Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Bsico - Especialidade Administrao O processo de recompensar um elemento importante na conduo de um funcionrio em termos

s de retribuio, retroao ou reconhecimento do seu desempenho na organizao. Atualmente, enquanto algumas organizaes se apiam em processos rgidos e tradicionais, outras buscam processos mais avanados e flexveis tanto para motivar quanto para incentivar seus funcionrios. A abordagem tradicional baseia-se nas seguintes premissas: I - processos individualizados; II - poltica de generalizao; III - modelo do homem econmico; IV- baseado em metas; V - nfase no futuro. Esto corretas as premissas a) I e II, apenas. V, apenas. b) II e III, apenas. c) I, II e IV, apenas. d) I, IV e V, apenas. e) III, IV e

Comentrio: Questo fcil que conduz ao erro. Por trs de toda a historia o que ele quer saber : "A abordagem tradicional baseia-se nas seguintes premissas", logo nos remete a Teoria Clssica proposta por Taylor do homem econmico e poltica de generalizao. Na abordagem tradicional, no h individualizaes, apenas generalizaes. J o conceito de "homem econmico" diz que toda pessoa influenciada apenas por recompensas salariais, econmicas e materiais, ou seja, trabalha apenas por necessidade.

Prova: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Administrador Jnior Uma nova empresa da rea de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remunerao 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remunerao e benefcios levou em considerao fatores que relacionam a) equilbrio interno e externo b) desempenho e tempo de casa c) prmios monetrios e no monetrios d) descentralizao e flexibilidade e) benefcios fixos e variveis
Comentrios: Resposta: A. Equilbrio interno x equilbrio externo: Relao entre o salrio de pessoas com cargos e tarefas similares. Assim sendo, vejo meu salrio e minhas responsabilidades e comparo com o salrio dos meus colegas da empresa que fazem o mesmo que eu e com pessoas que fazem o mesmo servio em outras empresas. Se estiver recebendo mais ou a mdia, ok. Se estiver recebendo menos, comeo a me sentir injustiado. Demais alternativas: b) Desempenho x tempo de casa A pessoa pode ter sua remunerao estipulada de acordo com seu desempenho (alcance de metas, avaliao de desempenho etc) ou pode receber aumentos de acordo com seu tempo de servio, ou seja, quanto mais tempo de casa maior o adicional recebido. c) Prmios monetrios x prmios no-monetrios Os prmios monetrios como salrios reforam a responsabilidade e o alcance de objetivos e os prmios no-monetrios como trabalhos mais interessantes ou segurana no emprego reforam o comprometimento de longo prazo. e) Remunerao fixa x remunerao varivel A remunerao pode ser fixa (salrio mensal ou por hora) ou pode ser varivel (de acordo com o desempenho). Alm disso, pode-se receber um salrio fixo baixo adicionado do varivel por desempenho como acontece com muitos vendedores. Fonte: Gesto de Pessoas - Chiavenato.