCR Area Sin Sembrar 100.00 41.72 58.28 Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 100.00 4.51 95.49 100.00 7.43 92.57 100.00 17.34 82.66 100.00 12.21 87.79 Enero 100.00 13.83 86.17 Febrero 100.00 12.45 87.55 Marzo 100.00 9.30 90.70 Abril 100.00 15.92 84.08 Mayo 100.00 9.59 90.41 Junio 100.00 5.03 94.97 Julio 100.00 1.53 98.47
BALANCE DE TIERRAS DE LA JUNTA DE USUARIOS CHILLON CAMPAA AGRICOLA AGOSTO 2005 - JULIO 2006
La baja rentabilidad de la pequea agricultura no se debe nicamente a la proliferacin de unidades productivas muy pequeas, sino que tambin se relaciona con la baja capacidad gerencial de quienes las manejan. El bajo nivel gerencial se ilustra en las formas en las que se toman las decisiones en las unidades productivas acerca de los cultivos que se van a manejar en cada campaa. El principal factor es el antecedente histrico (Significa lo que siempre se siembra). As mismo debido a la orientacin de la produccin agrcola principalmente al mercado interno, los productos enfrentan fluctuaciones de precios debido al limitado tamao de la demanda interna, sin embargo dado los ltimos acuerdos del futuro TLC con los Estados Unidos de Norte Amrica y la flexibilidad para poder acceder a un mercado externo mayor, no existen las condiciones tecnolgicas, comerciales y financieras adecuadas para poder exportar en el corto y mediano plazo. Por estas razones los productores no pueden aprovechar las oportunidades de incrementar y estabilizar sus ingresos.
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Con la implementacin y desarrollo es esta actividad se disminuiran los ndices de pobreza extrema de la poblacin de la cuenca Chilln.
A continuacin se presenta el plan de cultivo del rea de influencia del proyecto:
CUADRO N 13: PLAN DE CULTIVO Y RIEGO CAMPAA AGOSTO 2008 - JULIO 2009 Superficies mensuales de siembra (Ha) - CC.RR. SAN ANTONIO
AO - 2008 AO - 2009 Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Acelga 1.00 Alcachofa 1.50 0.50 Alfalfa 1.49 Algodn 4.00 Alverja 7.52 3.00 5.24 1.20 1.00 1.00 Apio 1.00 2.24 1.00 1.31 1.00 2.00 1.25 Betarraga 3.00 0.94 2.66 2.00 0.80 5.96 2.00 Brcoli 44.39 7.01 42.66 47.01 42.89 20.56 21.11 30.39 53.56 29.49 27.74 15.84 Camote 1.25 1.26 0.56 1.26 Cebolla cabeza 0.44 Cebolla China 8.02 7.15 11.62 11.08 0.50 22.15 8.57 8.22 16.68 25.53 13.56 Chives 3.50 Col 1.00 2.84 2.00 4.40 4.14 9.40 5.68 Culantro 1.20 3.32 2.00 4.00 6.00 Espinaca 2.00 4.00 Flores 1.00 Frejol seco 8.04 4.00 3.74 2.45 0.95 2.00 Frejol verde 1.00 1.45 Frutales 8.79 Habas 1.00 2.00 1.00 Hortalizas menores 1.00 Lechuga 12.44 2.75 10.38 17.94 24.13 27.98 30.30 24.00 18.27 32.98 14.86 16.87 Maz amarillo 20.59 4.98 90.67 27.31 8.38 14.12 22.81 13.45 9.74 1.00 0.50 1.50 Maz choclo 0.66 1.51 10.18 6.49 Maz morado 0.50 1.80 2.96 1.20 6.30 1.24 0.40 Papa capiro 3.50 1.50 Pastos 6.29 Pepinillo 1.10 Plantas ornamentales 2.17 Poro 2.00 Tomate 1.00 2.74 2.00 11.49 1.74 1.24 Vainita 2.36 Vid 1.75 Zapallo 2.24 3.24 1.24 2.24 3.00 TOTAL 141.48 29.62 170.99 128.65 89.68 75.26 108.33 87.75 99.61 105.66 98.31 67.70 CULTIVO TOTAL 1.00 2.00 1.49 4.00 18.96 9.80 17.36 382.65 4.33 0.44 133.08 3.50 29.46 16.52 6.00 1.00 21.18 2.45 8.79 4.00 1.00 232.90 215.05 18.84 14.40 5.00 6.29 1.10 2.17 2.00 20.21 2.36 1.75 11.96
1,203.04
NOTA: rea bajo riego segn DIS 517.62
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CUADRO N 14: PLAN DE CULTIVO Y RIEGO CAMPAA AGOSTO 2008 - JULIO 2009 Superficies mensuales de siembra (Ha) - CC.RR. MACAS
CULTIVO Aj amarillo Alfalfa Algodn Apio Alverja Berenjena Betarraga Brcoli Camote Cebolla china Chives Culantro Espinaca Flores Fresa Frijol Frutales Hiervas aromticas Lechuga Maz amarillo Maz morado Pasto Pepinillo Pimiento Poro Sandia Tomate Tuna Uva TOTAL AO - 2008 AO - 2009 Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio 1.00 3.99 102.85 2.75 2.00 0.25 48.60 0.50 6.50 31.18 5.60 19.99 1.12 5.77 6.74 4.55 42.72 20.27 40.22 0.23 12.98 2.00 21.00 0.77 2.00 381.83 1.00 TOTAL 1.00 3.99 105.60 0.00 2.00 1.00 2.00 142.32 0.99 54.46 31.18 25.17 1.00 19.99 1.12 13.20 6.74 4.55 121.97 40.12 90.75 0.23 8.77 15.48 2.00 2.00 37.89 0.77 2.00
0.25 5.70 5.50 1.50 12.35 1.00 18.06 4.50 2.00
0.25 32.35 9.00 0.49 8.17 3.00 5.20 4.33
0.25 2.00 6.00 17.11 5.44 1.22 6.50 7.27 0.30 2.00 1.00
1.75
1.75
4.68
1.00
1.00 0.20
9.83 3.64 1.60
8.56 4.90 7.69 2.67
11.47 1.07 4.66
23.55 4.10 14.49
10.39 4.88 6.50 4.50 1.50
2.20 3.20 1.00
0.25 12.00 1.50 1.00 10.55
1.00
1.00 2.00 4.00
6.73
2.50
2.66
1.00
0.00
4.95
26.52
42.67
45.76
78.24
56.84 21.43 18.32 55.43 6.30
738.29
NOTA: rea bajo riego segn DIS 440.38 H
En el caso de la Cuenca del Ro Chilln, este elemento meteorolgico experimenta variaciones que van desde el tipo semi clido (18.6 C), en el rea de la costa, al polar (0C), en los nevados, quedando comprendida entre estos lmites una gama de variaciones que caracterizan trmicamente a cada uno de los pisos altitudinales dentro de la cuenca. De acuerdo a la informacin disponible, la precipitacin pluvial vara desde escasos milmetros en la costa rida y desrtica hasta promedios anuales estimada de 803 mm en la localidad de Pariacancha (3800 msnm). Considerada como el sector menos lluvioso la zona comprendida entre el litoral marino y aproximadamente los 2,200 msnm; zona que presenta un promedio anual de lluvias que flucta alrededor de los 60 mm, notndose
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que va en claro aumento paralelamente con el alejamiento del litoral marino hacia el nivel altitudinal anotado.
C. Balance hidrico de la Cuenca del Rio Chillon Determinacin y descripcin de los principales componentes del balance hdrico. La fuente de alimentacion de agua para el riego de las tierras del Distrito de Santa Rosa de Quives y por ende el area de influencia del proyecto es la Cuenca del Rio Chillon. El balance hdrico de la cuenca del ro Chilln se realizar teniendo en cuenta los subsectores de riego de la parte media y baja de la cuenca ubicada desde aguas arriba hacia aguas abajo. La oferta hdrica considerada para cada uno de los subsectores estar compuesta por: Oferta hdrica natural del ro Chilln. Oferta hdrica embalsada en las lagunas reguladas de la cuenca Oferta hdrica de agua subterrnea extrada mediante bombeo de los pozos ubicados en la llanura aluvial del valle. Porcentaje de agua de recuperacin o cola producida por la carga hidrulica inducida en algunas zonas por el ro Chilln, por los canales y por los sobrantes de riego de las zonas agrcolas de la parte alta y media del valle. En relacin con la oferta de agua subterrnea, el estudio a considerado los volmenes de aporte indicados en el siguiente cuadro.
CUADRO N 15: EXPLOTACION DE AGUA SUBTERRANEA

Explotacin del agua subterrnea para diferentes usos en el valle del ro Chilln Volumen (MMC/ao) Uso Situacin Situacin a Actual y Corto Mediano y Plazo Largo Plazo 18.5 5.4 2.6 0.0 Fuente de Informacin
Poblacional Agrcola y Pecuario Industrial
Proyecto Chilln - SEDAPAL (2003) Estimacin Estudio Estudio de reconocimiento del Uso del Recurso Hdrico por los diferentes sectores productivos del Per, MINAG-INRENA-DGAS (1995)
1.4
1.4
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En relacin con el porcentaje de agua de recuperacin, se ha observado en el valle la existencia de numerosos afloramientos naturales de agua denominados manantiales, puquios, sangraderas u ojos de agua y que son aprovechados principalmente por la agricultura y abastecimiento de agua poblacional de la parte baja del valle. Se estima que el porcentaje de agua de recuperacin en la parte baja del valle est en el orden del 5%. El balance hdrico de la cuenca del ro Chilln se realizar para 04 escenarios segn las caractersticas indicadas en el siguiente cuadro.
CUADRO N 16: EL BALANCE HDRICO DE LA CUENCA DEL RO CHILLN

Escenarios simulados Situacin Corto Mediano Largo Actual Plazo Plazo Plazo Proyeccin del ao 2003-2004 2005 2010 2020 Oferta hdrica superficial regulada en 0 0 60 60 embalses (MMC) (*) Oferta hdrica subterrnea uso poblacional 18.5 18.5 2.6 2.6 (MMC) (*) Eficiencia de riego (%) 33 35 37 40 Provincia de Canta (2.2%) y Provincia de Lima (3.2%) Tasa de crecimiento poblacional anual Tasa de crecimiento demanda recreativa 5% anual (*) Segn Consorcio Agua Azul Carcterstica
D. Determinacion de la disponiblidad de agua El ro Chilln al igual que la mayora de los ros de la costa presenta un rgimen de descargas irregulares y de carcter torrentoso con una diferencia bastante pronunciada entre sus valores extremos. La descarga media anual en la Estacin Puente Magdalena durante el periodo de
registro de Enero 1949 hasta Agosto 1983 fue de 7.252 m3/s que representa un volumen medio anual de 228.7 MMC.
Las variaciones estacionales del rgimen de descargas del ro Chilln son consecuencia directa del comportamiento de las precipitaciones que ocurren en su cuenca hmeda, siendo muy leve la influencia de las obras de regulacin existentes principalmente en la poca de avenidas. Las caractersticas fisiogrficas de la cuenca receptora (superficie accidentada con fuertes pendientes) y su bajo poder retentivo de humedad (suelos con escasa cobertura vegetal) determina que las descargas del ro tengan una
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respuesta rpida e inmediata de las precipitaciones; segn la literatura los hidrogramas de descargas diarias permiten observar la forma violenta en que se suceden los aumentos y descensos de los caudales. El rgimen hidrolgico del ro Chilln puede ser dividido en cuatro periodos que conforman un ciclo anual: el periodo de avenidas, el periodo de estiaje y dos periodos transaccionales, uno entre el fin de las avenidas y el principio del estiaje y el otro entre el fin del estiaje y el principio de avenidas.
El periodo de avenidas empieza con los primeros repuntes notables y termina al presentarse el ltimo pico del hidrograma que antecede a la curva de agotamiento del ro. El periodo transicional entre avenidas y estiaje empieza al finalizar el periodo de avenidas y termina con la curva de agotamiento, o sea al hacerse sta notoriamente horizontal. El periodo de estiaje empieza con el fin de la curva de agotamiento y termina al presentarse las primeras aguas nuevas. El periodo transicional entre estiaje y avenidas empieza el presentarse los primeros incrementos leves del caudal o aguas nuevas y termina al manifestarse los primeros repuntes notables. El ro Chilln descarga el 63.3% de su volumen promedio anual durante los 03 meses que dura el periodo de avenidas (Enero a Marzo), el 16.7% durante los 7 meses que constituyen el periodo de estiaje (Mayo a Noviembre) y el 19.9% restante durante los dos periodos transicionales que tiene en conjunto una duracin de 02 meses (Abril y Diciembre).
Con respecto al rendimiento hdrico de la cuenca del ro Chilln, expresado en caudales especficos al crecer (m3/ha) el rea se de puede indicar de que las ste va
disminuyendo
influencia
estaciones
hidromtricas. Las magnitudes se pueden apreciar en el Cuadro N 10.
CUADRO N 17: REGISTRO DE CAUDALES SEGN ESTACIONES HIDROMTRICAS
Volumen Volumen de Area de Precipitacin Coeficiente Caudales precipitado escurrimiento Estacin Hidromtrica influencia total anual de especficos anual total anual (Km2) (mm) Escorrenta (m3/ha) (MMC) (MMC) Pariacancha 157.0 750.0 117.8 85.0 0.7 5414.0 Obrajillo 395.5 500.0 197.8 132.0 0.7 3337.5 Puente Magdalena 1256.4 300.0 376.9 215.2 0.6 1712.8
Fuente: Estudio Integral de los Recursos Hdricos de la Cuenca del rio Chilln
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E. Determinacion de la disponibilidad hidrica para el sector El clculo de la disponibilidad hdrica anual para cada sector de riego de la parte media y baja del valle se realiz considerando la oferta hdrica no regulada en la Estacin Obrajillo al 75% de persistencia y el aporte de la oferta regulada por la operacin de las lagunas que para dicha estacin es de 11.54 MMC. La demanda hdrica por subsector de riego va siendo descontada segn su disposicin en la red de distribucin de agua. En la siguiente figura se muestra un esquema de la red de distribucin de agua en el valle. Los subsectores de riego son los siguientes: 1. Yangas 2. Macas 3. Zapan 4. San Antonio 5. Chocas 6. Huatocay - Huarangal 7. Caudivilla - Huacoy - Punchauca 8. Chacra Cerro Alto, Chacra Cerro Puquio, Chuquitanta y Oquendo. 9. San Lorenzo, Carabayllo, Isleta y La Cachaza En el cuadro siguiente se muestra el volumen ofertado y los volmenes demandados anuales de cada subsector de riego. Cabe mencionar que parte del dficit de los subsectores de riego San Lorenzo, Carabayllo, Isleta y La Cachaza son cubiertas por la explotacin del agua subterrnea y por flujos de cola.
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ESQUEMA N 04: RED DE DISTRIBUCIN DE AGUA PARA RIEGO PARTE MEDIA Y BAJA DEL VALLE DE LA CUENCA DEL RIO CHILLN
y Baja del Valle de la cuenca del ro Chilln

103+000 ESTACION PARIACANCHA 88+000 ESTACION OBRAJILLO 79+100 Llipata Alto 78+750 Llipata Bajo 83+500 Huanchuy 78+750 Quives Cabaa 73+100 Larancocha 71+600 Checta Pucar 69+400 Huerta Vieja 68+700 Magdalena 65+200 Alcacoto Alto 64+100 Pay Pay-Yangas 62+900 Alcacoto Bajo 63+900 Huarabi Alto 61+400 Huarabi Bajo
2
57+500 Macas Lulo 52+400 Casa Blanca 48+900 Quilca
59+900 Hornillos 57+000 ESTACION PTE.MAGDALENA 55+850 Zapn
47+900 Huanchipuquio
45+350 San Antonio 43+650 Tambo 42+8500 Yanacona 42+450 Chocas Alto 41+350 Chocas Medio 39+850 Chocas Bajo
5 7 8
6 9
36+900 Caballero 35+300 Huarangal 30+150 Cuchicorral 27+050 Caon 31+550 Torre Blanca 30+750 Con Con
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CUADRO N 18: VOLUMEN OFERTADO Y VOLMENES DEMANDADOS DE CADA SUBSECTOR DE RIEGO

Componentes Oferta Obrajillo al 75% persistencia (*) Yangas Macas Zapn San Antonio Chocas Huacotay - Huarangal Caudivilla - Huacoy Punchauca Chacra Cerro Alto, Chacra Cerro Puquio, Chuquitanta, Oquendo Vol.Total (MMC) 107.2 6.4 10.5 4.9 7.8 12.3 6.4 15.7 19.9 100.8 90.3 85.4 77.6 65.3 58.9 43.2 23.3 Exceso (MMC) Dficit (MMC)
Demanda Hdrica
San Lorenzo,Carabayllo,Isleta,La 45.3 -22.0 Cachaza (*) 95.6 MMC oferta hdrica no regulada + 11.54 MMC oferta hdrica regulada
3.1.4 Poblacin Directamente Afectadad y sus Caractersticas La poblacion directamente afectada son los sectorres de Macas Lulo, Casablanca que pertenecen a la Junta de regantes de MACAS; y el sector de Quilca que pertenece a la Junta de regantes de SAN ANTONIO, toda vez que estos sectores se ubican en las partes bajas del Canal integrador y esta parte del canal esta conformado con tierra natural sin ningun tipo de revestimiento por lo que existe deficiencias en el riego de los cultivos, a este sector se le ha denominado TERCERA ETAPA. Sin embargo la PRIMERA ETAPA del canal integrador es una
infraestructura revestida de concreto en buen estado que beneficia a una parte del sector de la junta de regantes de MACAS como Huarabi Alto y parte de Casa Blanca. La SEGUNDA ETAPA actualmente forma parte de un proyecto en la etapa de inversion con financiamiento de FONCODES, que beneficiara a otro sector de la junta de regantes de MACAS. Por lo que el presente proyecto intervendra en la ETAPA TRES antes mencionada Debido a que la tercera etapa es el ultimo tramo del canal integrador y actualmente no cuenta con ningun revestimiento alguno, existe perdidas de agua por infiltracion teniendo consecuencias en los tramos anteriores
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que conforman la Primera etapa y Segunda etapa, al corto , mediano y largo plazo que afectarian la produccion agricola en todo este sector. Por tal razon creemos que la poblacion beneficiada la conforman la Junta de regantas de Macas y la Junta de Regantes de San Antonio, constituidas por 544 predios y un area de riego de 975.74 Ha. , quienes al contar con una mejor red elevar la productividad de los cultivos. Adicionalmente se suman los puestos de trabajo que se generarn por los requerimientos de mano de obra para las diversas labores agrcolas. Entre los beneficiarios indirectos se encuentra al resto de actores de las cadenas productivas de los cultivos (molienda, secado, carga, embalaje, embarque, trasporte, etc). Tambin se beneficiarn las empresas comercializadoras, que al contar con una mayor concentracin y estandarizacin de la oferta atraern ms clientes y facilitar al acceso a mercados externos. Asimismo, tanto la poblacin de las comunidades beneficiadas como del resto de la regin, se beneficiarn del incremento del PBI, dado que se generarn las demandas para que todos los agentes econmicos que participan en el mercado como oferentes y demandantes de bienes y de servicios de factores puedan abastecer a las cadena productiva y a los negocios colaterales.
3.1.5 Identificacin del rea de influencia del problema El presente proyecto tiene como rea de influencia en un 100 % el rea bajo riego de la Junta de usuarios de MACAS y SAN ANTONIO, ubicadas en la cuenca baja del ro Chilln, comprendido EN LA Provincia de Santa Rosa de Quives Es decir el canal que suministra el agua de riego a estas tierras esta dado por el canal integrador conformado en tres etapas: Primera etapa : este tramo del canal se inicia en la bocatoma de MACAS en la progresiva del Km 0+00, hasta la progresiva Km 2+680, con una longitud total de 2,680.00 m.; este canal se encuentra revestido de concreto con seccin de forma rectangular, es una infraestructura que se encuentra en buen estado, no forma parte del proyecto Segunda etapa: este tramo del canal se inicia en la progresiva del Km 2+680, hasta la progresiva Km 4+480, con una longitud total de 1,800.00m.; este canal actualmente est conformado de forma natural, encontrndose en mal estado, asimismo este tramo cuenta con
financiamiento para mejorar el canal toda vez que se encuentra en la etapa
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de inversin y/o ejecucin por parte de FONCODES. No forma parte del proyecto. Tercera etapa: tramo que nicamente contempla el proyecto que se inicia en la progresiva Km 4+480 hasta la progresiva km 12+980 Con una longitud de 8,500.00m, actualmente est conformado de forma natural, encontrndose en mal estado, cabe mencionar que debido a la perdida de agua por infiltracin y por ubicarse posterior a las etapas mencionadas, es que el proyecto contempla como beneficiarios a todos los predios que riegan que perteneces a la Comisin de regantes de MACAS y la junta de regantes de SAN ANTONIO (ver plano .) El cuadro N 17, nos detalla la conformacin del canal integrador y sus etapas. CUADRO N 19: AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO CANAL INTEGRADOR
UBICACIN (progresiva Km.) ETAPAS Inicio 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 0+00 2+680 4+480 Fin 2+680 4+480 12+980 Km. 2.68 1.80 8.50 Concreto Tierra natural Tierra natural Bueno malo malo NO contempla el proyecto Financiamiento FONCODES SI contempla el proyecto LONGITUD CANAL ESTADO OBSERVACIONES
Fuente: Trabajo de Campo Elaboracin Propia
Como se explico anteriormente el proyecto beneficia a las comits de regantes que riegan y se favorecen con la ejecucin del proyecto en mencin, es decir en tema de inversin se considera la tercera etapa, pero los beneficiarios sern todos los que riegan a travs de este canal en las etapas toda vez que actualmente en la tercera etapa se pierde el volumen de agua por infiltracin y esto afecto a corto, mediano y largo plazo a las dos atapas anteriores (etapa 1 y 2). Entonces los beneficiarios sern los Comits de regante de: 1. Comit de regantes de MACAS 2. Comit de regantes de SAN ANTONIO
Comit de regantes de Macas: este comit cuenta con un rea de riego considerable as como de predios tal como lo indica el cuadro N 20.
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CUADRO N 20: AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO COMIT DE REGANTES DE MACAS

