Custeio Baseado em Atividades (ABC)

Definio: Metodologia de custeio baseada na determinao do custo de cada

atividade e da medida de sua utilizao no processo produtivo. O sistema est voltado para reduzir as distores causadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos, muito comum nos sistemas tradicionais.

Mtodo Tradicional (custos rateados de forma arbitrria)

Fonte:Martins (2001)

Mtodo ABC (viso geral das etapas de custeio)

Fonte: Delloite Touche Tohmatsu, 1994

Vantagens do sistema:

a) melhoria das decises; b) visibilidade das atividades que no agregam valor; c) indicao das origens dos custos; d) identificao de aes corretivas necessrias e

e) identificao e soluo de problemas.

Principais limitaes:

a) baseado em informaes histricas; b) abandonar a anlise de custos por reas de responsabilidade; c) dificuldades para identificar atividades relevantes em alguns processos e d) risco de tomadas de decises baseadas em dados inadequados.

Aplicao da Metodologia: Caso de empresa de confeces que produz trs tipos de produtos (Martins, 2001, p. 94):

Produto Camiseta Vestidos Calas

Volume Preo de venda Produzido (R$ / unid.) (quant. / ms) 18000 4200 13000 10,00 22,00 16,00

1 passo: levantamento das atividades relevantes, seus respectivos custos e direcionadores:

L e v a n ta m e n to d e d o s c u s t o s d a s a ti v i d a d e s r e l e v a n te s D e p a r t a m e n to s C om pr as A ti v id a d e s C o m p ra r m a t e ri a is D e s e n v o lv e r f o r n e c e d o r e s T o tal R e c e b e r m a te ria is A lm o x a ri fa d o M o v im e n t a r M a te ria is T o tal P ro g ra m a r P ro d u o Ad m . Pr od u o C o n t ro la r P r o d u o T o tal C o rt a r C o r t e e C o s t u ra C o s t u ra r T o tal A c ab ar A c a b a m e n to D e s p a c h a r P ro d u to s T o tal n d e re c e b im e n t o s n d e re q u is i e s n de pr od utos n d e lo t e s t e m p o d e c o rt e tem po de c o s tur a D i r e c io n a d o r e s n pe di do s n for ne c ed or es C u st o s 1 6 . 0 0 0 ,0 0 1 2 . 0 0 0 ,0 0 2 8 . 0 0 0 ,0 0 1 2 . 3 5 0 ,0 0 1 6 . 0 0 0 ,0 0 2 8 . 3 5 0 ,0 0 1 6 . 0 0 0 ,0 0 1 3 . 8 5 0 ,0 0 2 9 . 8 5 0 ,0 0 2 9 . 0 0 0 ,0 0 2 8 . 6 0 0 ,0 0 5 7 . 6 0 0 ,0 0 14 .00 0,0 0 32 .20 0,0 0 46 .20 0,0 0

tem po de a c ab a m e nto a po ntam en to de tem po

2 passo: definio e quantificao dos direcionadores por produto:

Dire ciona dores d e cu stos das at iv idade s Cam ise ta s n p ed id os (u n) n fo rn ece do re s ( un ) n d e re ce bim en to s (u n) n d e re qu isi es ( un ) n d e p rod u to s (un ) n d e lo tes (u n) te mp o d e cor te (h ) te mp o d e costu ra ( h) te mp o d e aca ba me nto ( h) a po nta me nto d e tem po (h ) 1 50 2 1 50 4 00 1 10 2 16 0 3 24 0 2 70 0 25 Ve s tidos 4 00 6 4 00 15 00 1 40 8 82 20 58 25 20 50 C ala s 2 00 3 2 00 8 00 1 20 2 60 0 7 80 0 3 90 0 25 Tota l 7 50 11 7 50 27 00 3 70 56 42 13 09 8 91 20 1 00

3 passo: clculo do custo do produto, cuja seqncia :

1. Determinar as propores para alocao dos Custos Indiretos de Produo (CIP). Proporo da alocao = direcionador do produto / total do direcionador (Pa = Dp/Td x 100); 2. Aplicar a alocao dos CIP aos produtos. Custo indiretos = proporo de alocao x custo total da atividade (Ci = Pa x Cta).

Exemplo: o clculo para a atividade Comprar Materiais, para as camisetas, seria: Pa = Dp/Td x 100 = R$ 150 / 750 = R$ 0,20; Custo indireto da atividade = R$ 0,20 x R$ 16.000 = R$ 3.200,00 Custo unitrio = R$ 3.200/18.000 = 0,17778 Aplicando a metodologia para todas as atividades teremos:

C u s to s U n i t r io s C a m i s e ta s C o m p ra r m a t e ri a is D e s e n v o l ve r f o r n e c e d o r e s R e c e b e r m a t e r ia is M o v i m e n t a r M a t e ria is P r o g ra m a r P r o d u o C o n t ro la r P r o d u o C o rt a r C o s t u ra r A c a ba r D e s pa c ha r Pr od uto s T o ta l 0 ,17 78 0 ,12 12 0 ,13 72 0 ,13 17 0 ,29 63 0 ,10 99 0 ,61 68 0 ,3 9 3 0 ,23 03 0 ,44 72 2 ,66 14 V e s ti d o s 2 ,0 3 1 7 1 ,5 5 8 4 1 ,5 6 8 3 2 ,1 1 6 4 1 ,2 6 9 8 1 ,8 8 4 4 1 ,0 7 9 4 1 ,0 6 9 9 0 ,9 2 1 1 3 ,8 3 3 3 1 7,3 32 7 C al as 0,32 82 0,25 17 0,25 33 0,36 47 0,41 03 0,30 44 1 ,02 8 1,31 01 0,46 05 0,61 92 5,33 04

Comparativos de resultados entre mtodos:

Quadro Resumo - Mtodo Tradicional

Quadro Resumo - MtodoABC

Calas 4,25 6,21 10,46 16,00 5,54 34,63

Camiseta Custos Diretos (R$) Custos Indiretos (R$) Custo Total (R$) Preo de Venda (R$) Lucro Bruto Unitrio (R$) Margem % Ordem de Lucratividade 3,75 4,14 7,89 10,00 2,11 21,11 3

Vestidos 5,75 8,28 14,03 22,00 7,97 36,23 1

Camiseta Vestidos Calas Custos Diretos (R$) Custos Indiretos (R$) CustoTotal (R$) Preo de Venda (R$) Lucro Bruto Unitrio (R$) 3,75 2,66 6,41 10,00 3,59 35,90 2 5,75 17,33 23,08 22,00 -1,08 -4,91 3 4,25 5,33 9,58 16,00 6,42 40,13 1

Margem % Ordemde Lucratividade

Referncias:

BERTOLINO, P. T., FARIA, J. C., Custeio Baseado em atividades como ferramenta para auxiliar a gesto de custos nos negcios, XI Encontro Latino Americano de Iniciao Cientfica e VII Encontro Latino Americano de PsGraduao, So Jos dos Campos, 2007. CAPASSO, C. M. et al. Custeio baseado em atividades (ABC) vs. mtodos tradicionais de custeio. Revista Brasileira de Contabilidade, Braslia, v. 28, n.116, p.72-81, mar./abr. 1999. DELOITTE & TOUCHE. Apostila Gesto Estratgica de Custos, 1994. MARTINS, E. Contabilidade de Custos. Ed. Atlas: So Paulo, 2001. NAKAGAWA, M. ABC Custeio Baseado em Atividades. Ed. Atlas: So Paulo, 2001.