FRASE DESTACADA

LA TICA EN LA DIRECCIN DE EMPRESAS SON COMPATIBLES TICA Y RESULTADOS?

Dejadas a un lado las tpicas bromas (si hay tica, no hay negocios, si hay negocios, no hay tica), actuar con justicia y honradez, ticamente, es algo comn a cualquier accin humana, en lo familiar, en lo profesional, en lo poltico y en lo mercantil. El mbito de los negocios se basa en valores morales: la confianza, la libre (y honesta) competencia, la justicia en los contratos. Cuando una empresa hace esfuerzos de todo tipo para tener buena imagen, no slo le interesa la imagen de eficacia; tambin la de confianza y honradez. Una empresa no es nada si la gente no se fa de ella. Entre algunos directivos de empresa se advierte una cierta insensibilidad, abierta antipata o cierto cinismo, hacia los planteamientos ticos. Tendran que preguntarse qu entienden por tica. La tica no es una perspectiva de lmites, de negaciones, de rechazo a las novedades y a las innovaciones. Lo tico es afirmacin, introduccin de calidad (humana, en primer lugar), visin amplia. Por eso no hay nada ms falso que contraponer la tica a la eficacia. Si la eficacia lleva a hacer las cosas bien, lo tico impulsa a hacer bien el bien. A veces se ha comentado que las grandes innovaciones de todo tipo (tcnicas, tericas, organizativas, de internacionalizacin de la economa, etc.) convierten en obsoletas las normas ticas, pensadas para un mundo ms esttico. Pero basta traer aqu las normas que recoga Ulpiano (honeste vivere, alteri non laedere, suum cuique tribuere, vivir con honradez, no daar al prjimo, dar a cada uno lo suyo), para darse cuenta de que la naturaleza humana es la misma a lo largo de los siglos. Elemental es tambin la llamada regla urea de la tica (No quieras para otros lo que no quieres para ti), de imperturbable vigencia: bastara su prctica generalizada para solucionar la mayor parte de los problemas humanos. Un buen gestor de empresa no necesita grandes estudios para dar con soluciones ticas. Le basta poner en prctica las normas hasta aqu recogidas (y alguna otra como que el fin no justifica los medios). Buen gestor: ese calificativo tiene los dos sentidos, de excelencia en la direccin y en lo moral. Las dificultades de las soluciones ticas son prcticas: superar la tentacin de la trampa, en sentido amplio. Todo el que hace trampa piensa que ha tomado un atajo; y lo es, pero un atajo

hacia la injusticia y la inmoralidad. Deca San Agustn que si no haba justicia, los grandes reinos no eran otra cosa que grandes latrocinios. Si no hay tica en la empresa, sigue siendo empresa, pero ya no es de fiar. Eso s: la tica es una de esas realidades que se desgastan cuando se habla demasiado de ella. La tica quiere realidades positivas, sin necesidad de auto sealarse indicando que as son. La tica es, por eso, una brjula interior, una concepcin de fondo; alumbra, desde dentro, cualquier realidad de la vida de la empresa. La tica debera ser una prctica sistemtica en la Direccin de la empresa. No slo ayuda a producir buenos resultados, adems es una garanta de buen futuro.