Sueldos Renta servicios Total

Q30,000.00 Estimacin de Cartera Q8,000.00 Ventas Q2,000,000.00 Q4,000.00 Ventas al credito anuales Q1,600,000.00 Q42,000.00 Costo de Ventas Q1,200,000.00 Compras de mercaderia Q1,000,000.00 Compras al credito Q700,000.00 No. de das de credito 30 Ao comercial 360 No. de das de Inventarios 60 No. das con Proveedores 60 Estimacin de nivel de inventarios Ventas Q2,000,000.00 Ventas al credito anuales Q1,600,000.00 Costo de Ventas Q1,200,000.00 Compras de mercaderia Q1,000,000.00 Compras al credito Q700,000.00 No. de das de credito 30 Ao comercial 360 No. de das de Inventarios 60 No. das con Proveedores 60 Estimacin de cuentas por pagar Ventas Q2,000,000.00 Ventas al credito anuales Q1,600,000.00 Costo de Ventas Q1,200,000.00 Compras Total Q1,000,000.00 Compras al credito Q700,000.00 No. de das de credito 30 Ao comercial 360 No. de das de Inventarios 60 No. das con Proveedores 60 Capital de trabajo Neto

Q133,333.33

das das das das Q200,000.00

das das das das Q116,666.67

das das das das Q158,666.67

Con este calculo podremos operar de una manera mas eficaz para el control de las ventas al credito que estamos efectuando durante el ao.

Debemos de tener un control total de los costos de ventas que realizamos durante el ao para poder asi llevar un control de nuestras ventas asi como la rotacion de nuestro inventario que no puede exceder de 60 dias

Debemos de saber exactamente como vamos a pagarle a nuestros proveedores ya que de ellos dependemos para poder seguir con nuestra produccion.

Lo necesario para cubrir con los gastos del periodo de 60 dias serian los 158,666.67

EL GRANITO Antecedentes de la emrpesa Ventas Redujeron 40% Todos los datos son negativos ya que afectan Dias de credito 30 das a la estabilidad de la empresa. Promedio de cobro 42 das Rotacion Anual inventarios 4.5 Credito Proveedores 60 das Efectivo por venta de bodega Q3,500,000.00 Conclusiones 1 La empresa esta en una crisis ya que todos sus antecedentes actuales estan de una forma negativa y en contra de la empresa. 2 Analizando la venta de la bodega, nos dice que tenemos efectivo pero no tenemos nuestra bodega que nos sirve de mucho por si la empresa empieza a salir de la crisis en la que esta. 3 Debido a que las ventas redujeron un 40% se comprende que los ingresos tambien redujeron por lo tanto no tendremos capital para nuestros gastos, y el dinero de la venta de la bodega es para hacer un mejor plan de accion. Recomendacines 1 Estructurar un plan de accin ya que hay que identificar las areas en las cuales hemos estado fallando, para ya no seguir fallando. 2 La empresa se encuentra segn el esquema en una falta de liquidez asi como tambien deberia de caer un una falta de pago total en la empresa. 3 Se debe de hacer una reestructuracion de todo el personal, asi se pierda personal ya que es necesario porque no vamos a estar produciendo lo mismo, ya que no lo estamos vendiendo y ademas ya no contamos con tanto espacio para guardar ya que se vendio una bodega. 4 Lograr una pronta recuperacion de nuestras ventas al credito ya que necesitamos efectivo para poder seguir laborando, para poder recuperarlas podemos ofrecer alguna promocion o algun plan reduccin de intereses.

ya que afectan

ESTADO DE RESULTADOS 2010

Ventas netas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos de administracin Gastos de publicidad y ventas Depreciacin Utilidad de operacin Gastos financieros Otros ingresos Otros egresos Utilidad antes de impuestos Provisin para impuestos de renta Utilidad neta Dividendos Utilidades retenidas al fin de ao Q3,922,758 Q2,680,298 Q1,312,460 Q677,852 Q123,543 Q111,509 Q399,556 Q85,274

