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David Silva
Aula - 01
Costumeiramente empresas de mdio e grande porte tm uma rea responsvel por essas atividades dentro da estrutura da Controladoria.
A responsabilidade pelas atividades de custos depende do porte das empresas e da cultura de informaes com que seus dirigentes trabalham.
Quando o negcio no suporta uma estrutura dedicada exclusivamente apurao de custos, algumas atividades podem ser executadas pelo contador e, em muitos casos, pelo proprietrio (por exemplo, o clculo de custos para formao de preo de venda).
Contabilidade de Custos.
Ramo da funo financeira que acumula, organiza, analisa e interpreta os custos dos produtos, dos inventrios, dos servios, dos componentes da organizao, dos planos operacionais e das atividades de distribuio para determinar o lucro, para controlar as operaes e para auxiliar o administrador no processo de tomada de deciso.
Finalidade.
1 - A determinao dos custos dos fatores de produo; 2 - A determinao dos custos de qualquer natureza; 3 - A determinao dos custos dos setores de uma organizao; 4 -O levantamento dos custos dos desperdcios, do tempo ocioso dos operrios, da capacidade ociosa do equipamento, dos produtos danificados, do trabalho necessrio para conserto, dos servios de garantia dos produtos;
Terminologia
Terminologia
Na prtica, h alguns elementos cuja classificao em custo ou despesa no to objetiva quanto esperaramos que fosse.
Terminologia
(c) Perda
Consiste no consumo anormal e involuntrio de bens ou servios, sem a correspondente obteno de receita.
Mtodos de Custeio
Diferentes formas de apurao de custos de um determinado produto Dependendo do sistema de custeio adotado, teremos diferentes custos para um mesmo produto.
Para melhor trabalhar com os mtodos de custeio, necessrio que os custos sejam
Custos variveis
Custos fixos
Departamentalizao
Prtica de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critrio de homogeneidade entre eles, visando uma adequao da estrutura organizacional com sua dinmica de ao mais eficiente.
uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divises, sees, diretorias, departamentos, coordenaes, servios etc.) , Colenghi (2007),
Exerccios