Definiciones de valores y actitudes

Respeto
El respeto est relacionado con la veneracin o el acatamiento que se hace a alguien. Significa valorar a los dems, acatar su autoridad y considerar su dignidad. El respeto se acoge siempre a la verdad; no tolera bajo ninguna circunstancia la mentira, y repugna la calumnia y el engao. Incluye miramiento, consideracin y deferencia. Adems, exige un trato amable y cortes; el respeto es la esencia de las relaciones humanas, de la vida en comunidad, del trabajo en equipo, de la vida conyugal, de cualquier relacin interpersonal. El respeto es garanta de transparencia.

Colaboracin
Es ayudar y servir de manera espontaneo a los dems, hasta en los pequeos detalles.

Iniciativa
La iniciativa se define como la accin de adelantarse a los dems en la palabra o en la accin, consiste en hacer lo que es necesario hacer sin que nos lo manden ni insinen.

Responsabilidad
Es cumplir con el deber de asumir las consecuencias de nuestros actos.

Honestidad
Consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad (decir la verdad), de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Se trata de vivir de acuerdo a como se piensa y se siente.

Calidad
Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitos.

Justicia
Virtud que inclina a dar a cada uno lo que le pertenece o lo que le corresponde

La utilidad de los valores Sirven de gua, de orientacin, a sus miembros sobre cmo deben comportarse. Fortalecen la cohesin de sus miembros y protegen a la organizacin de amenazas externas. Sirven de mecanismo de autogobierno, por el que se orientan los miembros de la organizacin para valorar cmo estamos haciendo las cosas. Se utilizan para la seleccin y evaluacin del personal. Dan coherencia y alma a la organizacin

Importancia de los valores en una empresa Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo. Permiten posicionar una cultura empresarial. Marcan patrones para la toma de decisiones. Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas. Promueven un cambio de pensamiento. Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa. Se lograr una baja rotacin de empleados. Se evitan conflictos entre el personal. Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms fcilmente. Se logra el xito en los procesos de mejora continua.

Caso de mi localidad donde se omiti la falta o uso de valores ticos

Mi relato sobre la falta de valores toma lugar cerca de mi casa, el cual es un parque pblico donde gente solio juntarse antes para desarrollar actividades deportivas o simplemente salir, pero en las bardas que limitan el parque stas fueron rayadas de una manera poco artesanal y vago completamente por algunos los mismos individuos de la colonia y su vez, de otras colonias cercanas para dejar su raya o insignia como smbolo de rivalidad. Y eso genero que la gente fuera disminuyendo su recurrencia. Tambin, fundieron los focos que proporcionaban el alumbrado y arrancaron una cerca que evitaba que cuando jugabas futbol los balones se fueran hacia la carretera. Esa clase de actitud es la que magnifica la falta de inters y de valores que se les inculco a las personas involucradas en dichos actos, lo cual no genera beneficio alguno para el parque mismo ni la comunidad.

Empresas tradicionales y su forma de organizacin

Grupo modelo Walt Mart de Mxico Coca cola Cemex Grupo Bimbo Telcel
Estas seis empresas por su magnitud tan grande de capital y poder que poseen su lineamiento clsico de organizacin les favorece porque ste debe ser aplicado solo a empresas con un nmero muy grande de trabajadores que necesitan se vigilancia e inspeccin basado en organizaciones verticales o jerarquas superior-subordinado y que sus tareas estn previamente establecidas en los formatos para que as, la empresa pueda prevalecer competitiva y pueda ser lder, como es en el caso de stas mismas antes mencionadas. U

Sindicato, qu es?
El Sindicato es una asociacin estable de quienes pertenecen a la misma industria o a la misma profesin; trabajan en la misma empresa o faena, o que ejercen un mismo oficio, profesin o similares, sean de carcter intelectual o manual. Constituida para el estudio, mejoramiento y defensa de sus respectivos intereses. Se unen para poder negociar de manera ms eficiente lo relativo a su salario, horas a trabajar y condiciones laborales en general. Son especialmente tiles en aquellos gremios donde por motivos prcticos no es posible negociar de manera individual con el empleador (en mbitos donde hay gran cantidad de personal contratado para una determinada labor). Por lo anterior es que un sindicato puede ser prctico en cualquier mbito laboral, sin importar el nivel de ingresos de sus participantes. Finalidad Las finalidades de un sindicato son diversas; en primer lugar se empean en que se lleve a la prctica todo aquello inscrito en el contrato, como las horas de trabajo, salarios, garantas sociales, etc. Tambin tiene el objetivo de representar a sus miembros en conversaciones con el patrn y as hacerse escuchar de una manera colectiva. Otro aspecto muy importante que promueve el sindicato es el perfeccionamiento que otorga a cada uno de sus miembros, como por ejemplo educacin, promocin del ahorro, promocin de la dignidad humana, etc.
Los sindicatos de trabajadores pueden ser: Gremiales. De empresa. Industriales. Nacionales de industria. De oficios. Los sindicatos de patrones pueden ser: Formados por patrones de una o varias ramas de la actividades. Nacionales, formados por patrones de una o varias ramas de actividades de distintas entidades federativas.