2011
Q3,721,241 Q2,499,965 Q1,221,276 Q606,235 Q120,724 Q113,989 Q380,328 Q69,764

Q314,282 Q163,708 Q150,574 Q92,300 Q58,274

Q310,564 Q172,446 Q138,118 Q88,634 Q49,484

BALANCE GENERAL 2010

Activos Caja y bancos Cuentas por cobrar menos provisin Inventarios Materia prima Producto en proceso Producto terminado Total inventarios Gastos pagados por anticipado Anticipo impuestos Total activo corriente Inversiones al costo Inmuebles, planta y equipo al costo Terrenos y mejoras Edificios Maquinaria y equipo Total activos fijos antes de depreciacin Menos depreciacin acumulada Total activo fijo neto Otros activos Total activo Pasivos y capital Obligaciones bancarias Cuentas por pagar Nomina y otras causaciones Q177,689 Q678,279 Q166,316 Q145,974 Q1,016,673 Q1,328,963 Q20,756 Q35,203 Q2,240,890 Q65,376 Q34,161 Q508,401 Q1,054,324 Q1,596,886 Q856,829 Q740,057 Q205,157 Q3,251,480 Q448,508 Q148,427 Q190,938

Impuestos por pagar Total pasivo corriente Pasivo a largo plazo Total pasivo NO corriente Capital Capital social Utilidades del periodo retenidas Utilidades retenidas Patrimonio Total capital y patrimonio Total pasivo y capital

Q36,203 Q724,076 Q630,783 Q1,454,859 Q781,986 Q58,274 Q956,361 Q1,796,621 Q1,796,621 Q3,251,480

GENERAL % 2011
Q175,042 Q740,705 Q133,663 Q155,969 Q945,093 Q1,234,725 Q17,197 Q29,165 Q2,196,834

Q31,274 Q485,469 Q1,021,752 Q1,538,495 Q791,205 Q747,290 Q205,624 Q3,149,748 Q356,511 Q136,793 Q164,285

Q127,455 Q785,044 Q636,460 Q1,411,504 Q781,883 Q49,484 Q906,877 Q1,738,244 Q1,738,244 Q3,149,748

Solvencia

Liquidez inmediata

De endeudamiento

De solidez

Margen de utilidad

ROE

ROA

ROI

ANTIGEDAD DEL INVENTARIO Y DE LA CUENTA POR COBRAR

Rotacion de activos Totales

Utilidad neta por accion

Valor contable por accion

Valor Contable

2010
Activos Caja y bancos Q177,689 Cuentas por cobrar menos provisin Q678,279 Inventarios Materia prima Q166,316 Producto en proceso Q145,974 Producto terminado Q1,016,673 Total inventarios Q1,328,963 Gastos pagados por anticipado Q20,756 Anticipo impuestos Q35,203 Total activo corriente Q2,240,890 Inversiones al costo Q65,376 Inmuebles, planta y equipo al costo Terrenos y mejoras Q34,161 Edificios Q508,401 Maquinaria y equipo Q1,054,324 Total activos fijos antes de depreciacin Q1,596,886 Menos depreciacin acumuladaQ856,829 Total activo fijo neto Q740,057 Otros activos Q205,157 Total activo Q3,251,480 Pasivos y capital Obligaciones bancarias Q448,508 Cuentas por pagar Q148,427 Nomina y otras causaciones Q190,938 Impuestos por pagar Q36,203 Total pasivo corriente Q724,076 Pasivo a largo plazo Q630,783 Total pasivo NO corriente Q1,454,859 Capital Capital social Q781,986 Utilidades del periodo retenidas Q58,274 Utilidades retenidas Q956,361 Patrimonio Q1,796,621 Total capital y patrimonio Q1,796,621 Total pasivo y capital Q3,251,480

BALANCE GENERAL %
Q175,042 Q740,705 Q133,663 Q155,969 Q945,093 Q1,234,725 Q17,197 Q29,165 Q2,196,834

Q31,274 Q485,469 Q1,021,752 Q1,538,495 Q791,205 Q747,290 Q205,624 Q3,149,748 Q356,511 Q136,793 Q164,285 Q127,455 Q785,044 Q636,460 Q1,411,504 Q781,883 Q49,484 Q906,877 Q1,738,244 Q1,738,244 Q3,149,748

L 2011
Q175,042 Q740,705 Q133,663 Q155,969 Q945,093 Q1,234,725 Q17,197 Q29,165 Q2,196,834

Q31,274 Q485,469 Q1,021,752 Q1,538,495 Q791,205 Q747,290 Q205,624 Q3,149,748 Q356,511 Q136,793 Q164,285 Q127,455 Q785,044 Q636,460 Q1,411,504 Q781,883 Q49,484 Q906,877 Q1,738,244 Q1,738,244 Q3,149,748