COMISION DE REGANTES NOMBRE DEL CANAL N PREDIOS AREA DE RIEGO (Ha)
MACAS
Casa blanca Basilio Alejandrina Lino Lazarte Sulca Macas lulo Hernndez Albines 1 Godoy Oshiro Vargas Siuce Apolinario Teodoro Palacios Albines 1 Gutirrez Garca Cruz Crdova Pascuala Geri Prado Lpez Huarabi bajo Espinoza Andapuquio Dulanto Taira lvarez Julio Prncipe Ceras Santos Chihuan Huarabi alto Olivo Pablo Belveder Snchez
9.00 3.00 2.00 1.00 2.00 3.00 47.00 3.00 2.00 1.00 2.00 1.00 4.00 1.00 2.00 3.00 5.00 1.00 4.00 4.00 2.00 2.00 2.00 5.00 4.00 26.00 3.00 1.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00 22.00 18.00 2.00 3.00 1.00 7.00
40.20 0.83 1.44 8.00 8.00 12.25 80.61 5.50 9.50 0.25 13.12 8.00 8.04 3.87 7.69 1.64 4.00 3.00 7.91 4.13 1.23 1.54 0.85 9.49 2.08 61.29 12.36 2.56 4.78 8.06 1.37 3.13 14.04 10.01 9.60 5.25 38.08 2.35 2.50 3.60 18.49
TOTAL
Fuente: PROFODUA
217.00
440.64
Comit de regantes de San Antonio: este comit cuenta con un rea de riego considerable as como de predios tal como lo indica el cuadro N 21
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CUADRO N 21: AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO COMIT DE REGANTES DE SAN ANTONIO
COMISION DE REGANTES NOMBRE DEL CANAL N PREDIOS AREA DE RIEGO (Ha)
SAN ANTONIO
Yanacocha Acua Rojas Campos Lpez Reyes Moran Mercado Tambo Julin Walde Ramos Guerra Guerra - 2 Furgencio Sernaque Saczara Velsquez Lino Vara Morales Yovera San Antonio Ramos Chvez Acua Flores Apolinario Tarazona Garca Quispe Matos Mara Luz Rodrguez Rivero Vidal Quilca Loa Silva Sulca Jeri Solmonte Acua Meneses Ayala Prez Quezada Cambar
32.00 12.00 2.00 10.00 4.00 2.00 6.00 1.00 37.00 2.00 3.00 3.00 4.00 1.00 3.00 4.00 3.00 1.00 3.00 2.00 8.00 2.00 40.00 7.00 9.00 2.00 2.00 2.00 3.00 4.00 5.00 4.00 1.00 2.00 3.00 6.00 27.00 3.00 3.00 1.00 4.00 19.00 2.00 3.00 2.00 2.00 2.00 4.00
48.86 18.59 2.23 6.62 1.96 7.86 15.12 1.45 53.81 3.38 0.60 10.95 4.29 0.00 5.00 14.00 5.50 1.87 5.64 6.45 11.52 3.50 46.69 2.01 12.61 4.69 3.63 2.00 6.48 9.30 16.51 12.46 3.24 6.42 4.89 14.19 55.23 0.62 2.55 1.37 6.50 12.24 1.14 8.96 3.24 1.74 6.92 10.48
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MDSRQ
COMISION DE REGANTES
NOMBRE DEL CANAL
N PREDIOS
AREA DE RIEGO (Ha)
Cielo Olivo Medina Lugo Robles Villareyes Puquio
2.00 2.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
0.46 0.63 0.38 6.50 16.20 10.25 15.37
TOTAL
Fuente: PROFODUA
327.00
535.10
De acuerdo a los cuadro N 18 y 19 el rea de influencia del proyecto est dado por lo siguiente:
1. rea de riego : 2. N de predios :
975.74 544
Ha predios
3.1.6 Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar Los bajos niveles de produccin y productividad de los Cultivos estn relacionados con la limitada oferta de agua para riego en el mbito de los beneficiarios directos de la Junta de Usuarios (dficit de agua), la
deficiente tecnificacin de las actividades agrcolas y manejo agronmico de los cultivos, as como la deficiente tecnificacin del riego y aplicacin del agua en las parcelas agrcolas. La limitada oferta del recurso hdrico o el dficit de agua en el mbito agrcola de la Cuenca del ro Chilln se debe principalmente al escaso
volumen regulable del recurso hdrico en las cuencas altas, a la vez que, en las principales fuentes de abastecimiento de agua se presentan altos porcentajes de perdidas de agua por infiltracin y evaporacin. Para nuestro caso el tema de la infiltracion se da justamente en la Tercera Etapa, razon de ser del presente proyecto.
3.1.7 Anlisis de Peligros en la Zona Afectada. Es conocido que la mayora de la poblacin mundial se encuentra expuesta a peligros naturales; como puede observarse en la estimacin del riesgo latente, teniendo en cuenta la vulnerabilidad detectada. Esto ser tomado en cuenta para el presente proyecto.
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El anlisis de riesgo o peligros, permitir la deteccin y evaluacin de los posibles daos y/o prdidas generados por el impacto de un peligro sobre el proyecto. Debindose incluir medidas que corrijan las vulnerabilidades existentes y eviten la generacin de nuevas; tal que, se reduzca el riesgo en la alternativa planteada como solucin, contribuyendo a la sostenibilidad del proyecto. Una caracterstica del ro Chilln es de ser torrentoso en las pocas de avenida y segn los registros histricos de mximas avenidas y la situacin del cauce del rio con altos puntos crticos de desbordamiento (altamente vulnerable), en donde no se respeta la faja marginal asentndose viviendas y reas agrcolas hace que anual mente este fenmeno natural se convierta en desastres perdindose vidas humanas y bienes materiales
cuantificables1. Asimismo esta situacion forma parte de una solucion integral que esta aparte del presente proyecto, sim embargo se menciona a fin de tener una mejor y clara idea, con lo que respecta con el canal integrador con la puesta en marcha del proyecto el riesgo de incrementar la vulnarabilidad en el sector seria nulo.
ANLISIS La morfologa de la cuenca del ro Chilln es el resultado de los procesos orognicos, tectnicos y geomorfolgicos ocurridos en las ltimas decenas de miles de aos. La cuenca del ro Chilln presenta un relieve
caracterizado por fuertes contrastes topogrficos. Los fenmenos de geodinmica externa que ms daos provocan en la cuenca son las llocllashuaycos (flujos de detritos) y los desbordamientos del ro Chilln. Estos fenmenos inciden principalmente en la Carretera Lima Canta, alterando peridicamente el ritmo de vida en un vasto sector de nuestro territorio. Estos fenmenos se acentan durante los fenmenos de El Nio, tales como: Huaycos que se ubican en el sector comprendido entre Arahuay y canta; otro son los Deslizamientos como los de la quebrada Zapan; as tambin se producen Derrumbes que es el desprendimiento de material como en los sectores de Macas; as como la Erosin Fluvial que se presenta en todos los cursos de escurrimiento de las aguas superficiales sobre todo en la poca de lluvias.
Estudio Integral de los Recursos Hdricos de la Cuenca del Ro Chilln Componente Hidrologa Superficial.
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El clima de la faja costera es desrtico templado y hmedo, con temperatura media anual de 19.8 C, con una precipitacin pluvial mnima de 18 mm., y mxima de 22 mm., al da, caracterizado por una lluvia fina en todo el ao, excepto entre Enero y Marzo que puede llover generando fenmenos geolgico climticos que activan las quebradas y el desborde del ro Rmac, ocasionando huaycos, inundaciones y erosin del suelo. Lima, es la capital del Per, que cuenta con la costa y sierra como regin natural predominantes, la misma que condiciona las diversas caractersticas del lugar. Presenta una zona costera y empinadas cumbres. Los principales procesos que se presentan en la Cuenca de Chilln son: A. Huaycos Son mezclas de material rocoso con agua en movimiento en forma de flujo y discurren a travs de las quebradas o crcava, estas propiciadas por las lluvias torrenciales. Las quebradas y crcavas que presentan mayor riesgo para la ocurrencia de estos procesos son: La zona media y baja del Valle son las ms afectadas: Macas, Zapan, Trapiche, el Olivar, Chocas, Caballero, Punchauca han sido las ms daadas por los huaycos, aunque no se puede olvidar al huayco que hizo desaparecer el antiguo centro minero de Quives, cuyo vestigios aun lo vemos en la quebrada que baja de Arahuay. Adems, tambin existen desplazamientos lentos y progresivos de
porciones de terrenos o de piedras ms o menos en el mismo sentido de la pendiente ocasionando daos, vestigios significativos lo encontramos en Checta, zona arqueolgica de petroglifos afectado por este fenmeno, en Acochaca, poblacin reciente que casi desapareci por el deslizamiento de grandes masas de lodo y piedra, aun hoy no logra recuperarse.
B. Desprendimiento de Rocas Este proceso ocurre en las laderas o flancos de los cerros de fuerte pendiente. En estos lugares se encuentran los bloques rocosos inestables, productos del intemperismo de las rocas gneas intrusitos, tpicos del rea de estudio. En Quives este proceso ocurre en las laderas de los cerros ubicados hacia el Noroeste y Sur Este, en la parte superior de las poblaciones y del centro de esparcimiento.
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C. Erosin Fluvial La erosin fluvial se observa en ambas mrgenes del ro Chilln, cuya accin socava y ensancha su cauce. Este proceso afecta a las terrazas T0 y T1 principalmente. En el sector y/o rea de influencia del ro Chilln desarrolla un recorrido serpenteante, que facilita la erosin del lecho y sus paredes o lados, profundizando y ensanchando su cauce. D. Inundaciones y Desbordes Este evento es tpico en la poca de lluvias de la Sierra Central, que ocurre entre los meses de Diciembre-Marzo, pero poco severos referente a la zona de intervencin. Lo ms resaltante son las inundaciones a la hondonada de San Diego, que se encuentra en la parte final del valle. E. Sismicidad En el mapa de epicentros se nota que en la parte ocenica se concentra la mayor actividad ssmica, y frente a Lima se observa un ncleo de alta actividad, lugar donde se gener el terremoto del 03 de Octubre de 1974; los mismos en esta rea son superficiales (h<30 Km.). En el Continente (Cordillera de los Andes), se ha generado poca actividad ssmica y los sismos son ms profundos (h= 71 a 100 Km.). De los tres sismos severos en el siglo XX, solo se han presentado derrumbes en corte de Carretera Lima Canta, es probable que en las laderas inestables se hayan presentado derrumbes de bloques de boleos. Los sismos en poca de lluvia han sido escasos como el de Febrero de 1957, en el cual se acerca a la coincidencia de la estabilidad de los taludes. A partir de las investigaciones de los principales eventos ssmicos ocurridos en el Per, presentados por Silgado (1978), se elabor el Mapa de Zonas Ssmicas de mximas intensidades observadas en el Per, el cual est basado en isosistas de sismos peruanos y datos de intensidades de sismos histricos recientes. Segn el mapa de zonificacin ssmica y de acuerdo a las normas sismoresistentes e-030 del Reglamento Nacional de Construcciones, a la provincia de Lima y zonas colindantes le corresponde una sismicidad alta de intensidad media, mayor de VIII en la escala de Mercalli modificado. El rea de estudio correspondiente al Distrito de santa Rosa de Quives, se encuentra en el departamento de Lima, zona 3 en la zonificacin ssmica del Per. Los parmetros geotcnicos corresponden a un suelo de perfil tipo s2,
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con perodo predominante de tp=0.60 seg. Para ser usados en la norma de diseo sismo resistente2. A Continuacin se presenta el cuadro de anlisis de peligros en la zona del proyecto:
CUADRO N 22: ANLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA DE PROYECTO

PREGUNTA SI NO COMENTARIO El rio Chilln es propenso a desbordarse, pero la ubicacin del Proyecto no facilita su vulnerabilidad. Es zona ssmica pero hace muchos aos que no se produce un evento. no
1. Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
Si
2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros naturales 3. Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida til del proyecto 4. Para cada uno de los peligros que a continuacin detallan, Qu caractersticas: frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara durante la vida til del proyecto?
Si
Muy Baja.
Peligro Sismo Desborde
Si X X
No
Frecuencia Bajo X X X Medio Alto Bajo
Intensidad Medio X Alto
POSIBILIDADES
LIMITACIONES
PARA
IMPLEMENTAR
LA
SOLUCIN AL PROBLEMA: Existen muchos factores favorables para la implementacin del presente proyecto, entre los cuales podemos mencionar: Ya se vienen realizando proyectos similares gestionados por el Gobierno Regional de Lima, la Municipalidad Provincial de Canta, PRONAMACH. Por lo que ya se tiene antecedentes de ejecucin de proyectos similares. Los Agricultores, autoridades locales y Pobladores, han reconocido que el proyecto es muy importante visto que el desarrollo agropecuario se ve
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Estudio Definitivo de Riesgos y Control en Trapiche, Distrito de Santa Rosa de Quives, Provincia de Canta, departamento de Lima.
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muy limitado, por lo que le brindan su pleno respaldo y predisposicin a participar en el proyecto. Las autoridades de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives son conscientes de que debera de haber una participacin de esta, en el proyecto, ya que se hace necesario proporcionar los medios necesarios para fortalecer los aspectos tcnicos y tecnolgicos de la actividad agrcola de la zona de influencia del proyecto. Por otro lado, existen tambin algunos aspectos que podran dificultar la realizacin del proyecto, entre los cuales podemos mencionar: La existencia de desastres naturales, que si bien es cierto es fortuito su ocurrencia, puede causar muchos daos. Pero de acuerdo al anlisis anterior se pudo concluir, que la zona de intervencin del proyecto se encuentra en una regin geogrfica que no presenta mayores peligros naturales.
3.1.8 Intentos anteriores de solucin. Una clara idea de los intentos de solucion anteriro al problema es la construccion de la primera etapa del canal integrador revestido con concreto que actualmente se encuntra en funcionabilidad, asimismo es la gestion de concegir financiamiento para la ejecucion de la segunda etapa por FONCODES, que actualmente esta en la etapa de inversion.
Con la elaboracion del presente estudio de preinversion a nivel perfil para la obtencion de financiamiento para el mejoramiento del canal en su tercera etapa nos ilustra todo los trabajos realizados a fin de resolver el problema en el sector de riego descrito paginas arriba.
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3.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
El trabajo de campo realizado, ha permitido generar un diagnstico, que muestra una anlisis claro del contexto, las variables y los indicadores relacionados al
acceso y capacidades de los pobladores del Distrito de Santa Rosa de Quives para mejorar la productividad agrcola, con lo cual en este punto analizaremos e identificaremos la problemtica presentada y sus efectos en el nivel de vida de los pobladores. En la actualidad, en toda el rea donde se tiene proyectado, nunca se ha practicado la agricultura tecnificada, pese a que todo el recorrido se encuentra con terrenos aptos para una explotacin agrcola, el clima es favorable para la instalacin de cultivos anuales y permanentes. En el sector agrcola a nivel de la cuenca Chilln se tiene una superficie cultivable de 11,203.54 hectreas inmersa en la zona de estudio, 975.74 ha., las que pertenecen y estn bajo administracin de la Junta de usuarios de MACAS Y SAN ANTONIO, los cuales sern los beneficiarios directos. Actualmente el paso del agua se realiza en forma coordinada entre el usuario y la gerencia tcnica de la Junta de Usuarios del Ro Chilln pero el dficit del recurso hdrico en poca de estiaje es insuficiente para elevar la productividad de los cultivos lo que amerita la continuidad de mejorar el canal que pertenece a la tercera Etapa del canal integrador para garantizar el riego controlado en el sector de riego , que tiene como finalidad brindar una mayor oferta de agua de riego, evitando de esta manera las arduas labores que se realizan actualmente, as como disminuir los costos de operacin y mantenimiento de la actual infraestructura de riego y por ende menos gastos en mano de obra y materiales.
Enfoques del problema a) Enfoque Hdrico: La inadecuada infraestructura de conduccin construida improvisadamente por los usuarios ante la necesidad de contar con agua para el riego de sus cultivos, genero la construccin de varias estructuras, que han sido afectadas anual mente por la falta de direccin tcnica durante su construccin, siendo esta la principal causa que exista un dficit de agua para riego. En toda el rea definida en el presente perfil se agudiza el problema de los bajos rendimientos de los cultivos, ante esta situacin los cultivos dejan de producir y no alcanzan la madurez necesaria y los precios de compra bajan radicalmente, para evitar esto serios problemas los agricultores se ven obligados a reducir las jornadas y por horas de riego.
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De no realizarse el proyecto, los agricultores continuaran regando como hasta ahora lo hacen, estacionariamente durante las pocas de lluvias y parte de ello utilizando el mismo canal o canaleta en pocas de estiaje.
b) Causas del Problema: Genricamente el problema se puede visualizar en los bajos niveles de produccin y productividad de los Cultivos estn relacionados con la limitada oferta de agua para riego en el mbito de los beneficiarios directos de la Junta de Usuarios (dficit de agua), la deficiente tecnificacin de las
actividades agrcolas y manejo agronmico de los cultivos, as como la deficiente tecnificacin del riego y aplicacin del agua en las parcelas agrcolas. La limitada oferta del recurso hdrico o el dficit de agua en el rea de influencia del proyecto (tercera etapa), en las principales fuentes de abastecimiento de agua se presentan altos porcentajes de prdidas de agua por infiltracin y evaporacin.
c) Enfoque Agrcola: Con el proyecto se beneficiaran de forma directa 975.74 hectreas bajo riego de la Junta de Usuarios de MACAS Y SAN ANTONIO y 544 predios. Debido a la limitada asistencia tcnica en el manejo del agua de riego, siembra, labores culturales, controles fitosanitarios, cosecha y post cosecha, la produccin agrcola se ve restringida al mercado local y regional y su produccin final no tiene acogida en los mercados internacionales. 3.2.1 Definicin del Problema Central El presente tem contiene una descripcin del problema central que el proyecto pretende resolver, as como el anlisis de las causas y efectos. Por el anlisis realizado en el captulo anterior, se define el problema central de la siguiente manera: Baja productividad agrcola del Sector de Macas Lulo - Quilca del Valle de Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives. Como se ha podido mostrar en el diagnostico, la infraestructura de riego existente se encuentra en malas condiciones lo cual est provocando una mala administracin del recurso hdrico y adems la baja productividad agrcola. 3.2.2 Causas del Problema Central Causas Directas: Se han identificado como causas directas de la actual problemtica:
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Causa Directa 01: Insuficiente disponibilidad de agua para riego, que como ya se explic lneas arribas, la perdida de las aguas es por la malas condiciones de la infraestructura de riego. Causa Directa 02: Deficiente gestin de las unidades agrcolas, los
productores actualmente no cuentan con las capacidades agrcolas para mejorar su productividad. Causas Indirectas: Causa Indirecta 1.1: Deficiente infraestructura de riego. Causa Indirecta 1.2: Ineficiencia en la gestin del agua para riego. Causa Indirecta 2.1: Bajo nivel de tecnologa productiva. Causa Indirecta 2.2: Dbil organizacin de los productores. Causa Indirecta 2.3: Limitada articulacin con el mercado.
3.2.3 Efectos del Problema Central El problema central identificado genera los siguientes efectos: Efectos Directos Efecto Directo 1: Bajos niveles de oferta de productos agrcolas. Efecto Directo 2: Bajos ingresos de los productores agrcolas.
Efecto Indirecto Como consecuencia del efecto indirecto se tienen el siguiente efecto indirecto. Efecto Indirecto 1: Desaprovechamiento de mercado para productos agrcolas. Efecto Indirecto 2: Vulnerabilidad alimentaria de la familia de la ciudad. Efecto Indirecto 3: Abandono de la actividad agrcola.
Efecto Final Tanto el efecto directo como los efectos indirectos generan como efecto final una Retraso socioeconmico de los agricultores del Sector de
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Macas Lulo - Quilca del Valle Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives, que viene teniendo un fuerte impacto negativo en la regin.
(Ver Grfico 01: rbol de Causas y Efectos rbol de Problemas).
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GRAFICO N 01
RBOL DE CAUSAS-EFECTOS RBOL DE PROBLEMAS
EFECTO FINAL Retraso socioeconmico de los agricultores del Sector Macas Lulo y Quilca del Valle Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives
EFECTO INDIRECTO 1 Desaprovechamiento de mercado para productos agrcolas
EFECTO INDIRECTO 2 Vulnerabilidad alimentaria de la familia de la ciudad
EFECTO INDIRECTO 3 Abandono de la actividad agrcola
EFECTO DIRECTO 1 Bajos niveles de oferta de productos agrcolas
EFECTO DIRECTO 2 Bajos ingresos de los productores agrcolas
PROBLEMA CENTRAL Baja productividad agrcola del Sector de Macas-Lulo - Quilca del Valle Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives
CAUSA DIRECTA 1 Insuficiente disponibilidad de agua para riego
CAUSA DIRECTA 2 Deficiente gestin de las unidades agrcolas
CAUSA INDIRECTA 1.1

