Sie sind auf Seite 1von 14

Produccin Factores para la localizacin y planificacin de la planta Mercado La consideracin bsica para que una empresa funcione es que

exista demanda de cierto artculo que est en aptitud de producir, ya que de no existir demanda la organizacin no tiene ningn incentivo inmediato; aunque se debe considerar que en determinadas ocasiones el producto llega a encauzar a la demanda, resulta fundamental partir de una base clara que le facilite ala empresa producir en tanto las condiciones van ms de acuerdo con su conveniencia. De ah que resulte vital responder a las siguientes preguntas: 1. El articulo esta en posibilidad de llegar fsicamente al consumidor final? 2. Existen consumidores o demandantes potenciales con capacidad de compra suficiente para la cantidad y calidad del producto que se planea producir? 3. Se tienen razones suficientes para considerar la preferencia del consumidor por el producto planeado, y poca o ninguna sustituibilidad o desventaja por parte de otros artculos de uso semejante o sustituto? Estas preguntas determinan la capacidad de absorcin del mercado Materias primas La naturaleza de los materiales son de carcter perecedero, los recursos no renovables y otros de carcter revolvente como los recursos renovables y

su persistencia es la primera consideracin a sostener, igualmente la cantidad de esas materias primas debe resultar suficiente para cubrir las necesidades que de la misma tenga la empresa, considerando naturalmente su posible expansin y aun las posibles empresas que se establezcan en el mismo ramo o giro industrial. Recursos humanos Integrada por la mano de obra o recursos humanos, es naturalmente un factor vital en un anlisis localizacional, pues no solamente se va a considerar su costo, sino que adems es indispensable considerar otras variables econmicas y sociales que determinan su empleo, ya que el ser humano es un sujeto que desempea dos papeles en la actividad productiva, por una parte son pasivos y por otra son activos, ya que producen y consumen, por lo que una concentracin industrial es a la vez un mercado, debido a que el dinero que se da como pago a los obreros proporciona a los mismos capacidad de compra o poder adquisitivo, integrando as grandes zonas de consumo y de empleo de servicios . Hay ocasiones en que la mano de obra necesita ser movilizada al lugar de utilizacin, bsicamente cuando se trata de la industria pesada, se debe considerar la necesidad o conveniencia de transportarla del y al lugar de residencia, todo lo cual influye en los costos y por lo consiguiente en la localizacin industrial. Donde se debe establecer una organizacin industrial dedicada a la actividad de transformacin, que es a la que se aplica este mtodo, ya que las actividades primarias y terciarias normalmente son de localizacin predeterminada. Factores regionales o Los costos de los transportes de las materias primas o Costos de transportacin de los productos de las regiones donde se fabrican hasta centros de consumo.

o Costos de transportes o instalaciones de la fuerza de trabajo y retribucin Factores de aglomeracin o Ahorro en los costos de produccin por establecer la fabricacin a gran escala o Empleo de procesos o tcnicas que generen disminucin en el costo de produccin. o Existencia de mercado que asegure o permita reducir el valor de los insumos productivos o Existencia de valores o crdito organizado, oportuno, barato y accesible o Ambiente legal, social y econmico favorable a la organizacin Factores de des aglomeracin o Aumento del valor del costo de la tierra o Incremento en el valor de los insumos productivos o Ambiente legal, social y econmico desfavorable a la empresa o Regin estratgica que tiene posibilidades de sufrir efectos blicos. Localizacin segn la ONU Las Naciones Unidas en su manual de desarrollo econmico han establecido una gua o mtodos generales para determinar la mejor localizacin de una empresa con base en los siguientes factores: Materias primas Mano de obra

Terreno Combustible Facilidad de transporte Mercado Facilidad de distribucin Agua Energa Condiciones de vida Legislacin laboral Estructura tributaria Clima

La situacin en que se localiza la empresa se podra esquematizar as: Tratado de economa industrial

Marco Natural

Mercado de compras Marco Social

Mercado de ventas Marco legal

Transporte factores productivos

Transporte productos Asiento de la empresa

Diseo del producto en el proceso de produccin El mnimo costo posible para fabricar una pieza o producto est determinado originalmente por quien lo crea o disea; quien produce o fabrica no est en aptitud de cambiar esta situacin, nicamente tiene la posibilidad de minimizar el costo de produccin, considerando necesariamente las limitaciones del diseo. El instante preciso para analizar los mtodos fundamentales de produccin es cuando en la etapa o fase de diseo; se busca disear constante y continuamente, bsicamente para mercados competitivos, con el propsito manifiesto de obtener bajos costos de produccin. Un diseo bien concebido y estructurado reduce las alternativas disponibles y especificadas provocando una adecuacin en las consideraciones funcionales y de costo. E l diseo del producto debe establecer en primera instancia el menor costo posible que se pueda lograr por medio de las especificaciones o normas de los materiales, para obtener el mnimo coso posible por medio de la especificacin de los procesos y su secuencia que satisfagan los requerimientos exactos de las especificaciones de diseo. As pues el diseo se ver influido por: 1. Costos de materias primas 2. Costos de herramientas y troquelado 3. Lotes de tamao optimo 4. Costo de mano de obra directa 5. Costo de acabado 6. Desperdicio 7. Eleccin de los materiales 8. Complejidad o simplicidad de las piezas

