Ensayo PASIN POR INNOVAR INGRID JOHANA DIAZ GARCIA Est.

Administracin de Empresas

PASIN POR INNOVAR

ENSAYO
Hoy en da en un mundo donde la competencia se ha convertido en el aliciente de las empresas para ofrecer productos o servicios con un determinado valor agregado para cada uno de sus consumidores, que le permitan mantenerse en su preferencia no obstante la situacin econmica que se vive en la actualidad ha dejado en el camino a muchas personas y empresas que no observaron que el mundo es cambiante, y no se preocuparon por tomar decisiones concretas para enfrentar la nueva realidad como es la globalizacin. Las organizaciones del presente se deben construir con la ilusin colectiva, liderazgo, creatividad e ingenio sistemtico para la innovacin lo cual genera una actitud constante y apasionada respecto a los retos del futuro de la misma organizacin, logrando vencer las resistencias al cambio y construir sueos duraderos, parte identificando las principales habilidades para ser creativo e innovador; tomando el concepto de los autores del libro de que la innovacin es un estilo de vida el cual todos podemos ser creativos, enfocndonos en disfrutar lo que hacemos y buscar un entorno especifico donde podamos desarrollar nuestro mximo potencial pero sin olvidar nuestras debilidades para poder enfocarlas y hacer de ellas tambin nuestras fortalezas. La innovacin al interior de las empresas debe verse como un facilitador de la productividad y la competitividad; cualquier negocio exitoso, con el nombre que le queramos poner, realiza en sus procesos, acciones que son vitales para el desarrollo de soluciones innovadoras. La innovacin debe formar parte del estilo de vida de una empresa. El futuro pertenece a los innovadores, a quienes son capaces de ver cosas que pasan desapercibidas para los dems afirma Fran Ponti en el libro. Existe un proverbio que dice Renovar o morir y aplica de la misma manera, para las personas y empresas que concursan por un lugar en el mercado. Uno de los retos que tiene un empresario y sus colaboradores es venderse ellos mismos como servicio para el desarrollo de determinado proyecto, pero cmo podemos convertir una empresa a una empresa con cultura innovadora, y lograr

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convencer a las personas que tienen recursos escasos en tiempo y cantidad de recurso humano, que hay que invertir tiempo en un nuevo concepto y como elevar ese concepto a una realidad que se pueda palpar. Segn mi concepto este es el primer reto que se enfrentan hoy por hoy una organizacin, pero la cual pudiendo superar este obstculo garantizar que el reto en que se enfrenten ser posible de ganar; porque lo importante es la motivacin y participacin de la gente; logrando as involucrarlos y poder sentir el crecimiento dentro del proyecto. Ser creativo implica una actitud transgresora y aventurera, en menor o mayor medida; el querer, saber y poder ir ms all de los convencionalismos marcados por las realidades y las circunstancias por de ms aburridas que los rodean; es algo divertido y apasionante. Algo que debemos tener claro siempre es que no hay nada ms contrario a la creatividad que la rutina y el inmovilismo. Entendamos que el profesional creativo, presenta habilidades y conocimientos especiales es capaz de destacar entre una totalidad de individuos, y demostrar que no solo son escasos sino tambin difciles de mantener en un puesto rutinario. Vivimos en una poca caracterizada por el cambio continuo y acelerado, frente al desafo que el cambio representa, hay distintas filosofas o estrategias con las que a nivel gerencial puede ser abordado en el mbito de una organizacin o empresa. La empresa tradicional y el directivo tradicional tienden a ser inertes a los cambios, terminan influyendo en los profesionales que la componen y se sienten cmodos! aunque cueste trabajo creerlo; cuando en ocasiones esa empresa clsica a la que pertenecen es prisionera de su propia realidad. La experiencia, como valor, est en crisis. Es conveniente actuar no slo en la organizacin racional de las funciones y las actividades, sino tambin en la psicologa de las personas y de los grupos y especialmente en una poca de crisis. El capital fundamental de una organizacin es la riqueza de las ideas, las iniciativas de todo su personal, su potencial y la capacidad para emprender

