II EXPOSICIN DE IDEAS DE NEGOCIOS EN PSICOLOGA ORGANIZACIONAL

En el diseo de la idea de negocio se debe tener en cuenta el diagnstico estratgico, segn lo ensea el modelo de la planeacin estratgica que estamos estudiando y aplicando. Esto implica que se requiere hacer el ANLISIS DOFA. ste consta de: FACTORES DE DIAGNSTICO INTERNO (Revisar captulo 2: Planeacin estratgica). Al que corresponden las debilidades y fortalezas. FACTORES DE DIAGNSTICO EXTERNO (Revisar captulo 2: Planeacin estratgica). Al que corresponden las oportunidades y amenazas. En el diseo del DOFA entonces se deben plantear los anlisis con cada uno de los factores, es decir, 5 debilidades pero con un solo factor.
Diagnostico Interno Factores

DEBILIDADES Capacidad directiva: 1. Necesidad de reforzar ms el sentido de pertenencia entre los miembros del equipo directivo en cuanto a la idea de negocio. 2. No todos los miembros del grupo de trabajo conocen a profundidad el campo de los problemas en los nios con discapacidad auditiva. 3. No todos los miembros manejan el lenguaje de seas. 4. Se requiere de ms aportes en cuanto a la direccin de la empresa que se desea consolidar. 5. Se hace indispensable la necesidad de vincularnos con personal experto en el tema (docentes, fonoaudilogos, intrpretes de lengua de seas) para fortalecer el objetivo de la empresa. Capacidad competitiva: 1. No conocemos a profundidad el mercado y sus condiciones debido a que carecemos de reconocimiento en el medio. 2. Necesitamos definir con exactitud y exclusividad los productos del portafolio que vamos a ofrecer. 3. Necesitamos vincularnos a otras entidades. 4. Requerimos de una exploracin ms concisa de la poblacin con discapacidad auditiva. 5. Necesitamos concretar medios de publicidad y distribucin.

OPORTUNIDADES Capacidad directiva: 1. Contamos con asesora para las directrices de la empresa y un nivel de coordinacin. 2. Es una experiencia nueva el diseo de perfiles y cargos al iniciar la empresa 3. Es una oportunidad de adquirir experiencia en cuanto al diseo y la creacin de la empresa. 4. Es un gran reto para poner en prctica las herramientas adquiridas hasta el momento referentes al clima y cultura organizacional. 5. Contamos con las bases para el diseo de un buen anlisis como punto de partida en la consolidacin de la idea de negocio.

Capacidad competitiva: 1. Darnos a conocer como una nueva estrategia pedaggica de asesoramiento en beneficio de la poblacin con discapacidad auditiva. 2. El portafolio se abre a la expectativa de continuar diseando servicios que se ajusten a las necesidades de la poblacin sordomuda. 3. El poder promocionar nuestro portafolio de servicios a otras empresas o instituciones que trabajen con la poblacin sordomuda. 4. Se busca ajustar el costo de manera que sea asequible sobre todo a poblacin de escasos recursos. 5. Se cuenta con un buen porcentaje de poblacin.

Capacidad financiera: 1. Se estipula un alto costo en la inversin para la produccin del portafolio de servicios. 2. No disponemos con vas claras para adquirir capital de inversin. 3. No contamos con un presupuesto exacto de costos. 4. Necesitamos definir disponibilidad para una posible lnea de crdito. 5. Desconocemos el tipo de rentabilidad que la empresa pueda llegar a tener. Capacidad tcnica o tecnolgica: 1. No contamos con una infraestructura tecnolgica adecuada. 2. No contamos con un espacio fsico. 3. Carecemos de soporte tcnico para facilitar el diseo del portafolio de productos. 4. Necesitamos definir y concretar los procesos tcnicos dentro de la elaboracin del portafolio de productos. 5. No requerimos de acceso a los servicios pblicos.