9. Tamao mximo 10. Tamao mnimo 11. Propiedades mecnicas 12. Precisin y tolerancias 13. Caractersticas, tersura y detalles de la superficie o rea especificada 14. Tiempo para entrar en produccin 15. Porcentaje o tasa de produccin 16. Observaciones generales Planeacin del proceso productivo La produccin es la actividad por medio de la cual se fabrican mercancas y generan servicios. La planeacin de la produccin comprende la toma de decisiones en los procesos de produccin, en forma tal que las mercancas y servicios generados se fabriquen con base en las especificaciones de cantidades, fecha de entrega y sobre todo al menor costo posible. Al efectuar la planeacin de la produccin corto plazo se establecen programas de produccin en que se asignan recursos existentes o prximos a llegar a los programas vigentes de produccin, bien puede optar por las siguientes alternativas: Aumentar los turnos o jornadas de trabajo en dos o tres jornadas diarias de ocho horas cada una. Mejorar la capacidad productiva de la empresa mediante la aplicacin de la nueva tecnologa Aumentando la intensidad de la actividad productiva dentro de la empresa

Planeacin de la produccin a largo plazo Se deben de tomar decisiones que comprometen el capital de la empresa, modificndose la estructura o escala de la planta, se deben establecer polticas tales como: Diseo de produccin de artculos elaborados Desarrollo y operacin de nuevas plantas

Sin embargo es el mercado la variable que condiciona de manera fundamental el tamao o dimensin de la planta, siempre que se encuentre dentro de un rea de mercado segura o bien que sea de fcil o de venta relativamente segura el articulo Planear implica: fijar objetivos, realizar investigaciones, establecer cursos alternativos de accin, determinar polticas, procedimientos y programas para establecer la cantidad de produccin que se requiere, tanto a corto como a largo plazo. Mtodos aplicados en la industria La ingeniera industrial es responsable de materializar en realidades las ideas desarrolladas por las reas de mercadotecnia, materiales e investigacin y desarrollo. El departamento de produccin requiere conocer informacin acerca de diferentes aspectos de carcter tcnico, los cuales le debe facilitar el departamento de ingeniera industrial y son los siguientes: Diseo del producto Diseo del establecimiento o del proceso Diseo de herramienta Disposicin de la fabrica e instalacin de la misma Calculo de costos

Establecimiento de mtodos y normas

La ingeniera de mtodos tiene entre sus intereses los siguientes: Largo plazo para el diseo de los productos Caractersticas funcionales Pocos modelos Componentes estndar

Determinacin de tiempos en el proceso de produccin Para prever la consecuencia de cualquier demora de un programa es fundamental analizarlo y evaluarlo con anterioridad con miras posibles a su aceleracin, por si acaso se presenta dicha situacin desfavorable; quien administra o dirige puede tomar las medidas necesarias previstas sin vacilaciones. Hay que tomar en cuenta y estar muy alertas con los posibles errores en que se pueda incurrir al efectuar un estudio que sera eminentemente terico sino se considera el factor tiempo. Problemas econmicos en el proceso de produccin son la obtencin de: Terrenos Maquinaria Materiales y materia prima Servicios

Soluciones para los problemas econmicos en el proceso de produccin Almacenamiento y movimiento de materias primas y materiales Seleccin del volumen de fabricacin ms econmico Diseo y uso de guas Aceptacin y desarrollo de los recursos humanos a los diferentes trabajos de produccin y servicios Economa en el registro y transmisin de instrucciones

Contabilidad, inspeccin y verificacin Seleccin de maquinaria y procesos nuevos y ms eficientes, mantenindose informado de los adelantos de la ingeniera

La actividad productiva presenta numerosos problemas que solucionar . Pronosticar la demanda La ley de la oferta y la demanda se define diciendo que el precio del mercado de una mercanca tiende a variar en razn directa de la oferta y en razn inversa de la demanda. En los mercados competitivos la oferta se presenta en respuesta a una demanda existente cualquier organizacin nacer a la vida econmica para fabricar una mercanca o prestar un servicio que satisfaga una necesidad de importancia que justifique la inversin necesaria. Esa oferta aumentara en la medida que se incremente la demanda. Se tiene una demanda inducida por la oferta ese es el caso de los artculos de lujo, la oferta para existir en el sector industrial o cualquier otro mbito de la actividad econmica, requiere una demanda inicial que la active y que presente la alternativa de incrementarse. L a cantidad demandada aumenta cuando: 1. Aumenta la cantidad de demandantes que a cada precio estn dispuestos a comprar una mercanca determinada 2. Cuando a precios mayores permanece constante el nmero de compradores que adquirirn la mercanca a mayor precio. Ahora bien el problema del empresario se puede esquemaizar de esta manera: Qu producir?