Deficiente infraestructura de riego
CAUSA INDIRECTA 1.2

Ineficiencia en la gestin del agua para riego
CAUSA INDIRECTA 2.1

Bajo nivel de tecnologa productiva
CAUSA INDIRECTA 2.2

Dbil organizacin de los productores
CAUSA INDIRECTA 2.3

Limitada articulacin con el mercado
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3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO Metodolgicamente los objetivos se obtienen invirtiendo o poniendo en positivo el problema central, las causas y los efectos, convirtindolo en objetivo central, medios y fines, as tenemos: 3.3.1 Objetivo Central. El objetivo central o propsito del proyecto es: Incremento de la productividad agrcola del Sector Macas Lulo - Quilca Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives 3.3.2 Determinacin de los Medios Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel 1: Suficiente disponibilidad de agua para riego. Medio de Primer Nivel 2: Eficiente gestin de las unidades agrcolas. Medio Fundamental: Medio Fundamental 1: Adecuada infraestructura de riego. Medio Fundamental 2: Gestin eficiente del agua para riego. Medio Fundamental 3: Mayor nivel de tecnologa productiva. Medio Fundamental 4: Mejor organizacin de los productores. Medio Fundamental 5: Mejor articulacin con el mercado. del Valle
3.3.3 Determinacin de los Fines Como resultado del tenemos: Fines Directo: Fin Directo 1: Mayores niveles de oferta de productos agrcolas. Fin Directo 1: Mayores ingresos de los productores agrcolas. Fin Indirecto: Fin Indirecto 1: Aprovechamiento de mercado para productos agrcolas. Fin Indirecto 2: Seguridad alimentaria para la familia de la ciudad. Fin Indirecto 3: Permanencia en la actividad agrcola. cumplimiento o implementacin de los medios
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Fin ltimo
Como objetivo final y como resultado del logro del fin directo y los fines indirectos se tiene como fin ltimo es la de Desarrollo socioeconmico de los agricultores del Sector Macas lulo - Quilca del Distrito de Santa Rosa de Quives del Valle Chilln
(Ver Grfico 023: rbol de Medios y Fines o rbol de Objetivos)
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GRAFICO N 02
RBOL DE MEDIOS Y FINES RBOL DE OBJETIVOS
FIN LTIMO Desarrollo socioeconmico de los agricultores del Sector Macas, Lulo y Quilca del Valle Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives
FIN INDIRECTO 1 Aprovechamiento de mercado para productos agrcolas
FIN INDIRECTO 2 Seguridad alimentaria de la familia de la ciudad
FIN INDIRECTO 3 Permanencia de la actividad agrcola
FIN DIRECTO Mayores niveles de oferta de productos agrcolas
FIN DIRECTO Mayores ingresos de los productores agrcolas
PROBLEMA CENTRAL Incremento de la productividad agrcola del Sector Macas Lulo Quilca del Valle Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives
MEDIO DE PRIMER NIVEL 1 Suficiente disponibilidad de agua para riego
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2 Eficiente gestin de las unidades agrcolas
MEDIO FUNDAMENTAL 1
Adecuada infraestructura de riego
MEDIO FUNDAMENTAL 2
Eficiencia en la gestin del agua para riego
MEDIO FUNDAMENTAL 3
Mayor nivel de tecnologa productiva
MEDIO FUNDAMENTAL 4
Mejor organizacin de los productores
MEDIO FUNDAMENTAL 5
Mejor articulacin con el mercado
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3.4
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN Para determinar las alternativas de solucin al problema, partimos del rbol de objetivos, distinguiendo los medios que contribuirn al logro del objetivo central y que de este modo contribuiran al logro del fin ltimo.
3.4.1 Clasificacin de los Medios Fundamentales como Imprescindibles o No imprescindible. Teniendo en cuenta aspectos como: el aporte o contribucin a la solucin del problema y razones presupustales se considera que los medios fundamentales son imprescindibles, por lo que se debern hacerse necesariamente para el logro del objetivo. Ellos se muestran en el Grafico N 03. 3.4.2 Calificacin y Relacin de Acciones Una vez obtenido los medios fundamentales imprescindibles, se procedi a identificar y clasificar las acciones en: mutuamente excluyentes,
complementarias e independientes, para luego relacionarlas entre ellas, como se aprecia en el Grafico N 03. De ello cual se ha identificado una sola alternativa, ya que en la localidad de San Marcos, como se ha identificado en el diagnostico existe muchas restricciones, como la ausencia de recursos tecnolgicos, centros de capacitacin y por ultimo lo ms alarmante el desentendimiento de las autoridades en temas nutricionales, lo cual no permite plantear otra alternativa. 3.4.3 Alternativas de Solucin De acuerdo al Grafico N 03, y habindose realizado el anlisis a las acciones identificadas se plantean las siguientes alternativas de solucin al problema presentado y es como sigue. Alternativa N 1: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CON CANAL RECTANGULAR Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIN EN GESTIN DE RIEGO, ASISTENCIA TCNICA EN TECNOLOGA PRODUCTIVA, FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y ARTICULACIN CON EL MERCADO DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS LULO QUILCA Esta alternativa comprende las siguientes acciones a tomar (TERCEERA ETAPA): Mejoramiento y construccin de Canal de Conduccin de Tipo Rectangular desde la progresiva 4+480 en el sector de Macas hasta la progresiva 12+980 del sector de Quilca, las caractersticas
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fsicas del canal son ancho interior de 1.20 m., altura del canal es de 1.05 m., desde la rasante del canal y el espesor de los muros del canal sern de 0.15 m., reforzado con acero corrugado de 3/8. Dentro de estas acciones tambin se proyecta la construccin de obras de arte tales como la toma laterales para las respectivas parcelas y finalmente la construccin de alcantarillas de concreto armado en todos los cruces del canal con las carreteras que sirven de acceso y de salida de los productos. Los movimientos de tierras se ejecutaran en tres tipos diferentes de terrenos en roca fija, en terreno semi rocoso y en terreno natural gravoso, tal como se visualizan en el panel fotogrfico. Aparte de la construccin del canal se proyecta la construccin de un terrapln que servir como camino de acceso y de
mantenimiento del canal, actualmente dicho canal no cuenta con este camino de acceso. Capacitacin en Gestin Eficiente del agua para riego. Asistencia tcnica en el uso de tecnologa productiva en
actividades agrcolas. Fortalecimiento organizacional de los productores. Articulacin con acopiadores, mayoristas, supermercados y agro exportadores. Alternativa N 2: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CON CANAL TRAPEZOIDAL Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIN EN GESTIN DE RIEGO, ASISTENCIA TCNICA EN TECNOLOGA PRODUCTIVA,
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y ARTICULACIN CON EL MERCADO DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS LULO QUILCA Esta segunda alternativa de solucin al problema comprende las siguientes acciones a tomar: Mejoramiento y construccin de Canal de Conduccin de Tipo trapezoidal igualmente desde la progresiva inicial del proyecto Km 4+480 en el sector de Macas hasta la progresiva final del proyecto Km 12+980 del sector de Quilca, las caractersticas fsicas del canal son con una solera o fondo del canal de 0.60 m., altura del canal es de 1.05 m., desde la rasante del canal y el espesor de los muros del canal sern de 0.15 m., reforzado con acero corrugado de 3/8.
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Dentro de estas acciones tambin se proyecta la construccin de obras de arte tales como la toma lateral para las respectivas parcelas y finalmente la construccin de alcantarillas de concreto armado en todos los cruces del canal con las carreteras que sirven de acceso y de salida de los productos. Los movimientos de tierras en esta alternativa sern mayores debido a que los taludes del canal as lo determinan, debiendo de rellenarse y compactarse ambos lados del canal, tambin se ejecutaran en tres tipos diferentes de terrenos en roca fija, en terreno semi rocoso y en terreno natural gravoso, tal como se visualizan en el panel fotogrfico y en el resumen de metrados. Aparte de la construccin del canal se proyecta la construccin de un terrapln que servir como camino de acceso y de
mantenimiento del canal, actualmente dicho canal no cuenta con este camino de acceso. Capacitacin en Gestin Eficiente del agua para riego. Asistencia tcnica en el uso de tecnologa productiva en
actividades agrcolas. Fortalecimiento organizacional de los productores. Articulacin con acopiadores, mayoristas, supermercados y agro exportadores.
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GRAFICO N 03 ESQUEMA DE MEDIOS Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1
Adecuada infraestructura de riego
MEDIO FUNDAMENTAL 2
Gestin eficiente del agua para riego
MEDIO FUNDAMENTAL 3
Mayor nivel de tecnologa productiva
MEDIO FUNDAMENTAL 4
MEDIO FUNDAMENTAL 4
Accin 1.a Mejoramiento de infraestructura de Canal de Conduccin de Tipo Rectangular
Accin 1.b Mejoramiento de Infraestructura de Canal de Conduccin de Tipo Trapezoidal
Accin 2 Capacitacin en Gestin Eficiente del agua para riego
Accin 3 Asistencia tcnica en el uso de tecnologa productiva en actividades agrcolas
Accin 4 Fortalecimiento organizacional de los productores
Accin 5 Articulacin con acopiadores, mayoristas, supermercados y agroexportadore s
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
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IV.
FORMULACIN Y EVALUACIN 4.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN Ciclo del Proyecto: Comprende las siguientes fases: Fase de Pre-inversin: En este caso comprende solo el estudio a nivel de Perfil ya que por el monto de la inversin de la alternativa de solucin planteada; de acuerdo a lo que estipula la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica; la decisin de la inversin se tomar a este nivel y el tiempo estimado entre la elaboracin y declaracin de viabilidad se estima en dos meses. Fase de Inversin: Comprende: i. Estudio Definitivo/Expediente Tcnico: cuya elaboracin es la continuacin de la Declaratoria de Viabilidad del Perfil y que conllevar
aproximadamente el tiempo de dos meses y que consiste bsicamente en la elaboracin del presupuesto a nivel de costos unitarios y diseo las capacitaciones, cursos-taller y cotizacin al detalle de los equipos y materiales a utilizar, personal que capacitara a la poblacin participante y beneficiarios. ii. Ejecucin de Proyecto: Construccin Que comprende la realizacin de las acciones identificadas para cada una de las alternativas de solucin identificadas por el proyecto, cuyo perodo de tiempo necesario en ambos casos se estima que ser de 08 meses. Fase de Post-inversin: Comprende la fase de operacin y mantenimiento (que para el presente perfil se ha considerado 10 aos) y la evaluacin expost. Horizonte de Evaluacin: Teniendo en cuenta el cumplimiento de los objetivos del proyecto,
cronograma de inversin y post-inversin, se ha considerado un horizonte de evaluacin de 10 aos, ya que cambiar hbitos, mejorar la nutricin y reducir los niveles de desnutricin en todos sus niveles es tras generacional, y a la vez es concordante con lo establecido en el ANEXO SNIP-09 PARMETROS DE EVALUACIN. Ver Grfico N 04.
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GRAFICO N 04: CICLO DEL PROYECTO
PRE-INVERSIN (03 Mes) - Elaboracin de Perfil
INVERSIN (16 meses) - Expediente Tcnico(3 meses) - Implementacin del Proyecto. (13 meses) - Supervisin (13 meses)
POST-INVERSIN (1-10 Aos) - Operacin y Mantenimiento. (10 aos)
HORIZONTE DE EVALUACIN
4.2
ANLISIS DE LA DEMANDA Para solucionar la problemtica que atraviesa los agricultores del sector del rea de influencia del proyecto se ha planteado un plan de desarrollo agrcola que consiste en lo siguiente: Consideraciones generales : mediante el estudio se han detectado los problemas o limitaciones que afectan al desarrollo de la agricultura en el rea del proyecto, tales como la escasez hdrica en una parte del ao y una deficiente gestin tecnolgica, organizativa y de integracin por parte de las unidades agrcolas. Estos factores sern necesariamente modificados mediante la dotacin de una infraestructura ms eficiente e innovaciones tecnolgicas de fortalecimiento organizacional y la realizacin de unas actividades que permitan una mayor articulacin con el mercado. Los suelos del sector de Macas y san Antonio poseen un enorme potencial para un mayor desarrollo de la agricultura, ya que la calidad de la tierra es buena, las condiciones climatolgicas son idneas para la siembra de diversos cultivos. Lineamientos del Plan de desarrollo agrcola: Los lineamientos del plan sern los siguientes: 1. Se trabajara bajo la premisa de que con una infraestructura en mejores condiciones nos permitir eliminar la escasez hdrica existente en parte del ao, lo cual permitir la realizacin de dos campaas agrcolas sin problema alguno. 2. El nivel tecnolgico ser mejorado mediante acciones de asistencia tcnica que permitir pasar de un nivel de baja tecnologa a u8na tecnologa media
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3. Los aspectos de organizacin asociativa e integracin con mercados tambin sern abordados con el proyecto. 4. La programacin de las campaas agrcolas se harn sin pocos cambios significativos a los cultivos tradicionales ya adaptados solo se incidirn en el incremento de hectreas cultivadas de algunos cultivos
emergentes en la zona de ser el caso en desmedro de algunos cultivos tradicionales poco rentables. 5. No se consideran modificaciones sustanciales en la actual estructura de tenencia y de propiedad de la tierra. Objetivos y metas del plan: Objetivos : sin escases hdrica con una aplicacin del riego ms eficiente y los componentes de asistencia tcnica, fortalecimientos organizacional y de articulacin con el mercado, se pretende alcanzar un incremento del
rendimiento por hectrea de cada cultivo as como mejorar el desarrollo de la actividad agrcola , permitiendo el aumento de la produccin y de la productividad ,lo cual conllevara al desarrollo de una actividad con mayores ingresos, mayor nivel de empleo y elevacin del nivel de vida para los pobladores de la zona. Desde la etapa del diagnostico se eligi dos proyectos alternativos, ambas alternativas plantean la implementacin de un sistema de riego a travs de la ejecucin de un canal revestido de concreto armado a fin de evitar infiltraciones de agua y como consecuencia la perdida de este, as como obras de arte que forman parte necesaria de la alternativa tcnica para Irrigar 975.74 ha y riego por Gravedad, en beneficio directo de 544 predios pertenecientes a las juntas de regantes de MACAS y SAN ANTONIO. Ambas alternativas, ofrecen el servicio de la dotacin de agua para riego en forma permanente y oportuna, con una dotacin mxima de diseo de 3 m3/s para el rea de mejoramiento y de incorporacin, para ello concluidas las
obras, se realizarn acciones de capacitacin en manejo de los sistemas de riego, brindar apoyo en las tareas de operacin y mantenimiento del sistema de riego; manejo del riego en parcela y acciones de conservacin y proteccin de la infraestructura de riego, complementado con las acciones de mitigacin de impactos.
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4.2.1 Programacin de areas de Produccin La Cedula de cultivo est compuesta por cultivos transitorios como Maz Choclo, Maz Amilceo, Lechuga, Brcoli, Tomate, etc. Es importante sealar que el presente anlisis corresponde a la campaa de siembra Agosto 2008 Enero 2009, dicha cedula se presenta a travs de las comisiones de regantes de
MACAS y SAN ANTONIO, pertenecientes a la cuenca baja del Rio Chilln. Para el anlisis de la demanda trabajaremos con este plan de cultivo y riego que es una proyeccin de la Junta de regantes del Rio Chilln, es decir es lo que demanda el proyecto. Los cuadros N 23 y 24 nos detallan la CEDULA de cultivo CON PROYECTO.
CUADRO N 23: PLAN DE CULTIVO Y RIEGO CAMPAA AGOSTO 2008 - JULIO 2009 Superficies mensuales de siembra (Ha) - CC.RR. MACAS
AO - 2008 CULTIVO Agosto Algodn Brocoli Cebolla china Lechuga Maiz amarillo Maiz morado Tomate TOTAL 102.85 48.60 6.50 42.72 20.27 40.22 21.00 282.16 0.00 4.95 24.67 1.00 0.20 3.64 Setiembre Octubre 2.75 1.00 5.70 5.50 9.83 1.50 12.35 8.56 4.90 7.69 4.00 39.00 39.76 74.49 18.06 4.50 11.47 1.07 4.66 23.55 4.10 14.49 32.35 9.00 8.17 10.39 4.88 6.50 6.73 45.67 3.00 5.20 2.20 3.20 1.00 2.50 17.10 6.00 5.44 0.25 1.50 1.00 2.66 16.85 10.55 1.00 47.16 1.30 1.00 17.11 6.50 12.00 0.30 Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio 105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 AO - 2009 TOTAL
593.11
NOTA: rea bajo riego segn DIS 440.38 H
CUADRO N 24: PLAN DE CULTIVO Y RIEGO CAMPAA AGOSTO 2008 - JULIO 2009 Superficies mensuales de siembra (Ha) - CC.RR. SAN ANTONIO
AO - 2008 CULTIVO Agosto Brocoli Cebolla China Col Lechuga Maiz amarillo Maiz choclo Tomate TOTAL 1.00 86.44 2.74 18.48 2.00 152.86 12.44 20.59 44.39 8.02 1.00 2.75 4.98 10.38 90.67 Setiembre 7.01 Octubre 42.66 7.15 Noviembre Diciembre 47.01 11.62 2.84 17.94 27.31 0.66 11.49 118.87 86.48 1.74 64.90 98.37 80.81 91.30 94.47 24.13 8.38 27.98 14.12 42.89 11.08 Enero 20.56 0.50 Febrero 21.11 22.15 2.00 30.30 22.81 Marzo 30.39 8.57 4.40 24.00 13.45 18.27 9.74 1.51 Abril 53.56 8.22 Mayo 29.49 16.68 4.14 32.98 1.00 10.18 Junio 27.74 25.53 9.40 14.86 0.50 6.49 1.24 85.76 53.45 Julio 15.84 13.56 5.68 16.87 1.50 382.65 133.08 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21 AO - 2009 TOTAL
1,032.19
NOTA: rea bajo riego segn DIS 517.62
4.2.2 Demanda total de agua para riego del Proyecto. Para cualquier planificacin del potencial productivo de una zona o simplemente optimizar el uso del agua, recurso cada vez ms caro y escaso, es necesario conocer las necesidades hdricas de un cultivo.
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De toda el agua que el sistema suelo-planta recibe, bien por la lluvia o por el riego, una primera cantidad no llega ni siquiera a infiltrarse en el suelo, se pierde directamente por escorrenta. Otra segunda parte, ya del agua en el suelo, va hacia estratos profundos, lejos del alcance de la raz. Constituyen las prdidas por percolacin o drenaje. Otra tercera prdida importante es el, conocido desde antiguo, proceso fsico de paso de agua en forma de vapor desde el suelo directamente o desde la superficie de la hoja a la atmsfera y que se conoce como evaporacin. Finalmente nos queda una parte del agua del suelo, que es absorbida por las races y pasa directamente a la atmsfera, a travs de las estomas de la planta tambin en forma de vapor de agua. Es la transpiracin. Es muy complejo medir estas dos ltimas prdidas por separado, por lo que convencionalmente se han medido o estimado juntas, denominndose a la unin de ambos procesos evapotranspiracin o ET. La necesidad de agua para el proyecto, se ha calculado en funcin a la evapotranspiracin potencial de la cedula de cultivo planteada de acuerdo a la zona. Para la determinacin de la demanda de agua se ha calculado mediante el mtodo de George H. Hargreaves en funcin de la temperatura, humedad relativa y la precipitacin efectiva. Para establecer esta demanda tambin se ha tomado en cuenta aparte de los efectos climticos, una cedula de cultivo adecuados para el medio, un coeficiente de cultivo Kc y la correccin por la altitud del lugar. La obtencin de los datos meteorolgicos para el clculo de la demanda de agua se tom de la Estacin Meteorolgica de la Agencia Agraria Canta. La estacin referida se encuentra en el Distrito de Canta de provincia de del mismo nombre, y sus datos fueron obtenidos en la localidad de Obrajillo -
Canta. Se tomaron estos por la cercana a la zona del proyecto. Cdula de Cultivos Para determinar la demanda de agua es necesario plantear primero la cedula de cultivos, sin proyecto y con proyecto. La cdula de cultivos abarca una extensin de 1625.30 Hectreas bajo riego, que sern distribuidos entre los diferentes cultivos que sern desarrollados.
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Sin Proyecto: La cdula de cultivo ha sido mostrada en el diagnstico en el Cuadro N 24 y 23. Con Proyecto: La cedula de cultivo del proyecto se desprende de plan de desarrollo agrcola mostrado en el tem anterior. En el Cuadro N 25 se muestra la Cdula de Cultivo del proyecto:
CUADRO N 25: CDULA DE CULTIVOS DEL PROYECTO
CAMPAA PRINCIPAL CULTIVOS - CR MACAS
TOTAL HAS BAJO RIEGO 105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21 1625.30
Algodn Brocoli Cebolla china Lechuga Maiz amarillo Maiz morado Tomate
CULTIVOS - CR SAN ANTONIO
6% 9% 3% 8% 2% 6% 2% 24% 8% 2% 14% 13% 1% 1% 100%
Brocoli Cebolla China Col Lechuga Maiz amarillo Maiz choclo Tomate
TOTAL
Fuente: Trabajo de Campo Elaboracin Propia
Coeficiente de cultivo Kc Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo, cuyo consumo de agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando el mtodo recomendado por la FAO. Evapotranspiracin Potencial La evapotranspiracin potencial es la cantidad de agua evaporada y transpirada por un cultivo, en estado de crecimiento y con suministro
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adecuado y continuo de agua. Para determinar la evapotranspiracin se eligi el mtodo de Hargreaves, cuya ecuacin es la siguiente:
ETP = MF x TMF x CH x CE
Donde: ETP = Evapotranspiracin potencial MF = Factor mensual de latitud TMF= Temperatura Media mensual (F) CH = Factor de humedad relativa media mensual CE = Correccin por altitud
En el Cuadro N 26, se muestran parmetros climatolgicos de la zona.
CUADRO N 26: PARMETROS CLIMATOLGICOS
TEMPERATURA HUM. RELAT. MEDIA C MEDIA (%) Enero 21.60 72.60 Febrero 22.30 76.30 Marzo 21.90 76.10 Abril 20.20 71.90 Mayo 17.80 68.70 Junio 15.90 55.00 Julio 15.30 57.90 Agosto 15.20 66.60 Setiembre 15.60 85.00 Octubre 16.40 83.00 Noviembre 17.80 80.20 Diciembre 19.40 80.00 Fuente: Estacin Po Canta - Estudio Hidrolgico de la Cuenca del Ro Chilln Elaboracin Propia MES
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CUADRO N 27: ESTIMACION DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL (MTODO DE HARGREAVES)

MES Temp (C) TMF (F) MF (mm) HR (%) CH CE ETP (mm)
Enero 21.60 70.88 2.617 72.60 0.66 Febrero 22.30 72.14 2.288 76.30 0.61 Marzo 21.90 71.42 2.351 76.10 0.62 Abril 20.20 68.36 2.009 71.90 0.67 Mayo 17.80 64.04 1.811 68.70 0.70 Junio 15.90 60.62 1.622 55.00 0.85 Julio 15.30 59.54 1.732 57.90 0.82 Agosto 15.20 59.36 1.959 66.60 0.73 Setiembre 15.60 60.08 2.172 85.00 0.49 Octubre 16.40 61.52 2.475 83.00 0.52 Noviembre 17.80 64.04 2.513 80.20 0.56 Diciembre 19.40 66.92 2.634 80.00 0.56 Fuente: Estacin Po Canta - Estudio Hidrolgico de la Cuenca del Ro Chilln Elaboracin Propia
1.018 1.018 1.018 1.018 1.018 1.018 1.018 1.018 1.018 1.018 1.018 1.018
124.59 103.11 105.34 93.41 83.24 84.62 85.84 86.22 64.86 80.56 91.90 101.14
En el Cuadro N 27 se ha hallado la evapotranspiracin potencial de la zona, utilizando la informacin mostrada en el Cuadro N 25 y el Mtodo de Hargreaves. Con la evapotranspiracin potencial ya podemos hallar la demanda de agua del proyecto, tal y como lo sugiere la gua metodolgica para este tipo de proyectos. El clculo para ello se muestra en los cuadros siguientes en el que se hace uso de todos los parmetros y datos explicados en prrafos anteriores. En el Cuadro 28, se muestra la distribucin mensual de la cdula de cultivo pretendida con el proyecto: En el Cuadro 30, se halla el Coeficiente de cultivo ponderado (Kc) para cada mes del ao, derivado de los coeficientes para cada cultivo obtenidos por el mtodo recomendado por la FAO. En el Cuadro 29, se halla el requerimiento de agua mensual para el proyecto en lt/seg y m3, teniendo como parmetros a un tiempo de riego de 18 horas y una eficiencia de riego del 40% que se estima que deber ser alcanzada con el proyecto tras el uso de agua superficial con un canal principal mejorado y rehabilitado en toda su infraestructura.
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CUADRO N 28: AREAS PARCIALES DE CULTIVOS (Has)

CULTIVO BASE CULTIVOS - CR MACAS Has MESES E 105.60 142.32 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21 232.90 215.05 18.84 20.21 232.90 215.05 18.84 20.21 1213.19 1070.01 215.05 18.84 F 105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 133.08 M 105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 29.46 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21 1437.76 40.12 90.75 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21 1242.65 A 105.60 M 105.60 142.32 J 105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 J 105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21 1625.30 215.05 18.84 20.21 1098.65 232.90 215.05 18.84 20.21 1025.65 1567.20 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 29.46 232.90 215.05 18.84 A 105.60 S 105.60 142.32 O 105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 N 105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21 1625.30 215.05 18.84 20.21 745.46 133.08 29.46 40.12 90.75 37.89 54.46 D 105.60
105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21
AREA CULTIVADA / MES 1625.30 1437.76 1595.84 Fuente: Datos estimados con datos de campo. Elaborado por Equipo Tcnico
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CUADRO N 29: CLCULO DE DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO

CULTIVO BASE CULTIVOS - CR MACAS Has MESES E 0.73 0.87 0.75 0.89 0.89 0.95 0.87 0.81 0.75 0.89 0.89 0.95 0.95 0.93 0.93 0.78 0.88 1.10 1.10 0.30 0.94 0.54 0.80 0.80 F 0.76 0.95 0.81 0.95 0.93 0.93 0.78 0.95 0.81 M 0.86 0.88 0.98 0.88 1.10 1.10 0.65 0.88 0.98 0.78 0.83 0.89 0.75 0.98 0.98 0.35 0.85 0.80 0.80 0.84 0.75 0.98 0.98 0.61 0.87 A 1.08 M 0.87 0.87 J 0.71 0.95 0.81 0.95 0.78 0.78 0.87 0.95 0.81 0.98 0.95 0.78 0.78 0.87 0.86 J 0.73 0.88 0.98 0.88 0.89 0.89 0.95 0.88 0.98 0.81 0.88 0.89 0.89 0.95 0.89 0.93 0.93 0.78 0.56 0.75 1.10 1.10 0.30 0.89 0.90 0.78 0.93 0.93 0.78 0.84 0.75 1.10 1.10 0.65 0.87 0.95 0.81 0.83 0.95 0.80 0.80 A 0.82 S 0.86 0.87 O 1.08 0.95 0.81 0.95 0.80 0.80 N 0.87 0.88 0.98 0.88 0.98 0.98 0.61 0.88 0.98 0.89 0.88 0.98 0.98 0.35 0.90 0.78 0.78 0.87 0.79 0.78 0.98 0.78 0.78 0.87 0.84 D 0.71
105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21
COEF. PONDERAD DEL Kc 1625.30 0.84 0.91 Fuente: Datos estimados utilizando el mtodo de la FAO. Elaborado por Equipo Tcnico
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CUADRO N 30: COEFICIENTES DE CULTIVO (Kc)

REFERENCIA Area (has) Coef. Ponderado Kc ETP (mm) ETR (mm) P.P Efectiva al 75% pers. Def hum (mm/mes) Req. neto (m /ha/mes) Efic. de riego (%) Req. bruto (m /ha/mes) Dias del mes Req. bruto (m /ha/dia) Tiempo (horas) Mr (lit/seg/ha) Q requerido (lit/seg) Q requerido (m /seg) Vol. (MMC/mes) Vol. proyecto(MMC) Fuente: Elaborado por Equipo Tcnico
3 3 3 3
MESES E 1437.76 0.84 124.59 104.30 0.00 104.30 1043.01 40% 2607.53 31.00 84.11 18.00 1.30 1866.29 1.87 3.75 30.28 F 1595.84 0.91 103.11 93.85 0.00 93.85 938.51 40% 2346.26 28.00 83.80 18.00 1.29 2063.64 2.06 3.74 M 1213.19 0.94 105.34 99.34 0.00 99.34 993.36 40% 2483.40 31.00 80.11 18.00 1.24 1499.82 1.50 3.01 A 1070.01 0.54 93.41 50.62 0.00 50.62 506.22 40% 1265.54 30.00 42.18 18.00 0.65 696.58 0.70 1.35 M 1437.76 0.85 83.24 71.13 0.00 71.13 711.33 40% 1778.32 31.00 57.37 18.00 0.89 1272.80 1.27 2.56 J 1242.65 0.86 84.62 72.39 0.00 72.39 723.93 40% 1809.81 31.00 58.38 18.00 0.90 1119.56 1.12 2.25 J 1625.30 0.89 85.84 75.99 0.00 75.99 759.94 40% 1899.86 30.00 63.33 18.00 0.98 1588.39 1.59 3.09 A 1098.65 0.56 86.22 48.71 0.00 48.71 487.12 40% 1217.80 31.00 39.28 18.00 0.61 666.04 0.67 1.34 S 1025.65 0.89 64.86 57.72 0.00 57.72 577.22 40% 1443.06 30.00 48.10 18.00 0.74 761.35 0.76 1.48 O 1567.20 0.90 80.56 72.89 0.00 72.89 728.89 40% 1822.24 31.00 58.78 18.00 0.91 1421.65 1.42 2.86 N 1625.30 0.90 91.90 82.77 0.00 82.77 827.70 40% 2069.26 30.00 68.98 18.00 1.06 1730.03 1.73 3.36 D 745.46 0.79 101.14 79.84 0.00 79.84 798.42 40% 1996.06 31.00 64.39 18.00 0.99 740.73 0.74 1.49
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En el cuadro N 31, se muestra la demanda total de agua para riego del proyecto de las 1625.30 Has. Mejoradas en litros por segundo, tomado el clculo realizados en el cuadro N 30.
CUADRO N 31: CALCULO DE DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO (Lt/Seg.)

