SENAI CETIQT - Riachuelo

Curso: Bacharelado em Administrao Disciplina: tica e cidadania Prof: Cludia Maria Aluno: Daniel Corra Simas Turma: R311A Matrcula: 11100151

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SENAI CETIQT - Riachuelo 1) CONCEITO DE ORGANIZAO:

Segundo Antonio Cury: ... a organizao um sistema planejado de esforo cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar, e deveres e tarefas a executar., mas eu acrescentaria ainda no final ... em prol de um objetivo comum.. Assim meu conceito de organizao : A organizao um sistema planejado de esforo cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar, e deveres e tarefas a executar em prol de um objetivo comum.

2) CONCEITO DE ADMINISTRAO:
Administrao a aplicao de tcnicas com o intuito de estabelecer metas e operacionalizar o seu alcance pelos colaboradores participantes das organizaes, a fim de que se obtenha resultados que satisfaam as necessidades de seus clientes assim como s suas prprias. 3) CONCEITO DE TICA tica a arte e cincia de definir bom e mau ou certo e errado comportamento moral. (Wayne Miller Professor de Filosofia da Widener University em Chester, PA USA). 4) UMA DOUTRINA TICA APLICADA ADMINISTRAO Denomina-se racionalismo a doutrina que afirma a autoridade soberana da razo e rejeita a interveno do sentimento ou da tradio na ordem terica. Denomina-se consequencialismo tico (ou moral) a doutrina tica que tem por fundamento a valorao do modo de ao com base nas conseqncias. (...) O consequencialismo a teoria que estabelece que, para determinar se um agente teve razo de fazer tal escolha particular, convm examinar as conseqncias dessa deciso, seus efeitos no mundo O consequencialismo muito aplicado na Administrao quando tratamos de Controle de Qualidade visto que para detectar problemas e definir solues, necessrio sempre trabalhar com causa e efeito. Neste sentido o racionalismo e consequencialismo esto introduzidos em estudos de casos para deteco de potenciais fontes de no conformidades assim como as no conformidades em si. Uma das qualidades imprescindveis ao administrador a criatividade, onde, tambm podemos identificar a tica consequencialista, pois quando se cria um novo modo de soluo, esta deve ser qualificada pelo seu resultado final. 5) CONSIDERAES SOBRE O CDIGO DE TICA DO ADMINISTRADOR O documento possui trs captulos que me mais chamam ateno, os deveres, as proibies e os direitos do administrador. Vale lembrar que os deveres do administrador so muitos (26 itens), enquanto que os direitos somam menos da metade dos deveres (11 itens). Infere-se apenas desse detalhe que o indivduo responsvel por tal cargo precisa tomar muito cuidado com seus atos, pois muitas coisas lhe so vedadas pela preservao de sua classe (administrador) e de seus clientes. inclusive recomendvel que o administrador deixe seu cargo se por acaso tomar conhecimento que o cliente teve algum tipo de desconfiana de seu trabalho (art 1, item 17). Neste final muito me

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estranha esta recomendao, pois como administrador deve-se sempre buscar a causa de um problema e aplicar aes corretivas para evitar que este problema se repita. No entanto quando surge um problema diretamente direcionado ao administrador a recomendao de se afastar ao invs de buscar a causa da desconfiana. 6) O PAPEL DO ADMINISTRADOR NA SOCIEDADE CONTEPORNEA Vejo que existe espao para que seja ainda mais intensificada a funo do administrador nas empresas, a exemplo de outros profissionais de nvel superior que devem ter o seu nome assinado em relatrios e clculos de importncia e responsabilidade perante a sociedade. Os administradores tm espao para buscar essa responsabilidade e esse papel nas organizaes, uma vez que grande parte das organizaes atuais tem problemas de ordem administrativa e organizacional. A grande maioria das empresas, de pequeno e mdio porte, no planejam corretamente suas atividades nem ao menos a gesto da empresa propriamente dita, e diante desse exemplo tpico e atual, existe espao para que as empresas realizassem o seu Plano de Gesto para o exerccio seguinte, e como os Balanos, relatrios etc, tivessem sua validade e coerncia Administrativa tambm assinada por um Administrador. Penso nisso como um projeto ao longo prazo e que permitiria as empresas melhorarem a sua organizao e seu planejamento, tendo como reflexo a melhora de sua performance. 7) RELACIONE: Objetivos pessoais X Objetivos organizacionais Na minha opinio os sucessos dos objetivos organizacionais muito dependem do sucesso dos objetivos pessoais, o que quero dizer com isso que a organizao depende muito do bem-estar do colaborador parece ser bem sucedida. Infelizmente muitos diretores / donos de empresas no conseguem enxergar que o colaborador a alma do negcio, pois se o mesmo no realizar um bom trabalho, se o mesmo no estiver satisfeito a ponto de obter concentrao e dedicao ao trabalho, a organizao muito provavelmente no promover o melhor que tem ao seu cliente. Pois bem, trabalho em uma empresa prestadora de servios industriais, e costumo dizer em reunies com a diretoria, que: A satisfao dos nossos clientes depende nica e exclusivamente da satisfao dos nossos colaboradores. 8) CONCLUSO: Esse trabalho serve para ressaltar o valor da tica dentro das organizaes, a importncia da responsabilidade social. Em um cenrio globalizado como o nosso, percebemos a existncia de muitas cobranas e as exigncias por parte da sociedade, pela transparncia dentro das organizaes, tanto no trato com os clientes, quanto aos fornecedores, para que no sejam enganados e que no prejudiquem o meio ambiente. As organizaes devem utilizar mtodos para fiscalizar seus processos e a sociedade deve criar medidas para inibir abusos cometidos pelas organizaes. Penso que as empresas devem ser justas com os clientes, trat-los com respeito, valorizando-os, sem engan-los, agindo de forma tica, sabendo de suas responsabilidades e cumprindo-as de maneira correta. As empresas devem tambm valorizar os colaboradores oferecendo reconhecimento, auxlio e oportunidades de crescimento, pois eles so a alma da empresa.

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A satisfao dos colaboradores juntamente com a tica empresarial podem ser o diferencial do negocio para combater a acirrada concorrncia do mundo globalizado.

9) BIBLIOGRAFIA:
1. 2. 3. 4. 5. 6. CURY, Antonio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. 7. ed. rev. E ampl. So Paulo: Atlas, 2000; Chiavenato, 1997; tica em Philip Kotler, entre o utilitarismo e o maquievelismo, 2009; MICHAELIS, moderno dicionrio da lngua portuguesa, Walter Weiszflog; NASH, Laura, tica nas Empresas: boas intenes a parte. So Paulo: Makron Books, 2001; 7. Drucker P. Administrando para o futuro. Trad. de N Montingelli Jr. 5 ed. So Paulo: Pioneira; 1996.

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