Capacidad financiera: 1. Se cuentan con conocimientos de lnea de crdito. 2. Existe la posibilidad de posibles vnculos para reforzar el capital inicial. 3. Se disponen de entidades para solicitar ayudas econmicas. 4. Se dispone de ideas para organizar estrategias que generen ingresos. 5. Se cuenta con recursos para iniciar el diseo de la empresa. Capacidad tcnica o tecnolgica 1. Se busca concientizar y establecer vnculos con ms entidades para que nos aporten herramientas tecnolgicas. 2. Es una oportunidad para fortalecer los procesos de aprendizaje mediante tcnicas novedosas y actualizadas. 3. Es un espacio para adquirir un mejor manejo de estrategias visuales en pro de la poblacin sordomuda. 4. Se pueden desarrollar habilidades psicolgicas, fsicas y estratgicas para hacer ms compresible la comunicacin con este tipo de poblacin. 5. Es una oportunidad para profundizar en los procedimientos administrativos respecto al diseo de una empresa. Capacidad de talento humano: 1. Es una oportunidad para desarrollar buena comunicacin y control. 2. Se pueden crear espacios de capacitaciones para los miembros que conforman la empresa ha desarrollarse. 3. El poder abrir un espacio formativo de lengua de seas para todos los miembros de la empresa. 4. La oportunidad de lograr una sensibilizacin social y motivar a muchas ms entidades para que se involucren a la empresa. 5. La capacidad de desarrollar programas estratgicos en base al tema propuesto.

Capacidad de talento humano: 1. No tenemos buena formacin en el mbito de las necesidades de poblacin infantil sordomuda. No todos hablamos el leguaje de la poblacin sordomuda. 2. No se tiene experiencia tcnica respecto a esta rea. 3. No contamos con un nivel de remuneracin. 4. No tenemos claridad en los programas a nivel departamental vinculados a la comunidad sordomuda. 5. Necesitamos aumentar nuestro nivel acadmico respecto al tema o foco central de nuestra empresa.

FORTALEZAS Capacidad directiva: 1. Se respeta la toma de decisiones entre los directivos de la empresa. 2. Se desarrolla buena comunicacin y control de los objetivos que se desean lograr. 3. Existe un buen nivel de coordinacin. 4. Contamos con la presencia de psiclogos en formacin, profesionales, interpretes, docentes y fonoaudilogos para la utilizacin de herramientas para la elaboracin del portafolio de productos. 5. Se tiene claridad en cuanto al diseo y metodologa para la creacin de la empresa.

AMENAZAS Capacidad directiva: 1. Que los miembros de la directiva no tengan claridad en sus funciones y responsabilidades. 2. Que las directrices de la empresa no sean trazadas con claridad. 3. Que se lleguen a tomar decisiones equivocadas. 4. Que no se haga una adecuada planeacin estratgica. 5. Que la direccin recaiga solo en una o dos personas del equipo, debiendo ser de todo el conjunto.

Capacidad competitiva: 1. Somos una empresa novedosa en el mercado. 2. Somos la primera entidad a nivel departamental en la prestacin de un servicio integral por medio de estrategias pedaggicas a la poblacin sorda muda. 3. Ofrecemos calidad en nuestros servicios y procesos tecnolgicos. 4. Contamos con un buen porcentaje poblacional entre 4500 y 6000 personas sordomudas aproximadamente, a nivel departamental segn las estadsticas del censo del 2005. 5. Contamos con la visualizacin del campo de accin donde hacer presente nuestros servicios: colegios, empresas fabricantes de juguetes, editoriales, colegios, entidades recreativas, etc. Capacidad financiera: 1. Contamos con asesora referente a la adquisicin de capital para invertir. 2. Tenemos conocimientos y habilidades para la administracin y manejo de la parte contable. 3. Podemos vincularnos a otras entidades que nos brinden apoyo financiero una vez que nuestra empresa sea consolidada. 4. Conocemos las herramientas para el diseo de un posible inventario para iniciar la empresa. 5. Contamos con un posible presupuesto y algunos recursos como base para el inicio de la empresa. Capacidad tcnica o tecnolgica: 1. Contamos con recursos como el Internet, para la elaboracin de un portal donde poder comercializar o dar a conocer nuestro portafolio de productos 2. Contamos con redes sociales adems como excelente medios de comunicacin para dar a conocer nuestro producto. 3. Disponemos de equipos como computadores, impresoras, telefona mvil, tabletas, etc. 4. Disponemos de un software de lengua de seas. 5. Disponemos de material referente a la comunicacin con poblacin sordomuda. Capacidad de talento humano: 1. Existe una gran motivacin para desarrollar nuestra idea de negocio hasta llegar a consolidar la empresa. 2. La capacidad de establecer vnculos con la Pastoral del Silencio y con otras entidades dedicadas a la comunidad de sordomudos. 3. Contamos con buen nivel acadmico y claridad en el diseo de la empresa. 4. Contamos con espacios de capacitacin 5. Contamos con herramientas psicolgicas, asesores y expertos.