Cunto producir? Cmo producir? Para quin producir? A qu precio producir? A qu precio vender?

Es importante pronosticar la demanda que enfrentara la empresa de un producto o de un grupo de ellos, para producirlos en la cantidad ms aproximada posible al nmero esperado en el volumen de unidades fsicas; considerando adems una probable variacin en torno a la demanda esperada. Programar la produccin La programacin es determinar cmo hacer funcionar los equipos y controlar el flujo de trabajo en forma tal que resulte posible asegurarla terminacin en tiempo de las ordenes de produccin para no dejar al azar la finalizacin del trabajo, control de las cargas de trabajo en los departamentos respectivos. Fabricacin intermitente Planes y documentos de taller: Requerimientos de mercancas que se deben de procesar en forma que se determine el plan de produccin. Programacin del pedido: se trata de combinar la produccin de diferentes rdenes para lograr as buenas economas en los costos de produccin. Control de la produccin la definimos como la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso de modo que se apague el plan trazado.

Administracin de materiales La compra de materias primas y materiales es funcin especfica de quienes deben entrar en contacto con los vendedores de estos insumos. Las especificaciones que deben satisfacer las materias primas requieren ser estudiadas en los departamentos de proyectos de los artculos los cuales consideran las normas de calidad. El abastecimiento oportuno y permanente de estos insumos que se van a emplear en las lneas de produccin son vitales ya que si no se ve afectada notoriamente la economa de la empresa. Por eso se debe tener gente capacitada para cumplir con lo siguiente: Establecer y mantener registros de la materia prima disponible Establecer mediante registros las fuentes de abastecimiento, precios, cantidades y el tiempo Verificar las especificaciones en busca de posibles modificaciones y normalizaciones de los materiales que eliminen las exigencias del departamento de diseo Negociar con los vendedores Estudiar y analizar las cotizaciones Situar las rdenes de compra de los vendedores Verificar que los insumos estn acordes con las especificaciones Intervenir en la revisin y anlisis de las facturas Mantener registro de todas las compras Coordinar las funciones en relacin con otros departamentos para la obtencin de la materia.

El control de calidad en los productos Se define como la funcin administrativa cuyo objetivo es mantener la calidad de los productos que elabora una empresa, de acuerdo a una lnea de normas y estndares establecidos buscando la satisfaccin del consumidor.
Verificar que las etapas de colocacin, distribucin y uso no causen menoscabo en la calidad del producto

Polticas que determinen el nivel de calidad deseable en el mercado

Control de calidad Establecimiento de los niveles de calidad en el mercado que permite competir con productos rivales

Control sobre materias primas y materiales en proceso de fabricacin

Las ventajas sobre el control de calidad Para la industria: productos de calidad sostenida, reduccin de costos de manufactura, etc. Para el pblico: adquisicin de artculos a precio adecuado en base a un nivel de calidad Para el pas: buenos productos fabricados nacionalmente disminuyen las importaciones y por consiguiente la fuga de divisas que afecta a la balanza de pagos.

El trfico y los transportes en la etapa de produccin Existen en el transporte dos servicios diferentes: las lneas principales de gran trfico y los servicios locales menos densos de distribucin. Los altos costos del transporte operan como unan barrera a la produccin y al comercio y anulan las ventajas de especializacin regional en tanto esto significa precios bajos para las mercancas producidas.As pues como se ha visto, el transporte influye en muchos aspectos de la vida econmica, poltica y social de los pueblos. Por ltimo se debe diferenciar Trafico Implica desplazamiento, movimiento de un lugar a otro. Transporte El que se hace o como se efecta: o Avin o Automvil o Barco o Ferrocarril

Mantenimiento y conservacin en la produccin El porqu resulta tan importante llevar a cabo el mantenimiento de las maquinas y equipos de de una empresa resulta lgico y se puede sintetizar as: Buscar que la maquinaria tenga una vida til mas larga econmicamente hablando Tipos de mantenimiento y caractersticas Tipo de mantenimiento Conservacin Alargan la vida til de la maquina Preventivo Evitar averas y el mal funcionamiento de las maquinas Engrase Limpieza Cuidado Equipo de mantenimiento Engrasador Maquinista Objetivo Operaciones Realizacin

o Visitas de inspeccin o Conservacin zonas no accesibles o Cambiar piezas

Reparacin

Mantener en servicio correctamente las maquinas

Arreglar averas Reparaciones a fondo

Taller de Reparaciones

Correctivo

Mejorar el funcionamiento de la maquina

o Modificacin de elementos de la maquina

Oficina tcnica y taller