MES DEMANDA Lt/seg
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1,866.29 2,063.64 1,499.82 696.58 1,272.80 1,119.56 1,588.39 666.04 761.35 1,421.65 1,730.03 740.73
Fuente: Estimacin de la demanda Elaboracin Propia
DEMANDA AGUA PARA RIEGO DEL PROYECTO

2,500.00 2,063.64 2,000.00 1,866.29 1,499.82 1,500.00 1,000.00 500.00 0.00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC DEMANDA Lt/seg 1,866.2 2,063.6 1,499.8 696.58 1,272.8 1,119.5 1,588.3 666.04 761.35 1,421.6 1,730.0 740.73 696.58 1,272.80 1,119.56 666.04 761.35 740.73 1,588.39 1,421.65 1,730.03
Lt/seg
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4.3
ANLISIS DE LA OFERTA
4.3.1 Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema de riego Oferta de agua de la fuente: En condiciones actuales la oferta de agua para riego esta dado por la fuente de abastecimiento Hdrico que disponen el rea del proyecto para usos agrcolas, son las aguas superficiales
provenientes del Ro Chilln, las mismas
que son captadas de 12
microcuencas potencialmente productoras de escurrimiento superficial de la cual el embalse chuchn aporta a la micro cuenca Chilln alto, no existe explotacin de aguas subterrneas para riego. El cuadro N 32 se muestra la oferta de agua de la fuente de abastecimiento para riego del rea de influencia del proyecto.
CUADRO N 32: DESCARGAS PROMEDIO MENSUAL DEL RIO CHILLON (EN M3/SEG.)
Estacin: Pte. Magdalena AO Agos. 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Max. Min. Desvest. Promedio Mediana 0.40 2.60 1.80 2.58 3.11 2.33 1.03 1.94 1.38 2.99 2.31 3.13 1.40 1.02 4.20 0.40 0.80 1.76 1.74 Set. 2.00 1.20 2.10 3.55 1.97 1.11 1.68 1.64 1.60 2.68 1.27 3.72 1.86 1.92 4.65 0.59 0.85 1.75 1.66 Oct. 1.70 0.90 2.90 4.41 2.29 1.86 2.45 2.23 3.05 2.62 3.46 2.81 2.80 2.14 5.80 0.62 1.08 2.30 2.02 Nov. 15.50 2.80 3.90 4.04 1.88 1.96 1.48 3.53 3.34 2.39 2.97 3.50 4.87 2.16 15.50 0.91 1.93 2.82 2.37 Dic. 11.00 2.00 6.00 13.45 6.44 4.67 3.56 11.86 2.98 5.01 8.67 3.60 3.87 4.93 20.68 0.40 4.05 5.22 4.07 Enero. 4.20 8.30 2.60 4.08 23.02 8.55 11.26 6.11 23.98 4.77 14.17 27.56 2.19 12.99 29.20 1.50 6.69 10.55 8.53 Feb. 6.40 11.40 2.10 16.69 30.50 10.38 11.88 18.07 23.35 21.85 24.73 23.61 8.26 17.51 43.40 2.10 9.14 19.43 18.94 Marzo. 5.10 22.00 8.40 15.73 29.40 14.50 15.45 13.15 21.07 12.03 22.30 32.87 15.43 27.74 59.18 0.00 11.33 22.96 21.65 Abril 2.20 7.50 4.90 18.35 15.83 16.17 11.87 3.33 13.38 8.70 11.59 19.52 15.76 13.95 41.66 0.00 6.87 12.57 11.68 Mayo 0.70 3.70 3.50 5.00 11.31 5.93 3.85 2.31 4.35 6.78 6.40 6.56 4.22 4.46 24.00 0.00 3.04 4.70 4.40 Junio 0.40 3.00 3.00 3.30 8.27 2.21 1.95 2.08 3.17 3.89 5.22 4.70 2.00 1.74 8.27 0.40 1.50 2.96 2.70 Julio 0.40 1.90 2.10 3.34 4.67 1.73 1.40 2.03 1.97 3.02 2.74 3.71 1.84 1.23 6.72 0.40 1.06 2.14 2.02 Latitud : 1142' Long. : 76"50' MESES Periodo : 76 aos Altitud: 1000 msnm.
Fuente: ATDR CH R L - JUNTA DE USUARIOS DE CHILLON
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Componentes del sistema de riego: El sistema de riego ofertante est ubicada en la TERCERA ETAPA del Canal Integrador. Tercera etapa: tramo que nicamente contempla el proyecto que se inicia en la progresiva Km4+480 hasta la progresiva km 12+980 Con una longitud de 8,500.00m, este sistema esta conformado con un canal de tierra natural sin revestimiento alguno, encontrndose en mal estado, sumado a esto se evidencia la falta de mantenimiento. Cabe mencionar que este sector incluye parte de Macas Lulo, Casablanca pertenecientes a la junta de regantes de Macas y Quilca, pertenecientes a la junta de regantes de San Antonio
Vista del canal existente en el sector de Macas - Lulo
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Continuacin del canal existente en el sector de Macas - Lulo
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Vista del canal existente en el sector de Quilca
Continuacin del canal existente en el sector de Quilca
Vista del canal existente en el sector de San Antonio
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Continuacin del canal existente en el sector de San Antonio
Las tomas laterales son de material rustico que al igual que el canal se encuentran en mal estado
Toma de material rustico ubicado en sector de macas
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Embalsamiento de agua para alimentar toma lateral
Va de acceso de circulacin peatonal
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Para determinar la oferta actual de volumen de agua que se suministra en las condiciones descritas de la infraestructura de riego existente en la TERCERA ETAPA que contempla el proyecto (ya que el 1 tramo es un canal de concreto, el 2 tramo esta su mejoramiento con financiamiento de
FONCODES, el 3 forma parte del presente proyecto). Debido al estado actual en la tercera etapa el volumen de agua se pierde por infiltracin toda vez que no cuenta con una infraestructura adecuada que integrada con las otras etapas se optimice el volumen de agua. Para determinar el volumen actual de agua se ha recurrido a la junta de regantes de MACAS y SAN ANTONIO, encargadas de la dotacin a sus asociados.
CUADRO N 33: OFERTA DE AGUA SIN PROYECTO

OFERTA MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE SUPERFICIAL (Lt/seg) 1,828.30 1,808.10 1,234.60 928.59 864.98 842.52 828.30 748.80 763.13 887.46 1,003.90 1,261.62
Fuente: Junta de regantes MACAS, SAN ANTONIO
4.3.2 Optimizacin de la oferta existente El rea a intervenir es la TERCERA ETAPA, tal como se describi
anteriormente en tal sentido debido a que la infraestructura de riego es inadecuada e insuficiente que como consecuencia la existencia de prdidas de agua por infiltracin la oferta optimizada es la misma identificada en el acpite anterior.
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4.4
BALANCE OFERTA DEMANDA En el cuadro N 34, analizamos y consolidamos la informacin obtenida de los cuadros N 32 y N 33 y realizamos el anlisis balance oferta demanda del proyecto. CUADRO N 34: BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL PROYECTO (Lit. / Seg.)
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE DEMANDA (Lt/Seg) 1,866.29 2,063.64 1,499.82 696.58 1,272.80 1,119.56 1,588.39 666.04 761.35 1,421.65 1,730.03 740.73 OFERTA (Lt/Seg) 1,828.30 1,808.10 1,234.60 928.59 864.98 842.52 828.30 748.80 763.13 887.46 1,003.90 1,261.62 BALANCE OFERTA DEMANDA (37.99) (255.54) (265.22) 232.01 (407.82) (277.04) (760.09) 82.76 1.78 (534.19) (726.13) 520.89
Fuente: Elaboracin propia
OFERTA - DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

2,500.00 2,000.00
Lt/seg
1,500.00 1,000.00 500.00 -
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP 761.35 763.13
OCT
NOV
DIC
DEMANDA (Lt/Seg) 1,866.2 2,063.6 1,499.8 696.58 OFERTA (Lt/Seg) 1,828.3 1,808.1 1,234.6 928.59
1,272.8 1,119.5 1,588.3 666.04 864.98 842.52 828.30 748.80
1,421.6 1,730.0 740.73 887.46 1,003.9 1,261.6
En el cuadro y grafico anterior se puede apreciar claramente que entre los meses de febrero, marzo, mayo, junio, julio octubre y noviembre la oferta es insuficiente, existiendo supervit en los dems meses. Sin embargo si consideramos que ello se ve claramente afectado por una inadecuada gestin del agua para riego, el dficit fcilmente se prolonga hacia los meses lmites entre el dficit y el supervit.
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4.5
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS A continuacin se describen tcnicamente cada una de las alternativas propuestas exclusivamente para la TERCERA ETAPA en ambas alternativas:
Alternativa N 1: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CON CANAL RECTANGULAR Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIN EN GESTIN DE RIEGO, ASISTENCIA TCNICA EN TECNOLOGA PRODUCTIVA,
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y ARTICULACIN CON EL MERCADO DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS LULO QUILCA
Esta alternativa contempla las siguientes actividades:
A).
Mejoramiento de la infraestructura de riego con canal rectangular y obras de arte: El proyecto consiste en reducir las prdidas por conduccin de agua, para cuyo fin se hace necesario el mejoramiento del canal integrador MACAS LULO QUILCA- TERCERA ETAPA y la construccin de obras de arte complementarias, que permitir elevar las eficiencias y el aprovechamiento al mximo del recurso, consiguientemente aumentar los rendimientos de los cultivos y mejorar las condiciones econmicas de los agricultores, as mismo se renovaran las compuertas de toma lateral de agua. Para el trazo de la rasante del canal, se realizar en un solo tramo que oscilan entre 0.001 m/m a 0.015 m/m, lo cual permitir obtener un flujo Sub crtico, previniendo la erosin de la caja del canal. Canal principal: En esta estructura el movimiento de tierras ser menor que un canal trapezoidal debido a que tiene un menor ancho, esto economiza o reduce notablemente el costo de excavacin y rellenos. Este canal es una estructura de conduccin, diseada para conducir 3.00 m3/seg, ser de seccin rectangular de concreto armado de Fc: 175 Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2, que se inicia desde la progresiva Km 4 + 480 al Km 9 + 600, en una longitud de 8,500.00 ml. Se proyecta la colocacin de juntas wter stop de 6 cada 25.00 metros de canal, el encofrado ser del tipo caravista con paneles modulados con planchas de triplay fenlico debidamente colocado el desmoldante o aditivo. Asimismo se proyecta la conformacin de un terrapln de un metro de ancho que servir para la servidumbre o para el mantenimiento peridico del canal.
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Las caractersticas hidrulicas adjunto
de canal de Riego
se observa en el grafico H- Canales, con fines
el cual se realizado con el software
constructivos se ha considerado las caractersticas Geomtricas siguientes: La base o solera (plantilla) es de Base= 1.20 metros, Tirante de Agua es de 0.84, Borde Libre de 0.16 metros el cual se ha diseado seccin rectangular, el revestimiento se ha proyectado con concreto armado.
Obras de arte: forman parte como componentes del mejoramiento de la infraestructura de riego siendo los siguientes:
Alcantarillas: Es una estructura que tienen por funcin permitir el paso vehicular hacia los lados del canal, los mismos que sern para servidumbre de los terrenos adyacentes o caminos vecinales de tercer orden, ser de concreto armado de Fc: 210 Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2, el proyecto contempla la construccin de 12 unidades de acuerdo al diseo indicado en el plano OA-01 (VER ANEXO N 6.6)
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Tomas laterales: Son estructuras que tienen por funcin proveer puntos de salida de agua para riego de las respectivas parcelas, hacia los canales de segundo orden, el proyecto contempla la construccin de 23 tomas laterales con compuerta metlica tipo ARMCO tipo 5 de 0.40 x 0.40 y 28 tomas laterales con compuerta metlica de 1.00 x 1.00 m. asiendo un total de 51 tomas laterales la misma que sern estructuras de concreto armado de Fc: 210 Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2 de acuerdo al diseo indica en el plano OA-02 (VER ANEXO N 6.6).
B).
Capacitaciones: El proyecto contempla capacitaciones a los beneficiarios para optimizar los
resultados y objetivos del presente estudio de tal manera se incremente el proceso de productividad con articulaciones de mercado y gestin, se realizaran las siguientes capacitaciones: Capacitacin en manejo eficiente del agua de riego
CUADRO N 35: CAPACITACIN EN MANEJO EFICIENTE DE RIEGO

ITEM DESCRIPCION UND. 1.00 CAPACITACIN EN MANEJO EFICIENTE DEL AGUA DE RIEGO 1.10 Remuneraciones Mes 1.20 Materiales 1.30 Gastos generales 2.00 MODULO DEMOSTRATIVO 2.10 Remuneraciones 2.20 Materiales 2.30 Gastos generales Glb. Glb. Mes Glb. Glb. CANT. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Capacitacin tcnico productivo
CUADRO N 36: CAPACITACIN TCNICO PRODUCTIVO

ITEM DESCRIPCION 1.00 CAPACITACIN TCNICO PRODUCTIVO 1.10 Capacitacin tcnico productivo 1.20 Parcela demostrativa de produccin de semillas 1.30 Pasantas BPA 1.40 Formacin de promotoras agrcolas UND. Ponencia Glb. eventos Personas CANT. 12.00 1.00 2.00 4.00
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Capacitacin de fortalecimiento organizacional
CUADRO N 37: CAPACITACIN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

ITEM DESCRIPCION UND. CANT. 1.00 CAPACITACIN DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 1.10 Capacitacin Modular en produccin agrcola 1.20 Capacitacin Modular en Gestin empresarial 1.30 Capacitacin Modular en Comercializacin 1.40 Conformacin de comit de productores 1.50 Certificacin Ponencia Ponencia Ponencia Glb. Glb. 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00
Capacitacin de articulacin con el mercado
CUADRO N 38: CAPACITACIN ARTICULACIN CON EL MERCADO

ITEM DESCRIPCION UND. CANT. 1.00 CAPACITACIN DE ARTICULACIN CON EL MERCADO 1.10 Promocin de cultivos 1.20 Realizacin de ferias 1.30 Sondeos e investigacin de mercados Glb. eventos Estudio 1.00 2.00 2.00
El resumen de los componentes que contempla la alternativa 1 se muestra en el cuadro N 36.
CUADRO N 39: CUADRO RESUMEN DE LOS COMPONENTES DE LA ALTERNATIVA - 1

DESCRICPCION DE COMPONENTES UND. CANTIDAD
I. Mejoramiento de la infraestructura de riego con canal rectangular y obras de arte 1.1 Canal principal 1.2 Obras de arte 1.2.1 Alcantarilla 1.2.2 Tomas laterales II. Capacitaciones 2.1 2.2 2.3 2.4 Capacitacin en manejo eficiente del agua de riego Capacitacin Tcnico productivo Capacitacin en Fortalecimiento organizacional Capacitacin en Articulacin con el mercado Und. Und. Glb. Glb. Glb. Glb. 12.00 51.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Km. 8.50
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Alternativa N 2: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO CON CANAL TRAPEZOIDAL Y OBRAS DE ARTE, CAPACITACIN EN GESTIN DE RIEGO, ASISTENCIA TCNICA EN TECNOLOGA PRODUCTIVA,
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y ARTICULACIN CON EL MERCADO DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR MACAS LULO QUILCA
Esta alternativa contempla las siguientes actividades: A). Mejoramiento de la infraestructura de riego con canal trapezoidal y obras de arte: El proyecto consiste en reducir las prdidas por conduccin de agua, para cuyo fin se hace necesario el mejoramiento del canal integrador MACAS LULO QUILCA- TERCERA ETAPA y la construccin de obras de arte complementarias, que permitir elevar las eficiencias y el aprovechamiento al mximo del recurso, consiguientemente aumentar los rendimientos de los cultivos y mejorar las condiciones econmicas de los agricultores, as mismo se renovaran las compuertas de toma lateral de agua. Para el trazo de la rasante del canal, se realizar en un solo tramo que oscilan entre 0.001 m/m a 0.015 m/m, lo cual permitir obtener un flujo Sub crtico, previniendo la erosin de la caja del canal. Canal principal: es una estructura de conduccin, disea para conducir 3 m3/seg, ser de seccin trapezoidal de concreto armado de Fc: 175 Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2, que se inicia desde la progresiva Km 4 + 480 al Km 12+980, en una longitud de 8,500.00 ml. Es importante mencionar que en esta alternativa se tendrn metrados mayores en las partidas de movimientos de tierras, como en corte de terreno debido a que esta forma de canal es ms ancho que el canal rectangular, en la conformacin de los taludes del canal tambin se emplearan mayores horas hombres. Las juntas wter stop de 6 tambin se colocaran cada 25.00 metros lineales y las juntas de contraccin se colocaran cada 3.00 metros. Las caractersticas hidrulicas adjunto de canal de Riego se observa en el grafico H- Canales, con fines
el cual se realizado con el software
constructivos se ha considerado las caractersticas Geomtricas siguientes:
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Obras de arte: Especficamente en este proyecto no se estn modificando las obras de arte, es decir en ambos casos se estn tomando las obras de artes con las mismas caractersticas, en tal sentido se puede mencionar lo siguiente:
Alcantarillas: Es una estructura que tienen por funcin permitir el paso vehicular hacia los lados del canal, los mismos que sern para servidumbre de los terrenos adyacentes o caminos vecinales de tercer orden, ser de concreto armado de Fc: 210 Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2, el proyecto contempla la construccin de 12 unidades de acuerdo al diseo indicado en el plano OA-01 (VER ANEXO N 6.7)
Tomas laterales: Son estructuras que tienen por funcin proveer puntos de salida de agua para riego de las respectivas parcelas, hacia los canales de segundo orden, el proyecto contempla la construccin de 23 tomas laterales con compuerta metlica tipo ARMCO tipo 5 de 0.40 x 0.40 y 28 tomas laterales con compuerta metlica de 1.00 x 1.00 m. asiendo un total de 51 tomas laterales la misma que sern estructuras de concreto armado de Fc: 210 Kg/cm2, Fy: 4200 kg/cm2 de acuerdo al diseo indica en el plano OA-02 (VER ANEXO N 6.7)
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B). Capacitaciones:
El proyecto contempla capacitaciones a los beneficiarios
para optimizar los
resultados y objetivos del presente estudio de tal manera se incremente el proceso de productividad con articulaciones de mercado y gestin, se realizaran las siguientes capacitaciones: Capacitacin en manejo eficiente del agua de riego
CUADRO N 40: CAPACITACIN EN MANEJO EFICIENTE DE RIEGO

ITEM DESCRIPCION UND. 1.00 CAPACITACIN EN MANEJO EFICIENTE DEL AGUA DE RIEGO 1.10 Remuneraciones Mes 1.20 Materiales 1.30 Gastos generales 2.00 MODULO DEMOSTRATIVO 2.10 Remuneraciones 2.20 Materiales 2.30 Gastos generales Glb. Glb. Mes Glb. Glb. CANT. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Capacitacin tcnico productivo
CUADRO N 41: CAPACITACIN TCNICO PRODUCTIVO

ITEM DESCRIPCION 1.00 CAPACITACIN TCNICO PRODUCTIVO 1.10 Capacitacin tcnico productivo 1.20 Parcela demostrativa de produccin de semillas 1.30 Pasantas BPA 1.40 Formacin de promotoras agrcolas UND. Ponencia Glb. eventos Personas CANT. 12.00 1.00 2.00 4.00
Capacitacin de fortalecimiento organizacional
CUADRO N 42: CAPACITACIN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

ITEM DESCRIPCION UND. CANT. 1.00 CAPACITACIN EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 1.10 Capacitacin Modular en produccin agrcola 1.20 Capacitacin Modular en Gestin empresarial 1.30 Capacitacin Modular en Comercializacin 1.40 Conformacin de comit de productores 1.50 Certificacin Ponencia Ponencia Ponencia Glb. Glb. 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00
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Capacitacin de articulacin con el mercado
CUADRO N 43: CAPACITACIN ARTICULACIN CON EL MERCADO

ITEM DESCRIPCION UND. CANT. 1.00 CAPASITACION DE ARTICULACION CON EL MERCADO 1.10 Promocin de cultivos 1.20 Realizacin de ferias 1.30 Sondeos e investigacin de mercados Glb. eventos Estudio 1.00 2.00 2.00
El resumen de los componentes que contempla la alternativa 2 se muestran en el cuadro N 44.
CUADRO N 44: CUADRO RESUMEN DE LOS COMPONENTES DE LA ALTERNATIVA - 2