Capacidad competitiva: 1. Carecemos de reconocimiento en el medio. 2. Desconocemos la manera como ser acogido nuestro producto en el mercado. 3. Desconocemos algunos de los caracteres relacionados a la exclusividad del producto. 4. Desconocemos la futura lealtad de nuestros posibles clientes. 5. No conocemos las exigencias de la poblacin sordomuda y de las dems empresas a las cuales deseamos brindarles nuestros productos.

Capacidad financiera 1. El alto costo de la produccin 2. La capacidad de endeudamiento. 3. La relacin con los proveedores. 4. Desconocemos por la novedad cual ser la rentabilidad del producto. 5. Desconocemos la estabilidad de costos para elaborar el portafolio de productos.

Capacidad tcnica o tecnolgica 1. Que no se consiga el software que se requiere para el diseo de los productos. 2. Que no se logre la exclusividad de los productos. 3. Mal funcionamiento de las redes de comunicacin y de los servicios pblicos. 4. Que no se cuenten con los recursos pertinentes para el traslado de los productos y del personal de asesoramiento. 5. El lugar apropiado para la ubicacin de la empresa.

Capacidad de talento humano 1. Que todos los integrantes del equipo de trabajo no conocen a profundidad las necesidades de la poblacin sordomuda. 2. Desconocemos las polticas pblicas que trabajan con la poblacin sordomuda. 3. No todos hablamos lengua de seas. 4. Algunas falencias en cuanto al nivel acadmico. 5. No contamos con experiencia tcnica.

Diagnstico Externo Factores OPORTUNIDADES Factores econmicos Factores polticos Factores sociales Factores tecnolgicos Factores geogrficos Factores competitivos AMENAZAS Factores econmicos Factores polticos Factores sociales Factores tecnolgicos Factores geogrficos Factores competitivos

Cual es el negocio? Brindar a las empresas (editoriales, de juguetes, culturales y recreativas) un portafolio de asesoramiento en productos con estrategias de aprendizaje para nios con discapacidad auditiva. Caractersticas del entorno y la competencia En el departamento del norte de Santander no se conoce la existencia de empresas que elaboren o presten este tipo de servicios profesionales integrado por un equipo de docentes, psiclogos y fonoaudilogos. Dentro de los procesos pedaggicos se manejan la enseanza de lengua de seas, la Pastoral del Silencio patrocinado por la Dicesis de Ccuta, un espacio reducido en el aula de nios con discapacidad visual en la biblioteca pblica Julio Prez Ferrer. Existe un bajo nivel de competitividad Existe un alto porcentaje de poblacin de nios con discapacidad auditiva, del cual no todos tienen la oportunidad de asistir a un plantel educativo donde se les ensea lengua de seas. Los nios cuyas familias tienen posibilidades y recursos econmicos pueden contratar intrprete para sus procesos educativos, pero sigue quedando un porcentaje alto de nios con familias cuya posibilidad es limitada para el acceso a estrategias pedaggicas. Mirar que colegios existen? Fundaciones privadas? Competencias organizacionales Nuestro equipo de trabajo esta integrado por docentes, psiclogos, con proyectos de establecer vnculos con fonoaudiologa, intrpretes y la pastoral del silencio de Ccuta. El bajo nivel o escases de empresas que contengan un portafolio completo que contenga: Asesora en procesos prcticos y pedaggicos a docentes, interpretes, empresas dedicadas a la elaboracin de juguetes, entidades recreativas.

A donde se quiere llegar? A ser una empresa lder y solidad en Ccuta para poder brindar a las empresas (editoriales, de juguetes, culturales y recreativas) un portafolio de asesoramiento en productos con estrategias de aprendizaje para nios con discapacidad auditiva. Como medir que se estn logrando metas y objetivos? Por la calidad de nuestros productos en el mercado.