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nuevos caminos respondiendo con innovacin en la generacin de nuevos proyectos. La innovacin exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones. De este modo, el libro propone que las personas creativas aplican las capacidades obtenidas a lo largo de su vida y las dividen en competencias psicolgicas, tcnicas y de comportamiento. De ellas surge un concepto por dems interesante: LA INTUICIN, que nos indica una posibilidad, dando una visin de la naturaleza de las cosas, sin la interferencia de nuestros deseos o nuestra voluntad. La intuicin es capaz de anticipar, sintetiza en un instante una gran cantidad de informacin. O como menciona Klein: la intuicin es la manera en que trasladamos nuestra experiencia a la accin. Entre las habilidades interpersonales de los integrantes de un equipo que aseguran una buena labor conjunta se incluyen la capacidad de negociacin, el manejo de conflictos, el comportamiento emocionalmente inteligente, la capacidad para ejercer un cierto liderazgo y la compresin de las dinmicas de los equipos. El trabajo creativo debe estar ligado a los objetivos estratgicos de la empresa y no ser slo una herramienta. Toda reunin creativa necesita un lder o coordinador que escoja las tcnicas ms adecuadas, procure que todo el mundo participe por igual, evite que se produzcan juicios sobre las ideas antes de tiempo. Los procesos de innovacin son vistos por el directivo tradicional como amenazas por miedo a perder el control de la situacin o miedo a perder el poder. Sin embargo, son cuestiones irrenunciables si se busca la permanencia, dado que cada vez, en menor tiempo, aparece un producto en el mercado y queda rpidamente obsoleto. Ante tales circunstancias la creatividad es hoy sin duda una de las claves del xito en las empresas y de la supervivencia en el mercado. Las organizaciones necesitan disear, organizar e implementar actividades que sean creativas, por un lado para poder responder a esta demanda de nuevas

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soluciones en los tiempos de crisis en que estas son requeridas y por otro para implementar y estimular de un modo formal el potencial creativo de todos los integrantes, permitiendo optimizar la forma en la que se expresa a los fines de la resolucin de problemas y creacin de nuevos mecanismos operacionales, tecnologas, productos y servicios. Por ello, se propone que todos podemos ser ms creativos de lo que somos, especialmente si lo deseamos, y proponen siete estrategias para cambiar las creencias sobre nuestra creatividad y llevarla a la prctica:

1) Think Zen (Pensar Zen): Pensar rpido, pensar lento. Es el saber encontrar la velocidad creativa propia, en el punto medio entre la presin y la calma, entre la rapidez fulgurante y la lentitud desesperante.

2) Think Po (Pensar Po): Razonar provocativamente, pensar alternativa, utpicamente. La provocacin implica una cierta construccin de la realidad, una alteracin del sentido. Ser creativo significa ser diferente, desafiando los convencionalismos y aceptando retos complicados.

3) Think Open (Abrir la mente): Observar otras realidades, mirar holsticamente, saber escuchar, dar y recibir. Todava pervive la creencia de que la creatividad pertenece de forma especial a grandes genios lo cual es una idea falsa.

4) Think Flow (Pensar con fluidez): Ampliar los registros mentales, cambiar de perspectiva. El concepto de Fluir se describe como un estado mental de concentracin en una tarea que anula la percepcin del paso del tiempo y permite dar lo mejor de cada uno.

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5) Think & Draw (Pensar y dibujar): Hacer visibles las ideas, las imgenes y las sensaciones, hacer tangible lo intangible. Hace que los asistentes a una reunin compartan los mismos contenidos conceptuales expresados de forma grfica, lo que les permite hablar un lenguaje comn y favorece la percepcin de ideas.

6) Think Happy (Alegrar la mente): Incorporar elementos de motivacin y pasin, despertar todos los sentidos, disfrutar aprendiendo. Se trata de tener en cuenta el principio budista de Hago lo que me gusta, me gusta lo que hago, creyendo en los sueos, hablando un lenguaje positivo y constructivo. 7) Think Team (Pensar entre todos): Utilizar herramientas de fertilizacin cruzada, sumar energas, multiplicar esfuerzos, compartir conocimiento. Dentro de las empresas se compite demasiado, sin embargo creatividad y cooperacin son fundamentales, pues no hay una gran idea sin colaboracin.

De este modo, las organizaciones estn ante la disyuntiva central: Transformarse en forma permanente, innovar, crear o estancarse y desaparecer

Entre los beneficios que posee una cultura organizacional que cuenta con la implementacin de la formacin y la administracin de la creatividad y la innovacin se encuentran la Amplitud para la percepcin ms completa de los problemas y tambin de los recursos disponibles para solucionarlos as como la incorporacin de actitudes responsables, proactivas y de comunicacin tanto ante las propuestas de los niveles directivos y gerenciales como de todo el personal de la empresa.

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Como conclusin puedo comentar que para alcanzar los niveles de competitividad es necesario trabajar desde la base, somos los individuos los que debemos adquirir los compromisos y los retos para cambiar y mejorar. La innovacin es quiz la herramienta ms efectiva para conquistar nuevos mercados, pero a la vez la que presenta ms riesgo porque es una aventura a lo desconocido y un juego de azar vindolo del punto de vista de que si los cambios sern aceptados interna y externamente en la organizacin.

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