DESCRIPCION DE COMPONENTES UND. CANTIDAD
I. Mejoramiento de la infraestructura de riego con canal rectangular y obras de arte 1.1 Canal principal 1.2 Obras de arte 1.2.1 Alcantarilla 1.2.2 Tomas laterales Km. Und. Und. 8.50 12.00 51.00
II. Capacitaciones 2.1 2.2 2.3 2.4 Capacitacin en manejo eficiente del agua de riego Capacitacin Tcnico productivo Capacitacin en Fortalecimiento organizacional Capacitacin en Articulacin con el mercado Glb. Glb. Glb. Glb. 1.00 1.00 1.00 1.00
4.6
COSTOS DEL PROYECTO
4.6.1 Costos en la situacin sin proyecto Los costos en la situacin sin proyecto estn dados por los costos actuales, generados por la Operacin y Mantenimiento, como se muestra en el siguiente cuadro: Los costos de la operacin es S/. 12,380.00 a precios de mercado y S/. 8,593.00 a precios sociales. Y con respecto a los costos de mantenimiento es S/. 18,760.00 a precios de mercado y S/. 8,631.60 a precios sociales.
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CUADRO N 45: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

DESCRIPCION OPERACIN A) . Costos Directos 1. Operador de canal 2. Tomero de canal 3. Combustible 4. Matriales y equipo operador B) . Costos Indirectos 1. Secretaria 2. Utiles de oficinay/o similar MANTENIMIENTO A) . Costos Directos 1. Limpieza general 2. Limpieza de derrunbes y huaycos 3. Encausamioento del curse de agua 4. Desquinchado 5. Limpieza de canal 6. Limpieza obras de arte 7. Desbroce Km. Glb. Glb. Glb. Km. Glb. Glb. 5.20 1.00 1.00 1.00 5.20 1.00 1.00 5.20 1.00 1.00 1,000.00 1,500.00 1,500.00 2,500.00 300.00 3,000.00 1,500.00 0.00 1,000.00 1,000.00 5,200.00 1,500.00 1,500.00 2,500.00 1,560.00 3,000.00 1,500.00 0.00 2,000.00 Glb. Glb. 1,000.00 1,000.00 0.91 0.85 Mes Mes 12.00 12.00 350.00 40.00 4,200.00 480.00 Mes Mes Mes Mes 6.00 8.00 12.00 12.00 450.00 250.00 50.00 200.00 2,700.00 2,000.00 600.00 2,400.00 4,680.00 0.91 0.85 UND. CANT. COSTOS PRECIOS DE MERCADO UNITARIO PARCIAL TOTAL FC COSTOS PRECIOS SOCIALES
12,380.00
7,700.00 0.41 0.41 0.66 0.85
8,593.00
4,363.00 1107 820 396 2040 4,230.00 3822 408
18,760.00
16,760.00 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41
8,631.60
6,871.60 2132 615 615 1025 639.6 1230 615 0 1,760.00 910 850
8. Mantenimiento de canal (resanes y/oKm. similar) B) . Costos Indirectos 1. Supervision, control de trabajos 2. Otros gastos
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
31,140.00
17,224.60
4.6.2 Costos en la situacin con proyecto Estimando los costos a precios sociales Para estimar los costos de inversin a precios sociales se consideran los factores de correccin, los cuales varan segn la naturaleza de los bienes y servicios que se utilizarn en el proyecto: Factor de correccin de bienes de origen nacional o no transables: debe incluir los efectos en la recaudacin de impuestos; se estima como el inverso de uno ms el IGV (FC = 1/(1+0.19)). Factor de correccin de la mano de obra: debe incluir el impuesto sobre los ingresos personales (10% a cuenta de impuesto a la renta): FC = 1/(1+0.10). Para efectos del factor de conversin se est tomando los factores de conversin como se muestra en el siguiente cuadro:
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CUADRO N 46: FACTOR DE CORRECCIN

RESULTADOS OBTENIDOS PSD PSMONC LIMA METROPOLITANA RESTO DE COSTA SIERRA SELVA PSMOC INSUMOS Y MATERIALES NO TRANSABLES INSUMOS Y MATERIALES TRANSABLES PROMEDIO(INSUMOS Y MATERIALES NO TRANSABLES Y PSMONC PROMEDIO (INSUMOS TRANSABLES Y NO TRANSABLES) FC-SNIP 1.08 URBANO 0.86 0.68 0.60 0.63 0.91 0.85 0.82 0.63 0.83 0.57 0.41 0.49 RURAL
4.6.2.1
Presupuesto de Inversin
El Proyecto est compuesto de cinco (05) componentes de inversin: i) Expediente Tcnico, ii) Obras Civiles, iii) Capacitacin, vi) Mitigacin Ambiental v) Supervisin. El costo del Expediente Tcnico esta dado por el 2.5% de los costos de Obras Civiles; y el costo de Supervisin esta dado por 4.25% de la supervisin propiamente dicha y 0.75% para Liquidacin de Obra, dando un total de 5% del costo de obras civiles.
Por otro lado, para hallar los costos a Precios Sociales se utilizaron Factores de Correccin ya descritos lneas arriba.
El monto total de la inversin de la Alternativa N 1, a Precios de Mercado, asciende a S/. 9,908,765.28 y S/. 8,374,154.12 a Precios Sociales, tal como se muestra en el Cuadro N 47. Y con respecto a la Alternativa N 2, a Precios de Mercado asciende a S/. 11,705,848.20 y S/. 9,893,042.14 a Precios Sociales, tal como se muestra en el Cuadro N 48.
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CUADRO N 47: COSTO TOTAL DE INVERSIN DE ALTERNATIVA 01

Descripcin Costo Total a Precios Privados 227,093.38 FC Costo Total a Precios Sociales 206,654.97 0.91
I. EXPEDIENTE TECNICO (2.5% de obras civiles) 9,083,735.16 7,721,174.88 II. OBRAS CIVILES (2.1+2.2+2.3) 8,745,647.54 0.85 7,433,800.41 2.1 Canal 85,826.07 0.85 72,952.16 2.2 Alcantarilla de Concreto 252,261.54 0.85 214,422.31 2.3 Tomas Laterales 114,000.00 96,900.00 III CAPACITACIONES (3.1+3.2+3.3+3.4) 13,000.00 0.85 11,050.00 3.1 Capacitacin en Manejo Eficiente del Agua de Riego 36,000.00 0.85 30,600.00 3.2 Capacitacin Tecnico Productivo 21,500.00 0.85 18,275.00 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento Organizacional 43,500.00 0.85 36,975.00 3.4 Capacitacin en Articulacin con el Mercado 29,750.00 25,287.50 IV MITIGACION AMBIENTAL 29,750.00 0.85 4.1 Recuperacin de reas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio de material 25,287.50 454,186.75 413,309.94 V. SUPERVISIN (5 % de obras civiles) 386,058.74 0.91 351,313.45 5.1 Supervisin 68,128.01 0.91 61,996.49 5.2 Liquidacin del proyecto TOTAL INVERSION ALTERNATIVA - 1
9,908,765.28
8,463,327.30
Los detalles de los costos para los componentes de Infraestructura Fsica de la presente alternativa, se encuentran en el Anexo N 6.1.
CUADRO N 48: COSTO TOTAL DE INVERSIN DE ALTERNATIVA 02

Descripcin Costo Total a Precios Privados 268,886.00 FC Costo Total a Precios Sociales 244,686.26 9,142,124.16 8,854,749.69 72,952.16 214,422.31 96,900.00 11,050.00 30,600.00 18,275.00 36,975.00 25,287.50 25,287.50 489,372.53 415,966.65 73,405.88
0.91 I. EXPEDIENTE TECNICO (2.5% de obras civiles) 10,755,440.19 II. OBRAS CIVILES (2.1+2.2+2.3) 10,417,352.58 0.85 2.1 Canal 2.2 Alcantarilla de Concreto 85,826.07 0.85 2.3 Tomas Laterales 252,261.54 0.85 114,000.00 III CAPACITACIONES 3.1 Capacitacin en Manejo Eficiente del Agua de Riego 13,000.00 0.85 3.2 Capacitacin Tecnico Productivo 36,000.00 0.85 21,500.00 0.85 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento Organizacional 3.4 Capacitacin en Articulacin con el Mercado 43,500.00 0.85 29,750.00 IV MITIGACION AMBIENTAL 4.1 Recuperacin de reas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado 29,750.00 y acopio de material 0.85 537,772.01 IV. SUPERVISIN (5 % de obras civiles) 5.1 Supervisin 457,106.21 0.91 80,665.80 0.91 5.2 Liquidacin del proyecto
TOTAL INVERSION ALTERNATIVA - 1
11,705,848.20
9,998,370.45
Los detalles de los costos para los componentes de Infraestructura Fsica de la presente alternativa, se encuentran en el Anexo N 6.2.
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4.6.2.2
Costos de Operacin y Mantenimiento
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin con proyecto estn dados por los costos que se generen por la operatividad y el mantenimiento de los canales, ya se ha para la alternativa 01 y 02, estas sern las mismas; el costo para la operacin asciende S/. 11,180.00 a precios de mercado y S/.
7,573.00 a precios sociales y respecto al mantenimiento asciende a S/. 16,180.00 a precios de mercado y S/. 7,573.80 a precios sociales, como se muestra en el Cuadro N 49: CUADRO N 49: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01 y 02
DESCRIPCION OPERACIN A) . Costos Directos 1. Operador de canal 2. Tomero de canal 3. Combustible 4. Matriales y equipo operador B) . Costos Indirectos 1. Secretaria 2. Utiles de oficinay/o similar MANTENIMIENTO A) . Costos Directos 1. Limpieza general 2. Limpieza de derrunbes y huaycos 3. Encausamioento del curse de agua 4. Desquincahado 5. Limpieza de canal 6. Limpieza obras de arte 7. Desbroce Km. Glb. Glb. Glb. Km. Glb. Glb. 5.20 1.00 1.00 1.00 5.20 1.00 1.00 5.20 500.00 3,500.00 1,500.00 2,500.00 150.00 1,500.00 500.00 250.00 2,600.00 3,500.00 1,500.00 2,500.00 780.00 1,500.00 500.00 1,300.00 2,000.00 Glb. Glb. 1.00 1.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 0.91 0.85 Mes Mes 12.00 12.00 350.00 40.00 4,200.00 480.00 Mes Mes Mes Mes 6.00 8.00 12.00 12.00 450.00 250.00 50.00 100.00 2,700.00 2,000.00 600.00 1,200.00 4,680.00 0.91 0.85 UND. CANT. COSTOS PRECIOS DE MERCADO UNITARIO PARCIAL TOTAL FC COSTOS PRECIOS SOCIALES
11,180.00
6,500.00 0.41 0.41 0.66 0.85
7,573.00
3,343.00 1107 820 396 1020 4,230.00 3822 408
16,180.00
14,180.00 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41
7,573.80
5,813.80 1066 1435 615 1025 319.8 615 205 533 1,760.00 910 850
8. Mantenimiento de canal (resanes y/oKm. similar) B) . Costos Indirectos 1. Supervision, control de trabajos 2. Otros gastos
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
27,360.00
15,146.80
4.6.2.3
Costos Incrementales
Los costos Incrementales se calcularon por la diferencia a partir de los costos con proyecto y los costos sin proyecto, del cual se realizar la evaluacin econmica del proyecto, tanto a precios privados y a precios sociales. En los Cuadros N 50, 51 y 52, 53 se muestran los costos incrementales de la Alternativa 1 y 2, tanto a precios privados como sociales, respectivamente.
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CUADRO N 50: COSTOS INCREMENTALES: ALTERNATIVA 1 (PRECIOS PRIVADOS)

DESCRIPCIN AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS CON PROYECTO 227,093.38 1.- Expediente Tcnico 9,083,735.16 2.- Inversion en Infraestructura de Riego 8,745,647.54 2.1 Canal 85,826.07 2.2 Alcantarilla de Concreto 252,261.54 2.3 Tomas Laterales 114,000.00 3.- Capacitacin 13,000.00 3.1 Capacitacin en Manejo Eficiente del Agua de Riego 36,000.00 3.2 Capacitacin Tecnico Productivo 21,500.00 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento Organizacional 3.4 Capacitacin en Articulacin con el Mercado 43,500.00 4.- Operacin y Mantenimiento 29,750.00 5.- Mitigacin Ambiental 454,186.75 6.- Supervisin Tcnica 9,908,765.28 SUB TOTAL 1+2+3+4+5+6 B) COSTOS SIN PROYECTO 1.- Operacin 2.- Mantenimiento SUB TOTAL 1 + 2 (9,908,765.28) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 1.00 Factor de Actualizacin (10%) (9,908,765.28) V A DE LOS COSTOS INCREMENTALES
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.91 (3,436.36)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.83 (3,123.97)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.75 (2,839.97)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.68 (2,581.79)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.62 (2,347.08)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.56 (2,133.71)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.51 (1,939.74)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.47 (1,763.40)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.42 (1,603.09)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.39 (1,457.35)
Para hallar el Valor Actual de Costos, se utilizaron los factores de actualizacin de 10%, tal y como lo exige la normatividad vigente del SNIP, en su Anexo N 09 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin.
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CUADRO N 51: COSTOS INCREMENTALES: ALTERNATIVA 1 (PRECIOS SOCIALES)

DESCRIPCIN AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.91 (1,888.91)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.83 (1,717.19)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.75 (1,561.08)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.68 (1,419.17)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.62 (1,290.15)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.56 (1,172.86)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.51 (1,066.24)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.47 (969.31)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.42 (881.19)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.39 (801.08)
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CUADRO N 52: COSTOS INCREMENTALES: ALTERNATIVA 2 (PRECIOS PRIVADOS)

DESCRIPCIN AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.91 (3,436.36)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.83 (3,123.97)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.75 (2,839.97)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.68 (2,581.79)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.62 (2,347.08)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.56 (2,133.71)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.51 (1,939.74)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.47 (1,763.40)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.42 (1,603.09)
27,360.00 12,380.00 18,760.00 31,140.00 (3,780.00) 0.39 (1,457.35)
106
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CUADRO N 53: COSTOS INCREMENTALES: ALTERNATIVA 2 (PRECIOS SOCIALES)

DESCRIPCIN AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS CON PROYECTO 244,686.26 1.- Expediente Tcnico 9,142,124.16 2.- Inversion en Infraestructura de Riego 8,854,749.69 2.1 Canal 72,952.16 2.2 Alcantarilla de Concreto 214,422.31 2.3 Tomas Laterales 96,900.00 3.- Capacitacin 11,050.00 3.1 Capacitacin en Manejo Eficiente del Agua de Riego 30,600.00 3.2 Capacitacin Tecnico Productivo 18,275.00 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento Organizacional 3.4 Capacitacin en Articulacin con el Mercado 36,975.00 4.- Operacin y Mantenimiento 25,287.50 5.- Mitigacin Ambiental 489,372.53 6.- Supervisin Tcnica 9,998,370.45 SUB TOTAL 1+2+3+4+5+6+7+8+9 B) COSTOS SIN PROYECTO 1.- Operacin 2.- Mantenimiento SUB TOTAL 1 + 2 (9,998,370.45) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 1.00 Factor de Actualizacin (10%) (9,998,370.45) V A DE LOS COSTOS INCREMENTALES
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.91 (1,888.91)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.83 (1,717.19)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.75 (1,561.08)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.68 (1,419.17)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.62 (1,290.15)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.56 (1,172.86)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.51 (1,066.24)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.47 (969.31)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.42 (881.19)
15,146.80 8,593.00 8,631.60 17,224.60 (2,077.80) 0.39 (801.08)
107
MDSRQ
4.7
BENEFICIOS DEL PROYECTO En este tem se han hallado los beneficios atribuibles a la produccin generado por el mejoramiento de la cdula de cultivo planteado por el proyecto. Para ello se ha determinado el Valor Actual Neto de la Produccin, hallndose primero los ingresos generados por la venta de la produccin o Valor actual Bruto de la Produccin restndole los costos incurridos para dicha de produccin. Ello se va a realizar tanto para la situacin con proyecto y como la situacin sin proyecto, cuya comparacin nos permitir obtener el incremento del Valor Neto de la Produccin entre ambos escenarios, que se traducir en la rentabilidad del proyecto. Para el clculo de los beneficios o Valor Neto Incremental sin y con proyecto, se han considerado los siguientes datos anteriormente ya sealados:
Las hectreas cultivadas con y sin proyecto son los mostrados en el Cuadro N 54, segn lo planteado en el plan de cultivo. CUADRO N 54: HECTAREAS POR CULTIVO CON Y SIN PROYECTO
CAMPAA PRINCIPAL CULTIVOS - CR MACAS TOTAL HAS BAJO RIEGO 105.60 142.32 54.46 121.97 40.12 90.75 37.89 382.65 133.08 29.46 232.90 215.05 18.84 20.21 1625.30
TOTAL
Fuente: Trabajo de campo, Plan de Cultivo
Los rendimientos de los cultivos dados actualmente y estimados para el horizonte del proyecto se muestran en el Cuadro N 55. Para la situacin sin proyecto se tienen los rendimientos mostrados en el diagnstico obtenidos del trabajo de campo; mientras que para la situacin con
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proyecto se tienen los rendimientos estimados tras el cambio tecnolgico y mejoras incorporadas con el proyecto. CUADRO N 55: RENDIMIENTO DE CULTIVOS CON Y SIN PROYECTO
RENDIMIENTO DE CULTIVOS (En Kilogramos/Ha)
Sin Proyecto CULTIVOS - CR MACAS Con Proyecto
CULTIVO
Algodn Brocoli Cebolla china Lechuga Maiz amarillo Maiz morado Tomate Brocoli Cebolla China Col Lechuga Maiz amarillo Maiz choclo Tomate
2,000.00 12,000.00 22,000.00 9,000.00 10,000.00 9,000.00 15,000.00

3,500.00 15,000.00 25,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 20,000.00 15,000.00 25,000.00 22,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 20,000.00
12,000.00 22,000.00 20,000.00 9,000.00 10,000.00 9,000.00 15,000.00
Fuente: Trabajo de Campo, Plan de Cultivo
Los costos de produccin para cada cultivo desarrollado actualmente obtenidos del trabajo de campo y los incurridos tras implementar el plan de cultivos planteados por el plan de cultivo se muestran en el cuadro N 56.
Los precios de venta promedio para cada cultivo obtenido en trabajo de campo en la zona del proyecto se muestran en el Cuadro N 57.
Por otro lado, para la conversin de los valores en precios de mercado a precios sociales se han considerado los factores de conversin publicados en el Anexo SNIP-09 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin, por los entes normativos del SNIP DGPI MEF.
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CUADRO N 56: COSTOS DE PRODUCCIN CON Y SIN PROYECTO

COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA (En Miles de Nuevos Soles) CULTIVO Factor de Sin Proyecto Con Proyecto Conversin CULTIVOS - CR MACAS Al godn Brocol i Cebol l a chi na Lechuga Ma i z a ma ri l l o Ma i z mora do Toma te CULTIVOS - CR SAN ANTONIO Brocol i Cebol l a Chi na Col Lechuga Ma i z a ma ri l l o Ma i z chocl o Toma te A Precios Privados A Precios Sociales Sin Proyecto Con Proyecto
476.00 1,051.80 268.00 912.00 452.00 168.00 329.00 2,670.00 604.00 170.00 1,626.00 885.50 73.50 175.00
544.00 1,139.45 301.50 1,064.00 508.50 216.00 423.00 2,892.50 679.50 187.00 1,897.00 1,138.50 94.50 225.00
0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93
442.68 978.17 249.24 848.16 420.36 156.24 305.97 2,483.10 561.72 158.10 1,512.18 823.52 68.36 162.75
505.92 1,059.69 280.40 989.52 472.91 200.88 393.39 2,690.03 631.94 173.91 1,764.21 1,058.81 87.89 209.25
Fuente: Trabajo de Campo, Plan de Cultivo
CUADRO N 57: PRECIOS PROMEDIOS DE CULTIVOS

PRECIOS DE CULTIVOS (En Nuevos Soles) A Precios Privados
CULTIVOS - CR MACAS Al godn Brocol i Cebol l a chi na Lechuga Ma i z a ma ri l l o Ma i z mora do Toma te CULTIVOS - CR SAN ANTONIO Brocol i Cebol l a Chi na Col Lechuga Ma i z a ma ri l l o Ma i z chocl o Toma te Factor de Conversin
CULTIVO
A Precios Sociales 1.86 0.74 0.28 1.12 0.47 0.47 0.74 0.74 0.28 0.37 1.12 0.47 0.37 0.74
2.00 0.80 0.30 1.20 0.50 0.50 0.80 0.80 0.30 0.40 1.20 0.50 0.40 0.80
0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93
Fuente: Trabajo de Campo
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4.7.1 Beneficios en la situacin sin proyecto Los beneficios en la situacin sin proyecto han sido estimados a partir del clculo de valor bruto de la produccin agrcola y los costos de produccin para cada cultivo, si se mantuvieran las condiciones actuales. Para ello se han utilizado los datos de cada cultivo mostrados anteriormente; procedindose luego a hallar el valor neto de la produccin de la situacin sin proyecto, cuyo detalle de clculo se muestra en el Anexo N 23.
4.7.2 Beneficios en la situacin con proyecto Del mismo modo que para la situacin sin proyecto, se han hallado los
beneficios netos, pero para la cdula que plantea el proyecto. Para ello se procedi a hallar el valor neto de la produccin de la situacin con proyecto, cuyo detalle de clculo se muestra en el Anexo N 24.
4.7.3 Beneficios Incrementales Con los valores brutos y netos de la produccin hallados en los Anexos 23 y 24, tanto para la situacin sin proyecto y la situacin con proyecto, se pueden hallar los beneficios incrementales del proyecto, cuyas estimaciones se muestran en los Cuadros N 58 y 59, a precios privados y sociales, respectivamente:
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CUADRO N 58: VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS)

Ao 1 VALOR BRUTO DE PRODUCCIN INCREMENTAL Situacin con proyecto 16,910,318 Situacin sin proyecto 13,217,401 Total 3,692,917.00 Factor de actualizacin (10%) 0.909 Valor actual del VBP incremental 3,357,197.27 CONCEPTO COSTO TOTAL INCREMENTAL Situacin con proyecto Situacin sin proyecto Total Factor de actualizacin (10%) Valor actual del costo incremental Ao 2 16,910,318 13,217,401 3,692,917.00 0.826 3,051,997.52 Ao 3 16,910,318 13,217,401 3,692,917.00 0.751 2,774,543.20 Ao 4 16,910,318 13,217,401 3,692,917.00 0.683 2,522,312.00 Ao 5 16,910,318 13,217,401 3,692,917.00 0.621 2,293,010.91 Ao 6 16,910,318 13,217,401 3,692,917.00 0.564 2,084,555.37 Ao 7 16,910,318 13,217,401 3,692,917.00 0.513 1,895,050.34 Ao 8 16,910,318 13,217,401 3,692,917.00 0.467 1,722,773.04 Ao 9 16,910,318 13,217,401 3,692,917.00 0.424 1,566,157.30 Ao 10 Valor Actual
16,910,318 13,217,401 3,692,917.00 0.386 1,423,779.37 22,691,376.32
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.909 1,126,868.18
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.826 1,024,425.62
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.751 931,296.02
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.683 846,632.74
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.621 769,666.13
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.564 699,696.48
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.513 636,087.71
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.467 578,261.56
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.424 525,692.32
9,489,075 8,249,520 1,239,555.00 0.386 477,902.11
7,616,528.88
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL Situacin con proyecto 7,421,243.00 Situacin sin proyecto 4,967,881.00 Total 2,453,362.00 Factor de actualizacin (10%) 0.909 Valor actual neto del VNP incremental2,230,329.09
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.826 2,027,571.90
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.751 1,843,247.18
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.683 1,675,679.26
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.621 1,523,344.78
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.564 1,384,858.89
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.513 1,258,962.63
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.467 1,144,511.48
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.424 1,040,464.98
7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.386 945,877.26 15,074,847.44
Elaboracin Propia
112
MDSRQ
CUADRO N 59: VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL (PRECIOS SOCIALES)

