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Qu quiere este recurso humano? Cmo los podr retener? Planificacin a largo plazo Qu habilidades necesitaremos en tres aos?
La Gerencia del Talento Humano es esencialmente de servicios. Sus funciones varan dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Algunas de las funciones principales son:
Reclutamiento de Personal Seleccin Diseo, Descripcin y anlisis de cargos Evaluacin del desempeo humano Compensacin Beneficios Sociales
Higiene y seguridad en el trabajo Entrenamiento y desarrollo del personal Relaciones Laborales Base de datos y Sistemas de informacin Auditoria de RH Desarrollo organizacional
Herramienta para administrar las relaciones con el futuro, aplicacin especfica del proceso de la toma de decisiones.
Planes: guas para las acciones a tomar, a quienes llegar, lo que debe hacerse y los recursos a utilizar para alcanzar las metas.
Resultados deseados, fines, propsitos, intenciones o estados futuros de personas y organizaciones pretenden alcanzar mediante la aplicacin de esfuerzos y recursos.
Definir uno o mas cursos de accin, realizar actividades y emplear recursos. Definicin de los recursos, actividades operativas y recursos necesarios.
Informacin para evaluar y verificar hasta que punto son apropiados los recursos de accin.
Tcnicas que procesan informacin concreta para informaciones. Lidiar con la incertidumbre y el futuro.
producir
nuevas
Cmo lidiar con la incertidumbre? Anlisis de series temporales: estudio de datos a lo largo de determinado periodo. Proyecciones derivadas: estudios que buscan identificar asociaciones entre el comportamiento de dos variables. Relaciones de causa y efecto: Intenta determinar lo que provoca cierto acontecimiento y la existencia de posibles leyes. Encuesta de opinin y actitudes: tiles para conocer tendencias actuales y hacer proyecciones.
Encuesta de opinin centrada en un asunto especfico, donde se hacen preguntas a un grupo de especialistas.
Construccin de escenarios
Preguntas de tipo y si Especulaciones sobre posibles eventos, con alguna base sobre la realidad actual.
Define la razn de ser o misin de la empresa en lo que se refiere a qu hace (producto), para quin lo hace (mercado), con qu caractersticas distintivas o diferenciales debe hacerlo (ventaja competitiva) . Posibilitan la realizacin de los planes estratgicos.
Define las acciones que debern llevarse a cabo para realizar la planeacin estratgica (objetivos y planes de trabajo).
Se refiere al diseo de procedimientos para asegurar la mejor coordinacin y optimizacin continua de funciones, actividades y tareas.