Los sindicatos tienen derecho a redactar sus estatutos y reglamentos, elegir libremente a sus representantes, organizar su administracin y sus actividades y formular sus programas de accin.

Tres aspectos por los que Carlos Marx critico el capitalismo ingles
1) Marx reitera en sus ensayos que en el mbito econmico en el que se produce un pago de salario por parte del capitalista se est comprando una magnitud, que es la capacidad de trabajar, y cuando ese trabajo termina se produce ms valor del que se abon al original y se genera un plusvalor, un valor adicional del que se apropia el capitalista. Este plusvalor genera conflictos entre trabajadores y capitalistas y se vuelve necesaria, para mantener la relacin entre ambos, la intervencin del Estado.

2) La explotacin, eje de la doctrina de Karl Marx, se mide por la capacidad de los capitalistas para pagar slo salarios de subsistencia a sus empleados, obteniendo de su trabajo un beneficio (o plusvala), que era la diferencia entre los salarios pagados y los precios de venta de los bienes en los mercados.

3) A largo plazo, Marx crea que el sistema capitalista desaparecera debido a que su tendencia a acumular la riqueza en unas pocas manos provocara crecientes crisis debidas al exceso de oferta y a un progresivo aumento del desempleo. Para Marx, la contradiccin entre los adelantos tecnolgicos, y el consiguiente aumento de la eficacia productiva y la reduccin del poder adquisitivo que impedira adquirir las cantidades adicionales de productos, sera la causa del hundimiento del capitalismo.

Ventajas de la primera Revolucin industrial a la Humanidad

Surgi la figura del sindicato con fuerza Los sindicatos surgieron como una necesidad de los obreros ante las injusticias cometidas por sus patrones e intentaban sustituirlas por el bien comn Hubo ms infraestructura la evolucin de la maquinara La produccin en serie Introduccin a la mquina de vapor, la locomotora, las tejedoras con mltiples hilos y las tejedoras que funcionaban con energa hidrulica.

Razn por la cual los gremios artesanales producan pocas unidades por hora y por da
Primero hay que saber que, en la economa medieval era una economa en que la produccin industrial est dominada por los gremios. Un gremio era simplemente una asociacin de todas las personas que se dedicaban a determinado comercio o industria. Generalmente estaban establecidos en una misma calle, que reciba el nombre de la especialidad respectiva: por ejemplo calle de los zapateros. Su objeto era defender los intereses del oficio correspondiente, limitar el nmero de los que podan dedicarse a la actividad respectiva, fijar los salarios de los obreros y establecer las condiciones generales que asegurasen la prosperidad de la profesin. Por lo tanto, regulaban produccin y los precios para prevalecer econmicamente, y se juntaban en una misma calla para que cuando su aprendiz se convirtiera en maestro y se marchara hacer sus propios zapatos no le quitara clientes afectando sus ingresos.

Empresas Orgnicas y Flexibles Empresas Mecanicistas

Mayor confiabilidad en las comunicaciones informales entre las personas La amplitud de mando del supervisor es extensa y vasta. Cada supervisor tiene un nmero mayor de subordinados. Adaptable a cambios e innovaciones
El trabajo es altamente especializado, los operarios tienen procedimientos estandarizados (rutinales) Menos competencias y posibilidades de toma de decisin. A los miembros de la organizacin se les valora segn su eficiencia y su perfeccin tcnica y la motivacin es fundamentalmente econmica. Los miembros tienen unas funciones muy definidas. Estructura organizacional es marcadamente jerrquicamente

No presentan una clara divisin del trabajo ni separacin muy definida de funciones y cargos Descentralizacin de las decisiones hacia los niveles organizacionales inferiores; las decisiones son tomadas por las personas que conocen el tema, y no por quienes ocupan la posicin jerrquica.

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