Ao Ao 1 2 VALOR BRUTO DE PRODUCCIN INCREMENTAL Situacin con proyecto 15,726,596 15,726,596 Situacin sin proyecto 12,292,183 12,292,183 Total 3,434,412.81 3,434,412.81 Factor de actualizacin (10%) 0.909 0.826 Valor actual del VBP incremental 3,122,193.46 2,838,357.69 CONCEPTO COSTO TOTAL INCREMENTAL Situacin con proyecto Situacin sin proyecto Total Factor de actualizacin (10%) Valor actual del costo incremental Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10 Valor Actual
15,726,596 15,726,596 12,292,183 12,292,183 3,434,412.81 3,434,412.81 0.751 0.683 2,580,325.18 2,345,750.16
15,726,596 15,726,596 15,726,596 15,726,596 15,726,596 12,292,183 12,292,183 12,292,183 12,292,183 12,292,183 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 3,434,412.81 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 2,132,500.15 1,938,636.50 1,762,396.81 1,602,178.92 1,456,526.29
15,726,596 12,292,183 3,434,412.81 0.386 1,324,114.81 21,102,979.98
8,824,840 8,824,840 7,672,054 7,672,054 1,152,786.15 1,152,786.15 0.909 0.826 1,047,987.41 952,715.83
8,824,840 8,824,840 7,672,054 7,672,054 1,152,786.15 1,152,786.15 0.751 0.683 866,105.30 787,368.45
8,824,840 8,824,840 8,824,840 8,824,840 8,824,840 7,672,054 7,672,054 7,672,054 7,672,054 7,672,054 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 1,152,786.15 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 715,789.50 650,717.73 591,561.57 537,783.25 488,893.86
8,824,840 7,672,054 1,152,786.15 0.386 444,448.96
7,083,371.86
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL Situacin con proyecto 6,901,755.99 6,901,755.99 Situacin sin proyecto 4,620,129.33 4,620,129.33 Total 2,281,626.66 2,281,626.66 Factor de actualizacin (10%) 0.909 0.826 Valor actual neto del VNP incremental2,074,206.05 1,885,641.87
6,901,755.99 6,901,755.99 4,620,129.33 4,620,129.33 2,281,626.66 2,281,626.66 0.751 0.683 1,714,219.88 1,558,381.71
6,901,755.99 6,901,755.99 6,901,755.99 6,901,755.99 6,901,755.99 4,620,129.33 4,620,129.33 4,620,129.33 4,620,129.33 4,620,129.33 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 2,281,626.66 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 1,416,710.64 1,287,918.77 1,170,835.24 1,064,395.68 967,632.43
6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.386 879,665.85 14,019,608.12
Elaboracin Propia
113
MDSRQ
4.7.4 Plan de Negocios El estudio de mercado y oportunidades de negocios, posibilitar que las reas agrcolas beneficiadas se enfoquen hacia el desarrollo de cultivos como: Maz Amarillo, Brcoli, Maz Choclo, Lechuga, Tomate, Algodn, etc. cultivos potencialmente exportables y de buen rendimiento en la zona, comparado con otros valles cercanos, para ello se analizar el mercado actual con la finalidad de evidenciar la rentabilidad a travs de los mercados Nacionales e
Internacionales, donde se lograra colocar los productos finales.
COMERCIALIZACIN DE LOS PRODUCTOS AGRCOLAS Destino de la Produccin Agrcola Los destinos de la produccin agrcola referida a las hortalizas, son la ciudad de Lima; mientras que la comercializacin del maz amarillo se realizara en Huaura con la presencia de intermediarios. En el caso el maz amarillo existen empresas comercializadoras, quienes acopian el producto en sus plantas y lo procesan y lo venden de acuerdo a una seleccin. Estas empresas tambin procesan el maz para los mercados de Lima y para exportacin. En el mbito local se tiene Lima como el mercado ms grande y ms cercano al mbito de estudio. Entre los pases demandantes estos productos tenemos a: los EEUU, y Europeos tales como, Suiza, Alemania, Blgica, Espaa, entre
otros, como los mayores compradores y principales transformadores en productos derivados para el consumo mundial. Canales de Comercializacin Los canales de comercializacin estn constituidos por los agentes de comercio y/o intermediarios, que actan de diferentes formas en la compra-venta de productos de la zona, lo que posibilita el flujo de los mismos desde los centros de produccin hasta el consumidor, en forma indirecta el proyecto generar empleo permanente y dinmico a los intermediarios locales, regionales y extra regionales. La produccin agrcola del cultivo como mas importante como: Maz Amarillo, Brcoli, Maz Choclo, Lechuga, Tomate, Algodn son comercializadas por los mismos agricultores y/o acopiadores para ser vendida a nivel local a las empresas acopiadoras locales, y por otra parte entregada a mayoristas regionales, teniendo como destino final el mercado nacional y extranjero, la
produccin agrcola proveniente de productos de pan llevar y hortalizas; es

114
MDSRQ
destinada en parte al autoconsumo y al mercado local. Estos cultivos mejorados sern proyectados a la demanda de los mercados de Lima y el
norte chico con precios expectantes. En cuanto a las hortalizas y productos de pan llevar, sern destinados en mayor proporcin hasta los mercados regionales.
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Dentro de este anlisis se ha evaluado que los productos forman parte de las cadenas productivas, que como se sabe, es la forma en que la Direccin Regional de Agricultura de Lima y de Lima metropolitana, buscan promover los cultivos. Los productos que formen parte de las cadenas productivas tienen
una ventaja con relacin a aquellos que no, puesto que ya se tiene un mercado pre identificado e incluso se puede prever compromisos de produccin y dems lo mismo sucede con las organizaciones de agricultores que cuentan con contratos de compra venta de sus productos, lo cual les garantiza un mercado. La comercializacin de los productos debe ser basada en estrategias
diferenciadas por tipo de producto y el tipo de agricultura que tiene nuestro pas (Tipo I, Tipo II y Tipo III).
Estrategias para Agricultura Tipo I Sanidad Agraria, Calidad e Inocuidad: Control de plagas y enfermedades para promover el acceso de la produccin agrcola a mercados externos. Buenas prcticas agrcolas. Acuerdos Comerciales: Promocin del acceso de Agricultura de Exportacin no Tradicional. Informacin Agraria: Informacin sobre siembra, produccin y precios. Inteligencia Comercial. Cadenas Productivas: Alianzas productivas con compradores potenciales del exterior para articular negocios rentables. estos productos mediante acuerdos comerciales a los principales mercados.
115
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Estrategias para Agricultura Tipo II Orientador al Productor: Sistema para orientar a los productores de productos sensibles como el Arroz. Cadenas Productivas: Alianzas productivas para articular la produccin al mercado mediante contrato de compras a futuro. Institucionalidad Agraria: Creacin de Consejos Regionales Agricultura Extensiva: Maz amarillo, lechuga. Negociaciones Internacionales: Tomar en cuenta la sensibilidad de estos productos para la agricultura nacional. Realizacin de estudios de impacto por producto para Imponer Compensaciones. Investigacin: Programas de investigacin en maz amarillo duro, algodon, etc.; as como proyectos de innovacin tecnolgica. Manejo de Recurso Hdrico: Capacitacin de por producto (Algodn, maz) para
concertar las principales medidas en apoyo a estos productos.
Juntas de Usuarios en el manejo racional del agua en los principales valles de la Costa, optimizando ste recurso.
Estrategias para Agricultura Tipo III Informacin de Mercado y Comercializacin: Informacin de precios diarios de las frutas y hortalizas que se comercializan en los mercados de Agricultura de Mercado Interno: Maz Choclo, tomate, Brocoli, etc. Lima Metropolitana. Apoyo a la comercializacin. Cadenas Productivas: Alianzas productivas para articular la produccin al mercado mediante
contratos de compra a futuro. Sanidad Agraria: Capacitacin al productor en el manejo de determinadas plagas y enfermedades para mejorar la productividad de los cultivos y tener un producto inocuo.
116
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4.8
INGRESO GENERADOS POR EL PROYECTO Para poder determinar los ingresos que generara el proyecto, primeramente se ha hallado la condicin de sostenibilidad para cada alternativa; es decir se ha determinado a que tarifa se debe cobrar por el agua demandada por el proyecto, para garantizar que se cubran los costos de O y M, lo cual permitira la sostenibilidad del proyecto. En el Cuadro N 60, se muestra las tarifas que permitira cumplir con la
condicin de sostenibilidad del proyecto. Lo que se ha hecho en estos cuadros es determinar que tarifa se debera cobrar por cada metro cbico de agua demandada (Ver Cuadro N 25 del tem 4.2, donde se hace el clculo de demanda de agua del proyecto y se determina la cantidad de m3 demandado mensualmente, cuya suma nos da lo demandado anualmente), para que al realizar un flujo neto en el horizonte de evaluacin entre los ingresos generados por el cobro de dicha tarifa y los gastos de O y M que hara la Comisin de Regantes para sostener el proyecto, se tenga un valor neto igual cero. De los resultados del Cuadros N 60 podemos comentar que tonta para la alternativa 1, como para la alternativa 2, el agricultor, solo tendr que pagar S/. 0.000904 por cada m3 cbico de agua, es decir S/. 16.83 / Ha al ao. Con estos resultados, est claro que de entre ambas alternativas del proyecto, cuyas mejoras y beneficios alcanzados son los mismos en cuanto a
disponibilidad del recurso hdrico; adems, la alternativa 1 y 2 en cuanto a la tarifa que habra que pagar para la sostenibilidad del proyecto, son los mismos. Por otro lado, en el Cuadro N 61, se muestran los ingresos generados, por el proyecto para cada alternativa, si se diera la condicin de sostenibilidad del proyecto. Cabe aclarar, se estn considerados en el flujo tambin ingresos generados en la situacin sin proyecto, dado que se ha valorizado los costos incurridos en O y M actualmente y se podr notar tambin que ambas alternativas generar los mismos ingresos.
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CUADRO N 60: CLCULO DE LA TARIFA DE EQUILIBRIO ALTERNATIVA 1 Y 2
Concepto Ingresos por venta de agua (a) m3 vendidos (b) tarifa por m Total S/. ((a) x (b)) (1) Egresos de la Comisin de Regantes (c) operacin de la infraestructura (d) mantenimiento de la infraestructura Total S/. ((c) + (d)) (2) FLUJO NETO = ((1)-(2)) FACTOR DE ACTUALIZACIN (10%) VALOR ACTUAL NETO m vendidos anuales Total area regada (Has) Volumen de agua vendido por hectrea (m /ha/ao) Tarifa de agua (S/. /m ) Tarifa de agua (S/. /ha/ao)
3 3 3 3
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 30,278,818.69 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.909 0.00 30,278,818.69 1,625.30 18,629.68 0.000903602 16.83 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.826 0.00 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.751 0.00 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.683 0.00 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.621 0.00 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.564 0.00 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.513 0.00 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.467 0.00 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.424 0.00 0.000903602 27,360.00 11,180.00 16,180.00 27,360.00 0.00 0.386 0.00
0.00
Elaboracin Propia
118
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CUADRO N 61: INGRESOS INCREMENTALES GENERADOS ALTERNATIVA 1 Y 2

Concepto Ingresos por venta de agua con proyecto (a) rea a mejorar (ha) (b) tarifa por ha Total S/. ((a) x (b)) Ingresos por venta de agua sin proyecto (c) rea existente (ha) (d) tarifa por ha Total S/. ((c) x (d)) FLUJO NETO = ((1)-(2)) FACTOR DE ACTUALIZACIN (10%) VALOR ACTUAL NETO
Elaboracin Propia
Ao 1 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.909 1,483.18
Ao 2 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.826 1,348.35
Ao 3 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.751 1,225.77
Ao 4 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.683 1,114.34
Ao 5 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.621 1,013.03
Ao 6 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.564 920.94
Ao 7 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.513 837.22
Ao 8 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.467 761.11
Ao 9 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.424 691.92
Ao 10 1,625.30 16.83 27,360.00 1,625.30 15.83 25,728.50 1,631.50 0.386 629.01
10,024.87
Cabe aclarar de los cuadros anteriores, no se est considerando el pago por derecho de canon de agua, que se paga a la fecha de S/. 25.00, ya que este es un pago de rango mayor al proyecto, de acuerdo a los estipulado por los entes normativos del sector (Junta de Usuarios, Autoridad Local de Agua, etc.); es decir este pago se deber seguir pagando se ejecute o no presente proyecto, para cuyos anlisis de tarifas y sostenibilidad, solo se estn consideran los ingresos y costos generados por el mismo dentro de su rea atendida, y cuyos compromisos adquiridos por los agricultores son propios en inherentes solo al proyecto.
119
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4.9
EVALUACIN ECONMICA (PRIVADA Y SOCIAL DEL PROYECTO)
4.9.1 Metodologa Costo / Beneficio
La evaluacin del proyecto se realiza tomando como base los beneficios incremntales (Valor Neto de la Produccin, Ingresos generados por tarifas) y los costos Incrementales del proyecto, obteniendo el VAN y la TIR, utilizando como tasa social de descuento de 10% de acuerdo al Anexo SNIP N 09 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin.
Para realizar la evaluacin tanto privada como social, se ha aplicado la metodologa de costos / beneficio, los cual nos brinda como resultado los mostrado en los Cuadro N 62 para precios privados y sociales tanto para la alternativa 1 como para la alternativa 2.
CUADRO N 62: RESULTADO DE LA EVALUACIN

ALTERNATIVA 1 INDICADOR VAN TIR B/C Elaboracin Propia ALTERNATIVA 2
Precios Privados Precios Sociales Precios Privados Precios Sociales 5,152,880.56 21.09% 1.53 5,502,609.18 23.64% 1.65 3,355,797.65 16.32% 1.29 3,967,566.03 18.61% 1.40
En los Cuadros N 63 y N 64, se muestran los Flujos de Caja a precios privados y sociales, respectivamente para la alternativa 1.
En los Cuadros N 65 y N 66, se muestran los Flujos de Caja a precios privados y sociales, respectivamente para la alternativa 2.
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CUADRO N 63: FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 1 (PRECIOS PRIVADOS)

Concepto Ingresos incrementales del proyecto (1) Venta de agua para riego con proyecto Venta de agua para riego sin proyecto Incremento en el valor neto de la produccin (2) Valor Neto de la Produccin incremental Costos incrementales del proyecto (3) 1.- Expediente Tcnico 2.- Inversion en Infraestructura de Riego 3.- Capacitacin 4.- Operacin y Mantenimiento 5.- Mitigacin Ambiental 6.- Supervisin Tcnica FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) FACTOR DE ACTUALIZACIN (10%) (5) VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) VALOR ACTUAL NETO TASA INTERNA DE RETORNO (7) RELACIN BENEFICIO/COSTO (8) Elaboracin Propia Ao 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9,908,765.28 227,093.38 9,083,735.16 114,000.00 0.00 29,750.00 454,186.75 -9,908,765.28 1.000 -9,908,765.28 5,152,880.56 21.09% 1.53 Ao 1 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 Ao 2 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 Ao 3 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 Ao 4 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 Ao 5 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 Ao 6 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 Ao 7 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 Ao 8 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 Ao 9 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 Ao 10 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00
2,451,213.50 0.909 2,228,375.91
2,451,213.50 0.826 2,025,796.28
2,451,213.50 0.751 1,841,632.98
2,451,213.50 0.683 1,674,211.80
2,451,213.50 0.621 1,522,010.73
2,451,213.50 0.564 1,383,646.12
2,451,213.50 0.513 1,257,860.11
2,451,213.50 0.467 1,143,509.19
2,451,213.50 0.424 1,039,553.81
2,451,213.50 0.386 945,048.92
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CUADRO N 64: FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 1 (PRECIOS SOCIALES)

Concepto Ingresos incrementales del proyecto (1) Venta de agua para riego con proyecto Venta de agua para riego sin proyecto Incremento en el valor neto de la produccin (2) Valor Neto de la Produccin incremental Costos incrementales del proyecto (3) 1.- Expediente Tcnico 2.- Inversion en Infraestructura de Riego 3.- Capacitacin 4.- Operacin y Mantenimiento 5.- Mitigacin Ambiental 6.- Supervisin Tcnica FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) FACTOR DE ACTUALIZACIN (10%) (5) VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) VALOR ACTUAL NETO TASA INTERNA DE RETORNO (7) RELACIN BENEFICIO/COSTO (8) Elaboracin Propia Ao 0 0.00 0.00 0.00 0.00 8,463,327.30 206,654.97 7,721,174.88 96,900.00 0.00 25,287.50 413,309.94 -8,463,327.30 1.000 -8,463,327.30 5,502,609.18 23.64% 1.65 Ao 1 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 Ao 2 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 Ao 3 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 Ao 4 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 Ao 5 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 Ao 6 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 Ao 7 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 Ao 8 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 Ao 9 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 Ao 10 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80
2,272,891.85 0.909 2,066,265.32
2,272,891.85 0.826 1,878,423.01
2,272,891.85 0.751 1,707,657.29
2,272,891.85 0.683 1,552,415.71
2,272,891.85 0.621 1,411,287.01
2,272,891.85 0.564 1,282,988.19
2,272,891.85 0.513 1,166,352.90
2,272,891.85 0.467 1,060,320.82
2,272,891.85 0.424 963,928.02
2,272,891.85 0.386 876,298.20
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CUADRO N 65: FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 2 (PRECIOS PRIVADOS)

Concepto Ingresos incrementales del proyecto (1) Venta de agua para riego con proyecto Venta de agua para riego sin proyecto Incremento en el valor neto de la produccin (2) Valor Neto de la Produccin incremental Costos incrementales del proyecto (3) 1.- Expediente Tcnico 2.- Inversion en Infraestructura de Riego 3.- Capacitacin 4.- Operacin y Mantenimiento 5.- Mitigacin Ambiental 6.- Supervisin Tcnica FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) FACTOR DE ACTUALIZACIN (10%) (5) VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) VALOR ACTUAL NETO TASA INTERNA DE RETORNO (7) RELACIN BENEFICIO/COSTO (8) Elaboracin Propia Ao 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,705,848.20 268,886.00 10,755,440.19 114,000.00 0.00 29,750.00 537,772.01 -11,705,848.20 1.000 -11,705,848.20 3,355,797.65 16.32% 1.29 Ao 1 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.909 2,228,375.91 Ao 2 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.826 2,025,796.28 Ao 3 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.751 1,841,632.98 Ao 4 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.683 1,674,211.80 Ao 5 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.621 1,522,010.73 Ao 6 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.564 1,383,646.12 Ao 7 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.513 1,257,860.11 Ao 8 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.467 1,143,509.19 Ao 9 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.424 1,039,553.81 Ao 10 1,631.50 27,360.00 25,728.50 2,453,362.00 2,453,362.00 -3,780.00 0.00 0.00 0.00 -3,780.00 0.00 0.00 2,451,213.50 0.386 945,048.92
123
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CUADRO N 66: FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 2 (PRECIOS SOCIALES)

Concepto Ingresos incrementales del proyecto (1) Venta de agua para riego con proyecto Venta de agua para riego sin proyecto Incremento en el valor neto de la produccin (2) Valor Neto de la Produccin incremental Costos incrementales del proyecto (3) 1.- Expediente Tcnico 2.- Inversion en Infraestructura de Riego 3.- Capacitacin 4.- Operacin y Mantenimiento 5.- Mitigacin Ambiental 6.- Supervisin Tcnica FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) FACTOR DE ACTUALIZACIN (10%) (5) VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) VALOR ACTUAL NETO TASA INTERNA DE RETORNO (7) RELACIN BENEFICIO/COSTO (8) Elaboracin Propia Ao 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9,998,370.45 244,686.26 9,142,124.16 96,900.00 0.00 25,287.50 489,372.53 -9,998,370.45 1.000 -9,998,370.45 3,967,566.03 18.61% 1.40 Ao 1 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.909 2,066,265.32 Ao 2 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.826 1,878,423.01 Ao 3 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.751 1,707,657.29 Ao 4 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.683 1,552,415.71 Ao 5 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.621 1,411,287.01 Ao 6 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.564 1,282,988.19 Ao 7 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.513 1,166,352.90 Ao 8 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.467 1,060,320.82 Ao 9 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.424 963,928.02 Ao 10 -6,657.01 15,146.80 21,803.81 2,281,626.66 2,281,626.66 -2,077.80 0.00 0.00 0.00 -2,077.80 0.00 0.00 2,272,891.85 0.386 876,298.20
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4.10 ANLISIS DE SENSIBILIDAD Se ha analizado en cuanto los precios sociales, que tan sensible es el proyecto a variaciones en: Los precios de los productos Los rendimientos de los cultivos La inversin inicial En los Cuadros N 67, N 68 y N 69, se muestran los clculos realizados para cada una de estas variables, acompaados de sus respectivos grficos. Para los dos primeros casos se ha analizado con variaciones con incrementos y reducciones porcentuales, representando el 100% los indicadores hallados en el proyecto; mientras que en el caso de la inversin, como es lgico se ha analizado hasta que proporcin puede incrementarse sin que el proyecto deje de ser rentable (VAN > 0).
CUADRO N 67: SENSIBILIDAD DE LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS AGRICOLAS

VARIACIN (%) 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% -10.00% -14.79% -22.71%
Elaboracin Propia
ALTERNATIVA I VAN (S/.) TIR (%) 11,960,293.46 33.99% 9,691,155.83 29.82% 7,422,018.19 25.54% 5,152,880.56 21.09% 2,883,742.93 16.42% 1,797,082.92 14.07% (0.00) 10.00%
B/C 2.21 1.99 1.76 1.53 1.30 1.19 1.00
ALTERNATIVA II VAN (S/.) TIR (%) 10,163,210.54 27.79% 7,894,072.91 24.11% 5,624,935.28 20.30% 3,355,797.65 16.32% 1,086,660.01 12.12% 0.00 10.00% (1,797,082.92) 6.29%
B/C 1.87 1.68 1.49 1.29 1.10 1.00 0.85
ANLISIS DE SENSIBILIDAD - PRECIO PRODUCTOS AGRCOLAS

14,000,000 12,000,000 10,000,000 40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 6,000,000 15.0% 4,000,000 2,000,000 0 10.0% 5.0% 0.0%
VAN Privado (S/.)
TIR (%)
8,000,000
VAN (S/.) TIR (%)
% DE VARIACIN DEL PRECIO
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CUADRO N 68: SENSIBILIDAD DE LOS RENDIMENTOS DE LOS CULTIVOS

VARIACIN (%) 115.00% 110.00% 105.00% 100.00% 98.00% 96.77% 95.04%
Elaboracin Propia
ALTERNATIVA I VAN (S/.) TIR (%) 20,738,868.12 49.43% 15,543,538.94 40.40% 10,348,209.75 31.04% 5,152,880.56 21.09% 3,074,748.89 16.82% 1,797,082.92 14.07% 0.00 10.00%
B/C 3.10 2.58 2.05 1.53 1.32 1.19 1.00
ALTERNATIVA II VAN (S/.) TIR (%) 18,941,785.21 41.26% 13,746,456.02 33.40% 8,551,126.83 25.18% 3,355,797.65 16.32% 1,277,665.97 12.48% (0.00) 10.00% (1,797,082.92) 6.29%
B/C 2.63 2.18 1.74 1.29 1.11 1.00 0.85
ANLISIS DE SENSIBILIDAD - RENDIMIENTOS CULTIVOS
25,000,000
60.0% 50.0% 40.0%
20,000,000
VAN Privado (S/.)
TIR (%)
15,000,000 30.0% 10,000,000 20.0% 5,000,000 10.0% 0.0%
VAN (S/.) TIR (%)
% DE VARIACIN DEL RENDIMIENTO
CUADRO N 69: SENSIBILIDAD DE LA INVERSIN

VARIACIN (%) 52.0% 50.0% 40.0% 28.7% 20.0% 10.0% 0.0%
Elaboracin Propia
ALTERNATIVA I VAN (S/.) TIR (%) 0.00 10.00% 198,497.92 10.31% 1,189,374.45 11.96% 2,312,265.29 14.07% 3,171,127.51 15.90% 4,162,004.03 18.30% 5,152,880.56 21.09%
B/C 1.00 1.02 1.09 1.19 1.27 1.39 1.53
ALTERNATIVA II VAN (S/.) TIR (%) (2,731,624.54) 6.29% (2,497,126.46) 6.58% (1,326,541.64) 8.08% (0.00) 10.00% 1,014,628.01 11.66% 2,185,212.83 13.82% 3,355,797.65 16.32%
B/C 0.85 0.86 0.92 1.00 1.08 1.17 1.29
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ANLISIS DE SENSIBILIDAD - INVERSIN TOTAL

6,000,000 25.0%
5,000,000
20.0% TIR (%)
VAN Privado (S/.)
4,000,000 15.0% 3,000,000 10.0% 2,000,000 5.0%
VAN (S/.) TIR (%)
1,000,000
0.0%
% DE INCREMENTO DEL COSTO DE INVERSION
A manera de conclusin podemos afirmar que en cuanto a disminucin de precios y rendimientos de los cultivos, el proyecto soporta disminuciones de hasta 4.96% antes de dejar de ser rentable, respecto a la Alternativa I; mientras que por el lado de la Alternativa II, resiste incrementos hasta 3.33% hasta dejar de ser rentable. Con respecto a variaciones en la inversin, esta tendra que crecer sobre los 52% y 28.7% antes de dejar de ser rentable tanto para la alternativa I y II respectivamente.
4.11 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del Proyecto se ha venido gestionando en el transcurso de la elaboracin del presente estudio. Primero gestionado el compromiso de todas las autoridades y funcionarios involucrados para con el proyecto, quienes estn dispuestos a asumir ello formalmente; posteriormente se hicieron charlas sensibilizacin con los beneficiarios donde se les hizo saber acerca de sus obligaciones para con la sostenibilidad de proyecto y se supo predisposicin para continuar con la cdula de cultivo, descrita en el tem 4.2.1 Programacin de reas de produccin del presente estudio. La Comisin de Regantes de Macas y San Antonio, se compromete a asumir la sostenibilidad del proyecto, bajo la asesora y supervisin de la Autoridad Local de Aguas Chilln Rmac Lurn. En el Anexo N 26, se presenta el acta de compromiso
La forma en que se realizar la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego dotada por el proyecto ser a travs de personal y equipamiento
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contratado y adquirido por la Comisin de Regantes de Macas y San Antonio; cuyo gasto ser financiado con el cobro de las tarifas recomendadas por el proyecto. La tarifa mnima aceptable para la alternativa ganadora se puede apreciar en el Cuadro N 60 cuando se analiz la condicin mnima de sostenibilidad.
En ese sentido, la sostenibilidad del presente Proyecto se ha evaluado teniendo presente los arreglos institucionales para las fases de pre-operacionales y operacionales, as como desde el punto de vista del marco legal aplicable, la capacidad de gestin y capacidad de financiamiento de la Municipalidad de Barranca, adems la participacin de beneficiarios y vulnerabilidades. Arreglos Institucionales Mantenimiento Respecto a los arreglos para la Pre Operacin, Operacin y
para
la
fase
de
pre-operacin,
operacin
mantenimiento se tienen previsto lo siguiente:
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, se encargara del financiamiento del proyecto, para lo cual coordinara, tramitara el
financiamiento va Sectores del Gobierno Nacional (FONIPREL).
Para la Etapa de Operacin y Mantenimiento del Proyecto, se cuenta con el compromiso de la Comisin de Regantes de Macas y San Antonio, quien asumir los costos de esta etapa. En el Anexo N 26, se presenta el acta de compromiso
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives supervisar el cumplimiento de metas del Proyecto en el horizonte de evaluacin. Marco Normativo Necesario para la Ejecucin y Operacin del Proyecto El Proyecto se ejecutar mediante la modalidad de contrata y deber ceirse a la base legal correspondiente:
o o o o
Ley N 27262 Ley de Gestin Presupuestaria del Estado Leyes Anuales de Presupuesto del Sector Pblico Clasificadores para el Ao Fiscal Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y modificaciones
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o
Decreto Supremo N 086-2000-EF, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Ley N 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones y modificado por la Ley N 28267 y Reglamento (solo para adquisiciones de insumos).
Garantizndose mnimamente que se cumplan las siguientes situaciones:
Contar con la asignacin presupuestal correspondiente, el personal tcnicoadministrativo y los equipos necesarios.
Capacidad operativa que dispone la Unidad Ejecutora a fin de asegurar el cumplimiento de las metas previstas.
Contar con el Expediente Tcnico, aprobado por el nivel requerido, el mismo que comprender bsicamente lo siguiente: memoria descriptiva,
especificaciones tcnicas, presupuesto base con su anlisis de costos y cronograma de ejecucin de la obra y la adquisicin de equipos, cronograma detallado de las capacitaciones. o La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, cuenta con una Unidad Orgnica (Gerencia Municipal) responsable de monitoreo del Proyecto. Los egresos que se efecte en la ejecucin del Proyecto, deben ser concordantes con el Presupuesto Analtico aprobado por la entidad de acuerdo a la normatividad vigente; anotndose los gastos jornales, materiales, equipos y otros, en Registros Auxiliares por cada actividad que corresponda. Capacidad de Gestin en su Etapa de Inversin y Operacin o La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, por intermedio de la Gerencia Municipal, cuenta con una estructura organizativa solida como una institucin del Estado y por tanto a travs de los aos ha acumulado un conjunto de recursos humanos y materiales, que le ha permitido desarrollar una capacidad de gestin suficiente para la implementacin y ejecucin del Proyecto de inversin materia del presente estudio. cautelar la supervisin y
La Comisin de Regantes de Macas y San Antonio, por intermedio de su rea Tcnica, cuenta con una estructura organizativa solida y por tanto a travs de los aos ha acumulado un conjunto de recursos humanos y materiales, que le ha permitido desarrollar una capacidad de gestin suficiente para la puesta en
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marcha, continuidad y operacin del Proyecto de inversin en su horizonte de evaluacin, materia del presente estudio. Medidas para Reducir la Vulnerabilidad del Proyecto Considerando la naturaleza del Proyecto - que esencialmente es la construccin de infraestructura fsica la evaluacin de las variables de prevencin y mitigacin, de preparacin y gestin de los riesgos resulta de suma importancia. Ms an, considerando que el Distrito de Santa Rosa de Quives se ve frecuentemente afectada por los efectos de fenmenos naturales y originadas por el hombre, que han venido originando daos y en ocasiones
prdidas humanas y econmicas as como un retroceso en las condiciones de vida de la poblacin, especialmente de aquella de los estratos ms pobres. Estos puntos fueron profundizados en el tem 3.1.7 Anlisis de peligros en la zona afectada, del presente estudio.
No obstante lo sealado en el prrafo anterior, con respecto a la zona donde estar ubicada la infraestructura de riego (Distrito de Santa Rosa de Quives), dicha zona no presenta riesgos de ocurrencia de desastres naturales o emergencias severos. Esto es corroborado por los antecedentes histricos que no muestran ningn evento previo de ocurrencia de desastres que puedan alterar el normal funcionamiento de las Actividades socioeconmicas, por lo que se puede considerar como un rea de ubicacin segura con ausencia de posibles peligros naturales.
En ese sentido, no se requerir establecimiento de medidas extraordinarias para atenuar la vulnerabilidad del Proyecto, ms que las ya existentes los cuales son:
Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevencin de desastres naturales y entrpicos.
Para el caso de prevenir fenmenos geolgicos (sismos) se utilizara diseo sismo resistente.
Por otro lado, a efectos de que La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, puedan cubrir el servicio con calidad y eficiencia a sus usuarios, para realizar un adecuado control de la Bioseguridad ambiental del rea donde se
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intervendr, durante la ejecucin de obras se recomienda adoptar las siguientes medidas:
Constitucin de un equipo multidisciplinario para la planificacin de las estrategias de prevencin. Estas deben ser referidas tanto a las condiciones del diseo de la zona a intervenir, como a las medidas a adoptar durante la ejecucin de la obra, as como a las actuaciones a realizar previamente a la recepcin de la zona construida.
Este equipo podr ser denominado Comit de Evaluacin de Obras", el cual asesorar de manera permanente a los responsables de la ejecucin. Para su constitucin se sugiere la siguiente composicin: Personal Ejecutivo, Personal Tcnico, Asesores, Supervisor de Obra y Contratista.
Asimismo, se deben tener presente las siguientes recomendaciones:
Realizar actividades de concienciacin y formacin del personal encargado de ejecutar las obras.
Antes de la ejecucin de la obra debe exigirse a la empresa contratista el cumplimiento de las medidas de seguridad ambiental; para ello, se incluirn en los trminos de referencia las condiciones tcnicas de cumplimiento obligatorio, incluyendo las potenciales penalizaciones si no se desarrollan las medidas establecidas.
Antes, durante y despus de la ejecucin de las obras, se deben implementar las medidas de control:
Se debe planificar la obra, delimitar el rea de actuacin con las zonas de riesgo anexas, conocer las instalaciones del rea, valorar su potencial repercusin en reas contiguas de riesgo y definir la necesidad de barreras de proteccin a utilizar. Se debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Las reas se pueden clasificar, en funcin del riesgo potencial, en: zonas crticas, zonas contiguas a las crticas y zonas no incluidas en los criterios anteriores.
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o
Los principales aspectos a considerar previamente a establecer las medidas a adoptar dependern del emplazamiento de la obra, la actividad asistencial de la zona, la magnitud de la obra y el tiempo de ejecucin.
Acciones a realizar durante la ejecucin de las obras:
Procurar la estanqueidad total respecto a los locales de riesgo (con materiales impermeables a las esporas fngicas).
Humidificacin de las fuentes de polvo.
Establecer circulaciones especficas.
Incrementar las medidas de limpieza en la zona de Trabajos y en el acceso.
Evitar daar las redes subterrneas de agua, pues la contaminacin con polvo del agua y su posterior aerosolizacin puede causar legionelosis.
Finalmente, una vez finalizado las obras el rea debe ser limpiada. La verificacin tras la culminacin de la obra habr que adecuarla en funcin de las caractersticas y desarrollo de la misma. Viabilidad Tcnica: Fase Pre-Operativa: Esta fase se encuentra a cargo de La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives cuya entidad cuenta con los recursos necesarios para convocar al personal adecuado que permitir hacer efectiva la ejecucin del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisin. Fase Operativa: Para la Fase Pre Operativa se cuenta con el Compromiso de la Administracin de La Comisin de regantes de Macas y San Antonio, cuyos recursos econmicos obtenidos de los pagos por el servicio de agua para riego, sern para el financiamiento de la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
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Cabe mencionar que no existen restricciones tecnolgicas ni materiales que limiten las acciones y objetivos del proyecto. Viabilidad Institucional Las dependencias responsables segn la fase en la que se encuentre el proyecto son:
En la fase de Pre inversin participa a travs de la Gerencia Municipal, habiendo asignado la formulacin del estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil a un Consultor asumiendo la responsabilidad de la culminacin de los estudios respectivos.
Asimismo, en la fase de inversin participa La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives a travs de la Gerencia Municipal, quien se encargar de la ejecucin del proyecto. Adems de ello se cuenta con el compromiso de la Comisin de Regantes de Macas Lulo, para costear la operacin y mantenimiento del presente proyecto. En Anexo N 26, se presenta acta de compromiso. Viabilidad Sociocultural El proyecto es viable socioculturalmente puesto que beneficiar a la poblacin que integra la Zona de Macas y San Antonio, repercutiendo en la mejora socioeconmicamente y por ende en la calidad de vida. 4.12 ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL El proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE SANTA ROSA DE
QUIVES CANTA LIMA; est ubicada en zona rural del Distrito y comprende un conjunto de intervenciones que se realizaran y que podran afectar al medioambiente en la etapa de ejecucin y operacin del proyecto. OBJETIVOS El objetivo de la presente evaluacin es identificar los posibles impactos negativos y positivos del proyecto, para tomar medidas y acciones
concernientes a mitigarlos en caso sean negativas, potenciarlos de ser positivos.
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ASPECTOS NORMATIVOS La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, pretende aplicar una poltica de proteccin ambiental, con la finalidad de desarrollar una actividad social econmicamente viable con el manejo adecuado de la construccin del presente proyecto. Esta poltica se encuentra inmersa en el cumplimiento de la Legislacin Nacional Vigente y mantener Programas de Manejo y Vigilancia Ambiental. Los criterios ambientales utilizados en trminos de tipo, magnitud, rea de influencia, duracin, mitigacin y significancia, se han aplicado respetando estrictamente la normatividad existente en materia ambiental y que a continuacin se indican: Constitucin Poltica del Per Ley General del Ambiente N28611 (15-Oct-2005) Cdigo del Medio Ambiente y Recursos Naturales (D.L.N613) Ley del Consejo Nacional del Ambiente CONAM (Ley N26410) Ley de creacin del Fondo Nacional del Ambiente FONAM (Ley 26793) Ley de Modificacin del Cdigo del Medio Ambiente (Ley N26913) Ley de Evaluacin de Impacto Ambiental (Ley 26786) Cdigo penal con relacin a los delitos sobre la Ecologa Ley Forestal y de Fauna Silvestre (Ley N21447) Reglamento sobre Conservacin de Flora y Fauna Silvestre (D.S.N158-77AG) Ley Orgnica para el aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales (Ley N26821) Ley General de Aguas (Ley N 17752) Ley de Promocin del Manejo Integral de Plagas (Ley N26774) METODOLOGA Se ha efectuado un estudio de impacto ambiental para identificar, evaluar y describir los potenciales impactos ambientales que puedan ocasionar las obras para la construccin de canal de riego y sobre esta base proponer las medidas necesarias para prevenir, mitigar o eliminar los impactos adversos y a la vez que potenciar los impactos positivos, de modo que las obras del proyecto se ejecuten y utilicen en armona con la conservacin y preservacin del medio ambiente.
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El estudio se ha realizado utilizando un anlisis matricial, que consiste en un mtodo bidimensional que posibilita la integracin de las etapas del proyecto entre los componentes del proyecto y grado de impacto. Cosiste en colocar en las filas, los componentes ambientales y en las columnas identificar los impactos ambientales en cuatro categoras, este anlisis se realiza tanto en la etapa de ejecucin del proyecto como en la operacin.
IDENTIFICACIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES En el Cuadro siguiente, se identifica las variables ambientales afectadas segn las categoras; de tipo de efecto, temporalidad, espacio y magnitud, teniendo en cuenta las etapas de ejecucin y operacin del proyecto.
CUADRO N 70 Matriz de Impacto Ambiental para el Proyecto

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
Permanente
Regional
Negativo
Nacional
Positivo
Media
Corta
MEDIO Agua FSICO Suelo NATURAL MEDIO Flora BIOLGIGO Fauna
Aire
x x x x x x x x x x x x
Larga
Material Particulado
Humano
x x x x x x x x
MEDIO SOCIAL
Econmico Infrastructura Cultural
Elaboracin Propia
DESCRIPCIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Impactos sobre el Medio Fsico: Los impactos potenciales principales que podran producirse en el medio fsico por el desarrollo de las actividades del Proyecto en las etapas de construccin y operacin han sido identificados considerando las actividades que se
desarrollaran y las condiciones actuales del rea donde ste se implementar.
Fuertes
x x
Neutro
Leves
Local
FACTOR AMBIENTAL
Moderado
Transitorios
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Etapa de Ejecucin de Obras: Aire: o Aumento de emisin de material particulado, con la generacin de polvo: producido fundamentalmente por trabajos de excavaciones y transporte de tierra. o Debido al trnsito de los vehculos relacionados con la construccin, as como por la manipulacin de los materiales de construccin y el desplazamiento de maquinarias, generando un incremento en la emisin de material particulado y gases contaminantes, el mismo que puede afectar a la poblacin asentados en el entorno. o Generacin de Ruidos: Las actividades de construccin generarn emisiones de ruidos, como consecuencia del empleo y movimiento de las maquinarias, procesos de transporte, carga y descarga de materiales, remocin de materiales, etc. Cuando los niveles sonoros sobrepasan el umbral de los 75 decibeles, se comienza a generar traumas acsticos, siendo el ms
perjudicado, el personal de obra por ser el ms expuesto.
Suelo: o Generacin de residuos slidos y desmontes. No tiene impacto sobre este recurso, puesto que estos que se genere del proceso constructivo de la obra no presenta grandes volmenes.
Agua: o Contaminacin del nivel fretico. No tiene impacto sobre este recurso, puesto las aguas residuales que genere el proceso constructivo de la obra no presenta grandes volmenes.
Etapa de Operacin:
Aire o No se prevn alteraciones en este medio.
Suelo o No se prevn alteraciones en este medio.
Social
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o
Mejora en la calidad de vida de la poblacin, la poblacin beneficiaria estar en la capacidad de tener un desarrollo socioeconmico adecuado debido a las prestaciones oportunas de los servicios. Impactos sobre el Medio Biolgico: A continuacin se describen los impactos potenciales que podran producirse en el medio biolgico por el desarrollo de las actividades del Proyecto en las etapas de construccin y operacin. Etapa de Ejecucin de Obras: Flora No se prevn alteraciones en este medio. Fauna No se prevn alteraciones en este medio. Etapa de Operacin: Flora No se prevn alteraciones en este medio. Fauna No se prevn alteraciones en este medio. Impactos sobre el Medio Socioeconmico y Cultural: Los impactos potenciales que podran ser producidos en el medio
socioeconmico y cultural por el desarrollo de las actividades del Proyecto tanto durante la ejecucin de las obras (etapa de construccin) como en la Operacin de los componentes del sistema implantado, serian:
Etapa de Ejecucin de Obras: o Alteracin de las actividades socioeconmica de los pobladores de las zonas de influencia del proyecto. o o Generacin de puestos de trabajo temporal, aunque en poco nmero. El mayor consumo de insumos para la construccin, genera un incremento en la demanda de los mismos, favoreciendo la actividad comercial en los rubros afines. o Se presentar un efecto multiplicador generando otros puestos de trabajo de manera indirecta, transfiriendo el crecimiento econmico hacia otros sectores.
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o
En el medio paisajstico, se generara un impacto negativo en la etapa de construccin si los materiales, equipos y desmonte ocupan por mucho tiempo parte del rea verde, o no se disponen apropiadamente.
Etapa de Operacin: o o Mejoramiento de la infraestructura riego. Mejoramiento de la imagen vecinal e institucional del municipio, ya que se contara con canales de riego adecuadamente construidas.
MEDIDAS DE MITIGACIN Las medidas de mitigacin, se consideran en el siguiente cuadro, considerando tanto los Impactos Negativos como los Positivos del Proyecto.
Etapa de Ejecucin de Obra CUADRO N 71 Medidas de Mitigacin Etapa de Ejecucin de la Obra
ELEMENTO
SITUACION / PROBLEMA
IMPACTO POTENCIAL
MEDIDAS DE MITIGACIN
Impactos sobre el Medio Fsico Contaminacin con partculas por efecto de los vientos en reas aledaas, durante la ejecucin del proyecto. - Deterioro de la calidad del aire y riesgo de enfermedad - Queja y rechazo de los poblacin. - Incremento de material particulado en el aire Supervisar el cumplimiento de la Normatividad Tcnica constructivas establecida por el MINAG para ejecucin de este tipo de obras. Uso de silenciadores y el optimo funcionamiento de los mismos, para aminorar la emisin de sonidos, como consecuencia del empleo de las maquinarias, vehculos y equipos. Uso de proteccin para los trabajadores. Desarrollar un programas de mantenimiento de la maquinara utilizada. Riego constante de elementos a remover y/o descargar y todo aquello que genere partculas. Constante limpieza de la obra. Plan de manejo de desmontes.
Aire
- Ruidos insoportables durante la ejecucin del Proyecto. - Traslado y eliminacin de desmonte durante la fase de ejecucin.
Suelo
- Generacin de residuos slidos y desmontes - Disposicin de grasas y aceites
- Contaminacin del suelo
- Plan de apertura, manejo y cierre de botaderos. - En los campamentos se instalarn sistemas para el manejo y disposicin de grasas y aceites, para lo cual se contar con recipientes hermticos, los cuales se dispondrn en lugares adecuados para su posterior eliminacin.
Agua
No se prev alteracin en este medio
Impactos sobre el Medio Biolgico
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MDSRQ
ELEMENTO Flora Fauna
SITUACION / PROBLEMA No se prev alteracin en este medio No se prev alteracin en este medio
IMPACTO POTENCIAL
Impactos sobre el Medio Socio Econmico y cultural - Traslado de suministro de materiales a la obra. - Incremento del trfico vehicular en vas cercanas durante la implementacin. Incremento en el consumo de insumos para la construccin - Va de acceso daada. - Mayor ruido, contaminacin atmosfrica y peligro de accidentes de trnsito. - Demanda de materiales para la construccin - Perfilado y compactado de carretera de acceso a obra. - Disponer normas para la circulacin de los vehculos que transportan materiales y personal (horarios) y realizar sealizacin necesaria en las vas aledaas.
Urbanos
Econmicos
Sociales
- El contratista deber contratar la mano de obra de los residentes en la zona - Incremento de puestos - Aumento de los beneficiaria con el Proyecto. laborales. niveles de ingreso - Tomar las medidas regulatorias - Mejora en los niveles de de la poblacin necesarias durante la implementacin venta en los relacionada al del Proyecto, (Cercos de obra). proveedores de bienes y proyecto. servicios. - Las reas de trabajo sern debidamente aisladas y sealizadas para evitar el - Alteracin de la ingreso de personas ajenas. - Acumulacin de imagen desmontes durante la Los trabajadores contarn con el equipo paisajstica ejecucin del proyecto. de proteccin personal apropiada, de - Accidentes - Riesgos de accidentes acuerdo a las disposiciones vigentes y las tareas a realizar.
Elaboracin Propia
Etapa de Operacin CUADRO N 72 Medidas de Mitigacin en la Etapa de Operacin del PIP

SITUACION / PROBLEMA IMPACTO POTENCIAL
ELEMENTO
Impactos sobre el Medio Biolgico: Flora, fauna Ninguna Ninguna
Impactos sobre el Medio Socio Econmico y Cultural: Desarrollo de una cultura y conciencia de educacin en la poblacin de la vecindad y usuaria. Incremento de la actividad socioeconmica de los pobladores del rea de influencia Entorno urbano presentable que cuenta con una infraestructura de riego.
Cultural
Elevar la imagen institucional Mejora del nivel socioeconmico de la poblacin. Mejora de la imagen Institucional
Econmico
Paisaje
Elaboracin Propia
139
MDSRQ
COSTOS ASOCIADOS A LAS MEDIDAS DE MITIGACIN Las medidas de mitigacin, generan costos sobre todo para la Recuperacin de reas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio de material; con un monto de S/. 29,750.00. CUADRO N 73 COSTOS DE MITIGACIN AMBIENTAL MITIGACION AMBIENTAL Recuperacin de reas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio de material
Elaboracin Propia
29,750.00 29,750.00
4.13 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA Tras la evaluacin econmica se ha podido determinar a la alternativa 1 resulta las ms rentable, dado que tiene un mayor VAN, tanto a precios privados como sociales tal y como se muestra en el Cuadro Siguiente: CUADRO N 74 COSTOS DE MITIGACIN AMBIENTAL
ALTERNATIVA 1 CONCEPTO VAN A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES Elaboracin Propia 5,152,880.56 5,502,609.18 TIR 21.09% 23.64% VAN 3,355,797.65 3,967,566.03 TIR 16.32% 18.61% ALTERNATIVA 2
El monto total de inversin de la Alternativa Ganadora es de S/. 9,908,765.28, la misma que corresponde a la ALTERNATIVA 1
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIN Como se ha sealado la ejecucin del Proyecto se sustenta en una sola etapa. No obstante, ser necesario programar su ejecucin hacindola compatible con la disponibilidad de recursos de la Entidad Ejecutora. En este sentido se ha previsto una estrategia de ejecucin de 2 grandes actividades, cuya adecuada combinacin y secuencia, tendr en cuenta las capacidades de gestin y financiamiento del Proyecto:
140
MDSRQ
Elaboracin del Expediente Tcnico de la Obra. Construccin de la obra. Para el presente caso, la modalidad de la ejecucin de los Servicios de Consultora para la elaboracin de los Estudios Definitivos de Ingeniera, materia de la presente intervencin, se ceir a lo dispuestos por el Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado que determinar las caractersticas, requisitos y procedimientos. Para el caso de la ejecucin de las obras civiles el proceso ser por Adjudicacin Directa Selectiva - ADS dado el monto de inversin. De acuerdo con la alternativa planteada, se ha elaborado las actividades necesarias derivadas de las acciones a desarrollar, teniendo en cuenta las caractersticas propias en cuanto a tiempo y duracin y que corresponden con la etapa pre operativo en la que se ejecutar el proyecto, y tendr una duracin de 480 das calendarios (equivalentes a 16 meses). Las precedencias se definirn respetando el proceso constructivo lgico y considerando los tiempos adecuados. Asimismo como parte condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno del proyecto, se considera las siguientes actividades: Elaboracin Expediente tcnico Aprobacin con resolucin del expediente tcnico Autorizacin presupuestal. Conformacin del Comit Especial. Plan de Contrataciones. Elaboracin de expedientes de contrataciones Elaboracin de las bases Procesos de licitacin mediante el SEACE Buena pro. Elaboracin de contrato Firma de contrato. Inicio de la ejecucin de obra.
141
MDSRQ
Las actividades que contempla el proceso constructivo de la ejecucin de obra se muestran y se detalla en el anexo N 6 A continuacin se muestra el cronograma de metas fsicas y financieras de las actividades del proyecto.
CRONOGRAMA N 01: DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

TIEMPO DE EJECUCIN (Trimestre) FASE COMPONENTES 1 I. EXPEDIENTE TCNICO II. OBRAS CIVILES 2.1 2.2 2.3 CANAL ALCANTARILLA DE CONCRETO TOMAS LATERALES 2 3 4 5 AOS
III. CAPACITACIONES INVERSION 3.1 3.2 3.3 3.4 Capacita. En manejo eficiente del agua Capacita. Tcnico Administra. Capacita. En Fortaleza. Organizacional Capacita. En Articula. con el mercado
IV. MITIGACIN AMBIENTAL V. SUPERVISIN 5.1 5.2 Supervisin Liquidacin 10 aos
POST INVERSION OPERACIN Y MANTENIMIENTO
CRONOGRAMA N 02: DE METAS FSICAS DEL PROYECTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

TIEMPO DE EJECUCIN (Trimestre) COMPONENTES I. EXPEDIENTE TCNICO II. OBRAS CIVILES 2.1 2.2 2.3 CANAL ALCANTARILLA DE CONCRETO TOMAS LATERALES Km. Und. Und. 8.50 25.50 2.85 2.83 2.82 4.00 8.00 17.00 8.50 12.00 51.00 UND. 1 Und. 1.00 2 3 4 5 1.00 TOTAL
III. CAPACITACIONES 3.1 3.2 3.3 3.4 Capacita. En manejo eficiente del agua Capacita. Tcnico Administra. Capacita. En Fortaleza. Organizacional Capacita. En Articula. con el mercado Modulo Ponencia Ponencia Eventos Glb. 0.17 0.51 1.00 12.00 2.00 2.00 0.32 1.00 12.00 2.00 2.00 1.00
IV. MITIGACIN AMBIENTAL V. SUPERVISIN 5.1 5.2 Supervisin Liquidacin
% Und.
27.27
27.27
27.27
18.19 1.00
100.00 1.00
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MDSRQ
CRONOGRAMA 03: DE METAS FINANCIERAS DEL PROYECTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

TIEMPO DE EJECUCIN (Trimestre) COMPONENTES 1 I. EXPEDIENTE TCNICO II. OBRAS CIVILES 2.1 2.2 2.3 CANAL ALCANTARILLA DE CONCRETO TOMAS LATERALES 42,043.6 126,130.77 2,915,215.85 2,915,215.85 2,915,215.85 28,608.7 57,217.38 84,087.18 8,745,647.54 85,826.07 252,261.54 227,093.38 2 3 4 5 227,093.38 0.00 TOTAL
III. CAPACITACIONES 3.1 3.2 3.3 3.4 Capacita. En manejo eficiente del agua Capacita. Tcnico Administra. Capacita. En Fortaleza. Organizacional Capacita. En Articula. con el mercado 4,958.33 14875.00 13,000.0 36,000.00 21,500.0 43,500.00 9,916.67 13,000.00 36,000.00 21,500.00 43,500.00 29,750.00
IV. MITIGACIN AMBIENTAL V. SUPERVISIN 5.1 5.2 Supervisin Liquidacin TOTAL 227,093.38 3,020,504.60 3,020,504.60 105288.75 105288.75
105288.75
70192.50 68128.0
386,058.74 68,128.01
3,174,510.37
286,413.72
9,908,765.28
143
MDSRQ
4.15 ORGANIZACIN Y GESTIN Corresponde a La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives llevar a cabo la implementacin del Proyecto; y respecto a los costos inherentes al funcionamiento del Proyecto, sern financiados con los recursos presupuestales de la Gerencia Municipal.
ORGANIZACIN PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO Para la ejecucin del Proyecto, La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives, cuenta con capacidad tcnica, administrativa, financiera y experiencia en el desarrollo de Proyectos de esta naturaleza. Para el desarrollo de estas acciones, cuenta con el apoyo de la Gerencia Municipal, y como rgano tcnico a la Subgerencia de Servicios Municipales. Esta ltima, han venido impartiendo las pautas, gestionando, supervisando y monitoreando la implementacin y ejecucin de proyectos similares. Asimismo, para la implementacin del proyecto, La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives desarrollar coordinaciones de carcter interinstitucional, para lo cual se presenta el siguiente diagrama:
Esquema N 05 Organizacin para la Implementacin del Proyecto
Gerencia Municipal
EMPRESA CONTRATISTA
Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives
Elaboracin Propia
Sus funciones para el presente Proyecto sern: o Convocar el concurso para la elaboracin del expediente tcnico
correspondiente. o o o o Convocar el concurso para la ejecucin y supervisin de la obra. Programar y ejecutar el cronograma de pago segn valorizacin de la obra. Supervisar los avances de la Obra. Convocar el concurso para la adquisicin de equipos y mobiliarios requeridos.
144
MDSRQ
o
Efectuar la recepcin y liquidacin de la obra. La ejecucin del Proyecto ser mediante la modalidad de contrata, teniendo en consideracin los siguientes criterios:
o o
Por la magnitud del Proyecto. Por el trabajo especializado en temas tecnolgicos que se requiere
implementar. o o o Por las facilidades logsticas que se requiere para la ejecucin del Proyecto. Por el cumplimiento de los tiempos segn el cronograma de implementacin. Por la experiencia en la realizacin de proyectos de infraestructura de riego. Por consiguiente, dada las caractersticas del Proyecto se requiere contratar una empresa para la ejecucin de las obras civiles. Las funciones a desarrollar sern las propias que se establezcan en el contrato, segn el cronograma de ejecucin de la obra y de acuerdo a la normatividad aplicable. Adems, se debe de presentar los informes de forma oportuna a la alta direccin de la Municipalidad, as como publicar en la pgina web, toda la informacin del Proyecto a fin de tener transparencia con el desarrollo de las actividades.
ORGANIZACIN PARA LA OPERACIN DEL PROYECTO Para la Etapa Operativa se realizar las gestiones necesarias con la Asociacin: Comisin de Regantes de Macas y San Antonio del Sub Distrito de Riego Chilln, quienes estn comprometidos con la ejecucin del presente proyecto, adems de haberse comprometido para dar la sostenibilidad al proyecto; cuya accin estar a cargo del rea tcnica de la comisin. En Anexo N 26 se presenta el compromiso de la Comisin de Regantes de Macas y San Antonio de la Operacin y Mantenimiento del Proyecto.
MODALIDAD DE EJECUCIN La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives ser la responsable de la ejecucin del Proyecto, la misma que cuenta con capacidad tcnica,
administrativa, financiera y experiencia en el desarrollo de proyectos. Por lo mismo, se recomienda que la ejecucin se realice bajo la modalidad de contrata en sus componentes de obras civiles, ms aun cuando La
145
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Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Quives ya ha venido ejecutando proyectos de este tipo bajo esta modalidad, demostrando capacidad suficiente. 4.16 MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
En el Cuadro N 59, de la pgina siguiente se muestra la Matriz de Marco Lgico para la Alternativa Seleccionada.
146
MDSRQ
CUADRO N 75: MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE OBJETIVOS Desarrollo socioeconmico de los agricultores del Sector Macas lulo Quilca del Valle Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives FIN INDICADORES Aumento en un 50% de los beneficios netos a los 10 aos de ejecutado el proyecto MEDIOS DE VERIFICACION Estadsticas Anuales de la Agencia Agraria de Canta SUPUESTOS Las condiciones socioeconmicas se mantienen constantes durante el horizonte de evaluacin del proyecto - Los productores cumplen con realizar buenas prcticas agrcolas. - Los precios de los productos agrcolas son propicios. - Se cuenta con recursos necesarios para las actividades del Proyecto - Autoridades del Comisin de regantes y Beneficiario cumplen con participar en la ejecucin y post del Proyecto.
- Predisposicin de los beneficiarios y la comisin de regantes para participar y aceptar la ejecucin del proyecto. - Oportuna disponibilidad presupuestal y de acuerdo al cronograma establecido. - Comisin de Regantes comprometidas en el mantenimiento y operacin del Proyecto.
PROPOSITO
Incremento de la productividad 1. agrcola del Sector Macas Lulo Quilca del Valle Chilln del Distrito de 2. Santa Rosa de Quives
Incremento de los rendimientos de los cultivos en un 10% a los 5 aos Desarrollo de cultivos con tecnologa media al 100%.
- Encuestas y/o evaluacin de las capacitaciones realizadas. - Informe de monitoreo de supervisin. - Informe Final de Ejecucin de Obra. - Acta de Transferencia de Obra a comisin de regantes y/o sector correspondiente. - Actas de realizacin de Cursos de Capacitacin. - Contratos con Proveedores. - Informes de Supervisin.
- Estudio Definitivo - Acta de Inicio de Ejecucin del Proyecto. - Cuaderno de obra - Contratos con Proveedores de Servicios - Facturas de Equipamiento Adquirido - Recibos por Honorarios de Capacitadores - Registros de Asistencia a Capacitaciones - Informes de Supervisin. - Liquidacin del Proyecto
COMPONENTES
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.
Adecuada infraestructura de riego Gestin eficiente del agua para riego. Mayor nivel de tecnologa productiva. Mejor organizacin de los productores Mejor articulacin con el mercado
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Mejoramiento 8.5 km., de canal. Alcantarillas de concreto: 12 unidades. Tomas Laterales: 51 unidades. Capacitacin en gestin eficiente del agua: 12 sesiones. Capacitacin en tcnicas productivas: 12 sesiones. Capacitacin en fortalecimiento organizacional: 08 sesiones. Capacitacin en articulacin con el mercado: 08 sesiones.
Descripcin I. II. EXPEDIENTE TECNICO OBRAS CIVILES 2.1 2.2 2.3 III Canal Alcantarilla de concreto Tomas laterales Costo Total 227,093.38 9,083,735.16 8,745,647.54 85,826.07 252,261.54 114,000.00 13,000.00 36,000.00 21,500.00 43,500.00 29,750.00 454,186.75 9,908,765.28
EXPEDIENTE TECNICO OBRAS CIVILES 2.1 Canal 2.2 Alcantarilla de concreto 2.3 Tomas laterales 3. CAPACITACIONES 3.1 Capacitacin en manejo eficiente del agua de riego 3.2 Capacitacin Tcnico Adm. 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento organizacional 3.4 Capacitacin en Articulacin merc. 4. MITIGACION AMBIENTAL 5. SUPERVISIN
ACTIVIDADES
IV V.
CAPACITACIONES 3.1 Capacitacin en manejo eficiente agua 3.2 Capacitacin Tcnico Administrativo 3.3 Capacitacin en Fortalecimiento orga. 3.4 Capacitacin en Articulacin con el m. MITIGACION AMBIENTAL SUPERVISIN TOTAL INVERSION ALTERNATIVA - 1
147
MDSRQ
V.
CONCLUSIONES 5.1 o CONCLUSIONES
La situacin actual de la infraestructura de Riego de los Sectores de Macas Lulo Quilca, no rene las condiciones mnimas permita asegurar un mayor y significativo de conduccin hdrica, que aporte en el desarrollo
socioeconmico Local. Esta situacin, se corrobora con la identificacin del problema central del Proyecto, determinado como Baja productividad agrcola del Sector de Macas Lulo - Quilca del Valle de Chilln del Distrito de Santa Rosa de Quives, el mismo que comprende tantos aspectos de infraestructura de riego y fortalecimiento de capacidades.
El proyecto beneficiara 593.11 Has de la Comisin de Regantes de Macas y 1032.19 Has de la Comisin de Regantes de San Antonio, y durante el horizonte de evaluacin del proyecto (10 aos), el proyecto beneficiara 16,253 Has.
El Costo de Inversin del Proyecto asciende a S/. 9,908,765.28 a Precios Privados y a S/. 8,463,327.30 a Precios Sociales.
Se cuenta con el compromiso de la predisposicin de las autoridades de la Comisin de Regantes de Macas y San Antonio, para financiar los costos de operacin y mantenimiento del Proyecto, asegurando de este modo su sostenibilidad.
En el estudio se han definido 02 alternativas, dichas alternativas se han evaluado mediante la metodologa Costo Beneficio con la finalidad de determinar la mejor alternativa. De acuerdo a los resultado de la evaluacin social se han obtenido como mejor alternativa, a la Alternativa 1, con un VAN mayor a la Alternativa 2, cuyos resultados se muestran en el cuadro siguiente:
ALTERNATIVA 1 CONCEPTO VAN A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES Elaboracin Propia 5,152,880.56 5,502,609.18 TIR 21.09% 23.64%
ALTERNATIVA 2 VAN 3,355,797.65 3,967,566.03 TIR 16.32% 18.61%
148
MDSRQ
o
En cuanto al impacto ambiental, se generarn impactos ambientales negativos leves en el proceso constructivo de la Infraestructura vial urbano pero sta ser mitigada luego de culminada la obra. Por el contrario, con el Proyecto se contribuir en la generacin de impactos positivos en el medio social.
Por lo tanto, se concluye que el proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR MACAS- LULO QUILCA TERCERA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE QUIVES DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES CANTA LIMA, es VIABLE ambiental, social, econmica y sostenible en el tiempo de vida til.
5.2 o
RECOMENDACIONES
Se recomienda otorgar la viabilidad al Proyecto por su importancia de carcter local y regional en mejora de potenciales socioeconmicos.
Luego de la viabilidad del presente estudio de Pre-inversin a nivel de Perfil del Proyecto, el siguiente paso es la etapa de inversin que se inicia con la elaboracin del Expediente Tcnico del Proyecto recomendando su elaboracin sobre la base de los componentes establecidos en el presente estudio con su respectivo presupuesto de inversin.
Implementar a nivel de parcelas
el Riego Tecnificado que permita la
optimizacin del recurso Hdrico y la fertilizacin eficiente del cultivo, para mejorar los rendimientos por ha de los cultivos instalados.
Previo a la aprobacin del Expediente Tcnico y antes del inicio de la ejecucin de la obra, se debe de solicitar la autorizacin correspondiente de ejecucin de obra a la Autoridad del Agua de Chilln Rmac - Lurn (ALA). Dado que, esta Institucin es el Ente Normativo en la materia.
La
obra,
una
vez
construida,
esta
debe
ser
transferida,
al
sector
correspondiente en este caso al Ministerio de Agricultura para que a travs de la Junta de Usuarios y/o Comisin de Regantes de Macas y San Antonio, supervisados por la Administracin del Agua de Chilln Rmac - Lurn, lleven adelante las acciones de Operacin y Mantenimiento de la Obra.
149
MDSRQ
o
La Comisin de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del ro Chilln, quienes son los beneficiarios directos del proyecto deben cumplir con los acuerdos del acta de Sostenibilidad firmado por los dirigentes de las Comisiones de regantes.
Los beneficiarios deben cumplir con el pago de las tarifas de agua, en forma oportuna que permita a la Junta de Usuarios Chilln contar con fondos necesarios para las actividades de operacin y mantenimiento del sistema.
La Comisin de Regantes de Macas y San Antonio de la Cuenca del ro Chilln debern organizarse para el aprovechamiento ptimo de las aguas a disponer en el proyecto
La capacitacin debe llevarse a cabo por un equipo especializado en la materia para cumplir con las metas programadas y darle la calidad que amerita.
150
MDSRQ
VI. ANEXOS
Pg. ANEXO - 1 : Presupuesto detallado alternativa - 1 ANEXO - 2 : Presupuesto detallado alternativa - 2 ANEXO - 3 : Anlisis de costos unitarios Alternativa - 1 ANEXO - 4 : Insumos de obras civiles Alternativa - 1 ANEXO - 5 : Composicin presupuesto de obras civiles Alternativa - 1 ANEXO - 6 : Cronograma de obras civiles Alternativa - 1 ANEXO - 7 : Presupuesto de capacitaciones ANEXO - 8 : Presupuesto de mitigacin ambiental ANEXO - 9 : Estudio de Suelos ANEXO - 10 : Informe de topografa ANEXO - 11 : Diseo hidrulico Alternativa 1 y 2 ANEXO - 12 : Cronogramas del proyecto - plan de implementacin - Cronograma de metas fsicas - Cronograma de metas financieras ANEXO - 13 : Disponibilidad hdrica distrito de riego - Chilln ANEXO - 14 : Mapas de ubicacin cuenca del rio Chilln ANEXO - 15 : Predios con y sin licencia - Macas ANEXO - 16 : Distribucin Red canales y usuarios - Macas ANEXO - 17 : Predios con y sin licencia - San Antonio ANEXO - 18 : Distribucin Red canales y usuarios - San Antonio ANEXO - 19 : Consolidado total demanda bruta de agua ANEXO - 20 : Resumen del avance DIS ANEXO - 21 : rea con PCR junta Regantes - Macas ANEXO - 22 : rea con PCR junta Regantes - San Antonio ANEXO - 23 : Variables de produccin Agrcola sin proyecto ANEXO - 24 : Variables de produccin Agrcola con proyecto ANEXO - 25 : Actas de metas fsicas ANEXO - 26 : Actas de compromiso de operacin y mantenimiento ANEXO - 27 : Formato SNIP-03 Cdigo SNIP N 41792 ANEXO - 28 : Formato SNIP-03 Cdigo SNIP N 58335 ANEXO - 29 : PLANOS (Volumen independiente) 151 155 158 178 181 183 186 188 190 217 228 231 232 233 234 235 237 240 244 249 254 260 263 265 273 281 283 285 287 289 294 298
151

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE QUIVES

REGIN PROVINCIA DISTRITO

LIMA CANTA SANTA SANTA ROSA DE QUIVES

Recomendaciones y los Anexos respectivos.

CUADRO N 01 - RE BALANCE OFERTA - DEMANDA

D. Planteamiento Tcnico de las Alternativas

Esta alternativa comprende las siguientes acciones a tomar (TERCEERA ETAPA):

CUADRO N 03 - RE COSTO TOTAL DE INVERSIN DE ALTERNATIVA 1

CUADRO N 04 - RE COSTO TOTAL DE INVERSIN DE ALTERNATIVA 2

CUADRO N 05 - RE COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD

bajo la asesora y supervisin de la Autoridad Local de Aguas Chilln Rmac

CUADRO N 07-RE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES INTEGRADAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

IV. MITIGACIN AMBIENTAL V. SUPERVISIN 5.1 5.2 Supervisin Liquidacin 10 aos

POST INVERSION OPERACIN Y MANTENIMIENTO

operacin y mantenimiento del Proyecto, asegurando de este modo su sostenibilidad.

ALTERNATIVA 2 VAN 3,355,797.65 3,967,566.03 TIR 16.32% 18.61%

Implementar a nivel de parcelas

el Riego Tecnificado que permita la

CUADRO N 08-RE MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Aumento en un 50% de los beneficios netos a los 10 aos de ejecutado el proyecto

Estadsticas Anuales de la Agencia Agraria de Canta

CUADRO N 09-RE VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS)

7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.797 1,955,805.17

7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.712 1,746,254.61

7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.636 1,559,155.90

7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.567 1,392,103.49

7,421,243.00 4,967,881.00 2,453,362.00 0.507 1,242,949.54

CUADRO N 10-RE VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL (PRECIOS SOCIALES)

6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.797 1,818,898.80

6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.712 1,624,016.79

6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.636 1,450,014.99

6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.567 1,294,656.24

6,901,755.99 4,620,129.33 2,281,626.66 0.507 1,155,943.07

REGIN DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO REGIN NATURAL

: Lima : Lima : Canta : Santa Rosa de Quives : SIERRA

ESQUEMA N 1 MACROLOCALIZACIN DEL PROYECTO

DISTRITO DE SANTA ROSA DE QUIVES

ESQUEMA N 2 MICROLOCALIZACIN DEL PROYECTO

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

2.2.2 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

SECTOR PLIEGO NOMBRE RESPONSABLE CARGO TELFONO DIRECCIN

2.3 PARTICIPACIN BENEFICIARIOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE QUIVES

AUTORIDADES Y REPRESENTANTES DE LOS CENTROS POBLADOS

AGENCIA AGRARIA DE CANTA

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL 3.1.1 Diagnostico a Nivel de la Provincia de Canta

N 32 del 07 de diciembre de 1 981

CUADRO N 3: DISTRITOS EN EL MBITO DE LA CUENCA DE CHILLN

G.R. Lima Metropolitana

Poblacin total Poblacin Urbana Poblacin Rural

Poblacin Masculina : Poblacin Femenina :

CUADRO N 4: NDICE DE DESARROLLO HUMANO DISTRITAL

CUADRO N 5: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y DE SALUD POR CENTROS POBLADOS DE LA PROVINCIA DE CANTA

INSTITUCION EDUCATIVA Secundaria Superior 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 10 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ESTABLECIMIENTO DE SALUD Hospital Centro Posta Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15

3,427.00 3,778.00 714.00 7,919.00

6,900.00 4,500.00 1,000.00 12,400.00

CUADRO COMPARATIVO DE LA POBLACION DE LA RED CANTA.

CUADRO N 7: PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN LA JURISDICCION DEL DISTRITO

TOTAL Fuente: DIRESA G.R. Lima

CUADRO N 8: PEA DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CANTA

STA. ROSA DE QUIVES PROVINCIA %